Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010 2020

B

GIÁO D C VÀ ÀO T O

TRƯ NG

I H C KINH T TP.HCM

KHOA SAU

IH C



Chuyên

môn Qu n tr chi n lư c

GVHD:

TS Hoàng Lâm T nh

H c viên: Phan Vũ Hoàng Anh
Võ Lâm ng
Tr n
c ư c
inh Vũ H ng Linh (NT)
Nguy n Th Kim Ngân
Lâm Qu c Thành
Phan Vũ Hồng Y n

L p:

K19 êm 1-2 Nhóm 20


M cl c
CHƯƠNG 1
NG TÂM LONG AN – 10 NĂM NHÌN L I MÌNH (2000-2009)
1.1 Gi i thi u t ng quan v

ng Tâm............................................................. Trang 1

1.2 Phân tích tình hình kinh doanh c a

ng Tâm (2000-2009) .............................. 8

1.2.1

Các ngành ngh kinh doanh hi n nay c a

ng Tâm .................................. 8

1.2.2

Tình hình kinh doanh c a t p ồn ............................................................ 11

CHƯƠNG 2
CƠ H I VÀ THÁCH TH C

IV I

NG TÂM LONG AN

2.1 Phân tích mơi trư ng vĩ mơ ............................................................................... 13
2.1.1

Các y u t v kinh t ................................................................................. 14

2.1.2

Các y u t chính tr - lu t pháp ................................................................. 18

2.1.3

T nhiên ................................................................................................... 18

2.1.4

Cơng ngh ................................................................................................ 18

2.2 Phân tích mơi trư ng vi mô ngành ..................................................................... 22
2.2.1

Khách hàng ............................................................................................... 22

2.2.2

i th c nh tranh .................................................................................... 22

2.2.3

i th ti m n ......................................................................................... 25

2.2.4

Nhà cung c p ............................................................................................ 25

2.2.5

S n ph m thay th m i............................................................................... 26

2.3

nh hư ng phát tri n c a ngành ...................................................................... 26

2.3.1

M t hàng g ch p lát ceramic,granit,cotto ....................................................... 26

2.3.2

M t hàng s v sinh ......................................................................................... 27

2.3.3

Kính xây d ng ................................................................................................. 27

2.3.4

Các chính sách b o h c a nhà nư c

2.4 Cơ h i dành cho
2.5 Thách th c

i v i s n ph m VLXD ......................... 28

ng Tâm Long An ................................................................ 29

ng Tâm Long An ph i

i m t .................................................. 29

CHƯƠNG 3
T M NHÌN CHI N LƯ C C A
3.1 T m nhìn – S m nh c a

NG TÂM LONG AN T

2010-2020

ng Tâm – Long An ............................................... 31

3.1.1

T m nhìn và khát v ng c a

3.1.2

S m nh ................................................................................................... 31

3.2 M c tiêu chi n lư c c a

ng Tâm Long An ........................................ 31

ng Tâm Long An 2010 - 2020 ................................. 31


CHƯƠNG 4
I M M NH VÀ I M Y U C A

NG TÂM LONG AN

i m m nh ................................................................................................................. 32
i m y u ..................................................................................................................... 36
CHƯƠNG 5
K HO C H T R I N KHA I

T Ư C M C TIÊU CHI N LƯ C C A

NG

TÂM LONG AN 2010-2020
5.1 Sơ

chi n lư c c a

ng Tâm 2010 2020......................................................... 36

5.2 Ch tiêu cho các SBU ........................................................................................... 37
5.2.1

B ng ch tiêu tăng trư ng dài h n cho các SBU ........................................ 37

5.2.2

Ngu n nhân l c ........................................................................................ 38

5.2.3

Chi n lư c s n ph m ................................................................................. 38

5.2.4

Chi n lư c Marketing thương hi u úng

5.2.5

Th ph n .................................................................................................... 38

n ............................................ 38

5.3 Gi i pháp th c hi n chi n lư c phát tri n 2010-2020 ....................................... 39
5.3.1

H giá thành

có th gi m giá bán ................................................................ 39

5.3.2

a d ng hóa s n ph m ..................................................................................... 40

5.3.3

Gi i pháp v ngu n nhân l c ........................................................................... 40

TÀI LI U THAM KH O


Danh sách nhóm 20
STT
H và tên
1
Phan Vũ Hồng Anh
2

Võ Lâm

3

Tr n

4

ng
c ư c

inh Vũ H ng Linh (NT)

Ngày sinh

19/07/1982

L p
K19 2

04/09/1975

K19 1

16/10/1980

K19 1

19/05/1985

K19 1

5

Nguy n Th Kim Ngân

14/04/1982

K19 1

6

Lâm Qu c Thành

27/02/1977

K19 2

7

Phan Vũ Hoàng Y n

19/07/1982

K19 2

Ký tên


1.

ng Tâm Long An – 10 năm nhìn l i mình (2000-2009)

1.1 Gi i thi u t ng quan v

ng Tâm

Tên doanh nghi p: Công ty C ph n

ng Tâm

Tên giao d ch ti ng Anh: DONG TAM JOINT STOCK CORPORATION
Tên vi t t t: DONGTAM
V n i u l : 680.704.850.000

ng

S lư ng c phi u ã phát hành: 68.070.485
L ch s hình thành và phát tri n: Cơng ty c ph n

ng Tâm ư c thành l p

ngày 25/6/1969, ti n thân là cơ s s n xu t g ch bông
năm xây d ng và phát tri n, t m t cơ s g ch bông
nhân viên

n nay

ng Tâm. Qua 38
u tiên v i vài ch c

ng Tâm ã có m t h th ng g m 6 nhà máy s n xu t

g ch men, granite, ngói màu, sơn nư c, b t trét tư ng, thi t b v sinh và
m ng lư i trung tâm tư v n, gi i thi u và phân ph i s n ph m ư c ph n b
trên toàn qu c và c th trư ng nư c ngồi. Ngồi ra

ng Tâm cịn

nhi u d án thu c các lĩnh v c s n xu t, kinh doanh, b t

u tư

ng s n, ngân

hàng, thương m i, d ch v ..v..v..Qua quá trình hình thành và phát tri n,
Tâm ã ư c công nh n là thương hi u d n
d ng và trang trí n i th t

u trong ngành v t li u xây

Vi t Nam.

1969 Ngày 25 tháng 6, ông Võ Thành Lân sáng l p ra thương hi u
Tâm, v i s n ph m ban
1976 Cơ s

ng

ng

u là g ch bơng lót n n.

ng Tâm, cùng v i nhi u ơn v s n xu t g ch bông khác sáp

nh p, l y tên là T h p

ng Hi p

1986 Sau m t th i gian gián o n, năm 1986 ông Võ Qu c Th ng – là con
trai ông Võ Thành Lân – cùng v i các thành viên trong gia ình tái l p cơ s
và phát tri n thương hi u

ng Tâm, m r ng s n xu t kinh doanh trong

ngành v t li u và trang trí n i th t.
1993 Cơ s
Tâm có tr s

ng Tâm phát tri n thành Công ty TNHH SX – XD- TM

ng

t t i 453 p 3, xã Tân Kiên, Huy n Bình Chánh, TP. HCM.

1994 Thành l p Công ty liên doanh g ch Ceramic
Công ty C ph n

ng Tâm Dotalia – có tr s

ng Tâm – nay

i thành

t t i s 2, Qu c l 1, xã

Long Hi p, huy n B n L c, t nh Long An.

1


1997 Thành l p công ty TNHH Th ng L i có tr s

t t i s 7, khu ph 6,

th tr n B n L c, huy n B n L c, t nh Long An, v i nhà máy chuyên s n
xu t g ch men p tư ng, g ch len vi n, góc ( nay sáp nh p v i công ty c
ph n

ng Tâm)

1999 Thành l p công ty TNHH
ph n
Nam –

ng Tâm Mi n Trung nay là công ty C

ng Tâm Mi n Trung, có tr s
i n Ng c, huy n

t t i Lô 3 Khu công nghi p

i n Bàn, t nh Qu ng Nam. Nhà máy

i n

ng Tâm

Mi n Trung ư c gi i chun mơn trong và ngồi nư c ánh giá “nhà máy
s n xu t hi n

i nh t ông Nam Á” lúc b y gi .

2002 Thành l p công ty C ph n Thành Phát – Long An (nay là Cơng ty C
ph n

ng Tâm) có tr s

t t i s 25 Qu c l 1, xã Long hi p, huy n B n

L c, t nh Long An, v i nhà máy chuyên s n xu t kinh doanh m t hàng sơn
và b trét tư ng.
• Thành l p cơng ty TNHH Th Thao

ng Tâm có tr s

t t i s 7, khu ph

6, th tr n B n L c, huy n B n L c, t nh Long An, tr c ti p qu n lý Câu l c
b bóng á

ng Tâm Long An.

2003 Thành l p công ty LD Phát tri n

u tư KCN B n L c nay là Công ty

C ph n KCN

u tư và kinh doanh h t ng KCN

Thu n

ng Tâm, th c hi n

o, B n L c – Long An trên di n tích 800 ha chia thành 3 giai o n.

2004 Thành l p Công ty c ph n

ng Tâm Mi n B c, tr s

t t i Km 43,

Qu c l 5, xã C m Phúc, huy n C m Giàng, t nh H i Dương v i Khu liên
h p s n xu t v t li u xây d ng – trang trí n i th t trên t ng di n tích 45 ha.
2005 Cơng ty c ph n

ơng Tâm Mi n Trung

u tư m r ng dây chuy n

s n xu t g ch Porcelain kích c l n 100cmx100cm.
2006 Công ty c ph n Thành Phát - Long An chính th c
ty C ph n

i tên thành cơng

ng Tâm.

• Tháng 06/2006, Cơng ty C ph n

ng Tâm mua l i c ph n và tham gia

qu n lý i u hành Công ty C ph n S Thiên Thanh.
• Tháng 9/2006, Cơng ty TNHH Th ng L i sáp nh p vào Công ty c ph n

ng Tâm

t tr s chính t i s 7, khu ph 6, th tr n B n L c, huy n B n

L c, t nh Long An.

2


• Tháng 10/2006, tr s chính Cơng ty TNHH SX-XD-TM
d iv

ng Tâm ư c

a ch B7/27A ư ng Nguy n H u Trí, khu ph 2, th tr n Tân Túc,

huy n Bình Chánh, TP.HCM;

ng th i cơng ty

u tư m i dây chuy n s n

xu t ngói màu theo công ngh c a Italia.
2007 Là năm tư duy

t phá trong lĩnh v c

u tư c a công ty C ph n

ng

Tâm Mi n B c tri n khai xây d ng Khu liên h p s n xu t v t li u xây d ng
trang trí n i th t t i H i Dương và

u tư dây chuy n s n xu t ngói màu hi n

i theo cơng ngh c a Italia.
• Sáp nh p các công ty thành viên trong h th ng

ng Tâm Group b ng cách

thông qua vi c mua l i c ph n ho c v n góp c a các cơng ty.
•

u tư chi n lư c vào Cơng ty

á Vĩnh C u và ký k t h p tác v i công ty

C ph n á Vĩnh C u chuyên s n xu t m t hàng á trang trí.
• Kh i cơng xây d ng h t ng Khu ơ th trung tâm hành chính t nh Long An
t i phư ng 6 th xã Tân An, t nh Long An.
• H p tác v i cơng ty c ph n Bê tông 620 – Châu Th i thành l p công ty
TNHH Bê tông 620 –

ng Tâm, chuyên s n xu t c u ki n bê tơng úc s n.

• H p tác v i Công ty C ph n Xây d ng s 5 (mã ch ng khốn SC5) và Cơng
ty TNHH Xây d ng Thương m i Thu n Vi t thành l p Công ty C ph n
ng Thu n, chuyên v lĩnh v c

u tư xây d ng và kinh doanh h t ng ô

th , khu dân cư, khu công nghi p, kinh doanh b t
• Thành l p cơng ty C ph n

ng s n.

ng Tâm Window, tr s

t t i s 7, khu ph

6, th tr n B n L c, huy n B n L c, t nh Long An, nay là công ty TNHH
M t thành viên
c a s các lo i và
• Trúng th u phiên

ng Tâm Window chuyên s n xu t – kinh doanh c a i,
g trang trí n i ngo i th t.
u giá quy n s d ng

t d án Khu dân cư B c Lê L i t i

thành ph Qu ng Ngãi v i t ng di n tích 7.5ha.
• H p tác v i Cơng ty TNHH Xây d ng Thương m i Phương Nam
d ng d án chung cư cao c p Southern Palace II, m i căn h

u tư xây

ư c thi t k

như bi t th trên khơng v i trang trí n i th t theo phong cách Hồng gia
Châu Âu.
• H p tác v i T p oàn Korindo c a Hàn Qu c thành l p công ty TNHH H
th ng cung ng Toàn c u DOKO th c hi n d án kho l nh, kho ngo i quan
3


v i t ng di n tích 5,2 ha t a l c t i Khu công nghi p Thu n

o, huy n B n

L c, t nh Long An.
• Công ty C ph n

ng Tâm Mi n Trung tham gia v i tư cách là c

ông

sáng l p công ty c ph n Ch ng khóan Sen Vàng.
•

u tư ra nư c ngồi

liên doanh thành l p Cơng ty c ph n Floor & Home

Decor t i Hoa Kỳ, nay

i tên thành I85 Flooring Corporation, v i lĩnh v c

kinh doanh: v t li u xây d ng và trang trí n i th t.

2008 Là năm ti p t c phát huy th m nh tư duy

phá trong công tác qu n lý

i u hành và tri n khai nhi u d án như sau:
• Thành l p Cơng Ty TNHH m t thành viên Sơn

ng Tâm

• Thành l p Công Ty TNHH m t thành viên S n xu t VLXD
• Thành l p Cơng Ty TNHH m t thành viên D ch v

ng Tâm

ng Tâm

• Thành l p Công Ty TNHH m t thành viên Thương m i

ng Tâm

• Tham gia góp v n thành l p Công ty c ph n Phát tri n Châu Á, ho t

ng

trong lĩnh v c d ch v in n qu ng cáo, ti p th .
• Tham gia góp v n thành l p cơng ty TNHH Yamoto, ho t
v c tư v n qu n lý, tư v n

ng trong lĩnh

u tư và ào t o.

• Ti p t c tri n khai hoàn thi n h t ng và ưa vào kinh doanh d án Khu ơ
th trung tâm hành chính t nh Long An.
• Kh i công xây d ng Khu công nghi p Thu n
• Tri n khai

o giai

an II.

u tư xây d ng d án Khu dân cư B c Lê L i – TP. Qu ng Ngãi

(d ki n th i gian tri n khai
• Cơng ty c ph n

u tư tồn d án 3 năm).

ng Tâm Mi n Trung, công ty c ph n

B c và Công ty TNHH MTV

ng Tâm Window

ng Tâm Mi n

u tư m i dây chuy n s n

xu t c a nh a uPVC.
2009 H i

ng qu n tr quy t

nh tái c u trúc doanh nghi p, chu n b cho

bư c nh y v t phát tri n thương hi u
Văn phòng

ng Tâm ra t m khu v c và th gi i.

i di n t i s 236A, ư ng Nguy n Văn Lng, phư ng 11,

qu n 6, thành ph H Chí Minh.
Nhân l c :
ng Tâm có

i ngũ cán b qu n lý giàu kinh nghi m (18% trên t ng s

3.000 CBCNV có trình

t cao

ng tr lên, trong ó có 15% có trình
4


i h c và trên

i h c) và

i ngũ công nhân viên có tay ngh cao nhi u

năm g n bó v i cơng ty (có nh ng nhân viên ã g n bó v i cơng ty trên 20
năm).
Năng l c s n xu t:
V i các dây chuy n s n xu t hi n

i c a Ý, Nh t và các nư c tiên ti n trên

th gi i. Công su t hi n nay c a 6 nhà máy công ty c ph n

ng Tâm

t

s n lư ng 15 tri u m2 g ch p lát /năm, áp ng nhu c u cho th trư ng trong
nư c và xu t kh u. S n ph m ngói v i cơng ngh hi n

i ã ưa công su t

lên 15 tri u viên/năm (g m hai nhà máy); sơn nư c 1,8 tri u lít/năm.
H th ng phân ph i:
Tr i qua s phát tri n và ph n
ph n

u không ng ng su t 38 năm qua, Cơng ty c

ng Tâm hi n nay có m t văn phịng giao d ch, 8 cơng ty thành viên

trong ó có 05 nhà máy ho t

ng s n xu t và 24 chi nhánh, văn phòng

di n trên toàn qu c. Trong năm nay,

i

ng Tâm ti p t c xây d ng thêm hơn

10 chi nhánh t i các t nh thành như Cà Mau, Ti n Giang, Qu ng Ngãi, Hu ,
Ngh An.
Ngành ngh kinh doanh:

-

Xây d ng công nghi p, dân d ng, k t c u h t ng và kinh doanh nhà,
v t li u xây d ng, trang trí n i th t

-

Xây d ng h t ng khu công nghi p

-

S n xu t m t hàng v t li u xây d ng và trang trí n i th t

-

Thi t k t ng th m t b ng xây d ng cơng trình

-

Thi t k ki n trúc cơng trình cơng nghi p, dân d ng

-

Thi t k n i ngo i th t cơng trình

-

D ch v v n chuy n hàng hóa, hành khách b ng ư ng b

-

D ch v cho thuê nhà

5


Các công ty tr c thu c
-

Công ty TNHH MTV H Th ng Cung

ng Tồn

C u Doko
-

Cơng ty C ph n Khu công nghi p

ng Tâm

-

Công ty TNHH MTV

-

Công ty C ph n

-

Công ty TNHH BêTông 620 -

-

Công ty TNHH Yamato

-

Công ty C ph n

-

Công ty C ph n S Thiên Thanh

-

Công ty TNHH M t Thành Viên Sơn

-

Công ty TNHH MTV S n xu t VLXD

-

Công ty TNHH SX - XD - TM

ng Tâm

-

Công ty TNHH M t thành viên

ng Tâm Window

-

Công ty TNHH M t Thành Viên Thương m i

ng Tâm Qu ng Ngãi

ng Tâm Dotalia
ng Tâm

ng Tâm Mi n Trung/ mi n B c
ng Tâm
ng Tâm

ng

Tâm

Cơ c u t ch c:
-H i

ng Qu n tr
Ông Võ Qu c Th ng
Ch t ch H QT

Ông Võ Văn Khuy n
Phó Ch t ch H QT

Ơng Shuhei Anan (Qu c t ch: Nh t)
Phó ch t ch H QT

Ơng Trương Qu c L c
y viên

Ông Tr n Văn Ng c
y viên

6


- Sơ

t ch c Công ty CP

-

T ng Giám

c

ng Tâm

i u hành hi n nay là ÔNG ETIENNE LUCIEN

LAUDE, qu c t ch: Pháp, là ngư i có kinh nghi m nhi u năm trong
vi c qu n lý chu i cung ng và s n xu t. Dư i TG

là các Phó t ng

ph trách: kh i kinh doanh, kh i HC – NS, kh i s n xu t, kh i chu i
cung ng và tài chính.
B n s c văn hóa :

cao giá tr con ngư i, chung tay vì c ng

ng, xã h i.

Tri t lý kinh doanh
Luôn l ng nghe, h c h i, sáng t o, c i ti n

mang l i l i ích l n nh t cho khách

hàng.
Minh b ch, liêm chính, uy tín trong qu n lý và kinh doanh.

Mơi trư ng làm vi c chuyên nghi p t o s g n bó lâu dài cho cán b nhân viên.
Quan tâm, có trách nhi m t i c ng
Thái

ng.

i v i khách hàng Chuyên nghi p, Trung th c và Nhi t tình.

Chun nghi p: Tháí

ph c v vui v , hòa nhã, trang ph c g n gàng theo úng quy

nh công ty, am hi u tư ng t n v cơng vi c và có trình

chun mơn cao.

7


Trung th c:

i v i khách hàng ph i thành th t, khơng nói d i, khơng gian l n.

Nhi t tình: Ln ln trong tư th s n sàng ph c v khách hàng, vui v tr l i t t c
các câu h i c a khách hàng trong ph m vi thơng tin mình có.
Thái

i v i công vi c Sáng t o,

i m i, T giác, Ch p nh n m i th thách -

khó

khăn.

Sáng t o: Ln suy nghĩ, tìm gi i pháp gi i quy t v n

sao cho thu n ti n, nhanh

chóng và có l i nh t cho cơng ty.
i m i: Ln t

t câu h i:”Có cách nào

th c hi n công vi c t i hơn hay

không?”
T giác: Ch

ng tìm vi c làm phù h p v i năng l c, ch c năng ph trách và ch

ng tìm hi u, h c t p

ng nghi p ho c c p trên. Không th

ng ch c p trên ch

vi c.
Ch p nh n m i thách th c – khó khăn: Ch
ng hành cùng cơng ty trong m i ho t

Thái

iv i

ng nh n vi c khó v mình, luôn

ng s n xu t, kinh doanh.

ng nghi p Thái

iv i

ng nghi p Tơn tr ng,

ồn k t,

H p tác, Th ng th n, Trung th c, H c h i cùng phát tri n ngh nghi p
Tôn tr ng: L phép v i c p trên, hòa nhã v i
nghi p ho c c p trên khi có s b t

ng nghi p, khơng nói x u

ng

ng quan i m.

ồn k t: S n sàng chia s thơng tin, kinh nghi m v i

ng nghi p, t o thành kh i

liên k t b n v ng.
H p tác: S n sàng h

tr

Th ng th n: Góp ý cho

ng nghi p v i m c ích xâu d ng ngày m t t t hơn; khi

phát hi n

ng nghi p hi u v n

ng nghi p hồn thành cơng vi c

ư c giao.

sai, ph i góp ý ngay m t cách nghiêm túc và chân

tình.
Trung th c: Khơng nói d i, ng y bi n trong giao ti p v i
H c h i cùng phát tri n ngh nghi p: Luôn luôn xem
ngư i th y

ng nghi p.

ng nghi p là ngư i b n,

cung chia s thông tin, h p tác trong công vi c, cùng nhau xây d ng cơng

ty phát tri n cũng như góp ph n nâng cao trình
1.2 Phân tích tình hình kinh doanh c a

chuyên môn.
ng Tâm (2000 – 2009)

1.2.1 Các ngành ngh kinh doanh hi n nay c a

ng Tâm bao g m:

8


-

G ch: g m g ch Ceramic & Porceland, g ch bơng, g ch kính: Cơng su t l n,
ch t lư ng cao, thi t k sang tr ng. Các nhân t then ch t này giúp Dongtam
thâm nh p thành công th trư ng nhi u nư c trên th gi i. Dongtam ã nhanh
chóng có m t và tiêu th
Pháp, Úc,

ài Loan,

n

nh t i các th trư ng l n và khó tính như M ,

c bi t là Tây Ban Nha nơi ư c xem như cái nôi c a

ngành g ch men th gi i. Các s n ph m Dongtam ư c ưa chu ng bao g m các

lo i g ch granite và granite ph men có thi t k gi ng á thiên nhiên, gi c r t
c áo. S n ph m g ch bơng truy n th ng có ch t lư ng vư t tr i ư c khách
hàng t i nhi u nư c ánh giá r t cao. Trong th i gian t i, Dongtam s t p trung
y m nh tiêu th t i th trư ng các nư c khu v c ASEAN.
-

Ngói màu:

•

Ki u dáng a d ng

Các ki n trúc sư nhi u năm kinh nghi m ã cho ra

i b sưu t p Ngói màu

Dongtam g m 3 ki u sóng : Sóng l n, Sóng nh và Sóng bi n. S n ph m phù h p
v i m i công trình ki n trúc t c

i n

n hi n

i, tốt lên nét

c áo riêng cho

t ng ngơi nhà.
•

Màu s c b n

p

V i quy trình ph màu b ng Cơng Ngh Sơn Ư t, trong ó Xi măng màu ư c
phun lên b m t c a viên ngói khi viên ngói cịn m. Vi c ph màu theo Cơng Ngh
Sơn Ư t này cho phép b t màu xuyên xâu và liên k t ch c v i thân ngói t o

dày

cho b m t viên ngói và gi cho màu s c ư c b n lâu.
•

Ch n nư c mưa hi u qu

M i viên Ngói Dongtam có ba g ch n nư c n m ngang phía dư i và hai rãnh xâu
n m d c bên rìa ph i c a thân ngói i u này t o s liên k t ch c ch gi a các viên
ngói và ngăn ch n t i a s xâm nh p c a nư c mưa và b i t bên ngồi.
•

Thân thi n v i mơi trư ng

S n ph m Ngói màu Dongtam ư c s n xu t b ng các nguyên li u t nhiên và
ư c ch n l c l lư ng.

t bi t s n ph m hoàn toàn không s d ng nguyên li u

s i Amiăng nên r t an toàn cho ngư i s d ng. Ngoài ra các th nghi m th c t

ã

cho th y nư c mưa có th s d ng khi ch y qua mái ngói Dongtam.
•

Hi u qu kinh t

9


V i kích thư c l n hơn ngói truy n th ng, 10 viên ngói/m2 và nh hơn ngói truy n
th ng 20%.

i u này gi m áng k chi phí k t c u mái và rút ng n th i gian thi

công.
-

Sơn nư c: S n ph m Sơn

ng Tâm là sơn nư c (sơn Acrylic nhũ tương) v i ba

dịng s n ph m chính: Master, Extra và Standard, dùng cho n i th t và ngo i th t.
Ngồi sơn nư c,
nư c

ng Tâm cịn có các lo i sơn lót g c d u (solvent base) và g c

dùng cho n i, ngo i th t. M i dòng s n ph m Sơn

ng Tâm

u có

c

tính khác nhau áp ng cho t ng i u ki n môi trư ng khác nhau, phù h p v i i u
ki n khí h u Vi t Nam
-

B t trét tư ng: B t trét tư ng Glory và Assure

ng Tâm dùng

trét tư ng, t o

b m t ph ng trong khâu hoàn thi n tư ng xây d ng. S n ph m b t trét tư ng có
kh năng ch ng n m m c, ch ng m cao, giúp b o v các cơng trình.
-

Thi t b v sinh: V i phương châm ho t

ng “T t c hư ng v khách hàng”,

Công ty CP S Thiên Thanh ã luôn n l c, ch

ng nghiên c u tâm lý khách

hàng, không ng ng c i ti n, phát tri n m u mã phù h p v i th hi u tiêu dùng. Nh
ch t lư ng ln n

nh và có nh ng m u mã k t h p v i phong cách ph c v t n

tình, chu áo ã giúp cơng ty chi m ư c tình c m c a ngư i tiêu dùng và liên t c
ư c bình ch n là Hàng Vi t Nam ch t lư ng cao.
-

C a nh a uPVC: S n ph m c a nh a cao c p uPVC Dongtamwindow ư c s n

xu t b ng máy móc, thi t b dây chuy n công ngh hi n
hàn thanh profile uPVC c a hãng ELUMATEC o n quan tr ng nh t

i,

c bi t là công ngh

c, ây là m t trong nh ng công

t o nên ch t lư ng và tính th m m cao cho s n ph m. S n

ph m c a nh a cao c p uPVC Dongtamwindow hi n có nhi u ch ng lo i

khách

hàng l a ch n như: các lo i c a i, c a s , c a trư t và vách ngăn.
-

Gương soi: Gương soi Dongtamglass ư c s n xu t theo công ngh c a B -

công ngh hi n

i trên th gi i hi n nay

i v i ngành s n xu t gương soi; vì v y

s n ph m em l i s an tâm cao cho ngư i s d ng b i ch t lư ng siêu b n, cho
hình nh trung th c, khơng méo mó; kh năng ch ng
nóng

m t i Vi t Nam,V i

i ngũ k

cao; phù h p v i môi trư ng

sư thi t k

Dongtamglass s cung c p cho th trư ng nhi u ki u dáng
d ng, phù h p v i m i không gian và ki n trúc ngôi nhà.

năng
p, hi n

ng, sáng t o,
i, m u mã a

c bi t, nhi u m u mã

gương soi Dongtamglass ư c g n li n v i màu s c, hoa văn g ch lát n n hay p

10

tư ng c a

ng Tâm, t o nên s

ng b gi a các v t li u trang trí n i th t. S k t

h p này ch c ch n mang l i cho ngôi nhà b n m t phong cách sang tr ng, hi n
-

B t

i.

ng s n: hi n bao g m các h ng m c:

D án KCN Thu n

oB nL c

Khu hành chánh ô th m i tân an – long an
Nhà xư ng cho thuê
Cao c cho thuê
Căn h chung cư cao c p
1.2.2 Tình hình kinh doanh c a t p oàn:
-

Báo cáo k t qu kinh doanh c a

ng Tâm t

2006 – 2009

2006

2007

2008

2009

Doanh thu thu n

121.796,406

775.336,995

1.166.917,243

1.172.185,862

L i nhu n g p t H KD

31.133,375

165.455,993

397.461,775

422.332,976

L i nhu n thu n t H KD

10.377,564

6.795,664

53.289,802

100.366,856

L i nhu n trư c thu

12.765,34

148.553,67

55.271,289

98.964,504

L i nhu n sau thu

9.152,089

102.583,546

Tài s n ng n h n

183.511,283

878.907,011

1.072.498,957

1.584.497,717

Tài s n dài h n

380.554,492

1.092.470,157

1.185.404,521

856.385,053

N ng n h n

259.285,227

811.906,98

931.617,829

1.126.280,614

N dài h n

108.429,463

249.797,114

499.272,844

490.016,767

Ngu n v n ch s h u

196.351,083

852.353,624

771.187,123

824.585,388

K t qu ho t

B ng cân

V n

ng

70.137,741

i k toán

u tư c a ch s h u

Hàng t n kho

680.704,85
107.126,68

1.332.743,925

Lưu chuy n ti n t
T ho t

ng kinh doanh

40.045,433

74.055,893

55.437,663

92.907,21

T ho t

ng

128.369,216

467.813,363

316.427,176

74.189,594

T ho t

ng tài chính

90.766,159

561.912,817

325.669,596

27.134,667

2.442,376

20.043,56

46.195,243

45.852,283

u tư

Lưu chuy n ti n thu n trong kỳ

(ngu n />
11

Qua báo cáo tài chính trên ta th y con s k t qu

n tư ng mà

ng Tâm ã làm

ư c trong 5 năm tr l i ây. Tuy nhiên có s s t gi m v l i nhu n thu n trong
năm 2007. Vào năm này,
thu

ng Tâm ch

t 85.49%) vì lý do v k ho ch

t 56.63% so v i k ho ch (l i nhu n sau
u tư do bi n

ng giá b t

ng s n, bên

c nh kh ng kho ng kinh t toàn c u xu t phát t M cũng nh hư ng r t l n
ho t

n

ng kinh doanh c a t p oàn. Tuy nhiên th c ra con s trên còn l n hơn do

doanh thu t các công ty con và cơng ty liên k t

ng Tâm có v n

u tư chưa ư c

tính vào.
-

S n lư ng s n xu t và tiêu th g ch c a

ng Tâm t 2000 - 2009

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

S n xu t (tri u m2)

6.25

7.56

11.13

11.25

11.55

12

13.27

14.60

15.18

17.31

Tiêu th (tri u m2)

5.11

6.37

9.83

11

9.24

10.2

11.28

11.68

13.66

16.79

416.65

630.52

758.19

935.45

946.70

967.54

1,070.10

1,091.50

1,135.16

1,294.08

Kim

ng ch

xu t

kh u (ngàn USD)

-

Bi u

tăng trư ng c a g ch t 2000 – 2009

20
18

S n lư ng

16
14
12

S n xu t

10

Tiêu th

8
6
4
2
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Năm

Qua bi u

cho th y s phát tri n c a G ch

tăng trư ng b ng ho c vư t t c

ng Tâm khá

u

n, h u h t

u

tăng trư ng bình quân ngành v t li u xây d ng

qua các năm.
Chi m t i 15% th ph n t i th trư ng trong nư c, hi n nay G ch
thành viên c a Hi p H i G m S Xây d ng Vi t Nam, cơ quan

ng Tâm ã là
i di n cho ngành

g m s xây d ng t i Vi t Nam cung ng g n 90 tri u m2 g ch men – g ch Granite

12


cho th trư ng trong nư c và xu t kh u trong ó cơng xu t các nhà máy c a G ch
ng Tâm là 12 tri u m2/năm, g n 1/7 s n lư ng trong nư c. T năm 1996
2000, t c

tăng trư ng c a G ch

năm 2004 c a các nhà máy
S n ph m G ch

ng Tâm vào kho ng 60%; doanh s bán hàng

t g n 900 t

ng Tâm ra

n

ng, n p ngân sách g n 50 t

ng.

i phù h p v m t kinh t cho ph n l n các h gia

ình do giá c khơng q r , cũng khơng quá

t, th nhưng s n ph m l i luôn áp

ng ư c nhu c u c a m i t ng l p khách hàng c v m u mã và ch t lư ng.
V i ch trương thâm nh p th trư ng nư c ngoài tr ng i m,
M ,

ng Tâm ã thành l p và i vào v n hành n

c bi t là ASEAN và

nh m t kho hàng t i Los

Angeles (M ), d n t o nên nh ng s n ph m “Made in Vietnam” uy tín.
Cùng 40 nhà máy s n xu t g ch t i Vi t Nam, G ch

ng Tâm luôn phát huy th

m nh tiên phong trong vi c tìm tịi ưa ra nh ng ch ng lo i s n ph m m i như g ch
granite gi

á, gi c v a

c áo, v a k t h p nhi u hoa văn á thiên nhiên sáng

t o, th i h n Vi t vào t ng s n ph m. T tr ng so v i ngành c a G ch
ln duy trì

ng Tâm

m c 15% th ph n tuy dù s lư ng các doanh nghi p kinh doanh trong

lĩnh v c này cũng có cho th y ư c s c nh tranh khá kh c li t,
tham gia c a các

i gia g ch Ý,

c ho c các doanh nghi p

c bi t khi có s
y s c sáng t o v

m u mã c a Trung Qu c cũng gây không ít khó khăn cho G ch

ng Tâm trong

nh ng năm v a qua.

2. Cơ h i và thách th c

iv i

ng Tâm Long An

Trong 10 năm qua, ngành công nghi p xây d ng Vi t Nam không ng ng phát tri n
c v s lư ng, ch t lư ng và ch ng lo i m t hàng, áp ng ư c nhu c u th trư ng
trong nư c và bư c

u ã gi i thi u ư c ra th trư ng ngoài nư c. Trong nh ng

năm g n ây, th trư ng g ch p lát

Vi t Nam ư c ánh giá là phát tri n r t sôi

ng và phong phú. S n ph m g ch p lát ưa vào th trư ng ngày càng a d ng v
màu s c, kích c , ch ng lo i nh m áp ng t t nhu c u th hi u ngư i tiêu dùng.
Nhìn các tịa cao c ang ư c xây d ng trên kh p Vi t Nam, các cơng trình xây
d ng nhà

cũng như các cơ quan hành chính, khu cơng nghi p l n khu vui chơi gi i

trí, năm 2010 ngành xây d ng sôi
thúc v i con s

ng hơn bao gi h t, d

oán năm 2010 s k t

n tư ng trên 27% tăng trư ng.

13

2.1 Phân tích mơi trư ng vĩ mơ:
Theo d th o,
hư ng hi n

n năm 2020, Vi t Nam cơ b n tr thành nư c công nghi p theo
i, ti p t c t o n n t ng v ng ch c

GDP bình quân 7 - 8%/năm;
t

phát tri n cao hơn; t c

n năm 2020, GDP bình quân

tăng

u ngư i theo giá th c

t kho ng 3.000 - 3.200 USD; thu nh p th c t c a dân cư g p kho ng 3,5 l n so

v i năm 2010…D th o Chi n lư c ã l y ch
nghi p hố, hi n

chính là ti p t c

i hoá và phát tri n nhanh, b n v ng; phát huy s c m nh toàn dân

t c, xây d ng nư c Vi t Nam tr thành nư c công nghi p theo
5 quan i m, 3

y m nh công

nh hư ng XHCN.

t phá

2.1.1 Các y u t v kinh t :
-

T ng s n ph m qu c n i (GDP):

T c
Năm

tăng trư ng GDP Vi t Nam t 2000 – 2009:
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

6.79

6.84

7.04

7.24

8

8.4

8.2

8.5

6.2

5.3

GDP
(%)

(Ngu n: Ngân hàng Phát tri n Châu Á – ADB)
Theo b ng s li u trên cho th y t c

tăng trư ng Vi t Nam trong nh ng năm v a

qua tăng trong giao o n 2000 – 2007,

c bi t là giai o n 2004 -2007. K t cu i

năm 2007, khi kh ng ho ng kinh t M x y ra, do s tham d sâu s c vào n n kinh
t th gi i nên Vi t Nam không tránh kh i b
2008 s t gi m cho

nh hư ng, t c

tăng trư ng GDP t

n t n năm 2009 hi n nay. Tuy nhiên, chính ph

ã nhanh nh y

ưa ra các gói kích thích kinh t , d n d n kinh t Vi t Nam nói chung và ngành v t
li u xây d ng nói riêng ã có thêm

ng l c

h i ph c. Năm 2010 d

oán GDP

Vi t Nam s vào kho ng 5.3%, t c duy trì m c phát tri n c a năm 2009, và ây
cũng s là nhân t tác

ng tích c c

n ngành v t li u xây d ng nói chung và

ng

Tâm nói riêng.
-

GPD bình qn

GDP bình qn

u ngư i:

u ngư i t 2000 – 2009

Năm

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

GDP/ngư i

400

420

439.5

483.1

500

638.4

725.3

834

960

1,080

(Ngu n: Ngân hàng Phát tri n Châu Á – ADP)

14


Nhân t này r t có ý nghĩa

i v i ngành hàng này vì nó có th cho bi t ngư i dân

s chi tiêu bao nhiêu cho các s n ph m này. Theo th ng kê so v i năm 1990, hi n
nay có g n 60% s h gia ình trong c nư c có m c s ng khá hơn. M c thu nh p
bình quân

u ngư i cũng có khuynh hư ng tăng lên trong ó m c tăng

cao hơn thành th , tuy nhiên xét v con s tuy t
thành th và nông thôn cịn chênh l ch l n.

nơng thơn

i thì m c tăng thu nh p gi a

i u này ch ng t ti m năng th trư ng

nông thôn là r t l n. Bên c nh ó, qua b ng s li u trên ta th y thu nh p bình quân
u ngư i Vi t Nam tăng

u

n,

c bi t là năm 2009 ã vư t ngư ng 1,000

USD/ngư i. Khi thu nh p tăng, nhu c u con ngư i v cu c s ng ti n nghi, ch t
lư ng s tăng theo. Do ó doanh nghi p ph i t p trung vào vi c nâng cao và c i ti n
s n ph m
-

L m phát:

L m phát Vi t nam t 2000 – 2009
Năm

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

L m phát (%)

-0.6

0.8

4

3

9.4

8.4

6.6

12.6

2009

22.97 6.88

(Ngu n: T ng c c th ng kê)
Qua b ng s li u trên, nh ng năm
nhiên t 2004, có s bi n
Nam lên
n

nh

u Vi t Nam n

nh v i con s lý tư ng, tuy

ng c a con s l m phát, và

n 2007, l m phát Vi t

n 2 con s . Cùng v i s c g ng c a mình, năm 2009, ch s CPI ư c
m c 6.88%, và 2010 d ki n duy trì

m c 7%. ây qu là thách th c

i

v i doanh nghi p.
-

Chính sách ti n t :

Tr ng tâm chú ý c a chính sách ti n t là t giá. M t th i gian dài ta luôn c g ng
duy trì t giá

m c tăng n

ph

nh phá giá nh

ã quy t

nh, tuy nhiên

n tháng 8 năm 2010 v a qua, chính

ng Vi t nam nh m c i thi n cán cân thanh toán

ang b thâm h t. Doanh nghi p c n có s lưu tâm v tài chính,
ti n n
-

có ư c ngu n

nh ph c v cho kinh doanh.

Vi t Nam gia nh p t ch c kinh t th gi i:

Trong th i gian qua, Vi t Nam ã gia nh p r t nhi u t ch c kinh t qu c t cũng
như khu v c: ASEAN, ASEM, APEC, H p tác kinh t trong khuôn kh khu v c
thương m i t do ASEAN – Trung Qu c, ASEAN – Hàn Qu c; Di n àn h p tác
Châu Á Thái Bình Dương APEC (Asian Pacific Economic Cooperation) và m i ây

15


là T ch c thương m i th gi i WTO (World Trade Organization)... Th c hi n
chính sách m c a, h i nh p kinh t qu c t và t do thương m i mang l i cho Vi t
Nam nhi u l i ích v thương m i, m r ng kh năng thâm nh p vào th trư ng th
gi i

i v i hàng xu t kh u c a Vi t Nam; c i thi n cơ ch gi i quy t tranh ch p

trong thương m i v i các nư c, khuy n khích
quan tr ng hơn là thúc
ng l c quan tr ng

y công cu c c i cách và phát tri n kinh t .
y nhanh ti n trình c i cách kinh t ,

doanh nghi p trong nư c t s p x p l i, ch
trình

u tư nư c ngòai vào Vi t Nam, và

t o ra tư duy làm ăn m i thúc

c bi t là thúc

ng chuy n hư ng

kinh doanh, th c hi n chuy n giao công ngh

ây cũng là
y các

u tư, nâng cao

tăng kh năng c nh tranh;

y chuy n d ch cơ c u kinh t và nâng cao hi u qu

s n xu t kinh doanh.
Tuy nhiên, bên c nh nh ng cơ h i do h i nh p em l i thì Vi t Nam ph i th c hi n
nh ng nghĩa v và quy t c b t bu c, trong ó có các quy
và d b hàng rào phi thu quan

nh v c t gi m thu quan

ti n t i t do hóa thương m i. Gi m thu nh p

kh u và d b hàng rào phi thu quan

ng nghĩa v i vi c gi m hàng rào b o h

i

v i các ngành s n xu t trong nư c nói chung và ngành s n xu t VLXD nói riêng, vì
v y các ngành s n xu t trong nư c s

ng trư c nh ng thách th c r t l n khi

khơng cịn s b o h c a Nhà nư c.
Trong h i nh p kinh t qu c t , Ngành Xây d ng ch y u tham gia vào hai lĩnh v c:
Thương m i hàng hóa và Thương m i d ch v .
+

i v i lĩnh v c hàng hóa: các s n ph m v t li u chính c a ngành bao g m:

ximăng, clinker, g ch
+

p lát ceramic, granit, s

i v i lĩnh v c d ch v : các d ch v liên quan

trúc, d ch v tư v n k thu t, d ch v tư v n k thu t

v

sinh và kính xây d ng.

n ngành bao g m: d ch v ki n
ng b , d ch v quy h ach ô

th , d ch v ki n trúc c nh quan ô th , d ch v xây d ng, d ch v kinh doanh b t
ng s n.
* Cam k t v thu nh p kh u trong CEFT/AFTA cho nhóm các s n ph m VLXD:
M t hàng

2003

2004

2005

2006

Clinker

20%

15%

10%

5%

15%

5%

Trong ó cam k t v i Thailand

16


S v sinh

20%

15%

10%
15%

Trong ó cam k t v i Thailand

5%
5%

G ch p lát ceramic, granit

20%

15%

10%

5%

G ch p lát = bêtơn

5%

5%

5%

0%

Kính xây d ng

20%

20%

20%

5%

T t c các s n ph m VLXD có m c thu nh p kh u t 0,5% - 5% t năm 2006.
* Cam k t trong ASEAN – Trung Qu c (ACFTA):
Vi t Nam, Lào, Campuchia, Myanmar là 4 nư c thành viên m i c a ASEAN
(CLMV), nên l trình c t gi m thu

m c

ch m hơn so v i các nư c ASEAN 6

và Trung Qu c. Vi t Nam th c hi n cam k t trong ASEAN – Trung Qu c t năm
2004, nhưng các s n ph m VLXD cam k t v i l trình ch m hơn, c th :
-

M t hàng ximăng:

n năm 2015 là 40% và 2020 là 0-5%.

-

M t hàng clinker:

n năm 2007 là 10% và 2018 là 0-5%.

-

G ch p lát b ng á nhân t o:

n năm 2007 là 25%, gi m d n

n năm 2018 là

0-5%.
-

G ch p lát ceramic:

-

Kính xây d ng:

-

S v sinh:

n năm 2015 là 20%, gi m d n

n 2020 là 0-5%.

n năm 2015 là 45%, gi m d n

n năm 2013 là 15% và gi m d n

n 2020 là 0-5%.

n 2018 là 0-5%.

* Cam k t trong ASEAN – Hàn Qu c (AKFTA):
M c tiêu là các nư c thành viên b t

u th c hi n l trình c t gi m thu quan AKFTA

i v i ASEAN 6 và Hàn Qu c t 1/7/2006 và cơ b n hoàn thành vào năm 2010. Riêng
Vi t Nam, Lào, Campuchia, Myanmar là 4 nư c thành viên m i c a ASEAN (CLMV),
nên l trình c t gi m thu c a 4 nư c này trong cam k t ASEAN – Hàn Qu c
ch m hơn so v i các nư c ASEAN 6 và Hàn Qu c là b t

m c

u gi m thu t 7/2006 và

hoàn thành vào năm 2016, c th :
- M t hàng ximăng: t 2006-2015 là 40%, năm 2016: 0%
- M t hàng clinker: năm 2007 là 10%,

- G ch p lát các lo i: năm 2007 là 30%,

n năm 2016 là 0%
n năm 2016 là 0%

- Kính xây d ng: t 2007-2015 là 40%, năm 2016 là 0-5%

17


- S v sinh: năm 2007 là 40%,

n năm 2016 là 0%

* Cam k t trong WTO:

Cam k t ban

u

Cam k t cu i cùng

Tên m t hàng
M c thu (%) Th i i m M c thu (%) Th i i m
1. Clinker

30

2007

25

2010

40

2007

35

2009

3. G ch p lát ceramic

50

2007

35

2012

4. S v sinh

50

2007

35

2012

5. Kính xây d ng

45

2007

40

2009

6. Thép xây d ng

40

2007

25

2014

2. G ch

p lát b ng

á

nhân t o (granit)

Qua các l trình trên, cho th y ư c áp l c gi m thu , s c nh tranh v i các doanh
nghi p nư c ngoài ngày càng c a các doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng trong
nư c ngày càng tăng.

ng Tâm nói riêng cũng như ngành g m s nói chung c n có

phương án gi m chi phí s n xu t, tăng ch t lư ng

tăng tính c nh tranh cho s n

ph m mình.
2.1.2 Các y u t chính tr - lu t pháp:
-

V chính tr :

Mơi trư ng chính tr

n

nh c a Vi t Nam có m t ý nghĩa quy t

phát tri n kinh t , nó t o i u ki n thu n l i trong vi c thu hút
gi i quy t ư c lao

ng,

y nhanh t c

nh trong vi c

u tư nư c ngồi,

tăng trư ng kinh t , có tác

ng m nh

18


n tăng nhu c u tiêu dùng.

i u ó tác

ng r t l n

n ni m tin cho các doanh

nghi p trong vi c t o l p và tri n khai các chi n lư c dài h n.
Chính ph Vi t Nam m r ng quan h ngo i giao v i các nư c, m i quan h song
phương v i các nư c ã và ang ư c c i thi n, Vi t Nam theo ư ng l i trung hòa,
gi i quy t m i v n

xung

t theo xu hư ng

nhũng, c a quy n, quan liêu v n khi n môi trư ng

i tho i. Tuy nhiên, v n

tham

u tư c a Vi t Nam chưa ư c

hoàn h o, h p d n. N u tình tr ng này ti p t c di n ra, không ư c c i thi n s
hư ng

n k ho ch s n xu t kinh doanh và m c tiêu gi m chi phí

nh

c nh tranh v i

các doanh nghi p nư c ngoài.
-

V lu t pháp:

Vi t Nam ang d n hoàn thi n b lu t ph c v cho n n kinh t nư c mình như: Lu t
u tư nư c ngoài, Lu t thương m i, Lu t doanh nghi p, Lu t thu giá tr gia tăng,
Lu t thu thu nh p doanh nghi p,...Nh ng b lu t này ra

i giúp cho gu ng máy

kinh t c nư c vào ch y hi u qu hơn, doanh nghi p có nh ng hư ng d n c th
bi t cách ho t

ng, môi trư ng kinh doanh thu n l i, lành m nh và n

nh.

Tuy nhiên, bên c nh ó, lu t pháp v n cịn nhi u b t c p trong vi c tri n khai và
ch p hành lu t
nh t quán và

nh. N i dung các i u lu t chưa th t rõ ràng và h p lý, thi u s
ng b gi a các i u kho n, quy

nh, còn có s ch ng chéo v

lu t...Nh ng h n ch này s ti p t c gây khó khăn cho doanh nghi p trong quá trình
ho t
-

ng và phát tri n.

Xã h i:

Dân s Vi t Nam hi n nay ã hơn 85 tri u ngư i.

nh hư ng

n năm 2020, dân s

s là 100 tri u ngư i. Bên c nh ó, nhu c u v g ch và các v t li u xây d ng khác
ngày càng tăng vì:
+ Nhi u d án quan tr ng c a nhà nư c s

ư c kh i công xây d ng như cơng trình

ư ng s t B c – Nam, các khu công nghi p...
+ H th ng cơ s , h th ng các cơng trình công c ng, d án chung cư cho nh ng
ngư i có thu nh p th p.
+ Nhu c u xây d ng nhà

c a ngư i dân cũng tăng cao. Dư oán năm 2020 tăng 15

tri u ngư i, tương ng 4 tri u h gia ình (4 ngư i/h ). Do ó, ch riêng g ch cũng
cho th y con s này lên
m i nhà

n hàng t viên.

c a ngư i dân khi

ng th i nhu c u c i t o và xây d ng

i s ng nâng cao cũng s t o ngu n c u áng k .

19


Tuy nhiên lư ng g ch Vi t Nam cung ng v n chưa áp ng ư c tiêu chu n ch t
lư ng, giá c và m u mã so v i các nư c khác. Doanh nghi p Vi t Nam v n ch y
theo s n lư ng mà chưa t p trung nhi u vào công tác nghiên c u và phát tri n s n
ph m, t

ód n

n vi c thâm nh p d dàng c a các doanh nghi p t p oàn nư c

ngồi.
2.1.3 T nhiên:
-

V trí

a lý:

Vi t Nam là m t qu c gia ven Bi n

ông, ư c chia thành 64 t nh thành theo 8 vùng

kinh t n m trong khu v c phát tri n năng
Bình Dương và nh t là
nhi u

ng nh t th gi i, g n li n Châu Á-Thái

ông Nam Á; Các nư c trong khu v c ã và ang quan tâm

n s phát tri n c a nư c ta g n v i vi c m

s có tác

ng tích c c

ư ng xuyên Á. S quan tâm này

n vi c ki n thi t các c a vào-ra

a bàn kinh t tr ng i m mi n Trung và mi n Nam. V trí

Mi n Trung và

a lý này là y u t r t quan

tr ng giúp cho ngành s n xu t g ch lát n n phát tri n, tuy nhiên nó cũng
v n

c bi t là
t ra nhi u

mà chúng ta c n ph i gi i quy t như: s c nh tranh c a các nư c lân c n trong

khu v c…
-

Tài nguyên thiên nhiên:

Ngu n tài nguyên khoáng s n xét trên ph m vi toàn qu c r t a d ng và phong phú, t
các lo i khoáng s n ư c khai thác và s d ng ngay trong ngành v t li u xây d ng như:
á cát s i, á ong…

n các lo i nguyên li u dùng cho s n xu t các ch ng lo i v t li u

xây d ng thông d ng như: xi măng, g ch ngói, vơi xây d ng… cũng như các ch ng
lo i v t li u xây d ng trang trí và hồn thi n như: g ch ceramic, s v sinh, g ch p
lát…. Tuy nhiên, tài ngun khống s n nư c ta có

trung ch y u
H ng, k
là vùng

vùng Tây B c,

c trưng là phân b không

ông B c, B c Trung B và vùng

ng b ng sông

n là vùng nam Trung b , ông Nam B , còn vùng Tây Nguyên và
ng b ng sơng C u Long thì r t h n ch .

v t li u xây d ng nói chung và g ch p lát nói riêng

u, t p
c bi t

c i m này làm cho vi c s n xu t
m t s vùng có khó khăn, ho c

là ph i v n chuy n nguyên v t li u xa ho c là t p trung s n xu t

vùng có nguyên li u

r i v n chuy n s n ph m i xa, dù hình th c nào thì chi phí v n chuy n cũng

y giá

thành s n ph m lên cao làm cho vi c tiêu th có nhi u khó khăn.
Trong 6 nhà máy s n xu t g ch c a
An, còn l i r i

u nhà máy n m

ng Tâm ã có

n 3 nhà máy n m

Mi n Trung, mi n B c.

t nh Long

i u này ã giúp c i thi n

20


m t tr ng i r t l n c a

ng Tâm trư c ây là nhà máy n m cách xa ngu n nguyên

li u. Các nhà máy trong Mi n Nam t n d ng ư c m t ph n nguyên li u
nhưng tr lư ng các m

Nam B

ây khơng cao ( t sét g ch ngói ch chi m 1,233 tri u t n

trong t ng 3,029.40 tri u t n trong c nư c hay m cao lanh và sét g m s ch chi m
276.3 tri u t n trong t ng s 989.5 tri u t n). M t dù ngu n tài nguyên khoáng s n làm
v t li u xây d ng m i ư c khai thác

m c

chưa cao nhưng vi c khai thác r t tùy

ti n, công ngh khai thác còn l c h u, ch p vá, nhi u cơ s khơng có thi t k m , khai
thác tùy ti n d làm, khó b ... c ng v i vi c s d ng tài ngun khơng úng m c ích
gây nên lãng phí và nh hư ng

n c nh quan thiên nhiên, môi trư ng

nhi u khu

v c.
Khó khăn trong nguyên li u là khó khăn chung,

ng Tâm c n hư ng

c i ti n nh m gi m lư ng nguyên li u t nhiên, nhưng v n

mb o

n công ngh
ch c, b n cho

s n ph m.

2.1.4 Công ngh
M t trong nh ng y u t
v c là trình

s n ph m có th c nh tranh trên th trư ng th gi i và khu

k thu t và công ngh hi n

i. Trong th i gian g n ây, khoa h c và

cơng ngh th gi i ã có nh ng bư c ti n vư t b c và tr thành l c lư ng s n xu t tr c
ti p quan tr ng thúc

y quá trình phát tri n s n xu t và thương m i th gi i.

Chính vì th , nhà nư c khuy n khích các doanh nghi p s d ng cơng ngh hi n

i

b ng chính sách thu ưu ãi. Bên c nh ó nhà nư c cũng khuy n khích các cơng trình
nghiên c u khoa h c trong nư c giúp h giá thành s n ph m. Có r t nhi u cơng trình
nghiên c u thành cơng mang l i m t s l i ích r t l n cho ngành s n xu t g ch p lát
như Frit

c t các h p ch t thiên nhiên dùng làm men cho g ch p lát… M t khác,

ngành cơng ngh hóa ch t ã t o nhi u ch t li u t t hơn t o i u ki n thu n l i cho
ngành s n xu t g ch lát n n, a d ng hóa s n ph m nh m th a mãn t t hơn nhu c u c a
ngư i tiêu dùng và b o v s c kh e cũng như mơi trư ng.

Bên c nh ó, cơng ngh v bao bì, in n và v t li u bao bì c a Vi t Nam phát tri n
m nh. S ra

i và phát tri n c a các công ty marketing chuyên nghi p trong nư c cho

phép các doanh nghi p trong ngành h th p chi phí s n xu t, ti p th .
Tuy nhiên, khoa h c công ngh

các nư c phát tri n ã bư c vào cu c cách m ng

khoa h c k thu t l n th 3, các công ty n i ti ng trên th gi i ã tung ra nhi u dây

21