Tiểu Luận - Văn Hóa Tổ Chức - Đề Tài - Đánh Giá Văn Hoá Tổ Chức Của Công Ty Tnhh Tư Vấn Thiết Kế Cimas.pptx

ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

BÀI THUYẾT TRÌNH
ĐÁNH GIÁ VĂN HOÁ TỔ CHỨC CỦA MỘT TỔ CHỨC
CỤ THỂ Ở VIỆT NAM

TÊN TỔ CHỨC: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ CIMAS
BỘ MƠN: VĂN HỐ TỔ CHỨC


NỘI DUNG
I. Giới thiệu CIMAS
II. Nhận diện văn hóa doanh nghiệp của CIMAS
1. Những giá trị hữu hình
2. Những giá trị được chia sẻ, chấp nhận và tuyên bố
3. Những quan niệm chung và giá trị cốt lõi
III. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp của CIMAS và những hạn chế
IV. Kết luận


CIMAS
1. Công ty TNHH tư vấn thiết kế CIMAS
2. 14/7/2001
3. Cơ sở góp vốn 3 cổ đơng sáng lập:

• 50% Tập đồn CTCI Hải Ngoại
• 33% LILAMA
• 17% SINCERTY Engineer Conpany


•

Vốn pháp định: 3 600 000 USD
Lĩnh vực kinh doanh:
Lọc dầu, hoá dầu, hoá chất, hệ thống
ống bồn bể, cơ sở hạ tầng, nhà máy
điện, công nghiệp, môi trường.
Dịch vụ:
Tư vấn thiết kế, mua sắm, xây dựng,
quản lí dự án.


NHẬN DIỆN VHDN CIMAS


1, NHỮNG GIÁ TRỊ HỮU HÌNH

Tầm nhìn
“Trở thành nhà cung cấp các dịch vụ tư vấn kỹ thuật đạt tiêu chuẩn
quốc tế hàng đầu tại Việt Nam”


1, NHỮNG GIÁ TRỊ HỮU HÌNH

Biểu tượng: hình ảnh tượng trưng của Trái Đất màu
xanh dương, dòng chữ CIMAS ở giữa.
=> hướng ra tồn cầu, sẵn sàng hịa nhập với nền
kinh tế Việt Nam cũng như nền kinh tế thế giới, phù
hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và triết lý kinh doanh của
CIMAS.
- Đã được CIMAS duy trì và phát triển, nó được sử

dụng trong tất cả các ấn phẩm, hình ảnh của doanh
nghiệp.


1, NHỮNG GIÁ TRỊ HỮU HÌNH

Đồng phục: Điểm đặc biệt của CIMAS là khơng có đồng phục cụ thể cho nhân viên. Lãnh đạo
CIMAS thường mặc vest vào mùa đông, áo sơ mi và quần tây vào mùa đông. CIMAS khơng có
quy định về trang phục cho nhân viên, miễn sao là họ thấy thoải mái mà vẫn đảm bảo phong
cách lịch sự phù hợp với văn hóa cơng ty.
=> Bước đầu thấy được một môi trường làm việc thân thiện, thoải mái của CIMAS



2, NHỮNG GIÁ TRỊ ĐƯỢC CHIA SẺ,
CHẤP NHẬN VÀ TUYÊN BỐ
- Về

mơi trường làm việc

CIMAS có mơi trường khá chun nghiệp, công ty tạo mọi điều kiện từ cơ sở vật
chất đến nội quy để nhân viên có thể làm việc thoải mái mà vẫn hiệu quả, mặt khác,
mọi người trong cơng ty phần lớn đều hịa đồng, điều đó khiến cho khơng khí làm
việc vui vẻ, giảm bớt áp lực do công việc tạo ra.


Biểu đồ: Mức độ cạnh tranh trong công ty (tỷ lệ %)
Kết quả từ khảo sát
Bình thường 83,3 %

Khơng có cạnh tranh 12,5 %

Cạnh tranh 4,2 %


=> Cimas là 1 công ty thân thiện với môi trường làm việc rất “thuần” và gần như
khơng có sự cạnh tranh giữa các nhân viên trong công ty.
=> Phong cách lãnh đạo: khuyến khích, động viên


- Về văn hóa ứng xử giữa cấp trên và cấp dưới
Kết quả khảo sát chỉ ra rằng có 18 người trong số 24 người tham gia khảo sát
cho rằng lãnh đạo/quản lý CIMAS rất nghiêm túc, nhưng ngoài vẻ nghiêm túc ấy
ra, họ cịn “rất tốt, rất vui tính, thân thiện”, là “ một leader đúng nghĩa và luôn hỗ
trợ cấp dưới trong mọi công việc”. Và 100% đều trả lời “Có” với câu hỏi: “Sếp”
có hay cùng anh chị đến các buổi liên hoan không?
=> Cách quản lý của sếp: Quy chế, nguyên tắc trong làm việc, hài hịa
trong đời sống bên ngồi.


- Về văn hóa ứng xử và giao tiếp
Biểu đồ: Mối quan hệ giữa nhân viên trong công ty (tỷ lệ %)
Kết quả từ khảo sát
70

60

50

40

30

20

10

0
Gần gũi

Bình thường

Cạnh tranh

Khơng quan tâm


=> Nhân viên trong công ty không chỉ giao tiếp với nhau trong
phịng ban của mình mà họ cịn giao tiếp với cách phịng ban
khác trong một mơi trường hài hòa, chia sẻ để giải quyết vấn đề
của nhau, ham học hỏi kinh nghiệm trong công việc cũng như
trong cuộc sống.
=>Chất kết dính các thành viên: chia sẻ, trung thành gắn
bó…


- Về chính sách tiền lương, thưởng và đại ngộ với nhân viên
Chính sách tiền lương:
-

+ Thỏa đáng theo hiệu quả cơng việc

+ Như một địn bẩy quan trọng làm động lực khích lệ từng thành viên tích
cực làm việc, góp phần gia tăng hiệu quả kinh doanh cho cơng ty
+ Là thước đo cho những đóng góp của nhân viên với cơng ty
Chính sách khen thưởng:
+ Là một trong những động lực thúc đẩy nhân viên hoàn thành tốt công
việc
+Quỹ khen thưởng được sử dụng để thưởng trực tiếp cho các tập thể và cá
nhân có thành tích xuất sắc, hồn thành tốt nhiệm vụ mà cơng ty giao phó.
=>Quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên.


QUAN ĐIỂM NHÂN VIÊN
VỀ XÂY DỰNG VHDN

Trong câu hỏi “ Theo anh/chị việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp có quan trọng khơng? Và để
hồn thiện hơn văn hóa doanh nghiệp, cơng ty cần cải thiện điều gì trong tương lai” 24 phiếu trả lời
đều khẳng định “việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là vơ cùng quan trọng”.
=> Mỗi cơng ty cũng như quản lí và nhân viên trong cơng ty đều nhận thấy việc xây dựng và
duy trì văn hóa doanh nghiệp là vơ cùng quan trọng có tầm chiến lược và cần được chú trọng
ở mỗi công ty để phát triển công ty vững mạnh.


QUAN ĐIỂM NHÂN VIÊN
VỀ XÂY DỰNG VNDN
+ Việc xây dựng VHDN là rất quan trọng. Nó thể hiện cách hành xử cũng như mối quan hệ giữa
các nhân viên, giữa nhân viên với lãnh đạo. Để thực hiện được điều này, các lãnh đạo cần lắng
nghe và thấu hiểu nhân viên của mình hơn, thường xuyên thăm hỏi những người có hoàn cảnh
khó khăn, tổ chức các buổi liên hoan, dã ngoại…

+ Theo tôi việc xây dựng VHND là rất quan trọng. Vì mơi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp
đến hiệu quả công việc. Bên cạnh đó vấn đề tôi quan tâm ngoài chế độ lương thưởng còn là chất
lượng cuộc sống.Khi làm việc có thoải mái không? Và mối quan hệ giữa cấp trên cấp dưới, mối
quan hệ giữa các đồng nghiệp với nhau
+ Xây dựng VHND rất quan trọng trong sự phát triển đóng góp của công ty. Cùng nhau thực
hiện tốt cũng như đưa ra các đóng góp để xuất, công ty nên lắng nghe ý kiến nguyện vọng của
nhân viên để cùng nhau tạo ra mội trường làm việc thân thiện.
+ VHDN cực kỳ quan trọng. Mọi người ḿn làm việc được thì cần phải có sự hòa hợp nhất
định với môi trường công ty.Cần tổ chức lại các sự kiện quy tụ mọi người cùng tham gia.Nâng
cao phúc lợi cho nhân viên để họ có cuộc sống thoải mái hơn.


3, NHỮNG QUAN NIỆM CHUNG
VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Sứ mệnh
Đào tạo nhân tài, phát triển bền vững, nâng cao giá trị khách
hàng, làm giàu đời sống nhân viên.


“Con người là tài sản quý nhất của CIMAS”.
Nguồn lực con người là yếu tố trung tâm quyết định
mọi sự thành bại của CIMAS.