Quản trị văn phòng thu hoạch

Chiến lược cạnh tranh của Porter thích hợp cho Cray Research: Chiến
lược tập trung (Focus Strategy)
Trong tình hình mà Cray Research đang đối mặt, chiến lược tập trung là phù
hợp nhất với công ty. Chiến lược tập trung nhắm vào một phân đoạn cụ thể của thị
trường và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu của phân đoạn đó.
Trong trường hợp của Cray Research, cơng ty nên tập trung vào thị trường siêu
máy tính thu nhập cao, nơi mà cơng ty đã có sức mạnh về kỹ thuật và độc quyền
trong việc tạo ra các máy tính siêu nhanh.
Với các đối thủ cạnh tranh, như các công ty Nhật NEC, Hitachi và Fujitsu, đã
tham gia vào thị trường siêu máy tính và tạo ra các sản phẩm tương tự, Cray
Research cần tạo ra sự khác biệt đáng kể để duy trì lợi thế cạnh tranh. Tập trung
vào thị trường siêu máy tính thu nhập cao sẽ giúp Cray Research duy trì chất lượng
cao và tiếp tục phát triển các máy tính độc đáo, khơng tương thích với các bộ vi xử
lý hiện có. Điều này có thể làm tăng giá trị độc đáo và tính chất độc quyền của sản
phẩm, đồng thời giúp Cray tạo ra sự khác biệt cạnh tranh vượt trội trong thị trường
siêu máy tính cao cấp.
Thay đổi tài năng nhân sự và tác động của chúng đối với lợi thế cạnh tranh
của Cray Research:
Seymour Cray rời công ty: Seymour Cray là người sáng lập và có vai trị quan
trọng trong việc thiết kế và phát triển các máy tính siêu nhanh. Khi ơng rời khỏi
cơng ty, sự mất mát này có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển sản phẩm mới
và khả năng tạo ra các giải pháp kỹ thuật tiên tiến.
Steve Chen rời Cray Research và thành lập công ty mới: Steve Chen, một nhà
thiết kế máy tính xuất sắc từ Cray Research, đã rời công ty và thành lập công ty
mới, tạo ra sự cạnh tranh trực tiếp với Cray. Điều này có thể ảnh hưởng đến kiến
thức và khả năng phát triển sản phẩm của Cray Research.


Sự ra đi của nhân tài: Văn bản không cung cấp nhiều thông tin về việc tại sao
nhân tài rời bỏ Cray Research. Tuy nhiên, sự ra đi của những nhân tài có thể gây
mất mát về kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cho công ty, dẫn đến việc giảm khả

năng đổi mới và phát triển sản phẩm.
Những thay đổi này có thể ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Cray
Research bằng cách giảm khả năng phát triển sản phẩm mới và độc đáo. Sự mất
mát về kiến thức và kinh nghiệm từ việc ra đi của nhân tài có thể làm cho cơng ty
khó khăn hơn trong việc duy trì sự khác biệt cạnh tranh và sáng tạo trong thị
trường siêu máy tính.