Bài Tiểu Luận - Đạo Đức Kinh Doanh - Đề Tài - Vận Dụng Lý Thuyết Chủ Nghĩa Vị Kỹ Trong Sáng Và Đánh Giá Hành Động Đạo Đức Kinh Doanh Của Ibm, Campbell Soup Và Lấy Một Ví Dụ Doanh Nghiệp Tại Việt Nam.pptx

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
BÀI TIỂU LUẬN

VẬN DỤNG LÝ THUYẾT CHỦ NGHĨA VỊ KỸ
TRONG SÁNG VÀ ĐÁNH GIÁ HÀNH ĐỘNG ĐẠO
ĐỨC KINH DOANH CỦA IBM, CAMPBELL SOUP
VÀ LẤY MỘT VÍ DỤ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT
NAM


NỘI DUNG CHÍNH
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
II. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
1. HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY IBM VÀ
CƠNG TY CAMPBELL SOUP
2. PHÂN TÍCH - ĐÁNH GIÁ
III. VÍ DỤ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
IV. KẾT LUẬN


I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Triết lý theo quan điểm vị lợi – chủ nghĩa vị kỷ:
- Hoạt động hay hành vi quan tâm đến mục đích
- Vấn đề đạo đức được đánh giá qua các “HỆ QUẢ” của hành động

Mèo trắng mèo đen không quan trọng, miễn là bắt được chuột

I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT

XEM
CHÚ
HÀNH
ƯU
KHƠNG
GÂY RA
XÉT
TRỌNG
TỐI ĐA
ĐỘNG
TIÊN
PHẠM
NHIỀU
LỢI
LỢI
LỢI
ĐỂ ĐẠT
LỢI
VẤN ĐỀ
PHÁP
ÍCH
ÍCH
ÍCH CÁ
LỢI ÍCH
ÍCH CÁ LÀ HỢP
ĐẠO
NHIỀU
TRƯỚC

NHÂN
BẰNG
NHÂN ĐẠO LÝ
ĐỨC
NGƯỜI
MẮT MỌI GIÁ

KHÔNG
BỊ COI
LÀ VÔ
ĐẠO
ĐỨC


II. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

Campbell Soup – cơng ty sản
xuất và chế biến thức phẩm
đóng hộp của Mỹ
IBM - Một tập đồn cơng nghệ
máy tính đa quốc gia có trụ sở
tại Armonk, New York (Mỹ)


1. HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
 CÔNG TY CAMPBELL SOUP

Hình minh họa

1. HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
 CÔNG TY IBM

ỦNG HỘ MÁY TÍNH CHO CÁC TRƯỜNG HỌC


2. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

Lợi ích
chung

IBM
- Góp phần phát triển sự
nghiệp giáo dục
- Học sinh, sinh viên được sử
dụng máy tính

CAMPBELL SOUP
- Gây quỹ cho nhà trường
- Học sinh có ý thức lao
động và tiết kiệm
- Giảm ô nhiễm môi trường

- Hưởng mức thuế thấp hơn do
được chiết khấu.

Lợi ích cá - Chuẩn bị thị trường trong
tương lai
nhân
- Mở rộng thị phần vào thị

trường giáo dục
Ảnh hưởng
- Ngân sách nhà nước giảm
tiêu cực

- Doanh số công ty tăng

- Túi tiền và khẩu vị của cha
mẹ học sinh

Đánh giá - Theo quy định của pháp luật - Vẫn bị chỉ trích từ dư luận
nhưng hoạt động này mang
đạo đức hiện hành
tính nhân văn sâu sắc


3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
- Cả hai cơng ty đều lấy lợi ích của người khác làm tiền đề để
thực hiện mục tiêu riêng của mình
- Được thực hiện trong khuôn khổ của pháp luật và chuẩn mực
đạo đức nghề nghiệp

CHỦ NGHĨA VỊ KỸ TRONG SÁNG


III. VÍ DỤ VỀ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM


Vinamilk – Quỹ sữa “Vươn cao sữa “Vươn cao a “Vươn cao n cao
Việt Nam”t Nam”



Khởi đầu: năm 2008 i đầu: năm 2008 u: năm 2008



Kết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam t hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam p với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam i Quỹ sữa “Vươn cao Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam o Trợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam Trẻ Em Nghèo Việt Nam Em Nghèo Việt Nam”t Nam



Chiết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam n dịch Marketing: 1 triệu ly sữa cho trẻ em ch Marketing: 1 triệt Nam”u ly sữa “Vươn cao a cho trẻ Em Nghèo Việt Nam em
nghèo Việt Nam”t Nam



Thông điệt Nam”p: “Với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam i Vinamilk, uống sữa là chia sẻ“ng sữa “Vươn cao a là chia sẻ Em Nghèo Việt Nam “



Khi mua một hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ t hột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ p sữa “Vươn cao a bất kì, người tiêu dùng sẽ t kì, người tiêu dùng sẽ i tiêu dùng sẽ
đóng góp vào quỹ sữa “Vươn cao sữa “Vươn cao a 60 vnđ


Vinamilk – Quỹ sữa “Vươn cao sữa “Vươn cao a “Vươn cao n cao
Việt Nam”t Nam”


Sau thành công 2008, các năm tiết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam p theo Vinamilk
tăng quy mô chiết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam n dịch Marketing: 1 triệu ly sữa cho trẻ em ch lên 3 triệt Nam”u ly sữa “Vươn cao a, 6 triệt Nam”u
ly sữa “Vươn cao a

Vinamilk – Quỹ sữa “Vươn cao sữa “Vươn cao a “Vươn cao n cao
Việt Nam”t Nam”


Chươn cao ng trình đã phát triển thành Quỹ Sữa “Vươn n thành Quỹ sữa “Vươn cao Sữa “Vươn cao a “Vươn cao n
Cao Việt Nam”t Nam” với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam i mong muống sữa là chia sẻ“n mang đết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam n hàng
triệt Nam”u ly sữa “Vươn cao a cho trẻ Em Nghèo Việt Nam em ởi đầu: năm 2008 tất kì, người tiêu dùng sẽ t cảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam vùng miền trên n trên
cảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam nưới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam c






Lợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam i ích cơng ty:


Tạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.o gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.n kết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam t thươn cao ng hiệt Nam”u với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam i người tiêu dùng sẽ i tiêu dùng.



Xây dựng giá trị cốt lõi mà thương hiệu mang lại ng giá trịch Marketing: 1 triệu ly sữa cho trẻ em cống sữa là chia sẻ“t lõi mà thươn cao ng hiệt Nam”u mang lạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.i
thươn cao ng hiệt Nam”u mang lạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.i giá trịch Marketing: 1 triệu ly sữa cho trẻ em dinh dưỡng cho trẻ em ng cho trẻ Em Nghèo Việt Nam em
Việt Nam”t Nam .



Tăng nhận biết thương hiệu khắp Việt Nam. Tạo thói n biết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam t thươn cao ng hiệt Nam”u khắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.p Việt Nam”t Nam. Tạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.o thói

quen sinh hoạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.t ăn uống sữa là chia sẻ“ng, tăng nhu cầu: năm 2008 u uống sữa là chia sẻ“ng sữa “Vươn cao a cột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ng
đồng. ng.

Lợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam i ích cột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ng đồng. ng:


Trẻ Em Nghèo Việt Nam em nghèo có hột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ i uống sữa là chia sẻ“ng sữa “Vươn cao a miễn phí Vinamilk Kết n phí Vinamilk Kết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam t
quảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam : tạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.o hiệt Nam”u ứng tốt từ phía cộng đồng, doanh thu ng tống sữa là chia sẻ“t từ phía cộng đồng, doanh thu phía cột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ng đồng. ng, doanh thu
tăng liên tục qua nhiều năm… c qua nhiền trên u năm…



Đạo gắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.t đươn cao c ủng hộ lớn từ phía chính phủ .ng hột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ lới Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam n từ phía cộng đồng, doanh thu phía chính phủng hộ lớn từ phía chính phủ . .


Kết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam t quảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam :
*Với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam i cột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ng đồng. ng:
Trong 6 năm, Quỹ sữa “Vươn cao sữa “Vươn cao a Vươn cao n cao Việt Nam”t Nam đã
mang gầu: năm 2008 n 22 triệt Nam”u ly sữa “Vươn cao a đết hợp với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam n hơn cao n 307.000 trẻ Em Nghèo Việt Nam
em có hồn cảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam nh khó khăn, tươn cao ng đươn cao ng
khoảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam ng 83 tỷ đồng, tổ chức rộng khắp 63 tỉnh đồng. ng, tổ chức rộng khắp 63 tỉnh chứng tốt từ phía cộng đồng, doanh thu c rột hộp sữa bất kì, người tiêu dùng sẽ ng khắn kết thương hiệu với người tiêu dùng.p 63 tỉnh nh
thành.  (Vnexpress)
*Với Quỹ Bảo Trợ Trẻ Em Nghèo Việt Nam i Vinamilk:
Thươn cao ng hiệt Nam”u, doanh sống sữa là chia sẻ“, sựng giá trị cốt lõi mà thương hiệu mang lại phát triển thành Quỹ Sữa “Vươn n


IV. KẾT LUẬNT LUẬNN
Ranh giới giữa hoạt động
đạo đức kinh doanh
vị kỷ trong sáng và vị kỷ

tầm thường rất mong
manh, ln có những nhận
định nhiều mặt về các hoạt
động này.


THANK YOU