Chăm sóc khách hàng kiểu làm cho có pptx

Chăm sóc khách hàng kiểu làm cho có
Nhiều doanh nghiệp chỉ chú trọng chăm sóc khách hàng mới mà
quên mất rằng những khách hàng đã và đang sử dụng sản phẩm
cũng rất cần được chăm sóc.

Alo! Chị Lan đang nghe phải không ạ? Thay mặt thương hiệu mỹ
phẩm X xin chúc mừng sinh nhật chị. Xin trân trọng cám ơn sự
quan tâm, tin tưởng của chị dành cho sản phẩm của chúng tôi
trong suốt thời gian qua. Xin gửi tới chị lời chúc tốt đẹp và món
tặng phẩm đầy ý nghĩa là…

Đã từ lâu bài học về tầm quan trọng trong việc chăm sóc khách
hàng đã được các doanh nghiệp quan tâm chú ý. Có thể chia quy
trình chăm sóc khách hàng ra làm hai giai đoạn: Giai đoạn trước
mua hàng và giai đoạn sau mua hàng. Tôi không bàn về giai
đoạn trước mua hàng vì nó đã quá quen thuộc. Chúng ta sẽ tập
trung nói về giai đoạn thứ hai. Có thể nói đây là giai đoạn rất nhạy
cảm và dễ gây ra hiệu ứng ngược trong tâm lý mua hàng của
người tiêu dùng nếu không được sử dụng hợp lý.



Ông Cao Duy Phong, Chủ tịch HĐQT Hasaico Group. Ảnh do
nhân vật cung cấp

Đối với các nước phương Tây đặc biệt là các nước có nền kinh
tế phát triển thì việc chăm sóc khách hàng sau mua được coi là
một phần không thể thiếu trong quá trình kinh doanh. Tuy nhiên,
tại Việt Nam không có nhiều công ty thực sự quan tâm và quan
tâm đúng cách đến quá trình này.

Chúng ta sẽ cùng xem xét quá trình tìm kiếm, tác động, chi phí
mà doanh nghiệp phải bỏ ra để dẫn tới hành vi mua hàng của 2
đối tượng tiêu dùng dưới đây:

Khách hàng mới: Nhân viên Sale -> tìm kiếm khách hàng tiềm
năng -> cung cấp thông tin -> Tìm cách thể hiện thế mạnh về chất
lượng, giá cả, dịch vụ của sản phẩm -> Chăm sóc khách hàng ->
Quyết định mua hàng.

Khách hàng cũ: Nhân viên Sale -> Chăm sóc khách hàng, duy trì
niềm tin -> Khách hàng tiếp tục mua sản phẩm, sử dụng dịch vụ
hoặc quảng bá sản phẩm tới những người khác.

Chúng ta có thể thấy chi phí, công sức dẫn đến hành vi mua hàng
của đối tượng khách hàng cũ hay còn gọi là khách hàng ruột thấp
hơn rất nhiều so với việc tìm kiếm khách hàng mới. Vậy là chúng
ta đã khẳng định được tầm quan trọng của việc chăm sóc khách
hàng sau mua hàng. Vấn đề tiếp theo mà chúng ta cần quan tâm
là chăm sóc khách hàng như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất.

Lấy một ví dụ thế này: Một chàng trai yêu một cô gái. Tới ngày
sinh nhật của cô gái, chàng trai nghĩ đủ cách để gây ấn tượng.
Cuối cùng, anh quyết định tặng cô một chiếc áo có in hình của
mình với thông điệp “Luôn muốn bên em”. Sau khi nhận được
chiếc áo, cô gái tỏ ra khá vui nhưng cô không mặc chiếc áo đó dù
chỉ một lần -> Sự thất bại trong việc gây ấn tượng tốt vì không
gây được sự thích thú, hài lòng ở cô gái.

Lý do thất bại:

- Chàng trai thích nhưng cô gái không thích.

- Chiếc áo không có giá tri sử dụng vì nó gây ngại ngùng khi mặc.

- Cô gái tỏ ra vui vì đó là phép lịch sự và không muốn làm chàng
trai buồn.

Khách hàng của chúng ta cũng giống như cô gái này, họ muốn
nhận được cái mà họ thích, không phải cái mà nhà cung cấp dịch
vụ thích. Để đạt được hiệu quả cao trong việc chăm sóc khách
hàng chúng ta cần nắm bắt được tâm lý của các vị thượng đế.

Trong một cuộc khảo sát 100 khách hàng tại Hà Nội về việc lựa
chọn hình thức khuyến mại, Hasaico Group đã đặt tình huống
như sau: Hiện nay chúng tôi có 2 hình thức khuyến mại đối với
khách hàng, đó là chiết khấu 10% trực tiếp trên giá thành sản
phẩm hoặc nhận một phần quà là một chiếc cốc có giá trị tương
đương 15% giá thành sản phẩm. Quý khách có thể tùy ý lựa
chọn.

Kết quả là 70 người chọn hình thức chiết khấu 10% ngay lập tức.
20 người muốn xem trước chiếc cốc và sau khi xem xong 17
người chuyển sang hình thức chiết khấu trực tiếp. 13 người chọn
hình thức nhận tặng phẩm.

Cuộc khảo sát trên đã giúp chúng tôi nhận ra rằng, tâm lý của
người tiêu dùng Việt Nam là thích nhận được những món quà có
giá trị sử dụng cao, càng thực tế càng tốt. Bản thân chính tôi
cũng là khách hàng của nhiều dịch vụ khác. Tôi rất vui khi được
các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc và được hưởng các chính

sách ưu đãi, tặng quà. Tuy nhiên đã có đôi lần tôi thấy bực mình
khi nhận được những món quà không đúng nghĩa. Xin lấy ví dụ
thế này: có lần tôi được nhà cung cấp dịch vụ tặng cho một món
quà là thẻ học tiếng Anh trị giá 3 triệu đồng. Tôi vốn rất bận
nhưng vẫn sắp xếp thời gian đi học. Khi đến đăng ký học thì số
tiền trên tấm thẻ tặng chưa đủ để có được một khóa học. Muốn
được học, tôi cũng như những người khác phải đóng thêm tiền.
Đến khi vào học thì chất lượng không tốt nếu không muốn nói là
tệ và dạy cho có. Điều này khiến những người nhận được tấm
thẻ học khuyến mại thấy phí số tiền đã đóng thêm và quay ra bực
tức với ngay cả nhà cung cấp dịch vụ đã khuyến mại tấm thẻ.

Cũng có lần một nhân viên của tôi nhận được quà từ hãng nước
hoa vì cô ấy là khách hàng thân thiết. Món quà là một chiếc móc
chìa khóa hình lọ nước hoa. Món quà này khiến ai cũng thấy
buồn cười vì nó không phải là món quà phù hợp để tặng cho một
khách hàng thân thiết. Nó giống như món đồ khuyến mại được
phát khắp nơi để quảng cáo thương hiệu.

Một vài ví dụ trên cho thấy việc tặng quà trong khâu chăm sóc
khách hàng có thể tạo ra phản ứng tốt, cũng có thể gây phản cảm
nếu nó không hợp lý hoặc theo cách chiếu lệ, hình thức. Chính vì
lẽ đó chúng tôi luôn cố gắng duy trì mối quan hệ tốt với khách
hàng bằng những hành động thực tế như: Chăm sóc khách hàng
định kỳ vào những dịp lễ lớn, kỷ niệm bằng những món quà phù
hợp với giới tính, nhu cầu sử dụng của nhóm đối tượng khách
hàng; Duy trì chế độ chăm sóc bảo dưỡng sản phẩm định kỳ
nhằm tạo sự tin tưởng cho khách hàng về sản phẩm và uy tín
trách nhiệm của nhà cung cấp; Bảo vệ khách hàng, tránh sự hấp
dẫn của các đối thủ cạnh tranh bằng những thông tin kịp thời,

chính xác có lợi cho sản phẩm, dịch vụ của công ty so với đối thủ;
Tạo ra những đợt giảm giá, ưu đại đặc biệt cho khách hàng thân
thiết. Cách này làm cho khách hàng cảm thấy họ được trân trọng
và thúc đẩy hành vi mua hàng sau quá trình được chăm sóc kỹ
lưỡng.

Trên đây là một số chia sẻ, kinh nghiệm của cá nhân tôi cũng như
những thành viên trong tập đoàn Hasaico, được rút ra từ chính
quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn. Mong rằng tất cả
các doanh nghiệp và những ai đam mê kinh doanh đều tìm được
cho mình cách tiếp cận khách hàng đúng đắn nhất.