Phân tích chiến lược của công ty cổ phần kinh đô đến năm 2025

LOGO
CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
ĐẾN NĂM 2015
LOGO
NỘI DUNG
TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ
1
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
2
GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ
3
MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHÓM
4
LOGO
TỔNG QUAN VỀ
KINH ĐÔ
TỔNG QUAN VỀ
KINH ĐÔ
LOGO
TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART

KINH ĐÔ – Tiền thân là công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh
Đô, thành lập vào T2/1993. Năm 2010 đã sáp nhập Kinh Đô miền Bắc và Công ty
Ki Do vào CTCP Kinh Đô.

Lĩnh vực kinh doanh: chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam,
với các mặt hàng chính gồm bánh, kẹo và kem.

Logo của công ty:

LOGO
Lược sử về công ty
LOGO
Sứ mệnh

Tầm nhìn của công ty: Hương vị cho cuộc sống

Sứ mệnh của công ty:

Với người tiêu dùng: tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại
thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống.

Với cổ đông: mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn và thực hiện tốt việc
quản lý rủi ro với những khoản đầu tư.

Với nhân viên: tạo mọi điều kiện đểthỏa mãn các nhu cầu, kỳvọng trong công việc
của nhân viên.
LOGO
Sứ mệnh

Với đối tác:tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong
chuỗi cung ứng, đảm bảo lợi nhuận hợp lý, thỏa mãn được mong ước của
khách hàng.

Với cộng đồng: tham gia và đóng góp cho các chương trình hướng đến cộng
đồng và xã hội.
LOGO
Kinh đô luôn dẫn đầu trong nghành bánh kẹo
LOGO
Vị Thế của Kinh Đô trong nghành thực

phẩm
LOGO

Mục tiêu chiến lược Công ty

Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung của khu vực và hướng tới
một Tập đoàn đa ngành: thực phẩm, bán lẻ, địa ốc, tài chính nhằm đảm bảo sự
phát triển bền vững đến 2015 và tương lai.
Mục tiêu chiến lược công ty
LOGO
NỘI DUNG
TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ
1
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
2
GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ
3
MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHÓM
4
LOGO
 TỪ NĂM 2000 ĐẾN NAY, KINH TẾ VN TƯƠNG ĐỐI
ỔN ĐỊNH, THU NHẬP BÌNH QUÂN ĐẦU NGƯỜI GIA
TĂNG=> TIÊU DÙNG NHIỀU HƠN CHO MẶT HÀNG
NHƯ BÁNH KẸO
LOGO
Thay đổi Văn Hóa Tiêu Dùng Của Người Việt
LOGO
Thay đổi Văn Hóa Tiêu Dùng Của Người Việt
LOGO

5 thế lực cạnh tranh của CTCP Kinh Đô
CTCP
KINH ĐÔ
LOGO
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Nghành Bánh Kẹo
LOGO
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Nghành Thực Phẩm
LOGO
KHÁCH HÀNG
•
TÌM KIẾM, THU HÚT KHÁCH HÀNG LÀ MỤC TIÊU
QUAN TRỌNG NHẤT CỦA KINH ĐÔ, LÀ CƠ SỞ ĐỂ
PHÁT TRIỂN SÀN PHẨM MỚI, MỞ RỘNG QUY MÔ SX
•
QUY MÔ NHU CẦU SẢN PHẨM HIỆN TẠI, THỊ HiẾU,
TiỀM NĂNG, KHẢ NĂNG THANH TOÁN  KINH ĐÔ
PHẢI QUAN TÂM NHIỀU HƠN ĐẾN KHÁCH HÀNG
LOGO

NL CHÍNH: ĐƯỜNG, BỘT, TRỨNG MUA TRONG
NƯỚC THÔNG QUA ĐẤU THẦU GIÁ

NL SỮA BỘT, CHOCOLATE NHẬP KHẨU

CÁC NHÀ CUNG CẤP NVL CHÍNH ĐỀU CÓ NHÀ
MÁY TẠI TP HCM NVL LUÔN CÓ SẴN, CHI PHÍ
VẬN CHUYỂN KHÔNG ĐÁNG KỂ
NHÀ CUNG CẤP

SẢN PHẨM THAY THẾ
•
CÁC SẢN PHẨM THỨC ĂN NHANH ĐÃ THAY THẾ
CHO CÁC MẶT HÀNG BÁNH KẸO NHƯNG CHỈ ẢNH
HƯỞNG ÍT
LOGO

SỰ GIA NHẬP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC
NGOÀI VỚI VỐN VÀ CÔNG NGHỆ CAO  ĐỂ TĂNG
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH, CT KINH ĐÔ PHẢI ĐẦU TƯ
DÂY CHUYỀN HiỆN ĐẠI, HỆ THỐNG XỬ LÝ MÔI
TRƯỜNG, KiỂM SOÁT VỆ SINH AN TOÀN THỰC PHẨM
RÀO CẢN XÂM NHẬP NGÀNH
LOGO
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
- EFE
LOGO

Văn hóa doanh nghiệp của Kinh Đô là Văn hóa Thực Thi- Một
văn hóa doanh nghiệp mạnh
LOGO
LOGO

Môi trường sản xuất: Sở hữu dây chuyền bánh kẹo hiện đại nhất tại việt Nam,
Trong đó nhiều dây chuyền hiện đại bậc nhất thế giới.
LOGO

Quản lý chất lượng sản phẩm: Áp dụng iso 9001-2008, iso 14000, iso 22000