Năng lực đấu thầu xây dựng của công ty tnhh xây dựng thành vinh tỉnh đắk lắk1

trƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN


trần văn cờng

năng lực đấu thầu xây dựng
của công ty tnhh xây dựng thành vinh - tỉnh
đắk lắk

Chuyên ngành: quản lý kinh tế và chính sách

Ngời hớng dẫn khoa học:
PGS.TS. mai văn bu

Hà Nội - 2015

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


LỜI CAM ĐOAN
Để hoàn thành được đề tài Luận văn này, trước hết tôi xin chân thành cảm ơn
PGS.TS. Mai Văn Bưu đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và động viên tơi trong q
trình thực hiện đề tài.
Tơi cũng xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Khoa Khoa học quản lý và
Viện Đào tạo Sau đại học đã giúp đỡ và hướng dẫn tôi trong suốt thời gian học tập
và nghiên cứu luận văn của mình.
Tơi xin cam đoan luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế và Chính sách: “Năng
lực đấu thầu xây dựng của Cơng ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk
Lắk” là cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập của cá nhân tơi dưới sự hướng
dẫn tận tình của PGS.TS. Mai Văn Bưu.
Các thông tin, số liệu và tài liệu mà tác giả sử dụng trong luận văn là trung

thực, có nguồn gốc rỏ ràng và không vi phạm các quy định của pháp luật.
Các kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng công bố
trong bất kỳ các ấn phẩm, cơng trình nghiên cứu nào khác.
Tác giả xin cam đoan những điều trên là đúng sự thật, nếu sai, tác giả xin
hoàn toàn chịu trách nhiệm.
TÁC GIẢ

Trần Văn Cường

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


LỜI CẢM ƠN

Với lịng kính trọng và lịng biết ơn sâu sắc, tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân
thành nhất tới:
Ban giám hiệu, Viện đào tạo sau đại học trường Đại học Kinh tế Quốc dân,
Ban lãnh đạo Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh, đã tạo điệu kiện thuận lợi cho
tơi trong suốt q trình học tập và nghiên cứu để tơi hồn thành luận văn này.
Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới:
PGS.TS. Mai Văn Bưu, người thầy ln tận tình chỉ bảo, hướng dẫn và
giúp đỡ cho tơi trong suốt q trình thực hiện đề tài.
Quý thầy cô giáo trong khoa Khoa học quản lý đã giúp tơi có được những
kiến thức quý báu, sâu rộng và tạo điều kiện thuận lợi cho tơi trong suốt q trình
học tập và nghiên cứu.
Tơi xin chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp của cán bộ, nhân viên
Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh, nơi tôi tiến hành đề tài nghiên cứu.
Tôi vô cùng biết ơn bạn bè, đồng nghiệp và những người thân trong gia
đình, đã động viên tinh thần và giúp đỡ tơi rất nhiều trong q trình học tập, cơng
tác và nghiên cứu khoa học để tơi hồn thành tốt luận văn này.

Xin trân trọng cảm ơn!

TÁC GIẢ

Trần Văn Cường

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ
TÓM TẮT LUẬN VĂN............................................................................................i
MỞ ĐẦU .................................................................................................................. 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA NHÀ
THẦU XÂY DỰNG................................................................................................6
1.1. Đấu thầu xây dựng........................................................................................6
1.1.1. Khái niệm đấu thầu xây dựng và nhà thầu xây dựng................................6
1.1.2. Các hình thức đấu thầu xây dựng.............................................................7
1.1.3. Vai trị của đấu thầu thầu xây dựng..........................................................8
1.1.4. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu xây dựng....................................10
1.2. Năng lực đấu thầu của nhà thầu xây dựng.................................................12
1.2.1. Khái niệm năng lực đấu thầu xây dựng..................................................12
1.2.2. Tiêu chí đánh giá năng lực đấu thầu xây dựng.......................................12
1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của nhà thầu xây dựng....22
1.3. Nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao năng lực đấu thầu của một số nhà
thầu xây dựng......................................................................................................28

1.3.1. Kinh nghiệm của Công ty TNHH xây dựng Sao Mai.............................28
1.3.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần XD Đắk Lắk (DACONCO)............29
1.3.3. Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh
Đắk Lắk...........................................................................................................30

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY
DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH VINH - TỈNH ĐẮK
LẮK......................................................................................................................... 32
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk..............32
2.1.1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển.............................................32
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh..............................................................................32
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh......32
2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty...........................................36
2.2. Thực trạng năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH xây dựng
Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk...............................................................................40
2.2.1. Kết quả đấu thầu xây dựng của Công ty giai đoạn 2010-2014...............40
2.2.2. Thực trạng năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH xây dựng
Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk.............................................................................43
2.3. Đánh giá năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH xây dựng
Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk...............................................................................62
2.3.1. Đánh giá theo tiêu chí kết quả đấu thầu của Công ty.............................62
2.3.2. Đánh giá theo yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu.................................63
2.3.3. Đánh giá theo các nguồn lực..................................................................64
2.3.4. Nguyên nhân điểm yếu...........................................................................67
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU
THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH
VINH - TỈNH ĐẮK LẮK................................................................................70

3.1. Các cơ sở dùng làm căn cứ để đề xuất giải pháp........................................70
3.1.1. Dự báo về thị trường xây dựng cơ bản của khu vực Tây Nguyên..........70
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh Tỉnh Đắk Lắk trong giai đoạn 2015 - 2020....................................................71
3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty
TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk..................................................74
3.2.1. Nhóm giải pháp đảm bảo giá dự thầu cạnh tranh...................................74

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


3.2.2. Nhóm giải pháp đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng.....................79
3.2.3. Nhóm giải pháp về kinh nghiệm của nhà thầu.......................................81
3.2.4. Nhóm giải pháp đảm bảo tiến độ thi cơng..............................................81
3.2.5. Nhóm giải pháp đảm bảo các nguồn lực................................................84
3.2.6. Nhóm các giải pháp khác.......................................................................90
3.3. Một số kiến nghị với địa phương và Nhà nước...........................................95
3.3.1. Hồn thiện các văn bản, chính sách quy định về đấu thầu.....................95
3.3.2. Hồn chỉnh các chính sách về quản lý đầu tư xây dựng.........................97
KẾT LUẬN...........................................................................................................100
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
BMT

Bên mời thầu

CĐT

Chủ đầu tư

DN

Doanh nghiệp

DNNN

Doanh nghiệp nhà nước

HSDT

Hồ sơ dự thầu

HSMT

Hồ sơ mời thầu

MTV

Một thành viên

UBND

Ủy ban nhân dân

QLDA

Quản lý dự án

TCVN

Tiêu chuẩn Việt Nam

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

XD

Xây dựng

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ
BẢNG
Bảng 1.1:

Chỉ tiêu đánh giá về số lượng cơng trình trúng thầu........................12

Bảng 1.2:

Tiêu chí đánh giá năng lực và kinh nghiệm của các nhà thầu..........16

Bảng 2.1:

Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2014.......................36

Bảng 2.2:

Cơ cấu thị phần của Công ty tại thị trường tỉnh Đắk Lắk................39

Bảng 2.3:

Kết quả đấu thầu từ năm 2010 đến năm 2014..................................42

Bảng 2.4:

Tổng hợp kết quả đánh giá hồ sơ dự thầu gói thầu: Khoa truyền
nhiễm thuộc Bệnh viện đa khoa Vùng Tây Nguyên........................44

Bảng 2.5:

So sánh các chỉ tiêu chất lượng của hệ thống xử lý nước thải y tế
của Bệnh viện đa khoa Vùng Tây Nguyên......................................48

Bảng 2.6.

Kết luận trong bước đánh giá sơ bộ, gói thầu Hệ thống xử lý nước
thải y tế của Bệnh viện đa khoa Vùng Tây Nguyên.........................48

Bảng 2.7:

Tổng hợp kết quả đánh giá về mặt kỹ thuật đối với gói thầu Hệ thống xử
lý nước thải y tế của Bệnh viện đa khoa Vùng Tây Nguyên..................48

Bảng 2.8:

Tổng hợp giá dự thầu của gói thầu Hệ thống xử lý nước thải thuộc
Bệnh viện đa khoa Vùng Tây Ngun.............................................49

Bảng 2.9:

Các cơng trình điển hình đã hồn thành giai đoạn 2010 - 2014.......50

Bảng 2.10:

Cơ cấu tài sản công ty năm 2014.....................................................52

Bảng 2.11:

Cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2014.......................................54

Bảng 2.12:

Khả năng thanh tốn của Cơng ty....................................................55

Bảng 2.13:

Hiệu quả sử dụng vốn cố định.........................................................56

Bảng 2.14:

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động.......................................................57

Bảng 2.15:

Năng lực tài chính của Cơng ty và một số đối thủ năm 2014................57

Bảng 2.16:

Cơ cấu lao động tồn Cơng ty năm 2014.........................................59

Bảng 2.17:

Bảng tổng hợp về trình độ nguồn nhân lực của Công ty và các đối
thủ năm 2014...................................................................................60

Bảng 2.18:

So sánh tỷ trọng thiết bị đồng bộ hiện đại của Công ty và các đối
thủ trong năm 2014..........................................................................61

Bảng 3.1:

Kế hoạch sản lượng giai đoạn 2015 - 2020......................................72

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


BIỂU ĐỒ:
Biểu đồ 2.1:

Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận các năm 2010 - 2014.........................38

Biểu đồ 2.2:

Thị phần khu vực tỉnh Đắk Lắk các năm 2010 – 2014....................39

Biểu đồ 2.3:

Cơ cấu sản phẩm của Công ty..........................................................40

Biểu đồ 2.4:

Tỷ lệ trúng thầu theo giá trị và số lượng gói thầu 2010 – 2014............42

SƠ ĐỒ:
Sơ đồ 2.1:

Mơ hình tổ chức quản lý của Cơng ty TNHH XD Thành Vinh.......33

Sơ đồ 2.2:

Mơ hình cơ cấu tổ chức quản lý điều hành dự án............................35

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN


trần văn cờng

năng lực đấu thầu xây dựng
của công ty tnhh xây dựng thành vinh - tỉnh
đắk lắk

Chuyên ngành: quản lý kinh tế và chính sách

Hà Nội - 2015

Lun vn tt nghip ngnh Kinh tế


i

TÓM TẮT LUẬN VĂN
Đấu thầu là một phương thức vừa có tính khoa học vừa có tính pháp quy,
khách quan mang lại hiệu quả cao, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh và hợp pháp
trên thị trường xây dựng. Đó là một điều kiện thiết yếu để đảm bảo sự thành cơng
cho chủ đầu tư thơng qua tính tích cực, hiệu quả mang lại là hạ giá thành cơng
trình, tiết kiệm kinh phí đầu tư, sản phẩm xây dựng được đảm bảo về chất lượng
và thời hạn xây dựng. Đấu thầu đã thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển, đẩy
mạnh phát triển khoa học kỹ thuật trong xây dựng, đổi mới cơng nghệ thi cơng từ
đó góp phần tích cực thúc đẩy sự nghiệp cơng nghiệp hố hiện đại hoá nền kinh tế
nhà nước. Trước những bất cập của một số vấn đề hiện nay về công tác đấu thầu
thì việc nghiên cứu và hồn thiện cơng tác đấu thầu nước ta là một vấn đề hết sức
quan trọng. Ngày nay, đấu thầu được áp dụng trên nhiều lĩnh vực nhưng nhiều
nhất vẫn là trong lĩnh vực xây dựng cơng trình. Trong nền kinh tế thị trường hiện
nay, phương thức đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản có vai trị to lớn đối với
chủ đầu tư, nhà thầu và nhà nước.
Đối với doanh nghiệp, vì mục tiêu khi tham gia đấu thầu là phải giành được
chiến thắng nên việc xây dựng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu có ý nghĩa rất
quan trọng. Chính mục tiêu này sẽ là động lực để doanh nghiệp phát huy được tính
năng động, sáng tạo trong đấu thầu, tích cực tìm kiếm thơng tin, xây dựng các mối
quan hệ, tìm mọi cách nâng cao uy tín, thương hiệu trên thị trường.

Cơng ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk là một đơn vị hoạt động
trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên địa bàn Tây Nguyên. Với chức năng chính là:
Xây dựng các cơng trình giao thơng, thủy lợi, dân dụng và công nghiệp; Kinh doanh
xăng dầu; Khai thác đá xây dựng; Vận tải hàng hóa; Khoan khai thác nước ngầm. Là
một trong những doanh nghiệp tư nhân được thành lập sớm của tỉnh Đắk Lắk, trải
qua gần 15 năm hình thành và phát triển Cơng ty đã đạt được nhiều thành công đáng
kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong những năm qua Cơng ty đã
tham gia đấu thầu và trúng thấu những cơng trình lớn mang lại hiệu quả kinh tế cao,
tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao dộng.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


ii

Với tư cách là cán bộ đang trực tiếp tham gia trong công tác đấu thầu của
Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk, tôi chọn đề tài “Năng lực
đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk”
làm luận văn Thạc sỹ quản lý kinh tế và chính sách.
* Những kết quả nổi bật của của luận văn:
1. Cơ sở lý luận về đấu thầu và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
- Đấu thầu xây dựng: Là loại hình đấu thầu thực hiện dự án nhằm lựa chọn
nhà thầu thực hiện các công việc xây lắp của dự án. Đấu thầu xây dựng là quá
trình lựa chọn các nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu về xây dựng, lắp đặt thiết bị
các cơng trình, hạng mục cơng trình, của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa
các nhà thầu xây dựng. Đây là loại hình phổ biến nhất hiện nay.
- Nhà thầu xây dựng: Là tổ chức, cá nhân có đủ tư cách hợp lệ theo quy
định của pháp luật tham gia đấu thầu. Nhà thầu xây dựng là tổ chức có đầy đủ
năng lực hoạt động xây dựng, năng lực hành nghề xây dựng khi tham gia quan hệ
hợp đồng trong hoạt động xây dựng để thực hiện những cơng việc thuộc q trình

xây dựng và lắp đặt cơng trình, hạng mục cơng trình.
Khi nói đến năng lực đấu thầu của doanh nghiệp là nói đến nội lực bên trong
của doanh nghiệp, đó là các năng lực về tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, marketing,
tổ chức quản lý, nguồn nhân lực,... của doanh nghiệp. Trong quá trình cạnh tranh
trong đấu thầu xây dựng, doanh nghiệp sử dụng tổng hợp toàn bộ các năng lực đó
để tạo ra lợi thế của mình so với các đối thủ cạnh tranh khác nhằm thoả mãn tối đa
đòi hỏi của chủ đầu tư.
Hiện nay, yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao cơ chế quản lý vốn của nhà
nước rất chặt chẽ và đa dạng, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng trở
nên gay gắt, khốc liệt vì vậy, để tồn tại và phát triển bền vững thì doanh nghiệp
phải khơng ngừng nâng cao năng lực của mình nhằm tạo ra ưu thế về mọi mặt như
giá cả, chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng, biện pháp thi cơng...
- Tiêu chí đánh giá năng lực đấu thầu xây dựng: Phản ánh khái quát nhất
tình hình dự thầu và kết quả dự thầu của doanh nghiệp. Qua đó, có thể đánh giá được

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


iii

hiệu quả, chất lượng của việc dự thầu trong năm, quy mơ và giá trị hợp đồng của các
cơng trình trúng thầu. Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ công tác đấu thầu của doanh
nghiệp càng có hiệu quả và ngược lại.
- Tiêu chí phản ánh các yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu của nhà thầu xây
dựng: Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp không chỉ là lợi thế về sản phẩm
(chất lượng, giá cả) mà cịn có các lợi thế về nguồn lực để đảm bảo sản xuất ra sản
phẩm đó (tài chính, cơng nghệ, nhân lực). Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh
nghiệp phải không ngừng nâng cao nội lực nhằm tạo ra ưu thế về mọi mặt như chất
lượng cơng trình, tiến độ, biện pháp thi công, giá cả… so với đối thủ. Trước yêu cầu
ngày càng cao và đa dạng của khách hàng, nếu doanh nghiệp không tự vươn lên thì

sự thất bại trong cạnh tranh là điều khó tránh khỏi. Cạnh tranh trong đấu thầu là việc
các doanh nghiệp sử dụng tồn bộ năng lực có thể và cần phải huy động của mình
để giành lấy phần thắng, phần hơn cho doanh nghiệp trước các đối thủ.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là điều
kiện tiên quyết quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trường, để có được
năng lực cạnh tranh thì doanh nghiệp phải trải qua một quá trình xây dựng bộ máy tổ
chức, xây dựng chiến lược kinh doanh (trong đó bao gồm các chiến lược về sản
phẩm, thị trường, nhân lực, công nghệ, cạnh tranh). Các nhân tố ảnh hưởng đến năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể chia làm hai nhóm:
+ Nhóm các nhân tố bên trong: Các nhân tố bên trong là các nhân tố phát
sinh từ trong lịng doanh nghiệp có ảnh hưởng đến việc củng cố và nâng cao năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là: Chiến lược kinh doanh của Cơng ty, cơ
cấu và trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp; hoạt động Marketing; khả năng
liên danh, liên kết.
+ Nhóm các nhân tố bên ngồi: Các nhân tố bên ngoài tác động đến năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp rất nhiều, nhưng trong khuôn khổ bài viết này chỉ
xét những nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp, bao gồm: Cơ chế chính sách của Nhà
nước; Chủ đầu tư; Cơ quan tư vấn; Đối thủ cạnh tranh; Nhà cung cấp.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


iv

2. Đánh giá thực trạng năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH xây
dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk
Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk được thành lập
theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 6000.411.882 do Sở Kế hoạch và Đầu tư
tỉnh Đắk Lắk cấp ngày 31 tháng 01 năm 2002.
Trụ sở của Cơng ty đóng tại địa chỉ 253 Phan Chu Trinh - Tp. Buôn Ma

Thuột - Tỉnh Đắk Lắk.
Vốn điều lệ: 11.500.000.000 đồng.
Tiền thân là một đội sản xuất của Công ty cổ phần xây lắp tỉnh, Công ty đã
nổ lực vươn lên phát triển thành một doanh nghiệp xây dựng có uy tín và vị thế
trên thị trường tỉnh Đắk Lắk. Cơng ty đã trúng thầu nhiều cơng trình lớn, tạo việc
làm cho nhiều lao động, hoàn thành đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước và
đóng góp vào mục tiêu phát triển chung của tỉnh nhà.
Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh sau gần 15 năm thành lập đã tạo
dựng được mối quan hệ với nhiều nhà đầu tư trong khu vực tỉnh Đắk Lắk. Công ty
đang có xu hướng mở rộng mối quan hệ ra khắp các tỉnh Tây Nguyên. Công ty đã
tạo dựng được uy tín với khách hàng bằng chính chất lượng, giá thành, tiến độ thi
cơng của những cơng trình đã hồn thành. Các dự án đã hồn thành của Cơng ty
được chủ đầu tư đánh giá cao cả về thẩm mỹ và đều được các cơ quan kiểm định
xây dựng chứng nhận sự phù hợp và đảm bảo chất lượng. Với sự tín nhiệm cao
của các Chủ đầu tư, Cơng ty TNHH xây dựng Thành Vinh đang từng bước vươn
lên khẳng định vị thế của mình trong ngành xây dựng tại địa bàn tỉnh Đắk Lắk.
Bằng các số liệu cụ thể thông qua phương pháp phân tích, so sánh, tổng
hợp tại chương 2 của luận văn đã tập trung phân tích và đánh giá thực trạng về khả
năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh
trong thời gian qua.
Để có thể xây dựng được một chính sách cạnh tranh phù hợp, những giải
pháp hợp lý với thực tế năng lực của Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh và trên
thực tế đòi hỏi ngày càng khắt khe của thị trường xây dựng, đã tiến hành đánh giá,
phân tích những cơ hội, nguy cơ cũng như mặt mạnh, mặt yếu trong hoạt động sản
xuất kinh doanh nói chung và hoạt động đấu thầu nói riêng:

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


v

a) Đánh giá theo tiêu chí kết quả đấu thầu của Cơng ty
* Điểm mạnh
- Số lượng cơng trình trúng thầu của Công ty qua các năm luôn đạt được
mục tiêu đề ra và tăng đều qua các năm. Các cơng trình mà Cơng ty trúng thầu
tập trung vào ngành y tế, đây là thị trường mục tiêu và thế mạnh mà nhiều năm
qua Công ty luôn chiếm lĩnh thế độc quyền.
- Tỷ lệ trúng thầu của Công ty tăng khá đều qua các năm, tỷ lệ trúng thầu
luôn ở mức cao.
- Tỷ lệ giá trị trúng thầu: Giá trị các cơng trình trúng thầu hàng năm của
Cơng ty ngày ln tăng, tỷ lệ các cơng trình trúng thầu có giá trị lớn ngày càng
nhiều góp phần đem lại lợi nhuận cho Cơng ty.
* Điểm yếu
- Số lượng cơng trình trúng thầu chỉ tập trung vào các cơng trình thuộc lĩnh
vực xây dựng dân dụng và hạ tầng kỹ thuật, các cơng trình thuộc các lĩnh vực
khác rất ít, thậm chí loại cơng trình về cầu và thủy điện hầu như khơng có.
- Tỷ lệ trúng thầu của Cơng ty so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên
cùng thì trường vẫn cịn thấp.
- Tỷ lệ giá trị trúng thầu: Cơng ty áp dụng chính sách giá dự thầu thấp nên tỷ
lệ giảm thầu cao, do các cơng trình mà Cơng ty trúng thầu có giá bỏ thầu thấp hơn
nhiều so với giá gói thầu và các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
b) Đánh giá theo yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu
* Điểm mạnh
- Về giá dự thầu: Công ty đã xây dựng được một chiến lược cạnh tranh về giá
dự thầu đúng đắn phù hợp với điều kiện của thị trường xây dựng trong khu vực.
Các cơng trình mà Cơng ty thắng thầu do giá thầu cạnh tranh chiếm phần lớn.
- Về chất lượng cơng trình xây dựng: Có hệ thống đánh giá chất lượng nội bộ
và quy trình hành động khắc phục, phịng ngừa cơ bản. Thống nhất được các bước
tiến hành đánh giá hệ thống chất lượng nhằm liên tục cải tiến nâng cao tính hiệu
quả của hệ thống quản lý chất lượng.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


vi

- Về kinh nghiệm nhà thầu: Tổng kết việc thực hiện các dự án đã thắng thầu
qua nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, Công ty đã tham gia và
hoàn thành xuất sắc những dự án nhằm góp phần vào phát triển kinh tế xã hội.
- Về đảm bảo tiến độ thi công: Luôn được Công ty quan tâm và thực hiện
nghiêm túc ý thức được tầm quan trọng của việc đảm bảo tiến độ thi công, Công ty
luôn kiểm tra, giám sát tiến độ các cơng trình. Do đó, trong những năm qua, hầu
hết các cơng trình mà Cơng ty tham gia thi cơng đều đạt được đúng tiến độ.
* Điểm yếu
- Về giá dự thầu: Khả năng dự tốn giá của Cơng ty chưa ổn định, chưa linh
hoạt về phương án bỏ giá.
- Về chất lượng cơng trình xây dựng: Quy trình đánh giá hệ thống chất lượng
nội bộ còn sơ sài, đơn giản chưa kiểm tra được toàn bộ sản phẩm đầu ra. Quy trình
hành động khắc phục phịng ngừa cịn nhiều hạn chế, chưa linh hoạt. Khi phát hiện
sự không phù hợp và cần đưa ra biện pháp khắc phục còn phụ thuộc nhiều vào cấp
quản lý và ban lãnh đạo.
- Về kinh nghiệm nhà thầu: Năng lực, kinh nghiệm thi công của Công ty
mạnh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, xây
dựng giao thông và xây dựng thủy lợi ở mức độ đơn giản.
- Về đảm bảo tiến độ thi công: Một số cơng trình và tại một số thời điểm, do
năng lực về nguồn vốn, về thiết bị bị hạn chế, nên đơi khi hồn thành cơng trình
khơng đúng tiến độ bỏ thầu đã làm suy giảm uy tín và thương hiệu của Công ty.
c) Đánh giá theo các nguồn lực
* Điểm mạnh
+) Năng lực tài chính:

- Nguồn vốn kinh doanh của Công ty ở mức khá lớn (tổng số vốn sản xuất
của Công ty trong năm 2014 là 83 tỷ đồng). Với số vốn khá lớn như vậy, Cơng ty
hồn tồn có đủ khả năng tham gia đấu thầu các cơng trình tầm trung và lớn trong
lĩnh vực xây dựng dân dụng…
- Khả năng thanh tốn của Cơng ty tương đối tốt thể hiện qua hệ số thanh
toán tổng quát, hệ số thanh toán nợ ngắn hạn và hệ số thanh toán nhanh.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


vii

+) Năng lực về máy móc thiết bị:
- Có nhiều máy móc thiết bị và đa dạng về chủng loại.
- Có những máy chuyên biệt là thế mạnh hơn hẳn các Công ty khác trong ngành.
+) Nhân lực và tổ chức quản lý:
- Cơng ty có một đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ, có trình độ. Bên cạnh đó là
những nhân viên lâu năm trong nghề, nhiều kinh nghiệm có kỹ thuật cao trong
việc thi cơng cơng trình.
- Đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao và kinh nghiệm lâu năm.
- Cơ chế khốn xuống các đội cơng trình làm tăng thêm tính chủ động cho
các đội trong quá trình thi cơng.
+) Cơng tác Marketing:
- Đang là một trong những đơn vị có vị thế cạnh tranh dẫn đầu trong khu vực.
* Điểm yếu
+) Năng lực tài chính
- Hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao (tỷ suất lợi nhuận/doanh thu) rất thấp.
- Hiệu quả sử dụng đồng vốn khơng cao, khả năng quay vịng vốn thấp.
- Cơng tác thu hồi vốn, giải quyết các khoản nợ còn gặp nhiều khó khăn. Hệ
số nợ rất cao. Tỷ trọng vốn lưu động so với vốn cố định quá cao.

- Công ty kinh doanh chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu. Vốn chủ sở hữu có ưu
điểm là Cơng ty sẽ tự chủ về mặt tài chính nhưng điều đó làm giảm động lực kinh
doanh của Công ty.
+) Năng lực máy móc thiết bị:
- Máy móc đã cũ rất hay hỏng, phải sửa chữa nhiều rất tốn kém mà hiệu quả
sử dụng khơng cao.
- Máy móc thiết bị của Cơng ty chưa đáp ứng hết được nhu cầu hiện tại, phải
th ngồi nhiều.
- Cơng ty đầu tư vào máy móc thiết bị nhưng chưa mang tính chất đồng bộ.
- Trình độ máy móc thiết bị của Cơng ty ở mức trung bình.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


viii

+) Nhân lực và cơ cấu tổ chức:
- Trình độ quản lý của cán bộ còn yếu, còn bị ảnh nhiều của cơ chế cũ để lại,
chưa linh hoạt và quyết đoán trong kinh doanh.
- Lực lượng kỹ sư trẻ có trình độ là thế mạnh trong tương lai của Cơng ty
nhưng hiện tại đội ngũ này cịn thiếu kinh nghiệm thực tế.
- Bộ máy quản lý cồng kềnh dẫn đến chồng chéo trong tổ chức sản xuất.
+) Công tác marketing
- Công tác marketing chưa được coi trọng đúng mức, việc quảng bá tên tuổi
ra thị trường bên ngoài chưa được quan tâm.
- Cán bộ làm cơng tác marketing có trình độ, năng lực cịn non nớt, chưa có
nhiều kinh nghiệm, chưa năng động.
3. Luận văn đã đề xuất 6 nhóm giải pháp nâng cao năng lực của Cơng ty TNHH
xây dựng Thành Vinh trong đấu thầu xây dựng:
a. Nhóm thứ nhất: Đảm bảo giá dự thầu cạnh tranh

- Trong quá trình cạnh tranh, tuỳ theo tình hình hoạt động kinh doanh của
Cơng ty, tùy theo từng cơng trình, tùy theo từng giai đoạn, tùy theo từng đối thủ
cạnh tranh mà Công ty lựa chọn chiến lược cạnh tranh giá thầu cho phù hợp, có
thể linh hoạt đưa ra giá dự thầu theo các chính sách: Chính sách cạnh tranh giá
thầu cao; chính sách cạnh tranh giá thầu thấp; chính sách giá linh hoạt theo thị
trường; chính sách phân hóa sản phẩm.
b. Nhóm thứ hai: Đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng
- Thiết lập hệ thống bảo đảm chất lượng thông qua hệ thống tiêu chuẩn kỹ
thuật Việt Nam cho tồn bộ Cơng ty và phù hợp với quy mơ của từng cơng trình.
- Cơng ty phải có quy trình nghiệm thu chất lượng các cơng việc, cán bộ kỹ
thuật phải có khả năng tổ chức thi cơng nghiệm thu, quản lý chất lượng.
- Bố trí nhân lực, cung cấp vật tư, thiết bị thi công đúng theo yêu cầu của hợp
đồng và yêu cầu của công nghệ từng gói thầu.
- Thực hiện tốt chế độ kiểm tra, đánh giá, nghiệm thu theo qui định hiện hành.
- Hoàn thiện quy chế nội bộ của Công ty và ban hành các chế tài của Công ty
đủ mạnh để điều tiết trách nhiệm của các chủ thể tham gia xây dựng cơng trình.
- Tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh nhằm nâng cao chất lượng.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


ix

c. Nhóm thứ ba: Về kinh nghiệm của nhà thầu
- Trong thời gian tới cần phải tham gia dự thầu ở nhiều loại cơng trình khác
nhau để lấy kinh nghiệm đã thi cơng các cơng trình tương tự như trong hồ sơ mời
thầu yêu cầu.
d. Nhóm thứ tư: Đảm bảo tiến độ thi công
- Công ty cần phải xây dựng kỹ năng giám sát và đánh giá về tiến độ thi cơng
xây dựng cơng trình nhằm đảm bảo hiệu quả cho gói thầu.

- Để bảo đảm tiến độ thi cơng vấn đề chủ động nguồn vật liệu và nguồn nhân
lực là quan trọng nhất.
- Trên cơ sở tổng tiến độ thi cơng cơng trình cần phải chi tiết hố, cụ thể hố
kế hoạch thi cơng.
- Với thực trạng của Cơng ty hiện nay cần xây dựng mơ hình trong cơng tác
quản lý tiến độ và chất lượng nhằm tiết kiệm tối đa chi phí và mang lại hiệu quả
cho dự án, gói thầu.
e. Nhóm thứ năm: Nhóm giải pháp đảm bảo các nguồn lực
- Giải pháp về tài chính
+ Mở rộng thu hút vốn đầu tư.
+ Huy động vốn nhàn rỗi trong cán bộ, nhân viên trong nội bộ Công ty.
+ Tăng cường huy động vốn qua ngân hàng, các tổ chức tín dụng khác.
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
+ Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn.
- Giải pháp về đội ngũ lao động.
- Giải pháp về thiết bị, xe máy thi cơng.
f. Nhóm thứ sáu: Nhóm các giải pháp khác
- Tăng cường cơng tác tìm kiếm và đánh giá thơng tin.
- Hồn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu .
- Tăng cường và thường xuyên nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên
trách đấu thầu.
- Tăng cường liên danh với các nhà thầu mạnh trong tỉnh Đắk Lắk.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


x

5. Một số kiến nghị với địa phương và Nhà nước
- Hồn thiện các văn bản, chính sách quy định về đấu thầu

+ Cần sửa đổi các quy định về tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp
theo hướng Chủ đầu tư xem xét mức độ đáp ứng về kinh nghiệm, năng lực của nhà
thầu so với yêu cầu công việc cần thực hiện.
+ Xem xét đánh giá đồng thời các đề xuất về mặt kỹ thuật của gói thầu với
việc đánh giá các đề xuất khác về tiến độ thực hiện, mức độ đảm bảo về chất
lượng, giá dự thầu.
+ Có thể quy định cho phép nộp hồ sơ dự thầu thay thế để có thể có được
phương án tiết kiệm được thời gian và chi phí.
+ Cần sớm hồn thiện cơng tác phân cấp, quản lý dự án đầu tư cơng.
- Hồn chỉnh các chính sách về quản lý đầu tư xây dựng
+ Giải pháp căn cơ (lâu dài): Cần thiết kế một mơ hình quản lý đầu tư xây
dựng đối với từng loại cơng trình theo hướng tích cực và năng động hơn. Mơ hình
mới khơng chỉ quan tâm đến đầu tư xây dựng mà cần quản lý khai thác cơng trình
một cách hiệu quả nhất.
+ Giải pháp trước mắt: Đổi mới công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu và
giám sát chế tài các nhà thầu. Những công trình quan trọng hay phức tạp cần ưu
tiên lựa chọn theo các tiêu chí kỹ thuật. Cơng tác thơng tin về đầu tư cần được
quan tâm hơn.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN


trần văn cờng

năng lực đấu thầu xây dựng
của công ty tnhh xây dựng thành vinh - tỉnh
đắk lắk

Chuyên ngành: quản lý kinh tế và chính sách

Ngời hớng dẫn khoa học:
PGS.TS. mai văn bu

Hà Nội - 2015

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


1

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Đấu thầu là một phương thức vừa có tính khoa học vừa có tính pháp quy,
khách quan mang lại hiệu quả cao, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh và hợp pháp trên
thị trường xây dựng. Đó là một điều kiện thiết yếu để đảm bảo sự thành công cho
chủ đầu tư thông qua tính tích cực, hiệu quả mang lại là hạ giá thành cơng trình, tiết
kiệm kinh phí đầu tư, sản phẩm xây dựng được đảm bảo về chất lượng và thời hạn
xây dựng. Đấu thầu đã thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển, đẩy mạnh phát triển
khoa học kỹ thuật trong xây dựng, đổi mới công nghệ thi công từ đó góp phần tích
cực thúc đẩy sự nghiệp cơng nghiệp hoá hiện đại hoá nền kinh tế nhà nước. Trước
những bất cập của một số vấn đề hiện nay về cơng tác đấu thầu thì việc nghiên cứu
và hồn thiện công tác đấu thầu xây dựng ở nước ta là một vấn đề hết sức quan
trọng. Ngày nay, đấu thầu được áp dụng trên nhiều lĩnh vực nhưng nhiều nhất vẫn
là trong lĩnh vực xây dựng cơng trình. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay,
phương thức đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản có vai trị to lớn đối với chủ
đầu tư, nhà thầu và nhà nước.
Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan

trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành xây dựng nói chung và doanh
nghiệp xây dựng nói riêng. Đối với doanh nghiệp, vì mục tiêu khi tham gia đấu
thầu là phải giành được chiến thắng nên việc xây dựng năng lực cạnh tranh trong
đấu thầu có ý nghĩa rất quan trọng. Chính mục tiêu này sẽ là động lực để doanh
nghiệp phát huy được tính năng động, sáng tạo trong đấu thầu, tích cực tìm kiếm
thơng tin, xây dựng các mối quan hệ, tìm mọi cách nâng cao uy tín, thương hiệu
trên thị trường. Mặt khác, việc thắng thầu sẽ giúp doanh nghiệp tạo được việc
làm và thu nhập cho người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp, ngược lại nếu trượt thầu thì sẽ khơng có việc làm, không tạo được
thu nhập cho người lao động, hiệu quả kinh doanh giảm sút, nếu kéo dài thì sẽ
dẫn đến thua lỗ, phá sản.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


2
Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk là một đơn vị hoạt động
trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên địa bàn Tây Nguyên. Với chức năng chính là:
Xây dựng các cơng trình giao thơng, thủy lợi, dân dụng và công nghiệp; Kinh doanh
xăng dầu; Khai thác đá xây dựng; Vận tải hàng hóa; Khoan khai thác nước ngầm.
Là một trong những doanh nghiệp tư nhân được thành lập sớm trên địa bàn tỉnh Đắk
Lắk, trải qua gần 15 năm hình thành và phát triển Cơng ty đã đạt được nhiều thành
công đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong những năm qua
Công ty đã tham gia đấu thầu và trúng thầu những cơng trình lớn mang lại hiệu quả
kinh tế cao, tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao dộng.
Tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn như hiện nay và đầu tư xây
dựng cơ bản giảm rỏ rệt trong khi đó Cơng ty đang phải chịu sức ép cạnh tranh khốc
liệt từ các đối thủ khác trong khu vực. Trong điều kiện hiện nay, Nhà nước đã ban
hành và hoàn thiện một hệ thống pháp luật về đấu thầu rất chặt chẻ nhằm siết chặt
quản lý công tác lựa chọn nhà thầu. Đặc biệt là Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 mới

được ban hành và có hiệu lực từ ngày 01 tháng 7 năm 2014, nhằm phản ánh quyết
tâm chấn chỉnh hoạt động đấu thầu các công trình xây dựng cơ bản của Nhà nước.
Trong hồn cảnh đó, để tồn tại và phát triển để đáp ứng được những yêu cầu của
thời đại, Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk phải có chiến lược,
giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.
Với tư cách là cán bộ đang trực tiếp quản lý và điều hành công tác đấu thầu
của Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk, tôi chọn đề tài “Năng
lực đấu thầu xây dựng của công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk
Lắk” làm luận văn Thạc sỹ quản lý kinh tế và chính sách.

2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Các cơng trình nghiên cứu đã thực hiện:
- Đề tài nghiên cứu cấp bộ “Giải pháp nâng cao khả năng canh tranh trong
đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng” do TS. Lê Công Hoa làm chủ nhiệm đề
tài (2004) đã đi sâu phân tích các vấn đề cơ bản về cạnh tranh trong đấu thầu, hình
thành luận cứ và phương pháp đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


3
doanh nghiệp xây dựng, đánh giá đúng thực trạnh khả năng cạnh tranh trong đấu
thầu và kiến nghị các giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh
nghiệp xây dựng nói chung.
- Luận án tiến sỹ: với chủ đề "Hoàn thiện chế độ đấu thầu trong xây dựng
cơng trình giao thơng đường bộ quốc gia ở Việt Nam". của tác giả Nguyễn Thị
Tiếp được hoàn thành năm 1999. Luận án đi sâu nghiện cứu về thực tại các qui định
về chế độ đấu thầu xây dựng các cơng trình giao thơng ở Việt Nam, so sánh với một
số quốc gia trong khu vực và đề ra giải pháp hoàn thiện cơ chế đấu thầu.
- Luận án tiến sỹ: với chủ đề "Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh

tranh trong đấu thầu của tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng” của tác giả
Nguyễn Chí Thành hoàn thành năm 2003. Luận án nghiên cứu thực trang đấu thầu
của tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng và từ đó đề ra các giải pháp cụ thể
để nâng cao năng lực canh tranh của tổng cơng ty cơng trình giao thơng.
- Luận án tiến sỹ: với chủ đề "Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng các cơng
trình giao thơng ở Việt Nam" của tác giả Trần Văn Hùng hoàn thành năm 2006. Luận
án nghiên cứu sâu về chất lượng đấu thầu xây dựng công trình giao thơng.
- Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh (Đại học KTQD): “Nâng cao năng
lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nội”. Của tác giả Cơng
Cao Cường hồn thành năm 2011. Đề tài nghiên cứu về năng lực cạnh tranh vận
dụng cụ thể vào điều kiện thực tế tại Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nội.
- Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh (Đại học KTQD): “Nâng cao
năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam”. Của
tác giả Phùng Kim Sơn hoàn thành năm 2012. Đề tài nghiên cứu về cạnh tranh
trong đấu thầu xây lắp vận dụng cụ thể vào điều kiện thực tế tại Công ty CP đầu tư
XD Sông Lam.
- Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh (Đại học KTQD): “Nâng cao khả
năng thắng thầu xây dựng của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đơ thị
VINACONEX Hồng Thành”. Của tác giả Nguyễn Văn Quyên hoàn thành năm 2012.
Đề tài nghiên cứu về khả năng thắng thầu xây lắp vận dụng cụ thể vào điều kiện thực tế
tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển đơ thi VINACONEX Hồng Thành.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế


4
- Các bài báo đăng tạp chí chuyên ngành: Báo “Đấu thầu” - Cơ quan bộ
Kế hoạch và Đầu tư cũng có nhiều bài viết về đấu thầu như:
+ Bài viết “Tham nhũng trong đấu thầu nhìn từ một cuộc khảo sát” (Số ra
ngày 27/11/2012) của tác giả Bích Khánh. Bài viết đã khái quát được một cuộc

khảo sát của Thanh tra Chính phủ, một lĩnh vực nằm ở lĩnh vực trung tâm của sự
tương tác giữa doanh nghiệp và nhà nước, tiềm ẩn nhiều nguy cơ tham nhũng là đấu
thầu mua săm hàng hóa và dịch vụ…
+ Bài viết “Sửa luật để nâng hiệu quả đấu thầu” (Số ra ngày 13/8/2012) của
tác giả Hồng Sơn. Bài viết đã đi sâu phân tích những hạn chế của luật đấu thầu cũ
cần phải hồn thiện cho phù hợp, từ đó tạo cơ chế để phát huy tói đa hiệu quả trong
hoạt động đấu thầu trong thời gian tới.
+ Bài viết “Đơn giản thủ tục hành chính trong đấu thầu” (Số ra ngày
07/8/2012) của tác giả Tấn Cương. Bài viết đã đi sâu phân tích sự cần thiết phải đơn
giản thủ tục hành chính trong đấu thầu và đề xuất xem xét đơn giản hóa thủ tục
hành chính trong đấu thầu ở các bước như: trong quá trình lựa chon nhà thầu; kiến
nghị phương thức đấu thầu mới mang tính cải cách, mới mẻ; thay đổi hình thức lựa
chọn nhà thầu; tách riêng quy trình đấu thầu giữa các gói thầu thơng thường và gói
thầu cho cấp xã phường.

3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
- Xác định khung lý luận về năng lực đấu thầu của các nhà thầu xây dựng.
- Phân tích thực trạng năng lực đấu thầu của Cơng ty TNHH xây dựng Thành
Vinh - Tỉnh Đắk Lắk.
- Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty TNHH xây
dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH xây
dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Công ty TNHH xây dựng Thành Vinh - Tỉnh Đắk Lắk.

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế