Nang suat lao dong trong xd

ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
TRUNG TÂM CPA

NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG
XÂY DỰNG
Giảng viên: Lưu Trường Văn,M.Eng
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp “Bồi dưỡng kiến
thức & kỹ năng quản lý công trường”

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

1


KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG
THI CÔNG XÂY DỰNG

Nâng cao năng suất lao động các nhà thầu
có thể sử dụng hiệu quả các nguồn tài
nguyên, tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi
nhuận, giảm thời gian thi công, nhằm tăng
sức mạnh cạnh tranh khi đấu thầu.
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng
suất lao động, sẽ đề ra nhiều chương trình
cải tiến để nâng cao năng suất lao động
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

2


KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG

THI CÔNG XÂY DỰNG

Năng suất lao động là đại lượng so sánh giữa
giá trị tài nguyên sử dụng (input) và giá trị sản
phẩm đạt được (output)
Tăng NSLĐ nghóa là :
Giảm tài nguyên sử dụng và giữ nguyên output
Giữ nguyên lượng tài nguyên nhưng chất lượng hay
số lượng sản phẩm đạt được tăng lên

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

3


KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG
THI CÔNG XÂY DỰNG

Có 4 loại input trong thi công xây dựng:
Vật tư
Nhân công
Máy thi công
Phương thức quản lý

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

4


KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG

THI CÔNG XÂY DỰNG

Quá trình thi công xây dựng la quá trình
sản xuất có giá trị sản phẩm đạt được
không đổi
Nâng cao NSLĐ trong xây dựng là:
Quản lý tốt hơn cách sử dụng tài nguyên
Sử dụng loại tài nguyên tốt hơn

Giảng viên: Lưu Trường Vaên, M.Eng (AIT)

5


CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG NĂNG SUẤT LAO
ĐỘNG DO ĐẶC ĐIỂM NGÀNH XÂY DỰNG

Công trình xây dựng có tính duy nhất không lặp
lại
Vị trí xây dựng khác nhau
Điều kiện thời tiết thay đổi và khắc nghiệt
phụ thuộc vào sự phát triển của nền kinh tế
Quy mô các công ty xây dựng không lớn
Thiếu nghiên cứu phát triển
Do ràng buộc của các tiêu chuẩn, quy phạm, và
quy định
Giảng viên: Lưu Trường Vaên, M.Eng (AIT)

6

MỘT VIỆC NÊN LÀM ĐỂ GIẢM BỚT ẢNH HƯỞNG
KHÔNG TỐT CỦA MỖI NHÂN TỐ ĐẾN NSLĐ

Công trình xây dựng có tính duy nhất không
lặp lại
• Thi công: Lưu giữ văn bản về các vướng
mắc
• Thiết kế: cố gắng theo mô đun chuẩn

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

7


MỘT VIỆC NÊN LÀM ĐỂ GIẢM BỚT ẢNH HƯỞNG
KHÔNG TỐT CỦA MỖI NHÂN TỐ ĐẾN NSLĐ

Vị trí xây dựng khác nhau
• Thi công: Tận dụng nguồn lực địa phương
• Thiết kế: Khảo sát đầy đủ, gia tăng khồi
lượng thi công lắp ghép trong điều kiện có
thể

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

8


MỘT VIỆC NÊN LÀM ĐỂ GIẢM BỚT ẢNH HƯỞNG

KHÔNG TỐT CỦA MỖI NHÂN TỐ ĐẾN NSLĐ

Điều kiện thời tiết thay đổi và khắc nghiệt
• Thi công: có kế hạch và tiến độ hợp lý, có
cân nhắc quy luật thời tiết
• Thiết kế: Quan tâm đến ảnh hưởng bất lợi
của thời tiết khi thiết kế

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

9


MỘT VIỆC NÊN LÀM ĐỂ GIẢM BỚT ẢNH HƯỞNG
KHÔNG TỐT CỦA MỖI NHÂN TỐ ĐẾN NSLĐ

Phụ thuộc vào sự phát triển của nền kinh tế
• Thi công: áp dụng các phương pháp công
nghệ mới để cải tiến NSLĐ.
• Thiết kế:

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

10


MỘT VIỆC NÊN LÀM ĐỂ GIẢM BỚT ẢNH HƯỞNG
KHÔNG TỐT CỦA MỖI NHÂN TỐ ĐẾN NSLĐ

Quy mô các công ty xây dựng không lớn

• Thi công: Sử dụng lao động tối thiểu, lựa
chọn chiến lược phù hợp
• Thiết kế: Cân nhắc khi thiết kế có xét đến
khả năng thi công của các nhà thầu

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

11


MỘT VIỆC NÊN LÀM ĐỂ GIẢM BỚT ẢNH HƯỞNG
KHÔNG TỐT CỦA MỖI NHÂN TỐ ĐẾN NSLĐ

Thiếu nghiên cứu phát triển
• Thi công: Xây dựng một bộ phân chuyên
trách
• Thiết kế: Có chế độ khuyến khích về mặt
tài chính cho các phương án thiết kế mang
tính khả thi

Giảng viên: Lưu Trường Vaên, M.Eng (AIT)

12


MỘT VIỆC NÊN LÀM ĐỂ GIẢM BỚT ẢNH HƯỞNG
KHÔNG TỐT CỦA MỖI NHÂN TỐ ĐẾN NSLĐ

Do ràng buộc của các tiêu chuẩn, quy phạm,
và quy định

• Thi công: áp dụng các phương pháp/công
cụ quản lý để phân tích công việc là lập kế
hoạch có xét đến các ràng buộc pháp luật
• Thiết kế: Nghiên cứu kỹ các quy định, quy
phạm, nhằm hạn chế sự thay đổi thiết kế
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

13


KHI NSLĐ THẤP

Chủ đầu tư : Giá thành đầu tư cao
Nhà thầu: Lợi nhận giảm rủi ro tăng
Đơn vị thiết kế: trở thành nguyên nhân
chủ yếu về lỗi, sai sót trogn thiết kế (chủ
đầu tư siết chặt tiền đầu tư)
Công nhân trực tiếp: thu nhập giảm,

Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT)

14