BÁO cáo THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 1 đề tài NGHIÊN cứu CÔNG tác HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN sự của CÔNG TY cổ PHẦN SAMCO VINA

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (513.98 KB, 56 trang )

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-------------

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 1
ĐỀ TÀI:

NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA
GVHD: Th.S Lượng Văn Quốc
SVTH: Huỳnh Kim Hoàng
MSSV: 2021008067
Lớp: 20DQT05

TP.HCM, NGÀY 15 THÁNG 11 NĂM 2021
BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-------------

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 1
ĐỀ TÀI:

NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA
GVHD: Th.S Lượng Văn Quốc
SVTH: Huỳnh Kim Hoàng
MSSV: 2021008067
Lớp: 20DQT05

TP.HCM, NGÀY 15 THÁNG 11 NĂM 2021

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
NHẬN XÉT
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
ĐÁNH GIÁ
Tiêu chí

Nội dung đánh giá

Điểm

Tổng điểm

thành
phần
Q trình

Chun cần

(chiếm 40%)

Thái độ
Kỹ năng

Điểm bài báo cáo

Nội dung

(chiếm 60%)

Hình thức

Tổng điểm: Số…………;
Chữ……………………….
Tp.Hồ Chí Minh, ngày…….tháng…….năm……………
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Ký, ghi rõ họ tên)

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc nhất đến quý thầy cơ
trường Đại học Tài Chính – Marketing đặc biệt là thầy Th.S Lượng Văn Quốc là
giảng viên hướng dẫn, đã củng cố thêm cho tôi những kiến thức mà tôi cịn thiếu
sót trong q trình làm để giúp tơi có thể hoàn thành được bài báo cáo Thực hành
nghề nghiệp 1 một cách hồn chỉnh nhất có thể.
Trong q trình thực hiện do trình độ và kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên khơng
tránh khỏi những thiếu sót, nội dung chưa đầy đủ. Kính mong nhận được sự đóng

góp ý kiến của thầy, cơ để tơi có thể khắc phục những thiếu sót và hồn thiện hơn
trong bài báo cáo Thực hành nghề nghiệp 2.
Tôi xin chân thành cảm ơn.

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU...................................................................................................
1. Lý do chọn đề tài.............................................................................................1
2. Mục đích nghiên cứu.......................................................................................1
3. Phương pháp nghiên cứu.................................................................................2
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...................................................................2
5. Bố cục đề tài....................................................................................................2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ.................................................................................................
1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH.......................3
1.1.1 Khái niệm của hoạch định........................................................................3
1.1.2 Tác dụng của hoạch định...........................................................................3
1.1.3 Mục tiêu của hoạch định............................................................................3
1.1.4 Quy trình hoạch định.................................................................................4
1.1.5 Ảnh hưởng từ môi trường đến công tác hoạch định..................................7
1.1.6 Công phân tích ma trận SWOT.................................................................7
1.2 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA, TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ.................................................................................................8
1.2.1 Khái niệm về tuyển dụng nhân sự.............................................................8
1.2.2 Mục đích, vai trị và ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự...............................9

1.2.3 Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự...........................................9
1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ............................................................................................................ 10
1.3.1 Cơ sở khoa học của công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự..................10
1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự......13
1.3.3 Các nguyên tắc của công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự.................14

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

1.3.4 Phương pháp công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự...........................16
1.3.5 Các hình thức tuyển dụng.......................................................................17
1.3.6 Tiến trình của cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân sự..........................17
TÓM TẮT CHƯƠNG 1......................................................................................20
CHƯƠNG 2: KHẢO SÁT CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA...................................22
2.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA...................................22
2.1.1 Lịch sử hình thành và q trình phát triển cơng ty SAMCO VINA........22
2.1.2 Quy mơ hoạt động của cơng ty SAMCO VINA......................................25
2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh từ 2018-2020........................................29
2.2 KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA.........................30
2.2.1 Cơ sở khoa học của công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự tại Công ty
Cổ phần Samco Vina........................................................................................30
2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự tại
Công ty Cổ phần Samco Vina...........................................................................32
2.2.3 Các nguyên tắc và phương pháp công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự
tại Công ty Cổ phần Samco Vina......................................................................33

2.2.4 Tiến trình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Cổ phần
Samco Vina.......................................................................................................34
2.2.5 Tình hình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân sự từ 2018-2020..........36
2.3 TÁC ĐỘNG HỆ QUẢ CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ ĐỐI VỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA.......................................................39
TĨM TẮT CHƯƠNG 2......................................................................................39
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY SAMCO VINA............41
3.1 MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ.............................................................41
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ...........................................................................42
TÓM TẮT CHƯƠNG 3......................................................................................43
KẾT LUẬN.........................................................................................................44
TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................................................................45

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

DANH MỤC BẢNG
Bảng 1. 1 Phân tích ma trận SWOT...........................................................................8
Bảng 1. 2 Bảng đánh giá kết quả tuyển dụng..........................................................12

Bảng 2. 1 Cơ cấu nguồn lực Công ty Cổ phần Samco Vian....................................26
Bảng 2. 2 Tổng nguồn vốn của Công ty Cổ Phần Samco Vina từ...........................28
Bảng 2. 3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ 2018 – 2020 của.....................29
Bảng 2. 4 Bảng đánh giá kết quả tuyển dụng..........................................................31
Bảng 2. 5 Tỷ lệ tuyển dụng thực tế so với kế hoạch................................................38
Bảng 2. 6 Chất lượng hồ sơ tuyển dụng...................................................................38
Bảng 2. 7 Trình độ nhân viên được tuyển................................................................39
Bảng 3. 1 Bảng kế hoạch tuyển dụng......................................................................42

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1. 1 Các giai đoạn của tiến trình hoạch định.....................................................6
Hình 1. 2 Nhân tố mơi trường ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định...........................7
Hình 1. 3 Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự.......................................................17
Hình 2. 1 Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Samco Vina.............................25
Hình 2. 2 Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Samco Vina. .34

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh trở nên ngày càng khóc
liệt hơn khơng chỉ giữa các doanh nghiệp trong nước mà cịn với các doanh

nghiệp nước ngồi. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ,
quản lý, sản phẩm, dịch vụ, chất lượng,… nhưng trên hết, yếu tố đứng sau mọi
cuộc cạnh tranh là con người. Nguồn lực con người đứng vai trò quyết định sự
tồn tại, phát triển cũng như vị thế của một doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để
quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn đối với
các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực đảm bảo cho tổ chức có đủ số người
với những kỹ năng cần thiết để hồn thành cơng việc nhằm đạt được mục tiêu
là đặc biệt quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, ý nghĩa rất lớn trong hoạch
định các chiến lược kinh doanh, giúp cho tổ chức xác định rõ khoảng cách giữa
hiện tại và định hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức; chủ động
thấy trước được các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân
lực. Đồng thời, giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của
nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. Nói cách khác, hoạch định nguồn
nhân lực khơng thể thực hiện một cách tách biệt mà phải được kết nối một cách
chặt chẽ với chiến lược của công ty.
Quản trị con người có hiệu quả, đó là chìa khóa dẫn đến thàng cơng. Một
quản trị gia có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có
hệ thống kiểm tra hiện đại, chính xác…nhưng vẫn có thể thất bại nếu khơng
biết tuyển đúng người cho đúng việc. Việc nghiên cứu “Công tác hoạch định
tuyển dụng nhân sự” là vấn đề cần thiết và có ý nghĩa quan trọng để giúp
doanh nghiệp có nguồn nhân lực hiệu quả, hoàn thành tốt mục tiêu đề ra.

1

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

2. Mục đích nghiên cứu
- Tìm hiểu, mơ tả quy trình thực hiện cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân sự.
- Đưa ra những nhận xét đánh giá về hiệu quả cộng tác hoạch định trong
tuyển dụng nhân sự.

- Gợi ý một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quả hoạt động hoạch
định trong tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp

3. Phương pháp nghiên cứu
 Phương pháp thu thập số liệu
 Phương pháp xử lý số liệu
 Phương pháp khảo sát thực tế
 Phương pháp thống kê miêu tả

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
 Đối tượng nghiên cứu: Công tác hoạch định trong tuyển dụng nhân sự của
công ty cổ phần SAMCO VINA
 Phạm vi về không gian: Khảo sát tại công ty cổ phần SAMCO VINA
 Phạm vi về thời gian: từ ngày 10 tháng 10 năm 2021 đến ngày 1 tháng 11
năm 2021

5. Bố cục đề tài
- Phần mở đầu
- Chương 1: Cơ sở lý thuyết về công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự
- Chương 2: Khảo sát công tác hoạch định trong tuyển dụng nhân sự của công
ty cổ phần SAMCO VINA
- Chương 3: Một số nhận xét đánh giá công tác hoạch định trong tuyển dụng
nhân sự của công ty cổ phần SAMCO VINA

2

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
1.1.1 Khái niệm của hoạch định
“Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện
pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó.” ( Nguyễn Thị Liên Diệp, 2010)
Nó liên hệ với những mục tiêu cũng như mục đích. Tất cả những nhà
quản trị đều làm công việc hoạch định để lựa chọn sứ mạng và mục tiêu của tổ
chức và những chiến lược để thực hiện mụ tiêu đã đề ra cùng với việc xác định
những mục tiêu của mỗi bộ phận, mỗi cá nhân trên cơ sở mục tiêu chung của
doanh nghiệp.
1.1.2 Tác dụng của hoạch định
Một tổ chức chỉ có thể tồn tại và phát triển khi đồng thời thích nghi với
sự thay đổi, duy trì được mức độ ổn định cần thiết, tối thiểu hóa với sự rủi ro,
bất trắc và xây dựng một ý thức về kĩ cương nội bộ. Do đó, trong điều kiện mơi
trường kinh doanh hiện nay thay đổi rất nhanh chóng, q trình hoạch định có
thể đem lại cho tổ chức ba lợi ít quan trọng sau:
-

Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai.

-

Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn.

-

Triển khai kịp thời các chương trình hành động.

1.1.3 Mục tiêu của hoạch định
Mục tiêu là nền tảng của hoạch định: Mục tiêu là những mong đợi mà
nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, mục tiêu
phải được diễn đạt cả về định tính lẫn định lượng điều gì cần đạt được, đạt
được bao nhiêu, và khi nào đạt được.
Phân loại mục tiêu:
-

Mục tiêu thật và mục tiêu công bố.

3

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

-

Mục tiêu ngắn hạn, trung hạn, và dài hạn.

-

Mục tiêu định tính, và định lượng.

1.1.4 Quy trình hoạch định
1.1.4.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
Sứ mệnh của tổ chức (mission) là lý do để nó tồn tại.
Các mục tiêu cần được xác định một cách cụ thể trên các phương diện về số
lượng, các điều kiện cụ thể, các dữ kiện có thể đo lường được và được thể hiện
bằng văn bản mang tính bắt buộc để thực hiện trong một thời gian nhất định.
Nói cách khác, các mục tiêu thể hiện sự cam kết của doanh nghiệp để hồn
thành một cơng việc cụ thể ở mức độ và thời gian nào đó.
1.1.4.2 Phân tích các đe dọa và cơ hội của thị trường
Doanh nghiệp xác định các cơ hội và nguy cơ thông qua phân tích dữ
liệu về thay đổi trong các mơi trường: Kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xã
hội và cạnh tranh ở các thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự
định thâm nhập.
Các cơ hội có thể bao gồm tiềm năng phát triển thị trường, khoảng trống
thị trường, gần nguồn nguyên liệu hay nguồn nhân công rẻ và có tay nghề phù
hợp.
1.1.4.3 Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
Với việc phân tích mơi trường nội bộ của doanh nghiệp, các mặt mạnh về
tổ chức doanh nghiệp có thể là các kỹ năng, nguồn lực và những lợi thế mà
doanh nghiệp có được trước các đối thủ cạnh tranh (năng lực chủ chốt của
doanh nghiệp) như có nhiều nhà quản trị tài năng, có cơng nghệ vượt trội,
thương hiệu nổi tiếng, có sẵn tiền mặt, doanh nghiệp có hình ảnh tốt trong mắt
cơng chúng hay chiếm thị phần lớn trong các thị trường chủ chốt.
Những mặt yếu của doanh nghiệp thể hiện ở những thiếu sót hoặc nhược
điểm và kỹ năng, nguồn lực hay các yếu tố hạn chế năng lực cạnh tranh của
các doanh nghiệp.
Đó có thể là mạng lưới phân phối kém hiệu quả, quan hệ lao động không
4

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

tốt, thiếu các nhà quản trị có kinh nghiệm quốc tế hay sản phẩm lạc hậu so với
các đối thủ cạnh tranh...
1.1.4.4 Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn
Chiến lược thâm nhập thị trường
Bao hàm việc tìm kiếm cơ hội phát triển trong thị trường mà doanh
nghiệp đang hoạt động với những hàng hoá và dịch vụ hiện có. Sự gia tăng thị
phần bằng cách kích thích sức mua đối với sản phẩm, thu hút khách hàng của
đối thủ cạnh tranh bằng cách giảm giá bán, nâng có chất lượng sản phẩm, cải
tiến mẫu mã...
Chiến lược mở rộng thị trường
Bao hàm việc tìm kiếm những thị trường mới cho sản phẩm hiện có ba
phương pháp cơ bản để thực hiện chiến lược này là tìm những khu vực thị
trường mới và những người tiêu dùng mới.
Chiến lược phát triển sản phẩm
Quá trình tạo ra những sản phẩm mới hoặc cải tiến những sản phẩm hiện
có. Doanh nghiệp có thể đi vào những lĩnh vực kinh doanh mới được đánh giá
có triển vọng lớn cho sản phẩm mới.
1.1.4.5 Triển khai kế hoạch chiến lược
Sau khi chuẩn bị và lựa chọn một chiến lược thích hợp, doanh nghiệp
cần phải triển khai kế hoạch đó.
1.1.4.6 Triển khai các kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch tác nghiệp cũng giống các kế hoạch khác khi nó được trình bày
cụ thể bằng những hoạt động cần làm như thế nào để đạt được mục tiêu tác
nghiệp, và mục tiêu của kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Thơng qua việc
lên kế hoạch thì người lên kế hoạch tác chiến sẽ đề xuất các chiến thuật cụ thể,
những bước đi cụ thể, những hoạt động cụ thể mà doanh nghiệp cần tiến hành

để đạt được mục tiêu của mình. Kế hoạch tác nghiệp được các nhà quản lý đưa
ra và phân công cụ thể từng công việc cho nhân viên chuyên trách của từng bộ
phận để thực hiện tác nghiệp của mình, thơng qua đó thực hiện các công việc,
5

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

các chiến thuật như kế hoạch đề ra sao cho hiệu quả nhất. Và đích cuối cùng đạt
được là mong muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, và lâu dài. Mục đích của
các kế hoạch tác nghiệp là để thực hiện các chiến lược.
1.1.4.7 Kiểm tra và đánh giá kết quả
Các hoạt động kiểm tra phải được tiến hành đồng thời với quá trình
hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp để đảm bảo sự thực hiện các
kế hoạch và đánh giá các kêt quả thực hiện.
Sự đánh giá toàn diện đối với các kết quả hoạch định sẽ khám phá ra
những khiếm khuyết và có thể lặp lại tiến trình hoạch định với những điều
chỉnh cần thiết.
1.1.4.8 Lặp lại tiến trình hoạch định

Hình 1. 1 Các giai đoạn của tiến trình hoạch định
(Nguồn: Voer.edu.vn)
Những lực lược có ảnh hưởng đến các doanh nghiệp không ngừng. Sự
thay đổi này đơi khi diễn ra từ từ và có dự kiến trước được, nhưng cũng có lức
xảy ra bất ngờ và khơng thể dự báo trước. Song dù tính chất của sự thay đổi
có diễn ra như thế nào, thì những người tham gia hoạch định vẫn phải sẵn
sàng để đổi mới hay điiều chỉnh các chiến lược bằng sự lặp lại quá trình hoạch
định.

6

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

1.1.5 Ảnh hưởng từ môi trường đến công tác hoạch định

Hình 1. 2 Nhân tố mơi trường ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định
(Nguồn:

eduviet.vn)

Nhìn vào sơ đồ ta thấy hoạt động quản trị chịu sự tác động bởi môi
trường bên ngoài và bên trong. Yếu tố bên ngoài bao gồm các yếu tố như
chính trị, luật pháp, kinh tế, văn hóa,... Việc thay đổi trong chính sách pháp
luật điều chỉnh hoạt động kinh doanh sẽ làm cho doanh nghiệp cũng phải thay
đổi theo và từ đó tác động đến chính sách quản trị. Yếu tố bên trong bao gồm
các phòng ban trong công ty và mối quan hệ ngay trong nội bộ doanh nghiệp.
Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phịng như phịng nhân sự, phịng kế tốn,
bộ phận sản xuất... sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và có
ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc hoạch định. Do đó việc phân tích mơi trường sẽ
góp phần quan trọng trong việc xây dựng chính sách của cơng ty và cũng là
một trong những cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị
1.1.6 Cơng phân tích ma trận SWOT
Xây dựng ma trận SWOT và các chiến lược hành động được mô tả theo
bảng sau:

7

Các chiến lược_ ST
Phát huy điểm mạnh để
hạn chế nguy cơ
1…….

Các chiến lược_ WO
Tận dụng cơ hội để khắc
phục điểm yếu
1…….

Các chiến lược_ WT
Khắc phục điểm yếu và
hạn chế nguy cơ
1……
(Nguồn: tailieu.vn)

Ma trận SWOT là một ma trận tổng hợp các cơ hội và đe dọa từ bên
ngoài, điểm mạnh và điểm yếu của công ty nhằm xây dựng các phương án
chiến lược hành động.
Việc xây dựng ma trận SWOT không chỉ giúp công ty nhận ra những tác
động ảnh hưởng có lợi là các cơ hội và ảnh hưởng bất lợi là nguy cơ từ mơi
trường bên ngồi đồng thời giúp công ty nhận ra những điểm mạnh và điểm
yếu của mình. Trên cơ sở đó hình thành các chiến lược hành động nhằm phát
huy điểm mạnh, tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu và hạn chế nguy cơ.
1.2 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA, TẦM QUAN TRỌNG CỦA
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.2.1 Khái niệm về tuyển dụng nhân sự
“Tuyển dụng lao động là quá trình tuyển và sử dụng lao động của các
cơ quan Nhà nước, các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, các tổ

chức và cá nhân do Nhà nước quy định, nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng lao
8

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

động của mình.” (Nguyễn Thị Liên Diệp, 2010)
“Tuyển dụng là quá trình chiêu mộ (tìm kiếm, thu hút) và lựa chọn từ
nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí
mà doanh nghiệp cần tuyển.” (Nguyễn Thị Liên Diệp, 2010)
1.2.2 Mục đích, vai trị và ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự
1.2.2.1 Mục đích của tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng giúp bù đắp sự thiếu hụt về nhân sự hiện tại của doanh
nghiệp và nhằm đáp ứng nhu cầu định hướng phát triển trong tương lai. Tuyển
dụng cũng là một trong những nhu cầu hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có
đủ nhân sự cho hoạt động của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự tốt là bước
khởi đầu và là nền tảng cho sự thành cơng của doanh nghiệp trong tương lai.
Vì vậy u cầu đặt ra cho tổ chức mục tiêu của tuyển dụng là tuyển được đầy
đủ số lượng nhân sự cần thiết cho cơng ty, đó là những người có đạo đức, có
nhân cách phù hợp với mơi trường và văn hóa của cơng ty.
1.2.2.2 Vai trị và ý nghĩa của tuyển dụng nguồn nhân sự
Tuyển dụng nhân lực là yếu tố chủ yếu của chính sách quản lý nguồn nhân
lực trong mọi tổ chức nói chung và trong các doanh nghiệp nói riêng, bởi vì nó
ảnh hưởng quyết định đến tình trạng nhân lực của doanh nghiệp. Và tuyển dụng
có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyển dụng tốt
thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, giúp
doanh nghiệp tồn tại và phát triển tốt.
Qua tuyển dụng nhân lực mới, một mặt lực lượng lao động của nó được

trẻ hố, và mặt kia, trình độ trung bình của nó được nâng lên. Vì vậy người ta
có thể nói rằng: tuyển dụng nhân lực là một sự đầu tư “phi vật chất - đầu tư về
con người”. Một chính sách tuyển dụng nhân lực đúng đắn, được chuẩn bị chu
đáo, tiến hành nghiêm túc có tiêu chuẩn xác đáng theo một quy trình khoa học
sẽ bảo đảm cho doanh nghiệp chọn được những người tài giỏi và chắc chắn
sẽ góp phần mang lại những thành cơng cho doanh nghiệp.

9

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

1.2.3 Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự
Nền tảng của một doanh nghiệp luôn là một đội ngũ nhân sự vững mạnh
có năng lực và chun mơn. Vì thế, việc tuyển dụng chính là hành động tiên
quyết để có thể xây dựng nên 1 nền tảng tốt cho doanh nghiệp. Nếu tiến hành
tuỳ tiện, thiếu nghiêm túc, không có tiêu chuẩn... chẳng những khơng mang lại
lợi ích gì, mà đơi khi cịn là trung tâm gây mất đồn kết, chia rẽ nội bộ, xáo trộn
đơn vị, và thậm chí đến mức phải sa thải người này và để rồi lại phải tuyển
người mới. Điều đó đã khơng mang lại thành cơng cho doanh nghiệp, mà cịn
gây lãng phí rất nhiều lần cho doanh nghiệp. Do vậy, bất kỳ một doanh nghiệp
hay một tổ chức nào khi hoạt động đều có một sứ mạng, mục đích của riêng
mình. Để theo đuổi mục đích này doanh nghiệp cần có những kế hoạch, những
chiến lược thật cụ thể trong quá trình tuyển dụng nhân viên của mình có trình
độ thích hợp để thực hiện những kế hoạch, những chiến lược này.
1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ
1.3.1 Cơ sở khoa học của công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự

-

Tiêu chí tiển dụng

Tuy mỗi một cơng ty, doanh nghiệp đều có mơi trường làm việc và tính chất
cơng việc khác nhau nhưng cũng có những tiêu chí chung để các nhà tuyển
dụng có thể dựa vào để đánh giá, lựa chọn được ứng viên tốt nhất:
•

Bằng cấp chun mơn: dù bằng cấp khơng phải là yếu tố quan
trọng,nhưng đó là tấm giấy thơng hành đầu tiên giúp nhà tuyển dụng
tìm thấy sự tương thích nơi ứng viên ứng tuyển.Những yêu cầu về
bằng cấp nên được nêu rõ trong phần tin đăng tuyển dụng. Thực tế
có nhiều nhân tài làm trái ngành được đào tạo nhưng lại thể hiện
năng lực rất tốt. Chính vì vậy, bằng cấp không cần phải đúng
chuyên ngành, những ngành nghề tương tự cũng có thể được chấp
nhận.

10

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

•

Kinh nghiệm làm việc thực tế: Đây mới là điều mà nhà tuyển dụng
mong muốn ứng viên sở hữu nhất. Những ứng viên giỏi sẽ biết cách
dùng kinh nghiệm làm việc thực tế để khỏa lấp những hạn chế về

bằng cấp, giới tính, vùng miền…Những ngành mang tính đại trà cho
phép ứng viên sở hữu kinh nghiệm ở vị trí tương đương, trong lĩnh

•

vực tương tự. Những ngành mang tính đặc thù cao ln địi hỏi ứng
viên phải làm đúng lĩnh vực mà nhà tuyển dụng đang hoạt động.
Những ngành khó tuyển, nhà tuyển dụng chấp nhận những ứng viên có
ít thiếu sót nhất để đào tạo, bổ sung thêm.
Kỹ năng giao tiếp linh hoạt: Nếu những ngành giao tiếp nhiều như
sales, quan hệ công chúng… bắt buộc sở hữu kỹ năng giao tiếp xuất
sắc thì những ngành nghề khác cũng đòi hỏi ở ứng viên kỹ năng này
ở mức độ không nhỏ. Bởi lẽ, kỹ năng giao tiếp không chỉ thể hiện
trong lúc làm nhiệm vụ mà cả khi : đối thoại cùng đồng nghiệp, thảo
luận, đề xuất chiến lược phát triển cho phòng ban, phối hợp triển khai
kế hoạch cùng những bộ phận khác toàn doanh nghiệp, ngay cả việc
giải quyết những mâu thuẫn trong công việc cũng ln địi hỏi kỹ
năng giao tiếp nơi nhân viên.

•

Kỹ năng giải quyết vấn đề: Bất cứ công việc nào cũng sẽ có những khó
khăn, thách thức đến từ những sự cố bất ngờ, nằm ngồi kế hoạch.
Những câu hỏi tình huống thực tế luôn được sử dụng trong các kỳ
phỏng vấn cũng vì mục đích này. Tiêu chí đánh giá khơng nằm trọn
ở sự hồn hảo trong câu trả lời mà nằm phần lớn ở khả năng tư duy,
biết cách tìm hướng giải quyết của ứng viên.

•

Tinh thần nhiệt huyết u thích cơng việc: Ngày nay khơng hiếm những
trường hợp ứng tuyển vì muốn tìm kiếm một nguồn thu nhập hơn là
định hướng cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp. Trong khi đó, thời
gian để hồn tất quy trình tuyển dụng, tổ chức đào tạo, bàn giao
nhiệm vụ… cho nhân viên mới ln địi hỏi nhiều chi phí và cơng
sức. Chính vì vậy, tinh thần nhiệt huyết, nỗ lực chinh phục vị trí
ứng tuyển cũng được xem là tiêu chí đánh giá quan trọng trong các
kỳ phỏng vấn. Điều này có thể nhìn nhận thơng qua : tác phong, cử
11

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

chỉ chỉnh chu, nghiêm túc của ứng viên khi tham gia phỏng vấn, hiểu
biết nhiều thông tin liên quan đến doanh nghiệp, quan tâm, hỏi thông
tin, mong muốn gắn kết liên lạc với nhà tuyển dụng…
-

Kết quả tuyển dụng

Trong quá trình tuyển dụng, có bốn khả năng có thể xảy ra cho mỗi ứng viên
Bảng 1. 2 Bảng đánh giá kết quả tuyển dụng
Quyết định tuyển chọn

Năng lực hồn thành
cơng việc của ứng viên
Tốt
Khơng tốt

Loại bỏ

Tuyển dụng

(2) Sai lầm

(1) Chính xác

(Đánh giá quá thấp)
(3) Chính xác

(4) Sai lầm
(Đánh giá quá cao)

(Nguồn: quantrinhansu-online.com)
Ơ số (1) và ơ số (3) chỉ các quyết định tuyển dụng chính xác: tuyển ứng viên có
khả năng thực hiện tốt công việc và loại bỏ những ứng viên khơng có khả năng
thực hiện cơng việc.
Trong ơ số (2), nhà quản trị đã đánh giá ứng viên thấp hơn khả năng thực tế. Có
thể vì một biểu hiện sơ suất nào đó của ứng viên, đơi khi hồn tồn không liên
quan đến khả năng thực hiện công việc, lại làm cho nhà quản trị khơng hài lịng
và ứng viên bị loại.
Nhìn chung trong thực tế, sai lầm này ít khi được phát hiện và rất khó đo lường
được sự thiệt hại của doanh nghiệp do để mất những ứng viên giỏi, trừ phi ứng
viên đó trở thành một người nổi tiếng sau này.
Ngược lại trong ô số (4), nhà quản trị đã đánh giá nhân viên quá cao, thu nhận
vào trong tổ chức, doanh nghiệp những nhân viên không phù hợp, thực hiện
công việc ở mức yếu kém. Điều này thường xảy ra khi thái độ, tác phong, diện

12

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

mạo, sở thích hoặc một số yếu tố nào đó của ứng viên đã gây ấn tượng rất tốt
cho nhà quản trị, hoặc ứng viên đã khéo léo che giấu những điểm yếu kém của
mình, hoặc nhà quản trị chưa có kinh ngiệm trong lĩnh vực tuyển. Thiệt hại do
sai lầm đánh giá ứng viên quá cao có thể thấy rõ qua chất lượng thực hiện cơng
việc của nhân viên mới, phí tổn do phải tuyển ứng viên mới, qua những ảnh
hưởng không tốt về đạo đức tác phong, kỷ luật lao động, v.v … của nhân viên
mới đối với các nhân viên cũ trong doanh nghiệp.
1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự
- Các điều kiện về thị trường lao động
Điều kiện về thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến cơng tác tuyển dụng
của tổ chức. Thị trường lao động được thể hiện qua cung và cầu lao động. Khi
cung lao động lớn hơn cầu lao động thì việc tuyển dụng của tổ chức là thuận lợi
và ngược lại. Khi đó, tổ chức khơng chỉ tuyển được đủ số lượng lao động theo
chỉ tiêu mà cơ hội tuyển được những ứng viên tiềm năng là rất lớn. Mặt khác,
khi nói đến thị trường lao động khơng thể khơng nói đến chất lượng lao động
cung ứng, nếu chất lượng lao động trên thị trường là cao và dồi dào thì sẽ góp
phần nâng cao chất lượng tuyển dụng. Như vậy, xét về cả quy mô và chất lượng
của cung cầu lao động trên thị trường lao động đều đồng thời ảnh hưởng trực
tiếp hay gián tiếp đến tuyển dụng nhân lực của tổ chức.
-Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác
Thực tế thời đại thông tin và tồn cầu hố, cạnh tranh của doanh nghiệp hiện đại
đã chuyển từ cạnh tranh sản phẩm thành cạnh tranh con người. Quan niệm này
đã được rất nhiều doanh nghiệp nhận thức được. Hiện nay cạnh tranh giữa các

doanh nghiệp triển khai xoay quanh việc thu hút, chiêu mộ nhân tài. Công tác
bồi dưỡng huấn luyện nhân viên đã được nhiều doanh nghiệp thành công hoặc
đang phát triển coi trọng. Trong một chừng mực nào đó, cạnh tranh của doanh
nghiệp là cạnh tranh nhân tài, mấu chốt của cạnh tranh nhân tài chính là cạnh
tranh trong việc tuyển dụng và bồi dưỡng huấn luyện nhân viên. Như vậy, nếu
doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh gay gắt thì cơng tác tuyển
dụng của doanh nghiệp sẽ rất được chú trọng và cân nhắc.
13

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

-Các xu hướng kinh tế
Một trong những tác động chủ yếu của tồn cầu hóa là xu hướng phát triển
nguồn nhân lực. Nó xuất phát khơng chỉ từ những thay đổi về công nghệ và sự
giảm xuống liên tục các chi phí truyền thơng và vận chuyển, mà cịn từ sự
tương tác giữa các quốc gia phát triển và vai trò tăng lên của các nước đang
phát triển vào sự gia tăng nền kinh tế tồn cầu. Tồn cầu hóa đã làm cho các
nền kinh tế phát triển nhanh chóng hơn và trở thành một thị trường toàn cầu,
tương tác và phụ thuộc lẫn nhau. Tồn cầu hóa đã tác động đến việc phát triển
nguồn nhân lực theo nhiều cách khác nhau. So với trước đây, ngày nay các
doanh nghiệp cần phải bổ sung nhiều hơn các kỹ năng cho đội ngũ nhân viên
của mình để thích ứng với các cơ hội và thách thức do tồn cầu hóa và sự thay
đổi công nghệ tạo ra. Thái độ, kiến thức và các kỹ năng của lực lượng lao động
trong từng doanh nghiệp sẽ quyết định đến chất lượng các sản phẩm và dịch vụ.
Bởi vậy, hoạt động tuyển dụng cũng không thể không bị ảnh hưởng bởi xu
hướng phát triển này. Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng tại các doanh
nghiệp khơng ngừng được cải tiến, hồn thiện và ngày càng chuyên nghiệp hơn.

1.3.3 Các nguyên tắc của công tác hoạch định tuyển dụng nhân sự
Một quy trình tuyển dụng hiệu quả không thể thiếu những nguyên tắc cơ
bản sau đây:
Thứ nhất, tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của
doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp.
Thứ hai, tuyển dụng phải dân chủ và công bằng
Mọi người đều có quyền và có điều kiện được bộc lộ phẩm chất tài năng của
mình. Đối với bất kỳ một vị trí, cương vị nào đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu
chuẩn, điều kiện cần thiết đều cần được công khai rộng rãi để mọi người đều
được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử. Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên
quyết khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc

14

BAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINABAO.cao.THUC.HANH.NGHE.NGHIEP.1.de.tai.NGHIEN.cuu.CONG.tac.HOACH.DINH.TUYEN.DUNG.NHAN.su.cua.CONG.TY.co.PHAN.SAMCO.VINA

BÁO cáo THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 1 đề tài NGHIÊN cứu CÔNG tác HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN sự của CÔNG TY cổ PHẦN SAMCO VINA

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về