BÁO cáo học PHẦN QUẢN TRỊ dự án PHẦN mềm đề tài xây dựng ứng dụng(dạng windownsform) nhằm quản lý giao dịch chứng khoán
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (541.79 KB, 15 trang )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG
KHOA CƠNG THƠNG TIN
*************************
BÁO CÁO HỌC PHẦN
QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM
ĐỀ TÀI:
Xây dựng ứng dụng(dạng WindownsForm) nhằm
quản lý giao dịch chứng khoán
Giảng viên hướng dẫn: Trịnh Thanh Bình
Sinh viên thực hiện: Bùi Cơng Hiếu
Lớp: CNTT2.K20
Hải Phòng-2022
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
MỤC LỤC
MỤC LỤC.............................................................................................................................. 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN....................................................................................................2
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN.......................................................................................................2
1.1.Tên dự án:.................................................................................................................. 2
1.2. Người quản lý dự án:.................................................................................................2
1.3. Danh sách tổ dự án:...................................................................................................2
1.4. Chủ đầu tư kiêm khách hàng:....................................................................................2
1.5. Cơ quan chủ quản đầu tư:..........................................................................................2
1.6. Tổng mức đầu tư:......................................................................................................2
1.7. Thời gian thực hiện:...................................................................................................2
1.8. Mục đích xây dựng dự án:..........................................................................................3
2. CÔNG CỤ VÀ MÔI TRƯỜNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN:....................................................3
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰ HIỆN DỰ ÁN................................................................3
1. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC................................................................................................3
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO........................................................................................5
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ TIẾN TRÌNH KẾ HOẠCH DỰ ÁN.................................................10
1. QUY TRÌNH QUẢN LÝ................................................................................................10
2. CÁC MỐC KIỂM SỐT...............................................................................................10
CHƯƠNG 5: CƠNG CỤ HỖ TRỢ PHỤC VỤ DỰ ÁN...........................................................11
1. CÔNG CỤ HỖ TRỢ DỰ ÁN TRELLO..........................................................................11
CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN.........................................................................................11
1. GIAO DIỆN CHƯƠNG TRÌNH.....................................................................................11
2. TỔNG KẾT DỰ ÁN.......................................................................................................11
1
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN
1.1.Tên dự án:
Xây dựng ứng dụng(Dạng WindownsForm) nhằm quản lý giao dịch chứng
khoán
1.2. Người quản lý dự án:
Bùi Công Hiếu
1.3. Danh sách tổ dự án:
Gồm các thành viên:
Bùi Cơng Hiếu
Hồng Văn
Ngọc Thị
Nguyễn Văn
1.4. Chủ đầu tư kiêm khách hàng:
Trường Đại học Hải phòng
Địa chỉ: 171 Phan Đăng Lưu, Trần Thành Ngọ, Kiến An, Hải Phòng
Số điện thoại: 000000000
Email:
1.5. Cơ quan chủ quản đầu tư:
Công ty phát triển và thiết kế ứng dụng phần mềm 58PM
Địa chỉ: Số 99, Đống Đa, Hà Nội Việt Nam
Số điện thoại: 19008198
1.6. Tổng mức đầu tư:
80.000.000VND (Tám mươi triệu Việt Nam đồng)
1.7. Thời gian thực hiện:
Tổng thời gian: 60 ngày
Thời gian bắt đầu dự án: 24/04/2022
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
2
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
1.8. Mục đích xây dựng dự án:
Xây dựng phần mềm nhắm cho người dùng quản lý các giao dịch chứng khốn
của mình dễ hơn.
Mục tiêu cần thực hiện của dự án:
- Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu người dùng.
- Thơng tin hiển thị chi tiết.
- Hồn thành sản phẩm đúng thời gian quy định.
Yêu cầu về chức năng:
Có tính hiệu quả cao.
Các module u cầu cho phần mềm:
- Module quản lý thông tin
- Module thêm thông tin
- Module sửa thông tin
- Module thêm ảnh
- Module xóa thơng tin
- Module cơ sở dữ liệu
2. CƠNG CỤ VÀ MƠI TRƯỜNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN:
o Cơng cụ làm việc: Máy tính có cấu hình cao, các phần mềm hỗ trợ có bản
quyền đầy đủ.
o Phát triển phần mềm trên Visual Studio.
o Cơ sở dữ liệu lưu trữ trên SQL Server.
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰ HIỆN DỰ ÁN
1. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC
Thời gian tổng thể: 2 tháng
Tổng thời gian dự kiến là 60 ngày được phân chia như sau:
- Khảo sát, phân tích thiết kế hệ thống: 14 ngày
- Lập trình: 32 ngày
- Kiểm thử: 4 ngày
- Sửa lỗi: 4 ngày
- Bàn giao sản phẩm: 1 ngày
- Sửa lỗi(Nếu có phàn hồi từ khách hàng): 5 ngày
Thời gian chi tiết:
Công việc được lên kế hoạch phân công thành các giai đoạn như sau:
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
3
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
Ngày khởi động dự án: 24/04/2022
Giai đoạn 1: Khảo sát
Nhiệm vụ
Số ngày làm
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc
Phỏng vấn
2 ngày
24/04/2022
26/04/2022
Điều tra thăm dị
1 ngày
27/04/2022
27/04/2022
Giai đoạn 2: Phân tích thiết kế hệ thống
Nhiệm vụ
Số ngày làm
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc
Quản lý người dùng
3 ngày
28/04/2022
01/05/2022
Tạo biểu đồ
2 ngày
28/04/2022
30/04/2022
Quản lý dữ liệu
6 ngày
02/05/2022
08/05/2022
Nhiệm vụ
Số ngày làm
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc
Form Quản lý thông tin
4 ngày
09/05/2022
14/05/2022
Form thêm thông tin
4 ngày
09/05/2022
14/05/2022
Form sửa thông tin
4 ngày
15/05/2022
19/05/2022
Form thêm ảnh
4 ngày
15/05/2022
19/05/2022
Form xóa thơng tin
4 ngày
15/05/2022
19/05/2022
Thiết kế cơ sở dữ liệu
12 ngày
20/05/2022
01/06/2022
Giai đoạn 3: Lập trình
Giai đoạn 4: Kiểm thử, Sửa lỗi
Nhiệm vụ
Số ngày làm
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc
Kiểm thử
4 ngày
02/06/2022
06/06/2022
Sửa lỗi
4 ngày
07/06/2022
11/06/2022
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
4
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
Giai đoạn 5: Bàn giao sản phẩm
Nhiệm vụ
Số ngày làm
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc
Bàn giao sản phẩm
1 ngày
12/06/2022
12/06/2022
Sửa lỗi(Nếu có phát sinh lỗi)
5 ngày
13/06/2022
17/06/2022
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO
Mơ tả
Xác
xuất
Giả thiết
Ảnh hưởng
Phản ứng
Rủi ro về kế hoạch
Thời gian
hạn chế
Không đồng
bộ được
Phân cơng
cơng việc
trong dự án
khơng hợp lý
Thời gian hồn thành
dự án chỉ trong thời
gian ngắn nên khó có
thể phát triển các tính
năng nâng cao
Các thành phần giao
riêng cho từng thành
viên thực hiện có sự sai
lệch dẫn đến khơng thể
ghép chung lại thành
sản phẩm hoặc phát
sinh lỗi
Khi thực hiện kế hoạch
có nhiều phát sinh so
với dự kiến
15%
10%
5%
Dự án khơng
được hồn
thành
Theo dõi và bám
sát bản kế hoạch,
cố gắng hoàn
thành các
module nhỏ
trong thời gian
ngắn
Dự án khơng
được hồn
chỉnh
Tìm hiểu ngun
nhân, cố gắng
khắc phục trong
thời gian ngắn
nhất
Kết quả công
việc sẽ không
đạt được mức
cao nhất,
không phát
huy được thế
mạnh của các
cá nhân trong
đội thực hiện
dự án dẫn đến
khơng thể
hồn thành
Liên tục điều
chỉnh kế hoạch
để phù hợp với
những phát sinh
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
5
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
được theo
đúng kế hoạch
Chi phí ước
tính khơng
chuẩn
Khi thực hiên kế hoạch
có nhiều phát sinh so
với dự kiến
Ước lượng
thời gian
khơng đúng
Khi thực hiên kế hoạch
có nhiều phát sinh so
với dự kiến
Người quản
lý dự án
chưa sát sao
với từng
bước đi
trong kế
hoạch của dự
án
Kế hoạch dự
án không
hợp lý
Người quản lý dự án
không tập trung thời
gian nhiều cho dự án
dẫn đến lơ là và không
sát sao trong từng giai
đoạn của dự án
Khi thực hiên kế hoạch
có nhiều phát sinh so
với dự kiến
2%
5%
Nâng kinh phí
dự trù, nâng cấp
Khơng đủ chi
trợ cấp cho các
phí trả cho các
hoạt động đáp
hoạt động của ứng được những
dự án
nhu cầu cần thiết
nhất khi thực
hiện dự án
Khơng hồn
thành được
theo đúng kế
hoạch
Liên tục điều
chỉnh kế hoạch
phù hợp với
những phát sinh
1%
Khơng hồn
Người quản lý
thành được
dự án phải luôn
theo đúng kế
dành thời gian
hoạch thực
quan tâm đến kết
hiện dự án dẫn quả dự án trong
đến kế hoạch
từng gian đoạn
sẽ không được củ thể của dự án
kiểm sốt dẫn để có những sự
đến rất dễ đổ
điều chỉnh thích
vỡ dự án
hợp
5%
Liên tục điều
chỉnh kế hoạch
cả về thời gian
thực hiện và tiến
trình các cơng
việc cần thực
hiện(Sắp xếp
một cách khoa
học các cơng
việc cần làm) để
phù hợp với
những phát sinh
Khơng hồn
thành được
theo đúng kế
hoạch
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
6
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
Chất lượng
sản phẩm
chưa đạt yêu
cầu của
khách hàng
Người lập trình thiếu
kinh nghiệm, chưa hiểu
biết sâu sắc về hệ thống
nên khi triển khai sẽ tạo
ra sản phẩm chất lượng
thấp
Ảnh hưởng
đến kết quả
của dự án
Tìm hiểu thêm
thơng tin và sự
hiểu biết để hồn
thành dự án với
chất lượng tốt
nhất
Khơng hồn
thành được các
phần việc theo
đúng kế hoạch
Bổ sung nhân
lực từ nhóm dự
phịng và điều
chỉnh hợp lý
cơng việc cho
từng người
Khơng hồn
thành được
theo đúng kế
hoạch dẫn đến
vỡ dự án
- Họp và trao đổi
định kỳ giữa các
thành viên trong
nhóm
- u cầu báo
cáo kết quả định
kỳ để nắm bắt
tình hình
- Người quản lý
dự án phải có sự
điều chỉnh nhất
định đối với
từng giai đoạn
phát triển dự án
Khơng hồn
thành được các
phần việc
Cần phải có một
một quy trình
làm việc thống
nhấtgiữa các đội
thực hiện dự án
5%
Rủi ro về nội bộ
Nhân lực
thực hiện dự
án bị thiếu so
với dự kiến
ban đầu
Sự phối hợp
giữa các cá
nhân trong
nhóm khơng
tốt
Sự chuyển
giao cơng
việc giữa các
nhóm khơng
ăn khớp
Trong đội thực hiện dự
án có người bỏ việc
hoặc có người bị ốm
hoặc vì một lý do nào
đó một số thành viên
khơng thể tham gia dự
án
Công việc của dự án là
do một tập thể làm, vì
thế vấn đề về sự đồn
kết, sự phối hợp giữa
các thành viên trong
nhóm cần phải được
chú trọng
Thực hiện công việc
1%
1%
5%
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
7
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
Rủi ro về thực hiện
Thực hiện công việc thu
thập và khảo sát các yêu
Xác định yêu
cầu từ phía khách hàng
cầu về sản
không được tốt dẫn đến
phẩm chưa
hiểu sai về các chức
đúng
năng và các yêu cầu sản
phẩm cần có
Phạm vi và
yêu cầu có
thể phát sinh
Khơng gặp
gỡ được
Khách hàng
khi có vấn đề
cần trao đổi
Trong lúc thực hiện dự
án
Thực hiện công việc
1%
Sản phẩm
không đảm
bảo được yêu
cầu của khách
hàng
10%
Mọi thay đổi về
phạm vi sẽ phải
trải qua tiến
trình phê duyệt
Thiếu kinh phí
sự thay đổi và
phải đảm bảo
phù hợp với kinh
phí được phê
duyệt trước đó
1%
Ln bám sát
Không hiểu
các yêu cầu của
được các yêu
khách hàng, cần
cầu cũng như
phải có thơng tin
những vấn đề
cụ thể của khách
về sản phẩm
hàng để khi cần
mà khách hàng
trao đổi có thể
yêu cầu
liên lạc
Đề nghị khách
hàng đưa ra
những mẫu biểu
cần thiết,những
yêu cầu dự liệu
mẫu để có thể
test thử các chức
năng của hệ
thống
Người quản lý
Không lấy
được các dự
liệu mẫu
cũng như các
mẫu biểu cần
thiết liên
quan đến các
yêu cầu của
hệ hống
Thực hiện công việc
5%
Hệ thống
không thể kết
xuất ra được
những mẫu
biểu cần thiết,
hoặc phân tích
cơ sở dữ liệu
không đúng
Thiếu các kỹ
Người quản lý dự án
10%
Những người
Liên tục trao đổi
với khách hàng
để xác định yêu
cầu của khách
hàng
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
8
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
thuật về
công nghệ và
ý tưởng khi
triển khai
sản phẩm
Giá cả các
thiết bị kỹ
thuật tăng
lên quá so
với dự kiến
chưa hình dung được
các cơng việc cần làm
của dự án, từ đó để đưa
ra được các công nghệ
cũng như kỹ thuật yêu
cầu khi thực hiện dự án
làm dự án sẽ
phải mất thời
gian để tìm
hiểu cơng
nghệ sử dụng
để thực hiện
dự án, điều
này có thể làm
cho dự án bị
chậm tiến độ,
gây ra sự chán
nản cho đội
thực hiện dự
án
dự án phải nắm
rất chắc các
công nghệ, kỹ
thuật sử dụng
ngay từ bước
đầu thực hiện dự
án để có được
những sự thành
công nhất định
khi thực hiện dự
án
Khi mua thiết bị
Không kiểm
tra được giá
cả, chi phí của
các thiết bị cần
thiết để thực
hiện dự án
Tiết kiệm và
khác phục vấn
đề phải đầu tư
các thiết bị mới
Khi hoàn
thành các
phân hệ
nhưng chưa
gặp được
khách hàng
để bàn giao
cho khách
hàng
Khi hồn thành các
phân hệ (Module
chương trình con)
Nghiệm thu
sản phẩm
chậm hơn dự
kiến
Sau khi hồn thành
nhưng khơng bàn giao
được sản phẩm cho
khách hàng
Đồng tiền
trượt giá
Khi hồn thành hợp
đồng
2%
5%
5%
2%
Khơng ghi
nhận được các
lỗi từ phía
người dùng
cuối dẫn đến
sản phẩm khi
hồn thành
nhưng khơng
đảm bảo được
u cầu đã đặt
ra
Khơng hồn
thành hợp
đồng được
theo đúng dự
kiến
Liên tục liên hệ
với khách hàng
khi cần thiết, tại
mỗi giai đoàn
cần phải test các
module chức
năng của hệ
thống đáp ứng
được yêu cầu
khách hàng
Căn cứ kế hoạch
và hợp đồng đề
nghị thanh lý
hợp đồng
Kinh phí
khơng đủ để Nâng mức dự trù
thanh tốn cho
kinh phí rủi ro
dự án
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
9
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ TIẾN TRÌNH KẾ HOẠCH
DỰ ÁN
1. QUY TRÌNH QUẢN LÝ
Người quản lý dự án phải ln ln sát sao với từng giai đoạn của dự án, tại
các thời điểm của các giai đoạn nhất định, các trưởng nhóm sẽ phải báo cáo tiến độ
cơng việc của nhóm mình hoặc của từng cá nhân với người quản lý dự án, trong đó
phải nêu bật những điều đã làm được và những điều chưa làm được để người quản lý
dự án có một sự điều chỉnh nhất định sao cho hợp lý.
2. CÁC MỐC KIỂM SOÁT
St
t
Kết thúc
giai đoạn
Ngày báo
cáo
1
Khởi động
dự án
24/04/2022
- Nhận dự án và quyết định khởi
động dự án (văn bản kèm theo)
Người quản
lý dự án
2
Lập kế
hoạch
24/04/2022
- Bản kế hoạch thực hiện dự án
Người quản
lý dự án
28/04/2022
- Báo cáo khảo sát hệ thống
- Bản đặc tả yêu cầu khách hàng
- Báo cáo tiến độ
Đội phân tích
và thiết kế
3
Xác định
yêu cầu hệ
thống
Tài liệu
- Báo cáo tiến trình dự án
4
Phân tích và
thiết kế
28/04/2022
- Bản phân tích hệ thống dựa trên
yêu cầu khách hàng
- Bản đặc tả thiết kế(giao diên,
modul…)
- Hoàn thành bản phân tích thiết kế
hệ thống và giao diện theo yêu cầu
khách hàng
- Báo cáo tiến độ
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
Trách nhiệm
Đội trưởng
Đội phân tích
và thiết kế
10
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
- Báo cáo tiến trình dự án
5
Lập trình
04/05/2022
- Báo cáo tiến độ lập trình
- Bàn giao module chương trình
- Báo cáo tiến trình dự án
6
7
Kiểm thử và
khắc phục
lỗi
Tổng kết dự
án
01/06/2022
10/06/2022
- Kế hoạch kiểm thử
- Các kịch bản kiểm thử
- Các biên bản kiểm thử
- Tài liệu hướng dẫn sử dụng sản
phẩm
- Báo cáo tiến độ
Đội trưởng
Đội lập trình
Đội trưởng
Đội kiểm thử
và tồn nhóm
- Báo cáo tiến trình dự án
Đội trưởng
Biên bản bàn giao và thanh lý hợp
đồng
Người quản
lý dự án và
tồn nhóm
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
11
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
CHƯƠNG 5: CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHỤC VỤ DỰ
ÁN
1. CÔNG CỤ HỖ TRỢ DỰ ÁN TRELLO
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
12
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN
1. GIAO DIỆN CHƯƠNG TRÌNH
2. TỔNG KẾT DỰ ÁN
Lý do phát triển dự án:
o Dự án xây dựng đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của khách hàng trong
lĩnh vực chứng khoán để quản lý giao dịch trên thị trường.
o Giúp cho việc quản lý giao dịch dễ dàng hơn.
Những kết quả đã đạt được:
o Dự án đã hoàn thành theo mục tiêu đề ra và đi vào hoạt động.
o Qua việc thực hiện dự án, các thành viên trong dự án rút ra được nhiều
kinh nghiệm hơn cho bản thân như kinh nghiệm làm việc nhóm, nhiều
kiến thức hữu ích, khả năng tự học hỏi.
Đánh giá và kết quả của dự án:
Mơ tả
Thời gian hồn
thành dự án
Dự kiến ban đầu
Thực tế
Kết luận
2 tháng(24/04/2022
đến 24/06/2022)
2 tháng(24/04/2022
đến 17/06/2022)
Dự án hoàn
thành đúng dự
kiến
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
13
TIEU LUAN MOI download : moi nhat
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
BAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoanBAO.cao.hoc.PHAN.QUAN.TRI.du.an.PHAN.mem.de.tai.xay.dung.ung.dung(dang.windownsform).nham.quan.ly.giao.dich.chung.khoan
