TIỂU LUẬN CUỐI kì đề tài PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG tác HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH của tập đoàn VINGROUP
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (609.67 KB, 37 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ
BỘ MƠN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN
TIỂU LUẬN CUỐI KÌ
Đề tài: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP
GVHD: Cơ Nguyễn Thị Liên
MHP: FUMA230806_01
SVTH
MSSV
Hồng Thị Kim Liên
20132215 201322A
Phạm Mỹ Thảo Hiền
20132144 201322B
TP.Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2021
1
0
LỚP
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành tiểu luận này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến:
Ban giám hiệu trường Đại Học Sư phạm kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh vì
đã tạo điều kiện về cơ sở vật chất với hệ thống thư viện hiện đại, đa dạng các loại
sách, tài liệu thuận lợi cho việc tìm kiếm, nghiên cứu thông tin.
Xin cảm ơn giảng viên bộ môn – Cơ Nguyễn Thị Liên đã giảng dạy tận tình,
chi tiết để em có đủ kiến thức và vận dụng chúng vào bài tiểu luận này.
Do chưa có nhiều kinh nghiệm làm để tài cũng như những hạn chế về kiến
thức, trong bài tiểu luận chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong
nhận được sự nhận xét, ý kiến đóng góp, phê bình từ phía Cơ để bài tiểu luận được
hồn thiện hơn.
Lời cuối cùng, em xin kính chúc Cô nhiều sức khỏe, thành công và hạnh
phúc.”
1
0
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lí do chọn đề tài
Hoạt động của các Doanh nghiệp nói chung và các Doanh nghiệp vừa và nhỏ
nói riêng ngày càng quan trọng đổi với quá trình phát triển nền kinh tế của nước ta,
đặc biệt là trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
Sau hơn 20 năm thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, đất nước ta đã gặt hái
được nhiều thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã có bước phát
triển mạnh với số lượng tăng nhanh, từng bước khẳng định mình trên thị trường
trong nước cũng như thị trường quốc tế, góp phần vào việc thúc đẩy tăng trưởng
kinh tế, làm cho nền kinh tê năng động và hiệu quả hơn,từng bước nâng cao thu
nhập, cải thiện đời sống cho nhân dân. Việt Nam đã và đang từng bước thực hiện
chính sách theo huớng tự do hóa, mở cửa đổi mới cơ cấu kinh tế, cải cách kinh tế xã
hội. Quá trình hội nhập đã có những tác động mạnh đến nền kinh tế nói chung và
các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng, nhờ đó tạo được mơi trường kinh doanh
thuận tiện giúp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển sản xuất kinh doanh.
Mặc dù vậy hằng năm vẫn có hàng ngàn doanh nghiệp vừa và nhỏ rơi vào tình trạng
khủng hoảng, phá sản hoặc biến mất khỏi thị trường. Và một trong những nguyên
nhân quan trọng dẫn đến tinh trạng đó chính là thiếu tư duy về chiến lược kinh
doanh phù hợp cho loại hinh doanh nghiệp này. Bắt đầu là việc thiếu khả năng
hoạch định một chiến lược kinh doanh phù hợp làm cho việc tìm kiếm khách hàng
cũng như tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn và hạn chế. Cơng tác hoạch định có
một vị trí quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp không chỉ trong ngắn hạn
mà cịn trong dài hạn, vì vậy mà các doanh nghiệp, khơng chỉ những doanh nghiệp
lớn mà cịn các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng cần phải chú trọng đến công tác
hoạch định của doanh nghiệp. Thiếu tư duy chiến lược, thiếu khả năng hoạch định
thì hoạt động kinh doanh sẽ không thể phát triển lâu bền. Việc nhận diện được công
tác hoạch định các doanh nghiệp hiện nay là rất cần thiết, giúp chúng ta nắm bắt
được thực trạng từ đó đưa ra những biện pháp kiến nghị để thực hiện tốt công tác
hoạch định.
1
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
Từ những lí do trên mà em chọn để tài nghiên cứu: "Phân tích sự cần thiết
của cơng tác hoạch định chiến lược trong các Doanh nghiệp hiện nay”.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Nêu lên và làm rõ các cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược trong kinh
doanh.
Từ các cơ sở lý thuyết chuyển sang phận tích, đánh giá thực trạng hoạch định
của doanh nghiệp.
Đưa ra các kiến nghị nhằm phát triển công tác hoạch định chiến lược kinh
doanh.
3. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thống kê mô tả.
Phương pháp thu thập số liệu.
4. Cấu trúc bài tiểu luận
Bài tiểu luận có cấu trúc gồm 3 chương như sau:
-
Chương 1: Các vấn đề chính của hoạch định chiến lược trong
kinh doanh.
-
Chương 2: Phân tích cơng tác hoạch định chiến lược của tập
đoàn Vingroup.
-
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác hoạch định
chiến lược kinh doanh của tập đoàn Vingroup
2
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...........................................................................................................1
1. Lí do chọn đề tài.................................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu...........................................................................................2
3. Phương pháp nghiên cứu....................................................................................2
4. Cấu trúc bài tiểu luận..........................................................................................2
MỤC LỤC................................................................................................................. 3
DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG................................................................................5
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT....................................................................................6
CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
TRONG KINH DOANH...........................................................................................7
1.1. KHÁI NIỆM...................................................................................................7
1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh..............................................................7
1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh............................................7
1.1.3 Vai trò của hoạch định................................................................................7
1.2 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC..................................8
1.2.1 Khách hàng................................................................................................8
1.2.2 Đối thủ cạnh tranh......................................................................................8
1.2.3 Tiềm lực của doanh nghiệp........................................................................9
1.3. Q TRÌNH CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC...........................9
1.3.1 Yêu cầu của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh..........................9
1.3.2 Nội dung của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh......................11
1.3.3 Công cụ hoạch định chiến lược:..................................................................16
1.3.3.1 Công cụ ma trận BCG (Công cụ ma trận phát triển và tham gia trị
trường):.............................................................................................................16
1.3.3.2 Công cụ ma trận SWOT:....................................................................19
3
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC..............21
CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP...............................................................................21
2.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP..................................................21
2.2 THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP
ĐOÀN VINGROUP – CTCP...............................................................................23
2.2.1 Tác động của các yếu tố môi trường đến tập đồn Vingroup...................23
2.2.1.1 Mơi trường bên ngồi........................................................................23
2.2.1.2 Mơi trường bên trong.........................................................................26
2.2.2 Ma trận SWOT.........................................................................................29
2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VINGROUP...................30
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA..........................................................31
TẬP ĐOÀN VINGROUP........................................................................................31
3.1
ĐỐI VỚI TẬP ĐOÀN VINGROUP..........................................................31
3.2
KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC.........................................................31
KẾT LUẬN.............................................................................................................32
TÀI LIỆU THAM KHẢO:......................................................................................33
4
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG
DANH MỤC HÌ
Hình 1. 1: Ma trận SBU.............................................................................................2
Hình 1. 2: Ma trận SWOT.........................................................................................2
Y
Hình 2. 1: Các thương hiệu của Vingroup.................................................................2
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1. 1 Các yếu tố để nhận diện thời cơ kinh doanh trong tương lai.....................2
Bảng 2. 1 Ma trận SWOT Tập đoàn Vingroup..........................................................2
5
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
SBU: Đơn vị kinh doanh chiến lược
RMS: Thị phần tương đối
BCG: Công cụ ma trận phát triển và tham gia thị trường
MGR: Tốc độ tăng trưởng của thị trường
GDP: Tổng sản phẩm quốc nội
CPI: Chỉ số giá tiêu dùng
USD: Đô la Mỹ
R&D: Hoạt động nghiên cứu và phát triển
6
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC TRONG KINH DOANH
1.1. KHÁI NIỆM
1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh của
một cơng ty, tập đồn trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt được hiệu quả kinh
doanh tối ưu. Chiến lược kinh doanh là nội dung tổng thể của một kế hoạch kinh
doanh có trình tự, gồm một chuỗi các biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu
xuyên suốt một thời gian dài.
1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh
Hoạch định chiến lược kinh doanh là những tiến trình xây dựng các chương
trình hành động tổng quát với sự bảo đảm về các nguồn tài nguyên của tổ chức
nhằm thực hiện các mục tiêu đã đề ra mang tính bao qt của tổ chức.
1.1.3 Vai trị của hoạch định
- Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai: Thời cơ kinh doanh xuất
hiện khi hội tụ đủ các yếu tố trong bảng sau đây:
Bảng 1. 1 Các yếu tố để nhận diện thời cơ kinh doanh trong tương lai
Điều kiện cần
Điều kiện đủ
Nhu cầu khách hàng
Vốn, cơ sở vật chất,…
Thị trường
Trình độ và kỹ năng quản lý
Tình độ lao động
Hoạch định giúp nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai là vì nhiệm
vụ của hoạch định là dự báo, dự đoán tương lai mà muốn dự báo, dự đốn tương lai
phải phân tích mơi trường. Và qua qua trình hoạch định phân tích mơi trường sẽ xác
định được các điều kiện cần và đủ. Từ đó sẽ giúp doanh nghiệp có thể nhận diện
được các thời cơ kinh doanh, chớp lấy thời cơ để hành động hướng tới mục tiêu
chung, với hiệu quả cao nhất.
7
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
- Là nền tảng của một quá trình hình thành chiến lược có hiệu quả. Bất kì một
tổ chức nào trong tương lai cũng có sự thay đổi nhất định và trong trường hợp nào
đó hoạch định chính là chiếc cầu nối cần thiết giữa hiện tại và tương lai. Nó sẽ làm
tăng khả năng đạt được những kết quả mong muốn của tổ chức.
- Giúp nhà quản trị chủ động thích ứng với những biến động của mơi trường,
nhờ đó mà tối thiểu hóa được những bất trắc rủi ro.
- Giúp cho nhà quản trị biết tập trung sự chú ý và cố gắng của mình vào đâu, ở
những thời gian nhất định để hướng tới mục tiêu, kế hoạch; hướng sự tập trung của
các thành viên, bộ phận vào các mục tiêu của tổ chức trong từng giai đoạn cụ thể.
- Làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra.
1.2 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.2.1 Khách hàng
Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đều dựa vào nhu cầu của khách
hàng. Doanh nghiệp nào đáp ứng tốt (chất luợng, mẫu mã, giá cả) sẽ đứng vững trên
thương trường, nguợc lại sẽ là sự thất bại. Do đó nó ảnh hường xuyên suốt quá trình
quản lý chiến lược từ hoạch định đến tổ chức, thực thi.
Doanh nghiệp sẽ xác định cho mình một thị trường mục tiêu, thi trường đó
doanh nghiệp sẽ đáp ứng tốt nhất, có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ nhất và thị
trường đó phải đủ lớn để đảm bảo sự phát triển về lâu dài.
1.2.2 Đối thủ cạnh tranh
Doanh nghiệp phải tìm ra lợi thế cạnh tranh của mình trên cơ sở so sánh với
đối thủ cạnh tranh.Một ưu thế rất quan trọng mà doanh nghiệp luôn phải xét đến là:
danh tiếng, uy tín của doanh nghiệp. Có những lúc giá cả và chấtt lượng chưa hẳn
đã quyết định nhu cầu. Muốn có danh tiếng uy tín thì ngồi chất lượng sản phẩm
cịn phải có trách nhiệm đối với khách hàng, làm hài lịng khách hàng.
Ngồi ra doanh nghiệp cũng không thể không xem xét đến năng lực sản xuẩt,
hệ thống cơ sở vật chất của đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt khi xét đến đối thủ cạnh
8
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
tranh, doanh nghiệp phải dự báo khả năng sẽ có những sản phẩm thay thế chiếm
lĩnh thị trường để có kế hoạch đối phó.
1.2.3 Tiềm lực của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh phải căn cứ vào thực lực của doanh nghiệp, tránh
những chiến lược ngoài khả năng thực hiện do đặt mục tiêu quá cao, mà với khả
năng tố chức cũng như nguồn lực không thể đạt được, sẽ dẫn đến sự thất bại của
chiến lược.
Chiến lược phải khai thác được tối đa nguồn lục của doanh nghiệp và sử dụng
nó vào các lĩnhh vực, chức năng có tầm quan trọng quyết định đối với doanh
nghiệp, nói cách khác với doanh nghiệp biết đầu tư vào khâu xung yếu, yếu tố then
chốt tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ. Nhà hoạch dịnh phải biết phát huy tối đa
mặt mạnh của doanh nghiệp cũng như hạn chế khắc phục điểm yếu của doanh
nghiệp, đồng thời khoét sâu vào điểm yếu của đối thủ canh tranh tạo ra ưu thế trên
thương trường.
1.3. Q TRÌNH CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.3.1 u cầu của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh
“Trong kinh doanh nếu bạn khơng lập kế hoạch, điều đó có nghĩa là bạn đang
chuần bị một kế hoạch để thất bại" - Crawford H.Greenewalt.
Một hoạch định được gọi là hiệu quả cần đáp ứng tốt trước hết là với 6 yêu
cầu sau:
Tạo ra tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản trị.
Trong quản trị, khâu hoạch định được ví như bánh lái, quyết định hướng đi
của cả doanh nghiệp, công ty. Nhà quản trị - khi ấy là thuyền trưởng- phải vạch ra
được nhiều phương án nhằm ứng phó với nhiều tình huống thích hợp khác nhau, bởi
tính khơng chắc chắn, ln xoay chuyển của các khả năng là hiển nhiên và khơng
tránh được.
Tính không chắc chắn là do công tác hoạch định là dự đoán, dự báo sự việc
xảy ra trong tương lai trong mơi trường có nhiều yếu tố bất lợi, khó dự đoán được
9
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
hoặc nằm ngồi kiểm sốt của doanh nghiệp. Một điều có thể thừa nhận là 1 yếu tố
bất lợi này đến tạo tiền đề cho nhiều yếu tố bất lợi khác xảy ra. Vì thế, việc hoạch
định kỹ càng và có chiều sâu - tức là có hệ thống - là điều không thể coi nhẹ.
Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức trong quá trình thực hiện mục tiêu
Hoạch định chỉ ra các biện pháp cho phép khai thác tối đa các thế mạnh của
doanh nghiệp, tận dụng cơ hội kinh doanh, hạn chế nguy cơ cho doanh nghiệp.
Việc hoạch định lại bị chi phối bởi sự sáng tạo và thuận tình của tập thể. Các
quyết định do hoạch định đưa ra phải nhận được sự đồng tình và thông suốt của hầu
hết các thành viên trong tổ chức. Bởi câu tục ngữ “Một cây làm chẳng lên non – Ba
cây chụm lại nên hịn núi cao” ln nhắc nhở chúng ta về sức mạnh của sự đồng
lòng.
Tập trung vào các mục tiêu, tránh sự lãng phí
Như đã nói, hoạch định cần đưa ra gói biện pháp cho phép khai thác tối đa
các thế mạnh của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu. Một khi tập trung vào các
mục tiêu đề ra, doanh nghiệp có thể hồn thành cơng tác với mức hao phí, rủi ro
thấp nhất có thể. Bởi hoạch định là chuẩn bị cho tổ chức vận hành tốt hơn trong
tương lai
Tạo sự hợp tác và phối hợp giữa các cá nhân và bộ phận trong tổ chức
Tuy hoạch định là công tác của cá nhân (nhà quản trị) nhưng mục tiêu của
khâu này lại nhằm điều phối nhân lực và tài lực của cả doanh nghiệp vào quy trình
làm việc. Cơng cuộc điều hành sự hoạt động của 1 doanh nghiệp luôn làm các nhà
quản lý đau đầu. Từng cá nhân, mỗi bộ phận trong một tổ chức lại có chức năng và
cách vận hành riêng. Hoạt động trong lĩnh vực chuyên môn cụ thể, nhưng tất cả đều
mang trách nhiệm tạo nên thành quả chung của doanh nghiệp. Giờ đây, khi hoạch
định tốt, nhà quản lý sẽ biết cách phối hợp các cá nhân và bộ phận, triệt tiêu những
mâu thuẫn nội bộ, những cuộc cơng kích vốn từ lâu đã là mối nguy cho cơng ty, làm
khăng khít mối quan hệ giữa cá nhân – cá nhân, cá nhân – tổ chức và bộ phận này –
bộ phận kia, khiến công việc trở nên trôi chảy.
Tăng độ linh hoạt và thích nghi với những thay đổi của mơi trường bên ngoài
10
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
“Thương trường là chiến trường” ngày nay có lẽ thương trường còn hơn cả
chiến trường về độ khốc liệt và quy mô. Một công ty đang ăn nên làm ra bỗng dưng
tuyên bố phá sản, khiến những người đầu tư và những kẻ cho vay một phen nháo
nhào. Nhưng một “ơng lớn” vừa ra khỏi thị trường thì lập tức các công ty mới lại
xuất hiện, chen chân vào và thế chỗ cho công ty xấu số kia. Thời buổi này, người
tiêu dùng luôn bị tấn công bởi những “độc chiêu” khuyến mãi nằm trong hàng loạt
chuỗi chương trình khuyến mãi rầm rộ do các hãng đưa ra. Một CEO phát biểu:
“Bạn chỉ cần có thêm một khách hàng mua hàng của bạn thì bạn đã bỏ xa đối thủ
rồi”. Ở thời “Khách hàng là thượng đế” này, để tồn tại, các doanh nghiệp phải tỏ ra
vô cùng linh hoạt và ứng biến tốt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Họ
phải bỏ ra nhiều thời gian và công sức để nghiên cứu tâm lý khách hàng, đặt mục
tiêu, sau đó ra sức chiêu dụ khách hàng và tạo dựng lòng tin với sản phẩm từ người
tiêu dùng. Ngồi nhân tố khách hàng cịn nhiều nhân tố ảnh hưởng tới sự thành
cơng của doanh nghiệp, vì thế khâu hoạch định quyết định sự sống còn của doanh
nghiệp trước sự biến động không ngừng của những yếu tố bất lợi.
Cần xét đến sự sai lệch không nhỏ giữa hoạch định và thực tế để từ đó có kế
hoạch điều chỉnh khiến kế hoạch trở nên khả thi, nhưng cần tránh sự thay đổi tùy
tiện và liên tục dẫn đến nguy cơ không đạt được mục tiêu và thất bại chắc chắn.
Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra hữu hiệu
Hoạch định tạo mục tiêu và vì thế tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra.
Bởi nếu các thành viên khơng chắc chắn họ đang làm gì, đang cố gắng đạt được
điều gì thì họ khơng thể xác định được họ có đạt được nó hay khơng.
Lợi ích của việc hoạch định hiệu quả khiến việc kiểm tra tốt hơn.
1.3.2 Nội dung của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh
Bước 1: Phân tích các yếu tố mơi trường
-
Môi trường kinh doanh quốc tế:
Trong thực tế, doanh nghiệp có thể tham gia hoặc khơng tham gia kinh doanh
trên thị trường quốc tế. Song do xu thế hội nhập, tồn cầu hóa nên mơi trường kinh
doanh quốc tế cũng ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
11
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
Sự tác động này sẽ ngày càng mạnh một khi Việt Nam tham gia vào AFTA, WTO.
Lúc đó, doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh quốc tế nặng ký,
khơng cịn sự bảo vệ của hàng rào thuế quan. Nhưng có thể nói đây cũng là cơ hội
cho doanh nghiệp Việt Nam tung sản phẩm ra thị trường thế giới.
-
Môi trường vĩ mô:
Các yếu tố kinh tế của môi trường vĩ mô: là các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng
trực tiếp nhất đến doanh nghiệp. Các yếu tố này tương đối rộng nên các doanh
nghiệp cần chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể nhất. Các yếu tố kinh tế chủ
yếu tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: tỷ lệ lãi suất, tỷ
lệ lạm phát, chính sách kinh tế, chu kỳ kinh doanh. Ngồi ra cịn nhiều yếu tố khác
như thất nghiệp, tỷ lệ tăng trưởng, quan hệ đối ngoại, các yếu tố chính trị và pháp
luật, văn hóa xã hội, kỹ thuật cơng nghệ.
-
Mơi trường vi mơ (môi trường ngành):
Michael E. Porter, trường đại học quản trị kinh doanh Harvard đã đưa ra
những vấn để cốt lõi nhất để giúp cho các nhà quản lý sử dụng phân tích mơi trường
ngành. Đó là mơ hình năm lực lượng thị trường:
Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang hoạt động trong
ngành.
Khả năng cạnh tranh của các đổi thủ tiềm ẩn.
Mức độ cạnh tranh của các sản phẩm thay thế.
Sức ép về giá của người mua.
Sức ép của nhà cung ứng.
Cường độ tác động của năm lực lượng này thường thay đổi trong các lĩnh
vực khác nhau, đòi hỏi nhà quản lý phải đưa ra các đối sách phù hợp.
Bước 2: Phân tích các yếu tố nội tại
Mục đích của phân tích doanh nghiệp là nhằm tìm ra điểm yếu, điểm mạnh.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải xây dựng trên cơ sở tận dụng những
12
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu. Khi phân tích, doanh nghiệp cần chú ý
những điểm sau:
Phân tích nguồn lực của doanh nghiệp: bao gồm hai nhân tố cơ bản là
nguồn lực về tài chính và nguồn lực về con người;
Khả năng quản lý của doanh nghiệp;
Hệ thống marketing của doanh nghiệp;
Khả năng nghiên cứu và phát triển;
Khả năng sản xuất của doanh nghiệp;
Hệ thống thơng tin.
Ngồi sáu yếu tố chủ yếu trên doanh nghiệp còn phải chú trọng đến các mối
quan hệ với các doanh nghiệp khác, ngân hàng....
Bước 3: Xác định sứ mạng, mục tiêu
Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là các kết quả mà doanh nghiệp cần đạt
được trong một khoảng thời gian nhất định.
ě Tầm quan trọng của mục tiêu:
Xác định mục tiêu là bước quan trọng nhất trong quá trình hoạch định chiến
lược. Việc xác định đúng mục tiêu chiến lược sẽ là căn cứ định hướng chỉ đạo cho
các bước tiếp theo của toàn bộ q trình hoạch định. Mục tiêu q cao sẽ khơng thể
đạt được gây ra tình trạng mất lịng tin, chán nản của công nhân viên vào đội ngũ
lãnh đạo của doanh nghiệp. Ngược lại mục tiêu quá thấp sẽ không tạo ra động lực
mạnh mẽ và làm lãng phí nguồn lực của doanh nghiệp.
Để xác định mục tiêu hợp lý nhà hoạch định phải căn cứ vào chức năng,
nhiệm vụ của doanh nghiệp mình. Đặc biệt phải dựa trên kết quả của q trình phân
tích mơi trường và phân tích nội bộ doanh nghiệp.
ě Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp:Doanh nghiệp thường theo đuổi
nhiều mục tiêu, trong đó những mục tiêu chính thường là:
Lợi nhuận.
13
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
Mục tiêu tăng trưởng:
Tăng trưởng về thị trường.
Tăng trưởng về thị phần.
Tăng trưởng về tổng sản lượng.
Tăng trưởng về quy mô doanh nghiệp
Mục tiêu thoả mãn ngày càng cao các nhu cầu về khách hàng.
Bước 4: Xây dựng các chiến lược
Để hoàn thành một bài tốn có thể có nhiều cách giải khác nhau, xây dựng
các phương án chiến lược cũng giống như việc tìm kiếm các cách để thực hiện các
mục tiêu của doanh nghiệp.Căn cứ vào giai đoạn nghiên cứu và phân tích yếu tố bên
trong và bên ngồi, doanh nghiệp tìm ra các điểm mạnh điểm yếu, các cơ hội và sự
đe doạ. Từ đó xây dựng nên các phương án chiến lược thích hợp. Có càng nhiều
phương án thì khả năng lựa chọn sẽ cao nhưng trong trường hợp cụ thể chỉ nên xây
dựng một số phương án khả quan nhất nhằm giảm chi phí cho doanh nghiệp. Mỗi
phương án chiến lược phải đảm bảo hai yếu tố cơ bản đó là:
Các giải pháp: chúng ta phải làm gì và làm như thế nào để đạt được mục
tiêu?
Các công cụ: chúng ta sẽ sử dụng công cụ gì để đạt được mục tiêu?
ě Cơ sở xây dựng các phương án chiến lược.
Cơ sở đầu tiên để xây dựng các phương án chiến lược là mục tiêu của
chiến lược.
Khả năng nguồn lực của doanh nghiệp (tài chính, con người, cơ sở
vật chất, thời gian…)
Sử dụng các mơ hình lý thuyết như ma trận BCG, SwOT…
Kinh nghiệm xây dựng chiến lược của đối thủ cạnh tranh, của lần
trước, các đối tác khác.
ě Nguyên tắc xác định các giải pháp và công cụ.
14
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
Giải pháp và công cụ phải bám sát theo mục tiêu.
Giải pháp và công cụ phải đảm bảo tính thực tiễn.
Giải pháp và cơng cụ phải mang tính hệ thống.
Bước 5: Lựa chọn các phương án tối ưu
Kết quả của quá trình xây dựng các phương án chiến lược là một số phương
án chiến lược chưa được đánh giá lựa chọn đưa vào tổ chức thực hiện. Nhưng doanh
nghiệp chỉ thực hiện một hoặc một số chiến lược được xem là tối ưu nhất. Để đánh
giá các phương án chiến lược doanh nghiệp sẽ phải đưa ra một số hệ chỉ tiêu để lựa
chọn bao gồm: hiệu quả (tương đối, tuyệt đối), tổng chi phí, thời gian,…
Nói chung, quy trình lựa chọn chiến lược bao gồm các bước như sau:
ě Nhận biết chiến lược hiện tại doanh nghiệp: Các kiểu chiến lược nào
doanh nghiệp đang theo đuổi? Vị thế của doanh nghiệp đang ở đâu?
ě Phân tích cơ cấu vốn đầu tư: Đây là bước phân tích nguồn tài trợ cho
thực hiện chiến lược.
ě Lựa chọn chiến lược: Bước này cần chú ý đến:
Lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.
Mục tiêu nào được ưu tiên nhất trong hệ thống mục tiêu của doanh
nghiệp trong điều kiện hiện nay.
Năng lực của doanh nghiệp (tải lực, vật lực).
Phản ứng của đối thủ cạnh tranh và khách hàng.
Quan điểm của các nhà lãnh đạo.
ě Đánh giá lại chiến lược đã lựa chọn:
Chiến lược có phát huy được lợi thế của doanh nghiệp hay không?
Các rủi ro xảy ra khi thực hiện và khả năng chịu đựng của doanh
nghiệp?
ě Thông qua và quyết định chiến lược.
15
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
Bước 6: Chỉ đạo thực hiện chiến lược
Giai đoạn này chiến lược kinh doanh sẽ được thơng báo chính thức thực hiện
trong tồn doanh nghiệp, các chương trình, chính sách hỗ trợ chiến lược cũng được
thực hiện.
Bước 7: Kiểm tra và đánh giá và điều chỉnh chiến lược
ě Giám sát việc thực hiện chiến lược:Hoạt động này sẽ được thực hiện
đồng thời với tất cả các giai đoạn của quá trình tổ chức thực thi. Bộ
phận giám sát liên tục báo cáo các kết quả thu được, mức độ hoàn
thành, những khó khăn nảy sinh cho nhà quản lý, hỗ trợ cho nhà quản
lý ra các quyết định đúng đắn kịp thời.
ě Đánh giá:Ở cấp doanh nghiệp, giai đoạn này chủ yếu là đánh giá về
hiệu quả thực thi chiến lược. Hiệu quả ở đây căn cứ vào mức độ hồn
thành mục tiêu với chi phí nhỏ nhất. Thơng thường mục tiêu cuối
cùng của các doanh nghiệp là lợi nhuận. Do đó đánh giá hiệu quả
chính là sự so sánh giữa chi phí và kết quả đạt được. Đánh giá chiến
lược giúp nhà quản lý thấy được doanh nghiệp có đạt được mục tiêu
hay khơng, hoặc mức độ hồn thành mục tiêu. Đặc biệt hiện nay các
doanh nghiệp quan tâm đến hiệu quả về mặt thời gian, thời gian
không thể quy đổi ra giá trị nhưng ai cũng biết rằng tiết kiệm thời gian
là rất cần thiết.
ě Điều chỉnh chiến lược:Đây là hoạt động rất quan trọng xuyên suốt quá
trình tổ chức thực thi chiến lược nhằm đảm bảo chiến lược đi đúng
hướng, phù hợp với điều kiện môi trường hiện tại. Từ bộ phận kiểm
tra giám sát và hệ thống thông tin của doanh nghiệp, nhà quản lý biết
được những sai lệch, những khó khăn phát sinh cũng như những cơ
hội đến ngồi dự kiến. Từ đó làm căn cứ cho việc điều chỉnh bổ sung
những điều cần thiết để đảm bảo thực hiện mục tiêu một cách nhanh
nhất, hiệu quả nhất.
Bước 8: Tổng kết
16
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
Đây là giai đoạn mà các nhà quản lý các chuyên gia đúc rút kinh nghiệm, tìm
ra những mặt hạn chế trong quá trình tổ chức. Cũng trong giai đoạn này, tìm ra
những cơ hội cho việc xây dựng và thực thi một chiến lược khác, chiến lược cho
giai đoạn sau. Như vậy đây là giai đoạn khởi đầu cho một chiến lược kế tiếp.
1.3.3 Công cụ hoạch định chiến lược:
1.3.3.1 Công cụ ma trận BCG (Công cụ ma trận phát triển và tham gia trị
trường):
-Được xây dựng dựa trên mới quan hệ giữa thị phần và khả năng tăng trưởng
của thị trường.
- Mục đích: Nhằm giúp cho doanh nghiệp đánh giá được tình hình hoạt động
của các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). Biết được đơn vị kinh doanh nào hoạt
động có hiệu quả, thu được lợi nhuận cho doanh nghiệp, hoặc là đơn vị kinh doanh
nào cần bị loại bỏ. Từ đó giúp cho nhà quản trị đưa ra được quyết định phân bổ vốn
cho các SBU nào, hoặc là đưa ra được các phương án chiến lược cho từng SBU và
đánh giá được tình hình tài chính cho tồn cơng ty.
- Phương pháp thực hiện:
+ Bước 1 – Tính 2 chỉ số:
Thị phần tương đối (RMS):
Nếu RMS nằm trong khoảng từ 1 trở lên, được xem là thị phần cao.
Nếu RMS nằm trong khoảng từ 1 trở xuống, được xem là thị phần thấp.
Tốc độ tăng trưởng của thị trường (MGR):
Trong đó:
DTt: Doanh thu toàn ngành
DTt – 1: Doanh thu toàn ngành của năm trước đó
Nếu tốc độ nằm dưới 10%, được xem là tăng trưởng yếu.
17
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
Nếu tốc độ nằm trên 10%, được xem là tăng trưởng mạnh.
+ Bước 2 – Vẽ ma trận BCG:
Trục tung: Tốc độ tăng trưởng thị trường (MGR).
Trục hoành: Tỉ lệ nắm giữ thị phần (RMS).
Xác định ô sản phẩm của doanh nghiệp bằng cách nối tọa độ trên hai trục.
+ Bước 3 – Đưa ra chiến lược:
20%
Hình 1. 1: Ma trận SBU
Dấu chấm hỏi
Ngơi sao
MGR
Ơ ngơi sao: Sản phẩm có thị phần cao, ở thị trường trăng trưởng mạnh: Cần
phải đẩy mạnh đầu tư nhiều cho phát triển sản phẩm, quảng cáo, đầu tư cơ sở vật
chất để mở
rộng thị trường, đồng thời phải giảm giá để thâm nhập thị trường mạnh
10%
hơn và ngăn chặn các đối thủ mới nhập vào thị trường này.
Ô dấu chấm hỏi: Sản phẩm có thị phần ít, ở thị trường tăng trưởng mạnh,
Bị sữa
Con chó
doanh số nhỏ: Cần phải cân nhắc đầu tư vốn đáng kể cho các SBU nằm ở ô này để
tăng được thị phần tương đối lên.
Ô bò sữa: Đơn vị kinh doanh SBU tuy làm ra lợi nhuận nhưng trong thị
trường đã bão hòa và suy thoái, cho nên đầu tư rất hạn chế vừa đủ duy trì hệ trạng
0
để khai thác nó chứ khơng phát triển. Nếu SBU
trí dẫn đầu
1 này khơng giữ được vịRMS
về thị phần thì dễ chuyển sang ơ con chó.
Ơ con chó: Sản phẩm thị phần ít, ở thị trường tăng trưởng kém. Nếu sản
phẩm của các SBU có sự cải tiến về chất lượng, về mẫu mã thì các SBU này có thể
18
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
“Thương trường là chiến trường” ngày nay có lẽ thương trường còn hơn cả
chiến trường về độ khốc liệt và quy mô. Một công ty đang ăn nên làm ra bỗng dưng
tuyên bố phá sản, khiến những người đầu tư và những kẻ cho vay một phen nháo
nhào. Nhưng một “ơng lớn” vừa ra khỏi thị trường thì lập tức các công ty mới lại
xuất hiện, chen chân vào và thế chỗ cho công ty xấu số kia. Thời buổi này, người
tiêu dùng luôn bị tấn công bởi những “độc chiêu” khuyến mãi nằm trong hàng loạt
chuỗi chương trình khuyến mãi rầm rộ do các hãng đưa ra. Một CEO phát biểu:
“Bạn chỉ cần có thêm một khách1hàng 0mua hàng của bạn thì bạn đã bỏ xa đối thủ
rồi”. Ở thời “Khách hàng là thượng đế” này, để tồn tại, các doanh nghiệp phải tỏ ra
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
ô ù
li h h t à ứ
biế tốt ới
th
đổi ủ
ôi t ờ
ki h d
h H
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
vô cùng linh hoạt và ứng biến tốt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Họ
phải bỏ ra nhiều thời gian và công sức để nghiên cứu tâm lý khách hàng, đặt mục
tiêu, sau đó ra sức chiêu dụ khách hàng và tạo dựng lòng tin với sản phẩm từ người
tiêu dùng. Ngồi nhân tố khách hàng cịn nhiều nhân tố ảnh hưởng tới sự thành
công của doanh nghiệp, vì thế khâu hoạch định quyết định sự sống cịn của doanh
nghiệp trước sự biến động khơng ngừng của những yếu tố bất lợi.
Cần xét đến sự sai lệch không nhỏ giữa hoạch định và thực tế để từ đó có kế
hoạch điều chỉnh khiến kế hoạch trở nên khả thi, nhưng cần tránh sự thay đổi tùy
tiện và liên tục dẫn đến nguy cơ không đạt được mục tiêu và thất bại chắc chắn.
Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra hữu hiệu
Hoạch định tạo mục tiêu và vì thế tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra.
Bởi nếu các thành viên không chắc chắn họ đang làm gì, đang cố gắng đạt được
điều gì thì họ khơng thể xác định được họ có đạt được nó hay khơng.
Lợi ích của việc hoạch định hiệu quả khiến việc kiểm tra tốt hơn.
1.3.2 Nội dung của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh
Bước 1: Phân tích các yếu tố môi trường
-
Môi trường kinh doanh quốc tế:
Trong thực tế, doanh nghiệp có thể tham gia hoặc khơng tham gia kinh doanh
trên thị trường quốc tế. Song do xu thế hội nhập, tồn cầu hóa nên mơi trường kinh
doanh quốc tế cũng ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
11
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
Sự tác động này sẽ ngày càng mạnh một khi Việt Nam tham gia vào AFTA, WTO.
Lúc đó, doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh quốc tế nặng ký,
khơng cịn sự bảo vệ của hàng rào thuế quan. Nhưng có thể nói đây cũng là cơ hội
cho doanh nghiệp Việt Nam tung sản phẩm ra thị trường thế giới.
-
Môi trường vĩ mô:
Các yếu tố kinh tế của môi trường vĩ mô: là các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng
trực tiếp nhất đến doanh nghiệp. Các yếu tố này tương đối rộng nên các doanh
nghiệp cần chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể nhất. Các yếu tố kinh tế chủ
yếu tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: tỷ lệ lãi suất, tỷ
lệ lạm phát, chính sách kinh tế, chu kỳ kinh doanh. Ngồi ra cịn nhiều yếu tố khác
như thất nghiệp, tỷ lệ tăng trưởng, quan hệ đối ngoại, các yếu tố chính trị và pháp
luật, văn hóa xã hội, kỹ thuật cơng nghệ.
-
Mơi trường vi mơ (môi trường ngành):
Michael E. Porter, trường đại học quản trị kinh doanh Harvard đã đưa ra
những vấn để cốt lõi nhất để giúp cho các nhà quản lý sử dụng phân tích mơi trường
ngành. Đó là mơ hình năm lực lượng thị trường:
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
1
0
Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang hoạt động trong
ngành.
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
g
Khả năng cạnh tranh của các đổi thủ tiềm ẩn.
Mức độ cạnh tranh của các sản phẩm thay thế.
Sức ép về giá của người mua.
Sức ép của nhà cung ứng.
Cường độ tác động của năm lực lượng này thường thay đổi trong các lĩnh
vực khác nhau, đòi hỏi nhà quản lý phải đưa ra các đối sách phù hợp.
Bước 2: Phân tích các yếu tố nội tại
Mục đích của phân tích doanh nghiệp là nhằm tìm ra điểm yếu, điểm mạnh.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải xây dựng trên cơ sở tận dụng những
12
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
1
0
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu. Khi phân tích, doanh nghiệp cần chú ý
những điểm sau:
Phân tích nguồn lực của doanh nghiệp: bao gồm hai nhân tố cơ bản là
nguồn lực về tài chính và nguồn lực về con người;
Khả năng quản lý của doanh nghiệp;
Hệ thống marketing của doanh nghiệp;
Khả năng nghiên cứu và phát triển;
Khả năng sản xuất của doanh nghiệp;
Hệ thống thơng tin.
Ngồi sáu yếu tố chủ yếu trên doanh nghiệp còn phải chú trọng đến các mối
quan hệ với các doanh nghiệp khác, ngân hàng....
Bước 3: Xác định sứ mạng, mục tiêu
Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là các kết quả mà doanh nghiệp cần đạt
được trong một khoảng thời gian nhất định.
ě Tầm quan trọng của mục tiêu:
Xác định mục tiêu là bước quan trọng nhất trong quá trình hoạch định chiến
lược. Việc xác định đúng mục tiêu chiến lược sẽ là căn cứ định hướng chỉ đạo cho
các bước tiếp theo của toàn bộ q trình hoạch định. Mục tiêu q cao sẽ khơng thể
đạt được gây ra tình trạng mất lịng tin, chán nản của công nhân viên vào đội ngũ
lãnh đạo của doanh nghiệp. Ngược lại mục tiêu quá thấp sẽ không tạo ra động lực
mạnh mẽ và làm lãng phí nguồn lực của doanh nghiệp.
Để xác định mục tiêu hợp lý nhà hoạch định phải căn cứ vào chức năng,
nhiệm vụ của doanh nghiệp mình. Đặc biệt phải dựa trên kết quả của q trình phân
tích mơi trường và phân tích nội bộ doanh nghiệp.
TIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUPTIEU.LUAN.CUOI.ki.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.CONG.tac.HOACH.DINH.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.cua.tap.doan.VINGROUP
1
0
ě Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp:Doanh nghiệp thường theo đuổi
hiề
iê
đó hữ
iê
hí h h ờ
là
