tiểu luận môn quản trị chiến lược hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kido từ năm 2022 đến 2025

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Lớp học phần: 2111101006506
Giảng viên giảng dạy: Nguyễn Thị Minh Trâm

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO
TỪ NĂM 2022 ĐẾN 2025
Nhóm thực hiện: Nhóm 16
1. Võ Thị Ngọc Ánh – 1921003413
2. Vũ Trung Nguyên – 1921003624
3. Nguyễn Thị Diệu Trinh –
1921003809

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2021


DANH MỤC VIẾT TẮT
KDC: tập đoàn KIDO


DANH MỤC HÌNH
DANH MỤC BẢNG


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH........................1
1.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC............................................1
1.1.1.

Khái niệm chiến lược...............................................................................1

1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh................................................................1
1.1.3. Khái niệm quản trị chiến lược.....................................................................2
1.2. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN
TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP....................................................3
1.2.1. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp............................3
1.2.2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp................................4
1.3.

MƠ HÌNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.....................4

1.3.1.

Mơ hình quản trị chiến lược.....................................................................4

1.3.1. Các giai đoạn của quản trị chiến lược..........................................................5
1.4. CÁC CÔNG CỤ SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH.........................................................................................................9
1.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE.............................................9
1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE.............................................10
1.4.3. Ma trận SWOT..........................................................................................10
1.4.4. Ma trận SPACE.........................................................................................11

CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ
PHẦN KIDO TỪ NĂM 2022-2025...........................................................................14
2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO............................................14
2.1.1. Thơng tin cơ bản:.......................................................................................14
2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh của Công ty................................................................16
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty.........................................................16
2.1.4. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của KIDO.................................16
3.1.

XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU...............................................................................17

3.2.

PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA KIDO............................18

2.3.1. Phân tích các yếu tố vĩ mơ.........................................................................18
2.3.2. Phân tích mơi trường vi mô.......................................................................21
2.3.3. MA TRẬN EFE.........................................................................................24
tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

3.3.

PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA KIDO...........................25

2.4.1. Sản xuất:....................................................................................................25
2.4.2. Nguồn nhân lực.........................................................................................26
2.4.3. Năng lực tài chính.....................................................................................27

2.3.4. Hoạt động marketing.................................................................................28
3. MA TRẬN SWOT...........................................................................................30
4. MA TRẬN SPACE..........................................................................................31
5. XEM LẠI MỤC TIÊU.....................................................................................32
6. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC............................................................................33
CHƯƠNG 3 THỰC THI CHIẾN LƯỢC...................................................................34
3.1.

MỤC TIÊU VÀ PHÂN TẦNG MỤC TIÊU.................................................34

7. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH VÀ CÁC NGUYÊN TẮC THỰC THI.............35
3.3.

PHÂN BỔ NGUỒN LỰC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC................35

3.4.

XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN....................35

KẾT LUẬN................................................................................................................ 36
TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................................................37
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC..........................................................................38

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

LỜI MỞ ĐẦU
1.

Lý do chọn đề tài:

Nhiều công ty và doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các công ty và doanh nghiệp
nhỏ và vừa họ thường bị cuốn theo vịng xốy của cơng việc phát sinh hàng ngày
( sản xuất, bán hàng, tìm kiếm khách hàng, giao hàng, thu tiền,...) hầu hết những
công việc này này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu giải quyết
đến đó chứ khơng hề được hoạch định trước hay đưa ra một chiến lược một cách bài
bản , quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệu quả một cách có khoa học. Các
cấp quản lý họ bị tấn công việc “dẫn dắt” đến mức “lạc đường”. Đó là cái mà các
cơng ty và doanh nghiệp Việt Nam cần phải thay đổi trong xu hướng toàn cầu hóa
hiện nay, chúng ta ngày càng cạnh tranh với các công ty, doanh nghiệp hùng mạnh
trên thế giới và việc các công ty, doanh nghiệp phải xác định rõ ràng được mục tiêu,
hướng đi, vạch ra một con đường hợp lý và phân bố các nguồn lực một cách tối ưu để
đảm bảo đi đến mục tiêu đã định ảnh trong quỹ thời gian cho phép. Vậy nên chúng ta
cần phải hoạch định chiến lược, vậy hoạch định chiến lược là gì và khi nào ta cần
hoạch định chiến lược? Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần
thực hiện của công ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ ra những nhân tố chính của
mơi trường bên ngồi và mơi trường bên trong doanh nghiệp. Ở đâu cần một hệ thống
quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đó khơng thể thiếu một cuộc
họp quan trọng bàn về chiến lược và hoạch định ra chiến lược định hướng cho cơng
ty. Vì vậy mà nhiệm vụ hàng đầu của bất kỳ nhà quản trị nào phải hiểu rõ và nhận
thức đúng đắn về công việc này mày để không để phải mắc những sai lầm mà đôi khi
khi chúng ta phải trả giá bằng cả sự sống còn của doanh nghiệp. Để chuẩn bị cho
hành trang đó, chúng tơi đã chọn đề tài “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO “.
KDC đã và đang ngày càng phát triển hơn, trên thị trường kinh doanh thì KDC gặt
hái được nhiều thành cơng và đóng góp một phần khơng nhỏ trong công cuộc phát
triển nền kinh tế Việt Nam.
2.

Mục tiêu nghiên cứu:

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

Để nghiên cứu đề tài, tôi đã sử dụng các lý thuyết:
-

Sử dụng kiến thức, lý thuyết để phân tích môi trường kinh doanh của doanh

nghiệp:
+ Môi trường bên trong: vận dụng mơ hình EFE
+ Mơi trường bên ngoai: vận dụng mơ thình IFE
-

Sử dụng ma trận mơ hình SWOT đề tìm ra các mơ hình kết hợp mà cơng ty

KIDO đã sử dụng
-

Trong điều kiện thị trường thay đổi rất nhanh, chiến lược của KIDO chắc chắn

còn mặt hạn chế cần nghiên cứu, có thể là: Chiến lược kinh doanh ít nhiều chậm nhịp,
chưa phù hợp với mơi trường hiện tại; Tổ chức thực hiện chiến lược còn bất cập và có
những yếu tố, rào cản mới… làm hoạt động kinh doanh ít hiệu quả hơn.
-

Sử dụng các mơ hình trên để rút ra được các bất cập, điểm mạnh để đưa ra các

chiến lược đúng đắn cho công ty KIDO
3.

Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp cần thiết là: Kiểm tra, thống kê, phân tích, so sánh, kết hợp và phương
pháp quy nạp để đưa ra các chiến lược cho công ty
4.

Phạm vi nghiên cứu:

Không gian nghiên cứu: Thị trường bánh kẹo khu vực thành phố Hồ Chí Minh và các
tỉnh thành khác trên cả nước
Thời gian nghiên cứu: Hoạch định chiến lược công ty cổ phần KIDO từ 2022 đến
2025
5.

Bố cục của bài tiêu luận:

Lời mở đầu
Chương 1: Cơ sở lý thuyết.
Chương 2: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần KIDO.
Chương 3: Các công cụ đánh giá và đề ra chiến lược kinh doanh cho từ năm 2022 đến
năm 2025.
tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

Kết luận.

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.

KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.

1.1.1. Khái niệm chiến lược
Theo Pred R. David: “Chiến lược là những phương tiện để đạt được mục tiêu dài
hạn”.
Theo Haroid Kooniz và các tác giả trong tác phẩm “Những vấn đề tất yếu trong quản
lý”, chiến lược là một chương trình hành động nhằm hướng tới việc đạt được những
mục tiêu cụ thể. Những chiến lược chủ yếu của một tổ chức chứa đựng những mục
tiêu và cam kết về nguồn lực để đạt đượcc những mục tiêu này và những chính sách
chủ yếu cần được tuân theo trong khi sử dụng những nguӗn lực này.
Theo Alfred Chandler (1962): “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản
dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức hoặc quá trình hành động và
phân bố nguồn tài nguyên để thực hiện mục tiêu đó”.
Theo định nghĩa của Ts. Nguyễn Thị Liên Diệp: “Chiến lược là chương trình hành
động tổng quát hướng tới việc thực hiện mục tiêu đề đã đề ra. Chiến lược khơng
nhằm vạch ra cụ thể làm thế nào để có thể đạt được mục tiêu vì đó là nhiệm vụ của vơ
số các chương trình hỗ trợ, các chiến lược chức năng khác. Chiến lược chỉ tạo ra cái

khung để hướng dẫn tư duy và hành động”.
1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh
Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược là "việc xác định các mục tiêu, mục đích
cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như
việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này"
Năm 1980, Quinn đưa ra khái niệm bao quát hơn "Chiến lược là mơ thức hay kế
hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một
tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ"

1

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

Sau đó, Johnson và Scholes (1999) định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện mơi
trường có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: "Chiến lược là định hướng và phạm
vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua
việc định dạng các nguồn lực của nó trong mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu
thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan"
Từ những định nghĩa trên, có thể hiểu chiến lược kinh doanh là: “chiến lược kinh
doanh của doanh nghiệp là chiến lược tổng quát của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh
doanh. Nó đề cập đến những vấn đề quan trọng nhất, có ý nghĩa lâu dài, quyết định sự
sống còn của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh bao gồm các chiến lược chung và
chiến lược bộ phận có liên kết hữu cơ với nhau tạo thành chiến lược kinh doanh hoàn
chỉnh bao trùm mọi hoạt động của doanh nghiệp”.
Theo tác giả Denning (2006), hoạch định chiến lược kinh doanh được định nghĩa:
“Hoạch định chiến lược là xác định tình thế kinh doanh trong tương lai có liên quan
đặc biệt đến tinh trạng sản phẩm thị trường, khả nằn sinh lời, tốc độ đổi mới, mối

quan hệ với lãnh đạo, người lao động và công việc kinh doanh.”
1.1.3. Khái niệm quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược là một vấn đề được rất nhiều nhà kinh tế cũng như các quản trị
gia quan tâm. Do nội dung của quản trị chiến lược rất rộng về phạm vi nghiên cứu và
phong phú trong thực tế vận dụng nên ở mỗi góc nhìn người ta lại đưa ra quan điểm,
định nghĩa khác nhau về quản trị chiến lược. Tuy mỗi cách nhìn đó chưa hồn tồn
đầy đủ, tồn diện nhưng trên tổng thể, nhưng cách nhìn đó đã góp phần to lớn vào
việc nhận thức và thực hiện công tác quản trị trong các doanh nghiệp. Dưới đây là
một số định nghĩa về quản trị chiến lược.
 Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định
sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.
 Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến
việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ
chức.

2

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

 Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu của môi trường hiện tại cũng như
tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra phương cách/cách thức
thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục
tiêu trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.
 Quản trị chiến lược là một nghệ thuật và khoa học xây dựng, triển khai và
đánh giá các quyết định xuyên chức năng nhằm giúp tổ chức có thể đạt được
mục tiêu.
1.2.

VAI TRỊ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ Ý NGHĨA CỦA
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP.

1.2.1. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp.
Vai trò của chiến lược kinh doanh với doanh nghiệp được thể hiện ở một số khía cạnh
sau:
 Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng đi của
mình trong tương lai và lấy đó làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh
nghiệp.
 Chiến lược kinh doanh đóng vai trị định hướng hoạt động trong dài hạn của
doanh nghiệp, nó là cơ sở vững chắc cho việc triển khai các hoạt động tác
nghiệp. Sự thiếu vắng chiến lược hoặc chiến lược được thiết lập khơng rõ
ràng, khơng có luận cứ vững chắc sẽ làm cho hoạt động doanh nghiệp mất
phương hướng có nhiều vấn đề nảy sinh, chỉ thấy trước mắt mà không gắn
được với dài hạn hoặc chỉ thấy cục bộ mà khơng thấy được vai trị của chiến
lược trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.
 Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội
kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và
mối đe dọa trên thương trường kinh doanh.
 Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả các nguồn lực, tăng cường
vị thế của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền
vững.
3

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

 Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp, đề ra
các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường. Nó tạo ra cơ sở vững
chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồi
dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm. Trong
thực tế, phần lớn các sai lầm trong đầu tư, công nghệ, thị trường… đều xuất
phát từ việc xây dựng chiến lược hoặc có sự sai lệch trong xác định mục tiêu
chiến lược.
Cội nguồn của thành công hay thất bại phụ thuộc vào một trong những yếu tố quan
trọng là doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh như thế nào.
1.2.2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp
Quản trị chiến lược giúp cho một tổ chức, doanh nghiệp có thể chủ động hơn thay vì
bị động trong việc vạch rõ tương lai của mình; nó cho phép tổ chức, doanh nghiệp có
thể tiên phong và gây ảnh hưởng trong mơi trường nó hoạt động. Quản trị chiến lược
như là một hướng đi cho tổ chức, doanh nghiệp.
Quản trị chiến lược cung cấp cơ sở cho việc vạch ra và lý giải về nhu cầu cần có sự
thay đổi cho ban giám đốc và mọi người trong cơng ty. Nó giúp cho họ nhìn nhận
những thay đổi như là cơ hội mới chứ không phải mối đe dọa.
Quản trị chiến lược đem lại nhiều lợi ích cho tổ chức, doanh nghiệp như: giúp nhận
dạng và tận dụng cơ hội; tối thiểu hóa rủi ro; giúp cho sự phân bổ tốt hơn về thời gian
và nguồn lực của tổ chức, doanh nghiệp; …
1.3.

MƠ HÌNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.3.1. Mơ hình quản trị chiến lược

4

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược của F.David.
Mơ hình thể hiện mối quan hệ giữa các bước cơng việc trong quá trình quản trị chiến
lược.
Vạch ra những nhiệm vụ, những mục tiêu và những chiến lược của một công ty là
một bước khởi đầu hết sức logic và cần thiết trong quản trị chiến lược, bởi lẽ vị trí
hiện tại và tình trạng của cơng ty có thể ngăn không thể áp dụng một số chiến lược,
mà thậm chí có thể là ngăn cản một loạt những cơng việc. Mỗi một tổ chức đều có
những nhiệm vụ, những mục tiêu và chiến lược của nó, cho dù chúng được xây dựng,
viết ra hoặc thông tin một cách vô tình. Câu trả lời cho vị trí tương lai của cơng ty sẽ
được xác định chủ yếu nhờ vị trí hiện tại của nó.
Q trình quản trị chiến lược là một quá trình phức tạp và liên tục. Chỉ cần một thay
đổi nhỏ tại một trong số những bước công việc chính trong mơ hình cũng cần tới
những thay đổi trong một vài hoặc tất cả các bước công việc khác. Chẳng hạn như sự
chuyển biển của nền kinh tế có thể làm xuất hiện một cơ hội mới và địi hỏi phải có
sự thay đổi trong các mục tiêu dài hạn cũng như trong chiến lược, hoặc giả sử thất bại
trong việc đạt tới mục tiêu thường niên cũng địi hỏi sự thay đổi chính sách hay việc
một đối thủ chính cơng bố thay đổi trong chiến lược cũng sẽ đòi hỏi sự thay đổi trong
5

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

bản cáo bạch các nhiệm vụ cần thực hiện của cơng ty. Vì những lý do đó, hoạch định
chiến lược, thực thi chiến lược và các hoạt động đánh giá đòi hỏi cần phải được thực
hiện một cách liên tục, thường xuyên, không chỉ là thời điểm cuối mỗi năm. Q trình

quản trị chiến lược dường như khơng bao giờ có điểm dừng.
Mơ hình trên cũng đã chỉ ra sự tồn tại của rất nhiều nhân tố ảnh hưởng tới quá trình
quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, như quy mô của doanh nghiệp. Đối với
những doanh nghiệp nhỏ, quản trị chiến lược kém bài bản trong quy trình thực hiện
các bước công việc quản trị. Một số nhân tố khác cũng có ảnh hưởng đến như phong
cách quản trị, mức độ phức tạp của môi trường, mức độ phức tạp của sản phẩm, bản
chất của những vấn đề và mục đích của hệ thống lập kế hoạch trong doanh nghiệp.
1.3.1. Các giai đoạn của quản trị chiến lược

Hình 1.2: Các giai đoạn của quản trị chiến lược.

 Hoạch định chiến lược:
Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, tổ
chức những nghiên cứu để chỉ ra những nhân tố chính của mơi trường bên ngồi và
mơi trường bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số
những chiến lược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược của quản trị chiến
6

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

lược còn được gọi là "lập kế hoạch chiến lược". Các hoạt động nghiên cứu bao gồm
cả việc thu nhập thông tin về lĩnh vực và thị trường hiện tại của cơng ty. Q trình
này cịn có một tên gọi là “kiểm sốt mơi trường”. Về phía doanh nghiệp, các nghiên
cứu được tổ chức để chỉ ra những điểm mạnh và yếu điểm chính trong các lĩnh vực
chức năng của cơng ty. Có rất nhiều cách để xác định các nhân tố bên trong doanh
nghiệp như tính các tiêu chí đánh giá mức độ trung bình trong ngành. Nhiều nhân tố
bên trong như tinh thần làm việc của người lao động, hiệu quả của q trình sản xuất,

tính hiệu quả của hoạt động quảng cáo và mức độ trung thành của khách hàng.
Trong quá trình hoạch định chiến lược, việc định ra một cách rõ ràng nhiệm vụ của
doanh nghiệp được sự quan tâm chú ý của không chỉ các nhà hoạch định cấp cao mà
còn là sự quan tâm của những người thực hiện. Một mục tiêu rõ ràng là rất có ích cho
việc đề ra những mục tiêu cũng như hoạch định chiến lược. Giai đoạn hoạch định
chiến lược được tiến hành qua các bước công việc sau:
Chỉ ra vai trò, bản chất và
nội dung vụ
cơ bản của doanh
Chức năng nhiệm
nghiệp.
Chỉ ra vai trò, bản chất của
việc định giá mơi trường bên
Đánh giá mơi trường
ngồi và các cơng cụ đánh giá.
bên ngoài

Hoạch định
chiến lược

Bản chất của đánh giá nội bộ,

côngtrường
tác đánh giá các mặt hoạt
Đánh giá môi
động
nội bộ chính của cơng ty
Sử dụng các mơ hình kết hợp đánh
giá định tính và định lượng chọn
Phân tích vàralựa

một chọn
mơ hình chiến lược hợp lý
chiến lược
cho cơng ty

 Thực thi chiến lược:
Thực thi chiến lược thường gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược. Thực
thi có nghĩa là động viên những lao động và ban giám đốc, để biến những chiến lược
được hoạch định thành hành động cụ thể. Ba cơng việc chính của thực thi chiến lược
được là: (1) thiết lập các mục tiêu thường niên; (2) xây dựng chính sách cho các bộ
7

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

phận và (3) phân bổ nguồn lực. Giai đoạn này thường được coi là giai đoạn khó khăn
nhất trong quá trình quản trị chiến lược, bởi nó khơng chỉ địi hỏi sự nhạy cảm, sự
quyết tâm và cả sự hy sinh của các nhà quản trị. Sự thực thi thành công một chiến
lược mấu chốt là ở khả năng động viên người lao động, đây không chỉ đơn thuần là
khoa học mà nó nặng về nghệ thuật. Nghệ thuật khơi dậy và động viên lòng người.
Nếu một chiến lược được hoạch định ra mà khơng được thực thi, thì dù có tốt đến
mấy nó cũng là vơ giá trị. Thực thi chiến lược có ảnh hưởng sâu rộng tồn doanh
nghiệp, nó có tác động tới các phịng ban và bộ phận chức năng. Đối với thực thi
chiến lược, kỹ năng của mỗi cá nhân là vô cùng cần thiết. Thực thi chiến lược bao
gồm phát triển chiến lược, như ngân sách hỗ trợ, các chương trình, văn hóa cơng ty,
kết nối với hệ thống động viên khuyến khích và khen thưởng hàng năm. Các hoạt
động thực hiện chiến lược tác động đến tất cả những người lao động cũng như ban
giám đốc trong cơng ty. Mỗi phịng ban và bộ phận phải trả lời được câu hỏi: “Chúng

ta cần làm gì để thực thi một phần chiến lược của cơng ty?” hay là “Làm thế nào
chúng ta có thể hồn thành công việc một cách tốt nhất?”. Những thách thức đặt ra
trong việc thực thi chiến lược khiến tất cả các thành viên trong công ty từ giám đốc
đến những mục tiêu phía trước, tương lai của doanh nghiệp.
Các bước công việc trong giai đoạn thực thi chiến lược:

Đề ra quyết định

Thực thi
chiến lược

Đề ra mục tiêu thường niên,
chính sách, phân bổ nguồn
lực, điều
quản
trịchỉnh cấu trúc, tạo
dựng văn hóa cơng ty

Các quy điịnh, chính sách
trong cơng tác marketing, tài
Triển khai chiến lược
trong
chính
kế tốn, nghiên cứu hệ
cơng tác marketing, tài
thống
chính,
thơng tin.

kế toán, nghiên cứu phát triển

 Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
8

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

Giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược là đánh giá và điều chỉnh chiến lược.
Vì những nhân tố của mơi trường bên trong và bên ngồi doanh nghiệp ln biến
động nên mọi chiến lược đều có thể bị thay đổi trong tương lai. Có ba hoạt động
chính trong việc đánh giá chiến lược là: (1) xem xét lại những nhân tố bên trong và
bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược hiện
tại, (2) đánh giá mức độ thực hiện và việc thực hiện những sửa đổi cần thiết và (3)
thực hiện những sửa đổi cần thiết.
Đánh giá chiến lược là vô cùng cần thiết do sự biến động của môi trường mà doanh
nghiệp hoạt động trong đó. Một sự thành công ngày hôm nay không đảm bảo cho sự
thành công ngày mai của doanh nghiệp. Những vấn đề mới nảy sinh từ những thành
cơng. Và cũng có thể nó phát sinh đối với những thay đổi của môi trường.
Một vài lỗi nhỏ trong chiến lược có thể nảy sinh, cản trở việc thực hiện hoặc khiến
cho vấn đề trở nên vơ cùng khó khăn. Vì thế hầu hết các nhà chiến lược đều cho rằng
đánh giá chiến lược là vấn đề sống cịn đối với sự sống của một cơng ty: những đánh
giá đúng lúc giúp báo động cho những nhà quản trị về các vấn đề cả khi nó còn đang
ở dạng tiềm năng, chưa trở nên quá nghiêm trọng. Những thông tin phản hồi đầy đủ
và kịp thời giúp cho việc đánh giá chiến lược một cách có hiệu quả. Quá trình đánh
giá chiến lược là phức tạp và hết sức nhạy cảm trong việc thực hiện. Đánh giá chiến
lược thực sự cần thiết cho mọi tổ chức.
Các bước trong giai đoạn đánh giá và điều chỉnh tiến độ:

9

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

Xem xét lại những cơ sở sử

Xem xét lạidụng
chiến
lược
để xây
dựng chiến
lược.

Đánh giá và
điều chỉnh
chiến lược

Đánh giá mức độ thực hiện

Đánh giá lạicác
chiến
tổ chứclược
trong thực tế.

Dựa vào kết quả hai bước
tiến hành điều chỉnh
Thựctrên,

hiện
sửa đổi cần thiết.

những sửa đổi cần thiết
1.4.

CÁC CÔNG CỤ SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH

1.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và đánh
giá các thông tin kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, chính trị, chính phủ, luật
pháp, công nghệ và cạnh tranh. Ma trận EFE được thực hiện theo 5 bước:
Bước 1: Liệt kê các yếu tố bên ngoài chủ yếu ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng),
tổng số các mức phân loại được ấn định cho các yếu tố này phải bằng1,0.
Bước 3: Phân loại các yếu tố cho điểm từ 1 (ảnh hưởng ít nhất) đến 4 (ảnh hưởng
nhất).
Bước 4: Nhân các mức quan trọng của mỗi yếu tố với điểm phân loại tương ứng
nhằm xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức.
Bước 5: Cộng số điểm quan trọng của các yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng
của ma trận cho doanh nghiệp.

10

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

Tổng số điểm của ma trận cao nhất là 4 điểm, thấp nhất là 1 điểm. Nếu tổng số điểm
> 2,5 cho thấy doanh nghiệp phản ứng tốt với môi trường bên ngoài, nếu tổng số
điểm là < 2,5 cho thấy doanh nghiệp phản ứng yếu với môi trường bên ngoài.
1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
Bất kỳ một tổ chức nào đều có những mặt mạnh và mặt yếu. Việc đánh giá tình hình
bên trong chính là việc kiểm tra lại năng lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp
phát huy những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu. Các mặt mạnh doanh nghiệp
có thể là các kỹ năng, nguồn lực và những lợi thế mà doanh nghiệp có được hơn hẳn
các đối thủ cạnh tranh như có cơng nghệ hiện đại, có thương hiệu uy tín, nguồn vốn
dồi dào, doanh nghiệp có hình ảnh tốt trong khách hàng hay nắm thị phần lớn trong
các thị thường truyền thống. Những mặt yếu của doanh nghiệp thể hiện ở những thiếu
sót hoặc nhược điểm về nguồn nhân lực hay các yếu tố hạn chế năng lực cạnh tranh
của các doanh nghiệp, quan hệ lao động không tốt so với các đối thủ cạnh tranh.
Cách triển khai cũng tương tự như ma trận EFE.
1.4.3. Ma trận SWOT
Ma trận này kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đã được đánh giá từ
ma trận EFE và ma trận IFE từ đó hình thành chiến lược theo các bước sau:
Từ ma trận IFE liệt kê các điểm mạnh và yếu vào ô S và W
Từ ma trận EFE liệt kê các cơ hội và nguy cơ vào ô O và T
Lập các chiến lược kết hợp S/O, S/T, W/O, W/T.
Ma trận SWOT sẽ giúp cho nhà quản trị lựa chọn các chiến lược tốt nhất phù hợp
nhất cho doanh nghiệp.
Kỹ thuật phân tích SWOT là một cơng cụ giúp ích cho các nhà quản trị trong việc
tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường và đề ra chiến lược một cách khoa học. Điều
quan trọng là các nhà quản trị phải xác định được đâu là các cơ hội, nguy cơ, điểm
mạnh, điểm yếu chủ yếu mà tổ chức cần quan tâm.
Cùng một sự kiện nhưng sự tác động ảnh hưởng của nó đến từng doanh nghiệp thì rất
có thể khác nhau. Có những biến cố mặc dù xác suất xảy ra nhỏ, nhưng ảnh hưởng
11

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

của nó thì rất lớn, trong trường hợp đó vấn đề dự phòng cần được quan tâm trong
hoạch định chiến lược.
1.4.4. Ma trận SPACE
Ma trận SPACE là một công cụ khác giúp doanh nghiệp xác định được chiến lược
phù hợp. Ma trận SPACE được xây dựng với 2 trục, dựa trên 4 yếu tố bên trong và
bên ngoài:
 FS (Financial Strength): Sức mạnh tài chính bao gồm ROA, ROE, ROI, khả
năng thanh toán, lưu chuyển tiền mặt, rủi ro…
 CA (Competitive Advantage): Lợi thế cạnh tranh bao gồm thị phần, chất lượng
sản phẩm, lịng trung thành của khách hàng, cơng nghệ…
 ES (Environment Stability): Sự ổn định của môi trường kinh doanh bao gồm
Tỷ lệ lạm phát, hàng rào gia nhập thị trường, sự thay đổi về công nghệ, co giãn
của cầu theo giá, hàng rào rút lui…
 IS (Industry Strength): Sức mạnh của ngành kinh doanh bao gồm sự ổn định
về tài chính, khả năng tăng trưởng, khả năng sử dụng nguồn lực, quy mô
vốn…
4 yếu tố này sẽ chia ma trận thành 4 góc tọa độ tương ứng với 4 vùng chiến lược: tấn
cơng, thận trọng, phịng thủ và cạnh tranh. Tùy thuộc và từng loại hình doanh nghiệp
mà các biến được sử dụng trong ma trận SPACE được quyết định khác nhau. Tuy
nhiên, các nhân tố được sử dụng trong phân tích ma trận EFE và IFE có thể được cân
nhắc khi xây dựng ma trận SPACE.
Để xây dựng ma trận SPACE, các bước thực hiện như sau:
Bước 1: Chọn một tập hợp các biến cho 4 yếu tố FS, CA, ES và IS.
Bước 2: Ấn định các giá trị từ +1 (thấp nhất) đến +6 (cao nhất) cho các biến trên trục
FS và IS. Ấn định các giá trị từ –1 (cao nhất) đến –6 (thấp nhất) cho các biến trên trục

ES và CA. Việc ấn định giá trị trên trục FS và CA dựa trên việc so sánh doanh nghiệp
với đối thủ cạnh tranh; với giá trị trên trục IS và ES dựa trên việc so sánh giữa các
ngành với nhau.
12

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS, CA, IS và ES bằng việc cộng các giá trị đã
được ấn định của các biến trên mỗi trục và chia trung bình cho số biến sử dụng.
Bước 4: Xác định các điểm trung bình vừa tính trên mỗi trục.
Bước 5: Cộng điểm trên 2 trục IS và CA để xác định 1 điểm cuối cùng trên trục
hoành. Cộng điểm trên 2 trục FS và ES để xác định 1 điểm cuối cùng trên trục tung.
Bước 6: Xác định giao điểm của 2 điểm trên trục tung và trục hoành. Vẽ vector có
hướng từ điểm gốc của ma trận và xác định các chiến lược phù hợp với từng góc tọa
độ.

Hình 1.3: Ma trận SPACE
Nếu vector rơi vào ô:
 Tấn công: Đây là lúc doanh nghiệp nên tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm
yếu và hạn chế đe dọa. Các chiến lược phù hợp là: thâm nhập thị trường, phát
triển thị trường, phát triển sản phẩm, liên kết dọc về phía trước, liên kết dọc về
phía sau, liên kết ngang, đa dạng hóa…
 Thận trọng: Đây là lúc doanh nghiệp cần thận trọng trong việc thực hiện, triển
khai các hoạt động, tránh các hoạt động có nhiều rủi ro. Các chiến lược phù
13

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

hợp trong trường hợp này là thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát
triển sản phẩm, đa dạng hóa đồng tâm.
 Phịng thủ: Khi doanh nghiệp ở góc phần tư này, việc cải thiện điểm yếu, hạn
chế rủi ro là cần thiết. Các chiến lược có thể cân nhắc bao gồm: cắt giảm,
thanh lý, đa dạng hóa đồng tâm.
 Cạnh tranh: Khi doanh nghiệp ở góc phần tư này, việc thực hiện các hoạt động
chiến lược nhằm làm tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp là cần thiết. Các
chiến lược phù hợp là: liên kết dọc ngược chiều, dọc xuôi chiều, liên kết
ngang, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm.
Cũng như nhiều ma trận khác, ma trận chiến lược chính hàm chứa nhiều ưu điểm và
cả nhược điểm. Ưu điểm chính của ma trận này là các chiến lược được lựa chọn
mang tính khách quan và có sự hỗ trợ tăng cường lẫn nhau. Tuy nhiên, ma trận không
cho thấy được nhiều yếu tố trong tương lai và mối quan hệ giữa thị phần và lợi nhuận
của các ngành là khác nhau. Một nhược điểm nữa của ma trận chiến lược chính là ma
trận này tập trung chủ yếu vào khả năng tài chính mà bỏ qua các giá trị khác của
doanh nghiệp (SBU).

14

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

CHƯƠNG 2
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO

CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO TỪ NĂM 2022-2025
2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO
2.1.1. Thông tin cơ bản:


Tên công ty: Công ty Cổ phần KIDO (KDC)



Tên quốc tế: Kido Group Corporation



Thành lập: 1993



Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần



Lĩnh vực hoạt động: Thực phẩm – Giải khát



Logo:

Hình 1. 1. Logo của công ty cố phần KIDO



Ý nghĩa logo: KIDO luôn chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu vì vậy

phải ln tạo sự chú ý cho người tiêu dùng. Chính vì vậy mà KIDO đã thu hút được
sự chú ý của khách hàng thông qua logo với màu sắc đỏ tươi tạo được sự nổi bật, hài
hòa màu sắc, hơn nữa màu đỏ tượng trưng cho sức mạnh, trung thành và nhiệt huyết.
Bên cạnh đó, hình tượng vương miện có ý nghĩa hướng tới năm châu, tạo nên bước
ngoặt mới, sản phẩm phổ biến trên thị trường, lớn mạnh vững vàng, nâng cao tầm vóc
uy tín của mình. Hình Ellipse đại diện cho thị trường nội địa luôn tăng trưởng, sản
phẩm luôn chiếm thị phần.
15

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025



Địa chỉ Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.



Hotline: 0905.38.00.49



Email:



Website: www.kinhdofood.com

 Lịch sử hình thành và q trình phát triển


Năm 1993, cơng ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm kinh đô được

thành lập gồm một phân xưởng sản xuất bánh snack nhỏ tại Phú Lâm, Quận 6, Thành
phố Hồ Chí Minh với vốn đầu tư là 1 tỷ đồng và 1000 nhân viên.


Năm 1994, công ty tăng vốn lên 14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất bánh

Snack với công nghệ của Nhật Bản. Đến năm 1996 công ty tiến hành đầu tư xây dựng
nhà xưởng mới tại số 6/134 Quốc lộ 13, phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức,
Thành phố Hồ Chí Minh và đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookie với cộng nghệ
và thiết bị hiện đại của Đan Mạch.


Năm 1997-1998 công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền sản xuất bánh bơng lan,

bánh mì.


Cuối năm 1998, dây chuyền sản xuất kẹo chocolate được đưa vào khai thác sử

dụng đến năm 1999 công ty tiếp tục tăng vốn và ra đời các kênh bán hàng trực tiếp,
với sự ra đời của nhà sản xuất bánh kẹo.


Năm 2001 đẩy mạnh xuất khẩu ra các thị trường nước ngoài, nâng vốn điều lệ

và gia nhập vào thị trường bánh trung thu và phát triển, các công ty con lần lượt ra
đời và phát triển cho đến nay.
 Sản phẩm
‒ Công ty sản xuất các loại bánh kẹo, ln có phương châm: “Chất lượng sản
phẩm là tiêu chuẩn hàng đầu”
‒ Bánh Snack, Bánh Trung thu Kinh Đô, Cookies, Bánh mặn Cracker AFC Cosy, Bánh tươi, Bánh nướng (gato, xốp, …), bánh bông lan.
‒ Kẹo Chocolate, kẹo các loại.
‒ Kem Đá Kido’s, Mì ăn liền KiDo.
16

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025


tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025

2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh của Cơng ty


Tầm nhìn: “Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày”

KIDO mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn,
dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo


Sứ mệnh: Sứ mệnh của KIDO đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản

phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản

phẩm bổ sung và đồ uống. Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon,
dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để ln giữ vị trí tiên phong trên
thị trường thực phẩm
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty


Bán buôn thực phẩm và mua bán nông sản thực phẩm, công nghệ phẩm và vải

sợi


Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thực phẩm và nước uống như nước đá,

kem, sữa và các sản phẩm từ sữa, đầu ăn


Kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản

2.1.4. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của KIDO
Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty KIDO:
Bảng: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty KIDO
Chỉ tiêu

Năm 2017

Doanh thu bán

Năm 2018

Năm 2019

Năm 2020

7118097738 7720518286 7330203573

8465765184

Giá vốn hàng bán

5562876351 6313279603 5579074788

6558627299

Lợi nhuận gộp

1453448885 1295288170 1630872385

1764988408

Lợi nhuận tài

479959324

51194288

-24269317

-62904229

Lợi nhuận khác

-1609167

9662910

25261746

8173645

Tổng lợi nhuận

560638610

176538472

283313819

416077353

hàng và CCDV

chính

17

tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025tieu.luan.mon.quan.tri.chien.luoc.hoach.dinh.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.kido.tu.nam.2022.den.2025