(Tiểu luận) đề tài xây dựng dự án đầu tư đánh giá tính khả thi của dự án cửa hàng chăm sóc thú cưng golden pet

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
KHOA TÀI CHÍNH

BÀI TẬP LỚN
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2
TÊN ĐỀ TÀI
XÂY DỰNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI
CỦA DỰ ÁN CỬA HÀNG CHĂM SĨC THÚ CƯNG GOLDEN PET

Giảng viên hướng dẫn : Lương Minh Hà
Nhóm lớp

: FIN25A03

Nhóm thực hiện

: Nhóm 07

HÀ NỘI , ngày 7 tháng 3 năm 2023


MỤC LỤC
I. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH.............................................4
1. Mơi trường kinh tế ......................................................................................4
2.Mơi trường chính trị - pháp luật...................................................................5
3.Mơi trường văn hóa – xã hội........................................................................6
4. Đối tượng khách hàng mục tiêu...................................................................7
5. Nhà cung ứng nguyên vật liệu.....................................................................8
II. XÂY DỰNG CHI TIẾT DỰ ÁN....................................................................9
1.Thông tin cơ bản về dự án............................................................................9
2. Thông tin chi tiết về dự án...........................................................................9

2.1. Tổng vốn đầu tư:.................................................................................9
2.2 Sản phẩm và dịch vụ..........................................................................10
2.3 Kế hoạch hoạt động...........................................................................11
III. PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN...........................................15
1. Điểm mạnh..........................................................................................15
2. Điểm yếu.............................................................................................15
3. Cơ hội..................................................................................................16
4. Thách thức...........................................................................................17
IV. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN.................................................................................17
1. Dự tốn chi phí............................................................................................17
1.1. Chi phí đăng ký kinh doanh..............................................................17
1.2. Chi phí th mặt bằng......................................................................18
1.3. Chi phí sửa sang cơng trình.............................................................18
1.4. Chi phí thiết bị của dự án:................................................................20
1.5. Chi phí marketing.............................................................................22
1.6. Chi phí thuê nhân viên......................................................................23
1.7. Chi phí nguyên vật liệu.....................................................................24
1.8. Chi phí sinh hoạt..............................................................................24
1.9 Các chi phí khác và chi phí dự phịng...............................................25
1.10. Vốn lưu động..................................................................................25
1.11. Ước tính chi phí tổng hợp...............................................................26
2. Dự tốn doanh thu.....................................................................................28
2.1 Doanh thu..........................................................................................28
2.2 Điểm hịa vốn của doanh nghệp........................................................30
3. Thẩm định dự án........................................................................................32
3.1. Đánh giá dựa trên tỷ suất lợi nhuận bình quân vốn đầu tư.............32
3.2. Chi phí sử dụng vốn bình qn của dự án........................................32
3.3. Đánh giá dựa trên thời gian hoàn vốn.............................................33
1

3.4. Đánh giá dựa trên giá trị thuần của dự án đầu tư...........................35
3.6. Đánh giá dựa trên chỉ số sinh lời PI................................................36
KẾT LUẬN........................................................................................................37
TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................................................38

2


THÀNH VIÊN NHĨM

Họ tên

Mã sinh viên

Chức vụ

Phan Thu Trang

22A4010234

Nhóm trưởng

Nguyễn Thị Thu

23A4010620

Thành viên

Nguyễn Thu Hằng

23A4010225

Thành viên

Đỗ Thị Thu Hiền

23A4010231

Thành viên

Lê Thị Mai

23A4010400

Thành viên

Trương Thị Yến

23A4010743

Thành viên

Nguyễn Thị Lan

23A4010321

Thành viên

Lê Thanh Bình

22A4010984

Thành viên

3


I. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Mơi trường kinh tế
Ngành cơng nghiệp thú cưng được đánh giá là có tiềm năng lớn tại Việt
Nam đang phát triển với sự tham gia của rất nhiều các tên tuổi lớn trong và
ngoài nước. Đại dịch và giãn cách khiến nhiều người quan tâm đến thú cưng
hơn. Trong đó Việt Nam, Philippines dẫn đầu thị trường tìm mua thú cưng tại
Đơng Nam Á. Theo báo cáo phân tích lượt tìm kiếm vật nuôi ở các nước Đông
Nam Á của iPrice, trong 9 tháng đầu năm 2021 người Việt có 1,9 triệu lượt tìm
kiếm trên Google với mong muốn sở hữu thú cưng.

Doanh nghiệp hãy tận dụng tốt cơ hội để đón đầu làn sóng đang tăng trưởng
nhanh này. Năm 2023, Việt Nam đạt ngưỡng 100 triệu dân và quy mô GDP cán
mốc 10 triệu tỷ đồng. Dù có rất nhiều bức tranh kinh tế được các nhà phân tích
dự định nhưng những tín hiệu tích cực về thị trường tài chính, sự tăng trưởng
kinh tế được dự báo chính là động lực để các doanh nghiệp, nhất là những nhà
cung cấp dịch vụ mới nổi ở Việt Nam như dịch vụ chăm sóc thú cưng có cơ hội
phát triển, khẳng định tên tuổi của mình.

4


2.Mơi trường chính trị - pháp luật

Dù nước ta đã có những quy định rõ ràng và chặt chẽ về việc chăm sóc và
quản lý thú cưng, đặc biệt về chó, mèo nhưng đa số người dân Việt Nam vẫn
chưa có ý thức nghiêm túc về việc này. Bên cạnh nhiều người khi ni chó, mèo
chấp hành đúng quy định pháp luật về quản lý vật ni, vẫn cịn khơng ít người
chưa thể hiện hết trách nhiệm để chó, mèo chạy rơng ngồi đường, khơng rọ
mõm, phóng uế bừa bãi và thậm chí tấn cơng người gây ra những phiền tối,
nguy hiểm cho người khác, gây tai nạn giao thơng. Và cũng khơng ít vụ chó,
mèo bị bệnh dại cắn người dẫn đến tử vong. Năm 2020, Luật Chăn nuôi của Việt
Nam có hiệu lực thi hành là sự hồn thiện về mặt pháp lý không chỉ tác động
đến hoạt động chăn ni gia súc, gia cầm nói chung mà cịn điều chỉnh cả việc
ni chó, mèo trong từng hộ gia đình và của từng chủ sở hữu vật ni. Theo quy
định tại Khoản 3, Điều 66 Luật Chăn nuôi quy định, chủ ni chó, mèo cần phải
có biện pháp bảo đảm an tồn cho người và vật ni khác, đồng thời phải giữ
gìn vệ sinh mơi trường và bảo đảm điều kiện vệ sinh thú y. Các biện pháp bảo
đảm an toàn hiện nay là đeo rọ mõm cho chó, xích giữ chó khi ra đường, đến
những nơi cơng cộng, khu dân cư… Theo Nghị định số 90/2017/NĐ-CP, xử phạt
từ 600.000 đồng – 800.000 đồng nếu chủ nuôi không đeo rọ mõm cho chó hoặc
khơng xích giữ chó, khơng có người dắt khi đưa chó ra nơi cơng cộng. Ngồi
ra, chủ ni cũng phải có khơng gian ni chó, mèo phù hợp; có biện pháp
phịng bệnh và trị bệnh cho chó, mèo. Mọi hành vi đánh đập, hành hạ vật ni,
trong đó có chó, mèo, dù là ở cơ sở giết mổ hay ở các hộ nuôi nhỏ lẻ cũng đều bị
coi là vi phạm pháp luật. Chính vì vậy hãy tiêm phòng đầy đủ cho thú cưng, vệ
sinh và chăm sóc thường xuyên ở nhà hoặc đến các cơ sở chăm sóc thú cưng uy
tín để có thể bảo vệ được chính thú cưng, bạn và những người xung quanh.
Chính quyền các cấp cũng nên nâng cao mức xử phạt đối với những trường hợp
cố tình thả rơng vật ni gây mất an tồn xã hội, ni nhốt trong chung cư gây ô
nhiễm tiếng ồn đến tập thể.

5

Document continues below
Discover more
from:
Tài
chính doanh
nghiệp I
FIN02A
Học viện Ngân hàng
466 documents

Go to course

Tài chính doanh
106

nghiêp 1
Tài chính
doanh…

100% (37)

Problem set SM:
14

About underwritting
Tài chính
doanh…

100% (24)

Giải bài tập TCDN I
33

Tài chính
doanh…

100% (16)

Tcdn1 - CÂU HỎI
13

ĐÚNG SAI
Tài chính
doanh…

95% (98)

Phân tích tài chính
68

doanh nghiệp 1


Tài chính
doanh…

96% (24)

Đề thi học phần

2

TCDN1 - Đề thi kết…
Tài chính
doanh…

100% (9)

Hiện nay cũng chưa có các quy định cụ thể về việc mua bán ở thị trường
thú cưng, chủ yếu là các giao dịch tự phát giữa người mua và người bán nên việc
gặp các trường hợp không thuần chủng, mang nhiều mầm bệnh nguy hiểm có
thể lây cho người, … là điều khó tránh khỏi. Việc thắt chặt luật pháp về việc
mua bán thú cưng, chăm sóc và chữa bệnh cho chúng ở các cơ sở uy tín là điều
cấp thiết.
3.Mơi trường văn hóa – xã hội
Thói quen ni chó, mèo trong nhà vốn có từ xưa. Ơng bà ta vẫn nuôi chúng
để trông nhà, bắt chuột,… nhưng giới trẻ Việt Nam hiện nay đang biến thói quen
này trở thành một phong cách sống. Họ chăm sóc và dành nhiều tình cảm cho
thú cưng, thậm chí xem chúng như một thành viên trong gia đình. Trong thời
gian gần đây, nhu cầu ni và chăm sóc thú cưng tại Việt Nam gia tăng nhanh
chóng. Theo khảo sát về mức chi tiêu dành cho thú cưng, chi phí đồ ăn chiếm
đến 77%; chi phí đồ dùng, phụ kiện và chăm sóc là 23%.

Đây cũng chính là cơ hội mà ABC đang nắm bắt.
6


Những mơ hình chăm sóc thú cưng đa dạng, mới lạ xuất hiện gần đây có
thể kể đến “lớp học thú cưng”. Lớp học được mở với mục đích rèn luyện cho thú
cưng những kỹ năng cần thiết: đi vệ sinh đúng cách, tự vệ, chơi đùa,… Quản lý

trung tâm PDS cho biết ban đầu, các loại chó săn lớn thường được gửi đến huấn
luyện. Tuy nhiên thời gian gần đây thị hiếu đã thay đổi, thú nuôi được gửi đến
chủ yếu là các loại chó cảnh. Vì vậy, trung tâm phải làm mới giáo trình giảng
dạy để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

4. Đối tượng khách hàng mục tiêu
Thú cưng hay pets cưng là từ dùng để gọi vật nuôi trong nhà, sống thân thiện
với con người. Đây là những con vật hiền lành, mưu trí và rất đáng yêu và dễ
thương. Ở Việt Nam những loại thú cưng được ưa chuộng và ni nhiều nhất
gồm: chó, mèo, cá cảnh, chim cảnh, thỏ, chuột hamster, nhím kiểng, …

7


Theo nghiên cứu khảo sát của công ty NCTT trực tuyến W&S dựa trên 337
thành viên trên khắp các tỉnh Việt Nam nhằm tìm hiểu vai trị vật ni cũng như
thói quen chăm sóc vật ni của họ thì chó chiếm phần trăm nhiều nhất.
Với con người, thú cưng được coi như những người bạn, người thân trong
gia đình trong mái ấm gia đình. Thị trường thú cưng tại Việt Nam trong những
năm gần đây khá tăng trưởng nhờ sự gia nhập văn hóa truyền thống phương Tây.
Mức độ sẵn sàng chi trả của người nuôi dành cho thú cưng cũng tăng dần lên.
Thị trường thú cưng tại Việt Nam đang có những thời cơ và tiềm năng tăng
trưởng rất lớn.
Khách hàng hướng tới là những người có thu nhập từ trung bình khá đến
cao và có niềm u thích các loại thú cưng, cư trú trên địa bàn Hà Nội.
5. Nhà cung ứng nguyên vật liệu
Công ty TNHH PET Mart Việt Nam : Đây là công ty đầu tiên tại Việt Nam
hướng đến tất cả các dịch vụ như chăm sóc, bán phụ kiện, thức ăn, cắt tỉa lơng.
Từ khi hình thành và phát triển đến nay PET Mart đã và đang mang đến những
gì tốt đẹp nhất cho thú cưng.

Địa chỉ : 242 đường Nguyễn Trãi , quận Thanh Xuân

8


Mua máy móc, thiết bị từ CHIAKI.VN : Cơng ty chuyên phân phối và cung cấp
các thiết bị spa chó mèo uy tín hàng đầu tại VN. Các máy móc đều được nhập
khẩu chính hãng với đầy đủ giấy tờ cũng như bảo hành.
II. XÂY DỰNG CHI TIẾT DỰ ÁN
1.Thông tin cơ bản về dự án
- Tên dự án: Cửa hàng chăm sóc thú cưng Golden Pet
- Lĩnh vực kinh doanh: Chăm sóc và làm đẹp cho thú cưng.
- Đối tượng khách hàng: những khách hàng có thu nhập ổn định đang nuôi thú
cưng và cư trú trên địa bàn Hà Nội.
- Sứ mệnh: Đem lại những dịch vụ chăm sóc và làm đẹp tốt nhất, chất lượng
nhất đối với thú cưng của khách hàng.
- Thời gian thực hiện dự án: 5 năm
- Hình thức đầu tư: 80% vốn chủ sở hữu, 20% vốn đi vay.
- Địa chỉ: 40 Phạm Ngọc Thạch - Đống Đa - Hà Nội.
2. Thông tin chi tiết về dự án
2.1. Tổng vốn đầu tư:
Tổng nguồn vốn : 1 tỷ triệu đồng
- Trong đó: Vốn tự có : 800 triệu đồng
Vốn vay ngân hàng : 200 triệu đồng
Sau nhiều năm làm việc, đầu tư và tích lũy được một khoản vốn, qua quá trình
tìm hiểu về nhu cầu về chăm sóc thú cưng của người dân Hà Nội đang ngày
càng tăng cao, nhóm quyết định cùng nhau mở một cửa hàng chăm sóc thú cưng
ở Hà Nội với tổng số vốn góp chung là 800 triệu đồng. Tuy nhiên do số vốn góp
9

chưa đủ để thực hiện dự án nên chúng em quyết định vay vốn từ ngân hàng
thương mại và cổ phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank). Dự án được chấp
nhận với số vốn vay là 200 triệu đồng trong thời gian 5 năm, lãi suẩt 8,5%/ năm.
2.2 Sản phẩm và dịch vụ
Bảng giá dịch vụ cắt tỉa lông, tạo kiểu cho thú cưng trọn gói
Cân nặng
Dưới 2kg
2kg – 5kg
5kg – 10kg

Giá
300.000
300.000 - 400.000
400.000 - 450.000

10kg – 15kg

500.000 - 550.000

15kg – 20kg
20kg – 30kg

600.000 - 650.000
650.000 – 700.000

Bảng giá dịch vụ tắm spa cho thú cưng
Cân nặng
Dưới 2kg
2kg – 5kg

5kg – 10kg
10kg – 15kg
15kg – 20kg
20kg – 30kg

Giá
80.000
110.000
215.000
270.000
335.000
400.000

Bảng giá các sản phẩm bán kèm
Sản phẩm
Phụ kiện:vòng cổ, đồ chơi, dây dẫn, quần

Giá

áo.
Sản phẩm vệ sinh: sữa tắm, men tiêu hóa,

20.000đ - 200.000đ

thuốc diệt giun, thuộc trị ve chó/ rận.
Dụng cụ khơng gian thú cưng:

50.000 đ - 250.000đ

chuồng, cột mèo, nệm, cát khử trùng, khay

100.000đ - 500.000đ

vệ sinh.
Cửa hàng xác định dịch vụ chăm sóc thú cưng là chủ đạo. Vì cửa hàng mới
mở nên chỉ tập trung vào dịch vụ chủ đạo để tạo ra một trải nghiệm tốt nhất cho
10


khách hàng. Sau một thời gian cửa hàng sẽ kết hợp kinh doanh sản phẩm, phụ
kiện cho thú nuôi. Một số sản phẩm tiêu biểu là: Phụ kiện (vòng cổ, đồ chơi, dây
dẫn, quần áo); Sản phẩm vệ sinh thú cưng (sữa tắm, men tiêu hóa, thuốc diệt
giun, thuộc trị ve chó/ rận); Dụng cụ khơng gian thú cưng (chuồng, cột mèo,
nệm, cát khử trùng, khay vệ sinh,…).
2.3 Kế hoạch hoạt động
* Đầu tư xây dựng hoạt động kinh doanh
- Thiết bị chuyên dụng dành cho thú cưng: kéo, tông đơ, máy sấy chuyên dụng,
bồn tắm rửa cho chó mèo,......
- Thiết bị cho cửa hàng: biển hiệu , bàn ghế sofa, quầy thanh toán, ....
* Nơi cung cấp thức ăn và sản phẩm cần thiết:
Sau q trình phân tích và tìm hiểu nhóm đã tìm được một số cơng ty sản xuất
các sản phẩm chăm sóc thú cưng chất lượng và giá thành phải chăng.
- Công ty TNHH PET Mart Việt Nam : Đây là công ty đầu tiên tại Việt Nam
hướng đến tất cả các dịch vụ như chăm sóc, bán phụ kiện, thức ăn, cắt tỉa lơng.
Từ khi hình thành và phát triển đến nay PET Mart đã và đang mang đến những
gì tốt đẹp nhất cho thú cưng.
Địa chỉ : 242 đường Nguyễn Trãi , quận Thanh Xn
- Mua máy móc, thiết bị từ CHIAKI.VN : Cơng ty chuyên phân phối và cung
cấp các thiết bị spa chó mèo uy tín hàng đầu tại VN. Các máy móc đều được
nhập khẩu chính hãng với đầy đủ giấy tờ cũng như bảo hành.

* Thiết kế cửa hàng :
- Mặt ngoài quán: mặt ngoài quán và cửa làm bằng kính, có chậu cây hai bên
phía trên cửa treo biển tên cửa hàng.
11


Tầng 1 (50 m2)
- Không gian quán và khu vực quầy thanh toán được sơn bằng màu sắc tươi
sáng. Kết hợp khéo léo các mảng màu trung tính từ sàn và kệ để tạo cảm giác
hài hòa. Trong quán được đặt nhiều chậu cây xanh tạo cảm giác gần gũi với
thiên nhiên.
- Khu quầy thanh tốn gồm 1 máy tính để bàn, 1 bàn thanh toán và 1 ghế ngồi
cho nhân viên.
- Phía bên trái cửa ra vào là tủ để đồ chia ngăn (gồm 20 ngăn) có khóa dùng để
đồ cá nhân của thú cưng. Bên phải là kệ hàng để trưng bày các sản phẩm bày
bán bổ xung dành cho thú cưng
- Khu chăm sóc và cắt tỉa lơng gồm 5 bàn, mỗi bàn có trang bị là 1 máy sấy, 1
bộ dụng cụ cắt tỉa lông, 1 bộ cắt móng.
- Khu ngồi chờ của khách hàng: gồm 2 ghế sofa và 1 bàn tròn.
- Khu vệ sinh: gồm bồn rửa mặt và bồn cầu.
- Khu vui chơi của thú cưng
Tầng 2 (50m2)
- Khu tắm spa cho thú cưng gồm 5 buồng tắm, mỗi buồng trang bị 1 bồn tắm, 1
máy sưởi, và hệ thống vòi nước.
- Khu ngồi chờ của khách hàng : 2 ghế sofa , 1 bàn tròn.
- Khu vệ sinh; gồm bồn rửa tay, bồn cầu
- Khu nghỉ dưỡng cho thú cưng gồm 20 buồng
Chiến lược kinh doanh :
- Chiến lược về giá :
12

+ Mức giá vé khá đa dạng dao động từ 150.000 –800.000 vnđ/vật nuôi tùy thuộc
vào từng loại dịch vụ khách hàng lựa chọn. Bên cạnh đó sau mỗi lần khách hàng
đưa thú cưng đến sử dụng dịch vụ của cửa hàng sẽ nhận được điểm tích lũy để
đổi lấy những voucher ưu đãi giá của cửa hàng.
+ Giá dịch vụ khơng q rẻ vì dự án chú trọng vào chất lượng dịch vụ. Đối
tượng hướng đến là những người có thu nhập tốt, vì vậy khách hàng sẽ quan tâm
đến chất lượng dịch vụ nhiều hơn là giá cả.
- Kế hoạch nhân sự
+Quản lý (1 người): giám sát, điều phối,quản lý nhân sự, tài chính của cửa hàng.
+Nhân viên chăm sóc thú cưng ( 8 người): thực hiện các hoạt động chăm sóc thú
cưng theo yêu cầu của khách hàng.
+Marketing online (1 người): quảng bá sản phẩm và dịch vụ cửa hàng trên các
trang mạng xã hội; trả lời tin nhắn, bình luận và các phản hồi trên fanpage của
cửa hàng.
+Thu ngân (1 người): thanh toán cho khách hàng, lên lịch hẹn lần sau cho
khách.
- Chiến lược marketing :
+Quảng cáo:
• Nội dung: nêu lên được thơng tin về sản phẩm, dịch vụ của cửa hàng đến
khách hàng.
• Phương tiện quảng cáo: phát tờ rơi quảng cáo, thiết kế biển quảng cáo độc đáo
+Website:
• Quảng cáo qua các trang mạng với banner giới thiệu cửa hàng, hình chụp,
thơng tin liên lạc, địa chỉ.
13


• Marketing thông qua mạng xã hội: Tạo trang facebook giới thiệu rõ về cửa

hàng, thông tin liên lạc và các dịch vụ của cửa hàng. Thường xuyên update hoạt
động của cửa hàng, nhờ khách hàng đánh giá và đăng tải feedback về sản phẩm
và dịch vụ mà thú cưng của họ đã trải nghiệm.
+Chương trình khuyến mại:
• Thực hiện chương trình khuyến mại cho khách hàng có thể là khuyến mại về
giá (giảm giá) hoặc khuyến mại khi sử dụng combo dịch vụ
- Chiến lược cạnh tranh :
+ Đầu tiên, chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng quyết định mức độ trung
thành của khách hàng. Chính vì vậy, dự án sẽ chú trọng vào việc: coi khách hàng
là trung tâm, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng.
+ Bên cạnh đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt, chúng ta có thể tổ chức các buổi
chia sẻ về kiến thức làm đẹp, chăm sóc sức khỏe, ăn uống khoa học cho khách
hàng trong việc chăm sóc thú cưng tại nhà hay các mini game hàng tuần cho
khách hàng.
+ Về vị trí kinh doanh được coi là một điểm cộng của dự án, đặt tại khu đơ thị
đơng đúc, có trình độ dân trí cao và thu nhập tốt là yếu tố thuận lợi giúp dự án
có thể phát triển tệp khách hàng
III. PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN
1. Điểm mạnh
Cửa hàng trực tiếp ở Hà Nội, là thành phố lớn thuận tiện cho việc kinh doanh,
cũng là nơi có nhu cầu thị trường dịch vụ chăm sóc sức khỏe và làm đẹp cho thú
cưng nhiều nhất. Đội ngũ quản lý trẻ với đầy sáng tạo, nhiều ý tưởng mới độc
đáo giúp thu hút thêm nhiều khách hàng qua các trang mạng xã hội, đưa thương
hiệu cửa hàng phổ biến hơn tới các chủ nuôi.
14


Khơng chỉ có vậy, cửa hàng cũng tuyển dụng nguồn nhân lực có kỹ năng nghề
nghiệp, kiến thức chun mơn tốt, đặc biệt yêu quý thú cưng cùng với việc trang
bị cơ sở vật chất, máy móc hiện đại để quá trình làm dịch vụ tốt nhất, đưa đến

cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ chất lượng.
2. Điểm yếu
Là một thị trường đang tăng trưởng, có tiềm năng khá lớn nên cũng không tránh
khỏi sự cạnh tranh. Trên thị trường cũng đã xuất hiện khá nhiều các cửa hàng,
chuỗi cửa hàng có tên tuổi trong giới thú cưng, vì vậy mà sự cạnh tranh cũng là
không dễ dàng.
Bên cạnh đó, đối với ngành dịch vụ dành cho thú cưng này, việc tìm được nguồn
hàng uy tín, chất lượng cũng không hề đơn giản. Các chủ nuôi đều mong muốn
các sản phẩm có rõ ràng nguồn gốc, đạt chuẩn chất lượng, tuy nhiên trong nước
lại chưa tự sản xuất được các sản phẩm này, chi phí nhập từ nước ngồi khá đắt
đỏ. Đồ ăn dành cho thú cưng cũng có hạn sử dụng không quá dài, vậy nên cửa
hàng cũng phải cân nhắc để nhập số lượng vừa phải, tránh để hàng tồn kho, hết
hạn sử dụng sẽ dẫn đến cũng tiêu tốn một khoản phí khơng nhỏ. Các dịch vụ
chăm sóc và làm đẹp cũng cần được làm bởi đội ngũ có chun mơn tốt, được
đào tạo bài bản cùng với các máy móc hiện đại. Vì vậy, chi phí cho các dịch vụ
tại đây khá cao.
3. Cơ hội
Chăm sóc sức khỏe và làm đẹp cho thú cưng là một thị trường tiềm năng đặc
biệt ở các thành phố lớn, trong đó có Hà Nội. Thú cưng (pets) là những lồi vật
ni trong nhà, được con người chăm sóc, yêu thương như những người bạn,
người thân trong gia đình. Chúng thường là những lồi vật thơng minh, hiền
lành và đáng yêu, sống thân thiện với con người. Hiện nay, thị trường thú cưng
không chỉ đang dần phổ biến ở nước ngồi mà cịn đang phát triển khá mạnh ở
Việt Nam. Những người chủ sẵn sàng chi trả một khoản khá lớn để thú cưng của
15


mình có được sự chăm sóc, điều kiện sống tốt nhất. Chính vì vậy, thị trường thú
cưng tại Việt Nam đang mở ra rất nhiều cơ hội phát triển và có tiềm năng tăng
trưởng lớn.

Theo báo cáo của Pet Fair Asia, ngành công nghiệp thú cưng tại khu vực Đông
Nam Á đạt doanh thu 4 tỷ USD, trong đó Việt Nam chiếm đến 13%, đứng sau
Indonesia, Thailand, Malaysia, tương đương khoảng 520 triệu USD và được dự
báo sẽ tăng trưởng ở mức 11% hàng năm.

Bên cạnh đó, rất nhiều loại sản phẩm và dịch vụ chăm sóc thú cưng ngày càng
thông dụng và phong phú đa dạng nhiều loại, từ thức ăn, đồ chơi, quần áo, phụ
kiện, … đến các dịch vụ chăm sóc sức khỏe và làm đẹp cho thú cưng. Điều này
cho thấy nhu cầu và sự thiết yếu của các dịch vụ này gia tăng đáng kể. Đây là cơ
hội tốt, một thị trường tiềm năng có thể khai thác trong tương lai nếu cửa hàng
biết tận dụng triệt để các nguồn lực.

16


4. Thách thức
Dịch vụ chăm sóc sức khỏe và làm đẹp cho thú cưng là một thị trường tiềm
năng, vậy nên cũng có khá nhiều nhà đầu tư kinh doanh, một số đối thủ cạnh
tranh đã có chỗ đứng trong ngành dịch vụ này. Là một cửa hàng mới, cần phải
xây dựng các chiến lược, mục tiêu rõ ràng và hiệu quả để có thể có chỗ đứng
trong thị trường, xây dựng được lịng tin với các chủ ni, mở rộng các nhóm
khách hàng.
Ngồi ra, cửa hàng u cầu có đội ngũ nhân lực chất lượng và các trang thiết bị
hiện đại nên cần một khoản vốn lớn, cửa hàng mới nên sẽ chưa thể thu hồi vốn
và tạo ra lợi nhuận một cách nhanh chóng
IV. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
1. Dự tốn chi phí
Tổng mức đầu tư dự án đầu tư xây dựng cơng trình được tính theo cơng
thức sau: Tổng mức đầu tư xây dựng = Chi phí xây dựng + Chi phí thiết bị
của dự án.

1.1. Chi phí đăng ký kinh doanh
Chi phí nhà nước:
● Chi phí đăng ký giấy phép kinh doanh: 200.000 VNĐ
● Chi phí đăng bố cáo thành lập cơng ty: 300.000 VNĐ
● Chi phí ký quỹ để mở tài khoản ngân hàng: 1.500.000 VNĐ
● Lệ phí đóng phí mơn bài cho năm đầu tiên: 3.000.000 VNĐ
Chi phí mua ngồi:
● Khắc con dấu pháp nhân: 250.000 VNĐ
● Bảng hiệu công ty: 220.000 VNĐ
● Khắc dấu tên: 100.000 VNĐ
17


● Khắc dấu chức danh: 100.000 VNĐ
● Chi phí các loại giấy phép khác
=> Giấy phép đăng ký kinh doanh và các giấy phép khác là 8 triệu đồng.
1.2. Chi phí thuê mặt bằng
Ký hợp đồng thuê mặt bằng kinh doanh cho 5 năm với giá thuê là 25 triệu đồng/
tháng.
=> Chi phí thuê mặt bằng cửa hàng một năm ước tính là 300 triệu đồng/ năm.
1.3. Chi phí sửa sang cơng trình
-

Dự án được xây dựng trên mặt bằng có tổng diện tích 100m2 cho 2 tầng

và diện tích mặt sàn là 50m2/ 1 tầng.

Không gian tầng 1

18

Không gian tầng 2
Công việc thiết kế và sắp xếp đồ nội thất do Công ty Thiết Kế Cửa Hàng

-

An Việt- ANVIET DECOR phụ trách với tổng chi phí như sau:
ST
T

Các khoản mục

Diện
tích(m2)

Chi phí
(triệu đồng )

1

Quầy lễ tân, thu ngân

5

2

2

Khu kinh doanh đồ dùng

40

12,5

3

Khu tủ đồ

5

2

4

Khu ngồi chờ của khách

8

2,5

5

Khu tắm thú cưng

18

9,3

6

Khu sấy và cắt tỉa lông

20

13

7

Khu nhà vệ sinh

4

2,5

8

Chi phí mua bản thiết kế
Tổng

45
100

19

88,8


1.4. Chi phí thiết bị của dự án:
Dựa vào giá thiết bị tính tại hiện trường xây lắp bao gồm giá mua, chi phí vận

chuyển, kho bãi, bảo quản, bảo dưỡng thiết bị và chi phí lắp đặt tại hiện trường.
● Thiết bị dành cho cửa hàng:
Đơn vị: triệu đồng
STT

Thiết bị

Số lượng

Đơn giá

Thành tiền

1

Biển hiệu cửa hàng

01

1,2

1,2

2

Bàn ghế sofa

04

1,5

6,0

3

Quầy thanh tốn chia hai ngăn

01

2,5

2,5

4

Cây hoa trang trí

08

0,2

1,6

5

Kệ bày đồ

04

1,2

4,8

6

Máy POS

01

3,2

3,2

7

Máy tính All In One Asus

02

13,2

26,4

8

Điều hồ hai chiều

02

6

12

9

Hệ thống lọc khơng khí

02

3,5

7

10

Máy sưởi

05

6,5

32,5

11

Hệ thống đèn điện

03

1,5

4,5

12

Hệ thống khử khuẩn

02

4

8

13

Máy hút bụi BOSCH

02

6,3

12,6

14

Đồng phục, bảng tên cho nhân
viên

6

0,2

1,2

15

Bộ đàm liên lạc cho nhân viên

02

0,2

0,4

16

Camera

6

0.75

4,5

17

Loa Marshall

2

2,8

2,9

18

TV LG QNED 4K 55 INCH

2

13,85

27,7

20


Tổng

159

Trong đó:
- Các thiết bị điện tử tham khảo giá tại Thế giới di động.
- Điện máy lạnh tham khảo tại Siêu thị điện máy xanh – sử dụng các sản
phẩm điện lạnh của Panasonic và Samsung
- Giá bàn ghế cung cấp bởi Xưởng gỗ mộc Nam Dương.
● Thiết bị dành cho thú cưng:
Đơn vị: triệu đồng
Stt

Thiết bị

Số lượng

Đơn giá

Thành tiền

1

Máy sấy lông

05

3

15

2

Tông đơ

05

0,5

2,5

3

Dụng cụ cắt tỉa lông

05

0,3

1,5

4

Máy tắm khô

05

21

105

5

Đèn sưởi ấm

05

3

15

6

Máy soi da

02

3

6

7

Dụng cụ cắt, mài móng

05

0,45

2,25

8

Bồn tắm kết hợp bồn sục
massage

05

3

15

9

Bàn cắt lông

05

1,8

9

10

Lồng giữ thú cưng

05

1

5

11

Khăn tắm cho thú cưng

15

0,05

0.75

12

Thảm cho thú cưng

20

0,09

1,8

13

Dây xích, rọ mõm

05

0,1

0,5

14

Dụng cụ vệ sinh tai

03

0,5

1,5

15

Cân sức khỏe

02

0,3

0,6

21


Tổng

180,65

=> Tổng chi phí thiết bị của dự án là: 159 + 180,65 = 339,65 (triệu đồng)
Trong đó:
- Máy sấy lơng chó Codos CP200
- Máy tắm khơ cho thú cưng (Pet)Nello của Cuckoo Hàn Quốc
- Lồng và các dụng cụ cho thú cưng tham khảo giá trên Taobao
1.5. Chi phí marketing
Đơn vị: triệu đồng
Stt

Kênh quảng cáo

Chí phí (Triệu đồng)

1

Chạy quảng cáo Facebook

29

2

Chương trình khuyến mãi khai
trương (voucher giảm giá, tặng
kèm,bốc thăm…)

30

3

Thiết kế tờ rơi và in

2

Tổng

61

Do là năm đầu tiên, nên cần chi cho chi phí quảng cáo nhiều để quảng bá
thương hiệu tới khách hàng cũng như để, tiếp cận thị trường, thu hút, tìm kiếm
tệp khách hàng tiềm năng. Từ năm 2 đến năm 5 dự kiến Cửa hàng đã quen thuộc
với người tiêu dùng, giảm bớt một số quảng cáo; chủ yếu chỉ chi quảng cáo trên
page về các sự kiện, ưu đãi cũng như cập nhật những dịch vụ mới của cửa
hàng.Do các năm sau, quán đã có lượng khách quen nhất định, nên chi phí
marketing sẽ giảm xuống như sau:

- Năm 2 - 3: 30 triệu đồng/ năm
- Năm 4 – 5: 25 triệu đồng/ năm

22


1.6. Chi phí thuê nhân viên
STT

Khoản mục

Số
lượng

Triệu
đồng/thán
g

Triệu đồng/năm

1

Nhân viên quản
lý

01

10

120

3

Nhân viên chăm
sóc thú cưng

06

8

576

5

Nhân viên tạp
vụ

02

6

144

6

Bảo vệ

01

4,5

54

Tổng

894

Chi phí th nhân viên dự kiến năm 4 -5 tăng là 10%.
1.7. Chi phí nguyên vật liệu
Đơn vị: triệu đồng

Khoản mục
Sữa tắm

Đơn vị

NVL tiêu
thụ/tháng

CPTB/thán
CPTB/năm
g

0,1

30

3

36

Lọ

0,15

8

1,2

14,4

Thức ăn

Túi

0,5

60

30

360

Dụng cụ chăm
sóc móng, lơng

Bộ

0,29

5

1,45

17,4

Xịt dưỡng lơng

Chiếc

0,2

15

Kem dưỡng bàn
chân

Lọ

Đơn
giá/đơn
vị

Tổng
Trong đó:

23

3
38,65

36
463,8