Bài Tập Nhóm Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Long.pdf

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING


BÀI TẬP NHĨM
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ NAM LONG

Giảng viên giảng dạy : Thầy Trần Dương Sơn
Mơn

: Quản trị tài chính

Lớp học phần

: DH45IBC03

Nhóm

:3

Khóa /Hệ

: K45, Đại học chính quy

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 11 năm 2020
1


Danh sách thành viên - Nhóm 3

STT

Họ và tên

MSSV

Phần trăm đóng góp

1

Võ Tường Vy

31191024322

100

2

Nguyễn Thị Quỳnh Trang

31191024777

100

3

Tơn Võ Triệu Minh

31191025266

100

4

Phạm Ngọc Thùy

31191024016

100

5

Nguyễn Hoài Linh Đan

31191025145

100

Nhận xét của giảng viên:
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................

2


bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long

. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................
. ...........................................................................................................................................................

3

bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long


bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long

MỤC LỤ

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG............................................................................................1
1.

Tóm tắt đề tài và ý nghĩa..........................................................................................1

2.

Giới thiệu công ty ...................................................................................................1

2.1 Sơ lược về công ty....................................................................................................1
2.2. Chiến lược phát triển và đầu tư................................................................................2
2.3. Sơ đồ tổ chức............................................................................................................2
PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NAM LONG
(GIAI ĐOẠN 2016 – 2019)...................................................................................................3
1.

2.

3.

4.

PHÂN TÍCH TỶ LỆ.................................................................................................3
1.1.

Tỷ lệ đánh giá khả năng thanh toán (ĐVT: Lần)................................................3

1.2.

Tỷ lệ đánh giá hiệu quả hoạt động (ĐVT: Lần)................................................5

1.3.

Tỷ lệ tài trợ (ĐVT: Lần).....................................................................................6

1.4.

Tỷ lệ đánh giá khả năng sinh lợi (ĐVT: Lần)....................................................8

1.5.

Các tỷ lệ đánh giá theo góc độ thị trường (ĐVT: Lần).....................................10

PHÂN TÍCH CƠ CẤU...........................................................................................12
2.1.

Phân tích cơ cấu bảng cân đối kế tốn (ĐVT: %)............................................12

2.2.

Phân tích cơ cấu báo cáo lời lỗ (ĐVT: %)........................................................14

PHÂN TÍCH ĐỊN BẨY TÀI CHÍNH (ĐVT: Lần)...............................................15
3.1.

DOL - địn bẩy định phí...................................................................................16

3.2.

DFL - địn bẩy tài chính...................................................................................16

3.3.

DTL - địn bẩy tổng hợp..................................................................................16

PHÂN TÍCH MƠ HÌNH.........................................................................................17
4.1.

Mơ hình dupont...............................................................................................17

4.2.

Mơ hình hệ số Z...............................................................................................18

5.

KẾT LUẬN............................................................................................................18

6.

TÀI LIỆU THAM KHẢO......................................................................................19

4

bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long


bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG
1. Tóm tắt đề tài và ý nghĩa

Phân tích tài chính doanh nghiệp từ lâu đã đóng một vai trị vơ cùng quan trọng đối với mỗi cơng
ty, việc phân tích tài chính bao gồm một quá trình kiểm tra, đối chiếu số liệu, so sánh số liệu về tài
chính thực có của doanh nghiệp với quá khứ để định hướng trong tương lai. Từ đó, có thể đánh giá
đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong cơng tác quản lý doanh nghiệp và tìm ra các biện pháp sát thực để
tăng cường các hoạt động kinh tế.
Vận dụng những công cụ và kiến thức đã học được về kỹ năng phân tích báo cáo tài chính doanh
nghiệp, bao gồm việc đánh giá các điều kiện tài chính của doanh nghiệp trong quá khứ, hiện tại và
tương lai, kết hợp với phân tích các tỷ số tài chính. Qua đó, nhóm đã quan sát các số liệu từ báo cáo
tài chính, đánh giá những chính sách tài chính trên cơ sở ra quyết định kinh doanh của công ty giúp
công ty nhận biết được các tiềm năng tẳng trưởng và phát triển trong tương lai.
Bài tập này cịn tổng hợp các kiến thức lĩnh vực phân tích báo cáo tài chính giúp nhóm trải nghiệm
cơng việc phân tích tình hình tài chính của một cơng ty, làm nền tảng cho việc đầu tư tài chính trong
tương lai và ra các quyết định đầu tư sáng suốt khi tham gia thị trường tài chính.
2. Giới thiệu cơng ty
2.1 Sơ lược về công ty
Năm 1992, tềền thân c a Công
ủ ty C phâền
ổ
Đâều t ưNam Long - công ty TNHH Nam Long đ ượ

thành l p ậv i ớ ướ
c nguy nệđem kh năng,
ả
s tâm
ự huyềết c aủ mình góp phâền cùng các đ ơn vị b ạn
đáp ứ
ng đ ượ
c các yều câều xây dựng của xã hội.
Từ 1992-1997: Công ty TNHH Xây dựng Nam Long hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và thi cơng
các cơng trình dân dụng và công nghiệp. Năm 1997 là cột mốc đánh dấu những bước chân đầu tiên
Nam Long tham gia vào lĩnh vực đầu tư phát triển hạ tầng các khu đô thị mới nhằm đáp ứng nhu
cầu đô thị hoá của thành phố và nhu cầu đầu tư của các nhà đầu tư. Các dự án lúc này có quy mô
tương đối nhỏ, khoảng 3ha một dự án. Đây cũng chính là thời điểm Nam Long xuất hiện trên thị
trường với thương hiệu Nhà Nam Long.
Từ năm 1999, Nam Long đã nâng tầm hoạt động kinh doanh, thực hiện thêm những bước tiến quan
trọng. Hàng loạt khu nhà ở với thương hiệu “Nhà Nam Long” đã xuất hiện trên thị trường đáp ứng
một phần đáng kể nhu cầu an cư của người dân thành phố.
Nam Long đã tiến hành mở rộng đầu tư phát triển bất động sản sang các tỉnh thành khác như Bình
Dương, Cần Thơ, Long An, Bà Rịa- Vũng Tàu, Đồng Nai, Đà Nẵng…Quy mô trung bình của các
dự án đã lên đến hàng chục hecta một dự án.
5

bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long


bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long

Năm 2004, Nam Long bắt đầu quá trình tái cấu trúc theo định hướng chuyên nghiệp hoá. Đầu tiên
sẽ xây dựng cơ cấu tổ chức kinh doanh theo hình thức nhóm các Cơng ty, sau đó sẽ tiến lên mơ hình
tập đồn

Ngày 27/12/2005: Cơng ty TNHH xây dựng Nam Long chính thức chuyển sang Cơng ty Cổ phần
Đầu tư Nam Long theo quyết định số 4103004194 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TPHCM cấp. Vốn
điều lệ tăng lên 55 tỷ, gấp 78 lần so với lúc mới thành lập.
Cùng đội ngũ nhân viên tâm huyết, chuyên nghiệp, ban cố vấn gồm những chuyên gia đầu ngành
trong lĩnh vực phát triển bất động sản tại Việt Nam, Nam Long đã mở rộng và sở hữu một hệ thống
gồm 14 Công ty con và Công ty thành viên, cung cấp các dịch vụ đầu tư và phát triển bất động sản
Vào tháng 9/2008, Nam Long chính thức nâng vốn điều lệ lên 271 tỷ đồng. Đánh dấu sự hội nhập
và phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ mới khi có thêm hai cổ đông chiến lược là Công ty Nam Việt
(100% vốn của GS) và ASPL (Ireka).
Năm 2010 Nam Long ký kết hợp tác cùng cổ đông chiến lược thứ ba là quỹ VAF do tập đoàn
Mekong Capital quản lý.
II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NAM LONG
(GIAI ĐOẠN 2016 – 2019)
1. Phân tích tỷ lệ
1.1/ Tỷ lệ đánh giá khả năng thanh toán

T ỷl Ệkh ảnăng thanh toán
5.69
5.01

3.45
2.72

2.67

2.7
2.62

2.34
2.21

2.06

1.51
1.35
0.98

0.95

2016

2017
Tỷ lệ l ưu đ ộng
(CR)

Tỷ lệ lưu động
(CR_Khang Điềền)

1.2
1.16

2018
T ỷl ệthanh toán nhanh
(QR)

n 2.7), điều
thanh toán
ng quá cao
ăng trưởng

2019
T ỷl ệthanh toán nhanh
(QR_Khang Điềền)

6 đến 2017
h của Nam
6

bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long


bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long

Long đạt mức hiệu quả. Tỷ lệ thấp hơn đối thủ Khang Điền trong năm 2016, 2017 nhưng tương đương
trong năm 2018, 2019.
1.2/ Tỷ lệ đánh giá hiệu quả hoạt động

T ỷl ệhi Ệu qu ảho ạt động

Kỳ thu tiềền bình quân
Kỳ thu tềền bình quân
(ACP)

Kỳ thu tềền bình quân
(ACP_Khang Điềền)

 H
i
ệ
u

600
502.56

500
400
300

283.24

200
175.72
145.8
100
0
2016

235.67
213.1

199.73

75.63

9

2017
Vịng quay tơền kho
(IT)

2018

2019

Vịng quay tơền kho
(IT_Khang Điềền)

quả sử dụng tổng tài sản : TAT=TNS/A
Tỷ số này cho biết mỗi đồng tài sản của Nam Long tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.
Tỷ số này của Nam Long giảm dần qua các năm (0.4 đến 0.2). Công ty sử dụng tài sản chưa hiệu
quả. Tuy nhiên vẫn, đạt mức tương đương so với Khang Điền. Công ty cần cải thiện để sử dụng tài
sản một cách có hiệu quả hơn và tối đa hố tỷ lệ này.
 Vịng quay tồn kho: IT=GVHB/TK
Số lần mà hàng tồn kho bình quân luân chuyển trong kỳ, là chỉ tiêu cho biết chu kỳ hàng tồn kho
có thể tạo ra doanh thu trong một năm. Chỉ số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy
doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp.
Nhìn chung, Số vịng quay của Nam Long cịn thấp trong 4 năm gần đây (0.3 đến 0.6 vòng/ năm).
Tỷ số này có xu hướng tăng từ 2016 đến 2018 nhưng lại giảm mạnh vào năm 2019. Tốc độ vòng
quay hàng tồn kho của công ty khá chậm. Tuy nhiên, trong ba năm gần nhất, tốc độ vòng quay hàng
tồn kho của doanh nghiệp vẫn cao hơn so với đối thủ Khang Điền. Tỷ lệ này cần tiếp tục để tăng
doanh thu cho doanh nghiệp, hạn chế tồn kho hàng.
7

bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long


bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long

 Kỳ thu tiền bình quân: ACP=KPT*360/NS
Là một tỷ số tài chính đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tỷ số này cho biết cơng ty

mất bình qn là bao nhiêu ngày để thu hồi các khoản phải thu từ khách hàng.
Kỳ thu tiền bình quân của Nam Long, giảm xuống trong năm 2017 (75 ngày) nhưng lại tăng lên
trong năm 2018 (213.1 ngày) và 2019 (283.2 ngày). Điều này cho thấy chính sách bán trả chậm của
doanh nghiệp hoạt động chưa hiệu quả. Tình trạng chiếm dụng vốn của khách hàng còn cao dẫn đến
khả năng sử dụng vốn của công ty chưa hiệu quả. Nhưng kỳ thu tiền bình quân của Nam Long vẫn
nhanh hơn so với đối thủ Khang Điền. Công ty cần tối ưu tỷ số này tránh tình trạng chiếm dụng vốn
hàng nhưng vẫn cần phải giữ được khách hàng.
1.3/Tỷ lệ tài trợ

T ỷl ệtài trợ

2.67
2.48

1.96

1.66
1.44

1.05

0.52
0.49
0.45
0.28
0.21

0.53
0.37
0.36

0.3
0.28

0.45

0.43
0.42

0.33
0.3

0.27
0.13

0.08

2016

2017
T ỷl ện ợ/ t ổng tài s ản
(D/A)
Tỷ lệ nợ dài hạn/ vôến chủ sở hữu
(D/E_Khang Điềền)

2018
T ỷl ện ợ/ t ổng tài s ản
(D/A_Khang Điềền)
T ỷsôế kh ả năng trả nợ
(EBITDA CR)

2019
Tỷ lệ nợ dài hạn/ vôến chủ sở hữu
(D/E)
T ỷsôế kh ả năng trả nợ
(EBITDA CR_Khang Điềền)

8

bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long


bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long

TỶ LỆ THANH TỐN LÃI VAY
784.08

68.37

75.2
34.3

34.92
31.98

63.12

24.56

2016

2017

2018

2019

T ỷl ệthanh tốn lãi vay
(ICR)

T ỷl ệthanh toán lãi vay
(ICR_Khang Điềền)

 Tỷ lệ nợ / Tổng tài sản: DA=TD/TA
Đo lường mức độ sử dụng nợ để tài trợ cho tổng tài sản và cho biết nợ chiếm bao nhiêu phần
trăm trong tổng nguồn vốn.
Theo kết quả trong bảng cho thấy tỷ lệ Nợ / Tổng Tài Sản của Nam Long trong 4 năm gần nhất
ổn định ở mức sấp xỉ 0.4 nhưng có xu hướng giảm từ 2017 đến 2019. So với đối thủ Khang Điền, thì
Nam Long vay nợ để tài trợ cho tài sản nhiều hơn trong năm 2017, 2018 nhưng tương đương đối thủ
trong 2016, 2019. Khả năng tự chủ tài chính của cơng ty tương đối ổn định, huy động vốn bằng hình
thức đi vay vừa phải do đó mức độ rủi ro cũng giảm.
 Tỷ lệ nợ dài hạn/ vốn chủ sở hữu: D/E
Cho biết nợ chiếm bao nhiêu phần trăm trong vốn chủ sở hữu công ty.
Kết quả trong bảng cho thấy tỷ lệ Nợ/ Vốn chủ sở hữu của Nam Long chỉ chiếm từ 27%-30%
trong 4 năm gần nhất và có xu hướng tăng dần. So với đối thủ Khang Điền (8%-50%) thì mức độ nợ/
vốn chủ sở hữu của cơng ty có độ biến thiên ít hơn. Tuy nhiên trong hai năm gần nhất tỷ lệ này của
công ty đạt mức cao hơn so với đối thủ. Khả năng tự chủ tài chính tuy ổn định nhưng nên cải thiện để
giảm thiểu rủi ro.
 Tỷ lệ thanh toán lãi vay: ICR= EBIT/I
9

bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long


bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long

bai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.longbai.tap.nhom.phan.tich.bao.cao.tai.chinh.cong.ty.co.phan.dau.tu.nam.long