BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG HẠNG MỤC CỌC KHOAN NHỒI, MÓNG CỌC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

CHUYÊN ĐỀ: THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG HẠNG MỤC CỌC
KHOAN NHỒI, MĨNG CỌC
ĐƠN VỊ THI CƠNG: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XÂY
DỰNG (CBM)

Ngành:

KINH TẾ XÂY DỰNG

Chuyên ngành: KINH TẾ XÂY DỰNG

Giảng viên hướng dẫn : THS. MAI BÁ NHẪN
Sinh viên thực hiện
MSSV: 1954020119

: VÕ THỊ TRÚC VY
Lớp: KX19B

TP. Hồ Chí Minh, 07/2022


NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Công Ty Cổ Phần Xây Lắp và Vật Tư Xây Dựng( CBM)
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................

......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ
(Ký tên đánh dấu)


NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................

......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................


MỤC LỤC
CHƯƠNG I: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP .................. 1
1. Thông tin chung ........................................................................................ 1
2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp .................................. 1
3. Ngành nghề kinh doanh ............................................................................. 2
4. Cơ cấu tổ tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban của doanh
nghiệp ............................................................................................................... 3
4.1. Cơ cấu tổ chức ........................................................................................ 3
4.2. Chức năng nhiệm vụ phòng ban ............................................................. 4
5. Năng lực của doanh nghiệp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…). . 7
CHƯƠNG II: TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA
DOANH NGHIỆP ............................................................................................ 11
1. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng ban có liên quan đến
cơng tác quản lý kỹ thuật thi công .............................................................. 11
2.Giới thiệu một công trình xây dựng cụ thể ............................................. 12
3. Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận .. 13
4. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (Chủ đầu tư ,

đơn vị thiết kế, đơn vị tư vấn) ...................................................................... 14
5. Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục cơng trình
chính ............................................................................................................... 15
6. Đo bóc khối lượng một số các hạng mục công trình ............................. 32
7. Thiết kế tổ chức thi công tổng thể công trình ........................................ 40
8. Trình bày thiết kế tổ chức thi công một hoặc một số hạng mục công
trình cụ thể..................................................................................................... 41


LỜI MỞ ĐẦU
Lời nói đầu em xin gửi lời cảm ơn đến Ban chỉ huy và các anh Kĩ sư, Cán bộ kỹ
thuật của Công ty đã tạo điều kiện để em hoàn thành bài thực tập chuyên đề lần này.
Qua 1 tháng tham gia tại công trường, được gặp gỡ, nói chuyện và cùng làm việc
với các anh kỹ sư, em có dịp vận dụng các kiến thức đã được dạy ở trường, so sánh
với thực tế và học hỏi cũng như rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu cho
bản thân sau này. Em cũng nhận ra rằng không phải lúc nào lý thuyết được học ở
trường cũng sát với thực tế nhưng những kiến thức đó là cơ sở, nền tảng cho sự phát
triển của mỡi kỹ sư sau này.
Ngồi ra, khi được chứng kiến các anh kỹ sư làm việc với các nhà thầu phụ hay
là giải quyết các vấn đề bất ngờ xảy ra, em được học hỏi thêm về cách xử lý vấn đề,
kỹ năng giao tiếp.
Báo cáo Thực tập chuyên đề này là tài liệu tổng hợp những kiến thức chuyên
ngành Xây dựng em đã học được suốt thời gian thực tập. Dù đã cố gắng nhưng bài
báo cáo chẳn hẳn vẫn cịn nhiều thiếu sót, em mong rằng nhận được sự góp ý của quý
cơng ty, ban chỉ huy cơng trường, các anh chị kỹ sư và quý thầy cô để em có thể hồn
thiện báo cáo và kiến thức cho bản thân.
Qua đây em xin cảm ơn thầy Mai Bá Nhẫn đã tận tình giải đáp mọi thắc mắc
khi có khó khăn trong lúc thực tập để em có một bài báo cáo thực tập chuyên đề thật
là hoàn chỉnh.
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 07

Sinh viên
Võ Thị Trúc Vy

năm 2022


CHƯƠNG I: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1. Thơng tin chung
- Tên công ty: Công ty cổ phần xây lắp và vật tư xây dựng (CBM)
- Tên giao dịch quốc tế: Construction and Building Materials Joint Stock Company
- Loại hình cơng ty: Cơng ty dịch vụ
- Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động ( Đã được cấp GCN ĐKT)
- Năm thành lập: 1980
- Mã số thuế: 0300588664
- Người đại diện pháp luật: Hoàng Thị Bạch Tuyết
- Chứng chỉ: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 93, Nguyễn Cơng Trứ, phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1,
TP.HCM
- Điện thoại: (028) 38296818
- Công Ty Cổ Phần Xây Lắp và Vật Tư Xây Dựng được thành lập năm 1980, một
trong những công ty tiên phong với 40 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng với
hoạt động chuyên sâu vào thi cơng hồn thiện xây dựng cơng trình như:
• Thầu thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng như: văn phịng, chung cư, siêu thị,
trung tâm thương mại,…
• Thi cơng mặt dựng nhơm kính cao tầng
• Cung cấp lắp đặt hệ thống M&E
2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
Công ty cổ phần Xây lắp và Vật tư xây dựng (CBM) là một trong những tổng thầu
thiết kế – thi cơng chun nghiệp, uy tín trên thị trường xây dựng Việt Nam. CBM là
1

một trong những đơn vị xây dựng hàng đầu tại Việt Nam với hàng loạt các dự án lớn
trong cả nước với vai trị thi cơng và hồn thiện. Thương hiệu CBM giờ đây đã trở
thành bảo chứng chất lượng cho những cơng trình mang đẳng cấp trong nước và
Quốc tế.
Được thành lập từ năm 1980 và cổ phần hóa vào năm 2005. CBM trở thành một
trong những Công ty tiên phong với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng
với hoạt động chun sâu vào thi cơng hồn thiện cơng trình như: Xây lắp cơng trình
cơng nghiệp và dân dụng, mặt dựng nhơm kính cao tầng, trang trí nội ngoại thất,
cung cấp lắp đặt hệ thống M&E.
Với thế mạnh về nhà cao tầng, siêu thị, trung tâm thương mại và nhà xưởng. CBM
hiện là đối tác tin cậy của rất nhiều Chủ đầu tư trong và ngoài nước, với hàng loạt các
dự án quy mô.
3. Ngành nghề kinh doanh
· Tổng thầu thi công xây dựng: CBM hướng tới áp dụng quy trình BIM (hay cịn
được gọi là mơ hình cơng trình) trong thi cơng đối với các dự án mới triển khai. Tất
cả những thông tin và dữ liệu kỹ thuật liên quan đến cơng trình sẽ được trao đổi và
chính sửa trực tiếp qua phần mềm. Mơ hình BIM giúp chúng tơi hạn chế sai sót trong
việc triển khai bản vẽ thiết kế đến bước tổ chức thực hiện; tối ưu hóa việc sử dụng
nguồn lực, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí và rút ngắn thời gian thi công.
· Tổng thầu thiết kế và thi cơng: Với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có chuyên môn
sâu trong các lĩnh vực quy hoạch, kiến trúc, thiết kế xây dựng, kết cấu, cơ điện, cấp
thoát nước, khảo sát, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, lập dự án đầu tư...CBM đã và đang
tham gia thiết kế cho một số cơng trình dân dụng, cơng nghiệp và trung tâm thương
mại khắp mọi miền đất nước.
· Tổng thầu cơ điện M&E: Tiền thân là Phịng M&E thuộc cơng ty CBM, sau một
thời gian hoạt động và phát triển, phịng M&E đã khơng ngừng phát triển và lớn
mạnh như một nhà thầu cơ điện với năng lực thiết kế – thi cơng vượt trội. Với sự lớn
mạnh đó, năm 2018, Chủ tịch HĐQT CBM đã định hướng cho ra đời thương hiệu

2


CBM-ME đại diện cho mảng thi công và thiết kế M&E với mong muốn khẳng định
vị thế trên thị trường M&E hiện nay.
Cụ thể:
• Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng và công nghiệp – nội ngoại thất công trình –
kết cấu cơng trình cơng nghiệp và dân dụng – cơng trình cấp thốt nước – cơng trình
kỹ thuật hạ tầng đơ thị - cơ điện cơng trình.
• Xây lắp cơng trình cơng nghiệp và dân dụng.
• Thi cơng đường nội bộ cơng trình, đường giao thơng nơng thơn các loại, thi công
cầu, cống, hệ thống kênh mương, đập tràn trong hệ thống thủy nơng.
• Mua bán vật tư xây dựng, dụng cụ trang thiết bị nội thất văn phịng, phương tiện
vận chuyển và máy móc thiết bị phục vụ ngành xây dựng.
• Thi cơng các cơng trình giao thơng nội bộ (cả các cơng trình bê tơng nhựa nóng),
các cơng trình đường dây và trạm biến thế đến 35KV, hệ thống phòng cháy chữa
cháy, hệ thống chống sét cho các cơng trình.
• Thi cơng các cơng trình thuộc hệ thống cấp thốt đơ thị, hệ thống đèn chiếu sáng
cơng cộng, đèn tín hiệu giao thơng, nạo vét sơng kênh rạch.
4. Cơ cấu tổ tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban của doanh nghiệp
4.1. Cơ cấu tổ chức
- Hội đồng quản trị <->Ban kiểm soát
- Tổng giám đốc
- Phó tổng giám đốc
- Đơn vị thành viên
+ Cơng ty trách nhiệm hữu hạn cơ điện CPM
- Phòng ban trực thuộc
3

+ Tổ chức hành chính
+ Phát triển kinh doanh
+ Tài chính kế tốn
+ Phát triển dự án-ATLĐ
+ Thiết kế dự thầu- quản lý thi công
+ Cơ điện
- Ban quản lý cơng trường
+ Ban quản lý cơng trình A
+ Ban quản lý cơng trình B
+ Ban quản lý cơng trình C
4.2. Chức năng nhiệm vụ phòng ban
4.2.1 Phòng tổ chức hành chính
Phịng Tổ chức Hành chính có chức năng tham mưu giúp cho Giám Đốc Công ty
trong lĩnh vực quản lý nhân sự ,sắp xếp tổ chức, quản lý bồi dưỡng cán bộ.….,thực
hiện các chế độ chính sách của nhà nước đối với người lao động.Thực hiện chức
năng lao động tiền lương và quản lý hành chánh văn phịng của Cơng Ty.Phối hợp
với phịng tài chính- kế tốn xây dựng các định mức lao động,đơn giá tiền lương ,quỹ
tiền lương,các quy chế phân phối tiền lương và tiền thưởng theo quy định nhà nước
và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Xây dựng chương trình thanh
tra,kiểm tra nội bộ,theo dõi tiếp nhận và xử lý các đơn khiếu nại tố cáo.Phịng tổ
chức hành chính là thường trực trong cơng tác thực hiện nhiệm vụ bảo vệ chính trị
nội bộ,tổ chức tiếp các đoàn thanh tra, kiểm tra lĩnh vực liên quan đến chức năng
phòng.
4.2.2. Phòng phát triển kinh doanh

4


- Phịng phát triển kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh

tương đối chính xác, làm cơ sở để tồn Cơng ty thực hiện kịp thời, chỉ đạo công tác
điều hành sản xuất kinh doanh và là tham mưu đắc lực cho ban giám đốc trong tổ
chức, triển khai thực hiện các kế hoạch đề ra.
- Giới thiệu, quảng bá về Công ty với khách hàng, thường xun nâng cao uy tín,
hình ảnh của Cơng ty; giới thiệu năng lực và thông tin cần thiết về Công ty để tham
gia dự thầu.
- Tham mưu giúp giám đốc quan hệ với đơn vị bạn, hình thành các hợp đồng liên
doanh; nắm bắt những thông tin về dự án đầu tư báo cáo lên giám đốc để có kế hoạch
dự thầu.
- Nắm bắt tình hình biến động của thị trường xây dựng, xây lắp trong từng thời kỳ,
đưa ra những chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn.
4.2.3. Phịng tài chính- kế tốn
Phịng Tài chính – Kế tốn có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Cơng ty
về cơng tác tài chính kế tốn, tổ chức hướng dẫn và chỉ đạo toàn bộ hoạt động tài
chính kế tốn của Cơng ty và các đơn vị trực thuộc. Phịng có chức năng kiểm tra
giám sát cơng tác tài chính kế tốn, xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn
theo kế hoạch sản xuất của Cơng ty, trình Giám đốc Cơng ty, Tổng giám đốc Tổng
công ty phê duyệt. Phối hợp với các phịng chức năng khác của Cơng ty để xây dựng
cơ chế khốn, lập kế hoạch về chỉ tiêu tài chính trên cơ sở kế hoạch sản lượng của
Công ty gửi phòng phát triển kinh doanh.
4.2.4. Phòng phát triển dự án và an tồn lao động
- Chức năng của phịng dự án là tham mưu, tư vấn cho Ban giám đốc công ty về các
vấn đề liên quan đến việc quản lý quá trình thực hiện dự án. Đồng thời nghiên cứu,
tìm ra phương án hiệu quả để phát triển các dự án nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu
của thị trường. Từ đó CBM có thể hồn thành các chiến lược kinh doanh và đạt được
sự tăng trưởng kinh tế mong muốn.

5

- Nhiệm vụ tìm kiếm khai thác dự án, xây dựng hồ sơ năng lực và chuẩn bị các hồ sơ
tài liệu khác, thực hiện những thủ tục cần thiết để thực hiện dự án.
- Ban an toàn lao động trong cơng ty là Bộ phận an tồn – vệ sinh lao động có chức
năng tham mưu, hỡ trợ cho người sử dụng lao động trong việc tổ chức thực hiện,
kiểm tra, giám sát việc thực hiện các hoạt động an toàn – vệ sinh lao động.
- Nhiệm vụ
+ Xây dựng nội quy, quy chế, quy trình, biện pháp bảo đảm an tồn - vệ sinh lao
động, phịng, chống cháy nổ trong cơ sở lao động;
+ Quản lý theo dõi việc đăng ký, kiểm định các máy, thiết bị, vật tư và các chất có
yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn - vệ sinh lao động;
+ Xây dựng kế hoạch an toàn - vệ sinh lao động hằng năm và đôn đốc, giám sát việc
thực hiện kế hoạch; đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng cứu khẩn cấp;
+ Tổ chức huấn luyện về an toàn - vệ sinh lao động cho người lao động;
+ Kiểm tra về an toàn - vệ sinh lao động theo định kỳ ít nhất 1 tháng/1 lần các bộ
phận sản xuất và những nơi có các cơng việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm.
4.2.5. Phòng thiết kế dự thầu -quản lý thi công
- Yêu cầu chủ đầu tư và các bên liên quan cung cấp thông tin, tài liệu phục vụ cho
công tác thiết kế xây dựng;
- Lập biện pháp, bản thi công
- Thuê nhà thầu phụ thực hiện thiết kế xây dựng…
- Kiểm tra việc thi công về các lĩnh vực chất lượng, tiến độ biện pháp thi công, quy
phạm xây dựng đối với các cơng trình của cơng ty.
- Tham gia hướng dẫn kĩ thuật lập các dự thảo tiêu chuẩn nhà nước về quy phạm xây
dựng
- Kiểm tra thủ tục xây dựng các đơn vị để tránh thi công tùy tiện

6


- Xác nhận khối lượng và chất lượng đối với các dự án của công ty

- Tham gia nghiệm thu đánh giá chast lượng cơng trình ý kiến ghi vào sổ., nhật ký
cơng trình…
4.2.6. Phịng cơ điện
- Kiểm tra vận hành máy móc trong cơng cơng trình. Phân tích ghi lại kết quả của
những lần kiểm tra và chuẩn bị tài liệu bằng văn bản để mô tả quá quá trình đã thực
hiện cũng như kết quả cuối cùng của q trình.
4.2.7. Ban quản lý cơng trường
- Điều phối & giám sát cơng việc của các nhóm xây dựng
- Giám sát q trình xây dựng hàng ngày tại cơng trường
- Hợp tác với các nhà thầu và nhà cung cấp vật liệu
- Kiểm tồn kho nguyên vật liệu và đặt hàng các mặt hàng mới
- Kiểm tra các hướng dẫn xây dựng của địa phương để đảm bảo dự án khơng vi phạm
bất kỳ quy định nào
- Lên lịch trình cho các thành viên trong nhóm
- Viết dự tốn cơng trình
- Theo dõi tiến độ của dự án tịa nhà và cập nhật cho người quản lý dự án.
5. Năng lực của doanh nghiệp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…).
+ Về tổng quan năng lực
Với 101 dự án đã và đang hoàn thành, 120 nhân viên, 42 năm kinh nghiệm trong
nghành. Với thế mạnh là nhà cao tầng , siêu thị , trung tâm thương mại , nhà xưởng.
Năng lực hoạt động trong 3 lĩnh vực
• Tổng thầu thiết kế và thi cơng
• Tổng thầu thi cơng xây dựng
• Tổng thầu cơ điện M&E
7


+ Về tài chính

+ Cơ cấu nhân sự

8


+ Năng lực về máy móc

9


10


CHƯƠNG II: TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA
DOANH NGHIỆP
1. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng ban có liên quan đến cơng
tác quản lý kỹ thuật thi cơng
Phịng Quản lý thi cơng xây dựng có nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch hoạt động, tổ chức thi công Quản lý, điều hành công tác thi công tại
hiện trường dự án.
- Điều phối nguồn nhân lực thực hiện dự án, tổ chức kiểm tra, giám sát Kiểm tra,
giám sát kỹ thuật, tiến độ, chất lượng của dự án.
- Chủ trì xây dựng và giám sát thực hiện các quy trình quản lý thi cơng tại dự án. Tổ
chức, thực hiện, giám sát công tác nghiệm thu và thanh quyết tốn.
- Quản lý chi phí của dự án.
- Quản lý hiệu quả của dự án Kiểm tra năng lực của nhà thầu. Thay mặt công ty làm
việc với các đơn vị liên quan: chủ đầu tư, các đơn vị tư vấn, các đơn vị thi công, các
nhà thầu có liên quan, …
Phịng dự tốn
- Quản lí về khối lượng, chất lượng và tiến độ báo giá Tham mưu cho TGĐ về tiến
độ tạm ứng, thanh quyết toán Dự án trong giai đoạn đàm phán Hợp đồng

- Kiểm soát khối lượng thực tế thi công và thực hiện các thủ tục thanh quyết toán với
Chủ đầu tư
- Kiểm soát chi phí của Dự án
- Kiểm sốt khối lượng, đơn giá của các nhà thầu phụ , nhà cung cấp Lập danh mục
cơng tác, bóc tách khối lượng, lập dự toán theo hồ sơ thiết kế phê duyệt
- Tổ chức thu mua vật tư, thiết bị vật tư.
Phòng Kế Hoạch Thi Công
11


- Theo dõi toàn bộ các dự án đang triển khai thi công, quản lý trực tiếp điều hành
phân bổ, bố trí nhân sự phịng phù hợp theo từng dự án từng cơng trình, sắp xếp cơng
việc cho chỉ huy trưởng, cán bộ giám sát, và đội thi công
- Quản lý và phụ trách cán bộ giám sát, cán bộ hồ sơ chịu trách nhiệm trước công ty
về hiệu quả cơng việc, tiến độ và khả năng hồn thành dự án, tư vấn/đề xuất cho
BLĐ công ty các kế hoạch phát triển trung, dài hạn trong lãnh vực chuyên môn phụ
trách
- Đảm bảo an toàn lao động và cháy nổ trong q trình thực hiện cơng việc kỹ
thuật,...
Ban Quản lý Dự án xây dựng
- Thực hiện các thủ tục về giải phóng mặt bằng, giao nhận đất, xin cấp giấy phép xây
dựng (nếu cần), chuẩn bị mặt bằng xây dựng và các công việc khác phục vụ cho việc
xây dựng cơng trình
- Chuẩn bị Hồ sơ thiết kế, dự tốn, tổng hợp dự tốn xây dựng cơng trình để HĐQT
tổ chức thẩm định, phê duyệt theo quy định
- Lập Hồ sơ mời dự thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu, Thực hiện nhiệm vụ giám sát thi
công xây dựng công trình đã có đủ điều kiện
- Quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an tồn và vệ sinh mơi
trường của cơng trình xây dựng
- Kiểm tra chất lượng thi cơng, xác nhận khối lượng hồn thành, các khối lượng phát

sinh và làm các thủ tục thanh toán.
Kỹ Thuật Hiện Trường (Ban Giám Sát Hiện Trường, QS, QA, QC, Shopdrawing,
ME, Ban An Toàn Lao Động)
2.Giới thiệu một cơng trình xây dựng cụ thể
Tên cơng trình: TTTM Dịch vụ- Siêu thị EMART 2

12


Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Da giày SAGODA
Nhà thầu: Công ty Cổ phần xây lắp và vật tư xây dựng CBM
Địa điểm xây dựng: 12/78, đường Phan Huy Ích, phường 14, quận Gị Vấp, TP.HCM
Quy mơ dự án: 1 tầng hầm, 4 tầng nổi
Hạng mục thi công: Thiết kế, Thi cơng bê tơng cốt thép móng và hầm
Tổng diện tích sàn xây dựng: 34.840 m2
Giá trị hợp đồng: 305.035.797.345 VNĐ
3. Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận

- Ban điều hành tại trụ sở chính:
Điều hành và quản lý chung các cơng viêc.
- Ban điều hành cơng trình:

13


Trực tiếp điều hành cơng việc thi cơng cơng trình, do chỉ huy trưởng quản lý với các
chức năng:
•

Quản lý, điều hành nhân lực cho công tác thi công, lập kế hoạch triển khai thi

công. Quản lý kỹ thuật, tổ chức nghiệm thu khối lượng hoàn thành. Nghiệm
thu kỹ thuật. Đảm bảo chất lượng , an toàn, tiến độ thi cơng hồn thành theo
hợp đồng.

•

Nghiên cứu hồ sơ báo cáo kinh tế kỹ thuật, đề ra phương án thi công cụ thể ,
kế hoạch thi cơng trên cơng trình , kế hoạch điều động nhân lực, kế hoạch
cung ứng thiết bị vật tư cũng như máy móc phục vụ thi cơng cơng trình hợp lý
nhằm bảo đảm cơng trình đúng tiến độ đã lập trong hồ sơ dự thầu.

- Bộ phận kỹ thuật và vật tư cơng trình :
•

Trực tiếp hướng dẫn các tổ đội thi công theo đúng với hồ sơ thiết kế kỹ thuật,
đảm nhiệm vai trò bảo đảm về mặt kỹ thuật và phương pháp thi công và an
tồn lao động.

•

Chịu trách trách nhiệm về chất lượng qui cách, chủng loại vật tư, cung ứng kịp
thời không ảnh hưởng đến tiến độ thi công.

- Bộ phận giám sát:
•

Thường xun giám sát, hướng dẫn thi cơng cơng trình theo kế hoạch đặt ra
đảm bảo đúng theo hồ sơ báo cáo kinh tế kỹ thuật, chất lượng cơng trình, tiến
độ an tồn

•

Lập nhật ký cơng trình, ghi chép đầy đủ khối lượng cơng việc thực hiện từng
ngày và có xác nhận của giám sát A.

- Bộ phận thi công cơng trình:
•

Gồm các đội thi cơng chun biệt do các đội trưởng phụ trách trực tiếp có
nhiệm vụ triển khai các hạng mục cơng trình theo u cầu của các kỹ thuật
cơng trình và ban điều điều hành cơng trường.

4. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (Chủ đầu tư , đơn vị
thiết kế, đơn vị tư vấn)
14


Chủ đầu tư : Công ty cổ phần da giày SAGODA
Nhà thầu : Công ty cổ phần xây lắp và vật tư xây dựng CBM
Tư vấn giám sát : Công ty cổ phần kiểm định và xây dựng Sài Gòn 2
Tư vấn quản lý dự án: Công ty cổ phần Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh
Tư vấn thiết kế: Công ty POSCO A&C. LTD
Tư vấn giám sát thi công trong quá trình xây dựng là đơn vị then chốt, tư vấn giám
sát là đơn vị trung gian giữa chủ nhà và nhà thầu thi cơng, có nhiệm vụ gắn kết và xử
lý những vấn đề kỹ thuật tại công trường, yêu cầu đơn vị thi công thực hiện đúng hợp
đồng ký kết với chủ nhà.
Giám sát, kiểm tra và báo cáo cho chủ đầu tư các điều kiện khởi cơng các cơng trình
theo quy định của pháp luật.
Giám sát, kiểm tra và báo cáo về năng lực của nhà thầu thi cơng cơng trình với hồ sơ
dự thầu và hợp đồng xây dựng.

Giám sát, kiểm tra nhân lực, thiết bị thi công của mà nhà thầu đưa vào trong công
trường.
5. Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính
Quy trình, quy phạm thi công cọc khoan nhồi (tham khảo từ tiêu chuẩn TCXDVN
9395:2012, TCVN 326 – 2004, 22TCN 257 – 2000,)
Công tác chuẩn bị
Sau khi nghiên cứu hồ sơ và khảo sát thực tế mặt bằng thi cơng chúng ta cần có các
cơng tác chuẩn bị cụ thể sau:
- Xác định tính năng cần thiết của các thiết bị thi công và số lượng thiết bị cần đưa
vào sử dụng cho công tác thi cơng.
- Các ảnh hưởng có thể tác động tới mơi trường và cơng trình lân cận.

15