BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ QUY TRÌNH THI CÔNG CỌC KHOAN NHỒI

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP.HCM
KHOA KINH TẾ VẬN TẢI
Năm học: 2021-2022



BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ
Thi công bởi :Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Và Vật Tư Xây Dựng CPM

Địa điểm: 12/78, đường Phan Huy Ích, phường 14, quận Gị Vấp, TP.HCM.

GVHD:
SVTH:

Thầy Lê Quang Phúc
Đặng Hồ Minh Kha

MSSV:

1954020131

LỚP:

KX19B

TP.HCM, 2022


CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Tp. Hồ Chí Minh, ngày....... tháng....... năm 2022
PHIẾU XÁC NHẬN SINH VIÊN THỰC TẬP
ĐƠN VỊ: Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Và Vật Tư Xây Dựng CPM
Xác nhận sinh viên: Đặng Hồ Minh Kha

Lớp KX19B

Trường: Đại học GTVT TP. Hồ Chí Minh.
Thực tập tại: ; địa chỉ tại; 12/78, đường Phan Huy Ích, phường 14, quận Gò Vấp, TP.HCM.
Từ ngày.......................2022 đến ngày................... 2022.
1. Về tinh thần, thái độ, ý thức tổ chức kỷ luật:
.......................................................................................................…...................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
2. Kết quả đạt được:
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
XÁC NHẬN CỦA LÃNH ĐẠO ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

MỤC LỤC

Chương 1.Tìm hiểu tổng quan về doanh nghiệp ........................................................................................... 2
1.Thơng tin chung ....................................................................................................................................... 2
2. Qúa trinh hinh thành và phát triên doanh nghiêp ...................................................................................2
3.Ngành nghề kinh doanh: .......................................................................................................................... 3
4. Cơ cấu tổ tổ chức ,chức năng nhiêm vụ các phòng ban của doanh nghiêp ............................................ 4
4.1. Cơ cấu tổ chức ........................................................................................................................................... 4
4.2. Chức năng nhiệm vụ phòng ban .............................................................................................................. 4
4.2.1 Phòng tổ chức hành chính ..................................................................................................................4
4.2.2.Phịng phát triên kinh doanh .............................................................................................................. 5
4.2.3.Phịng tài chính- kế tốn .................................................................................................................... 5
4.2.4.Phịng phát triên dự án và an tồn lao động .......................................................................................5
4.2.5.Phịng thiết kế dự thầu -quản lý thi cơng ........................................................................................... 6
4.2.6. Phịng cơ điên ................................................................................................................................... 6
4.2.7. Ban quản lý công trường ...................................................................................................................6

5. Năng lực của doanh nghiêp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…). ...................................................7
CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP ..................... 14
1. Cơ cấu tổ chức,chức năng nhiêm của các phịng ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật thi
công của dự án trung tâm thương mại E-mart 2 ....................................................................................... 14
2.Giới thiêu công trinh xây dựng cụ thê ................................................................................................... 15
3.Cơ cấu tổ chức hiên trường và chức năng nhiêm vụ từng bộ phận ....................................................... 16
5. Quy trinh, quy phạm thi công và nghiêm thu các HMCT chính ...........................................................19
Dựa theo các tiêu chuẩn ............................................................................................................................19
-TCVN 9395 : 2012 Tiêu chuẩn thi công và nghiêm thu cọc khoan nhồi ................................................ 19
-TCVN 9363 : 2012 Công tác nền móng-thi cơng và nghiêm thu ............................................................19
-TCVN 9115 : 2019 Về kết cấu bê tông và bê tông cốt thép lắp ghép- thi công và nghiêm thu ..............19
-TCVN 9398 : 2012 Về công tác trắc địa trong xây dựng ........................................................................19
6. Đo bóc khối lượng 1 số hạng mục ........................................................................................................ 20
7.Thiết kế tổ chức thi công xây dựng công trinh ( tktctc chỉ đạo) ............................................................ 33
8. Trinh bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục cơng trinh cụ thê: móng, mố,
trụ cầu, lao lắp dầm, vòng vây thép, cọc khoan nhồi; nền đường, mặt đường… ..................................... 34
11 .Phương pháp đo đạc, định vị CT ........................................................................................................36
*ĐIỂN HÌNH LÀ CỌC KHOAN NHỒI KHU BIÊN TRỤC Y8/X8-X16 CỦA DỰ ÁN TTTM EMART
2 ........................................................................................................................................................................36
QUY TRÌNH THI CƠNG CỌC KHOAN NHỒI ........................................................................................41
I. Công tác chuẩn bị ....................................................................................................................................... 41
II. Vật liệu và thiết bị ..................................................................................................................................... 41
III. Công tác định vị tim cọc ..........................................................................................................................42
IV. Dung dịch khoan Bentonite .....................................................................................................................42
V. Ống vách (Casing) ..................................................................................................................................... 43
VI. Công tác khoan tạo lỗ .............................................................................................................................. 43
1. Thiết bị khoan tạo lỗ: ................................................................................................................................. 43
2. Chuẩn bị khoan: ......................................................................................................................................... 43
3. Đo đạc trong khi khoan: ............................................................................................................................ 43
VII. Lý lịch cọc ............................................................................................................................................... 44

.....................................................................................................................................................50

1


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

Chương 1.Tìm hiểu tổng quan về doanh nghiệp
Công ty cổ phần xây lắp và vật tư xây dựng CPM
1.Thông tin chung
- Loại hinh công ty: Công ty dịch vụ
- Tinh trạng hoạt động: Đang hoạt động ( Đã được cấp GCN ĐKT)
- Năm thành lập: 1980
- Mã số thuế: 0300588664
- Người đại diên pháp luật: Hoàng Thị Bạch Tuyết
- Chứng chỉ: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 93, Nguyễn Công Trứ, phường Nguyễn Thái Binh, Quận 1, TP.HCM
- Điên thoại: (028) 38296818
- Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Và Vật Tư Xây Dựng được thành lập năm 1980, một trong những Công ty tiên
phong với 40 năm kinh nghiêm trong ngành xây dựng với hoạt động chuyên sâu vào thi cơng hồn thiên
cơng trinh như:
➢Thầu thi cơng xây lắp cơng trinh dân dụng như: văn phịng, chung cư, siêu thị, trung tâm thương mại,..
➢ Thi công mặt dựng nhơm kính cao tầng
➢ Cung cấp lắp đặt hê thống M&E

2. Qúa trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
Cơng ty cổ phần Xây lắp và Vật tư xây dựng (CBM) là một trong những tổng thầu thiết kế – thi cơng
chun nghiêp, uy tín trên thị trường xây dựng Viêt Nam. CBM là một trong những đơn vị xây dựng hàng

đầu tại Viêt Nam với hàng loạt các dự án lớn trong cả nước với vai trị thi cơng và hoàn thiên. Thương hiêu

2


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

CBM giờ đây đã trở thành bảo chứng chất lượng cho những công trinh mang đẳng cấp trong nước và Quốc
tế.
Được thành lập từ năm 1980 và cổ phần hóa vào năm 2005. CBM trở thành một trong những Công ty tiên
phong với nhiều năm kinh nghiêm trong ngành xây dựng với hoạt động chun sâu vào thi cơng hồn thiên
cơng trinh như: Xây lắp công trinh công nghiêp và dân dụng, mặt dựng nhơm kính cao tầng, trang trí nội
ngoại thất, cung cấp lắp đặt hê thống M&E.
Với thế mạnh về nhà cao tầng, siêu thị, trung tâm thương mại và nhà xưởng. CBM hiên là đối tác tin cậy
của rất nhiều Chủ đầu tư trong và ngoài nước, với hàng loạt các dự án quy mô.

3.Ngành nghề kinh doanh:


Tổng thầu thi công xây dựng: CBM hướng tới áp dụng quy trinh BIM (hay cịn được gọi là mơ hinh
cơng trinh) trong thi công đối với các dự án mới triên khai. Tất cả những thông tin và dữ liêu kỹ
thuật liên quan đến công trinh sẽ được trao đổi và chính sửa trực tiếp qua phần mềm. Mơ hinh
BIM giúp chúng tơi hạn chế sai sót trong viêc triên khai bản vẽ thiết kế đến bước tổ chức thực
hiên; tối ưu hóa viêc sử dụng nguồn lực, tăng năng suất lao động, tiết kiêm chi phí và rút ngắn thời
gian thi công.



Tổng thầu thiết kế và thi công: Với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có chun mơn sâu trong các
lĩnh vực quy hoạch, kiến trúc, thiết kế xây dựng, kết cấu, cơ điên, cấp thoát nước, khảo sát, lập
báo cáo kinh tế kỹ thuật, lập dự án đầu tư...CBM đã và đang tham gia thiết kế cho một số công
trinh dân dụng, công nghiêp và trung tâm thương mại khắp mọi miền đất nước.



Tổng thầu cơ điên M&E: Tiền thân là Phịng M&E thuộc cơng ty CBM, sau một thời gian hoạt
động và phát triên, phòng M&E đã khôngngừng phát triên và lớn mạnh như một nhà thầu cơ điên
với năng lực thiết kế – thi công vượt trội. Với sự lớn mạnh
đó, năm 2018, Chủ tịch HĐQT CBM đã định hướng cho ra đời thương hiêu CBM-ME đại diên cho
mảng thi công và
thiết kế M&E với mong muốn khẳng định vị thế trên thị trường M&E hiên nay.

Cụ thê:
• Thiết kế kiến trúc cơng trinh dân dụng và công nghiêp – nội ngoại thất công trinh – kết cấu công trinh công
nghiêp và dân dụng – công trinh cấp thốt nước – cơng trinh kỹ thuật hạ tầng đơ thị - cơ điên cơng trinh.
• Xây lắp cơng trinh cơng nghiêp và dân dụng.
• Thi cơng đường nội bộ công trinh, đường giao thông nông thôn các loại, thi công cầu, cống, hê thống kênh
mương, đập tràn trong hê thống thủy nơng.
• Mua bán vật tư xây dựng, dụng cụ trang thiết bị nội thất văn phòng, phương tiên vận chuyên và máy móc
thiết bị phục vụ ngành xây dựng.

3


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

• Thi công các công trinh giao thông nội bộ (cả các cơng trinh bê tơng nhựa nóng), các cơng trinh đường dây
và trạm biến thế đến 35KV, hê thống phòng cháy chữa cháy, hê thống chống sét cho các cơng trinh.
• Thi cơng các cơng trinh thuộc hê thống cấp thốt đô thị, hê thống đèn chiếu sáng công cộng, đèn tín hiêu
giao thơng, nạo vét sơng kênh rạch

4. Cơ cấu tổ tổ chức ,chức năng nhiệm vụ các phòng ban của doanh nghiệp
4.1. Cơ cấu tổ chức
-Hội đồng quản trị <->Ban kiêm sốt
-Tổng giám đốc
-Phó tổng giám đốc
-Đơn vị thành viên:
+cơng ty trách nhiêm hữu hạn cơ điên CPM
-Phịng ban trực thuộc:
+Tổ chức hành chính
+Phát triên kinh doanh
+Tài chính kế toán
+Phát triên dự án-ATLĐ
+Thiết kế dự thầu- quản lý thi công
+Cơ điên
-Ban quản lý công trường
+Ban quản lý công trinh A
+Ban quản lý công trinh B
+Ban quản lý công trinh C
4.2. Chức năng nhiệm vụ phòng ban
4.2.1 Phòng tổ chức hành chính
-Phịng Tổ chức Hành chính có chức năng tham mưu giúp cho Giám Đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý
nhân sự ,sắp xếp tổ chức, quản lý bồi dưỡng cán bộ.….,thực hiên các chế độ chính sách của nhà nước đối với
người lao động.Thực hiên chức năng lao động tiền lương và quản lý hành chánh văn phòng của Cơng
Ty.Phối hợp với phịng tài chính-kế tốn xây dựng các định mức lao động,đơn giá tiền lương ,quỹ tiền
lương,các quy chế phân phối tiền lương và tiền thưởng theo quy định nhà nước và hiêu quả sản xuất kinh

doanh của doanh nghiêp.Xây dựng chương trinh thanh tra,kiêm tra nội bộ,theo dõi tiếp nhận và xử lý các

4


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

đơn khiếu nại tố cáo.Phịng tổ chức hành chính là thường trực trong cơng tác thực hiên nhiêm vụ bảo vê
chính trị nội bộ,tổ chức tiếp các đoàn thanh tra, kiêm tra lĩnh vực liên quan đến chức năng phòng.
4.2.2.Phòng phát triển kinh doanh
- Phịng phát triên kinh doanh có nhiêm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tương đối chính xác,làm
cơ sở đê tồn Cơng ty thực hiên kịp thời, chỉ đạo công tác điều hành sản
xuất kinh doanh và là tham mưu đắc lực cho ban giám đốc trong tổ chức, triên
khai thực hiên các kế hoạch đề ra.
- Giới thiêu, quảng bá về Công ty với khách hàng, thường xun nâng cao
uy tín, hinh ảnh của Cơng ty; giới thiêu năng lực và thông tin cần thiết về Công
ty đê tham gia dự thầu.
- Tham mưu giúp giám đốc quan hê với đơn vị bạn, hinh thành các hợp
đồng liên doanh; nắm bắt những thông tin về dự án đầu tư báo cáo lên giám đốc
đê có kế hoạch dự thầu.
-Nắm bắt tinh hinh biến động của thị trường xây dựng, xây lắp trong từng
thời kỳ, đưa ra những chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn.
4.2.3.Phịng tài chính- kế tốn
-Phịng Tài chính – Kế tốn có chức năng tham mưu, giúp viêc cho Giám đốc Cơng ty về cơng tác tài chính
kế tốn, tổ chức hướng dẫn và chỉ đạo toàn bộ hoạt động tài chính kế tốn của Cơng ty và các đơn vị trực
thuộc. Phịng có chức năng kiêm tra giám sát cơng tác tài chính kế tốn, xây dựng kế hoạch tài chính hàng
năm và dài hạn theo kế hoạch sản xuất của Công ty, trinh Giám đốc Công ty, Tổng giám đốc Tổng cơng ty
phê dut. Phối hợp với các phịng chức năng khác của Công ty đê xây dựng cơ chế khốn, lập kế hoạch về

chỉ tiêu tài chính trên cơ sở kế hoạch sản lượng của Công ty gửi phòng phát triên kinh doanh.
4.2.4.Phòng phát triển dự án và an tồn lao động
Chức năng của phịng dự án là tham mưu, tư vấn cho Ban giám đốc công ty về các vấn đề liên quan
đến viêc quản lý quá trinh thực hiên dự án. Đồng thời nghiên cứu, tim ra phương án hiêu quả đê
phát triên các dự án nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của thị trường. Từ đó CPM có thê hồn
thành các chiến lược kinh doanh và đạt được sự tăng trưởng kinh tế mong muốn.
-Nhiêm vụ tim kiếm khai thác dự án , xây dựng hồ sơ năng lực và chuẩn bị các hồ sơ tài liêu khác, thực hiên
những thủ tục cần thiết đê thực hiên dự án
- Ban an toàn lao động trong cơng ty là Bộ phận an tồn – vê sinh lao động có chức năng tham mưu, hỗ trợ
cho người sử dụng lao động trong viêc tổ chức thực hiên, kiêm tra, giám sát viêc thực hiên các hoạt động an
toàn – vê sinh lao động.
-Nhiêm vụ

5


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

+Xây dựng nội quy, quy chế, quy trinh, biên pháp bảo đảm an tồn - vê sinh lao động, phịng, chống cháy
nổ trong cơ sở lao động;
+Quản lý theo dõi viêc đăng ký, kiêm định các máy, thiết bị, vật tư và các chất có u cầu nghiêm ngặt về an
tồn - vê sinh lao động;
+ Xây dựng kế hoạch an toàn - vê sinh lao động hằng năm và đôn đốc, giám sát viêc thực hiên kế hoạch;
đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng cứu khẩn cấp;
+Tổ chức huấn luyên về an toàn - vê sinh lao động cho người lao động;
+ Kiêm tra về an toàn - vê sinh lao động theo định kỳ ít nhất 1 tháng/1 lần các bộ phận sản xuất và những
nơi có các cơng viêc nặng nhọc, độc hại, nguy hiêm.
4.2.5.Phịng thiết kế dự thầu -quản lý thi công

- Yêu cầu chủ đầu tư và các bên liên quan cung cấp thông tin, tài liêu phục vụ cho công tác thiết kế xây
dựng;
-Lập biên pháp, bản thi công
- Thuê nhà thầu phụ thực hiên thiết kế xây dựng…
-Kiêm tra viêc thi công về các lĩnh vực chất lượng,tiến độ biên pháp thi công,quy phạm xây dựng đối với các
công trinh của công ty.
-Tham gia hướng dẫn kĩ thuật lập các dự thảo tiêu chuẩn nhà nước về quy phạm xây dựng
-Kiêm tra thủ tục xây dựng các đơn vị đê tránh thi công tùy tiên
-Xác nhận khối lượng và chất lượng đối với các dự án của công ty
-Tham gia nghiêm thu đánh giá chast lượng công trinh ý kiến ghi vào sổ., nhật ký cơng trinh…
4.2.6. Phịng cơ điện
-KIêm tra vận hành máy móc trong cơng cơng trinh. Phân tích ghi lại kết quả của những lần kiêm tra và
chuẩn bị tài liêu bằng văn bản đê mô tả quá quá trinh đã thực hiên cũng như kết quả cuối cùng của quá trinh.
4.2.7. Ban quản lý công trường
-Điều phối & giám sát cơng viêc của các nhóm xây dựng
-Giám sát quá trinh xây dựng hàng ngày tại công trường
-Hợp tác với các nhà thầu và nhà cung cấp vật liêu
-Kiêm tồn kho nguyên vật liêu và đặt hàng các mặt hàng mới
-Kiêm tra các hướng dẫn xây dựng của địa phương đê đảm bảo dự án không vi phạm bất kỳ quy định nào
-Lên lịch trinh cho các thành viên trong nhóm
-Viết dự tốn cơng trinh

6


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

-Theo dõi tiến độ của dự án tòa nhà và cập nhật cho người quản lý dự án.

5. Năng lực của doanh nghiệp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…).
+ Về tổng quan năng lực
Với 101 dự án đã và đang hoàn thành , 120

nhân viên ,

42 năm kinh nghiêm trong nghành

Với thế mạnh là nhà cao tầng , siêu thị , trung tâm thương mại , nhà xưởng
Năng lực hoạt động trong 3 lĩnh vực
+Cơ cấu nhân sự

7


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

8


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

+Năng lực về máy móc:

9

BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

10


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

+Năng lực thiết bị

11


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

12


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

13

BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
B. Lĩnh vực thi công
1. Cơ cấu tổ chức,chức năng nhiệm của các phịng ban có liên quan đến cơng tác quản lý kỹ thuật thi
công của dự án trung tâm thương mại E-mart 2
1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy: Bộ máy Cơng trường gồm có ;
- Ban chỉ huy gồm :
+ Giám đốc dự án
+ 1 chỉ huy trưởng cơng trường,
+ 5 chỉ huy phó
+ Kế tốn,
+ Thủ quỹ
+ Cán bộ vật tư
+ Cán bộ an toàn
+ Thủ kho
- Công trường gồm:
+Các đội trưởng
+ Các cán bộ kỹ thuật, kế hoạch
+ Cán bộ vật tư, thống kê
+ Thủ kho kiêm bảo vê
+ Công nhân sản xuất được biên chế vào các tổ do 1 tổ trưởng phụ trách.
+ Bộ phận xe máy hoạt động như một đội và chịu sự quản lý trực tiếp của ban chỉ huy công trường. Các
công trường hoạt động theo quy chế chung của công ty CP xây lắp và vật tư xây dựng CPM
1.2. Phân công, phân nhiệm:
* Chỉ huy trưởng:

- Tổ chức điều hành, phối hợp mọi hoạt động trên công trường theo đúng hợp đồng và quy chế của công ty.
- Quan hê với Chủ đầu tư là Công ty Cổ phần Da giày Sagoda , ban QLDA Đại Quang Minh và tim kiếm
công viêc, giải quyết các vấn đề vướng mắc. Tim kiếm các đối tác phục vụ cho viêc thi công công trinh.
- Chịu trách nhiêm tổng thê trước Giám đốc dự án về các mặt hoạt động của công trường .
- Thực hiên các nhiêm vụ do Giám đốc cơng ty giao.
* Các chỉ huy phó cơng trường: - Phụ trách công tác kỷ thuật,chất lượng,tiến độ của tồn cơng trường cụ thê:

14


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

- Chỉ huy phó 1: Quản lý tổ chức thi cơng bộ phận hạ tầng
- Chỉ huy phó 2: Quản lý tổ chức thi công công tác cọc (cọc nhồi ,cọc ép ...)
- Chỉ huy phó 3: Quản lý tổ chức quản lý chất lượng, kiêm tra quản lý bản vẽ thi cơng+QC+QS
- Chỉ huy phó 4: Quản lý tổ chức phân cơng chức năng bộ phận an tồn lao động
- Chỉ huy phó 5: Quản lý tổ chức thi cơng bộ phận kết cấu
- Ngoài ra cả 5 kỹ sư lập biên pháp thi công ,thực hiên các nhiêm vụ khác do chỉ huy trưởng phân công.
* Các tổ ,đội trưởng( kỹ thuật):
- Quản lý các nguồn lực ( Vật tư, thiết bị, công cụ dụng cụ,... ) và nhân lực được giao đê thi công công trinh.
- Tổ chức thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng kỹ mỹ thuật; quản lý chi phí thi cơng,làm hồ sơ thanh
quyết toán thu hồi vốn của hạng mục do minh phụ trách.
- Duy tri chế độ giao ban, điều độ sản xuất và chế độ báo cáo thống kê.
- Trực tiếp quan hê với Chủ đầu tư, giải quyết các công viêc hàng ngày tại hiên trường.
2.Giới thiệu cơng trình xây dựng cụ thể
TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ-SIÊU THỊ EMART 2

Địa điểm xây dựng: 12/78, đường Phan Huy Ích, phường 14, quận Gò Vấp, TP.HCM.

-Giấy phép xây dựng:GPXD số 13/GPXD, Ngày 6/4/2022,do sở xây dựng
-Quy mô dự án: 1 tầng hầm, 4 tầng nổi.
-Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Da giày Sagoda
-Nhà thầu: Công ty xây lắp và vật tư xây dựng CPM

15

tp.hcm cấp


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

-Tư vấn giám sát: Công ty cổ phần kiêm định xây dựng sài gòn 2 SCQC 2
-Tư vấn quản lý dự án: Đại Quang Minh
-Tư vấn thiết kế: POSCO A&C
-Giá trị hợp đồng: 305.035.797.345 VNĐ
Hạng mục thi công: Thiết kế, Thi công bê tơng cốt thép móng và hầm. Thi cơng cơ điên, kết cấu, hồn
thiên. ( CPM)
-Diện tích sàn: 34.840 m2
-Thời gian thi cơng :khởi cơng 22/4/2022 ,hồn thành 30/4/2023
3.Cơ cấu tổ chức hiện trường và chức năng nhiệm vụ từng bộ phận
Hậu trường:
-Bộ phận hạ tầng :
+San lấp mặt bằng:gồm công tác đào và vận chuyên đất, đắp đất, bơm hút cát.
+Phát quang cỏ sậy và đất đúng nơi quy định. Định vị cọc tim, cọc mốc chính đê chuẩn bị cho bộ phận trắc
đạc thực hiên công tác trắc đạc của từng hạng mục.
+Thi công hê thống đường ống cấp, thoát nước phục vụ phục vụ theo đúng bản vẽ thiết kế
+Tiếp nhận hồ sơ dự án cần thi cơng nghiên cứu và phân tích vị trí giao nhau với các cơng trinh, tuyến thốt

nước khác đẻ đưa ra biên pháp đo phạm vi cần đào đắp, xác định các đoạn thoát nước cần thay đổi độ cao;
hướng chảy sau đó tiến hành xây dựng theo bản mẫu hỗ trợ các bộ phận khác như bộ phận đóng cọc ,MEP ...
-Bộ phận trắc đạc: đo đạc và xử lý số liêu đo đạc địa hinh và địa vật nằm trên bề mặt đất khu vực xây
dựng , đo đạc vị trí tọa độ và độ cao, hinh dạng, kích thước, phương hướng của địa hinh mặt đất và địa vật
nằm trên mặt đất đảm bảo độ chính xác về địa chất, địa hinh, độ lún, biến dạng trong và sau thi công. ,dùng
máy trắc đạc ,thủy binh...đê đo cao độ thiết kế, kiêm tra sai xót trong cơng tác,định vị hạng mục công
trinh ,bắn mực xác định khoảng thiết kế và nhiều chức năng khác.
-Bộ phận kết cấu:nhiêm vụ tổ chức thiết kế đưa ra biên pháp lắp đặt cốp pha sao cho thuận tiên và an toàn
đối với hạng mục lớn, đề ra biên pháp thi công lắp đặt cốt thép giá đở cột chống...các bộ phận liên quan kết
cấu tồn bộ cơng trinh.
-Bộ phận bê tơng: chịu trách nhiêm kiêm tra độ sụt, nhiêt độ ,chất lượng khi bê tông được xe chở đến ,giám
sát quá trinh đổ bê tông đưa ra các biên pháp xử lý kịp thời khi có yếu tố ngẫu nhiên tự nhiên xen vào ( ví dụ
trời mưa thi sẽ đổ bê tông như thế nào ...) và thực hiên đổ bê tơng.
-Bộ phận MEP :thực hiên các cơng viêc như
+Cấp thốt nước và thiết bị vê sinh (Plumbing & Sanitary, gọi tắt là P&S)
+Hê thống điên, chiếu sáng (Electrical)
+Hê thống báo cháy và chữa cháy

16


BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD : THẦY LÊ QUANG PHÚC

+Quản lý liên quan cơ khí hê thống thơng gió và điều hịa khơng khí
và những hê thống thuộc lĩnh vực cơ khí khác).

nhiêt ,điều hịa khơng khí,thơng gió

+Hê thống mạng Lan và Internet
+Hê thống điên thoại
+Hê thống an ninh giám sát
+Hê thống PA ( public address system)
.........
-Bộ phận cọc nhồi: thực hiên viêc từ công tác định vị đến lúc kiêm tra chất lượng cọc nhồi cho cả công trinh.
-Bộ phận cọc ép: thực hiên viêc từ giai đoạn chuẩn bị đến giai đoạn kết thúc ép cọc cho cả công trinh.

Văn phòng :
-QA (Đảm bảo chất lượng): thiết lập đưa ra các quy trinh về hê thống quản lý chất lượng.
-QC (Kiêm soát chất lượng): kiêm tra sản phẩm từng công đoạn của công tác sản xuất theo quy tinh QA đã
đề ra.
-QS (Quản lý khối lượng hay kĩ sư dự toán): chuyên về dự toán khối lượng làm trực tiếp tại cơng trường và
văn phịng tại cơng trường
4.Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (chủ đầu tư,đơn vị thiết kế ,đơn vị tư vấn )
* Nhà thầu thi công và chủ đầu tư
‣Chủ đầu tư Công ty Cổ phần Da giày Sagoda đã đấu thầu lựa chọn nhà thầu thực hiên dự án EMART 2 trên
cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiêu quả kinh tế. Doanh nghiêp trúng thầu trên danh
nghĩa là trái ngành và khơng có mối quan hê gi với nhau.Tổ chức thẩm định và phê dut các bước thiết kế,
dự tốn xây dựng cơng trinh sau khi dự án được phê duyêt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời dự thầu, hồ sơ mời
đấu thầu và kết quả đấu thầu .Ký kết hợp đồng với nhà thầu( CPM).Thanh toán cho nhà thầu theo tiến độ
hợp đồng.Nghiêm thu đê đưa công trinh xây dựng vào khai thác, sử dụng…
Đấu thầu giúp cho chủ đầu tư tiết kiêm được vốn đầu tư, đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng công trinh. Và
CPM là nhà thầu đáp ứng gay gắt những yêu cầu của chủ đầu tư đề ra: giá thành hợp lý, đảm bảo đúng tiến
độ thi cơng chất lượng cơng trinh tốt. Do đó sẽ tiết kiêm được tối đa vốn bỏ ra cho chủ đầu tư.
‣Trách nhiêm của CPM đối với chủ đầu tư
+Bảo đảm chất lượng từng hạng mục của công trinh
+Cung cấp các loại vật tư và lượng nhân công cho công trinh
+Ký hợp đồng giao khoán với nhà thầu phụ đồng thời chịu toàn bộ trách nhiêm khi xảy ra các sự cố liên
quan đến thầu phụ

17