BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG HẠNG MỤC ĐỔ BÊ TÔNG SÀN TẦNG 11

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP.HCM
KHOA: KINH TẾ VẬN TẢI
NĂM HỌC: 2021-2022
----------

BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG HẠNG MỤC ĐỔ BÊ TÔNG SÀN TẦNG 11

Ngành:

KINH TẾ XÂY DỰNG

Chuyên ngành: KINH TẾ XÂY DỰNG

Giảng viên hướng dẫn : THS. Mai Bá Nhẫn
Sinh viên thực hiện

:Đờng Ngọc Trúc Vy

MSSV: 1954020177

Lớp: KX19B

TP. Hờ Chí Minh, tháng 07 năm 2022.


NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
TP HCM, ngày

tháng

năm 2022

XÁC NHẬN CỦA LÃNH ĐẠO ĐƠN VỊ THỰC TẬP

GIÁM ĐỐC


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
TP HCM, ngày

tháng

năm 2022

XÁC NHẬN CỦA GVHD

ThS. Mai Bá Nhẫn


LỜI CẢM ƠN
Kính gửi q thầy cơ,
Lời đầu tiên cho phép em gửi lời cảm ơn đến thầy Mai Bá Nhẫn và các thầy cô đã cung cấp tài liệu và
kiến thức để em có thể hồn thành bài báo cáo môn “Thực tập chuyên đề”.
Tiếp theo em xin cảm ơn đơn vị Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Và Vật Tư Xây Dựng giúp em có cơ hội được
thực tập tại dự án Tịa nhà văn phịng Kim Tín. Tạo điều kiện để em có thể quan sát, học hỏi và cọ sát với
thực tế nhiều hơn.
Là sinh viên năm ba chuyên ngành kinh tế xây dựng của trường Đại học GTVT TP Hồ Chí Minh, em nhận
thấy tầm quan trọng của việc học đi đôi với hành, giữa việc học tập kiến thức ở trường và áp dụng vào
thực tế. Đối với mỗi một sinh viên ngành xây dựng, được tiếp xúc với các công việc thực tế tại công trường
sẽ giúp cho chúng em hiểu rõ hơn về ngành nghề của mình, được áp dụng các kiến thức đã học trên ghế
nhà trường vào môi trường thực tiễn, qua đó khiến cho sinh viên cảm thấy yêu thích và muốn gắn bó với
ngành xây dựng lâu dài. Theo đó, cơ hội tốt nhất để sinh viên có thể tiếp cận cơng việc một cách trực tiếp
chính là q trình Thực tập chun đề tại cơng trình.
Do thời gian thực tập hạn chế, kiến thức có hạn chế, việc tiếp xúc những cơng trình thực tế chưa nhiều, và
nhất là chưa có kinh nghiệm nên trong thời gian thực tập và làm báo cáo không tránh khỏi những sai sót,
em mong q thầy cơ hướng dẫn giúp em hồn thiện bài tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
Kính chúc quý thầy cô sức khỏe và thành công trong cuộc sống.


MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ............................................................................ 1
1.1 Các thơng tin chung: .................................................................................................................................... 1
1.2 Q trình hình thành phát triển doanh nghiệp.............................................................................................. 2
1.3 Lĩnh vực hoạt động ...................................................................................................................................... 4
1.4 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh nghiệp .............................................. 4
1.5 Năng lực của doanh nghiệp .......................................................................................................................... 6
Chương 2 : TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP ........................................ 9
2.1 Cơ cấu tổ chức phòng ban: ........................................................................................................................... 9
2.2 Giới thiệu chung về cơng trình ..................................................................................................................... 8
2.2.1 Giới thiệu về cơng trình ...................................................................................................................... 8
2.2.2 Tiêu chuẩn thiết kế ............................................................................................................................. 8
2.3. Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:....................................................... 10
2.4 Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (Chủ đầu tư , đơn vị thiết kế, đơn vị tư vấn)....... 12
2.5 Quy trình, quy phạm thi cơng và nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính .......................................... 13
2.6 Đo bóc khối lượng hạng mục bê tơng sàn tầng 11: .................................................................................... 14
2.7 Thiết kế tổ chức thi công tổng thể cơng trình .......................................................................................... 21
2.8 Thiết kế tổ chức thi cơng hạng mục: .......................................................................................................... 25
2.8.1Công tác bê tông sàn tầng 11: ............................................................................................................ 25
a. Công tác cốp pha: .......................................................................................................................... 25
b. Công tác cốt thép:.......................................................................................................................... 26
c. Công tác bê tông: ........................................................................................................................... 27
2.8.2 Một số hình ảnh khác tại cơng trình: ................................................................................................ 30


CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

1.1 Các thơng tin chung:
1.1

Tên doanh nghiệp

CƠNG TY CỞ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XÂY DỰNG(CBM)

1.2

Địa chỉ:
93 Nguyễn Công Trứ, phường Nguyễn Thái Bình, Q1, TP.HCM

1.3

Điện thoại: (028) 38296818, 38223107, 38215453
Số fax: (028) 38295550

1.4

Mã số thuế:
0300588664

1.6

Chứng chỉ
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015

1.5

Email:
Web:
www.cbm.com.vn

1

1.2 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp:
- Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Và Vật Tư Xây Dựng (CBM) là một trong những đơn vị xây dựng hàng
đầu tại Việt Nam với hàng loạt các dự án lớn trong cả nước với vai trị thi cơng và hồn thiện.
Thương hiệu CBM giờ đây đã trở thành bảo chứng chất lượng cho những cơng trình mang đẳng
cấp trong nước và Quốc tế.
- Được thành lập từ năm 1980 và cổ phần hóa vào năm 2005. CBM trở thành một trong những
Công ty tiên phong với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng với hoạt động chuyên sâu
vào thi cơng hồn thiện cơng trình như: Xây lắp cơng trình cơng nghiệp và dân dụng, mặt dựng
nhơm kính cao tầng, trang trí nội ngoại thất, cung cấp lắp đặt hệ thống M&E.
- Thường xuyên bắt nhịp với sự tiến bộ vượt bậc về kỹ thuật của ngành xây dựng trong và ngồi
nước, phương châm của chúng tơi là “Sự hài lịng của khách hàng là động lực chính cho hoạt
động kinh doanh của CBM”.

2


3


1.3 Lĩnh vực hoạt đợng
• Thầu thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng như: văn phịng, chung cư, siêu thị, trung tâm thương
mại,..
• Thi cơng mặt dựng nhơm kính cao tầng
• Cung cấp lắp đặt hệ thống M&E
4


1.4 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh nghiệp
• Hợi đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để quyết định,
thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đơng.
• Ban kiểm soát
Ban kiểm soát là cơ quan độc lập trong cơng ty cổ phần nhằm kiểm tra, giám sát tính hợp pháp,
chính xác và trung thực trong việc quản lí, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ sách kế
tốn, báo cáo tài chính của cơng ty.
• Tởng giám đốc
Tổng giám đốc là người quản lý và giám sát tất cả các hoạt động kinh doanh, con người cũng như
các hoạt động hợp tác của doanh nghiệp. Ở vai trò cấp cao trong doanh nghiệp, một trong các
nhiệm vụ của tổng giám đốc là xây dựng và thực thi các chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển
và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
• Phó tởng giám đốc
Phó tổng giám đốc có nhiệm vụ điều hành đặc biệt trong hệ thống lãnh đạo, vị trí cấp bậc sau
Tổng giám đốc và Chủ tịch hội đồng quản trị, giúp Tổng giám đốc điều hành doanh nghiệp theo
sự phân công, ủy quyền từ tổng giám đốc, chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước tổng
giám đốc và pháp luật.

5


6


1.5

Năng lực của doanh nghiệp:

7

8


Chương 2 : TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
2.1 Cơ cấu tở chức phịng ban:
- Phịng tổ chức hành chính : bố trí nhân sự, phát hành văn bản,...
- Phịng kế tốn : thanh tốn lương, mua bán vật tư,....
- Phòng dự thầu - quản lý thi cơng : bóc tách khối lượng dự thầu, lập các quy trình thi cơng cho
các cơng việc liên quan, quản lý chất lượng ,..
2.2 Giới thiệu chung về cơng trình
2.2.1 Giới thiệu về cơng trình
-

-

Tên cơng trình: Tịa nhà văn phịng
Chủ đầu tư: Cơng ty Cổ phần Đầu Tư Kim Tín
Đơn vị tư vấn thiết kế:
+ Tư vấn thiết kế kết cấu và M&E: Công ty TNHH Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng RFR Pháp
Việt.
+ Tư vấn thiết kế kiến trúc: Công ty TNHH Kiến Trúc & Đô Thị CIAR.
Đơn vị tư vấn giám sát: Công ty Cổ phần Đô Thi Việt.
Đơn vị thi công: Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật Tư Xây Dựng.
Giấy phép xây dựng số 16 cấp ngày 29 tháng 01 năm 2021.
Tổng diện tích sàn xây dựng: 7.136,7m2
Chiều sâu cơng trình (tính từ cốt ±0,00): -12,8m
Số tầng: 14 tầng ( 4 hầm + trệt + 13 lầu + tum thang)
Địa chỉ: số 422A-424 đường Võ Văn Kiệt, phường Cô Giang, Quận 1.
Kết cấu cơng trình: Bê tơng cốt thép.
Hồn thiện: bên ngồi lắp đặt kính, tường cột bả matic + sơn nước.

9


10


2.2.2 Tiêu chuẩn thiết kế

2.3 Giới thiệu chung về công trình
Cơ cấu tở chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:

11


Chức năng của từng bợ phận
•
•
-

Giám đốc dự án
Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý.
Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan cơng trình.
Quản lý tổng thể về kỹ thuật, khối lượng.
Kiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.
Báo cáo cấp trên về tiến độ thi cơng theo định kỳ.
Kiểm sốt cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất thường.
Chỉ huy trưởng
Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý.
Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan cơng trình.

Quản lý tổng thể về kỹ thuật, khối lượng.
Kiểm sốt các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.
Báo cáo cấp trên về tiến độ thi cơng theo định kỳ
Kiểm sốt cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất thường.

12


• Bộ phận xây dựng và điện – nước
Định kỳ kiểm tra các cơng trình, các hạng mục và các bộ phận xây dựng để lập kế hoạch, sửa chữa
Kiểm tra sự hư hỏng, mốc rêu của các bộ phận xây dựng: mái, trần, tường, nền nhà, sân, đường.
Kiểm tra hệ thống cấp thốt nước, vệ sinh cơng cộng.
Kiểm tra hệ thống điện trong và ngồi cơng trình.
Thực hiện gia cơng cơ khí, lắp đặt mới hệ thống điện, nước. Sửa chữa, chế tạo mới các chi tiết
theo yêu cầu.
• Bộ phận ATLD-ANTT-VSMT
-

-

Thực hiện và giám sát việc thực hiện, tuân thủ nội quy và quy trình ATVSLĐ – PCCC – BVMT
của các đơn vị thi công tại công trường.

-

Triển khai, hướng dẫn và tập huấn cho CBCNV và công nhân tại công trường thực hiện đúng các
quy định, quy trình, hướng dẫn của Cơng ty.

-

Điều chỉnh khắc phục những vấn đề liên quan đến công tác ATLĐ đối với các đơn vị.

-

Theo dõi, kiểm tra an tồn máy móc thiết bị thi công trên công trường.

-

Phối hợp với các bên liên quan để giải quyết các vấn đề phát sinh và đề xuất các biện pháp xử lý
tình huống.

-

Nhận diện mối nguy, phân tích đánh giá những rủi ro liên quan đến công tác ATLĐ tại từng khu
vực sản xuất từ đó để xuất các giải pháp khắc phục kịp thời.

• Chỉ huy phó
-

Tiếp nhận phân cơng cơng việc của chỉ huy trưởng.

-

Làm việc trực tiếp trên cơng trình.

-

Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, giám sát chất lượng, tiến độ thi cơng tại cơng trình.

-

Tổ chức triển khai thi cơng cơng trình theo sự phân cơng của chỉ huy trưởng.

-

Báo cáo, đề xuất ý kiến với chỉ huy trưởng các vấn đề về công tác tổ chức thi cơng, các khó khăn,
sự cố để để giải quyết nhằm thi công đúng tiến độ và đạt hiệu quả hơn.

-

Thực hiện thủ tục nghiệm thu bàn giao theo đúng quy định.

• Phòng kỹ thuật
-

Làm việc dưới sự chỉ đạo từ chỉ huy trưởng.

-

Tiến hành kiểm tra, nghiệm thu công việc, xác nhận khối lượng.

-

Tiến hành lấy mẫu thí nghiệm.

13


• Bộ phận vật tư
-

Tham mưu cho Giám đốc trong công tác quản lý vật tư thiết bị, thực hiện tiếp nhận, cấp phát vật
tư thiết bị (VTTB) từ các nguồn trong và ngồi nước cho các cơng trình theo kế hoạch tiến độ của
SPMB; Quản lý sử dụng, tổ chức bảo quản vật tư thiết bị đúng mục đích, có hiệu quả theo quy
định hiện hành; Chịu trách nhiệm trong cơng tác bảo quản kho bãi, phịng chống cháy nổ tại các
kho VTTB; Đầu mối phối hợp với Phòng Tài chính kế tốn trong cơng tác thanh xử lý VTTB tồn
kho kém phẩm chất.

• Ban quản lý Kl- bản vẽ
-

Việc thi cơng xây dựng cơng trình phải được thực hiện theo khối lượng của thiết kế được duyệt.

-

Khối lượng thi cơng xây dựng được tính tốn, xác nhận giữa chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây
dựng, tư vấn giám sát theo thời gian hoặc giai đoạn thi công và được đối chiếu với khối lượng
thiết kế được duyệt để làm cơ sở nghiệm thu, thanh toán theo hợp đồng.

-

Khi có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình được duyệt thì chủ đầu
tư và nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý. Khối lượng phát sinh được chủ đầu tư
hoặc người quyết định đầu tư chấp thuận, phê duyệt là cơ sở để thanh tốn, quyết tốn cơng trình.

• Trắc đạc
-

Đo đạc để xác định vị trí, hình dạng, kích thước của địa hình, cơng trình xây dựng phục vụ thi
cơng xây dựng, quản lý chất lượng, bảo trì và giải quyết sự cố cơng trình xây dựng.

2.4 Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (Chủ đầu tư , đơn vị thiết kế, đơn
vị tư vấn)

-

-

-

Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Đầu Tư Kim Tín
Tư vấn giám sát : Cơng ty Cổ phần Đô Thi Việt
Tư vấn thiết kế kết cấu và M&E: Công ty TNHH Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng RFR Pháp Việt
Tư vấn thiết kế kiến trúc: Công ty TNHH Kiến Trúc & Đô Thị CIAR
Nhà thầu thi công: Công ty Cổ phần Xây Lắp và Vật Tư Xây Dựng
Chủ đầu tư sẽ có trách nhiệm: Lựa chọn các tổ chức, cá nhân để đảm bảo những yêu cầu về điều
kiện và năng lực thực hiện thi công, giám sát, kiểm nghiệm chất lượng cơng trình. Thơng báo cho
các nhà thầu về nhiệm vụ, quyền hạn của các cá nhân trong hệ thống quản lý chất lượng cơng
trình.
Tư vấn Giám sát cịn có trách nhiệm đảm bảo và tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị thi công thi
công đúng tiến độ và phải chịu trách nhiệm trước lãnh đạo đơn vị và pháp luật Nhà nước về sự
thiếu trách nhiệm, thiếu khách quan trong khi thực hiện nhiệm vụ.
Nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình có trách nhiệm thiết kế và nhà thầu thi cơng cơng trình xây
dựng thi công sai với thiết kế được duyệt của nhà thầu thi cơng xây dựng thì Nhà thầu thiết kế xây
dựng cơng trình có trách nhiệm phải thơng báo kịp thời cho chủ đầu tư và kiến nghị biện pháp xử
lý khi phát hiện sự việc này. Và có trách nhiệm tham gia nghiệm thu cơng trình xây dựng khi có
yêu cầu của chủ đầu tư.
14


-

Chủ đầu tư – đơn vị thiết kế - đơn vị tư vấn có mối quan hệ cùng phối hợp thực hiện các yêu cầu
dự án theo hồ sơ thiết kế.

2.5 Quy trình, quy phạm thi cơng và nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính
(Tiêu chuẩn thi cơng)

15