THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 Đơn vị thi công: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

TRƯỜNG ĐH GIAO THÔNG VẬN TẢI TP.HCM
KHOA: KINH TẾ VẬN TẢI
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3
GVHD: ThS. TRẦN PHÚ LỘC
SVTH: TRẦN THỊ TUYẾT NGÂN
MSSV: 1954020139
Đơn vị thi cơng: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH

TP. Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 7 năm 2022.


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………..……………………………………………………………………………...
Tp, Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2022
Xác nhận của giảng viên


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

LỜI CẢM ƠN
Kính gửi quý thầy cô,
Lời đầu tiên cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến quý thầy cô, người đã hướng
dẫn cho em những kiến thức quan trọng trong suốt thời gian học tập tại trường.

Với mục tiêu của học phần là giúp sinh viên có điều kiện quan sát, học hỏi và thực hành
cách thức tổ chức thi công, hiện pháp thi công quản lý khối lượng, chi phí, tiến độ, chiến
lược, vật tư, nhân cơng, máy thi công,… tại hiện trường thi công xây dựng. Và để có thể
hồn thành tốt đợt thực tập chun đề này không chỉ dựa trên sự hiểu biết của bản thân em
mà còn cần đến sự hỗ trợ và hướng dẫn từ q thầy cơ.
Em xin bày tỏ lịng biết ơn của mình đến các thầy cơ của Trường, đặc biệt em xin cảm ơn
thầy Trần Phú Lộc đã trang bị cho em những kiến thức vững chắc về chuyên ngành quản lý
dự án xây dựng để có thể áp dụng các kiến thức đó vào thực tiễn, giúp đỡ em rất nhiều trong
thời gian thực tập vừa qua.
Do thời gian thực tập hạn chế, kiến thức có hạn chế, việc tiếp xúc những cơng trình thực tế
chưa nhiều, và nhất là chưa có kinh nghiệm ngồi thực tế nên trong suốt q trình thực tập
khơng tránh khỏi những sai sót. Em mong q thầy cơ hướng dẫn và góp ý để bài báo cáo
của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
Kính chúc q thầy cơ sức khỏe và thành công trong cuộc sống.

Sinh viên thực hiện
Trần Thị Tuyết Ngân


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ........................................................ 6
1.1. Giới thiệu chung ........................................................................................................ 6
1.2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp ................................................ 6
1.3. Ngành nghề kinh doanh ........................................................................................... 8
1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của công ty ..................... 11

1.5. Năng lực của doanh nghiệp .................................................................................... 12
1.5.1. Năng lực nhân sự............................................................................................. 12
1.5.2. Năng lực tài chính ........................................................................................... 12
1.5.3. Năng lực máy móc, thiết bị .............................................................................. 15
CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
............................................................................................................................................. 19
2.1 . Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của phịng, ban có liên quan đến công
tác quản lý kỹ thuật thi công......................................................................................... 19
2.2. Giới thiệu chung về dự án xây dựng ..................................................................... 20
2.2.1 Giới thiệu dự án.................................................................................................. 20
2.2.2 Thông tin dự án .................................................................................................. 20
2.2.3 Hiện trạng cơng trình thực tập ......................................................................... 22
2.3 Cơ cấu tổ chức hiện trường và chức năng nhiệm vụ từng bộ phận ................... 23
2.4 Mối quan hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác ..................................... 24
2.5 Quy trình, quy phạm thi cơng và nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính. 24
2.5.1 Hạng mục bê tơng cột dầm sàn. ....................................................................... 24
2.5.1.1 Quy phạm: ................................................................................................... 24
2.5.1.2 Quy trình ..................................................................................................... 24
2.5.1.3 Quy trình nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính ......................... 37
2.6 Đo bóc khối lượng một số HMCT chính ............................................................... 41
2.7 Thiết kế thi cơng tổng thể cơng trình .................................................................... 60
2.7.1 Các thiết bị thi cơng cơng trình ........................................................................ 60
2.7.2. Cơng tác chuẩn bị thi cơng .............................................................................. 61
2.7.3. Chuẩn bị mặt bằng tổ chức thi công: ............................................................. 62
2.7.4. Sơ đồ tổ chức thi công: .................................................................................... 62
2.7.5. Công tác trắc đạc ............................................................................................ 63
2.7.6. Công tác thi công phần móng ......................................................................... 64
2.7.7. Cơng tác thi cơng phần thân ........................................................................... 64
4

THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

2.7.8. Công tác hồn thiện cơng trình........................................................................ 65
2.8 Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết........................................................... 66
2.8.1 Mặt bằng tổng khu ............................................................................................. 66
2.8.2 Thi công dầm ...................................................................................................... 66
2.8.3 Thi công sàn ....................................................................................................... 68
2.8.4 Tiến độ thi công .................................................................................................. 70
2.9 Các biện pháp cung cấp, bảo quản vật liệu để thi công cơng trình .................... 70

5


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1.1. Giới thiệu chung

- Tên đầy đủ: Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Xây Dựng Hịa Bình
- Tên tiếng Anh: Hoa Binh Construction Group Joint Stock Company
- Tên viết tắt: HBCG
- Mã chứng khoán: HBC
- Khẩu hiệu: Hành Khúc Hịa Bình
- Ngày thành lập: 27/09/1987
- Trụ sở chính: Tịa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

- Mã số thuế: 0302158498
- Trang web chính: www.hbcr.vn
- Điện thoại: (84.3) 932 5030
- Fax: (84.3) 930 2097
- Email:
- Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám Đốc: Ông Lê Viết Hải
1.2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
❖ Các giai đoạn lịch sử phát triển của Hịa Bình
Giai đoạn năm 1987-1993. : Xây dựng lực lượng - Xác định phương hướng
Giai đoạn năm 1993 – 1997: Cải tiến quản lý – Phát huy sở trường.
6


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

Giai đoạn năm 1997 – 2000: Tăng cường tiềm lực – Nâng cao chất lượng
Giai đoạn năm 2000 – 2005: Hoàn thiện tổ chức – Mở rộng thị trường
Giai đoạn năm 2005 – 2015: Tăng cường hợp lực – Chinh phục đỉnh cao
Giai đoạn năm 2015 – 2024: Hợp chuẩn quốc tế - Định vị thương hiệu
❖ Một số dấu ấn tiêu biểu
Năm 1987: Văn phịng Xây dựng Hịa Bình được thành lập với chức năng thiết
kế thi cơng một số cơng trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân.
Năm 1992: Hịa Bình bắt đầu nhận thầu thi cơng nhiều dự án đầu tư nước ngồi
có quy mơ tương đối lớn.
Năm 1997: Hịa Bình triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000
và áp dụng Quản lý chất lượng Tồn diện (TQM).
Năm 2000: Văn phịng Xây dựng Hịa Bình được chuyển đổi thành Cơng ty CP
Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình.

Năm 2001: Hịa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận
Chứng chỉ ISO 9001:2000
Năm 2006: Hịa Bình là nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại phía Nam niêm
yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khốn HBC.
Năm 2011: Là năm đánh dấu Hịa Bình phát triển ra thị trường nước ngoài với
dự án Le Yuan ở Malaysia.
Năm 2012: Kỷ niệm tròn 25 năm thành lập, Hịa Bình vinh dự được đón nhận
Hn chương Lao động Hạng Ba và trao biểu trưng Thương hiệu Quốc gi a lần
thứ 3

7


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

Năm 2014: Công ty Hịa Bình là tổng thầu cơng trình Saigon Centre có tầng
hầm sâu nhất Việt Nam (28m). Thể hiện năng lực ở các dự án mang tầm quốc tế
Năm 2015: Cất nóc dự án chung cư GEMS tại Yangon - Myanmar, đánh dấu dự
án đầu tiên của Hịa Bình tại Myanmar và là dự án đầu tiên một nhà thầu xây
dựng Việt Nam cung cấp dịch vụ quản lý thi công tại thị trường Myanmar. Đây
cũng là năm bản lề của kế hoạch phát triển chặng đường 10 năm (2015 - 2024).
Năm 2018: Khởi động chương trình chuyển đổi “Nhân đơi lợi nhuận và Quốc tế hóa”
(DPI) với sự trợ giúp của tư vấn McKinsey & Company đến từ Mỹ.
Dự kiến trong năm 2022, HBC khởi công 2 dự án tại Hamilton và Niagara-on-the-Lake
ở Canada.
❖ Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp

1.3. Ngành nghề kinh doanh

❖ Tổng thầu:
- Hịa Bình là một trong những doanh nghiệp nằm trong Top 1 nhà thầu uy tín nhất Việt
Nam. Hịa Bình đã ghi dấu ấn vai trị Tổng thầu của mình bằng những cơng trình quy mơ
lớn, u cầu kỹ mỹ thuật cao như: Khách sạn 5 sao Le Meridien, Khu phức hợp Saigon
8


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

Centre, Nhà ga mở rộng sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Tổ hợp du lịch và giải trí Cocobay
Đà Nẵng,...
- Ở những dự án do Hịa Bình làm Tổng thầu, khách hàng ln nhận được sự hài lịng nhất,
bởi những ưu việt:
+ Quản lý: Tập trung mọi đầu mối quản lý tại Hịa Bình, khách hàng sẽ thuận tiện hơn trong
quản lý thông tin, nhân lực.
+ Chất lượng: Dự án luôn được đảm bảo chất lượng bởi một thương hiệu, uy tín và cam kết
của Hịa Bình.
+ Tiến độ: Dự án ln được đảm bảo về tiến độ bởi năng lực làm việc và cam kết của Hịa
Bình
+ Chi phí: Hiệu quả trong quản lý ngân sách dự án, tăng lợi nhuận.
❖ Tổng thầu thiết kế và thi cơng:
Mơ hình tổng thầu Thiết kế và Thi công (Design & Build) là xu hướng của ngành xây dựng
Việt Nam hiện nay. Tuy nhiên, không phải nhà thầu nào cũng đủ điều kiện để hướng đến mơ
hình tổng thầu thiết kế và thi cơng.
Với lợi thế đã triển khai và áp dụng Hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP và
B.I.M từ nhiều năm trước. Năm 2014, Hịa Bình đã tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực đáp
ứng được vai trò, nhiệm vụ của tổng thầu Design & Build. Thành công trong vai trị tổng
thầu Design & Build của Hịa Bình đã được thể hiện qua các dự án như: dự án The Ascent,

Imperia Sky Garden, Gamuda CT2 Apartments,…
Với những dự án do Hịa Bình làm tổng thầu Design & Build, khách hàng luôn nhận được
sự ưu việt, tiết giảm tối thiểu 10% chi phí và 30% thời gian thi cơng.
❖ Thầu chính:
Hịa Bình được biết đến là nhà thầu xây dựng uy tín và chất lượng hàng đầu tại Việt
Nam với hơn 30 năm kinh nghiệm, Hồ Bình đã thành cơng với nhiều cơng trình trọng điểm
trong và ngồi nước như Kumho Asiana, Times Square, Estella Heights, Discovery
Complex, Le Yuan Residence (Malaysia), GEMS (Myanmar).
Từ hình ảnh là một nhà thầu phụ cho các nhà thầu ngoại của Hàn Quốc, Nhật Bản, Pháp,…
Hịa Bình đã vươn mình trưởng thành trong hình ảnh của một nhà thầu chính, đảm đương
những cơng trình quy mơ bằng chính sự nỗ lực vượt khó, tinh thần đồn kết, sự cầu tiến và
sức sáng tạo.
Năm 2008, Hịa Bình là nhà thầu phụ thi cơng cơng trình cao nhất Việt Nam,
Keangnam Hanoi Landmark Tower (cao 336m), Năm 2009, Hịa Bình là nhà thầu phụ xây
dựng cơng trình sâu nhất Việt Nam - cơng trình M&C Tower, quy mơ 5 tầng hầm, sâu 23,2
m. Năm 2013, Hịa Bình khởi công dự án Vietinbank Tower cao nhất Việt Nam tại Khu đơ
thị Ciputra Tây Hồ (cao 363m).
Uy tín và thương hiệu Hịa Bình đã được bảo chứng bằng những cơng trình Bền - Đẹp
- Tốc độ và sự cam kết cao nhất về An toàn - Chất lượng - Tiến độ đối với khách hàng.
❖ Các cơng ty thành viên:
Ngồi đội ngũ kỹ sư đầy tâm huyết, dày dặn kinh nghiệm của Hịa Bình, mạng lưới cơng ty
thành viên ln là những trợ thủ đắc lực cho Hịa Bình trong vai trị tổng thầu như:
- Cơng ty CP nhà Hịa Bình: thành lập năm 2007, cho thuê bất động sản, kinh doanh
bất động sản.
- Cơng ty CP Cơ Khí và Nhơm Kính Anh Việt: thành lập năm 1995, sản xuất vật tư
xây dựng ( cửa và cửa sổ nhơm kính), công tác nội thất, san lắp mặt bằng.
9


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

-

-

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

Công ty Cổ phần địa ốc Tiến Phát: thành lập năm thành lập: 2014, phát triển các dự
án đầu tư (hiện chủ yếu tập trung vào dự án qui mô vừa)
Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Hịa Bình: thành lập năm 2002, tư vấn thiết kế, đầu
tư xây dựng cơng trình, thẩm định thiết kế thi công, giám sát thi công.
Công ty CP Kỹ thuật Jesco Hịa Bình: thành lập năm 2008, thi công và lắp đặt hệ
thống cơ điện
Công ty TNHH MTV Máy xây dựng Matec: thành lập năm 1995, Cho th máy móc
xây dựng và cơng nghiệp, vận chuyển hàng hóa, sản xuất cấu kiện thép, thiết bị và
sửa chữa máy móc.
Cơng ty Cơng ty TNHH Sơn Hịa Bình, thành lập năm 2011, cung cấp và thi công
sơn và sơn đá Hodastone.
Cơng ty CP Sản xuất và trang trí Mộc Hịa Bình, thành lập năm1993, sản xuất đồ
mộc, cửa gỗ, thiết bị gia dụng cho các cơng trình xây dựng.
Cơng ty CP Xuất nhập khẩu Việt Ta: thành lập năm 2007, xây dựng và cung cấp các
sản phẩm thiết kế nội thất.
Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Hịa Bình: thành lập năm 2008, đầu tư xây
dựng hạ tầng, cho thuê đất - nhà xưởng - chuyển đổi đất thổ cư.

10


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của công ty
❖ Sơ đồ tổ chức công ty:

11


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

1.5. Năng lực của doanh nghiệp
1.5.1. Năng lực nhân sự

1.5.2. Năng lực tài chính
12


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ
-

-

-

-

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hồ Bình (HoSE: HBC) vừa cơng bố Báo cáo

tài chính hợp nhất q IV/2021 với doanh thu thuần tăng 20% so với cùng kỳ năm
2020, lên gần 3.820 tỷ đồng.
Lợi nhuận gộp quý này đạt 265,5 tỷ đồng, tăng 63% (tương ứng tỷ suất sinh lời 6,9%,
tăng 1,8% so với quý IV/2020).
Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Hồ Bình trong quý cuối năm
ngoái đều tăng lần lượt 3 lần và 6,2% so với cùng kỳ.
Kết quả, doanh nghiệp này báo lãi ròng quý IV/2021 tăng gấp 2,6 lần so với cùng kỳ,
lên hơn 19 tỷ đồng.
Như vậy luỹ kế cả năm, Hồ Bình hồn thành 84% kế hoạch doanh thu và 40% chỉ
tiêu lợi nhuận.
Năm nay, Tập đoàn này đặt kế hoạch đạt 20.000 tỷ đồng doanh thu và 420 tỷ đồng lợi
nhuận sau thuế, tương ứng mức cao nhất trong 3 năm gần đây.
Tính đến cuối năm ngối, tổng tài sản của Hồ Bình tăng 1.247 tỷ đồng so với hồi đầu
năm, lên xấp xỉ 16.800 tỷ đồng; trong đó tài sản ngắn hạn tăng lên 15.122 tỷ đồng bao
gồm gần 733 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng.
Nợ phải trả đến cuối kỳ của doanh nghiệp này cũng tăng 1.169 tỷ đồng, lên hơn 12.573
tỷ đồng (với 93% là nợ ngắn hạn) với hơn 5.000 tỷ đồng vay và nợ thuê tài chính.
Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đến cuối kỳ của Hồ Bình ở mức 803 tỷ đồng.
Tại thời điểm 31/12/2021, Tập đồn này có hơn 668,4 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng
(tăng hơn 430 tỷ đồng so với hồi đầu năm) và gần 64 tỷ đồng tiền gửi tiết kiệm có kỳ
hạn dưới ba tháng.
Giá gốc nguyên vật liệu xây dựng tồn kho của Hoà Bình tăng lên hơn 456 tỷ đồng từ
mức gần 238 tỷ đồng hồi đầu năm.
Tồn bộ phần vốn góp tại Cơng ty cổ phần Chứng khốn Sen Vàng đã được Hồ Bình
chuyển nhượng trong năm vừa qua.
Trong khi đó, Tập đồn Xây dựng Hồ Bình ghi nhận khoản lỗ luỹ kế gia tăng tại hai
công ty liên kết khác là Cơng ty cổ phần Kỹ thuật Jesco Hồ Bình (lỗ luỹ kế hơn 4 tỷ
đồng) và Công ty cổ phần Trang trí nội thất Onwa Tech (lỗ luỹ kế xấp xỉ 4,3 tỷ đồng).

13

THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

➢ Cơ sở tín dụng

14


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

1.5.3. Năng lực máy móc, thiết bị

15


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

16


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

17


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

18


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
2.1 . Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của phịng, ban có liên quan đến cơng
tác quản lý kỹ thuật thi công
+ Cơ cấu tổ chức
CHỈ HUY TRƯỞNG/
CHỈ HUY PHĨ CƠNG
TRƯỜNG

THI
CƠNG

TƯ VẤN
GIÁM
SÁT

QUẢN LÝ
CHẤT
LƯỢNG

VẬT
TƯ/
MÁY
MĨC

+ Chức năng
- Quản lý, thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn,
chất lượng, khối lượng và hiệu quả kinh tế trong tồn Cơng ty;
- Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh
doanh trong tồn Công ty.
+ Nhiệm vụ
- Xây dựng phương án thi công, phương án kỹ thuật cho các dự án, các loại phương tiện xe
máy thiết bị thi công, các sản phẩm khác để tổ chức thực hiện trong tồn Cơng ty.
- Kiểm tra, xác định khối lượng, chất lượng, quy cách vật tư, mức hao phí lao động trên cơ
sở định mức kinh tế kỹ thuật được duyệt; Xây dựng phương án thi cơng, phương án PCCN,
phương án an tồn lao động và vệ sinh môi trường đối với các công trình lớn trọng
điểm;Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc lập và duyệt phương án thi công, phương án PCCN,
phương án an tồn lao động, vệ sinh mơi trường đối với các cơng trình nhỏ.
- Phối hợp cùng với phịng Kinh doanh, phòng Phát triển dự án lập hồ sơ dự thầu các cơng
trình Cơng ty tham gia đấu thầu.
- Hướng dẫn, giám sát và kiểm tra các đơn vị trực thuộc trong quá trình sản xuất về mặt kỹ
thuật, chất lượng, tiến độ, an tồn lao động, máy móc thiết bị và vệ sinh môi trường.
- Hướng dẫn và cùng các đơn vị trực thuộc lập hồ sơ nghiệm thu cơng trình, phối hợp với
chủ đầu tư nghiệm thu bàn giao cơng trình.
- Quản lý, bảo quản, sửa chữa, điều động tồn bộ xe máy thiết bị thi cơng trong tồn Cơng
ty. Lập kế hoạch sửa chữa, mua sắm thiết bị máy móc hàng q, năm. Phối hợp cùng phịng

Kinh doanh, phịng Tài chính kế tốn khốn quản ca xe, máy các loại tại các đơn vị trực
thuộc Công ty và các đối tác ngồi Cơng ty.
- Trực tiếp tổ chức thi cơng cơng trình do Giám đốc Cơng ty quyết định.
- Phối hợp với phịng Tổ chức hành chính xây dựng kế hoạch kiểm tra tay nghề, đào tạo, đào
tạo lại, tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của Công ty.

19


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: ThS. Trần Phú Lộc

- Quản lý cơng tác an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, phịng chống cháy nổ, mạng lưới
an tồn viên, vệ sinh viên, lực lượng phòng chống cháy nổ đến các đơn vị trực thuộc trên
phạm vi tồn Cơng ty.
- Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đổi mới công nghệ, trang thiết bị đáp ứng yêu
cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, các sáng kiến,
sáng chế vào sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Đề xuất với lãnh đạo Công ty về các biện pháp tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh, áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tiến bộ KHKT vào trong
quá trình sản xuất kinh doanh.
- Đình chỉ thi công đối với đội trưởng, cá nhân và công trình khi phát hiện có sự vi phạm
nghiêm trọng trong cơng tác quản lý kỹ thuật, an tồn lao động, an tồn PCCN và báo cáo
Giám đốc Cơng ty có biện pháp xử lý kịp thời.
- Phối hợp với các phịng ban nghiệp vụ khác để cùng hồn thành nhiệm vụ được giao.
- Đề nghị lãnh đạo Công ty về việc khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng bậc và các quyền
lợi khác đối với tập thể và các cá nhân thuộc phòng quản lý.
2.2. Giới thiệu chung về dự án xây dựng
2.2.1 Giới thiệu dự án

- Tên cơng trình: Dự án nhà phố AQUA CITY RIVER PART 2 (64 ha)
- Chủ đầu tư: Công ty BĐS TNHH Đà Lạt Valley
- Quy mô:
Dự án do chủ đầu tư Công ty TNHH BDS Đà Lạt Valley , được xem là khu đơ thị sinh thái
thơng minh phía Đơng TP. HCM, đây là một trong những phân khu nổi bật của dự án Aqua
City Đồng Nai.
Khu đô thị sinh thái thông minh nằm ở xã Long Hưng, TP. Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, vị trí
ngã tư hai mặt tiền đường Nam Cao 60m – đường xuyên tâm 45m (đường trục chính Aqua
City) điểm giao thông huyết mạch trọng điểm kết nối các trục đường: đường quốc lộ 51,
đường hương lộ 2 (Ngô Quyền nối dài) và đường cao tốc TP. HCM – Long Thành – Dầu
Giây.
Rời xa những ồn áo náo nhiệt của Sài Thành, phân khu River Park 1 mở ra một không gian
ấm áp, tươi mát , dồi dào năng lượng tích cực. Những ngày cuối tuần cùng gia đình, bạn bè
tận hưởng trải nghiệm những tiện ích mà phân khu mang lại giúp giải tỏa căng thẳng mệt
mỏi sau những ngày làm việc căng thẳng.
2.2.2

Thông tin dự án
AQUA CITY THE RIVER PART 2

Vị trí dự án

• Xã Long Hưng, Thành phố Biên Hịa, Tỉnh Đồng Nai.

Chủ đầu tư

• Cơng ty TNHH BDS Đà Lạt Valley.

Đơn vị phát triển

• Novaland Group

Thiết kế

• Kume Design (Japan)/Zone Architect (Malaysia)/Hyan (Việt
Nam)/ Aspect Studios (Australia)
20