báo cáo thực tập Tuyển dụng va biên chế nhân lực

NG

IH CM

HÀ N I

KHOA KINH T
---------***---------

BÁO CÁO
TH C T P T T NGHI P
th c t p: Công ty C ph n Nh a Kiên An
Nghi p v th c t p: Tuy n ch n và biên ch nhân l c

NG D N:

H NG

SINH VIÊN TH C HI N: NGUY N THU LINH
NGÀY SINH: 16/10/2000
L P: K27QT2 KHOÁ: 2018 - 2022
NGÀNH: QU N TR KINH DOANH H CHÍNH QUY
MH

I

Hà N i, tháng 9/2021

Downloaded by MAI ??I CÁT ()

M CL C
PH N 1: M

U .........................................................................................................1

1. Lý do ch

tài .........................................................................................................1

2. Ph m vi nghiên c u ..................................................................................................... 1
3. K t c u c a báo cáo .....................................................................................................2
PH N 2: KHÁI QUÁT CHUNG V

TH C T P ..........................................3

2.1 Gi i thi u khái quát v Công ty C ph n nh a Kiên An .......................................... 3
2.1.1. Tên doanh nghi

c hi n t i c a doanh nghi p .......................................3

a ch ....................................................................................................................3
pháp lý c a doanh nghi p............................................................................ 3
2.1.4. Lo i hình doanh nghi p ......................................................................................... 4
2.1.5. Nhi m v doanh nghi p......................................................................................... 4
2.1.6. L ch s phát tri n c a doanh nghi p qua các th i k ............................................ 4
2.2. T ch c b máy qu n lý doanh nghi p .................................................................... 5
t ch c b máy qu n lý doanh nghi p ........................................................5
2.2.2. Ch

m v c a t ng b ph n ................................................................6

2.2.3. Phân tích m i quan h gi a các b ph n trong h th ng qu n lý doanh nghi p ...9
2.3. Công ngh s n xu t kinh doanh............................................................................. 9
2.3.1. Dây chuy n s n xu t s n ph m .............................................................................9
m công ngh s n xu t

kinh doanh ........................................................12

2.3.3. T ch c s n xu t ..................................................................................................13
2.4. Khái quát ho

ng s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p ..............................14

ng ..............................................................................................14
2.4.3. V n ......................................................................................................................17
2.4.4. Khái quát k t qu kinh doanh doanh nghi p .......................................................19
PH N 3: TH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG VÀ BIÊN CH NHÂN L C
T I CÔNG TY C PH N NH A KIÊN AN .............................................................22

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


3.1. Th c tr ng ho

ng tuy n d ng và biên ch nhân l c t i công ty C ph n Nh a

Kiên An..........................................................................................................................22
3.1.1. Khái quát chung v công tác tuy n d ng và biên ch nhân l c t i doanh nghi p

....................................................................................................................................... 22
3.1.2. Tình hình tuy n d ng nhân l c ............................................................................23
3.1.3. Tình hình biên ch nhân l c ................................................................................35
ng tuy n d ng và biên ch nhân l c t i Công ty C ph n Nh a
Kiên An..........................................................................................................................41
m/M t tích c c ..........................................................................................41
m/M t h n ch , tiêu c c .....................................................................42
3.2.3. Nguyên nhân ........................................................................................................43
PH

NG, TRI N V NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY C

NH A KIÊN AN VÀ KHUY N NGH HOÀN THÀNH NGHI P V

PH N

TH C T P

T I CÔNG TY .............................................................................................................. 44
ng, tri n v ng phát tri n c a Công ty C ph n Nh
....................................................................................................................................... 44
4.2. Khuy n ngh nh m hồn thành cơng tác tuy n d ng và biên ch nhân l c t i Công
ty C ph n Nh a Kiên An ............................................................................................. 45
4.2.1. Các gi i pháp hoàn thi n công tác tuy n d ng ....................................................45
4.2.2. Các gi i pháp hồn thi n cơng tác biên ch
iv

ng .........................................48

c và nghành v t li u trang trí ....................................................49

i v i Công ty C ph n Nh a Kiên An ............................................................50
PH N 5: K T LU N ...................................................................................................51

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


1. Lý do ch

tài

N n t ng c a m t doanh nghi p luôn là m

v ng m

l c và chun mơn. Vì th , vi c tuy n d

ng tiên quy

d ng nên 1 n n t ng t t cho doanh nghi p. Trong ho

có th xây

ng qu n lý nhân l c hi n nay,

vi c tìm ki m, tuy n ch n, biên ch và s d ng nhân l c r t quan tr
u

i v i m t s doanh nghi p v

ng v

c, v n còn m t s doanh nghi
ch khoa h c, d

n tình tr ng tiêu t n th i gian, cơng s c cho q trình tuy n d ng,

u c n thi t, h p lý v s

tìm ki m b
Nh n th

này m t cách

c h th ng tuy n ch n, biên

biên ch và ph i s p x p l i nhi u nhân viên sau khi tuy n d
phát t

t lên

ng, ch

ng th i ph i xu t

ng,

tuy n ch n,

ng nhân l c.

c vai trị to l n c a l

ng, Cơng ty C ph n Nh a Kiên

ng quá trình tuy n d ng, biên ch

ng. Bên c nh nh ng m

c, tuy n d ng và biên ch nhân l c t i Cơng ty cịn nhi u t n t i c n s
ph c c v
c p thi t c

c kh c

ng phát tri n l n t ch c qu n lý ho
c nghiên c

i

góp ph n hồn thi n nh m s d ng có hi u qu nh t

ngu n nhân l c c a công ty là ti
v i ngành h

t

xây d ng và phát tri n cơng ty. Chính vì v y

o, sau khi th c t p t i Công ty C ph n Nh a Kiên An, em
n công tác tuy n d ng và biên ch nhân l c t i Công ty C

ph n Nh a Kiên An
quy t v

tài th c t p c a mình v i mong mu n góp ph n vào gi i
ng thi t th c và mang tính c p bách này.

2. Ph m vi nghiên c u
- V n i dung: Công tác tuy n d ng và biên ch nhân l c t i Công ty C ph n
Nh a Kiên An , nh ng thành t u, h n ch và gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác tuy n
d ng nhân l c t i Công ty C ph n Nh a Kiên An.
- V th

n 2016

2020.

- V không gian: Công ty C ph n Nh a Kiên An.
1

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


3. K t c u c a báo cáo
K t c u c a báo cáo g m 5 ph n:
Ph n 1: M

u.

Ph n 2: Gi i thi u v Công ty C ph n Nh a Kiên An.

Ph n 3: Th c tr ng công tác tuy n d ng và biên ch nhân l c t i Công ty C ph n
Nh a Kiên An.
Ph
nh

ng, tri n v ng phát tri n c
y ho

n ngh

ng tuy n d ng và biên ch nhân l c t i Công ty C ph n Nh a

Kiên An.
Ph n 5: K t lu n.
Em xin chân thành c

y cô trong Khoa Kinh t

Th H ng cùng toàn b cán b công nhân viên Công ty C ph n Nh
d

và t

u ki n cho em hoàn thành nghi p v này.

2

Downloaded by MAI ??I CÁT ()

c bi t là Th

ng


2.1 Gi i thi u khái quát v Công ty C ph n nh a Kiên An
2.1.1. Tên doanh nghi p,

c hi n t i c a doanh nghi p

Tên doanh nghi p: Công ty C ph n nh a Kiên An
c hi n t i: Ơng Tr n Hồng Hoan
a ch
a ch : C m khu công nghi p Kim Bình, xã Kim Bình, Thành ph Ph Lý, Hà
Nam
Nhà máy 2: Khu cơng nghi p Kim Bình, xã Kim Bình, Thành ph Ph Lý, Hà
Nam
Nhà máy 3: Khu cơng nghi p Kim Bình, xã Kim Bình, Thành ph Ph Lý, Hà
Nam
hòng Hà N i: T ng 3, Tòa nhà CDS, S 33/61, L c Trung, Hà N i
n tho i: 0226.3688.899
Email:
pháp lý c a doanh nghi p
Tên chính th c: Công ty C ph n nh a Kiên An
Tên giao d ch: KIENAN.,JSC
Lôgô:

Mã s thu : 0700510976
i di n pháp lu t: Bà Tr n Th Bích H ng
qu n lý: C c Thu t nh Hà Nam
p: 2010
V

u l : 10,000,000,000

ng

it

ng ch n)

3

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


2.1.4. Lo i hình doanh nghi p
Cơng ty c ph n

c

2.1.5. Nhi m v doanh nghi p
Công ty C ph n Nh a Kiên An là Công ty chuyên ho

ng v

c trang trí

n i th t v i các s n ph m:
Ván sàn hèm khoá composite
T m nh

m th ch, tranh 3D

Phào ch v

i

Công ty cam k

i cho khách hàng ch

c s hài lòng t

ng s n ph m và d ch v t t nh t,

ng th

m b o vi c kinh doanh có hi u qu

cao.
Cơng ty có nhi m v s n xu t, kinh doanh nh ng m

doanh

c pháp lu t cho phép.
Th c hi

quy n l

iv

, n p Ngân

Xây d ng và phát tri n Công ty C ph n Nh a Kiên An thành m
m nh, l y hi u qu kinh t - xã h
t

l n

y u cho s phát tri n b n v ng,
ng, nâng cao ch

công nhân

viên.
2.1.6. L ch s phát tri n c a doanh nghi p qua các th i k
Công ty C ph n Nh
xu t

u tiên t

c thành l p ngày 28/9/2010 v i nhà máy s n

a ch Km s 7, Qu c l

uy n Duy Tiên, t nh

Hà Nam.
Tr
t

n, hi n t

n thành 2 nhà máy s n xu t

a ch C m khu cơng nghi p Kim Bình, xã Kim Bình, Thành ph Ph Lý, t nh Hà

Nam. V i t ng di n tích 4000m2 , m
4.500.000m2 ván sàn, t m

p cho th

ng kho ng

ng, phào ch các lo i, ph c v cho nhu c u xây d ng,

trang trí n i ngo i th t c th

c.

4

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


th
B c

c, Kiên An có h th ng c a hàng phân ph i r i kh p 3 mi n

Trung

Nam v i s

i v i th

ngoài, s n ph m c

t

ra nhi u th

th

c

ng Châu Âu, UAE

pt c

ng m i.
y C ph n Nh a Kiên An

vàng s n ph

u ch

c m t s

c nh n danh hi u Cúp

ng cao 2017. Ngoài ra s n ph m c

ch ng nh

2.2. T ch c b máy qu n lý doanh nghi p
t ch c b máy qu n lý doanh nghi p
B máy t ch c qu

c thi t l p theo ki

u t ch c tr c tuy n

ch c

o cao nh t và n m quy n
ra l nh v t t c các v n

kinh doanh c a Cơng ty. H tr

ng giám

c có Phó T
ngh

c Cơng
c s n xu t và các phịng ch

phịng ch
m nh l

xu
c truy

t t trên xu

ng quy
cT

nh qu n lý do các

c thông qua m i bi n thành

i theo tuy

5

Downloaded by MAI ??I CÁT ()

nh.


2.1:

u t ch c b máy qu n lý c a Công ty C ph n Nh a Kiên
An
ih

H

ng c

ng qu n tr

c

Phòng k
ho ch
s n xu t

Phòng
qu n lý
ch t
ng

Phịng
kinh
doanh

Phịng tài
chính k
tốn

Phịng
hành
chính
nhân s

B ph n
s n xu t
(Ngu n: Phịng hành chính - nhân s )

2.2.2. Ch c

m v c a t ng b ph n
ih

ih
Nh
nh chi

ng c

:

ng c
c t ch c m

có th m quy n cao nh t t i Công ty C ph n
tl

ih

n quy t

c phát tri n c a Công ty C ph n Nh a Kiên An, k ho ch s n xu t kinh
quy t các v

c ph n và s

ng c
sung và s

ng c phi u phát hành, m c c t c chi tr cho c
6

Downloaded by MAI ??I CÁT ()

u l , lo i


ih

ng c

n b u, bãi nhi m, thay th thành viên H

ng qu n tr

c.
H
H
quy

ng qu n tr :
ng qu n tr

n lý cơng ty, có tồn quy

nh và th c hi n các quy

th m quy n c

ih i

c a Công ty, tr nh ng v

ng c

ng qu n tr có quy n quy

ng,

nh, ch

u là Ch t ch H

ng qu n tr . H i

o th c hi n k ho ch phát tri n s n xu t kinh

nh các m c tiêu ho
ih

thu c

ng c

ng và m c tiêu chi

c

xu t m c chi tr c t c hàng

i

ng qu n tr có quy n b nhi m và bãi nhi m các thành viên trong Ban

c và

các cán b qu n lý khác.
Ban

c:

u hành toàn b các ho
nhi

ih

c

ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, ch u trách

ng c

ng qu n tr và pháp lu t v k t qu ho

u t ch c, trách nhi m và quy n h n c

ng

tr c thu c,

c a các c p qu n lý trong Công ty. Xây d ng k ho ch s n xu t dài h
các

u sâu,

liên doanh, liên k t, k ho
ih

o cán b

ng c

trình H

ng qu n tr

t.

Phịng k ho ch:
Ti p nh n các h

c ký k t v i khách hàng t

hi n tính tốn, s p x p cho phù h p các m t hàng s n xu t nh
c u c a khách hàng

t các ch

c. Th c
ng k p th i yêu

ra. L p k ho ch cho b ph n s n

xu t. Tính tốn các kho n chi phí c n thi t cho m i k ho ch.
Ho

nh và d báo nhu c u v v
Phòng kinh doanh

Ch u trách nhi m v ho
doanh, gi i quy

ng kinh doanh c a Cơng ty. Theo dõi tình hình kinh

ng m c trong kinh doanh.

7

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


Thu th p các thông tin v khách hàng, các nhà cung c
xu t lên c p trên nh

i th c nh tranh t

c m i cho ho

ng kinh doanh c a

Công ty.
n ph m c a Công ty ti p c

n khách hàng, thay m t Công ty truy

t,

ti p thu nh ng thông tin c n thi t v i khách hàng, là b ph n quan tr ng giúp cho s n
ph m c

n mãi cho khách hàng.
Phịng qu n lý ch

ng:

- Ki m sốt ch

ng và s

ng nguyên v t li

- Ki m soát ch

ng s n ph m trên t

- Ki m soát ch

ng hàng thành ph m và hàng thành ph

n s n xu t.

- Lên k ho ch kh c ph c và phòng ng a các v
n i c a khách hàng v ch
Phịng Tài chính

c khi xu t kho.

v l i k thu t và các khi u

ng s n ph m.
K toán:

Th c hi n qu n lý tài s n, ngu n v n, ch
thi hành k p th i các ch

u vào.

thanh toán, ph bi

k toán

ng d n

nh.

Báo cáo doanh thu, chi phí hàng tháng, hàng quý cho Công ty và báo cáo thu .
Ki m kê tài s n, s sách c

nh kì, giám sát các ho

ng liên quan

n tài chính và l p d án v k tốn tài chính.
Th c hi n ghi chép, th ng kê các kho n chi phí, tham gia thi t l p các chính sách
v cơng n , thanh tốn và chính sách bán hàng cho Cơng ty.
Phịng Hành chính Nhân s :
Ki

h

chính, xây d ng quy

ch c th c hi n công tác qu n lý hành

nh, quy ch , tiêu chu n trong s n xu t.

Th c hi

ng ti

t o hu n luy n, công tác v

chính sách c
ng, an tồn la

ng, phịng tránh cháy n và

an ninh tr t t .

Th c hi n quá trình ho
ti

o, tuy n d ng nhân s , chi tra

ng cho Công ty. Ki

cáo theo yêu c u c

n ch ng t , th c hi n công tác báo
áo tình hình nhân s , báo cáo ti

b o hi m
8

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


B ph n s n xu t:
n xu t các s n ph m c a Cơng ty. Phịng s n xu t c a doanh nghi p
ng có nhi u v trí cơng vi c. M i v trí s có nh ng ch
C th phịng s n xu t s có các v

m v khác nhau.

ng phịng s n xu t, nhân viên qu n lý s n

xu t và công nhân s n xu t.
+ T ch c nghiên c u, áp d ng quy trình v h th

ng ch

tra, giám sát ch t ch quy trình s n xu t ch t o t
+ Theo dõi tình hình s n xu t c a Cơng ty b

ng.
m yêu c u k thu

+ Ki m tra các m t hàng mà Công ty th c hi n ho
+ Nghiên c u c i ti

ng, ki m
ra.

ng xu t nh p kh u.

i m i thi t b nh m nâng cao ch

ng s n ph

xu t

s n ph m không phù h p.
+ Ti n hành t ng k

ng s n ph m hàng tháng, tìm ra nh ng
n pháp kh c ph c.

+ Ch u trách nhi m qu n lý, v n chuy n s n ph m cho khách hàng.
+ Xây d ng và duy trì h th ng qu n lý ch

ng theo tiêu chu n ch

ng.

2.2.3. Phân tích m i quan h gi a các b ph n trong h th ng qu n lý doanh nghi p
Quan h ch
ph

o: M i m nh l nh, ch th công tác kinh doanh c

c

u

và cán b công nhân

viên trong công ty nghiêm ch nh ch p hành b
b cơng nhân viên có th

m nghiêm túc ch

t, trình bày

p
i nhau,

. Nguyên t c c a m i quan h này

là ph i hoàn thành t t các nhi m v

2.3. Công ngh s n xu t

nh c a

i quan h gi a các phòng ch

m i quan h gi a các phòng ch
ti n hành các ho

ng. Cán

xu t nh ng ý ki

c m t ph i nghiêm ch nh ch p hành m i quy
Quan h ch

th

c giao, ph i ph i h p ch t ch gi a các phòng
p và

ng b

i quan h

kinh doanh

2.3.1. Dây chuy n s n xu t s n ph m

9

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


2.2: Dây chuy n s n xu t t m

ng, ván sàn

Quy trình s n xu t
c 1: Ti p nh
Phịng kinh doanh ti p nh
và chuy

i thơng tin
ho ch qua Email ho c

Phòng kinh doanh và Phòng k ho ch xem xét phân lo
khách hàng g

uc a

n. Sau khi th ng nh t, phịng kinh doanh g i Thơng báo s n xu t chính

c cho Phịng k ho ch.
c 2: L p k ho ch s n xu t
Phòng K ho ch l p k ho ch s n xu t sao cho phù h p nh t v i ngu n l c và tình
hình hi n t i g i Nhà máy th c hi n.
ph n s n xu t b trí s n xu

ho ch s n xu t

và th i gian giao hàng.
B

u s n xu t:
n 1: Tr n nguyên v t li

u vào

10

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


Nguyên li

u vào chính bao g m b t nh a v i b

i áp su t và nhi

c tr n l i v i nhau

t o nên h n h p hòa quy n b

kho ng 65-70% là b

a; T l tr n:

-30% là b t nh a PVC, 5% còn l i là ch t

nh

và ch t ph gia.
n 2: T o thành t m
Sau khi b

t nh

c tr n l i v

khn thì s
s

i áp su t và nhi

cao

o hình, Màng Film và Màng PVC

c ép vào t

t o thành t m sàn SPC.

n 3: Ph UV
Thành ph m t
ph UV

ch 24 ti

trên b m t nh

ng x

ngu

c cho b m t s n ph m.

n 4: C t t m
T m sau khi ph UV s

c cho vào máy c t chuyên d ng th thành nh ng thanh

c nh

pv

c theo yêu c u c a khách hàng.

n 5: T o hèm
T m sau khi c t s

c t o hèm khóa b ng máy t o hèm khóa chuyên d ng. S n

ph m có khóa hèm s giúp vi c thi cơng, l p ghép tr nên d
EVA (n u có) ho
Sau khi t o hèm khóa thơng minh, nh ng thanh sàn s
ng h p khách hàng c

EVA thì nh ng thanh sàn s

gói.
hàng trong kho

Phịng QC, B ph n kho s ki

ms

m b o ch

ng c a

kho
* Chú ý: T t c cơn

n s n xu t trên thì b ph

thành ph m và hàng hóa trong t

mb

u tham gia ki m tra
c ch

ng thành ph m

và hàng hóa trong q trình s n xu t.
n 8: Bán hàng, giao hàng
Phòng Kinh doanh l p phi u yêu c u giao hàng g i Phòng K ho ch th c hi n.
Phòng k ho ch và b ph n s n xu t s th c hi n giao hàng cho khách.
11

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


n 9: D ch v sau bán hàng
Phòng kinh doanh ti p nh n thông tin ph n h i t
thơng tin g

ng h p

các b ph n, phịng ban khác.
m công ngh s n xu t

mv

kinh doanh

n xu t kinh doanh
n xu t: S n xu t theo dây chuy n t

t quy trình ho
t

ng

à cơng ngh

c th c hi n nh s tham gia t

ng, robot và s xu t hi

p t i thi u c

a máy

i.

m v b trí m t b
ng s n xu t l n v i t ng di n tích 9,000m2 n m c nh nhau, kho

- Cơng ty có

ch a thành ph m v i di n tích g n 4,500m2 , h th
.

i u hành, nhà ngh và nhà

cs px pg
ng

p, khơng gian

c b trí khoa h c ph c v nhu c u SXKD.

- Các bi n pháp k thu t áp d ng s k t h p ch t ch gi a thơng gió t nhiên và
a thơng gió ch ng nóng v i thơng gió ch ng b
v

y, bán s n ph

d

i

c xây d ng nhà kính có s

u hịa.
- Tồn b

u có h th

chu n do nhà cung c p thi t b ánh sáng cung c p và l
p trên các c
ng chôn tr c ti

t. H th ng chi u sáng bên
n chuyên dùng, cáp dùng lo i

t. H th

và các lo
thi t b

t tiêu

n áp thông d ng là 220V và các thi t b khác. Các
u có aptomat b o v , dây d n dùng lo i chôn tr c ti p và lu n

ng

ng.

nhân s n xu

u ki
c d , ki

mv

t

mb

ánh sáng cho cơng

v

ng cơng

m hàng hố.

ng

Cơng ty C ph n Nh a Kiên An luôn coi tr ng v
nghi p. Toàn b cán b

c h c và t p hu n v an tồn

ng cơng nghi p. Ngo i tr

công nhân viên c a Nhà
12

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


máy s

c trang b

qu

ng ph c. Trang b

k cho nhân viên m
trang thi t b

ng ph c s

nh

trang b

m b o v sinh công nghi

công ty cam k t s tuy

ng và gi

i tuân th

- Th c hi

các
c h i. Ngoài ra

nh v

các yêu c u k thu t trong ch t o, l

t và s d ng các quy

trình quy ph m mà các TCVN v thi t b
-

ng xuyên ki

nh k , b o trì và thay th các b ph n, chi ti

ng.

- Không s d ng các chi ti t máy móc - thi t b
vào vi c thay th các chi ti
-

ng.

i khơng có nghi p v chun mơn s d ng các máy móc

b có yêu c u nghiêm ng t v

-

ng lo i
thi t

ng.

c và sau khi v n hành, s d ng thi t b nâng thang máy ph

c ki m tra

tình tr ng k thu t c a nó.
ng

ng xuyên làm t t công tác tuyên truy n, hu n luy n lu t pháp an toàn lao
i ch s d

- Khám s c kho

i v n hành thi t b nâng- thang máy.
nh k

b trí x p x

iv n

hành cho h p lý.
2.3.3. T ch c s n xu t
a. Lo i hình s n xu t c a doanh nghi p:
V

c thù s n xu t s n ph m ph c v trang trí n i th t và cung c p khách hàng
c do v y

m s n xu t là s n xu t liên t c v i kh i

ng l n.
b. Chu k s n xu t và k t c u chu k s n xu t
Chu kì s n xu
hi n b

i v i các s n ph m c a Công ty là s n xu t liên t

i k t h p v i máy móc.

- L p k ho ch s
-

n s n xu t

- Cung c p ra th

ng và tiêu th s n ph m

13

Downloaded by MAI ??I CÁT ()

c th c

K t c u c a các chu k

n liên t c và m t thi t v

u ph i

và k t h p v i nhau t o thành m t chu kì hồn ch nh.
2.4. Khái qt ho

ng s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p

ng
a. Trang thi t b
B ng 2.1: Máy móc thi t b ph c v s n xu t c a Cơng ty C ph n Nh a
Kiên An
STT

1

tính
10

80/156 SPC

2

10

3

2

4

2

5

Má

2

>90%
>90%
>90%
>90%
>90%

6

1

>80%

7

1

>80%

(Ngu n: Phịng Tài chính

K tốn)

b. Ngun v t li u
Ngun v t li u ph c v s n xu t các s n ph m c a Công ty bao g m: b t nh a
PVC, b

ngồi ra cịn có ch t

nh và các ch t ph gia khác.

Nguyên v t li u chính và ph ph c v s n xu t ch y u s d ng các s n ph m s n
xu t t i Vi t Nam.

14

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


ng
Ngu n nhân l c t

- 2020

170 nhân viên
nhân viên

nhân viên
nhân viên
nhân viên
B ng 2.2

ng c a Công ty C ph n Nh
2016 2020

2016

2017
%

2018
%

n

2019
%

2020
%

%

I
170

100

188

100

201

100

335

100

360

100

113

66.47

125

66.49

136

67.66

236

70.45

258

71.67

57

33.53

63

33.51

65

32.34

99

29.55

102

28.33

33

19.41

38

20.21

42

20.90

69

20.60

77

21.39

103

60.59

115

61.17

123

61.19

210

62.69

226

62.78

34

20.00

35

18.62

36

17.91

56

16.72

57

15.83

15

8.82

16

8.51

18

8.96

30

8.96

35

9.72

1. Theo
Nam

2. Theo

-45
Trên 45
3. Theo
chuyên
môn

15

Downloaded by MAI ??I CÁT ()


g

10

5.88

11

5.85

12

5.97

23

6.87

25

6.94

145

85.29

161

85.64

171

85.07

282

84.18

300

83.33

(Ngu n: Phịng hành chính - nhân s )
Nhìn vào b ng trên ta th
h

u phân b ngu n nhân l c c

i

c kinh doanh kinh doanh c a Công ty c n s c kho nên t

l

ng n th p, chi m kho ng 30% t
n 2016

2020 liên t

c bi

ng. S
170

ng s

v

ng c a Công ty

nh nh t, c th
7%. Nguyên nhân c a s bi

134

ng trên là do Công

n m r ng s n xu t kinh doanh (xây d
s m máy móc móc thi t b ) nên c
ng c
i

ng, mua

ng làm vi c. Vì v y trong

lên m

nh t

i so

lao

i có m

n 15%.

V t l

ng n

ng n là 57

n 2016

i trong t ng s 170

ng n

2020 liên t c gi

l

i, chi m 33.51

l v n gi m còn 32.24% so v i t

m c dù s
ng. Trong các

ti p theo t l

ng n ti p t c gi

nhân c a s bi

ng trên là do tính ch t công vi c khá n ng nh c và v t v nên c n

nh

ng có s c kho và ch
n xu t. L

công vi c nh
l

c áp l c công vi c. Nam gi

c các

ng nam chi

trong Công ty. T

ng nam và n c a Công ty có s chênh l ch khá l
ng ho

ng nam chi m

ng tồn Cơng ty. Tuy nhiên t l này khơng

n

ng kinh doanh và hoàn toàn phù h p v i s phát tri n c a nghành.
tu

tu i t 30-45 tu i chi

s , chi m t l kho ng 65% t

s

tu i chi

tu i t 30-45
ng

chuyên môn cao, dày d n kinh nghi m, vì v y trong cơng vi c h là l
S

ng phù h p

ng n ch y u làm

vì v y t l

kho ng 2/3 t ng s

ch

m xu ng còn 28.33%. Nguyên

ng tr

tu

i 30 chi m kho ng 20% trong t ng s
16

Downloaded by MAI ??I CÁT ()

l c
ng ch ch t.
ng, có xu


ng bi

ng tr tu i có s sáng t o, n

ng, nhi t huy t trong công vi c và d thích nghi v i s

i. Tuy v

t ra thách th c cho Cơng ty vì ít kinh ngh m làm vi c, thi
thành th o và r

sai sót trong quá trình làm vi c. S

kho ng 15% t ng s

ng gi m d

gi m xu ng còn 15,83
ng, t

ng trên 45 tu i chi m
20

Có th th

u ki

n tr hoá b máy lao

ng tr phát huy kh

ah .

Theo b ng trên ta th y Cơng ty có m
i cao. T l

chun mơn

chun mơn ln chi m trên 14%.
cb

có th th y Công ty r t chú tr

n b máy qu

ch ch t

ng trong chính sách v

ng c a Cơng

ty. C th :
-

ng có b ng
t 35

-

ng có b ng
n 2016

i
ng.

ng và trung c
ng
này

ng ph

t 15

i, chi m 9.72% t

2020

chi m 5.88%
-

i h c tr ch

ng và trung c p ch có 10
t

ng gi

i,

t g n 7%.
n 2016

c th hi n rõ qua t

s n xu

2020

ng ph thông là 145 ng

t l là 85.29% trong t ng s
i

i

i u này
i chi m
g lên 300

chi m 83.33%. Có th th y vi c áp d ng công ngh 4.0 vào quy trình
s

ng c a Cơng ty.

2.4.3. V n

17

Downloaded by MAI ??I CÁT ()