Quản trị bán hàng dự án kinh doanh cửa hàng chăm sóc thú cưng pet home

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

----- -----

QUẢN TRỊ BÁN HÀNG

DỰ ÁN KINH DOANH CỬA HÀNG CHĂM
SÓC THÚ CƯNG PET HOME

GVHD: ThS. Lê Ngọc Hải
SVTH: Nguyễn Ngô Bảo Ngân
MSSV: 2021007890

TP. HCM, NGÀY 30 THÁNG 07 NĂM 2023

MỤC LỤC
1. Tóm tắt tổng quan/mục tiêu...................................................................................... 4

1.1 Tóm tắt tổng quan .................................................................................................. 4
1.2 Mục tiêu dự án ....................................................................................................... 4
2. Mô tả công ty............................................................................................................ 5
2.1 Khái quát về công ty: ............................................................................................. 5
2.2 Nhân sự chủ chốt và nhân viên .............................................................................. 5
2.3 Máy móc, thiết bị ................................................................................................... 6
2.4 Các loại giấy phép cần thiết liên quan ................................................................... 6
3. Mô tả sản phẩm/dịch vụ ........................................................................................... 6
4. Phân tích thị trường .................................................................................................. 7
4.1 Mơ tả khách hàng:.................................................................................................. 7

4.2 Quy mô thị trường mục tiêu: ................................................................................. 7
4.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh: Một số đối thủ tiêu biểu:......................................... 8
5. Chiến lược và kế hoạch marketing ........................................................................... 9
5.1 Điểm mạnh của sản phẩm/dịch vụ..................................................................... 9
5.2 Định giá sản phẩm/dịch vụ: ................................................................................. 10
5.3 Tổ chức bán hàng:................................................................................................ 10
5.4 Truyền thông, chiêu thị ........................................................................................ 10
5.5 Lựa chọn chiến lược: ........................................................................................... 10
6. Kế hoạch quản lý: ................................................................................................... 11
6.1 Sơ đồ tổ chức ....................................................................................................... 11
6.2 Nhà cung cấp: ...................................................................................................... 11

7. Kế hoạch tài chính .................................................................................................. 11
7.1 Cơ cấu vốn ........................................................................................................... 11
7.2 Chi phí cố định..................................................................................................... 11
7.3 Chi phí biến đổi.................................................................................................... 13
7.4 Dự báo thu nhập: ước tính doanh thu theo tuần / tháng. (đơn vị: đồng) ............. 16

8. Những cải tiến dự định ...........................................................................................17

NỘI DUNG

1. Tóm tắt tổng quan/mục tiêu

1.1 Tóm tắt tổng quan

Với truyền thống và thói quen nuôi thú cưng trong nhà của người dân Việt Nam từ
thời xưa, ngày nay truyền thống ấy ngày càng được phát huy, trong đó có chó mèo là 2
dịng thú cưng mà mọi người yêu thích và sở hữu nhiều nhất. Chính vì vậy, khi nhu cầu
chăm sóc thú cưng tăng lên từng ngày, kéo theo xu hướng kinh doanh cửa hàng thú

cưng phát triển, như bán thú cưng, dịch vụ chăm sóc và chữa bệnh cho chúng, phụ
kiện ni thú cưng,…

Và kinh doanh Petshop là một dự án kinh doanh chuyên cung cấp đa dạng các dịch
vụ và sản phẩm dành cho thú cưng như thức ăn, đồ dùng, phụ kiện và dịch vụ chăm sóc
thú cưng như tắm, cắt tỉa lơng,… cho các loại thú cưng.

Cửa hàng petshop sẽ cung cấp một môi trường thân thiện và chuyên nghiệp, thu hút
các chủ nuôi thú cưng tới mua sắm và tận hưởng dịch vụ chăm sóc tốt cho thú cưng của
họ.

1.2 Mục tiêu dự án

Mục tiêu của dự án kinh doanh Petshop là đảm bảo sự thành công và bền vững của
cửa hàng trong lĩnh vực chăm sóc và cung cấp các dịch vụ, sản phẩm cho thú cưng.

Cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng: Mục tiêu hàng đầu của dự án là đảm bảo
cung cấp các sản phẩm chăm sóc thú cưng chất lượng và các dịch vụ chăm sóc
chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp tạo sự hài lòng và niềm tin tưởng từ phía khách
hàng, dẫn đến sự trung thành và tái mua hàng, sử dụng dịch vụ thường xuyên.

Tăng doanh số bán hàng: Một trong những mục tiêu quan trọng của dự án petshop là
tăng doanh số bán hàng. Điều này có thể đạt được bằng cách tăng số lượng khách
hàng mới, tạo chương trình khuyến mãi hấp dẫn, tăng cường quảng bá và marketing,
và cải thiện dịch vụ khách hàng để giữ chân khách hàng cũ.

Phát triển dịch vụ chăm sóc độc đáo: Để có sự khác biệt và thu hút khách hàng, dự
án cần phải chú trọng phát triển các dịch vụ chăm sóc độc đáo và tiện ích cho thú
cưng, chẳng hạn như các gói dịch vụ spa cho thú cưng, thức ăn chế biến tự nấu và
thảo luận cách nuôi dưỡng thú cưng một cách tốt nhất.Trên cùng của Biểu mẫu

2. Mô tả công ty

2.1 Khái quát về công ty:
Tên công ty: Cửa hàng thú cưng PET HOME
Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH 1 thành viên
Vốn đầu tư: 400 triệu đồng
Địa chỉ: Thủ Đức
Cửa hàng: diện tích 30m2 , có 2 tầng.
Sứ mệnh: Cung cấp các sản phẩm thiết yếu và cần thiết cho các bé thú cưng.
Mang đến các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Không ngừng nghiên
cứu và phát triển sản phẩm, dịch dành cho thú cưng. Truyền tải thông điệp “Hãy
bảo vệ và yêu thương động vật”.
Tầm nhìn: Trở thành cửa hàng cung cấp đầy đủ các sản phẩm thiết yếu và đa dạng
cho thú cưng với chất lượng uy tín và giá cả hợp lý tại Việt Nam
Sản phẩm/ dịch vụ kinh doanh: Cửa hàng kinh doanh các mặt hàng quần áo, phụ
kiện, chuồng, thức ăn, đồ chơi và các dịch vụ chăm sóc, làm đẹp cho thú cưng
như chăm sóc lơng, tỉa lơng thẩm mĩ, spa cho thú cưng.
2.2 Nhân sự chủ chốt và nhân viên
Giám đốc/Chủ cửa hàng: 1 người
Nhân viên bán hàng (trực tiếp và trực tuyến): 4 người
Nhân viên marketing: 1 người

Nhân viên chăm sóc thú cưng: 3 người
Nhân viên giao hàng: 1 người
Nhân viên kế toán: 1 người
Tạp vụ: 1 người
Bảo vệ: 1 người
2.3 Máy móc, thiết bị
Ở khu vực dịch vụ chăm sóc (tầng 2) có trang bị đầy đủ các máy móc thiết bị,
dụng cụ phục vụ cho việc chăm sóc, spa làm đẹp cho thú cưng. Trang thiết bị hiện đại,

đảm bảo vệ sinh an toàn, đã được kiểm định đánh giá chất lượng.
2.4 Các loại giấy phép cần thiết liên quan
Giấy đăng ký hộ kinh doanh cá thể
Giấy phép kinh doanh
Giấy chứng nhận sử dụng đất/ hợp đồng thuê nhà
Các loại giấy phép về chất lượng sản phẩm được cung cấp bởi nhà cung cấp
3. Mô tả sản phẩm/dịch vụ
❖ Sản phẩm:
Thức ăn cho thú cưng: không chứa tinh bột, mang đến nguồn dinh dưỡng tập
trung, nhiều hương vị khác nhau, đạt chứng nhận chất lượng của Bộ thú y.
Nhà, chuồng cho thú cưng: nhiều mẫu mã, chắc chắn, chịu lực tốt, bền bỉ
Cát nhân tạo: thấm hút tốt, khơng bị vón cục, mùi hương dịu nhẹ, ít bụi
Kháng sinh, vitamin cho thú cưng: có nguồn gốc xuất xứ rõ rang, đảm bảo an
toàn
Các đệm, thảm
Các sản phẩm vệ sinh cho thú cưng như sữa tắm, khăn,…

Document continues below

Discover more
fQroumản: trị Bán
hàng

QTBH 2019

Trường Đại học Tài…
408 documents

Go to course

CÁC VÍ DỤ VÀ BÀI TẬP

TOÁN CAO CẤP,…

15

Quần áo, phụ kiện (dây, chuông đeo cổ,…), balo dành cho thú cưng 100% (13)

Đồ chơi dành cho pet

❖ Dịch vụ: Phân khúc tiêu dùng

của pepsi

Chăm sóc móng, làm sạch tai: từ 50.000 đồng – 2003.000 đồng

Dịch vụ tắm, chải lông, sấy: 100.000 đồng – 300.000 đồng 100% (12)

Dịch vụ tỉa lông thẩm mỹ: 100.000 đồng – 400.000 đồng.

Dịch vụ trừ bọ ve, bọ chét: 50.000 đồng – 300.000 đồng03- Contracts-DOCS

- dont have

Ngồi ra, cịn có các dịch vụ như: Thuê chuồng, nh3à3cho pet,…

4. Phân tích thị trường Quản trị Bán 100% (1)
hàng

4.1 Mô tả khách hàng:

Chân dung khách hàng mục tiêu là tệp khách hàng cá nhận hoặc hộ gia đình có

How an Allowance

thú cưng và có nhu cầu chăm sóc thú cưng định kỳ. Có thu nhập trung bình khá trở lên vì

khi thu nhập cao con người có nhu cầu nâng cao đời sống tinhHtehầlpn,sviCệchniuldôirtehnú cLưengarn…

2

là một trong những giải pháp giải trị hiệu quả, mang lại niềmQvuiảtnrotnrgị Bđáờinsống, đồng
100% (1)
thời không tốn quá nhiều thời gian chăm sóc hàng

4.2 Quy mô thị trường mục tiêu:

Địa điểm: tập trung vào khu vực quận Thủ Đức và các qƠuậNn lâTnẬcPận,QBTìnRhIDCươHnẤg.T
Dân số: Theo thống kế năm 2018, dân số Quận 7 là 524L,6Ư0 ỢngNànGng-ườai bvàvdvân số

4

TP. HCM là 8.993 triệu người (2019). Mật độ dân số độQnguảvànstốrịlượng người yêu
thú cưng chiếm tỉ lệ khá lớn nên dễ thu hút được lượng kChhácấht đlưếnợcnửga hàng. 100% (1)

Theo thống kê của Chi cục Chăn nuôi và Thú y (Sở NN-PTNT TPHCM), hiện

nay, tổng đàn chó, mèo trên tồn thành phố có gần 180.000 con đang được nuôi

Correctional

tại hơn 101.000 hộ dân, trong đó chủ yếu là chó. Administration

8

Criminology 96% (114)

Theo báo cáo của Pet Fair Asia, doanh số của ngành Chăm sóc thú cưng tại khu
vực Đơng Nam Á là 4 tỷ USD, trong đó Việt Nam chiếm 13% tương đương 500
triệu USD và dự báo tăng trưởng 11%/năm. Điều này khẳng định tiềm năng của
thị trường thú cưng là rất lớn

Với sự phát triển này, có nhiều cơng ty, cửa hàng cung cấp thức ăn và dịch vụ cho
vật ni xuất hiện nhưng đa số có quy mơ nhỏ lẻ, chưa có tính cạnh tranh cao và
sản phẩm chỉ được bán trực tiếp tại cửa hàng.

4.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh: Một số đối thủ tiêu biểu:

Đối thủ cạnh Điểm mạnh Điểm yếu
tranh

- Đội ngũ nhân viên giàu kinh
nghiệm, được đào tạo bài bản

- Hệ thống cửa hàng lớn được - Giá thành và phí dịch

PetMart phân bố các cơ sở khắp toàn vụ cao hơn so với thị

quốc trường

- Các sản phẩm đa dạng mẫu
mã.

Pet Word - Cung cấp thêm dịch vụ khám - Giá thành và phí dịch
chữa bệnh cho thú cưng vụ cao hơn so với thị
trường
- Đội ngũ bác sĩ thú ý dày dặn
kinh nghiệm

Gấu Petshop - Giá thành sản phẩm hợp lý, - Không có dịch vụ
cạnh tranh chăm sóc, spa cho thú
cưng
- Phân phối một số loại vitamin
và các loại thuốc chuyên dụng

trị các bệnh thông thường của
thú cưng.

5. Chiến lược và kế hoạch marketing
5.1 Điểm mạnh của sản phẩm/dịch vụ
Đa dạng sản phẩm: Cung cấp các sản phẩm đa dạng cho thú cưng, bao gồm thức
ăn, đồ chơi, áo quần, sản phẩm chăm sóc sức khỏe, v.v. Điều này giúp thu hút
nhiều đối tượng khách hàng và đáp ứng nhu cầu đa dạng của thú cưng và chủ thú
cưng.
Chất lượng cao: Đảm bảo các sản phẩm đều có chất lượng cao, an tồn và đáng
tin cậy, thu hút sự tin tưởng từ khách hàng và tạo ra lợi ích dài hạn cho cửa hàng.
Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp: Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp về cách
chăm sóc thú cưng, chọn lựa sản phẩm phù hợp và giải đáp các câu hỏi liên quan.
Dịch vụ chăm sóc thú cưng cao cấp: Cung cấp đầy đủ các dịch vụ chăm sóc như
cắt tỉa lông và tắm gội, cắt móng,…tận tình, chu đáo bởi đội ngũ nhân viên được

tuyển chọn, có tay nghề.
Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết: Dựa vào việc mua sắm lâu dài,
khách hàng có thể nhận được ưu đãi, giảm giá hoặc các phần thưởng đặc biệt vào
các dịp lễ, sinh nhật.
Hệ thống cung cấp sản phẩm, dịch vụ tiện lợi: Có nền tảng bán hàng trực tuyến
trên website và các trang thương mại điện tử để khách hàng dễ dàng tìm kiếm và
mua hàng. Đồng thời, cung cấp dịch vụ tư vấn, hỗ trợ và đặt lịch online thông qua
điện thoại, Website, Fanpage của công ty.

5.2 Định giá sản phẩm/dịch vụ:
định giá theo chi phí, với mức giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh nhằm lôi kéo khách hàng
trong giai đoạn đầu xâm nhập thị trường.

5.3 Tổ chức bán hàng:

Công ty bán hàng trực tiếp tại cửa hàng đồng thời xây dựng Website, các nền tảng
thương mạng điện tử (Shopee, Lazada, Tiktok), các trang mạng xã hội (Facebook,
Instagram) để bán hàng trực tuyến.

5.4 Truyền thông, chiêu thị

Phát tờ rơi tại các khu vực tập trung đông dân cư trong 1 - 3 ngày tạo độ nhận
diện với khách hàng

Bước đầu thực hiện các chiến lược quảng bá qua các kênh phân phối lớn như
Facebook, Shopee, Tiktok Shop,… ồng thời cịn kết hợp thơng qua chiến dịch
khảo sát ở bước đầu.

Thực hiện chiến dịch nhập mã giới thiệu nhận giảm giá 30%. Theo đó, khi một
khách hàng đã từng mua sản phẩm của shop giới thiệu được khách hàng mới để

mua thì sẽ nhận được mã. Mã này có thời hạn sử dụng trong 2 tuần.

Gói quà tặng và ưu đãi combo: Tạo các gói quà tặng hoặc ưu đãi combo sản phẩm
và dịch vụ chăm sóc thú cưng để khách hàng có thể tiết kiệm và được tận hưởng
lợi ích đa dạng.

Trong dài hạn, tiếp tục sáng tạo các content hay, độc đáo về thú cưng để tạo sự
tương tác và kết nối với khách hàng.
5.5 Lựa chọn chiến lược:
Sử dụng chiến lược giá thấp, mang đến cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ
chất lượng cao với mức giá phải chăng.

6. Kế hoạch quản lý:
6.1 Sơ đồ tổ chức

Giám đốc

Khác NV Kế toán Kinh doanh

Bảo vệ NV bán hàng

Tạp vụ NV Marketing

NV chăm sóc
thú cưnng

NV giao hàng

6.2 Nhà cung cấp:
Nhập nguồn cung từ trong nước hay có thể từ nước ngồi thơng qua các thị trường

B2B lớn như Alibaba.
7. Kế hoạch tài chính

7.1 Cơ cấu vốn
Số vốn đầu tư ban đầu là 1.000.000.000 đồng (Một tỷ đồng). Cơ cấu nguồn vốn ban
đầu là 70% vốn chủ sở hữu, 30% vốn vay.

7.2 Chi phí cố định
Chi phí thành lập:

Khoản mục Đơn giá Số lượng Thành tiền Diễn giải
(VNĐ) (VNĐ)

Giấy phép 12.000.000 Chi phí nộp hồ sơ, cơng
đăng kí kinh bố thông tin công ty, mua
doanh và các chữ ký số, khắc dấu tròn,
loại giấy phép, mua hóa đơn điện tử và
giấy tờ khác phát hành hóa đơn.

Tiền cọc thuê 30.000.000
mặt bằng

Cải tạo, trang Sơn vẽ, đèn màu, kệ để
trí cửa hàng 65.000.000

đồ, vật dụng trang trí

Đồng phục 120.000 13 1.560.000

Bảng hiệu 2.500.000 1 2.500.000

trong cửa hàng

Bảng hiệu 4.000.000 1 4.000.000

trước cửa hàng

Tổng cộng 115.060.000

Các trang thiết bị khác

Trang thiết bị Đơn vị Đơn giá Số Thành tiền
(VNĐ) lượng (VNĐ)

Bàn thu ngân Bộ 3.500.000 1 3.500.000

Máy tính Bộ 6.500.000 2 13.000.000
3.050.000
Máy in HP LaserJet 1 3.050.000
Cái 3.600.000

Pro M12a 2.100.000
1.200.000
Máy in hóa đơn 8.000.000 1 3.600.000
Cái 450.000

Epson TM-T82III

Máy quét mã vạch 1 2.100.000
Cái

không dây

Bàn, ghế khách chờ Bộ 2 2.400.000

Máy lạnh Cái 1 8.000.000

Máy quạt treo tường Cái 2 900.000

Các trang thiết bị 100.000.000
chăm sóc (bồn tắm,
bồn rửa, dụng cụ cắt,
máy sấy,...)

Tổng cộng 136.550.000

7.3 Chi phí biến đổi
Chi phí hoạt động:

Danh mục Số lượng Đơn giá Chi phí hàng tháng
(VNĐ) (VNĐ)
10.000.000
Tiền thuê mặt bằng 17.000.000

Phí sinh hoạt (điện, 4.000.000 4.000.000
nước, internet,…)

Nhân viên 8.500.000 34.000.000
4

bán hàng

Nhân viên 8.000.000 8.000.000
1

kế toán

Nhân viên 9.000.000 9.000.000
1
Tiền 3.500.000 3.500.000
lương marketing
nhân
viên Nhân viên
1

giao hàng

Bảo vệ 1 4.500.000 4.500.000

Tạp vụ 1 4.000.000 4.000.000

Chi phí quảng cảo, 3.000.000 3.000.000
marketing
Các khoản khác 2.000.000
Tổng cộng 72.000.000

Các sản phẩm:

Tên sản phẩm Đơn vị Đơn giá Số Thành tiền
Chuồng Cái (VNĐ) lượng (VNĐ)

Cái 8.000.000
800.000
10 3.100.000
2.025.000
(lớn)

310.000
10

(nhỏ)

Vòng cổ Cái 135.000 15

Thức ăn O’Nature Túi 190.000 25 4.750.000
Puppy

Hạt cao cấp Túi 185.000 20 3.70.000
3.000.000
Balo thú cưng Cái 150.000 20

Xịt dưỡng thể 3 trong Chai 200.000 10 2.000.000
1 CuCo 250ml

Dầu gội Byevid Chai 250.000 20 5.000.000
Forcans

Dầu xả cho chó mèo Chai 145.000 15 2.175.000
dưỡng lông JOYCE &
DOLLS

Sữa tắm Gold Active Chai 110.000 20 2.200.000
700ml 2.980.000

Bát cơm UBL PF0410 Cái 149.000 20

Vitamin Virbac Nutri Chai 115.000 20 2.300.000
Plus 120G 2.550.000
2.600.000
Enzamin D Chai 85.000 30 1.600.000
4.300.000
Quần áo Cái 130.000 20
1.800.000
Dụng cụ vệ sinh móng, 80.000 20
Bộ 2.500.000
2.600.000
tai 59.180.000

Dụng cụ vệ sinh lông Bộ 430.000 10

Cát vệ sinh hữu cơ cho Túi 90.000 20
mèo CAT’S BEST
Original 2.1kg

Khay vệ sinh Cái 250.000 10

Ổ nệm cho thú cưng Cái 260.000 10

Tổng cộng

7.4 Dự báo thu nhập: ước tính doanh thu theo tuần / tháng. (đơn vị: đồng)

Sản phẩm/ Tuần 1 Tuần 2 Tuần 3 Tuần 4
Dịch vụ

Sản phẩm: 22.000.000 28.000.000 25.000.000 33.000.000
Thức ăn, phụ
kiện, vật dụng
nuôi thú cưng

Dịch vụ 17.000.000 21.000.000 25.000.000 26.000.000
Tổng cộng 39.000.000 49.000.000 45.000.000 59.000.000

8. Những cải tiến dự định

Marketing: Đảm bảo tính phù hợp, kịp thời và hiệu quả trong các chiến lược quảng
bá được đưa ra. Tránh gây cái nhìn tiêu cực cho khách hàng ở chiến lược đầu tiên.
Có thể tạo sự tị mị cho khách hàng bằng những chương trình khuyến mãi hay các
sản phẩm độc đáo như: Nhà ở cho thú cưng đa dạng thiết kế, khách hàng được lựa
chọn mẫu trang phục cho thú cưng và tiến hành đặt hàng, hàng sẽ có sau 3-5 ngày,…

Đào tạo đội ngũ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ và hịa đồng với khách hàng. Đồng thời,
khơng ngừng tìm hiểu, trau dồi kiến thức kỹ năng cho nhân viên để có thể am hiểu
về thú cưng và tư vấn tốt hơn, tạo cái nhìn thiện cảm đối với khách hàng.

Thăm dò và nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh nhằm đưa ra các
chiến lược cạnh tranh tối ưu: Có thể mua và trải nghiệm thử các sản phẩm ở các đối
thủ cạnh tranh để có cái nhìn về ưu nhược điểm. Đồng thời, có quyết định đối mới
hay duy trì các chiến lược sao cho phù hợp. Tiến hành các khảo sát online để hiểu rõ
người tiêu dùng hơn cũng như sản phẩm đối thủ.

Đảm bảo cung ứng sản phẩm liên tục và kịp thời, tránh để khách hàng chờ đợi:
Thường xuyên kiểm hàng và cập nhật tình hình hàng tồn kho, có lịch đặt hàng cụ thể
và kiểm soát quá trình vận chuyển. Thống nhất và theo dõi, cập nhật tình hình của
các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng và thời gian giao hàng. Tránh để sản phẩm
bị hết hàng q lâu vì khi đó khách hàng có thể tìm kiếm những sản phẩm tương tự ở
các đối thủ cạnh tranh.

Đẩy mạnh truyền thông, áp dụng những tiến bộ và hiệu ứng fomo của mạng xã hội
để tăng tốc độ quảng bá sản phẩm: Hiệu ứng chạy theo đám đơng (fomo) khơng cịn
xa lạ đối với mạng xã hội. Có thể dựa vào đây mà thực hiện các chiến lược

marketing hay bán hàng. Shop sẽ nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm mới, các sản
phẩm này sẽ được quảng bá liên tục và gây tính tị mị. Nếu được ủng hộ từ những
người có tầm ảnh hưởng, hiệu ứng fomo sẽ giúp sản phẩm được quảng bá rộng rãi
hơn.

Nắm bắt tâm lý của bậc phụ huynh: Ngày nay, việc những bạn trẻ muốn nuôi động
vật tăng nhanh. Tuy nhiên, nhiều người gặp trở ngại về không gian nuôi, sự đồng ý
của gia đình. Thơng thường, bậc phụ huynh ngăn cản ni chó, mèo vì sợ mùi hơi.
Shop có thể nắm bắt điều này và kinh doanh thêm các mặt hàng làm sạch khơng khí
hay khử mùi hơi cũng là một chiến lược hiệu quả. Ngồi ra, có thể tìm kiếm đem đến
cho khách hàng những mẫu chuồng, nhà cho thú cưng giúp tiết kiệm khơng gian từ
đó làm giảm sự lo ngại của phụ huynh khi quyết định cho con trẻ nuôi thú cưng
trong nhà.

More from:
Quản trị Bán
hàng

QTBH 2019

Trường Đại học Tài…
408 documents

Go to course

CÁC VÍ DỤ VÀ BÀI TẬP

TOÁN CAO CẤP,…

15

Quản trị 100% (13)
Bán hàng

Phân khúc tiêu dùng

của pepsi 100% (12)

3

Quản trị

Bán hàng

Bai giang QTBH UFM

2019 100% (9)

228

Quản trị Bán

hàng

Chiến lược Marketing

bánh trung thu Kinh…

9

Quản trị Bán 100% (8)
hàng

Recommended for you