QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN KINH DOANH ppt

9/17/2010
1
QUẢN TRỊ RUI RO DỰ ÁN KINH
DOANH
NỘI DUNG CHÍNH
QUAN ĐIỂM TIẾP CẬN RỦI RO TRONG
KINH DOANH HIỆN ĐẠI
QUAN ĐIỂM TIẾP CẬN RỦI RO TRONG
KINH DOANH HIỆN ĐẠI
1 1
QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠI
VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠI
VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
22
CÁC LOẠI RỦI RO TRONG QTDAKDCÁC LOẠI RỦI RO TRONG QTDAKD
33
PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC RỦI RO
TRONG QTDAKD
PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC RỦI RO
TRONG QTDAKD
44
9/17/2010
2
QUAN ĐIỂM TIẾP CẬN RỦI RO
TRONG KINH DOANH HIỆN ĐẠI
- Theo nghiên cứu chung nhất: Là điều không tốt
lành, bất ngờ xảy đến.
- Khái niệm rủi ro gắn liền với việc xảy ra của biến cố
không lường trước, là sai lệch giữa một bên là những
gì xảy ra trên thực tế với một bên là những gì dự kiến

từ trước (mà bình thường đáng lẽ phải xảy ra) hoặc
được dùng làm quy chiếu, mà những sai lệch này lớn
đến mức rất khó chấp nhận, thậm chí không thể chấp
nhận được.
Rủi ro là gì?
9/17/2010
3
1- Vấn đề vận may và rủi ro luôn gắn liền với đời sống và ước vọng
của con người.
2- May mắn và rủi ro là hai mặt đối lập nhưng thống nhất trong một
thực thể.
3- Theo nhận thức và quan niệm truyền thống, rủi ro là khách quan,
nằm ngoài sự kiểm soát của con người. Theo nhận thức và quan
niệm hiện đại, vấn đề may rủi cũng đỡ thần bí và có thể được cắt
nghĩa đa chiều, mang tính khoa học và chủ động hơn.
4- May mắn (hay cơ hội) và rủi ro là ảnh hưởng của những biến
động của các điều kiện khách quan theo các chiều khác nhau
(ngược chiều nhau), từ đó dẫn đến nhận thức và các hành động
thụ động, mặc dù là những nhận thức đúng về bản chất của may
mắn và rủi ro.
5- Không có cơ hội và rủi ro cho tất cả.
6- Nhà QTKD bằng nhận thức đúng đắn, bằng tâm thức, khí chất,
khí phách, bản lĩnh, kinh nghiệm, kiến thức đồng thời dựa vào
tính chất nội dung của biến động khách quan có thể làm thay đổi
chiều tác động của chúng.
7. Hai cách tiếp cận trên (truyền thống và hiện đại) về cơ hội và rủi
ro không mâu thuẫn mà bổ xung lẫn nhau
Các quan điểm tiếp cận:
QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HỌC HIỆN
ĐẠI VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

9/17/2010
4
• Chủ động tiếp cận và xử lý các tình huống trong
KD

Nhà Quản trị phải có cái nhìn tỉnh táo, khách quan,
xem xét các vấn đề trong hoạt động kinh doanh dưới
nhiều góc độ khác nhau một cách tích cực, kiên trì.

Nhà Quản trị luôn phải ứng xử theo nguyên tắc:
các bài toán đặt ra trong kinh doanh không bao giờ
không có lời giải và không chỉ có một lời giải duy
nhất.
• San sẻ rủi ro, phân chia cơ hội

San sẻ rủi ro

Phân chia cơ hội
* San sẻ rủi ro luôn đi cùng với phân chia cơ hội
CÁC LOẠI RỦI RO TRONG
QTDAKD
9/17/2010
5
• Những rủi ro bất khả kháng
• Những rủi ro do những biến động chính trị - xã hội
• Những rủi ro do biến động của các điều kiện kinh tế
vĩ mô
• Những rủi ro liên quan đến bạn hàng
• Những rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh
Phân theo nguyên nhân dẫn đến rủi ro

• Các rủi ro liên quan đến giai đoạn hoạch định dự án
(xác định DA, phân tích và lập DA, phê duyệt DA)
• Các rủi ro liên quan đến giai đoạn triển khai thực
hiện DAKD, theo nguyên nhân có các loại rủi ro:
- Phát hiện muộn vấn đề có thể dẫn đến rủi ro
- Chuẩn đoán sai các nguyên nhân của vấn đề
dẫn đến rủi ro.
- Các giải pháp phòng ngừa và khắc phục rủi ro
không phù hợp, dẫn đến rủi ro.
Các rủi ro phân theo giai đoạn QTDAKD
9/17/2010
6
PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC
RỦI RO TRONG QTDAKD
• Là việc DN triển khai các biện pháp để hạn chế đến
mức thấp nhất “tần số” và “biên độ” của rủi ro trước
khi rủi ro xảy ra.
• Các biện pháp phòng ngừa rủi ro:
- Dự báo rủi ro để né tranh và ngăn ngừa rủi ro.
- Chấp nhận rủi ro.
- San sẻ rủi ro.
Phòng ngừa rủi ro
9/17/2010
7
• Là việc DN tiến hành các biện pháp nhằm khắc phục
hậu quả mà rủi ro gây ra để giảm thiểu các thiệt hại
(về người và của)
• Khắc phục rủi ro theo ba nhóm rủi ro chính:
- Khắc phục những rủi ro về tài chính
- Khắc phục những rủi ro về mặt công nghệ - kỹ

thuật
- Khắc phục rủi ro về mặt tổ chức, nhân sự
• Hỗ trợ của nhà nước và các tổ chức xã hội trong việc
khắc phục rủi ro.
Khắc phục rủi ro
KẾT THÚC