Bài giảng quản lý dự án xây dựng chương 1

15-06-2023

Chương 1

TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QLDAXD

TS. ĐINH CÔNG TỊNH

Tổ Lắp đặt Khảo
chức thiết bị sát,
tài đo
chính đạc

Giám Thiết
sát kế

Thi công
xây dựng

1

15-06-2023

TỪ Ý TƯỞNG
THÀNH

HIỆN THỰC!

Ý tưởng THIẾT KẾ . . THI CÔNG . .
đầu tư . .
Bàn

xây Khởi giao Bảo
dựng công hành

. .

.

NỘI DUNG CHÍNH

A- CÁC KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN
B- KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM QUẢN LÝ DỰ ÁN
C- CÁC CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA NGƯỜI

CHỦ NHIỆM DỰ ÁN

2

15-06-2023

A- CÁC KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN

1. Các khái niệm
2. Sự cần thiết phải đầu tư theo dự án
3. Đặc điểm dự án
4. Các giai đoạn thực hiện dự án
5. Vòng đời của dự án

1- KHÁI NIỆM HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ....

-Bỏ tài quá trình thực hiện -Lợi nhuận/Lợi ích
nguyên/vốn

3

15-06-2023

1.1- KHÁI NIỆM DỰ ÁN ĐẦU TƯ

a. DỰ ÁN ĐẦU TƯ
b. DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Ý tưởng Thanh
và mục lý, tháo
tiêu DA dở CT

ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Thời
điểm thu
GĐ CHUẨN GĐ THỰC GĐ KẾT THÚC XD hồi vốn
BỊ DA HiỆN DA ĐƯA CT VÀO KTSD

ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Bảo
hành CT

1.2- KHÁI NIỆM DỰ ÁN ĐẦU TƯ (tt)

-Tập hợp Thưc hiện theo -Tăng trưởng về số

những đề quy trình lượng

xuất, ý -Cải tiến hay nâng
tưởng cao chất lượng sản

-Bỏ vốn phẩm, dịch vụ
để tạo
mới, mở -Khoảng thời gian
rộng, cải xaùc định
tạo đối
tượng
nhất định

4

15-06-2023

1.2- KHÁI NIỆM DỰ ÁN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

-Tập hợp Thưc hiện theo -Công trình đạt chất
những đề quy trình đầu lượng
xuất, ý tư xây dựng CT
-Khoảng thời gian
tưởng xác định

-Bỏ vốn -Sử dụng kinh phí,
để tạo nguồn nhân vật lực
mới, mở
rộng, cải hợp lý

tạo công
trình xây
dựng

2- SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ THEO DỰ ÁN

Các hoạt động đầu tư (trực tiếp) chịu sự tác động của nhiều yếu
tố:
 Chính trị,
 Pháp luật
 Kinh tế- xã hội.
 Văn hóa
 Khoa học cơng nghệ
 Mặt khác, các hoạt động đầu tư là các hoạt động cho tương

lai, do đó nó chứa đựng bên trong rất nhiều yếu tố bất định...
 Hoạt động kinh tế sẽ được tiến hành đầu tư, kể cả thông tin

quá khứ, thông tin hiện tại và các dự kiến về tương lai.

5

15-06-2023

3- ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN

 CÓ MỤC TIÊU RÕ RÀNG Công việc
mang tính chất

 CÓ THỜI HẠN NHẤT ĐỊNH tạm thời

- Khởi đầu;

- Triển khai;

- Kết thúc.

 NGUỒN LỰC HẠN CHẾ (kinh phí, nhân công, vật tư)

 DUY NHẤT;

 LUÔN LUÔN TỒN TẠI MÂU THUẪN;

 KHÔNG LẶP LAÏI.

4- CÁC GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

(Luật XD và NĐ 15/2021/NĐ-CP)

Ba giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng:
a) Giai đoạn chuẩn bị dự án;
b) Giai đoạn thực hiện dự án;
c) Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa cơng trình
của dự án vào khai thác sử dụng.

12

6

15-06-2023

4.1- GIAI ĐOẠN 1- CHUẨN BỊ DỰ ÁN

Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư
– KS thăm dò thị trường

Xác định hình thức và quy mô đầu tư

CHUẨN Chọn đơn vị TV lập DAĐT Lập Báo cáo nghiên
BỊ DỰ cứu tiền khả thi
Lập DAĐT
ÁN (1 hoặc 2 hình thức sau) Lập Báo cáo nghiên
cứu khả thi
Thẩm định – Phê duyệt
DAĐT Lập báo cáo Kinh tế
- Kỹ thuật

4.2- GIAI ĐOẠN 2- THỰC HIỆN DỰ ÁN

(CHUẨN BỊ TRƯỚC KHỞI CÔNG)

THỰC 1.Chuẩn Giao đất, thuê đất, bồi hoàn giải tỏa và
HIỆN bị trước tái định cư (nếu có)
DỰ ÁN khởi công
Chuẩn bị mặt bằng xây dựng, rà phá
bom mìn (nếu có)

Chọn đơn vị khảo sát, thiết kế kỹ thuật,
thiết kế bản vẽ thi công

Lập-Thẩm định-Phê duyệt thiết kế-
Dự toán- Tổng dự toán XD CT

Giấy phép Xây dựng
Chọn nhà thầu TC, nhà thầu cung cấp
thiết bị
Chọn nhà thầu TVGS (xây dựng
và thiết bị)

7

15-06-2023

4.2- GIAI ĐOẠN 2- THỰC HIỆN DỰ ÁN

(XÂY LẮP)

Thi công xây dựng CT

THỰC 2. Xây lắp Lắp đặt thiết bị
HIỆN Nghiệm thu bàn giao CT
DỰ ÁN Vận hành chạy thử

4.3- GIAI ĐOẠN 2- THỰC HIỆN DỰ ÁN

(NỘI DUNG QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH)

QL chất lượng

THỰC QL thi công QL tiến độ

HIỆN xây dựng CT
DỰÁN QL khối lượng
QL an toàn LĐ -

MTXD

Quản lý chi phí XD

Quản lý hợp đồng

8

15-06-2023

4.3- GIAI ĐOẠN 3 - NGHIỆM THU XÂY DỰNG ĐƯA
CÔNG TRÌNH CỦA DỰ ÁN VÀO KHAI THÁC SỬ DỤNG

NGHIỆM THU Quyết toán – Kiểm toán
XÂY DỰNG
ĐƯA CT VÀO Thẩm định – Phê duyệt –
Quyết tốn hồn thành dự án
KHAI THÁC SỬ
DỤNG Bảo hành cơng trình

5- VÒNG ĐỜI CỦA MỘT DỰ ÁN

% hoàn
thành dự
án

chậm

nhanh

Điểm bắt chậm TRIEÅN KHAI Thời
đầu gian
KHỞI
ĐẦU KẾT Điểm kết
THÚC thúc

9

15-06-2023

B- KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM QUẢN LÝ DỰ ÁN

1. Quản lý dự án và quản lý dự án xây dựng
2. Các mục tiêu chính của quản lý dự án
3. Nội dung công tác QLDAXD
4. Các tiêu chuẩn đánh giá việc QLDA
5. Những trở ngại trong QLDA

1- QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ
QUAÛN LY ÙDỰ ÁN XÂY DỰNG

 Quản lý dự án là hoạt động áp dụng các kiến thức, kỹ
năng, công cụ và kỹ thuật vào quá trình thực hiện nhằm đạt
được các yêu cầu của dự án
Quản lý dự án vừa là một NGHỆ THUẬT vừa là một

KHOA HỌC phối hợp nhân lực, vật lực (thiết bị, vật tư), kinh
phí nhằm đạt mục tiêu dự án

 Nghệ thuật gắn chặt các khía cạnh cá nhân với cá nhân
– CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO CON NGƯỜI

 Khoa học bao gồm các phương pháp, các tiến trình thực
hiện, các công cụ và các kỹ thuật.

 Quản lý dự án xây dựng (QLXD) vừa là một NGHỆ
THUẬT, vừa là một KHOA HỌC phối hợp nguồn tài
nguyên (nhân lực, thiết bị, vật tư) và kinh phí nhằm hoàn
thành dự án xây dựng đạt chất lượng, đảm bảo thời gian và
sử dụng kinh phí hợp lý nhất

10

15-06-2023

2- CÁC MỤC TIÊU CHÍNH CỦA QLDA

Chất lượng Giải bài toán tối ưu với
caùc biến là chất lượng,
thời gian và kinh phí

Chất lượng đạt yêu cầu

Hoàn thành đúng
tiến độ

Thời gian

Kinh phí trong giới hạn
Kinh phí

3- NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

QUY MÔ

KINH PHÍ THỜI GIAN

CHAÁT LƯNG

11

15-06-2023

3- NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG (tt)

 QUẢN LÝ CHẤT LƯNG; CHẤT LƯỢNG
 KHỐI LƯNG;
 TIẾN ĐỘ; THỜI GIAN
 AN TOÀN LAO ĐỘNG;
 MÔI TRƯỜNG XÂY DỰNG.

CHI PHÍ

QUẢN LÝ

DỰ ÁN

XÂY DỰNG
Ở VIỆT NAM

AN TOÀN LAO ĐỘNG MÔI TRƯỜNG

4- CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ VIỆC
QUẢN LÝ DỰ ÁN

 Một dự án THÀNH CÔNG có các đặc điểm sau:
 Đạt được mục tiêu đề ra;
 Công trình đạt chất lượng;
 Hoàn thành dự án trong thời gian quy định;
 Hoàn thành dự án trong kinh phí cho phép;
 Sử dụng nguồn nhân vật lực một cách hiệu quả và hữu

hiệu.

12

15-06-2023

5- NHỮNG TRỞ NGẠI TRONG QLDA

 Độ phức tạp của dự án;
 Yêu cầu đặc biệt của chủ đầu tư;
 Cấu trúc lại tổ chức;
 Rủi ro trong dự án;
 Thay đổi công nghệ;

 Kế hoạch và giá cả được xác định trước.

C- CÁC CHỨC NĂNG QLDA VÀ VAI TRÒ CUÛA
NGƯỜI CHỦ NHIỆM DA

1. Mơi trường làm việc của người Chủ nhiệm dự án
2. Các thành phần tham gia vào dự án xây dựng
3. Nhiệm vụ quản lý dự án
4. Chủ nhiệm dự án
5. Đặc điểm của người Chủ nhiệm dự án
6. Các chức năng quản lý dự án
7. Tổng quan các lĩnh vực kiến thức trong quá trình QLDA

13

15-06-2023

1- MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỦA CNDA

Các tổ chức Chủ đầu tư Các cơ quan
Tài chính QLNN
Ban QLDA
ĐV lập dự án (Các nhóm, các thành viên) ĐV thiết kế

Các ĐV tư vấn ĐV thi công Nhà cung cấp
TTB

2- CÁC CHỦ THỂ THAM GIA QLDAXD

 CHỦ ĐẦU TƯ

 QUẢN LÝ DỰ ÁN.
 ĐƠN VỊ THIẾT KẾ
 ĐƠN VỊ TƯ VẤN: khảo sát, tư vấn đầu tư, đấu thầu, tư vấn

giám sát, kiểm định, kiểm toán...
 ĐƠN VỊ THI CÔNG
 ĐƠN VỊ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ
Ngoài ra còn có sự tham gia của:
 Nhà cung cấp trang thiết bị
 Tổ chức tài chính (ngân hàng, bảo hiểm…)
 Cơ quan quản lý nhà nước (theo phân cấp công trình)

14

15-06-2023

3- CÁC HÌNH THỨC QLDA

1. Hình thức thuê tổ chức tư vấn QLDA: khi chủ
đầu tư không đủ điều kiện năng lực về QLDA;

2. Hình thức trực tiếp QLDA: khi chủ đầu tư đủû điều
kiện năng lực về QLDA.

29

1.1- MÔ HÌNH CHỦ ĐẦU TƯ
THUEÂ QLDA

CHỦ ĐẦU TƯ

Hợp đồng

BAN QLDA

CÁC Đ.V TƯ VẤN CÁC NHÀ THẦU

THẦU PHỤ THẦU PHỤ

30

15

15-06-2023

1.2- MÔ HÌNH CHỦ ĐẦU TƯ
TRỰC TIẾP QLDA

CHỦ ĐẦU TƯ

CÁC Đ.V TƯ VAÁN CÁC NHÀ THẦU

THẦU PHỤ THẦU PHỤ

CHỦ ĐẦU TƯ
Laäp

BAN QLDA

CÁC Đ.V TƯ VẤN CÁC NHÀ THẦU

THẦU PHỤ T3H1ẦU PHỤ

1.3- MÔ HÌNH CHỦ ĐẦU TƯ
TỰ THỰC HIỆN DA

CHỦ ĐẦU TƯ

BÔ PHẬN THIEÁT KEÁ BỘ PHẬN THI CÔNG

THẦU PHỤ THẦU PHỤ

32

16

15-06-2023

1.4- MOÂ HÌNH
CHÌA KHOÁ TRAO TAY

CHỦ ĐẦU TƯ
(Hợp đồng)

TỔNG THẦU
(DA, TK, MS, TC)

THẦU THIẾT KẾ THẦU THI CÔNG

THẦU PHỤ THẦU PHỤ

33

4- NHIỆM VỤ QLDA

Đại diện cho chủ đầu tư (theo hợp đồng, quyết định…) quản lý
dự án nhằm:

 Điều hành và phối hợp với CÁC THÀNH VIÊN VÀ CÁC
NHÓM trong tổ chức QLDA (Ban QLDA, C.ty…);

 Phối hợp với CÁC BÊN THAM GIA trong quá trình thực
hiện dự án;

 Đạt mục đích đề ra một cách hiệu quả.

17

15-06-2023

5- CHỦ NHIỆM DỰ ÁN (CNDA)

 CNDA: là người của tổ chức QLDA và chịu trách nhiệm
thực hiện công tác quản lý dự án được giao.

 Công việc của CNDA: Sắp xếp tổ chức, làm việc cùng với
mọi người để nhận ra các vấn đề và giải quyết vấn đề trong
suốt quá trình thực hiện dự án.

 Nhiệm vụ của CNDA:
 Tổ chức nhóm thực hiện dự án.

 Kết hợp các nổ lực của mọi người theo định hướng chung ->

đạt mục tiêu đã xác định.
 Hoàn thành tốt đẹp dự aùn.

6- ĐẶC ĐIỂM CỦA NGƯỜI CNDA

Các đặc điểm của người CNDA
1. Chịu các trách nhiệm
2. Các thách thức phải đối mặt
3. Các kỹ năng phải có: đàm phán; thuyết phục; tổ chức –

điều hành cuộc họp; tổ chức – làm việc nhóm; lập báo
caùo...

18

15-06-2023

7.1- TRÁCH NHIỆM NGƯỜI CNDA

 Đối với dự án:
 Các mục tiêu của dự án được đặt ra;
 Các trách nhiệm và phạm vi công việc trong hợp đồng

QLDA;

 Đối với tổ chức QLDA và nhóm:
 Đối với tổ chức QLDA: xây dựng tổ chức, quy chế, hướng

dẫn và xây dựng mối quan hệ làm việc;
 Đối với hoạt động nhóm: hổ trợ và xây dựng mối quan hệ

giữa các thành viên trong nhóm làm việc;

7.2- CÁC THÁCH THỨC CỦA NGƯỜI CNDA

 Trách nhiệm Quyền hạn: không tương xứng

 p đặt các đích không hợp lý:

 Các mốc thời gian hoàn thành

 Yêu cầu về chất lượng,

 Yêu cầu về chi phí...);

 .... Nhận thức

 Đối với tổ chức – chức năng:

 QLDA laø công việc tạm thời (có thời gian bắt đầu và kết

thúc) nhận thức khác nhau về trách nhiệm và

hiệu quả công việc giữa CNDA và các thành viên

19

15-06-2023

7.3- CÁC KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI CNDA

 Nắm rõ quy trình, thủ tục đầu tư xây dựng công trình:
 Văn bản pháp lý về đầu tư xây dựng công trình;
 Quy trình và các thủ tục thực hiện (DT, Hồ sơ TK- DT,
xin phép xây dựng, đấu thầu, thanh quyết toán ....)

 Kiến thức về QLDA (kỹ năng cứng);
 Kỹ năng tiến trình quản lý dự án (kỹ năng mềm): lãnh đạo,

giao tiếp, điều hành cuộc họp, quản lý nhóm...
 Đặc điểm cá nhân

 Trung thực và quyết đoán;
 Có sức thuyết phục;
 Chịu áp lực

7.4- LỰA CHỌN NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN

Yêu
cầu

Kỹ năng quản lý

Kiến thức
chuyên môn/

kỹ thuật
Quy moâ

dự án

20