Hệ thống thông tin quản trị chuỗi cung ứng scm

Hệ thống
thông tin
quản trị
chuỗi cung
ứng - SCM

Thành viên nhóm

8 Trần Thị Hồng Nhung

Thân Thị Nga

Vũ Đình Ngạn Lê Thị Kiều Oanh

Hoàng Viết Ngọc Nguyễn Thị Oanh

Bùi Thị Ngọc Nguyễn Thị Lan Phương

Vi Hoàng Ngọc Nhi Lê Hữu Thành

1. Khái niệm

SCM (Supply Chain Management), hay Quản lý
chuỗi cung ứng là hệ thống cho phép kết nối
kinh doanh vào sản xuất

SCM là sự phối kết hợp nhiều thủ pháp
nghệ thuật và khoa học

SCM sẽ cung cấp giải pháp cho toàn bộ các hoạt
động đầu vào cho đến các giải pháp tồn kho an

tồn tài chính cho doanh nghiệp

2. Đặc điểm, các phân hệ chính của
phần mềm scm

Tích hợp Đặc điểm Tính linh hoạt
Tối ưu hóa của phần
mềm SCM Theo dõi và
theo dõi thời

gian thực

Quản lý đa lớp Tính bảo mật

Các phân hệ chính của phần mềm SCM

Quản lý kho Lên kế hoạch

duy trì hàng tồn kho tối ưu xây dựng phương pháp, cách
luôn trong tổ chức thức giám sát dây chuyền
cung ứng
Quản lý thông tin sản
phẩm

Thu thập lượng thông tin
cần thiết

logistics Phân phối

nâng cao hiệu suất giao quản lý một cách có hệ thống

hàng các hoạt động liên quan với
nhau

Đánh giá và báo
cáo

cải tiến và đặt mục tiêu cho công
tác cải tiến chuỗi cung ứng

01 Dự báo được nhu

cầu khách hàng

3. LỢI 02 Giảm chi phí
ÍCH
CỦA 03 muốn của khách hàng Đáp ứng nhu cầu mong

PHẦN
MỀM
SCM

04 Giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có

chỗ đứng trên thị trường

Phần mềm SCM

Nhóm 1: lập kế Nhóm 2: phần mềm
hoạch thực hiện

Tăng hiệu suất của các dòng Tăng hiệu quả và chất lượng
sản phẩm sản phẩm

Nâng cao dịch vụ khách hàng Giảm thiểu rủi ro sự cố
Giảm thiểu chi phí lưu kho Tăng khả năng đáp ứng nhu
Nâng cao năng lực cạnh
cầu
tranh Tăng cạnh tranh và lợi nhuận
........

4. Quy trình triển khai hệ thống SCM
4.1 Những bước đi

Sản xuất cơ bản Giao nhận

Lên lịch trình cụ thể 03 04 Xem xét đơn đặt hàng,
các hoạt động cửa hàng phân phối,
đơn vị vân tải

Nguồn cung 05 Hoàn lại

cấp 02 Xây dựng chính sách
Chọn nhà cung cấp

thích hợp sp bị lỗi và trợ giúp

khách hàng

Kế hoạch 01 06 Ứng dụng

Xây dựng phương pháp, Thoi dõi việc lưu
cách thức giám sát dây hành của sản phẩm
chuyền và dịch vụ

4.2 quy trình triển khai Xác định quy trình, các vấn
đề mục tiêu cần đạt được
B1: Xác định mục tiêu
Phân tích và thiết kế các
B2: phân tích và thiết kế quy trình , cơng cụ cần thiết

B3: Triển khai Triển khai các công cụ và quy
B4: Kiểm tra và đánh trình đã thiết kế

giá Kiểm tra, đánh giá hiệu quả
B5: Tối ưu hóa hệ thống SCM

Cải thiện quy trình, giảm chi
phí và cải thiện năng suất

5. Thuận lợi và khó khăn khi triển
khai HT SCM tại Việt Nam

5.1 một số phần 5.2 Thuận 5.3 Khó
mềm SCM hiện lợi khăn

nay

5.1 Một số phần mềm
SCM

Precoro Infor SCM

SAP SCM Blue Yonder

Oracle SCM Hyperledger
Sawtooth

5.2 Thuận Hỗ trợ các chức năng
lợi
1 xử lý dữ liệu trong giao

dịch và lưu trữ
Tăng cường khả năng liên kết

2 và hợp tác giữa các bên trong chuỗi cung ứng

Tối ưu hóa chi phí và thời gian

3 đưa hàng hóa, sản phẩm đến khách hàng

Cải thiện khả năng Thuận lợi
kiểm soát và theo dõi
các hoạt động trong Nâng cao chất lượng
chuỗi cung ứng và hiệu quả của sản
phẩm, hàng hóa, dịch
Tăng sự hài lòng vụ
và trung thành với
khách hàng Nhóm lập kế hoạch
quản lý chuỗi cung
Quản trị tốt chuỗi ứng

cung ứng
Nhóm thực hiện
chuỗi cung ứng

5.3 Khó khăn

Sự quyết tâm từ nhà quản lý đến nhân
viên

Chưa đánh giá đúng nhu cầu của doanh
nghiệp trong hiện tại và tương lai

Chưa đánh giá đúng mức về thời
gian và nguồn lực khi triển khai

5.3 Khó khăn

Doanh nghiệp không Thiếu ngân sách
tuân thủ quy trình khi triển khai SCM
triển khai

Chưa thúc đẩy được Công nghệ thông tin và
nhân viên chuyển đổi hệ thống hỗ trợ ra quyết
sang hệ thống mới định

5.3 Khó khăn Doanh nghiệp khơng thực
sự quyết tâm trong quá
Doanh nghiệp ngần ngại trong trình triển khai
việc chia sẻ thơng tin với nhà
cung cấp giải pháp

Sự không thống nhất giữa Tích hợp chuỗi cung ứng
doanh nghiệp và nhà cung và cộng tác chiến lược
cấp hệ thống SCM

6. Hiệu ứng
BULLWHIP

6.1 Tác động của hiệu ứng Bullwhip

6.2 giải pháp giảm thiểu tác động của
hiệu ứng Bullwhip

Hiệu ứng bullwhip

13 5

Tác động của Nhà phân phối Điểm trung gian phân
người tiêu dùng nhập gấp đôi hàng phối giữ dư hàng tồn kho

2 4 6

Điểm bán đặt lượng Nhà sản xuất đặt nguyên Tồn tại vùng đệm
hàng gấp đôi liệu thô gấp 3 lần khổng lồ của
hàng tồn kho

6.1 Tác động của hiệu ứng Bullwhip

Giảm lợi thế Gây lãng phí
cạnh tranh

Tăng chi phí Đình trệ trong
lưu trữ sản xuát và lưu

thông