Tiểu luận môn học quản trị học căn bản tên đề tài phân tích công ty cổ phần tập đoàn kido

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (6.44 MB, 31 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>TRƯỜNG ĐẠI H C KINH TẾ - ỌLUẬT </b>

<b>TIỂU LUẬN </b>

<i><b>Môn học: Quản trị học căn bản </b></i>

Nhóm sinh viên thực hiện:

<b>Nhóm 2 </b>

Giảng viên: Ths. Nguyễn Thị Hồng Gấm Lớp: K22407

<i>TP. Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng 4 năm 2023</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>Mục lục </b>

<b>1. Giới thiệu công ty………2 </b>

1.1. Tên cơng ty - lịch sử hình thành và phát triển………....2

1.2. S n phả ẩm và ngành hoạt động chính của cơng ty………….…..…...3

1.3. Sứ mệnh - giá trị của công ty………...3

2.1. Hình vẽ sơ đồ tổ chức...4

2.2. Vai trò - chức năng sơ đồ...5

<b>3. Chiến lược của công ty...8 </b>

3.1. Chi n lưế ợc cơng ty...8

- Lí do cơng ty chọn chi n lưế ợc này...8

- Mục tiêu và các hoạt động chính của chiến lược...13

- Kết qu chiến lược đem lại...14 ả 3.2. Chi n lưế ợc cạnh tranh...15

- Lí do công ty chọn chiến lược này...15

- Mục tiêu và ác hoc ạt động chính của chiến lược...19

- Kết qu chiến lược đem lại...19 ả

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

5.2. Cơng c hành chínhụ ...23

5.3. Cơng cụ văn hố...24

<b> Trích dẫn ngu n tài li u tham khồệảo</b>...24

---

với tiền thân là tập đồn Kinh Đơ, thành l p t năm 1993 và ậ ừ từ đó đ n nay đã vươn mình trế ở thành m t trong nhộ ững công ty về thực phẩm hàng đầu Vi t Nam. ệ

<small>làm 1 slide chèn hình giới thi u cơng tyệ</small>

<small>thiết kê slide ki u m c ểụlục chứ không trđể ơn slide li t kê không nhaệ</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

như nước đá, kem, sữa và các sản phẩm

ngành bánh). <small>nhớ chèn hình minh ho ạcho các s n ph m c a ảẩủcông ty</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

thông qua việc thêm nhiều hương vị đ

ti n lệ ợi và độc đáo bao gồm

thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cổ đơng an tâm với những khoản đầu tư.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty cổ phần, bao gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết (cổ đơng phổ thông, cổ đông ưu đãi biểu quyết và cổ đông khác theo quy định của Điều lệ công ty).

Là cơ quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty, trừ các quyền và nghĩa vụ thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

- Quản lý chi n lưế ợc: định hư ng và xây d ng chi n lướ ự ế ợc phát triển dài hạn, đảm bảo r ng các quyằ ết định chi n lưế ợc phù hợp v i mụớ c tiêu và giá trị củ ổ a t ch c.ứ

- Quản lý hoạt động: giám sát và đánh giá các hoạt động của tổ chức để đảm bảo r ng chúng được th c hiằ ự ện một cách hi u qu và tuân th đúng ệ ả ủ quy trình.

- Quản trị tài chính: theo dõi và giám sát việc quản lý tài chính của tổ chức, đảm bảo r ng các khoằ ản chi tiêu được sử dụng đúng cách và tuân thủ các quy đ nh vị ề tài chính.

- Tổ chức và l a chự ọn lãnh đ o: có trách nhiạ ệm chọ ựn l a và đánh giá hiệu quả các lãnh đạo trong t chức, bao gồm cổ ả việc tuy n d ng và bể ụ ổ nhiệm giám đốc điều hành.

- Đại diện cho các c đông: Hổ ộ ồi đng qu n trả ị đại diện cho các c đông cổ ủa tổ chức, bảo v quyền lợệ i và l i ích của c đơng.ợ ổ

- Thực hiện các nhiệm vụ khác: Hội đồng qu n trả ị cịn có th thực hiện các ể nhiệm vụ khác được giao phó b i các bở ộ phận khác trong tổ ch c.ứ

- Do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đơng kiểm sốt mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành công ty.

- Ban kiểm sốt có nhi m v kiểm tra tính hợệ ụ p lý, h p pháp, tính trung thực ợ và mức độ cẩn tr ng trong qu n lý và đi u hành hoọ ả ề ạt động kinh doanh của cơng ty, thẩm định báo cáo tài chính và công tác qu n lý cả ủa Hội đồng qu n trả ị, rà soát

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

và đánh giá hi u lệ ực c a hủ ệ thống kiểm soát nội bộ và qu n lý rả ủi ro của cơng ty. Ban kiểm sốt cũng có trách nhi m tham gia các cuệ ộc h p và đưa ra ki n nghọ ế ị để sửa đổi, b sung, cải tiếổ n cơ c u t chức quảấ ổ n lý, giám sát và đi u hành hoề ạt động kinh doanh của cơng ty. Ngồi ra, Ban kiểm sốt cũng có nghĩa vụ thơng báo ngay cho Hộ ồi đ ng qu n trả ị nếu phát hi n có thành viên cệ ủa Hộ ồi đ ng qu n ả trị vi phạm quy định của Luậ t.

Do HĐQT bổ nhiệm gồm có Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc,Giám Đốc và Kế toán trưởng.

- Tổng Giám đốc: Là người điều hành cao nhất mọi hoạt động hàng ngày của công ty, trực tiếp kiểm tra hoạt động của các phịng ban, các xí nghiệp và các đội trực thuộc Tổng Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

- Các phó Tổng Giám đốc: Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Tổng giám đốc có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc, chuyên trách từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

• Tổng Giám Đốc: Trần Lệ Ngun.

• Phó Tổng Giám Đốc: Bùi Thanh Tùng, Mai Xuân Trầm, Trần Quốc Nguyên, Vương Bửu Linh, Mã Thanh Danh, Nguyễn Thị Xuân Liễu, Vương Ngọc Xiềm, Wang Ching Hua, Trần Tiến Hồng

• Giám Đốc: Vương Thu Bình, Lương Quang Hiển, Nguyễn Thị Mai

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Mỗi phòng ban thực hiện chức năng và nhiệm vụ khác nhau. Đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty.

Bao gồm các nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng trực thuộc công ty. Đây là những đơn vị có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo lĩnh vực được giao. Đây là lực lượng chính trực tiếp thực thi nhiệm vụ của công ty đồng thời tạo ra khoản thu nhập chủ yếu cho công ty

Cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng gồm 2 cấp: cấp công ty và cấp phân xưởng.

- Cấp công ty gồm: đại hội đồng cổ đơng, hội đồng quản trị, ban kiểm sốt, tổng giám đốc và phó tổng giám đốc cùng với các phịng ban nói chung. - Cấp phân xưởng gồm: Các xí nghiệp sản xuất và các xí nghiệp phụ trợ. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về toàn bộ hoạt động của công ty, trực tiếp kiểm tra hoạt động của các phòng ban, các tổ đội và các đơn vị trực thuộc.

Mỗi phịng ban chức năng của cơng ty có nhiệm vụ tách bạch, khơng chồng chéo lên nhau để tránh sự ỷ lại. Mặt khác, các phong ban chức năng đều có mối liên hệ mật thiết với nhau thúc đẩy nhau cùng làm việc giúp cho ban giám đốc cơng ty hồn tồn yên tâm tin tưởng vào bộ máy quản lý của mình. Việc tổ chức tốt bộ máy quản lý của công ty là một trong những nhân tố quan trọng giúp cho cơng ty hồn thành kế hoạch đặt ra. Tuy nhiên hoạt động giữa các phòng ban là độc lập, khơng có sự liên kết với nhau nên khó thống nhất khi có lệnh của cấp trên đưa ra.

Công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô một

, là yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành cơng của cơng ty. . Do đó để khắc phục điều này, trước các cuộc họp thì Tổng giám đốc yêu cầu mỗi phó giám đốc, mỗi phịng ban trình lên phương án của mình để Tổng giám đốc xem xét và đưa ra quyết định cuối cùng. Tổng giám đốc chỉ đạo nhiều bộ phần cùng lúc nên đòi hỏi phải thực sự giỏi về mặt lĩnh vực tổ chức và quản trị.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

: Là chiến lược gia nh p ậ một chiến lược kinh doanh hoặc ngành mới để tạ ra lợi thế cạo nh tranh trong 1 hoặc nhiề bộ phậu n hoặc lĩnh vự kinh doanh hi n có a c ệ củ tổ ch c.ứ

<b>Lí do cơng ty chọn chi n lưếợc này</b>

tăng 12% và 31% so v i cùng kớ ỳ năm trước. Cộng với k t quế ả trong quý 1/2014, lũy kế 6 tháng đ u năm 2014, doanh thu và lãi sau thuầ ế của KDC cũng tăng Điều này hình thành nên bối cảnh kinh t khá đế ặc biệt, trong đó chỉ số CPI đang ở mức thấp nh t trong thập k do giá lương thấ ỷ ực và nhiên liệu giảm sút cùng với tốc độ tăng trưởng GDP n đ nh hơn.ổ ị

đây cũng là minh chứng cho

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

việc thị trường đang thi u đ u tư và tăng trư ng GDP đang ế ầ ở ở mức thấp. Mặc dù vậy, lư ng ti n phát hành v n tăng liên tợ ề ẫ ục làm tăng khả năng thanh kho n hi n ả ệ tại của thị trường nộ ịa. Với đ i mức tăng trưởng tín d ng th p, kh năng thanh ụ ấ ả khoản cao và chỉ số CPI thấp, tài s n duy nhả ất có khả năng đáp ng lư ng ti n ứ ợ ề dư chính là trái phi u chính phế ủ.

+ Có thể nói, bánh k o là mẹ ột trong những s n phả ẩm cần thiết trong cuộc sống hàng ngày của con người, đảm bảo được nhu cầu dinh dưỡng của các tầng l p dân cư trong xã hớ ội. M t khác, các doanh nghiặ ệp s n xuả ất bánh kẹo nhìn chung sử dụng nhi u lao đ ng và các nông s n do trong nưề ộ ả ớc sản xu t như ấ đường, tr ng, sứ ữa,... Vì vậy,

ng v n đ

Đây cũng là nhữ ấ ề được Công ty Cổ phần Kinh Đô từ nhiều năm nay rất chú trọng và xem là chi n lưế ợc lâu dài của Cơng ty. Vì vậy, xét tồn c nh mơi trư ng pháp lý và tình hình thả ờ ự ế củc t a Công ty, rủi ro pháp lu t ít có ậ ảnh hư ng đ n hoở ế ạ ộng c a Công ty. t đ ủ

+ Do

Vào ngày này, mọi ngư i thườ ờng hay t ng nhau ặ bánh Trung Thu và đ ng thồ ời món này tr thành món khơng thở ể thiếu trong mỗi dịp Trung Thu. Mỗi năm, Vi t Nam tiêu thệ ụ hàng ngàn t n bánh Trung Thu.ấ +

… Trong vài năm gầ ời tiêu dùng đã có ớ thay đ i tổ ừ việc tiêu dùng và biếu t ng các loặ ại bánh m t r i sang loứ ờ ại bánh đóng hộp cơng nghiệp do v n đấ ề vệ sinh an toàn thực phẩm của bánh mứt r i đáng báo ờ

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

động. Sự thay đ i này đã thổ ực sự tạo ra cơ hội lớn cho ngành công nghi p bánh ệ kẹo.

thị hiếu của người tiêu dùng cũng thay đ i buổ ộc

+ đã t o ra nh ng đi u ki n thu n lạ ữ ề ệ ậ ợi

thế giới đ nâng cao vể ị thế của mình trên thị trường.

+ Hiện nay trong ngành bánh k o, nưẹ ớc uống,.. cũng như mì gói có rất nhiều nhà s n xuả ất v i quy mô kinh doanh ớ ở nhiều mức độ khác nhau. Vì v y, ậ sẽ xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Nhưng ta có th khẳng đ nh r ng mể ị ằ ức độ cạnh tranh của Kinh Đô trên thị trường Việt Nam là khá tốt. Tuy nhiên không ai khẳng đ nh r ng sị ằ ức cạnh tranh này là tuy t đ i. Sau đây là m t sệ ố ộ ố nhà c nh ạ tranh v i kinh đô:ớ

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Sản ph m Kinh Đô đư c bày bẩ ản ở các tiệm bánh, siêu thị lớn, nhỏ, ch , cợ ửa hàng bánh kẹo, cửa hàng tạp hóa, căn tin ở các trường học. xe bán hàng lưu đ ng ... Vì v y, Kinh Đơ d dàng ti p c n đưộ ậ ễ ế ậ ợc mọi đ i tưố ợng khách hàng.

• Nhóm khách hàng cá nhân: là người tiêu dùng, những ngư i có ờ nhu c u mua và s n sang chi trầ ẵ ả để mua sản phẩm Kinh Đô. Họ là những khách hàng trải dài đủ độ tuổi, ngành nghề, vùng miền … có nhu c u mua và thanh ầ tốn để có đư c sợ ản phẩm của Kinh Đô.

• Nhóm khách hàng tổ chức : là những nhà phân phối, đ i lý bán ạ buôn, bán lẻ, cửa hàng,siêu thị... mong muốn và s n sàng phân phẵ ối sản phẩm của công ty. Đây là nhóm có yêu cầu về chiết khấu, thư ng doanh sở ố, đơn hàng đúng ti n đế ộ... liên quan đến việc phân phối sản phẩm

, do sự dồ ủa nguồn nguyên li u trên thị trường. Mặt khác, Kinh Đô là một nhà sản xuất lớn nên mức độ tác động bất l i (giá cao, thanh toán ngợ ắn h n,…) cạ ủa nhà cung cấp đ n Kinh Đô là không ế đáng kể.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

. Thông qua hệ thống qu n lý nhà phân phả ối, công ty luôn cập nhật được tình hình tồn kho và doanh số từ tấ ả t c các kênh bán

Kinh Đô phát tri n ngu n nhân lể ồ ực thông qua các chương trình đào tạo do chuyên gia đảm nhi m, cung cệ ấp nh ng k năng đương đữ ỹ ại về quản lý thay

. Đội ngũ này cùng thực hi n việc chuy n đổi nguyên t liệu đầu vào thành các s n phả ẩm chất lượng và t o nên giá trạ ị thơng qua q trình phân phối k t hế ợp với kiến thức và kinh nghiệm trong việc marketing và bán

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

+ chúng tôi

và trách nhiệm xã hộ ủi c a doanh nghiệp đối v i ngư i tiêu dùng nói ớ ờ riêng và đối v i xã hớ ội nói chung.

Ngày nay, ngư i tiêu dùng ờ ngày càng thông thái hơn và yêu c u khầ ắt khe hơn nhưng họ cũng sản sàng trả tiền cao hơn cho nh ng sữ ản ph m đạt ch t lượng, thoẩ ấ ả mãn những yêu c u cầ ủa họ. Do vậy,khơng có gì đáng lo ngai về vi c giảm sút lợi nhu n và đây cũng là ệ ậ cơ hộ ối t t cho các doanh nghiệp làm ăn chân chính, ln l y sự thoả mãn khách ấ hàng làm thước đo và n n t ng cho s phát tri n cề ả ự ể ủa công ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

(gấp 12 l n ngu n thu cầ ồ ủa thị trường bánh kẹo) với các sản phẩm: mì gói, gia vị, nước ch m, dầấ u ăn và các s n phả ẩm thi t ế

- đối tác có bề dày thâm niên và chun mơn, cơng nghệ về mì gói với thương hiệu A one. V- ới quy mô thị trường đạt hơn 22.340 tỷ đồng, dân số trẻ và đ ng thứ ứ 4 thế giới về nhu c u tiêu thầ ụ sản phẩm mì. Sản phẩm đầu tiên mà Kinh Đơ ra mắt là mì Đ i Gia Đình v i 5 hương vạ ớ ị (tôm hải sản chua cay, bò sa tế hành, l u canh chua cá, l u riêu cua, thẩ ẩ ịt bằm hành phi)

-. Ư c tính quy mơ thớ ị trường cà phê trong nước chỉ riêng cà phê hòa tan đã đạt hơn 4,750 tỷ đồng/năm với tốc độ tăng trưởng: 15 20%/ năm- .

<b> - </b> (tăng 8,6% so với năm 2013) - (tăng 8.6% so với năm 2013) -

- Riêng trong quý IV năm 2014, doanh thu thuần trong quý 4 đạt 1.317 tỷ, tăng 16,61% so với cùng kỳ. Theo giải trình từ phía công ty sự tăng trưởng

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

của hầu h t các ế ngành hàng, sự thành công của các sản phẩm mới, và việc tung mỳ gói thành cơng là ngun nhân giúp doanh thu q này tăng trưởng. - Mì gói Kinh Đơ tung ra vào cuối năm 2014, hiện đã có mặt ở 86.000 điểm bán trên kh p cả ớc. ắ nư

<b>: yêu c u c</b>ầ ủa chiến lược này là chỉ phục vụ một phân khúc thị trường chung và cố gắng tr thành t chứở ổ c khác biệt nh t phụấ c vụ phân khúc đó.

<b> Lí do chọn chiến lược này </b>

Tùy vào từng thị trường và phân khúc khách hàng mà Kinh Đô đưa ra một chiến lược giá phù hợp. Như ở th trưị ờng nơng thơn, nơi có thu nh p vậ ừa và thấp, đòi hỏi của khách hàng là chất lượng tốt, ki u dáng không c n để ầ ẹp và giá cả ảph i chăng; ở thị trường mi n núi, nơi có thu nh p rề ậ ất thấp, yêu c u về chất ầ lượng vừa phải, mẫu mã không c n đ p, n ng vầ ẹ ặ ề khối lư ng vàợ giá phải th ; ấp còn ở ị th trường thành thị lại có thu nhập cao nên yêu c u cũng nhi u hơn, không ầ ề chỉ cần chất lượng mà còn c n m u mãầ ẫ đẹp, đổi l i hạ ọ chấp nh n viậ ệc giá cả của sản phẩm sẽ cao hơn m c bình quân. Nhứ ận th y thấ ị trường bánh trung thu cao cấp trong nước còn khá “vắng vẻ” cùng với những ngu n lồ ực sẵn có, Kinh Đơ chủ trương đánh sang th trường này b ng cách đưa ra chi n lưị ằ ế ợc Khác biệt hóa tập trung với dịng bánh trung thu Kinh Đơ Trăng Vàng - dòng bánh thư ng h ng ợ ạ với những nguyên li u cao c p, v bánh ngon say lòng cùng thiệ ấ ị ế ế t k vương giả.

nhằm nâng cao chất lượng s n phả ẩm. Mỗi m t dây chuyềộ n s n xuả ấ ềt đu là sự phối hợp t i ưu v i nhiố ớ ều công suất khác nhau đảm b o ngu n cung bánh trung ả ồ thu được liên t c và không bụ ị ngắt quãng. cả

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

cho từng dòng bánh, các nguyên li u đưệ ợc dự ữ tr và b o qu n kĩ càng đả ả ảm bảo độ an toàn và tươi ngon.

, có tầm nhìn rộng. Các nhân viên ln đồn kết và gắn bó hết mình để phát tri n doanh nghi p. ể ệ

-đối v i thương hiớ ệu. Người dùng Vi t dù ệ ở độ tuổi nào, ở tầng l p nào, khu ớ vực nào,… chỉ cần nhắc đến “bánh trung thu” là người ta nghĩ ngay đ n Kinh ế Đơ. Từ lâu chiếc logo hình vương miện đ đã in sâu trong tâm trí của thỏ ế hệ người tiêu dùng Vi là thương hiệt ệu chất lượng và lâu đời. Bánh trung thu Kinh Đô luôn mang đến s yên tâm cho ngưự ời dùng về chất lượng sản ph m. ẩ

mong muốn mang n trđế ải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, không phân biệt giá trị, sản phẩm trung cấp hay cao c p đ u đưấ ề ợc chú trọng từ chất lượng đ n bao bì ế mẫu mã.

ệ thư ng là các doanh nghiờ p, doanh nhân,...vào các d p lị ễ Tết hay cu i năm thì nhu cố ầu mua sắm tăng cao, họ phải tặng quà tri ân khách hàng, đối tác và các món quà đó ph i có giá trả ị nhất định, có ý nghĩa đ c biặ ệt thể hiện được lòng thành c a ngưủ ời tặng. Nh n th y điậ ấ ều quan tr ng đó, Kinh Đơọ hướng vào khai thác các mặt hàng có sự sáng tạo đặc biệt, mang nhi u hương v phong phú, đưề ị ợc đặt trong hộp gỗ, hộp pha lê cao cấp,…phù h p nhu c u làm quà bi u, quà tợ ầ ế ặng.

</div>