Slide thuyết trình chương 3 nghiên cứu môi trường kinh doanh và phân tích nội bộ doanh nghiệp

<span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Nội dung

<small>trường kinh doanh</small>

<small>B. Phân tích nội bộ doanh nghiệp</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

A. Nghiên cứu mơi trường kinh doanh

<b><small>MƠI TRƯỜNGNỘI BỘ</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

I. Môi trường vĩ mô

<small>Kinh tế</small> ^{Văn hóa}

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

1. Mơi trường kinh tế

<small>• Giai đoạn của chu kỳ </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

2. Mơi trường chính trị và chính phủ

• Những luật lệ cho người tiêu thụ vay • Những luật lệ chống tơ rớt

• Những đạo luật bảo vệ mơi trường • Những luật lệ về thuế khố

• Những kích thích đặc biệt

• Những luật lệ dịch vụ quốc tế

• Những luật lệ về thuê mướn và cổ động • Sự ổn định của chính quyền

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

3. Mơi trường xã hội

• Những thái độ đối với chất lượng đời

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

4. Mơi trường tự nhiên

<small>• Các loại tài ngun.• Ơ nhiễm.</small>

<small>• Thiếu năng lượng.</small>

<small>• Sự tiêu phí những tài nguyên thiên nhiên.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

5. Môi trường công nghệ

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

II. Mơi trường ngành

<small>Mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong cùng ngành</small>

<b><small>Nguy cĩ cĩ đối thủ gia nhập mới</small></b>

<b><small>Nguy cơ do các sản phẩm và dịch vụ thay </small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

1. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

5. Sản phẩm thay thế

<b><small>Đe doạ từ sản phẩm thay thế rất khó đánh giá và rất nguy hiểm ==> cần thường xuyên theo dõi</small></b>

<b><small>Đe doạ từ sản phẩm thay thế rất khó đánh giá và rất nguy hiểm ==> cần thường xuyên theo dõi</small></b>

<small>Nguy cơ: Sản phẩm thay thế có ưu thế </small>

<small>ở các đặc trưng riêng biệt</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<i><b><small>ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG: </small></b></i>

<small>◘ Tất cả các Cty điện tử lớn của thế giới đều có mặt tại VN : Sony, Panasonic, Philip, JVC, LG,….</small>

<small>◘ Đối thủ tiềm năng không đáng kể</small>

<i><b><small>NGUỒN CUNG ỨNG :</small></b></i>

<small>◘ Nguyên vật liệu : Vật liệu, linh kiện điện tử do tập đồn Samsung cung ứng. Khơng có áp lực khi tập đồn cịn vững mạnh◘ Tài chánh: nguồn cung ứng liên doanh </small>

<small>36,5 triệu USD, dây chuyền hiện đại nhất VN, không thiếu vốn SXKD</small>

<small>◘ Lao động : khơng có áp lực mạnh</small>

<small> + Nguồn lao động tại VN trẻ, phong phú, đa dạng</small>

<small> + Có chính sách về nguồn nhân lực (Đào tạo tay nghề, bồi dưỡng trong và ngồi ln đổi mới SP (Triniton, Wega)</small>

<small>+Samsungvina : TV Hiltron, Tantus, đầu Video, đàn Audio Hifi</small>

<i><b><small>KHÁCH HÀNG :</small></b></i>

<small>◘ Sành điệu, đòi hỏi chất lượng (SP, phuc vụ) cao, giá cạnh tranh</small>

<small>◘ Thay đổi thị hiếu </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<small>ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG :</small>

<small>◘ Các chủ tư nhân có đất trong vùng qui hoạch khu dân cư.</small>

<small>◘ Các cơng ty nước ngồi được phép kinh doanh nhà đất, có vốn lớn, hoạt động linh hoạt, chính sách trả góp dài.◘ Cơng ty kinh doanh địa ốc trong nước liên kết với nhau, liên kết với lượng ngày càng cao</small>

<small>ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI:</small>

<small>◘ Các tổng công ty kinh doanh địa ốc Nhà </small>

<small>nước( đang tranh thủ tối đa nguồn vốn kích cầu của Nhà nước để tăng nguồn vốn)</small>

<small>◘ Các công ty TNHH đầu tư hạ tầng để KD nền nhà◘ Các tư nhân có chủ quyền đất đang mua bán, </small>

<small>◘ Yêu cầu về thuận tiện (gần trung tâm thành phố, chợ, trường học, thuận tiện đi lại, … )</small>

<small>SẢN PHẨM THAY THẾ: (không đáng kể)◘ Nhà cao tầng, chung cư bán giá thấp, trả góp</small>

<b><small>NGÀNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG</small></b>

<b><small>(CƠNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BÌNH CHÁNH)</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

B. Phân tích nội bộ doanh nghiệp

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

I. Marketing

<small>• Đánh giá hệ thống Marketing</small>

<small>• Đánh giá hiệu quả cơng tác Marketing• Đánh giá về Marketing bộ phận</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

III. Tài chính kế tốn

• Sự đảm bảo về mặt an tồn chính cho DN • Sự hỗ trợ của tài chính kế tốn cho các bộ

phận khác?

• Mức độ đạt được các yêu cầu đặt ra với cơng tác tài chính kế tốn

• Đánh giá qua các chỉ tiêu tài chính

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

• BÀI THẢO LUẬN TRÊN LỚP SỐ 2 Kinh Đơ: câu 4 đến hết

Starbucks, Trung Nguyên: câu 3 đến hết

</div>