Tiểu luận orion gia nhập thị trường ấn độ

<span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Lợi thế địa điểm

Lợi thế nội vi hóa Kết luận

Mục lục

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

1.Giới thiệu

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

2. LỢI THẾ SỞ HỮU

Công ty cần có một lợi thế cạnh tranh đơn nhất có thể khắc phục các bất lợi trong cạnh tranh với các cơng ty nước ngồi trên sân nhà của họ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Lợi thế sở hữu

• Orion đã xây dựng tổng cộng 11 cơ sở sản xuất tại Trung Quốc, Nga, Việt

Nam và phân phối sản phẩm tại hơn 60 quốc gia • Doanh số lớn nhất tại Hàn Quốc

• Nhờ tăng trưởng ấn tượng của mảng đồ ăn nhẹ ở nước ngoài, Orion đã thế chỗ Lotte - chiếm vị trí số 1 trong năm 2020, trở thành người chiến thắng trong

• Doanh thu nước ngoài của Orion trong năm 2020 đã vượt CJ CheilJedang và Nongshim đạt 1.500 tỷ won trong tổng số 2.200 tỷ won tồn bộ

• Orion xếp thứ 14 trong bảng xếp hạng 100 công ty bánh kẹo hàng đầu thế giới cơng bố trên Tạp chí Candy Industry 2020

• Doanh thu tăng 12,6%, vượt 1,5 nghìn tỷ won (1,27 triệu USD). Lợi nhuận hoạt động của công ty cũng tăng 43,5% so với cùng kỳ lên 183,2 tỷ won

• Ngay cả trong tình hình kinh tế tồn cầu khó khăn do Covid-19, tất cả các công ty con tại Trung Quốc, Việt Nam và Nga của đều đạt tỷ suất lợi nhuận hoạt động trên 19% và đang kinh doanh ổn định trên thị trường tồn cầu.

Tài chính

2.1. Quy mơ - tài chính

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Lợi thế sở hữu

2.2. Nhận diện thương hiệu

• Orion đang trở thành một thương hiệu tồn cầu mạnh mẽ và được đánh giá cao trên tồn thế giới

• Sản phẩm của Orion đã có mặt tại quốc gia khác nhau trên thế giới như Mỹ, Brazil và Iran. Tại Trung Quốc, năm sản phẩm nổi trội của Orion, trong đó có bánh Choco Pie, đã đạt doanh thu lên tới 100 triệu USD mỗi năm cho đến năm 2014.

• Orion cũng đã gây dựng nên các sản phẩm tốt nhất đối với trải nghiệm của khách hàng.

“Kinh doanh thực phẩm chính là kinh doanh đạo đức”

“Chúng tôi luôn nỗ lực để tạo ra các sản phẩm chất lượng nhất, an toàn dựa trên các nguyên tắc bắt buộc về chuẩn mực đạo đức nghiêm ngặt. Các sản phẩm của

Orion khơng chỉ phải ngon, chất lượng, mà cịn phải tốt cho sức khỏe”.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

2.2. Nhận diện thương hiệu

Lợi thế sở hữu

Các sản phẩm của Orion mang những dấu ấn riêng biệt tới người tiêu dùng quốc tế

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

2.3. Khả năng vận hành

Lợi thế sở hữu

• Orion theo đuổi sự tăng trưởng bền vững thông qua các hoạt động ESG dựa trên quản lý đạo đức, chính sách quản lý của tập đồn.

• Triển khai 'Dự án Bao bì Tốt' để đóng góp sức mình vào việc bảo vệ mơi trường.

• Giới thiệu cơng nghệ in mới, đặt hàng máy móc và thiết bị mới, đào tạo nhân lực và liên tục áp dụng các tiêu chuẩn cao nhất về chất lượng in

• Kể từ năm 2016, công ty con Hàn Quốc đã thu thập dữ liệu POS hướng đến các khía cạnh về việc đảm bảo thực phẩm

mình có chất lượng đầu ra tốt nhất mà vẫn đảm bảo các yếu tố về môi trường, xã hội,...

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

2. LỢI THẾ ĐỊA ĐIỂM

Hoạt động kinh doanh tại nước ngoài phải sinh lợi tốt hơn hoạt động kinh doanh nội địa.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Lợi ích của chính trị gia, sự khác biệt về hệ tư tưởng ảnh hưởng đến sự thịnh vượng của nhà nước.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

3.2. KINH TẾ• Ấn Độ nền kinh tế lớn với dân số hơn 1.4 tỷ người (WB, 2020) và có tốc độ tăng trưởng kinh tế đáng kể

• Chỉ số tăng trưởng GDP của Ấn Độ trong năm 2021 đạt ước tính khoảng 3.01 nghìn tỷ USD

• Ấn Độ đã thiết lập các mối quan hệ đối tác chiến lược, đối tác toàn cầu với các nước lớn trên thế giới: Mỹ,

Nga, Trung Quốc, các nước Đông Á,...

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

• Tổng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI): 67,54 tỷ USD trong giai đoạn từ tháng 4 - 12/2020

• Năm 2020, nước này đã chi mạnh 20 tỷ USD để chiêu dụ các công ty nước ngoài chuyển sản xuất sang Ấn Độ.

<small>Nguồn: Adhana, D., & Saxena, M. (2016). An Analytical Study of Foreign Direct Investment Trends in India During 2000-01 to 2015-16. </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

• Ấn Độ là đất nước đa nguyên và đa dạng: văn hóa, tơn giáo, chủng tộc, ngơn ngữ

• Hiến pháp Ấn Độ và các chính sách của nhà nước luôn bảo đảm nguyên tắc không phân biệt đối xử dựa trên tơn giáo, tín ngưỡng

• Những bất cơng xã hội liên quan đến các đẳng cấp liên tục diễn ra

• Lao động trẻ, dồi dào và nhân công giá rẻ là điểm mạnh của nước này, mang lại lợi thế đặc biệt giúp giảm chi phí sản xuất, tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

3.3. XÃ HỘI

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

A. Sự bùng nổ công nghệ của Ấn Độ

B. Khả năng thích nghi của cơng nghệ

3.4. CƠNG NGHỆ

• Ấn Độ có nhiều chương trình thúc đẩy sự phát triển của công nghệ và kinh tế số: National e-Governance Plan, Digital India, Startup India, Make in India, Skill India, Smart Cities, và Digital Connectivity.

Sự thay đổi này đã dẫn đến tăng trưởng bao trùm trong các lĩnh vực dịch vụ điện tử, sản phẩm và cơng nghiệp chế tạo.

• Năm 2020, lĩnh vực công nghệ đã chứng tỏ sức ảnh hưởng, khả năng thích nghi và tiềm năng của nó đến kinh tế - xã hội Ấn Độ

• Doanh nghiệp chuyển hướng mở rộng các hoạt động trực tuyến hoặc kỹ thuật số• Áp dụng nhanh chóng cơng nghệ trực tuyến.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Nguồn: WHO UNICEF

3.5. MÔI TRƯỜNG

a. Biến đổi khí hậu

• Ấn Độ dễ bị tổn thương hơn trước tác động của biến đổi khí hậu do phụ thuộc vào các lĩnh vực nhạy cảm với khí hậu như nơng nghiệp và lâm nghiệp.

• Cơ sở hạ tầng khơng đầy đủ cũng có nghĩa là con người tiếp xúc nhiều hơn và kém khả năng chống chịu với biến đổi khí hậu.

=> Rủi ro lớn về dịch bệnh qua đường nước khi lũ lụt.

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

• Ấn Độ là quốc gia phát thải khí nhà kính lớn thứ ba sau Trung Quốc và

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

3.5. MÔI TRƯỜNG

a. Biến đổi khí hậu

Ấn Độ đã cam kết mở rộng nguồn cung năng lượng tái tạo, nâng cao hiệu quả sử dụng, và các biện pháp khác để giảm lượng khí thải:

• Quản lý nhu cầu đỗ xe, khí hóa và tiêu chuẩn hoạt động của xe;

• Thúc đẩy cơng nghệ năng lượng tái tạo thay vì nhiên liệu hóa thạch

• Khuyến khích sử dụng phương tiện công cộng, phương tiện bảo vệ môi trường

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

b. Bảo vệ mơi trường

• Ấn Độ có nhiều đạo luật về bảo vệ môi trường và là một trong những quốc gia đã ký hiệp ước Công ước Đa dạng Sinh học (CBD).

• Bắt các nhà máy cam kết và xây các bộ lọc, ống xả thải, giảm thiểu lượng tiêu thụ than đá và khí đốt.

• Hợp tác quốc tế với Canada để tăng công suất năng lượng tái tạo, khử cacbon trong các ngành công nghiệp nặng, giảm ô nhiễm rác thải nhựa, hỗ trợ quản lý hóa chất và đảm bảo tiêu dùng bền vững.

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

3.6. PHÁP LUẬT

• Hệ thống pháp luật của Ấn Độ khá tồn diện

• Mặc dù Ấn Độ vẫn đứng ở vị trí cao về tham nhũng, tuy nhiên, trong những năm gần đây, do ứng dụng CNTT và chính sách minh bạch hóa, tình trạng được giảm thiểu rõ rệt • Tăng cường khn khổ IPR (Intellectual Property Rights -

Quyền sở hữu trí tuệ), Thuế Hàng hóa và Dịch vụ (GST) (2017) đã giúp đơn giản hóa cơ cấu thuế bằng cách thay thế nhiều loại thuế gián tiếp

• Ấn Độ khơng có luật thu hút FDI chuyên biệt, thay vào đó hàng năm là các thơng báo về chính sách FDI (FDI Policy)

=> Chính phủ Ấn Độ đã nỗ lực tạo điều kiện cho FDI, là tín hiệu tốt cho nhà đầu tư trong và ngoài nước.

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

4. LỢI THẾ NỘI VI HĨA

Cơng ty phải có lợi ích nhiều trong việc kiểm sốt hoạt động kinh doanh ở nước ngoài hơn là thuê một công ty địa phương

độc lập cung ứng dịch vụ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

• Ấn Độ trong giai đoạn này có chính sách Bảo hộ và Thuế quan cao.

• Phần lớn người dân vẫn chỉ có thu nhập thấp hoặc trung

• Chuyển nhượng các bí quyết cơng nghệ khó khăn hoặc tốn kém hơn.

Mức thuế áp dụng trung bình cao nhất G20 và nằm trong số các nước có mức thuế

ràng buộc cao nhất trong WTO

01/02/2020, Ấn Độ đã tăng thuế suất đối với

Trực tiếp quản lý các hoạt động, Orion có thể kiểm sốt tốt hơn các quy trình sản xuất của mình, đảm bảo chất lượng và tính nhất qn • Chính phủ Ấn Độ đã có nhiều ưu đãi

để thu hút vốn bằng cách đưa ra các gói hỗ trợ mạnh tay.

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

Lợi thế nội vi hóa

• Orion đã tiến hành đầu tư trực tiếp nước ngồi với hình thức liên doanh với doanh nghiệp địa phương

• Orion có thể tránh được các mức thuế do chính phủ áp đặt, tận dụng những ưu đãi dành cho dịng vốn FDI vừa có sự trợ giúp của đối tác địa phương mở rộng sự hiện diện của mình.

• Năm 2020, Orion đã quyết tâm thâm nhập vào thị trường đồ ăn nhẹ đang phát triển nhanh chóng của Ấn Độ với sự hợp tác của đối tác địa phương Mann Ventures, thành lập nên Orion

Nutritionals Pvt. Ltd.

• Orion cho biết họ sẽ giám sát việc bán hàng, tiếp thị và phân phối ở Ấn Độ, trong khi đối tác địa phương sẽ tập trung vào quản lý sản xuất.

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

Lợi thế sở hữu so với đối thủ nước ngoài?

Lợi thế địa điểm ở

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

Tài liệu tham khảo

• Cafef. (2021, May 13). Bất chấp đại dịch, Orion càn quét tại thị trường nước ngoài, doanh số tại Việt Nam tăng gần 16% năm 2020. Cafef.

• Candy Industry. (n.d.). 2020 Global Top 100 Candy Companies: Part 1. Snack Food & Wholesale Bakery.

Retrieved March 30, 2024, from Colenbrander, S (2017). “Can low-carbon urban development be pro-poor? The case of Kolkata, India” (PDF). Environment and Urbanization. 29: 139–158. doi:10.1177/0956247816677775.

• Crippa, M., Guizzardi, D., Solazzo, E., Muntean, M., Schaaf, E., Monforti-Ferrario, F., Banja, M., Olivier, J.G.J., Grassi, G., Rossi, S., Vignati, E.,GHG emissions of all world countries - 2021 Report, EUR 30831 EN,

Publications Office of the European Union, Luxembourg, 2021, ISBN 978-92-76-41547-3, doi:10.2760/173513, JRC126363

• Deepak, A., & Saxena, M. (2016). An Analytical Study of Foreign Direct Investment Trends in India During 2000-01 to 2015-16. North Asian International Research Journal Of Multidisciplinary, 2454-2326.

• Deshmukh, A. M. (2022, January 26). Goods and Services Tax (GST) Implementation in India: A SAP–LAP–

Twitter Analytic Perspective. Global Journal of Flexible Systems Management, pp. Volume 23, pages 165–183. • Gupta, S. (2016). Doing Business in India: Cross-cultural issues in managing human resources. Cross Cultural

& Strategic Management, 23(1), 184-204.

• Guttikunda, SK (2014). “Nature of air pollution, emission sources, and management in the Indian cities”.

Atmospheric Environment. 95: 501–510. Bibcode:2014AtmEn..95..501G. doi:10.1016/j.atmosenv.2014.07.006.

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

Tài liệu tham khảo

• Hà Thanh. (2023, March 6). Ấn Độ đơng dân nhất thế giới: Đơng có song hành với mạnh. Báo Lao động.

Retrieved March 30, 2024, from JAE, K. (2020, August 7). Orion sees record sales as snacks sell well overseas. Korea JoongAng Daily. Retrieved March 30, 2024, from Lê, H. (2017, November 9). Ấn Độ thu hút dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi kỷ lục. Cổng TTĐT Bộ Tài Chính. Retrieved March 31, 2024, from dDocName=MOFUCM197024

• Lim, S. (2020, 11 09). Orion lập kỷ lục hiệu suất cao trong quý 3... Đạt được lợi nhuận hoạt động 107,8 tỷ KRW. Retrieved March 30, 2024, from Lưu, T. D. (2021, June 6). Đẳng cấp: Rào cản lớn với quá trình phát triển của Ấn Độ. VietNamNet. Retrieved March 31, 2024, from

• New Delhi. (2017, November 9). GDP Ấn Độ lần đầu tiên vượt 3,50 nghìn tỷ USD: Kinh tế Ấn Độ sẽ tăng trưởng nhanh nhất trong vài năm tới. Báo Ấn Độ. Retrieved March 31, 2024, from

Newsis. (2022, 11 13). Chiến lược K Food ở nước ngoài: Orion, 30 năm mở rộng tồn cầu giành chiến thắng với bản địa hóa. Newsis. Retrieved March 30, 2024, from class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

Tài liệu tham khảo

• Nguyễn, Đ. (2023, October 27). Thu hút FDI: Một góc nhìn từ Ấn Độ. Báo điện tử Chính phủ. Retrieved March 31, 2024, from Shukla, P. R. (ngày 1 tháng 1 năm 2003). Climate Change and India: Vulnerability Assessment and Adaptation (bằng tiếng Anh). Universities Press. tr. 12, 13, 21. ISBN 9788173714719.

• Trần, Q. (2023, March 5). Ấn Độ: Thu nhập bình quân đầu người tăng gấp đôi trong 9 năm. Vietnam+

(VietnamPlus). Retrieved March 31, 2024, from Tuấn Anh. (2017, November 9). Kinh tế Ấn Độ tăng trưởng cao nhất thế giới ở mức 8,4%. Cổng TTĐT Bộ Tài Chính. Retrieved March 31, 2024, from dDocName=MOFUCM219175

• Tn Viết. (2022, June 2). Canada, Ấn Độ tăng cường hợp tác bảo tồn và bảo vệ môi trường. Vietnam+

(VietnamPlus). Retrieved March 31, 2024, from Vadlamannati, K. C. (2015). Fighting corruption or elections? The politics of anti-corruption policies in India: A subnational study. Journal of Comparative Economics, 1035 - 1052, 43(4).

• Vân Hứa. (2022, May 1). Bất chấp đại dịch, Orion càn quét tại thị trường nước ngoài, doanh số tại Việt Nam tăng xấp xỉ 16% năm 2020. Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina. Retrieved March 30, 2024, from

Võ, M. T. P. (2017, November 9). Vài nét về nền hành chính cơng Ấn Độ. Tạp chí Tổ chức Nhà nước. Retrieved March 31, 2024, from