Tiểu luận quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu bài tập tình huống công ty biopharma

<span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

BioPharma, Inc., là nhà sản xuất tồn cầu về hóa chất số lượng lớn dùng trong ngành dược phẩm. Nó có bằng sáng chế về hai loại hóa chất tương ứng là Highcal và Relax. Hiện nay, những hóa chất số lượng lớn này được bộ phận dược phẩm của công ty sử dụng nội bộ và cũng được bán cho các nhà sản xuất thuốc khác . Trong năm 2005, BioPharma dự báo doanh số bán hai loại hóa chất này có thể sẽ ổn định ở mọi nơi trên thế giới , ngoại trừ Châu Á khơng có Nhật Bản, nơi doanh số dự kiến sẽ tăng 10 % mỗi năm trong 5 năm tới trước khi ổn định.

Chi phí sản xuất biến đổi của mỗi loại hóa chất bao gồm hai thành phần: nguyên liệu thô và chi phí sản xuất BioPharma đang nghiên cứu cách có thể giảm thiểu tổng chi phí sản xuất thông qua việc tận dụng tốt hơn năng lực sản xuất trong mạng lưới tùy thuộc vào sự thay đổi của các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như thuế quan và trao đổi tiền tệ.

<b>Tóm tắt tình huống về BioPharma, Inc</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>Các tình huống cần giải quyết:</b>

BioPharma nên sử dụng mạng lưới sản xuất của mình như thế nào trong năm 2005? Có nên bỏ nhà máy nào khơng ? Chi phí hàng năm cho đề xuất của bạn là bao nhiêu, bao gồm cả thuế nhập khẩu ?

Phil nên cấu trúc mạng lưới sản xuất tồn cầu của mình như thế nào? Giả sử rằng quá khứ là một chỉ báo hợp lý về tương lai xét về mặt tỷ giá hối đối.

Có nhà máy nào đáng để bổ sung thêm một triệu kg cơng suất với chi phí cố định là 3 triệu USD mỗi năm không ? Khuyến nghị của bạn bị ảnh hưởng như thế nào bởi việc giảm thuế ?

<b>234</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>CƠ SỞ LÝ THUYẾTTỔNG QUAN VỀ </b>

<b>CUNG ỨNG TOÀN CẦU</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>Chuỗi cung </b>

<b>ứng tồn cầu là gì</b>

<i>Bao gồm tất cả các hoạt động cung ứng liên quan đến việc cung cấp, sản xuất và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp đầu tiên đến người tiêu dùng cuối cùng trên phạm vi nhiều quốc gia, hướng tới cầu hoá</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>Đặc điểm của chuối cung ứng toàn cầu</b>

Phân tán hoạt

động trên một khu vực địa lý rộng hơn

Cung cấp nhiều cơ hội hơn chuỗi cung ứng chỉ mỗi hoạt động trong nước

Có hiện diện của yếu tố nguy cơ rủi ro trong hoạt động

<b>Tiềm ẩnCơ hội</b>

<b>Phạm vi</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Sản phẩm có thể được sản xuất tại một địa điểm nào đó ở nước ngồi, có thể vận chuyển ngược về nước

Sản phẩm có thể được sản xuất tại một địa điểm nào đó ở nước ngồi, có thể vận chuyển ngược

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>Case bài tập của BioPharma</b>

Tỷ giá hối đoái

Thuế nhập khẩu khu vực

Liên minh thương mại

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>QUẢN LÝ RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>Quản trị rủi ro là gì</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>Nguồn gốc của rủi ro</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

●<b>_{QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT}</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

Phân phối và bán hàng^{Thiết kế và sản xuất}_{cho từng khu vực}

<b> Sản phẩm toàn cầu - Sản phẩm khu vực</b>

<b>Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>Tập quyền</b>

Quyết định từ tổng công ty xuống đại lý

Tối ưu cho toàn hệ thống Tập trung quyền kiểm soát

Chiến lược quyết định riêng biệt Tối ưu cho từng đơn vị

<b>Phân quyền</b>

<b> Quản lý phân quyền-tập quyền</b>

<b>Khi nào cần phân quyền???</b>

Kỳ vọng kinh doanh trong khu vực phụ thuộc vào đặc điểm của khu vực. Sự hấp dẫn của những thông lệ /đặc thù/lợi thế của địa phương

<b>Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

Biến đổi tỉ giá Vấn đề quản lý cơ sở vật chất

Năng suất lao động thấp

Chi phí đào tạo

<b>Mối nguy hiểm tiềm ẩn khi mở rộng </b> quyền địa phương

<b>Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<b>Sự khác biệt trong khu vực cung ứng</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

<b>Case bài tập BioPharma</b>

<b>Thách thức</b>

● Một tập đoàn sản xuất bán sản phẩm trên toàn cầu, người quản lý chuỗi cung ứng phải xem xét một số lựa chọn sản xuất để đáp ứng nhu cầu như thiết lập hoặc dừng hoạt động một cơ sở sản • Thay đổi thị trường

• Hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp • Dự báo chính xác

• Vấn đề thực thi

<b>Mục tiêu của BioPharma</b>

Mục tiêu của bài toán này là hướng đến việc giảm chi phí vận chuyển và cũng giúp tránh c ác loại thuế nhập khẩu có thể bị áp đặt nếu s ản phẩm được nhập khẩu từ các khu vực khá c

<b>Hành động</b>

gười quản lý phải xem xét những đánh đổi có thể định lượng được cùng với các yếu tố khôn g thể định lượng được như môi trường cạnh tr anh, tỷ giá hối đối, rủi ro chính trị, thiên tai, dịch bệnh,.... để đánh giá lựa chọn phương á n tối ưu hóa tổng chi phí.

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

<->Tổng chi phí

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

<b>=> Hạn chế sản xuất</b>

<b>%change giảm nhiều nhất -> Tổng chi phí </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

<b>%change tăng nhiều nhất -> Tổng </b>

<b>xuất</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

<b>Capacity</b>

<b>Production</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

US không nhập sản phẩm từ các nước khác

<b>***Thêm 01 capacity Highcal </b>

US phải xuất sang các nước Phát sinh chi phí vận chuyển

Tổng chi phí tăng nên khơng lựa chọn phương án này

<b>Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Highcal</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

<b>Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Highcal</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

US không nhập sản phẩm từ các nước khác

<b>***Thêm 01 capacity Relax </b>

US phải xuất sang các nước Phát sinh chi phí vận chuyển

Tổng chi phí tăng nên không lựa chọn phương án này

<b>Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Relax</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

<b>Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Relax</b>

BRA không nhập sản phẩm từ các nước khác

<b>***Thêm 01 capacity Relax </b>

BRA phải xuất sang các nước Phát sinh chi phí vận chuyển

Tổng chi phí tăng nên không lựa chọn phương án này

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

Latin, Asia, Mexico Tax cao

=> Tự sản xuất

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

Capacity

</div><span class="text_page_counter">Trang 41</span><div class="page_container" data-page="41">

Thiếu linh hoạt Năng suất cung cấp

<b>3.6 Những yếu tố nào khác cần được tính đến khi đưa ra đề xuất của bạn?</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 42</span><div class="page_container" data-page="42">

<b>THANK YOU !</b>

</div>