chính sách tài khóa và tác động của chính sách tài khóa tới tăng trưởng kinh tế và ổn định kinh tế vĩ mô

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINHVIỆN KINH TẾ</b>

<b>BÀI THU HOẠCHCHUYÊN ĐỀ SỐ 1</b>

<b>Tên bài thu hoạch: CHÍNH SÁCH TÀI KHĨA VÀ TÁC ĐỘNG CỦACHÍNH SÁCH TÀI KHĨA TỚI TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ VÀ ỔN ĐỊNH</b>

<b>KINH TẾ VĨ MÔ</b>

Họ tên học viên: Trương Sỹ Bảo Duy Mã học viên: MF29150095

Chuyên ngành: Quản lý kinh tế

Cơ quan/Đơn vị công tác: Tổng cục Dự trữ Nhà nước, Bộ Tài chính

Vị trí cơng tác: Chun viên, Thư ký tổng hợp

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

1.4. Tổng sản phẩm bình quân đầu người...2

1.5. Ý nghĩa của tăng trưởng kinh tế...2

2. Phương pháp đo lường...3

2.1. Phương pháp xác định GDP theo luồng thu nhập...3

2.2. Phương pháp xác định GDP theo luồng chi tiêu...4

2.3. Phương pháp xác định GDP theo giá trị gia tăng...4

3. Các nhân tố quyết định tăng trưởng kinh tế trong dài hạn...4

3.1. Các yếu tố kinh tế...4

3.2. Yếu tố phi kinh tế...6

4. Các chính sách thúc đẩy tăng trưởng kinh tế...8

4.1. Chính sách khuyến khích tiết kiệm và đầu tư trong nước...8

4.2. Chính sách thu hút đầu tư nước ngồi...8

4.3. Chính sách về vốn nhân lực...9

4.4. Thúc đẩy tự do thương mại...9

4.5. Chính sách kiểm sốt tăng dân số...9

4.6. Khuyến khích hoạt động nghiên cứu và phát triển...9

II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ VIỆT NAM TỪ NĂM 2017 ĐẾN NAY...10

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

1. Tình hình tăng trưởng...10

1.1. Giai đoạn trước dịch bệnh (2017-2019):...10

1.2. Giai đoạn trong và sau dịch bệnh (2020 – nay)...13

2. Nhận diện động lực thúc đẩy trong ngắn hạn và trong dài hạn...20

2.1. Trong ngắn hạn...20

2.2. Trong dài hạn...20

3. Triển vọng tăng trưởng trong thời gian tới...22

III. CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ CỦA VIỆT NAM ...24

1. Nhà nước chú trọng đến việc đào tạo và bồi dưỡng nhân tài...24

2. Tín dụng hỗ trợ doanh nghiệp và chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp khó khăn do dịch bệnh...25

3. Nâng cao chất lượng và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực gắn với đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, ứng dụng và phát triển mạnh m{ khoa học, công nghệ trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa...26

KẾT LUẬN...28

TÀI LIỆU THAM KHẢO...29

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>LỜI CẢM ƠN</b>

Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh đã đưa bộ mơn Kinh tế lượng vào chương trình học tập và giảng dạy. Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn đến các giảng viên, đã tận tình giảng dạy và truyền đạt cho chúng em những kiến thức quý báu về môn học. Trong thời gian tham gia lớp học, em đã được tiếp cận với rất nhiều kiến thức bổ ích và cần thiết cho quá trình học tập và làm việc sau này. Tuy nhiên, với kiến thức và kỹ năng về mơn học vẫn cịn nhiều hạn chế, do đó bài tiểu luận của em khó tránh khỏi những sai sót. Kính mong thầy/cơ xem xét và góp ý giúp bài tiểu luận của em được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài</b>

Hiện nay, trong điều kiện mơi trường ln thay đổi một cách chóng mặt, thì chủ đề lãnh đạo vẫn luôn là một chủ đề rất được chú ý. Một tổ chức muốn thành công cần đòi hỏi người lãnh đạo phải giỏi về lãnh đạo lẫn quản lý. Đối tượng lãnh đạo nhắm đến là con người, do đó, một lãnh đạo giỏi là một lãnh đạo thấu hiểu sâu sắc về con người, từ đó thu hút, dẫn dắt họ đến mục tiêu chung của tổ chức. Mỗi một nhà quản trị trong mọi cấp độ đều trang bị cho mình những kĩ năng lãnh đạo cần thiết, hơn nữa họ còn phải xây dựng cho bản thân mình một phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân và điều kiện xung quanh. Từ đó phát huy hiệu quả năng lực của mình và đóng góp một cách tích cực cho tổ chức.

Có nhiều phương pháp tiếp cận, hay nói chính xác là phong cách lãnh đạo. Những phong cách này được hình thành dựa trên những những giả định và luận thuyết riêng. Mỗi một nhà quản trị s{ chọn cho mình một phong cách lãnh đạo riêng cho bản thân dựa vào các yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn cá nhân liên quan, ở cấp độ lớn hơn, những yếu tố về văn hóa doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể chung, có thể có một phong cách lãnh đạo thích hợp, được ủng hộ nhưng cũng có thể có những phong cách lãnh đạo khác lại khơng có điều kiện áp dụng.

Trong mơi trường kinh tế tồn cầu manh tính cạnh trạnh khốc liệt như ngày nay, sự thành công của một tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào phong cách lãnh đạo của nhà quản trị. Vì vậy bản thân nhà quản trị cần chọn cho mình một phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân và phải biết vận dụng ưu điểm của từng phong cách lãnh đạo đó cho phù hợp với từng hồn cảnh. Để tìm hiểu chuyên sâu hơn về sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo, em xin phép chọn đề tài “phong cách lãnh đạo, quản lý” làm đề tài nghiên cứu tiểu luận.

<b>2. Mục tiêu nghiên cứu</b>

Tìm hiểu sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo của nhà quản trị đến nhân viên trong tổ chức. Từ đó tìm ra giải pháp vận dụng tốt nhất các phong cácg lãnh đạo.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>3. Phương pháp nghiên cứu</b>

Tiểu luận sử dụng các phương pháp bao gồm phương pháp quan sát, phân tích, so sánh, nghiên cứu tổng hợp và duy vật biện chứng để làm phương pháp nghiên cứu tiểu luận.

<b>4. Kết cấu đề tài</b>

Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo thì tiểu luận được chia thành 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về lý thuyết và các nhân tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo, quản lý.

Chương 2: Các kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý hiện nay.

Chương 3: Đề xuất giải pháp vận dụng tốt phong cách lãnh đạo, quản lý.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>PHẦN NỘI DUNG</b>

<b>CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNHHƯỞNG TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ</b>

<b>1. Khái niệm1.1. Lãnh đạo quản lý</b>

Lãnh đạo là một quá trình mà người đứng đầu của một tổ chức sử dụng và phối hợp các cá nhân khác bằng cách ra lệnh, dẫn dắt hành vi của họ nhằm hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.

Nhà lãnh đạo là người thực hiện hành vi lãnh đạo trong một tổ chức.

<b>1.2. Phong cách lãnh đạo quản lý</b>

Phong cách lãnh đạo là phương thức tiếp cận của nhà quản trị, nhà lãnh đạo nhằm đề ra phương pháp thực hiện các chủ trương, chiến lược và tạo động lực làm việc cho nhân viên một cách tích cực.

Quan niệm về phong cách

Nhiều quan niệm về phong cách nói chung. Phong cách sống và làm việc của mỗi người phù hợp với từng loại công việc trong mỗi lĩnh vực, ngành nghề, như phong cách lao động của những người làm việc trong ngành công nghiệp, trong viện nghiên cứu khoa học, trong nhà trường, trong đơn vị quân đội. Đại Từ điển Tiếng Việt đưa ra quan niệm: Phong cách là những lối sống, cung cách sinh hoạt, làm việc, hoạt động, xử trí tạo nên cái riêng của một người hay của một loại người nào đó.

Phong cách lãnh đạo, quản lý

Hoạt động, lao động của những nhà lãnh đạo, quản lý là một loại lao động rất đặc thù, mang tính chun mơn hóa cao. Xét về tính chất sản phẩm của lao động lãnh đạo, quản lý, đó là các chủ trương, chính sách, quyết định, chỉ thị, mệnh lệnh. Đây là dạng sản phẩm mang tính thơng tin định hướng, dẫn dắt cộng đồng dưới quyền thực hiện mục tiêu đã định trước.

Để có các “sản phẩm” đạt chất lượng cao, nhà lãnh đạo, quản lý phải có cách thức, phương thức lơi cuốn, thu hút, qui tụ xung quanh mình những cộng

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

sự tài năng hàng đầu. Họ s{ tham mưu, xây dựng chính sách, phương án,... có căn cứ khoa học cho nhà lãnh đạo, quản lý. Thơng qua các quyết định, chủ trương, chính sách đó, nhà lãnh đạo, quản lý, bằng cách thức khác nhau, tổ chức, dẫn dắt, khích lệ cộng đồng thực hiện mục tiêu đã định. Tùy theo từng lĩnh vực mà nhà lãnh đạo, quản lý lựa chọn cách thức tổ chức, động viên, khích lệ khác nhau để cộng đồng hướng tới mục tiêu cần đạt. Thực tế cho thấy, ngay cùng lĩnh vực, nhà lãnh đạo, quản lý khác nhau có phương thức, cách thức tổ chức, khích lệ, dẫn dắt cộng đồng theo “model” đặc trưng riêng để đạt mục tiêu. Theo như quan niệm và cách thức tiếp cận mà Đại Từ điển Tiếng Việt đưa ra trên đây thì:

Phương thức, cách thức có tính đặc trưng để dẫn dắt, khích lệ cộng đồng dưới quyền là phong cách lãnh đạo, quản lý. Từ đó có thể đưa ra quan niệm phong cách lãnh đạo, quản lý như sau:

Phong cách lãnh đạo, quản lý là phương thức, cách thức, môi trường, công cụ, quy định,… mà nhà lãnh đạo, quản lý tạo dựng và sử dụng quyền lực trong việc định hướng, dẫn dắt, tổ chức để cộng đồng đạt mục tiêu đã định, hay có thể hiểu: đó là phong thái, cách thức sử dụng quyền lực của nhà lãnh đạo, quản lý để định hướng hoạt động với cộng đồng đơn vị trong việc đạt mục tiêu đã đề ra.

Ngoài ra cũng có thể thấy một số mơn khoa học như xã hội học, tâm lý học trong nước và nước ngoài, các nhà khoa học chuyên ngành này đã đưa ra quan niệm “Phong cách lãnh đạo” và nhấn mạnh khía cạnh lãnh đạo nhiều hơn.

Từ cả góc độ lý thuyết và thực tiễn tâm lý học, các vấn đề quản lý trong đó phong cách lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng đã được thảo luận trong nhiều bài báo học thuật. Thuật ngữ phong cách lãnh đạo thường được hiểu theo nghĩa: Nó được các nhà quản lý, lãnh đạo xem như một yếu tố quan trọng và gắn liền với kiểu lãnh đạo và kỹ năng của người lãnh đạo, dẫn dắt.

Phong cách lãnh đạo không chỉ mơ tả các khía cạnh khoa học và tổ chức của lãnh đạo và quản lý mà còn thể hiện tài năng, kỹ năng chỉ đạo, kiểm soát và ảnh hưởng của nhà lãnh đạo đối với những người khác.

Phong cách lãnh đạo là cách thức hoạt động của một nhà quản lý.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Phong cách lãnh đạo là một hệ thống các đặc điểm và hoạt động lãnh đạo của một nhà quản lý, được quyết định bởi những nét tính cách của người đó.

Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa con người với sự kiện và được thể hiện bằng cơng thức: Phong cách lãnh đạo = tính cách x mơi trường.

Nhìn chung, các định nghĩa trên phản ánh rất rõ các khía cạnh và đặc điểm khơng giống nhau của các phong cách lãnh đạo. Mặc dù vậy, hầu hết những khái niệm chỉ tập trng vào chủ quan, tức là tính cách, khía cạnh của lãnh đạo và khơng nói đến phong cách lãnh đạo như một hình thức thực hiện nhiệm vụ. Loại hoạt động diễn ra phụ thuộc vào các yếu tố môi trường xã hội, bao gồm các ảnh hưởng như hệ tư tưởng và văn hóa. Vì vậy, bạn có thể định nghĩa nó như thế này: Tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý.

<b>2. Thực chất về phong cách lãnh đạo, quản lý </b>

Thực chất về phong cách lãnh đạo, quản lý có thể thấy rõ từ các góc độ tiếp cận khác nhau.

Một, từ góc độ nhà lãnh đạo, quản lý cho thấy:

Đó là cách thể hiện quyền lực: Phong thái của người có tính cách mạnh m{, quyền lực tập trung, quyết đoán, khá độc lập; cũng có thể là cách thức tác động tới cộng đồng dưới quyền nhưng mềm mại, uyển chuyển, phân quyền và tham khảo ý kiến cấp dưới,...;

Đó là cách thức, phương thức định hướng, dẫn dắt cộng đồng dưới quyền: bằng cách đưa ra quyết định mang tính mệnh lệnh, hành chính trực tiếp và yêu cầu cộng sự, cộng đồng dưới quyền tuân thủ một cách nghiêm minh để đạt mục tiêu đã định; hoặc bằng cách tạo dựng môi trường, phân cấp quyền lực để cộng đồng dưới quyền chủ động tìm tịi, sáng tạo trong việc đạt mục tiêu lãnh đạo, quản lý đã đề ra.

Đó là cách thức, phương thức biểu hiện kỳ vọng của nhà lãnh đạo, quản lý trước cộng đồng, đơn vị: Bằng cách này, hay phương thức kia, nhà lãnh đạo, quản lý thể hiện niềm tin đối với cộng sự, cộng đồng đơn vị, những người đang

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

cùng nhau trên con thuyền, dù sóng to, gió lớn, hãy tin tưởng nhau, “thuyền trưởng” tin ở sức mạnh cộng đồng này.

Hai, từ góc độ cộng đồng dưới quyền:

Đó là một cách thức, phương thức tác động, chi phối bằng quyền lực của nhà lãnh đạo, quản lý được cộng đồng thừa nhận và chấp nhận với “mức độ cam kết” ở quy mô tổ chức hay đơn vị. “Mức độ cam kết” này là sự thể hiện đồng thuận cao độ toàn đơn vị, khác căn bản so với “cam kết” theo các nhóm hay cam kết chỉ ở từng cá nhân – cam kết rời rạc, lỏng lẻo. Về mặt văn hóa tổ chức, nhà lãnh đạo, quản lý đang ở thể thương phong, họ được tồn bộ đơn vị thừa nhận, suy tơn nhà lãnh đạo, quản lý của mình sáng suốt, đúng đắn, do đó tồn tâm hướng theo sự định hướng, dẫn dắt của nhà lãnh đạo, quản lý để đạt mục tiêu đã định.

Đó là “thước đo” năng lực và kỹ năng của nhà lãnh đạo, quản lý. Nhà lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực chun mơn cần thiết, đáp ứng địi hỏi của thực tế và kỹ năng ứng xử, lôi cuốn được nhiều người tài, thu phục được nhân tâm cộng đồng trong đơn vị s{ tạo được nền tảng vững chắc cho thành công. Nhà lãnh đạo, quản lý giỏi, tài năng là người dẫn dắt đơn vị tới mục tiêu cần đạt với “quyền sinh quyền sát” trong tay mà không cần dùng đến chúng.

Tổng thể thì thực chất về phong cách lãnh đạo, quản lý là những hình thức thể hiện cách dùng quyền lực để định hướng cho tổ chức, đơn vị đạt được mục tiêu mong muốn một cách hữu hiệu nhất.

<b>3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo</b>

Phong cách lãnh đạo thường bị ảnh hưởng bởi rất nhiều nhân tố như hoàn cảnh lịch sử của môi trường làm việc, môi trường đào tạo, tâm lý của nhà lãnh đạo, trình độ của nhà lãnh đạo…

Đầu tiên là hồn cảnh lịch sử của mơi trường làm việc. Khi một nhà lãnh đạo thay đổi môi trường làm việc của họ, bởi vì đã quen với mơi trường làm việc trước đó, nên họ s{ áp dụng phong cách làm việc cũ vào mơi trường làm việc mới, điều này rất khó thay đổi. Nên đôi khi dẫn đến phong cách làm việc cũ s{ không phù hợp với môi trường hiện tại.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Thứ hai là môi trường đào tạo. Nếu như nhà lãnh đạo được làm việc trong một mơi trường tốt và có tính kỷ luật cao nhưng mọi việc lại mang tính chất dân chủ, tự do thì nhà lãnh đạo cũng s{ có xu hướng quản lý theo phong cách lãnh đạo dân chủ. Ngược lại, nếu ở trong một môi trường đào tạo hiện rõ sự độc đoán, sự ra lệnh thì nhà lãnh đạo s{ có xu hướng mang phong cách lãnh đạo như thế. Đó là bởi vì khi người quản lý đã có một khoảng thời gian dài tiếp xúc trong môi trường đào tạo như vậy thì nó s{ góp phần vào việc tạo nên phong cách của các nhà lãnh đạo.

Thứ ba, là tâm lý của nhà lãnh đạo. Hầu hết mọi người khi bắt đầu với một cơng việc mới thường có xu hướng e ngại, không dám bộc lộ hết phong cách lãnh đạo của mình. Tuy nhiên, sau một thời gian làm việc, Họ đã quen với cơng việc, thì họ s{ thể hiện hết phong cách lãnh đạo của mình. Dó đó, tâm lý của nhà lãnh đạo cũng ảnh hưởng đến phong cách làm việc của nhà lãnh đạo.

Cuối cùng là trình độ của nhà lãnh đạo. Ví dụ những nhà lãnh đạo có trình độ chun mơn cao thì họ thường có xu hướng mang cho mình phong cách lãnh đạo độc đốn để mang đến một hiệu quả làm việc nhanh chóng. Ngược lại, đối với những nhà lãnh đạo có trình độ có chun môn thấp, họ s{ không tự tin trong quá trình đưa ra quyết định, họ phải tham khảo ý kiến của cấp dưới. Vì thế, các nhà lãnh đạo này thường mang phong cách lãnh đạo tự do hoặc dân chủ.

<b>4. Ảnh hưởng, tác động của phong cách lãnh đạo, quản lý</b>

Ảnh hưởng, tác động của phong cách lãnh đạo, quản lý là tích cực hay khơng, thậm chí cản trở, tiêu cực, kìm hãm phát triển thì tùy thuộc vào lĩnh vực, ngành nghề, qui mô và tính chất khác nhau.

Các ảnh hưởng, tác động có thể có: Phù hợp, tác động tích cực với lĩnh vực, tổ chức này, nhưng lại không phù hợp, cản trở, kìm hãm với lĩnh vực hay tổ chức kia. Chẳng hạn, phong cách lãnh đạo, quản lý trong lĩnh vực vũ trang, Quân đội, công an là phổ biến khắp các quốc gia, nhưng khơng thích hợp, không phù hợp với lĩnh vực kinh tế trong nền kinh tế thị trường, cũng như không phù hợp với lĩnh vực nghiên cứu khoa học.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Nhìn chung các phong cách lãnh đạo, quản lý đều có: (i) Ảnh hưởng, tác động tích cực; (ii) Ảnh hưởng, tác động cản trở, hạn chế, kìm hãm; (iii) Quy mô và sức mạnh ảnh hưởng, tác động lan tỏa của phong cách lãnh đạo, quản lý khác nhau (cịn do phụ thuộc uy tín hình thức, uy tín phi hình thức của nhà lãnh đạo, quản lý).

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>CHƯƠNG II: CÁC KIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ HIỆNNAY</b>

<b>1. Phong cách lãnh đạo theo văn hóa1.1. Kiểu phong cách lãnh đạo phương Tây</b>

Hai kiểu quản lý cơ bản (các phong cách lãnh đạo) thường được đề cập đến trong các tác phẩm của các nhà văn phương Tây là hành chính dân chủ và hành chính cưỡng chế. Một đặc điểm của phong cách quản lý dân chủ là người quản lý biết phân chia quyền lực hành chính, biết đưa ý kiến của cấp dưới vào các quyết định. Trong khi kiểu quản lý này khuyến khích cấp dưới chủ động và tham gia vào việc lập và thực hiện kế hoạch, nó cũng tạo điều kiện thuận lợi để tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực. Phương pháp lãnh đạo chỉ huy độc đốn có đặc điểm là mọi quyền lực đều tập trung vào tay người quản lý, người lãnh đạo - quản lý theo ý mình và chỉ đạo theo ý chí, sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Nhà tâm lý học người Mỹ K. Levin là người đầu tiên nghiên cứu một cách có hệ thống các phong cách quản lý. Theo ông, bên cạnh hai phong cách lãnh đạo trên, cịn có một kiểu thứ ba, phong cách lãnh đạo chính thức (hay phong cách lãnh đạo tự do).

Theo kiểu này, “người quản lý chỉ vạch ra kế hoạch chung, ít tham gia trực tiếp chỉ đạo, thường giao khoán cho cấp dưới và làm các việc khác ở văn phòng. Chỉ làm việc trực tiếp với người bị quản lý hay tập thể trong những trường hợp đặc biệt” (K. Lêvin, 2010)

Các nhà tâm lý học sau đó đã trình bày kết quả nghiên cứu về các phong cách lãnh đạo nhóm. Tất cả các phong cách lãnh đạo (dân chủ, độc đốn, tự do) đều có ưu điểm và nhược điểm. Mặc dù vậy, phong cách lãnh đạo dân chủ đưa đến hiệu quả KT - XH không thấp hơn. Điều này cho thấy tác động của phong cách lãnh đạo chuyên quyền và tự do. Điều đặc biệt quan trọng là các nhà quản trị phải biết sử dụng các phong cách lãnh đạo một cách linh hoạt trong các tình huống lãnh đạo cụ thể. Điều này được xác nhận bởi nghiên cứu. Kiểu quản lý độc đốn được cho là có hiệu quả trong những tình huống mà người quản lý phải đưa ra những yêu cầu khó khăn và cần được giải quyết trong một khoảng

</div>