Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.61 MB, 94 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
TRƯỜNG ĐẠ<b>I H</b>ỌC HÙNG VƯƠNG TP. HỒ<b> CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH - QUẢN TR KINH DOANH </b>Ị
<b>--- </b>
<b>MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢ HOẠT ĐỘC NGCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIET NAM GROUP </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">TRƯỜNG ĐẠ<b>I H</b>ỌC HÙNG VƯƠNG TP. HỒ<b> CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH - QUẢN TR KINH DOANH </b>Ị
<b>--- </b>
<b>MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM XÂY D NG CHI</b>Ự ẾN LƯỢ<b>C HO</b>ẠT ĐỘ<b>NGCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIET NAM GROUP </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">KHÓA LUẬN TỐT NGHI P Ệ
SVTH: Trần Minh Quân i MSSV: 1905QK00 06
<b>LỜI CẢM ƠN </b>
Đ ho n th nh khoá luận tốt nghiệp này ngo i s n l c c a b n thân em c ng xin chân th nh c m ơn chân th nh đ n qu th y cô trong khoa t i ch nh - qu n tr kinh doanh, Trư ng Đ i H c H ng Vương Tp.HCM. Đ c bi t em xin g i l i cệ m ơn chân th nh v sâu s c đ n cô B i Nguy n Thu Dương đ t n tậ nh hư ng d n v gi p đ em trong b i khoá lu n này. ậ
Ngo i ra em c ng xin c m ơn đ n to n th ban ng nh công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group đ t o đi u kiện đ em c th ho n th nh th i gian th c tập t i công ty, cho em ti p cận đư c công vi c kinh doanh bệ t đ ng s n c a công ty v cung c p cho em nh ng thông tin c n thi t đ vi t bài khoá lu n này. ậ
Do c n nhi u h n ch v m t th i gian, kinh nghi m v ki n th c th c t nên ệ b i khoá lu n t t nghi p n y v n cậ ố ệ n m t số đi m thi u s t. Em r t mong nhận đư c ki n đ ng g p c a c c th y cơ đ bài khố luận c a em tr nên ho ng ch nh hơn.
Em xin chân th nh c m ơn!
Tp. H ch Minh, ng y……th ng……năm 2023 <b> Sinh viên </b>
<b> Trn Minh Quân </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN </b>
<b>ThS. Bùi Nguy n Thu</b>ễ <b>ỳ Dương</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">KHÓA LUẬN TỐT NGHI P Ệ
<b>SVTH: Trn Minh Quân MSSV: 1905QK0006 iiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">KHÓA LUẬN TỐT NGHI P Ệ
<b>SVTH: Trn Minh Quân MSSV: 1905QK0006 iv</b>
MỤC LỤC
<b>LỜI CẢM ƠN ...i</b>
<b>NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ... ii</b>
<b>NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ... iii 5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ... 3 </b>
<b>6.KẾT CẤU BÀI KHOÁ LU N ... 3</b>Ậ CHƯƠNG 1. CƠ SỞ<b> LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHI</b>ẾN LƯỢ<b>C. ... 4</b>
<b>1.1.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. ... 4</b>
1.1.1. ... Khái niệm quản trị chiến lược. 4 1.1.2. ... Các hình thức quản trị chiến lược. 4 <b>1.2.XÂY DỰNG CHI</b>ẾN LƯỢ<b>C CHO CÔNG TY. ... 6</b>
1.2.1.Xác định tầm nhìn sứ mệnh, giá trị cốt lõi, chiến lược của công ty. ... 6
1.2.2. Môi trường kinh doanh của công ty. ... 9
<b>1.3.CÁC CÔNG C HỤ Ỗ TRỢ CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC. ... 12 </b>
1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE. ... 12–
1.3.2.Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE. ... 13–
1.3.3. Ma tr n SWOT. ... 15ậ <b>TỔNG KẾT CHƯƠNG 1 ... 20</b>
CHƯƠNG 2: <b>TÌNH HÌNH HO</b>ẠT ĐỘ<b>NG CỦA CÔNG TY CỔ PH</b>ẦN ĐẦU TƯ <b>VIET NAM GROUP TRONG TH I GIAN QUA ... 21</b>Ờ <b>2.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIET NAM GROUP. ... 21</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>TRONG GIAI ĐOẠN 2019 – 2021... 27 </b>
2.3.1. Cơ s vật ch t của công ty. ... 27
2.3.2. T nh h nh ho t đ ng của công ty. ... 28
2.3.3. Doanh thu năm 2019 – 2021. ... 28
<b>TỔNG KẾT CHƯƠNG 2. ... 30</b>
CHƯƠNG 3: THỰ<b>C TR</b>ẠNG MÔI TRƯỜ<b>NG KINH DOANH </b>V CĂN CỨ<b> ĐỂ XÂY D NG CHI</b>Ự ẾN LƯỢ<b>C C A CÔNG TY C</b>Ủ <b>Ổ PHẦN ĐẦU TƯ VIET NAM GROUP. ... 31 </b>
<b>3.1. PHÂN TÍCH MƠ</b>I TRƯỜ<b>NG KINH DOANH C A CÔNG TY C</b>Ủ <b>Ổ PHẦN ĐẦU TƯ VIET NAM GROUP. ... 31 </b>
3.1.1. khái quát chung v thị trường b t đ ng sản. ... 31
<b> 3.1.2. Môi Trường Bên Ngồi: ... 39</b>
3.1.2.1. Mơi trường kinh tế. ... 39
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">KHÓA LUẬN TỐT NGHI P Ệ
<b>SVTH: Trn Minh Quân vi MSSV: 1905QK0006 </b>
3.1.2.7. Mơ hình ma trận đánh giá các yế ốu t bên ngồi EFE c a cơng ty. ... 47– ủ
<b> 3.1.3. </b>Phân tích môi trườ<b>ng bên trong. ... 48</b>
3.1.3.6. Phân t ch đánh giá ma trận bên trong (IFE) của công ty c phần đầu tư Viet Nam Group. ... 57
<b>3.2. PHÂN TÍCH TH C TR NG HO</b>Ự Ạ <b>ẠT ĐỘNG KINH DOANH C A CÔNG </b>Ủ <b>TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIET NAM GROUP. ... 58</b>
3.2.1. Lợi thế c nh tranh c a công ty. ... 58ủ 3.2.2. Ch nh s ch chá t lượng của Viet Nam Group. ... 58
3.2.3. Chiến lược phát tri n kinh doanh c a Viet Nam Group. ... 59ủ 3.2.4. Ho t đ ng marketing c a công ty. ... 59ủ 3.2.5. M t số ản ph s ẩm b t đ ng sản c a công ty. ... 60ủ 3.2.6. Đánh giá đi m m nh, h n chế v ho t đ ng kinh doanh của công ty. ... 61
3.2.6.1. Đi m m nh ... 61
3.2.6.2. H n ch ... 61ế <b>3.3. ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIET NAM GROUP. ... 62</b>
3.3.1. Strength – Thế m nh. ... 62
3.3.2. Weakness – Đi m yếu. ... 62
3.2.3. Opportunity – Cơ h i ... 62
3.2.4. Threat Thách th c ... 63– ứ CHƯƠNG 4: MỘ<b>T SỐ GI</b>ẢI PHÁP ĐỀ<b> XUẤT NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN </b> LƯỢ<b>C HO</b>ẠT ĐỘ<b>NG CỦA CÔNG TY C PHẦN ĐẦU TƯ VIET NAM </b>Ổ <b>GROUP……….65</b>
<b>4.1. M</b>ỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG GIAI ĐOẠ<b>N 2023 -2028. ... 65</b>
4.1.1. M c tiêu t ng quát và dài h n: ... 65
4.1.2. M c tiêu c th giai đo n 202 –3 2028: <b>4.2. PHÂN TÍCH MA TR N SWOT... 65</b>Ậ <b>4.3. CHI</b>Ế<b>N LƯ C Đ XUẤT.</b>Ợ Ề <b> ... 67</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">KHÓA LUẬN TỐT NGHI P Ệ
<b>SVTH: Trn Minh Quân vii MSSV: 1905QK0006 </b>
4.3.1. Chiến lược khác bi t hóa s n phệ ả ẩm. ... 67
4.3.2. Chiến lược thâm nh p thậ ị trường. ... 70
4.3.3. Chiến lược marketing b t đ ng s n c a công ty c phả ủ ần đầu tư Viet Nam Group…………... 72
4.3.4. Chiến lược h i nhập phía sau. ... 75
4.3.5. Chiến lược phát tri n ngu n nhân l c. ... 75
<b>KẾT LUẬN ... 79DANH MỤC TI LIỆU THAM KH O ... 80</b>Ả
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">KHÓA LUẬN TỐT NGHI P Ệ
<b>SVTH: Trn Minh Quân MSSV: 1905QK0006 ixDANH MỤC HÌNH ẢNH </b>
2.1 Logo công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group 21
3.1 Tốc đ gia tăng dân số Việt Nam giai đo n 1951 - 2020 45 3.2 Sơ đồ cơ c u t ch c công ty c ph n đ u tư Viet Nam Gro 95
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">KHÓA LUẬN TỐT NGHI P Ệ
<b>SVTH: Trn Minh Quân x MSSV: 1905QK0006 DANH MỤC BẢNG </b>
1.1 Mơ hình ma trận đ nh gi c c y u tố bên ngo i - IFE 13 1.2 Mô h nh ma trận đ nh gi c c y u tố bên trong - EFE 15
2.1 C c trang thi t b , dụng cụ phục vụ công việc 27 2.2 B o c o k t qu kinh doanh từ năm 2019 – 2021 c a công 28
3.1 <sup>Phân t ch đ nh gi ma trận bên ngo i – EFE c a Viet Nam</sup><sub>Group </sub> <sup>49 </sup>
3.2 <sup>B o c o k t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2019 -20</sup><sub>c a công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group </sub> <sup>51 </sup>
3.4 Thống kê kh ch h ng ti p cận trong qu 3 năm 2022 53 3.5 Thống kê b t đ ng s n đang kinh doanh c a công ty 56
3.6 <sup>Phân t ch đ nh gi ma trận bên trong – IFE c a công ty c</sup><sub>ph n đ u tư Viet Nam Group </sub> <sup>57 </sup>
3.7 Thống kê b t đ ng s n đang kinh doanh c a cơng ty. 60
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">KHĨA LUẬN TỐT NGHI P Ệ
<b>SVTH: Trn Minh Quân xi MSSV: 1905QK0006 DANH M C BI</b>Ụ <b>ỂU ĐỒ </b>
2.1 Thống kê nhân s c a công ty giai đo n 2019 - 2022 26 2.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2019 -201 29 3.1 Thống kê ngu n cung bồ t đ ng s n giai đo n 2017 2022 – 33 3.2 <sup>Phân kh c nh</sup> <sup> c</sup> <sup>a th trư</sup> <sup>ng b</sup> <sup>t đ</sup> <sup>ng s</sup> <sup>n đ u năm 2</sup> 34 3.3 Tốc đ tăng trư ng GDP Việt Nam giai đo n 2019 - 2022 39 3.4 Thu nhập b nh quân đ u ngư i giai đo n 2019 - 2022 40 3.5 Ch số l m ph t c a Việt Nam giai đo n 2016 - 2021 41 3.6 Doanh thu l i nhuận c a công ty giai đo n 2019 - 2021 49 3.7 Thống kê nhân s công ty giai đo n 2019 -2022 51
3.8 <sup>T nh h nh ho t đ ng ti p cận kh ch h ng trong 3 qu đ</sup> 2022
54
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>KHOÁ LUẬN TỐT NGHI P </b>Ệ
<b>MỞ ĐẦU </b>
Chi n lư c kinh doanh đối v i m t doanh nghiệp là vô cùng quan tr ng, nó quy t đ nh ho t đ ng, s tồn t i và phát tri n c a doanh nghiệp y trong tương lai. Hiện nay khái ni m chiệ n lư c khơng có gì xa l đối v i doanh nghi p, song vi c nhìn nh n, thệ ệ ậ c hiện có hi u quệ chi n lư c kinh doanh không ph i l đi u d dàng. Nhi u câu hỏi đư c đ t ra: Công ty đang g p v n đ gì, c n gì và có gì? Ph i l m sao đ chi n lư c kinh doanh đ t đư c hiệu qu cao nh t? Nh ng câu hỏi trên là m t v n đ nan gi i mà công ty c n ph i gi i quy t.
Ho t đ ng kinh doanh b t đ ng s n c a Việt Nam hiện t i đang r t ph t tri n v bi n đ ng theo t nh h nh kinh t x h i. Đ đ p ng nhu c u nh , văn ph ng, nhà xư n s n xu t… ng y c ng cao c a n n kinh t khi n ng nh b t đ ng s n tr th nh m t ng n ngh quan tr ng, vi c kinh doanh mua b n bệ t đ ng s n nh hư ng đ n quy mô cơ c u c a nhi u ng nh ngh . So v i m t b ng chung c a th gi i th trư ng b t đ ng s n c Việt Nam đư c xem l m t th trư ng kh m i m , đang trong giai đo n ph t tri n v vậy đ th c đẩy ng nh ngh n y c n nhi u y u tố, l nh v c. Ho t đ ng kinh doanh đư c xem l y u t quan trố ng trong c u nối cung c u c a th trư ng n y. Vi c ph t tri n công tệ c kinh doanh mua b n c a ng nh n y l h t s c c n thi t đ đ p ng đư c xu th m i v không đ bỏ l nh ng cơ h i m n đem đ n.
Đư c thành lập từ năm 2018 tr i qua nhi u bi n đ ng c a th trư ng Viet Nam Group đ c nh ng kinh nghiệm và ti m l c đ đ ng v ng trên th trư ng b t đ ng s n c nh tranh khóc li t này. Trong thệ i gian 4 năm ho t đ ng công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group đ c v tr riêng t i Tp. H Ch Minh. Tuy nhiên đ tồn t i v ph t tri n công ồ ty v n ph i th c hi n t t c c hoệ ố t đ ng c a m nh, trong đ m i nh n doanh thu c a công ty l ho t đ ng kinh doanh b t đ ng s n.
Nhậ c đư c t a chi n lư c kinh doanh trong q trình phát tri a cơng ty, cùng q trình th c tập t i cơng ty và qua quá trình tìm hi u v đ u tư ph t tri n ho t đ ng kinh doanh b t đ ng s n c a công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group và nh ng ki n th c đ đư c h c nên em ch n đ t i: “m t số gi i pháp<b> đ xu t nh</b> m xây d ng
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">Ng nh b t đ ng s n đang l m t th trư ng đang r t n ng v sôi đ ng, tuy đang trên đ ph c hụ ồi nhưng v n ti m n nhi u r i ro. T nh c nh tranh trong ng nh n y l r t l n. ẩ Sau đ i d ch tâm l ngư i dân b t đ u thay đ i, nhi u ch nh s ch đư c đ t ra, cơ c u l th trư ng. Nh m gi v ng v th c a m nh c ng như ph t tri n quy mô cơ c u c a công ty, nên c n ph i c s đi u ch nh cho th ch h p.
Đ đ p ng nhu c u đ công ty c n ph i n m r t nh h nh c a m nh sau đ đưa ra c gi i ph p h p l đẩy m nh c c ho t đ ng gi p ph t tri n công ty. Nhanh ch ng chi m thố
Đ nh gi nh ng cơ h i, th ch th c, ưu đi m và h n ch c a công ty. Xây d ng chi n lư c kinh doanh cho công ty
Đưa ra c c gi i pháp nh m phát tri n chi n lư c cho công ty.
<b>3. ĐỐI TƯ NG NGHIÊN C U </b>Ợ Ứ
Đ tài t p trung nghiên c u, v c c vậ n đ như nhân s , t i ch nh, kh ch h ng, th trư ng, qu n l , s n phẩm, d ch vụ c a công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group.
<b>4. PHẠM VI NGHIÊN C U </b>Ứ
Ph m vi không gian: N i dung nghiên c u trong ph m vi công ty c ph n Viet Nam Group. C ng như thông tin kh o s t v d liệu m công ty thu thập đư c. Ngo i ra
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">Phương ph p thống kê, phân tích, so sánh, suy luận logic: đ t ng h p nh ng số liệu, d liệu nh m x c đ nh mục tiêu c ng như trong việc l a ch n phương n, gi i pháp phát
Chương 1: Cơ s lý thuy t c a chi n lư c kinh doanh.
Chương 2: Gi i thi u v ệ công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group.
Chương 3: Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh và chi n lư c kinh doanh b t đ ng s n c a công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group.
Chương 4: M t s giố i ph p đ xu t nh m phát tri n chi n lư c kinh doanh c a công ty c ph n đ u tư Viet Nam Group.
<b>Kết luận </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17"><b>KHOÁ LUẬN TỐT NGHI P </b>Ệ
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ<b> LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHI</b>ẾN LƯỢ<b>C. 1.1. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.</b>
<b>1.1.1. Khái niệm quản trị chi</b>ến lượ<b>c. </b>
Qu n tr chi n lư c (strategic management) đư c hi u là m t ngh thu t vệ ậ tri n khai chi n lư c nh m giúp doanh nghi p xây dệ ng c c phương hư ng hay m c tiêu kinh ụ doanh, k ho ch trong ng n h n và dài h n trên cơ s là các ngu n l c hi n có c a doanh ồ ệ nghiệp đ gi p đ t đư c mục tiêu đ ra. Theo các chuyên gia kinh doanh, thì khái niệm n y đư c đ nh ngh a như sau.
Theo Fred R. David: Qu n tr chi n lư c chính là vi c doanh nghi p t p trung vào ệ ệ ậ việc k t nối t t c các ho t đ ng qu n tr , s n xu t, ti p th và th c hi n các quyệ t đ nh đ nh m đ t hi u qu cao trong vi c chinh ph c mệ ệ ụ ục tiêu c a doanh nghiệp.
Theo Gary D. Smith: Qu n tr chi n lư c đư c đ nh ngh a l qu tr nh m ch ng ta nghiên c u môi trư ng hi n tệ i v tương lai đ ho ch đ nh m c tiêu cho tụ ch c, th c hiện và ki m tra quá trình th c hi n nhệ m đ t m c tiêu mà doanh nghiụ ệp đ ra c môi trư ng hiện t i l n tương tai.
<b>1.1.2. Các hình thức qu n tr</b>ả <b>ị chiến lược.</b>
Sau đây l nh ng hình th c qu n tr chi n lư c ph bi n đư c nhi u doanh nghiệp tri n khai cho ho t đ ng xây d ng chi n lư c cho riêng mình.
Quản trị chiến lược theo mơ hình SWOT
SWOT là m t trong nh ng mô h nh đư c áp d ng vô cùng r ng rãi trong t t cụ các ho t đ ng c a cu c sống. Mơ hình này cho phép m i ngư i có th đi u tra t t c các y u tố bên trong và bên ngoài t n t i và gây ồ nh hư ng cho t ch c.
Các y u t bên trong bao gố ồm c c đi m m nh, đi m y u còn tồn đ ng trong t ch c và có th b nh hư ng theo m t c ch n o đ . Y u tố bên ngo i đ cập đ n các cơ h i c ng như th ch th c mà doanh nghiệp không th thay đ i ho c b nh hư ng theo nhi u cách khác nhau.
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><b>KHOÁ LUẬN TỐT NGHI P </b>Ệ
Quản trị chiến lược theo thẻ đi m cân bằng BSC
BSC là m t phương ph p qu n lý hiện đ i d a trên các m c tiêu, tụ ừ đ đ nh hư ng phát tri n theo các ch tiêu mà doanh nghi p xây d ng mệ t c ch cân đối và hài hòa theo mục tiêu quan tr ng c a t ch c. Áp dụng phương ph p n y v o trong qu n tr chi n lư c sẽ giúp doanh nghi p tìm th y các khía c nh c n c i thi n d a vào cách chia nh quy ệ ệ ỏ tr nh đ nh gi hiệu su t theo 4 hư ng như sau: h c hỏi v trư ng th nh, quan đi m khách hàng, quy trình kinh doanh và d liệu tài chính.
Phương ph p n y gi p doanh nghiệp t o ra c c cơ ch báo cáo k p th i. Từ đ gi p doanh nghi p n m b t toàn b các sệ ố liệu, thông tin liên quan đ n s phát tri n c a công ty.
<b>1.1.3. Quy trình quản trị chi</b>ến lượ<b>c </b>
Hình 1.1. Quy trình quản trị chiến lược
(Ngu n tác gi ) ả Bước 1: Phân tích
Đây l bư c đ u tiên trong quy trình mà doanh nghiệp sẽ ti n hành nghiên c u thông tin v ho t đ ng c a doanh nghi p t các y u t t n t i bên trệ ừ ố ồ ng cho đ n các tác đ ng từ bên ngoài từ đ d d ng đưa ra đ nh gi v ti m năng ph t tri n c ng như c c r o c n trong tương lai. C c y u tố quan tr ng mà doanh nghiệp c n chú tr ng đ n là y u tố v chính tr , môi trư ng, khoa h c - công ngh hay pháp luệ ật…
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><b>KHOÁ LUẬN TỐT NGHI P </b>Ệ
Khi ti n hành phân tích, các nhà qu n tr doanh nghi p cệ n đưa ra số liệu chính xác và cụ th v tình hình ho t đ ng c a cơng ty. Vi c phân tích c n k các vệ ẽ n đ tồn đ ng, y u kém trong doanh nghiệp sẽ giúp nhìn nhận r hơn v kh năng ph t tri n trong tương lai.
Bước 2: Xây d ng chiến lư c ợ
Sau khi đ c d liệu thống kê và phân tích, các nhà qu n tr doanh nghiệp c n đưa ra đư c nh ng chi n lư c d a trên t m nhìn, s mệnh và mục tiêu cao c p nh t c a t ch c đ hư ng đ n việc t o ra giá tr tốt đẹp hơn trong tương lai. Ngo i ra. việc đưa ra chi n lư c c ng c n ph i đ m b o tính kh thi c a d n c ng như b m s t v o xu hư n kinh doanh c a th trư ng.
Bước 3: Tri n khai chiến lược
Giai đo n này sẽ bao gồm các hành đ ng tri n khai tr c ti p từ doanh nghiệp. Ví dụ như c c quy tr nh, ngân s ch, chương tr nh nh m th c hi n các m c tiêu chiệ ụ n lư c đ đưa ra.
Bước 4: Theo dõi và ki m soát
Đưa ra nh ng đ nh gi v k t qu tri n khai và hiệu ch nh c n thi t khi d án g p v n đ , phát sinh ngoài ý muốn.
V i ki n th c mà Bizfly chia s trên đây v khái ni m, t m quan tr ng và các hình ệ th c tri n khai c ng như quy trình qu n tr chi n lư c hi u quệ . Đ qu n tr chi n lư c tốt nh t và mang v giá tr , các nhà qu n tr c n trau d i kinh nghi m và n m bồ ệ t c c phương ph p đ mang l i l i nhuận cao cho doanh nghiệp c a mình.
<b>1.2. XÂY DỰNG CHI</b>ẾN LƯỢ<b>C CHO CÔNG TY. </b>
<b>1.2.1. Xác định t m nhìn s m</b> <b>ứ ệnh, giá trị c t lõi, chi</b>ố <b>ến lược của công ty. </b>
*Tầm nhìn của doanh nghi p. ệ
T m nhìn là m t nơi xa nh t b n có th hình dung, hãy b t đ u b ng m t đi m cuối trong tâm trí, t m nhìn giống như m t ngôi sao xa nh t d n đư ng ch lối cho
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><b>KHOÁ LUẬN TỐT NGHI P </b>Ệ
chúng ta vươn t i, mà tư ng ừng ch như ẽ s không bao gi v i t i đư c. C n lưu ý b n thân m c ụ tiêu c t ố lõi không thay đ i song nó l i khuy n khích, truy n c m h ng cho nh ng thay đ i khác trong cơng ty. Việc khơng bao gi hồn thành m c tiêu c t ụ ố lõi c ng đồng ngh a v i việc m t t ch c không bao gi ngừng thay đ i và ti n b đ ti n g n hơn, x ng đ ng hơn v i mục tiêu đ . Nó g i cho b n nh ng hình dung v m t thành t u xu t s c, m t đi u gì đ v nh c u, ử là lý do t n t i c a doanh nghi p b n, ồ ệ có th đ chính là nh ng đi u thúcđẩy chúng t bên trong, ta ừ mà c ng có th là mong ư c c a chúng ta v nơi mà ta th c s muốn đ n.
Thư ng tthì m nhìn sẽ bao gồm thành ố v vi n c nh t tương lai và m t tư tư ng cốt lõi, đi u này hình dung như đ là s ph i h p t nhiên c a yố u t bên ố trong là tư tư ng cốt lõi và đi u chúng ta mong ư c tr thành (đ có th là nh ng thay đ i, thích ng và c i ti n đ đ t đư c vi n c nh tương lai). Chính đi u này nó đem l i s s ng và hi n ố ệ th c hóa t m nhìn nh ng giai đo n đ u c a t ch c.
*Sứ mệnh của doanh nghi p. ệ
B n c n tr l i câu ỏi: h T i sao b n đang làm công ệ vi c b n đang làm đ tìm ra s mệnh cu c đ i c a nhân bcá n, còn v i doanh nghiệp, b n c n tr l i các câu h i ỏ sau đây đ th c s tìm sra mệnh c a doanh nghiệp:
• Doanh nghi p c a b n ệ là ai? • B n đang cung c p cái gì?
• T i sao khách hàng l i quay l i s d ng s n ử ụ phẩm/d ch ụ v c a b n? • Đi u gì khi n b n khác bi t i v i i ệ đố đố th c nh tranh?
Nh ng câu ỏ h i r t đơn gi n, b n hoàn toàn có th tr l i đư c nó, làm sao đ câu tr l i c ng đơn gi n như th , m c ụ đ ch cuối cùng t t c m i là ngư i trong doanh nghi p: ệ C đông, Đối tác, Khách hàng và nhân viên đ u có th hi u cái m c ụ đ ch c t ố lõi mà doanh nghi p chúng ệ ta ra đ i nh m đ làm gì? Phục vụ ai? Và mang l i l i ích gì cho h ? Có đơi khi nó c ng là m t đ ng l c đ giúp b n tr l i câu h i t i sao b n l i làm vi c v t ỏ ệ v như th đ làm gì?
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21"><b>KHOÁ LUẬN TỐT NGHI P </b>Ệ
Là m t nhà hu n luy n doanh nghi p, luôn c m ệ ệ tôi th y t hào m i khi ỗ đ n thăm các khách hàng c a mình, nhìn th y b n t m nhìn, s m nh và giá ệ tr văn hoá đư c trang tr ng treo nh ng nơi mà m i ngư i d th y, d đ c. Đ nh ng kho nh kh c th y là tôi đư c giá tr nhỏ bé c a mình trong s mệnh làm cho th gi i th nh vư ng hơn thông qua ho t đ ng tái đ o t o cho các ch doanh nghi p. ệ
*Tư tư ng c t cố lõi ủa doanh nghiệp.
Tư tư ng c t lõi làố nh ng đ c tính b t bi n c a m t t ch c, nó mang tính nh t quán, vư t lên t t c các s n phẩm, th trư ng, các ti n b công nghệ và phong cách qu n tr c a các nhà lãnh đ o. Tư tư ng c t ố lõi làch t k t dính trong m t t ch c trong suốt q trình phát tri n c a nó cho dù doanh nghi p ệ có th phát tri n, m r ng phân quy n ho c m là r ng th trư ng toàn c u v.v nhưng nh ng tư tư ng c t ố lõi không bao gi thay đ i.
*Giá tr cị ốt lõi của doanh nghiệp.
Giá tr c t ố lõi là nh ng nguyên t c b n c t cơ ố lõi và b t bi n c a m t doanh nghi p. ệ Đ là m t nhóm nhỏ nh ng ngun t c mang tính d n hư ng, không thay đ i cho dù b t k hoàn c nh như th nào. Thư ng thì giá tr cốt lõi cho đ i ng nhân s c a chúng ta bi t chúng ta làm vi c vì cái gì, và ệ cơngty ln theo đu i nh ng giá tr đ ngay c khi chúng tr nên b t l i trong môi trư ng c nh tranh.
Giá tr c t ố lõi là th không thay đ i theo th i gian. B n có th thi t l p m t danh sách ậ các giá tr c t sau ố lõi đ đ t câu h i ỏ cho t ng giá ừ tr m t: “N u hoàn c nh thay đ i và giá tr này gây khó khăn cho cơng chúng s gi hay b nó? " . N u b n không ty, ta ẽ ỏ th trung th c tr l i “c ” hãy m nh d n gthì ch ra kh i danh sách. ỏ
Đối v i các cá nhân đ xác đ nh giá tr cốt lõi c n tr l i câu hỏi: Cá nhân b n coi tr ng nh ng giá tr nào – Nh ng giá tr mà b n luôn muốn gi gìn và hư ng t i ngay c khi b n khơng đư c khuy n khích và khen thư ng vì đi u đ ?
N u con cái c a b n h i vỏ nh ng giá tr nào b n coi tr ng trong công việc, nh ng giá tr b n mong muốn chúng hình thành khi trư ng thành và đi làm, b n s ẽ ch n giá tr nào?
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><b>KHOÁ LUẬN TỐT NGHI P </b>Ệ
N u ngày mai b n có đ ti n và khơng c n làm vi c ệ đ n cuối đ i, b n có ti p t c theo ụ nh ng giá tr đ không? B n s n có ẵ sàng gi giá tr đ ngay c khi trong m t số th i đi m nó tr thành b t l i trong c nh tranh cho công c a b n? ty
Vi n c nh tương lai. Đây là m t ph n r t quan tr ng trong ệ vi c xây d ng t m nhìn c a cơng ty, trong ph n này c n m t m c tiêu có ụ táo b o, quy t đo n trong kho ng th i gian 10-30 năm (BHAG). Và m t b n mô t cụ th tình hình cơng ty khi đ đ t đư c m c ụ tiêu to l n, v đ i và táo b o đ .
Có r t nhi u cách th c đ thi t l p m c tiêu ậ ụ BHAG chẳng h n cho các doanh nghiệp đang trên đ phát tri n ví dụ như: Tr thành m t doanh nghi p d n ệ đ u trên th trư ng mi n b c v m ng lư i phân ph i chẳng h n. Việc di n ố đ t mục tiêu BHAG giống như việc mô t b c tranh b ng l i đ t o ra nh ng hình nh sống đ ng trong trí óc c a các thành viên. Đi u này giúp cho ụ m c tiêu BHAG tr nên h u hình trong suy ngh c a m i ngư i trong doanh nghiệp.
*Chiến lược kinh doanh của công ty.
Chi n lư c kinh doanh c a m t doanh nghiệp là m t chương tr nh h nh đ ng t ng qu t hư ng t i việc th c hiện nh ng mục tiêu c a doanh nghiệp. Chi n lư c là m t tập h p nh ng mục tiêu v c c ch nh s ch c ng như c c k ho ch ch y u đ đ t đư c cá mục tiêu đ , n cho th y r công ty đang ho c sẽ th c hiện các ho t đ ng kinh doanh gì v công ty đang ho c sẽ thu c v o l nh v c kinh doanh gì.
<b>1.2.2. </b>Môi trườ<b>ng kinh doanh c a công ty. </b>ủ *Khái niệm
Môi trư ng kinh doanh - danh t , trong ừ ti ng Anh g i Business Environment. là Môi trư ng kinh doanh là t ng th các y u t , các nhân t (bên ngoài và bên trong) v n ố ố ậ đ ng tương t c l n nhau, t c đ ng tr c ti p và gián ti p đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Xu t phát t quan ni m này, có thệ ừ ệ coi mơi trư ng kinh doanh là gi i h n không gian mà đ doanh nghiệ ồp t n t i và phát tri n.
</div>