Tiểu Luận - Quản Trị Dự Án - Đề Tài - Dự Án Kinh Doanh Siêu Thị Mini G7

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>ĐỀ TÀI</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

• Việc mua sắm trở nên thuận lợi hơn.

• Việc mua sắm trở nên thuận lợi hơn. • Giá cả vật liệu trên thị

trường ln biến động. • Giá cả vật liệu trên thị

trường luôn biến động.

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>Dự án kinh doanhSiêu thị mini G7</b>

<b>Giới thiệu dự án</b>

• Vị trí dự án: đối diện Trường ĐH Thương Mại, đường Hồ Tùng Mậu. • Chi tiết: Diện tích kinh doanh: 200m2

• Tổng vốn đầu tư: 800.000.000 VNG. Gồm vốn CSH, vốn góp và vốn vay với lãi suất 12%/ năm

• Ngành nghề kinh doanh: bán lẻ • Tuổi thọ của dự án: 4 năm

• Mục tiêu kinh doanh: cung cấp các sản phẩm chất lượng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm với giá hấp dẫn đến tay người tiêu dùng. Tối đa hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh của siêu thị. Đóng góp cho ngân sách nhà nước thơng qua thuế từ hoạt động kinh doanh.

• Kết quả mong đợi: nhiều khách hàng biết đến và tiêu dùng sản phẩm của siêu thị. Đem lại lợi nhuận và tăng thu nhập cho người lao động.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

Thực phẩm tươi

Hàng điện gia dụng

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<small>Thiết bịSố lượngĐơn vịChi phí (đ/sp)Thành tiền(đ)Máy tính tiền1Cái5.500.0005.500.000</small>

<b>Chi phí đầu tư dự án</b>

Chi phí thuê mặt bằng: 15.000.000đ/ tháng = 180.000.000đ/ năm Phần mềm bán hàng: 3.000.000đ

Chi phí dành cho quảng cáo trước ngày khai trương: 3.000.000đChi phí mua sắm máy móc, trang thiết bị:

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Quản lý

Chức vụ Số lượng Lương/tháng(đ) Tổng/ năm(đ)

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>Phân tích tài chính </b>

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Doanh thu của G7 1.200.000.000 1.380.000.000 1.656.000.000 1.656.000.000 Doanh thu dự kiến của siêu thị trong 4 năm: (đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4

Khoản lợi nhuận ròng hàng năm của dự án (đơn vị: đồng)

Dòng tiền mặt hàng năm (đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>Hiệu quả tài chính của dự án</b>

Thời gian hồn vốn

Năm Đầu tư ban

- Năm thứ 3, một tháng thu hồi được: 359.529.375/12= 29.960.781 - Số tháng của năm 3 để thu hồi vốn: 250.571.250/ 29.960.781= 8,3633 - Kết luận: thời gian hoàn vốn của dự án là 2 năm 8 tháng 11 ngày

Giá trị hiện tại thuần

NPV= 87.636.379 đ > 0 phương án thu được lợi nhuận. Chấp nhận dự án Hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR)

IRR=17, 2% chấp nhận dự án.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>Quản trị thời gian và tiến độ của dự án</b>

Thứ tự công việc cơ bản cần thiết Tên 3. Thuê địa điểm hoạt động A3 3-5 (I), (III) 4. Đăng kí kinh doanh A4 1-3 (I) 5. Thiết kế, trưng bày sản phẩm A5 1-3 (I), (III) 6. Lắp đặt cơ sở vc đầu tư ban đầu A6 2-4 (I), (V) 7. Thực hiện chiến lược marketing ban đầu A7 3-5 (III), (I), (II), 8. Tìm kiếm khách hàng ban đầu A8 3-5 (II), (III), (IV)

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Phương pháp biểu đồ Gantt

Công việc Thời điểm bắt đầu Thời gian thực hiện

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>Rủi ro</b>

Rủi ro nội sinh: như tiến độ thực hiện dự án chậm so với kế hoạch, hệ thống quản lí tổ chức khơng thống nhất, khơng khoa học hợp lí, vận hành không được tốt.

Những rủi ro bất khả kháng (chủ yếu bão, mưa lớn, hỏa hoạn...) thường là bất định. Nếu khơng phịng tránh cẩn thận thì cũng có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng, làm hỏng thiệt hại về vật chất, hàng hóa

Các rủi ro liên quan tới bạn hàng: là những nhà cung cấp và cả khách hàng mua của cửa hàng.họ có thể ngừng cung cấp hàng cho cửa hàng

hay cửa hàng cũng có thế mất đi những khách hàng quen thuộc của mình

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<b>Một số giải pháp hạn chế rủi ro</b>

Cần sửa lại bản dự án cho hồn chỉnh tập trung tìm địa điểm thật nhanh

Cần tìm ra thành viên có năng lực quản lí tốt

Cần để hàng hóa bày bán hợp lí.các đường dây điện được đảm bảo để tránh hiện tượng chập cháy.Các vật liệu dễ gây cháy nổ cần để xa hàng hóa.để ở chỡ an tồn.

Thường xun giao dịch với bạn hàng cũng như khách hàng thật tốt, có thái độ thân thiện

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>CẢM ƠN ĐÃ LẮNG NGHE</b>

</div>