Tiểu Luận - Phân Bổ Nguồn Lực

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (302.63 KB, 25 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

1. Các vấn đề cơ bản

2. Điều hòa nguồn nhân lực 3. Phương pháp đường găng 4. Phân bổ nguồn lực hạn chế

5. Mối quan hệ thời gian – chi phí

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

CÁC BÀI TỐN VỀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

Vì sao phải cân bằng giữa thời gian và nguồn lực ?

 Thời gian hạn chế: thời gian thực hiện dự án là có giới hạn, phải

được hồn thành trong thời gian nhất định với mức độ sử dụng nguồn lực càng ít càng tốt.

 Nguồn lực hạn chế: nguồn lực có giới hạn, phải hồn thành càng

nhanh càng tốt với điều kiện không vượt quá khả năng đáp ứng nguồn lực.

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

được coi là điều hịa.

2. ĐIỀU HỊA NGUỒN LỰC

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

BIỂU ĐỒ CHẤT TẢI NGUỒN LỰC

Các bước xây dựng biểu đồ chất tải nguồn lực

TTTên CVKí hiệuThời hạnNguồn lựcTrình tự thực hiện

Khởi công ngayKhởi công ngayKhởi công ngay

Bước 1: Xây dựng sơ đồ CPM/PERT

Bước 2: Lập biểu đồ CPM/PERT điều chỉnh Bước 3: Vẽ sơ đồ chất tải nguồn lực

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

ĐIỀU HỊA CHẤT TẢI NGUỒN LỰC

HÌNH 6.4: BIỂU ĐỒ CHẤT TẢI NGUỒN LỰC SAU KHI ĐÃ ĐƯỢC ĐIỀU HÒA

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

Việc rút ngắn đường găng được thực hiện theo một trong các cách sau: 1. Tăng nguồn lực cho các công việc găng trong điều kiện cho phép.

2. Tăng ca làm việc cho một số công việc găng với điều kiện đảm bảo cơng nhân làm việc bình thường.

3. Điều nguồn lực từ cơng việc có dự trữ thời gian sang cho các công việc găng với điều kiện là các công việc này có cùng tính chất kỹ thuật và sau khi điều chỉnh các công việc không găng không vượt quá thời gian dự trữ.

4. Tổ chức thự hiện song song cho một số công việc găng.

5. Thay đổi biện pháp, công nghệ thực hiện công việc nhằm rút ngắn thời gian.

3. PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Ví dụ: Dựa vào ví dụ trước, nhưng yêu cầu dự án phải hồn tất trong

vịng 16 ngày chứ không được kéo dài hết 24 ngày. Lúc này, ta phải tập trung vào các công việc găng 1-4-5-6-7 và giảm đi 8 ngày. Để giảm được 1 ngày, công việc 1-4 và 6-7 mỗi công việc cần thêm 2 nhân công; công việc 5-6 giảm 2 ngày với nhu cầu nhân lực tăng thêm 4 người; công việc 4-5 giảm 4 ngày và nhu cầu nhân lực cần tăng 6 người. Rõ ràng, việc giảm thời gian và tăng nguồn lực là không cùng một tỷ lệ tương xứng. Như vậy, khi tiến độ được rút ngắn xuống 16 ngày, đòi hỏi nguồn lực tăng lên, thời điểm cao nhất cần đến 27 người.

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

Cơng việc

Thời gian để hồn

thành (Tuần)Chi phí (USD)Thứ tự

Công ty Bownam chuyên sản xuất và kinh doanh các bộ khung kho chứa hàng bằng thép. Công ty này thực hiện một dự án, thời gian thực hiện dự án là 14 tuần. hãy rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 12 tuần.

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

4. PHÂN BỔ NGUỒN LỰC TRONG ĐIỀU KIỆN HẠN CHẾ

Quy tắc phân bổ nguồn lực có hạn:



Các cơng việc găng



Các cơng việc có dự trữ thời gian nhỏ nhất



Các cơng việc có thời gian thực hiện nhỏ nhất



Các cơng viên có thời điểm khởi cơng hay hồn thành sớm nhất



Các cơng việc thực tế địi hỏi phải hoàn thành trước



Theo ý muốn chủ quan hoặc ý nghĩa chính trị.

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">



Thời gian thực hiện dự án hạn chế thì có thể chấp nhận phát sinh chi phí để hoàn thành cấp tốc. Hoặc ngân sách co hẹp thì thời gian thực hiện dự án dài ra.



Chi phí bao gồm



Chi phí trực tiếp: nhân cơng, ngun vật liệu...



Chi phí gián tiếp: chi phí chung

5. MỐI QUAN HỆ GIỮA THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

Mơ hình đẩy nhanh tiến độ

Mơ hình nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện những công việc lựa chọn sao cho chi phí tăng ít nhất.

Các bước thực hiện:

 B1: Vẽ sơ đồ mạng và tìm đường găng cho phương án bình thường

 B2: Tính tổng chi phí dự án

 B3: Chọn trên đường găng những công việc mà khi đẩy nhanh tiến độ thực hiện làm cho chi phí thấp nhất. Giảm tối đa thời gian thực hiện.

 B4: Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ thực hiện trên đường găng mới cho đến khi mục tiêu đạt được không thể giảm thời gian được nữa.

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

Mơ Hình Cực Tiểu

Từ phương án đẩy nhanh có thời gian hồn thành ngắn, chi phí cao ta có thể kéo dài thời gian thực hiện các công việc đường găng sao cho chi phí tiết kiệm nhất. Do đó thời gian thực hiện dự án không ảnh hưởng nhưng tổng chi phí nhỏ. Các bước thực hiện:

 B1: Tính thời gian dự trữ của các công việc theo phương án đẩy nhanh.

 B2: Xác định các công việc đường găng

 B3: Kéo dài thời gian thực hiện công việc không găng nếu cịn thời gian

dự trữ

 B4: Tính chi phí tiết kiệm được do tác động đến thời gian dự trữ của các

công việc không găng. Xác định thời gian và tổng chi phí của phương

</div>Trang 25<div class="page_container" data-page="25">