Văn hóa an toàn tại nơi làm việc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (34.21 MB, 95 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b>MƠ HÌNH VĂN HỐ AN TỒN TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>MỤC TIÊU</b>
<b><small>Trong thời gian 4 giờ học, học viên sẽ hiểu:</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>VĂN HỐ AN TỒN LÀ GÌ?</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>SỰ THỂ HIỆN RA BÊN NGOÀI: HÀNH VI</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><b>TĨM TẮT Ý CHÍNH TỪ VIDEO VĂN HỐ AN TỒN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>HIỂU ĐÚNG VỀ VĂN HỐ AN TỒN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>VĂN HỐ # BỐI CẢNH (CULTURE # CLIMATE)</b>
<small>▪Common values that drive organizational performance</small>
<b><small>Giá trị chung định hướng và dẫn dắt thành tích tổ chức</small></b>
<small>VD: Văn hoá học tập</small>
<small>▪Perceptions of what is expected, rewarded, and supported</small>
<b><small>Sự nhận thức về những điều mong muốn, được khen thưởng và hỗ trợ</small></b>
<small>VD: Góc học tập, chỉ số OEE và downtime của thiết bị</small>
<small>▪Applies to many areas of functioning</small>
<b><small>Áp dụng cho mọi khía cạnh hoạt động</small></b>
<small>VD: An tồn, chất lượng, sản lượng, giá thành, cải tiến…</small>
<small>▪Applies to a specific area of functioning</small>
<b><small>Áp dụng cho một khía cạnh cụ thể</small></b>
<small>VD: Sắp xếp gọn gàng tại kho spare-parts</small>
<small>▪HOW we do things</small>
<b><small>Cách làm</small></b>
<small>VD: Cách thức tiến hành CILT thiết bị</small>
<small>▪WHAT we pay attention to</small>
<b><small>Điều quan trọng cần tập trung</small></b>
<small>VD: Tiết kiệm và tối ưu hố chi phí đầu tư mua sắm trang thiết bị</small>
<b><small>Phần nổi của tảng băng, nhìn thấy</small></b>
<small>▪Changes more slowly</small>
<b><small>Cần thời gian để thay đổi</small></b>
<small>▪Changes more rapidly</small>
<b><small>Thay đổi nhanh</small></b>
<small>---Nguồn: Hình 4-4 Comparing Culture & Climate, Trang 78 – Leading with Safety. Thomas R. </small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><b>Krause----CHUYỂN ĐỔI VĂN HOÁ AN TỒN LÀ MỘT Q TRÌNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>LỢI ÍCH DO VĂN HỐ AN TỒN MANG LẠI CHO DOANH NGHIỆP</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b>CÁC CẤP ĐỘ PHÁT TRIỂN VĂN HỐ AN TỒN: ĐƯỜNG CONG BRADLEY</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>ĐẶC ĐIỂM MƠ TẢ TỪNG CẤP ĐỘ VĂN HỐ AN TỒN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><b>CÁC MƠ HÌNH VĂN HỐ AN TỒN PHỔ BIẾN TRÊN THẾ GIỚI & VIỆT NAM</b>
<b><small>Theo mô hình của GS. Patrick Hudson (Human Factor in Safety at Delft University of Technology, </small></b>
<small>Niềm tin</small> <sup>Là những điều mà doanh nghiệp tin là </sup><small>đúng, có thể thực hiện hoặc không thể</small>
<b><small>3. Common Problem-Solving Methods</small></b>
<small>Là cách mà mọi nhân viên thể hiện, thực hiện công việc trong điều kiện bình thường</small>
<b><small>1. Safety Values</small></b>
<small>Giá trị an tồn</small>
<small>An toàn là điều quan trọng và bất khả</small>
<b><small>xâm phạm. Là điều kiện để làm việc!</small></b>
<b><small>2. Safety Beliefs/Leaders’ Mindset</small></b>
<small>Niềm tin/Tư duy lãnh đạo</small>
<b><small>Một số niềm tin:</small></b>
<small>- Mọi tai nạn đều có thể phịng tránhđược!</small>
<small>- Mặc dù NLĐ có thể có hành vi khơng an tồn dẫn đến tai nạn nhưngđó khơng phải là nguyên nhân gốc</small>
<b><small>3. Common Problem-Solving Methods</small></b>
<small>Giải quyết vấn đề</small>
<b><small>Một số ví dụ:</small></b>
<small>- Khi có sự cố thiết bị cần xử lý, TVH vẫn phải thực hiện quy trình đánh giárủi ro, tuân thủ các biện pháp kiểmsoát…</small>
<b><small>4. Common Working Practices</small></b>
<small>Cách làm hàng ngày</small>
<b><small>Một số ví dụ:</small></b>
<small>- Các cuộc họp bắt đầu với an toàn- NLĐ quan sát khi qua đường (cho dùtại thời điểm đó hồn tồn khơng cóxe)</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><b>CÁC MƠ HÌNH VĂN HỐ AN TỒN PHỔ BIẾN TRÊN THẾ GIỚI & VIỆT NAM</b>
<b><small>Theo mơ hình của GS. Edgar H. Schein (Nhà Lý Luận Doanh Nghiệp – GS Danh Dự Đại Học MIT)</small></b>
<b><small>VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?</small></b>
<small>Là cách thức đến từ các trải nghiệm tích luỹ theo theo thời gian dùng để làm việc và giải quyết vấn đề của doanh nghiệp. Các cách thức này vận hành được chấp nhận do vậy được cho là đúng và trở thành phổ biến và được truyền đạt đến mọi nhân viên trong doanh </small>
<small>Nhà Lý Luận Doanh NghiệpGiáo sư danh dự Đại học MIT</small>
<b><small>VĂN HOÁ GỒM 3 THÀNH PHẦN</small></b>
<b><small>❑ Các biểu hiện bên ngoài</small></b>
<small>❑ Bảng biểu, ký hiệu, chỉ dẫn…</small>
<small>❑ Nghi thức, posters, sự kiện truyền thông…</small>
<b><small>❑ Niềm tin, giá trị, quy tắc, quy định, các hành vi được đồng thuận</small></b>
<small>❑ Nội quy, quy định❑ Các tiêu chuẩn an toàn❑ Hành vi an toàn</small>
<b><small>❑ Các giả định ngầm (đặc biệt trong điều kiện không thuận lợi)</small></b>
<small>❑ Lúc sản lượng đang cao, u cầu giao hàng gấp thì tơi có thể làm short-cuts❑ Cơng việc này có rủi ro nhưng tơi là người có kinh nghiệm nên mọi thứ sẽ OK</small>
<small>❑ Tơi có thể lái xe nâng ngược chiều vì quãng đường ngắn và vào ban đêm lượng xe ít</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23"><b>CÁC BIỂU HIỆN (THIẾT KẾ) BÊN NGỒI TÁC ĐỘNG ĐẾN HÀNH VI<small>TRIẾT LÝ: Mơi trường kiến tạo nên hành vi!</small></b>
<small>VD: Thiết kế của casino kích thích hành vi đánh bạc ở người chơi</small>
<small>Khơng có đồng hồ, khơng có cửa sổMất nhận thức về thời gian</small>
<small>Nhiệt độ lạnh, ánh sáng rực rỡ</small> <sub>Não bộ hoạt động tối đa, không muốn đi ngủ</sub>
<small>Âm thanhTạo hưng phấn…người khác thắng thì tơi cũng có thể thắng</small>
<small>Miễn phí đồ uốngNhận lại, giảm bớt cảm giác mất tiền</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24"><b>MỘT SỐ VÍ DỤ TRIỂN KHAI THỰC TẾ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26"><small>HỌP VÀ TRAO ĐỔI CŨNG LÀ MỘT TRONG NHỮNG BIỂU HIỆN BÊN NGOÀI</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27"><b>THÁP CẤU TRÚC GIÁ TRỊ – NIỀM TIN – NỘI QUY – QUY ĐỊNH (TIÊU CHUẨN)</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28"><b>VÍ DỤ VỀ BAN HÀNH BỘ GIÁ TRỊ AN TOÀN TẠI SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29"><b>VÍ DỤ VỀ BAN HÀNH NGUYÊN TẮC AN TOÀN (NIỀM TIN) TẠI SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30"><b>CHUYỂN ĐỔI TỪ NGUYÊN TẮC (NIỀM TIN) THÀNH CÁC HÀNH VI CỤ THỂ HÀNG NGÀY CHO NLĐ Ở MỌI CẤP ĐỘ LÀM VIỆC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31"><b>VÍ DỤ VỀ BAN HÀNH NỘI QUY AN TỒN (LIFE SAVING RULES) VÀ THỰC THI NỘI QUY AN TOÀN TẠI SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32"><b>TRUYỀN THÔNG NỘI QUY AN TOÀN CHO NLĐ VÀ THỰC HIỆN GIÁM SÁT TÍNH KỶ LUẬT TRONG TUÂN THỦ NQLĐ CỦA NLĐ</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33"><b>Người lao động sẽ không tuân thủ trừ phi các quy định và yêu cầu CỤ THỂ & HỢP LÝ!</b>
Unless requirements are specific & reasonable, people are always reluctant to follow!
<b>Trong trường hợp</b>
<b>ngược lại, họ sẽ làm </b>
<b>việc dựa trên giả định!</b>
If not, they work based on their assumptions!
</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34"><b>MỘT SỐ VÍ DỤ VỀ TIÊU CHUẨN AN TOÀN, QUY ĐỊNH CỤ THỂ VỀ HÀNH VI AN TOÀN ĐỐI VỚI NLĐ TRONG CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT HÀNG NGÀY</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35"><b>TIÊU CHUẨN AN TOÀN: TCAT VẬN HÀNH (OPERATING SAFETY STANDARDS) VÀ TCAT THỰC HÀNH (SAFE WORK PRACTICES - BEHAVIORS)</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36"><b>VÍ DỤ VỀ TIÊU CHUẨN AN TOÀN (VẬN HÀNH & THỰC HÀNH) ĐÃ ĐƯỢC TRIỂN KHAI TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37"><b>QUAN SÁT HÌNH VÀ CHO BIẾT CÁC TCAT VẬN HÀNH CỦA THANG CUỐN VÀ TCAT THỰC HÀNH ĐỐI VỚI NGƯỜI SỬ DỤNG THANG CUỐN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38"><b>GIẢ ĐỊNH NGẦM (ASSUMPTIONS)</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40"><b>GIẢI QUYẾT CÁC GIẢ ĐỊNH NGẦM BẰNG CÔNG CỤ KHAI VẤN HÀNH VI AN TOÀN (BEHAVIOR-BASED SAFETY COACHING)</b>
<small>Đi kiểm tra (GEMBA) và trao đổi với nhân viên theo hình thức COACHING là cách để phát hiệncác giả định ngầm dẫn đến hành vi khơng an tồn của nhân viên!</small>
<small>GEMBA cũng thể hiện CAM KẾT LÃNH ĐẠO và thực hiện GEMBA, trao đổi với nhân viên được coi là TIÊU CHUẨN LÃNH ĐẠO trong văn hố an tồn doanh nghiệp!</small>
<small>MỘT SỐ HÌNH ẢNH CẤP QUẢN LÝ THỰC HIỆN GEMBA TẠI MỘT SỐ CÔNG TY</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 41</span><div class="page_container" data-page="41"><b>3 YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HỐ AN TỒN TỪ MƠ HÌNH GS. PATRICK HUDSON & GS. EDGAR H. SCHEIN</b>
<b>❑ COMPLIANCE (Sự tuân thủ)</b>
<small>▪ Thiết lập các yêu cầu, tiêu chuẩn (Điều phải có, mong muốn xảy ra)</small>
<b>❑ DISCIPLINE (Sự kỷ luật)</b>
<small>▪ Thiết lập sự kiểm sốt để khiến mọi người trở nên có kỷ luật thực hiện</small>
<b>❑ STANDARDS (Tiêu chuẩn)</b>
<small>▪ Thiết lập các tiêu chuẩn để đạt được kết quả mong muốn và duy trì sự kỷ luật</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 43</span><div class="page_container" data-page="43"><b>CHIA SẺ CÂU CHUYỆN THÀNH CƠNG VỀ XÂY DỰNG VĂN HỐ AN </b>
<b>TỒN TẠI SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM (2020 – 2022)</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 45</span><div class="page_container" data-page="45"><b>SPVB CHÍNH THỨC KHỞI ĐỘNG CHIẾN DỊCH XÂY DỰNG VĂN HỐ AN TỒN BẰNG HOẠT ĐỘNG KHẢO SÁT NHẬN THỨC NLĐ VỀ VĂN HỐ AN TỒN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 46</span><div class="page_container" data-page="46"><b>BÁO CÁO KHẢO SÁT NHẬN THỨC VHAT BỘC LỘ CẤP ĐỘ HIỆN TẠI VHAT, ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU ĐỐI VỚI MỖI THÀNH PHẦN CẤU THÀNH VHAT</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 47</span><div class="page_container" data-page="47"><b>HÀNH TRÌNH XÂY DỰNG VĂN HỐ AN TỒN TẠI SUNTORY PEPSICO VIỆT NAMKHỞI ĐẦU BẰNG VĂN HỐ AN TỒN TN THỦ VÀ KỶ LUẬT</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 48</span><div class="page_container" data-page="48"><b>TẦM NHÌN: HÃY VỀ NHÀ AN TOÀN MỖI NGÀY (COME HOME SAFE EVERYDAY)</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 51</span><div class="page_container" data-page="51"><b>25 “VIÊN GẠCH” CẤU THÀNH NGÔI NHÀ VĂN HỐ AN TỒNTIỂU PHẦN VĂN HỐ – SUB CULTURE ATTRIBUTES</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 52</span><div class="page_container" data-page="52"><b>DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÓ THỂ TỰ XÂY DỰNG NGƠI NHÀ VĂN HỐ AN TỒN PHÙ HỢP BẰNG VIỆC SỬ DỤNG CƠ SỞ DỮ LIỆU CÁC TIỂU PHẦN VHAT</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 53</span><div class="page_container" data-page="53"><b>25 “VIÊN GẠCH” VÀ CƠ CHẾ TÍNH ĐIỂM ĐỂ KHẢO SÁT ĐỊNH LƯỢNG CẤP ĐỘ PHÁT TRIỂN VĂN HỐ AN TỒN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 54</span><div class="page_container" data-page="54"><b>Q TRÌNH CHUYỂN ĐỔI, NÂNG CẤP VĂN HỐ AN TỒN TẠI SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 55</span><div class="page_container" data-page="55"><b>QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI – TRANSFORMATION PROCESS</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 56</span><div class="page_container" data-page="56"><b>QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI – TRANSFORMATION PROCESS</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 57</span><div class="page_container" data-page="57"><b>MƠ HÌNH GIẢI PHÁP AN TỒN TÍCH HỢP</b>
<b>ISSM<small>TM</small>: INTEGRATED SAFETY SOLUTIONS MODEL<small>TM</small></b>
<small>Mơ hình giải pháp an tồn tích hợp (ISSMTM: Integrated Safety Solutions ModelTM) cung cấp chiến lược hành động </small>
<b><small>dài hạn mang tính hệ thống cao nhằm giúp doanh nghiệp sản xuất xây dựng văn hố an tồn TN THỦ </small></b>
<b><small>(COMPLIANCE) và KỶ LUẬT (DISCIPLINE) </small></b>
<b><small>Mơ hình bao gồm 4 trụ cột:</small></b>
<b><small>❑ Trụ cột CON NGƯỜI (BUILDING PEOPLE)❑ Trụ cột QUY TRÌNH (BUILDING PROCESS)❑ Trụ cột CÔNG NGHỆ (BUILDING PLATFORM)❑ Trụ cột TRUYỀN THƠNG (COMMUNICATION)</small></b>
<small>Mơ hình giải pháp an tồn tích hợp được triển khai trọn vẹn tại Công ty TNHH NGK Suntory PepsiCo Việt Nam (SPVB) từ T4/2020 đến T9/2022 đã giúp SPVB xây dựng thành cơng văn hố an tồn tuân thủ và kỷ luật. Năm </small>
<b><small>2024, SPVB quyết định nâng cấp văn hố an tồn trở thành VĂN HỐ AN TỒN TỰ CHỦ</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 58</span><div class="page_container" data-page="58"><b>MƠ HÌNH GIẢI PHÁP AN TỒN TÍCH HỢP</b>
<b>ISSM<small>TM</small>: INTEGRATED SAFETY SOLUTIONS MODEL<small>TM</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 59</span><div class="page_container" data-page="59"><b>VĂN HỐ AN TỒN TÍCH HỢP VÀO VĂN HOÁ SẢN XUẤT VÀ NHÂN VIÊNMỌI CẤP ĐỘ LÀM VIỆC TRONG SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM</b>
<small>Integrated Safety Solutions ModelTM</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 60</span><div class="page_container" data-page="60"><b>TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ VỚI CÁC MUST-WIN BATTLES (TRẬN CHIẾN PHẢI THẮNG)</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 61</span><div class="page_container" data-page="61"><b>KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG PHẢI ĐƯỢC BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÊ DUYỆT (NGUỒN LỰC, NGÂN SÁCH, SỰ CAM KẾT…)</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 63</span><div class="page_container" data-page="63"><b><small>BUILDING PEOPLE</small></b>
<b>CHUYỂN ĐỔI TƯ DUY & XÂY DỰNG NĂNG LỰC QLAT CHO </b>
<b>NHÂN VIÊN MỌI CẤP ĐỘ LÀM VIỆC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 64</span><div class="page_container" data-page="64"><small>CAM KẾT MẠNH MẼ & ĐƯỢC THỂ HIỆN RÕ RÀNG TỪ BLĐ</small>
<small>STRONG TONE FROM TOPVISIBLE, FELT LEADERSHIP</small>
<small>SỰ THAM GIA & TÍNH KỶ LUẬT CỦA NHÂN VIÊN TRONG THỰC HIỆN</small>
<small>EMPLOYEES’ ENGAGEMENTAND DISCIPLINE IN EXECUTION</small>
<b>4 VAI TRÒ NHÂN VIÊN MỌI CẤP ĐỘ LÀM VIỆC TRONG XÂY DỰNG VHAT</b>
<b><small>Nâng cấp văn hố an tồn lên cấp độ cao hơn là một sự THAY ĐỔI. Sự thay đổi này phải bắt đầu từ Ban TGĐ với vai trò như </small></b>
<b><small>CHANGE INITIATORS (Khởi Xướng Thay Đổi).</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 67</span><div class="page_container" data-page="67"><b>XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC & KỸ NĂNG QLAT ĐỐI VỚI MỌI NHÂN VIÊN</b>
<b><small>TÍCH HỢP VÀO KHUNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ SẢN XUẤT</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 70</span><div class="page_container" data-page="70"><b>4 BƯỚC THỰC HIỆN BBRM<small>TM</small>XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN AN TOÀN VẬN HÀNH VÀ THỰC HÀNH TRONG SẢN XUẤT</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 72</span><div class="page_container" data-page="72"><b>THỰC HIỆN BÁO CÁO VÀ KIỂM TRA XÁC NHẬN TÍNH TUÂN THỦ TIÊU CHUẨN AN TOÀN TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 73</span><div class="page_container" data-page="73"><b>GEMBA XÁC NHẬN NLĐ TUÂN THỦ TIÊU CHUẨN AN TỒN</b>
<b>THỰC HIỆN KHAI VẤN ĐỐI VỚI CÁC HÀNH VI KHƠNG AN TỒN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 77</span><div class="page_container" data-page="77"><b>CÁC KÊNH TRUYỀN THƠNG ĐA DẠNG</b>
<b>THIẾT KẾ TRUYỀN THÔNG THÂN THIỆN – TẠO CẢM HỨNG</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 78</span><div class="page_container" data-page="78"><b>THÔNG ĐIỆP TRUYỀN THÔNG THỂ HIỆN TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ ĐẢM BẢO SỰ NHẤT QUÁN XUYÊN SUỐT TRONG TỒN BỘ CƠNG TY</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 79</span><div class="page_container" data-page="79"><b>THÀNH VIÊN BLĐ, GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY TRỰC TIẾP THAM GIA CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 80</span><div class="page_container" data-page="80"><b>CÁC SỰ KIỆN TRUYỀN THƠNG CẤP ĐỘ TỒN CƠNG TYVD: NGÀY HỘI AN TOÀN & SỨC KHOẺ HÀNG NĂM</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 82</span><div class="page_container" data-page="82"><b>CÁC ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ ĐANG SỬ DỤNG TẠI SUNTORY PEPSICO VN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 83</span><div class="page_container" data-page="83"><b>MỘT SỐ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TIÊN TIẾN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 86</span><div class="page_container" data-page="86"><b>KẾT QUẢ VÀ SỰ THAY ĐỔI</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 87</span><div class="page_container" data-page="87"><b>ĐIỀU GÌ XẢY RA KHI VĂN HỐ AN TỒN ĐƯỢC THIẾT LẬP VÀ DUY TRÌ?</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 88</span><div class="page_container" data-page="88"><b>ĐO LƯỜNG & ĐỊNH LƯỢNG SỰ CHUYỂN ĐỔI BẰNG ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ</b>
<b><small>CHỨC NĂNG BÁO CÁO (REPORTING):</small></b>
<small>▪</small> <b><small>Xác nhận của nhân viên khơng có TNLĐ</small></b>
<small>▪</small> <b><small>Chỉ số yên tâm (khảo sát trực tuyến)</small></b>
<small>▪</small> <b><small>Mức độ hài lòng (khảo sát trực tuyến)</small></b>
<small>▪</small> <b><small>Thực hành an toàn (hành vi an toàn)</small></b>
<small>▪</small> <b><small>Tiêu chuẩn an toàn vận hành (điều kiện an toàn)</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 89</span><div class="page_container" data-page="89"><b>NHÂN VIÊN TỰ XÁC NHẬN KHƠNG CĨ TNLĐ, SỰ CỐ ST BỊ TẠI KHU VỰC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 90</span><div class="page_container" data-page="90"><b>ĐỊNH LƯỢNG MỨC ĐỘ YÊN TÂM VÀ HÀI LỊNG CỦA NLĐ VỀ AN TỒN TẠI NƠI LÀM VIỆC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 92</span><div class="page_container" data-page="92"><b>BẠN ĐƯỢC GHI NHẬN CHO NHỮNG GÌ ĐỂ LẠI…</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 93</span><div class="page_container" data-page="93"><b>2024: SPVB QUYẾT ĐỊNH NÂNG CẤP VĂN HỐ AN TỒN LÊN CẤP ĐỘ TỰ CHỦA CULTURE OF AUTONOMOS SAFETY</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 94</span><div class="page_container" data-page="94">
