bài tiểu luận môn quản trị chiến lược đề tài phân tích chiến lược kinh doanh của công ty tập đoàn đức long gia lai dung quất

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG</b>

<b>----o0o----BÀI TIỂU LUẬN </b>

<b>MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC</b>

<i><b>ĐỀ TÀI:</b></i>

<b>Phân tích chiến lược kinh doanh của Cơng ty Tậpđồn Đức Long Gia Lai Dung Quất </b>

<b> Giảng viên: Vũ Lệ Hằng</b>

<b> Nhóm thực hiện: A37182 - Phạm Thị Hồng AnhA36158 - Bạch Quang HuyA41163 - Vũ Ngọc Anh </b>

<b>HÀ NỘI – 2023</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN </b>

STT Họ và tên ^{Mã sinh}_viên Số điện thoại ^{Đánh giá mức}_{độ tham gia}

<b>LỜI CẢM ƠN</b>

Sau hơn 9 tuần được làm quen và tiếp thu kiến thức với môn học Quản trị chiến lược chúng em nhận thức được sâu sắc rằng mình cần phải học hỏi, tìm

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

hiểu và nghiên cứu nhiều hơn, mở rộng tầm nhìn ra thế giới quan. Qua quá trình học tập dưới sự giảng dạy tận tâm, có tầm của giảng viên, em dần định nghĩa, hình dung rõ nét về mơn Quản trị chiến lược nói riêng và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong thực tế tại doanh nghiệp. Dựa vào những kiến thức được học và sự hướng dẫn của chi tiết, cụ thể của giảng viên bộ môn chúng em đã bắt tay vào nghiên cứu và phân tích đề tài này. Chúng em xin được gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới giảng viên Th.S Vũ Lệ Hằng, người đã truyền tải kiến thức môn học, đặc biệt truyền cho chúng em động lực, cảm hứng trong quá trình học tập và nghiên cứu bộ môn Quản trị chiến lược này. Em xin gửi tới giảng viên Th.S Vũ Lệ Hằng lời chúc sức khoẻ, hạnh phúc và có những bước tiến thật thành công trong công việc ạ!

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>MỤC LỤC</b>

<b>PHẦN 1. KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN ĐỨC LONG GIA LAI...1</b>

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đồn Đức Long Gia Lai...1

1.2. Sứ mệnh, Tầm nhìn, mục tiêu...2

1.3. Lĩnh vực kinh doanh chính...3

1.4. Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Đức Long Gia Lai Dung Quất trong những năm gần đây...5

<b>PHẦN 2. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒNĐỨC LONG GIA LAI DUNG QUẤT...9</b>

2.1. Phân tích ma trận SWOT...9

2.2. Phân tích ma trận EFE và IFE...11

<i><b>2.2.1. Ma trận EFE...11</b></i>

<i><b>2.2.2. Ma trận IFE...12</b></i>

2.3. Phân tích mơ hình 5 áp lực cạnh tranh...14

<i><b>2.3.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại...14</b></i>

<i><b>2.3.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn...15</b></i>

<i><b>2.3.3. Nhà cung ứng...15</b></i>

<i><b>2.3.4. Khách hàng...15</b></i>

<i><b>2.3.5. Sản phẩm thay thế...16</b></i>

2.4. Chiến lược kinh doanh...16

<i><b>2.4.1. Chiến lược quốc tế (internаtionаl strаtegy)...17</b></i>

<i><b>2.4.2. Chiến lược xuyên quốc gia (trаnsnаtionаl strаtegy)...17</b></i>

<i><b>2.4.3. Chiến lược toàn cầu (globаl strаtegy)...17</b></i>

<i><b>2.4.4. Chiến lược đa quốc gia (Multinatinal Strategy)...17</b></i>

2.5. Phân tích chiến lược marketing mix...17

<b>PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT...20</b>

3.1. Bài học kinh nghiệm rút ra từ chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Đức Long Gia Lai Dung Quất...20

3.2. Đề xuất một số giải pháp chủ yếu...21

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>I MỞ </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>PHẦN 1. KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐỒN ĐỨC LONG GIA LAI</b>

<b>1.1. Q trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Đức Long Gia Lai</b>

Tháng 9-1995: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Long Gia Lai tiền thân là Xí nghiệp Tư doanh Đức Long được thành lập tháng 09/1995, với số vốn ban đầu là 3,6 tỷ đồng, 9.700 m2 đất và một dây chuyền chế biến gỗ thủ công và bán tự động. Sản phẩm chính là đồ gỗ nội thất, ván lót sàn và sản phẩm sân vườn,nhà hàng khách sạn.

Tháng 6-2007: Sau 12 năm hoạt động, tháng 06/2007 Xí nghiệp đã chính thức chuyển đổi thành Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Đức Long Gia Lai, giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3903000135 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Gia Lai cấp ngày 13/06/2007 với số vốn điều lệ là 270 tỷ đồng.

Hiện tại, cơ sở hạ tầng chế biến gỗ của Công ty đã tăng lên gần 150.000 m2 mặt bằng nhà xưởng, sân bãi, 4 nhà máy cùng 7 dây chuyền chế biến gỗ hiện đại.

Bên cạnh 15 đại lý trong nước, hệ thống phân phối của Công ty đã mở rộng ra nước ngồi với 3 Văn phịng đại diện tại Singapore, Nhật Bản và Mỹ. Đến nay tồn Cơng ty đã giải quyết công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, trong đó có từ 25 đến 30% lao động là người địa phương. Doanh thu hàng năm tăng từ 30 đến 40%. Sau khi chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần, Đức Long Gia Lai lần lượt thành lập 12 công ty thành viên hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - con. Tiếp tục mở rộng đầu tư sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhưng xác định ngành cốt lõi chủ yếu vẫn là chế biến gỗ tiêu dùng nội địa và xuất khẩu, dịch vụ bến xe và bãi đỗ, xe buýt đô thị, khai thác chế biến đá granite tự nhiên cao cấp.

Song song với ngành nghề truyền thống của mình, mục tiêu hướng đến của Đức Long Gia Lai là đầu tư phát triển vào các lĩnh vực đang là thế mạnh của Tây Nguyên nói chung, Gia Lai nói riêng từ nay cho đến năm 2011: xây dựng một số cơng trình thuỷ điện có tổng công suất trên 600 MW, trồng mới trên 10.000 ha cao su từ đất nông nghiệp, lâm nghiệp chuyển đổi, xây dựng nhà máy chế biến sản phẩm từ cây cao su, khai thác và chế biến khoáng sản (sắt, đá ...), nhân rộng dịch vụ bến xe và bãi đỗ.Công ty bảo vệ Đức Long Gia Lai.

Tháng 06/2007, thành lập Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Long Gia Lai và sau đó lần lượt thành lập 13 chi nhánh, cửa hàng trong và ngoài nước hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư đa ngành nghề.

Tháng 03/2010, niêm yết cổ phiếu Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Dịch vụ cơng trình cơng cộng Đức Long Gia Lai (Công ty thành viên) trên Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX), mã chứng khoán DL1.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Tháng 06/2010, Tập đoàn Đức Long Gia Lai chính thức niêm yết trên Sở giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh, mã chứng khốn DLG.

Đầu năm 2014, Đức Long Gia Lai thực hiện chiến lược tái cấu trúc mạnh mẽ, chú trọng phát triển trên 4 lĩnh vực trọng tâm: Nông nghiệp, năng lượng và cơ sở hạ tầng.

Tháng 11/2014, Đức Long Gia Lai tổ chức Đại hội cổ đơng bất thường, chính thức bổ sung lĩnh vực Sản xuất linh kiện, thiết bị điện tử vào chiến lược tái cấu trúc. Ngay sau đó, thơng qua hoạt động M & A, Tập đồn hồn tồn thâu tóm cơng ty Sản xuất linh kiện điện tử Mass Noble (Mỹ) với hơn 20 năm kinh nghiệm. Thơng qua Mass Noble, Tập đồn tiếp tục M & A sở hữu công ty sản xuất điện tử lớn của hàn Quốc -Hanbit. Việc thâu tóm 2 cơng ty điện tử đánh dấu bước khởi đầu trong chiến lược đầu tư mạnh mẽ ở thị trường.

Đầu năm 2016, Tập đoàn bổ sung thêm lĩnh vực Bất động sản vào chiến lược tái cấu trúc. Như vậy, tính đến năm 2016, lĩnh vực tái cấu trúc bao gồm 5 lĩnh vực trọng tâm: Nông nghiệp, Năng lượng, Cơ sở hạ tầng, Sản xuất linh kiện, thiết bị điện tử và Bất động sản. Các lĩnh vực này đã và đang phát huy hiệu quả tích cực, góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng doanh thu của Đức Long Gia Lai qua các năm.

Sau hơn 20 năm xây dựng và phát triển, Đức Long Gia Lai đã và đang trở thành một tập đồn kinh tế có uy tín, năng lực và thương hiệu mạnh, tạo công ăn việc làm ổn định cho hàng vạn lao động; doanh thu hàng năm tăng trưởng bình qn 50%; đóng góp khơng nhỏ vào ngân sách nhà nước.

“Không ngừng sáng tạo, cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh, liên tục tăng trưởng bền vững đế tối đa hóa giá trị cho cổ đơng, khách hàng, đối tác cùng cán bộ công nhân viên.”

<b>Mục tiêu</b>

Kiên định với tầm nhìn và trung thành với sứ mệnh của mình, ngay từ lúc chuyển đổi mơ hình hoạt động Đức Long Gia Lai đã xác định trở thành tập đoàn đầu tư đa ngành dựa trên nền tảng những lợi thế sẵn có của 20 năm kinh nghiệm và tiềm năng kinh tế của khu vực Miền Trung - Tây Nguyên nói riêng, cả nước nói chung cũng như các nước trong khu vực.

2

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Tập đoàn Đức Long Gia Lai sẽ là tập đoàn đa ngành có doanh thu hàng ngàn tỷ đồng, tạo ra hàng ngàn việc làm, và sẽ dẫn đầu trong các lĩnh vực đầu tư và kinh doanh

Ngành khai thác mỏ (đá và các loại quặng) Ngành kinh doanh Địa ốc

Xây dựng và phát triển hạ tầng Ngành kinh doanh khách sạn

Bên canh hoạt động kinh doanh của mình, Đức Long Gia Lai sẽ có trách nhiệm nhiều hơn trong cộng đồng bằng việc đẩy mạnh các hoạt động văn hóa - xã hội tại tỉnh nhà và khu vực Miền Trung - Tây Nguyên nói riêng và các nước nói chung.

Trong hơn 20 năm xây dựng và phát triển, Đức Long Gia Lai luôn kiên định với chiến lược phát triển bền vững, không ngừng đổi mới tư duy, nâng cao năng lực quản lý, điều hành, xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các Tập đoàn kinh tế và tổ chức tài chính hàng đầu trong nước và quốc tế.

Với phương châm “Đi là đến”, Đức Long Gia Lai cam kết sẽ tiếp tục là một thương hiệu đáng tin cậy, uy tín đối với khách hàng, cổ đơng, nhà đầu tư, các đối tác trong nước và Quốc tế.

<b>1.3. Lĩnh vực kinh doanh chính</b>

<b>Tập đồn Đức Long Gia Lai Dung Quất</b>

Ngoài những ngành nghề truyền thống như Sản xuất và chế biến gỗ, đá Granite, Kinh doanh Bến xe và Bãi đỗ, Dịch vụ khách sạn, resort, Khai thác và chế biến khoáng sản, Dịch vụ bảo vệ - vệ sĩ … trong giai đoạn 2020 – 2025, Đức Long Gia Lai tập trung chủ lực vào 4 lĩnh vực trọng tâm: Bất động sản, Cơ sở hạ tầng, Năng lượng, Sản xuất linh kiện, thiết bị điện tử.

<b>Khách sạn Đức Long Gia Lai Dung Quất</b>

Với hơn 130 Km bờ biển duyên hải miền Trung Việt Nam, cùng những bãi cát dài trắng xóa và sự kết hợp hài hòa giữa biển và núi đá tự nhiên. Khách sạn Đức Long Gia Lai Dung Quất (DLGL Dung Quất) là một khách sạn đạt tiêu chuẩn quốc tế 4 sao đầu tiên tại KKT Dung Quất được xây dựng giữa một không gian xanh và yên tĩnh tại tọa lạc ngã ba Dốc Sỏi, gần trục giao thơng chính từ quốc lộ 1A đi cảng Dung Quất,

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

sân bay Chu Lai và khu đô thị Vạn Tường. Đây là một vị trí thuận lợi để đến các địa điểm của khu Kinh tế cũng như hai tỉnh Quảng Nam và Quảng Ngãi với các cự ly :

- 15 km từ Khách sạn DLGL Dung Quất đến cảng Dung Quất.

- 10 km từ Khách sạn DLGL Dung Quất đến Nhà Máy Lọc Dầu và sân bay Chu Lai. - 30 km từ Khách sạn DLGL Dung Quất đến TP Quảng Ngãi.

- 100 km từ Khách sạn DLGL Dung Quất đến sân bay Đà Nẵng.

Khách sạn được quy hoạch và thiết kế phù hợp với điều kiện tự nhiên và thân thiện với môi trường, cùng với lối kiến trúc tinh tế bởi sự kết hợp hài hòa giữa tiện nghi sang trọng, hiện đại và các giá trị kiến trúc văn hóa nổi bật của miền Trung và Tây ngun.

Khách sạn có hơn 100 phịng ngủ với nhiều loại phòng khác nhau, từ phòng Thượng hạng đến phòng Nguyên Thủ, là sự kết hợp tinh hoa của kiến trúc với trang thiết bị nội thất cao cấp và sang trọng với các loại phòng Superior, Family, VIP Suite, và President Suite.

Một không gian ấm cúng và tiện nghi với hệ thống nội thất và sàn được làm từ gỗ cao cấp của Tập đoàn Đức Long Gia Lai cùng những trang thiết bị hiện đại và tự động như thẻ khóa từ, bảng điều khiển điện trung tâm, hệ thống điều hịa khơng khí trung tâm, internet cáp quang, ti vi màn hình LCD, truyền hình vệ tinh, két an toàn, hoa tươi, trái cây và các trang vật dụng đầy đủ theo tiêu chuẩn 4 sao.

Đến với Khách sạn Đức Long Dung Quất Quý Khách sẽ cảm nhận được sự khác biệt bởi kiến trúc độc đáo và khám phá những điều mới mẽ từ mọi góc nhìn. Một khơng gian xanh sạch với thảm thực vật phong phú đa dạng với hơn 70 loài, hồ bơi, mặt nước trong mát… sẽ mang đến cho Quý khách những phút giây thư giãn thoải mái tuyệt vời nhất.

Nhà hàng Golden Sand kết hợp sân vườn với sức chứa hơn 300 khách và thực đơn phục vụ hơn 200 món ăn đặt biệt với hải sản tươi sống được phục vụ theo mùa, tiệc nướng ngoài trời và những món đặc sản của miền Trung Việt Nam.

Là nơi ẩm thực lên ngơi với các phịng ẩm thực dành cho khách VIP với các tên gọi Jasmine, Hibiscus và Camellia tôn vinh cảm xúc ẩm thực, mang đến cho thực khách những trải nghiệm khó quên với những món ăn Âu, Á được các đầu Bếp chuyên nghiệp thực hiện.

Bên cạnh đó Quý khách sẽ được thưởng thức sự tao nhã và tinh tế của các loại đồ uống, bánh ngọt, các loại rượu danh tiếng cùng sự đa dạng của các loại cocktail và nước trái cây tại Bar Coffee Lounge của khách sạn, là nơi thích hợp cho việc giao lưu hay bàn bạc công việc.

4

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Khách sạn cịn có một hệ thống văn phịng cho th với diện tích 1.600m2 được phân khu theo yêu cầu. Hệ thống trang thiết bị hiện đại hổ trợ tính năng văn phịng, dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp và bãi đỗ xe riêng biệt, an toàn.

Là nơi lý tưởng để tổ chức hội nghị, hội thảo, sự kiện, yến tiệc cho Quý Khách muốn tìm kiếm một địa điểm tin cậy tại KKT Dung Duất. Trung tâm hội nghị - Tiệc cưới của khách sạn có khả năng phục vụ hơn 500 khách. Bên cạnh đó cịn có phịng họp VIP từ 20 đến 30 chỗ ngồi phù hợp cho các cuộc họp quan trọng với đầy đủ trang thiết bị phục vụ.

Và bạn sẽ được chăm sóc sức khỏe và tận hưởng giá trị cuộc sống tại trung tâm Vật lý trị liệu Asiana Massage & Spa với các loại hình Massage tồn thân, massage đá nóng, xơng hơi thảo dược cùng các hương liệu tinh hoa từ Thái Lan và Nhật Bản.

Phòng tập thể dục, sân tennis, bể bơi ngoài trời, sân tắm nắng và thác nước cảnh quan cũng sẽ mang đến cho Quý Khách cảm giác thư giãn thoải mái nhất sau những giờ làm việc mệt mỏi.

<b>1.4. Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Đức LongGia Lai Dung Quất trong những năm gần đây</b>

Nhìn vào kết quả kinh doanh của Đức Long Gia Lai, có thể thấy năm 2015 là năm cơng ty bắt đầu tăng trưởng đột phá khi doanh thu tăng hơn 60%, lập kỷ lục hơn 1.600 tỷ đồng và lợi nhuận lập đỉnh hơn 80 tỷ đồng.

Các năm sau đó, doanh thu Đức Long Gia Lai tiếp tục tăng cao và đỉnh cao là giai đoạn 2017-2019 đều đặn thu về gần 3.000 tỷ đồng mỗi năm.

Nguyên nhân là nhờ sự chuyển hướng sang mảng linh kiện điện tử. Theo đó, tháng 7/2015, Đức Long Gia Lai chính thức trở thành chủ sở hữu mới của công ty Mass Noble Investment Limited (Mỹ), đồng nghĩa với việc chính thức nắm quyền quản lý, điều hành và kinh doanh nhà máy ANSEN có trụ sở đặt tại thành phố Đơng Quản, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc.

Với giá trị tài sản, nguồn lao động hơn 3.000 nhân viên lúc bấy giờ, cùng tài chính sẵn có và thị trường tiêu thụ ổn định, có thể nói khoản đầu tư của Đức Long Gia Lai đã thu về hiệu quả cao. Theo số liệu từ Đức Long Gia Lai, Mass Noble mỗi năm đem về tới 1.900 tỷ đồng doanh thu, tương đương 2/3 tổng doanh thu của Đức Long Gia Lai.

Cùng với nhà máy ANSEN, Đức Long Gia Lai cịn có một nhà máy sản xuất linh kiện điện tử đặt tại thành phố Seoul, Hàn Quốc và một nhà máy điện tử tại Khu công nghệ cao - Quận 9, TPHCM. Cơng ty cũng đang hồn thiện thủ tục để đầu tư thêm 2 nhà máy sản xuất linh kiện điện tử tại thành phố Đà Nẵng và tỉnh Bình Dương.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Các mặt hàng điện tử dân dụng đang sản xuất với số lượng lớn hiện nay của Đức Long Gia Lai gồm máy xén tóc và cạo râu, chuông cửa, đèn LED, thiết bị định vị PGS, đèn cảnh báo thốt hiểm. Ngồi ra, Đức Long Gia Lai cịn có kế hoạch sản xuất tivi năm 2021.

6 tháng đầu năm 2021, linh kiện điện tử đem về 542 tỷ đồng doanh thu cho Đức Long Gia Lai, tỷ trọng lên tới 82%.

Năm 2021, tình hình dịch Covid-19 bùng phát đợt thứ 4 tại Việt Nam với biến chủng Delta cực kỳ nguy hiểm, diễn biến phức tạp và kéo dài, ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả hoạt động kinh doanh của rất nhiều doanh nghiệp, làm cho hàng loạt doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí phá sản, … DLG cũng khơng tránh khỏi làn sóng của đại dịc Covid – 19, một số ngành nghề sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng nặng nề, đặc biệt là doanh thu sản phẩm sản xuất linh kiện điện tử tại Trung Quốc, Hàn Quốc và Hồng Kô4ng đạt: 969,36 tỷ đồng, giảm 22,17% so với năm 2020, doanh thu của 4 trạm thu phí theo hình thức BOT trên tuyến đường Hồ Chí Minh đạt: 341,06 tỷ đông, giảm 9,01% so với cùng kỳ năm 2020. Tuy nhiên với sự quyết tâm, chỉ đạo quyết liệt của Chủ tịch Hội đồng quản trị và điều hành của Ban Tổng Giám Đốc, DLG đã thực hiện thành công mục tiêu kép: Vừa tăng cường cơng tác phịng chống dịch bệnh một cách hiệu quả, vừa đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh; Đặc biệt là thực hiện thành công mục tiêu kép: Vừa tăng cường công tác phòng chống dịch bệnh một cách hiệu quả, vừa đẩy mạnh hoạt động kinh doanh; Đặc biệt là thực hiện thành cơng phương án tái cấu trục hành chính của Doanh nghiệp, rà soát sắp xếp lại bộ máy nhân sự ban điều hành và cán bộ công nhân viên, cắt giảm chi phí quản lý của Doanh nghiệp, tiếp tục thối vốn tại một số Cơng ty con đang hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả do ảnh hưởng bởi dịch Covid – 19 để tập trung nguồn vốn giảm dần dư nợ vay ngắn hạn và dài hạn tại các Ngân hàng, tổ chức tín dụng với số tiền 779.084.458.249 đồng, giảm chi phí lãi vay, tăng nguồn vốn lưu động để bổ sung duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu quả và gia tăng lợi nhuận,… Nhờ đó DLG đã đi ngược lại dịng xốy đại dịch với kết quả kinh doanh khởi sắc. Mặc dù, lợi nhuận chưa đạt như kỳ vọng, nhưng việc kinh doanh có lãi, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, đóng Ngân sách nhà nước đầy đủ… đã là thành công của DLG trong bối cảnh khó khăn chung của kinh tế Việt Nam.

Năm 2021 được ghi nhận là năm thành công của mã cổ phiếu DLG trên thị trường chứng khốn. Tình hình kinh tế suy giảm do ảnh hưởng của đại dịch Covid – 19 nhưng giá trị cổ phiếu DLG liên tiếp thăng hoa, thanh khoản tốt với khối lượng giao dịch kỷ lục có phiên đạt trên 51 triệu cổ phiếu. Mệnh giá tăng gấp 03 lần so với giá cùng kỳ năm 2021. Điều này có thể lý giải : Các cổ đông, nhà đầu tư đang đặt niềm tin, kỳ vọng vào tiềm năng phát triển của Tập đoàn Đức Long Gia Lai trong tương lai.

6

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Trong khi linh kiện điện tử trở thành nguồn thu chủ lực, Đức Long Gia Lai vẫn duy trì đa ngành. Với năng lượng, cơng ty đầu tư thủy điện, điện gió, điện mặt trời. Trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng, Đức Long Gia lai nắm trong tay 4 trạm thu phí BOT trên gần 150km đường quốc lộ 14 với thời gian thu phí trên 20 năm. Với bất động sản, cơng ty có các dự án bất động sản, khách sạn, các dịch vụ phục vụ cho du lịch, nghỉ dưỡng trải dài trên nhiều tỉnh thành, đồng thời trong tương lai sẽ phát triển sân golf, khách sạn, khu du lịch sinh thái kết hợp nghỉ dưỡng, khu công nghiệp, khu đô thị...

Thời gian gần đây, Đức Long Gia Lai liên tục thua lỗ. 9 tháng đầu năm 2022, công ty lỗ rịng hơn 397 tỷ đồng, nâng lỗ lũy kế tính đên cuối tháng 9/2022 hơn 1.200 tỷ đồng.

Công ty Cổ phần Tập đồn Đức Long Gia Lai (DLG) vừa cơng bố thơng tin về tình hình thanh tốn gốc và lãi cho lô trái phiếu mã 30122017-01, phát hành ngày 30/12/2017 và đáo hạn vào ngày 30/12/2022 (kỳ hạn 5 năm). Lô gồm 134 trái phiếu mệnh giá 1 tỷ đồng, tổng huy động 134 tỷ đồng, lãi suất 10%/năm, kỳ hạn thanh tốn 6 tháng/lần.

Theo văn bản cơng bố, DLG cịn phải thanh tốn tiền gốc hơn 117 tỷ đồng, lãi hơn 64 tỷ đồng, tổng cộng 181 tỷ đồng. Công ty cho biết đang đàm phán và thỏa thuận với trái chủ để gia hạn, kéo dài thời gian trả nợ gốc và lãi theo quy định của pháp luật.

Nguyên nhân theo DLG do ảnh hưởng bởi thiên tai dịch bệnh kéo dài, gây ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, đồng thời lãi suất tăng cao, tín dụng siết chặt... dẫn đến dòng tiền còn hạn chế, chưa đáp ứng theo kế hoạch thanh tốn nợ.

DLG hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ, kinh doanh khai thác đá granit, sản xuất linh kiện điện tử, đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng BOT, đầu tư xây dựng dự án năng lượng thủy định, kinh doanh dịch vụ khách sạn lưu trú...

Thời gian gần đây, DLG liên tục thua lỗ. 9 tháng đầu năm 2022, Công ty lỗ ròng hơn 397 tỷ đồng, nâng lỗ lũy kế tính đến cuối tháng 9/2022 hơn 1.200 tỷ đồng. Giải trình cho kinh doanh kém sắc, DLG cho biết do dịch bệnh phức tạp gây ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là doanh thu bán sản phẩm linh kiện điện tử của nhà máy tại Trung Quốc và Hàn Quốc trực thuộc Công ty MassNoble tại Hồng Koong giảm mạnh, chuỗi cung ứng bị gián đoạn.

Trên thị trường , cổ phiếu DLG đã bị chuyển từ diện kiểm soát sang cảnh báo từ ngày 18/4/2022, do kết quả kinh doanh thua lỗ tính đến thời điểm cuối tháng 12/2021.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Để khắc phục tình trạng chứng khốn bị cảnh báo, DLG cho biết Cơng ty đanh tái cấu trúc tình hình tài chính, tăng nguồn vốn lưu động để bổ sung duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh. Hội đồng quản trị DLG định hướng năm 2023 tiếp tục tập trung phối hợp với các ngân hàng và tổ chức tín dụng để có phương án xử lý nợ như tìm kiếm đối tác để tiếp tục chuyển nhượng các tài sản, dự án kém hiệu quả nhằm giảm dư nợ gốc.

8

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>PHẦN 2. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀNĐỨC LONG GIA LAI DUNG QUẤT.</b>

<b>2.1. Phân tích ma trận SWOT Điểm mạnh (S)</b>

Khu vực Khách sạn Đức Long nằm trong môi trường nhận được sự quan tâm lớn của Tỉnh, chính quyền địa phương như các nhà đầu tư trong, ngoài nước khác.

Trong tương lai với sự quan tâm của Chính Phủ trong việc mở tuyến đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng Nam – Quảng Ngãi - Bình Định, chính vì vậy mà Tỉnh Quảng Ngãi tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đầu tư tại đây. Quảng Ngãi đang phát triển nhanh chóng khu Kinh tế Dung Quất, công nghiệp hiện đại kéo theo sự gia tăng các chuyên gia trong và ngoài nước đến làm việc. Khu du lịch Khách sạn Đức Long nằm ngay bên trục đường quốc lộ số 1, thuộc khu kinh tế Dung Quất nên có một vị trí lý tưởng để đón khách đến cơng tác và nghỉ ngơi.

Một loạt khách sạn trên địa bàn Quảng Ngãi đang trong giai đoạn thối trào vì xuống cấp sau một thời gian dài thành công trong hoạt động, đây sẽ là cơ hội để khu dịch vụ Khách sạn Đức Long mạnh mẽ vươn lên tự hồn thiện, khẳng định mình để bứt phá, kinh doanh thành công, tạo tiền đề thuận lợi cho các năm tiếp theo.

<b>Điểm yếu (W)</b>

Thành phố Quảng Ngãi đang trong quá trình bắt đầu phát triển, đặc biệt chưa tạo dựng được một vị thế mạnh mẽ về dy lịch trong tâm trí của khách hàng, nên chưa thực sự là lựa chọn của các Công ty du lịch, lữ hành.

Các bãi biển như: Mỹ Khê, Khe Hai còn hoang sơ chưa tạo ra sự cuốn hút khách hàng, chất lượng phục vụ trong ngành dịch vụ Khách sạn du lịch Quảng Ngãi hiện nay chủ yếu là khá yếu, hầu hết khách hàng đều khơng hài lịng với những tiện nghi và phục vụ khi lưu trú tại Quảng Ngãi.

Khách sạn tại thời điểm hiện nay nằm tại khu vực cách xa khu dân cư, chợ và khu trung tâm thành phố nên không tránh khỏi một số khó khăn thời gian đầu hoạt động.

Giá phịng của hệ thống Khách sạn Quảng Ngãi chưa ổn định. Tuyển dụng nhân sự sẽ gặp nhiều khó khăn do có ít nhân viên nhiều kinh nghiệm làm việc tại các Khách sạn lớn.

Việc tìm kiếm nguồn khách hàng của hầu hết cơ sở kinh doanh ngành Khách sạn tại Quảng Ngãi từ trước tới nay thụ động, chưa có một dự án marketing tổng thể theo phương châm tìm nguồn khách, chủ động đưa khách đến, phục vụ khách tốt nhất, giá cả cạnh tranh để đón được khách quay trở lại.

</div>