nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần sông đà 5
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.48 MB, 29 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
NÂNG CAO HIỆU QUẢ
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">Nội dung
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng quản lý vốn lưu động tại Công ty Cổ
phần Sông Đà 5
Chương 3: Các giải pháp tăng cường quản lý vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Sông Đà 5
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CƠ
BẢN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH
NGHIỆP
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">2.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Sơng Đà 5
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Sông Đà 5
<sub>• Tên đầy đủ: CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 5</sub><small>• Tên giao dịch: SONG DA 5 JOINT STOCK COMPANY• Tên viết tắt: SONG DA 5 JSC</small>
<small>• Vốn điều lệ: 259.998.480.000 VND• Mã số thuế: 0100886857</small>
<small>• Trụ sở chính: Tầng 5, Tháp B, Tịa nhà HH4, Khu đơ thị Sơng Đà - Mỹ Đình, Phường Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội</small>
<small>• Điện thoại: (+84-24) 222 555 86 / Fax: (+84-24) 222 555 58• Website:www.songda5.com.vn </small>
<small>• Email: </small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">2.1. Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 5
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty Cổ phần Sơng Đà 5
<small>• 1990: Thành lập cơng ty xây dựng thủy điện Vĩnh sơn với nhiệm vụ </small><small>thi công, xây dựng nhà máy thủy điện Vĩnh Sơn</small>
<small>• 1996: Đổi tên thành công ty xây dựng Sông Đà 5 với nhiệm vụ thi công xây dựng nhà máy thủy điện Yaly</small>
<small>• 1999: Chuyển trụ sở về tịa nhà G10 – Quận Thanh Xuân – Hà Nội</small>
<small>• 2000: Chuyển trụ sở về xã Thanh Hòa – huyện Lộc Ninh – Bình Phước, tham gia xây dựng thủy điện Cần Đơn</small>
<small>• 2002: Chuyển trụ sở về thị trấn Nà Hàng – Na Hang, tỉnh Tuyên Quang, tham gia xây dựng cơng trình thủy điện Tun Quang và đổi tên thành Cơng ty Sơng Đà 5</small>
<small>• 2004: Đổi tên thành Cơng ty cổ phần Sơng Đà 5</small>
<small>• 2005: Niêm yết sàn chứng khoán HNX với mã giao dịch SD5</small>
<small>• 2007: Chuyển trụ sợ về Mường La – Sơn La với nhiệm vụ thi cơng xây dựng thủy điện Sơn La</small>
<small>• 2011: Chuyển trụ sợ về Tịa nhà HH4 – khu đơ thị Sơng Đà – Mỹ Đình </small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">2.1.2. Bộ máy quản lí
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">2.1.3. Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh
• Lĩnh vực kinh doanh của công ty là: xây dựng cơng trình, sản xuất kinh doanh vật tư
• Hoạt động kinh doanh chính của cơng ty là: Xây dựng nhà các loại, xây dựng công trình cơng nghiệp, xây dựng cơng trình ngầm dưới đất, dưới nước, xây dựng, lắp đặt và vận hành nhà máy thủy điện vừa và nhỏ; xử lý công trình bằng phương pháp khoan phun, khoan phụt, thi công bằng phương pháp khoan, nổ mìn
• Địa bàn kinh doanh của cơng ty trải dài khắp cả nước Bắc, Trung, Nam và CHDCND Lào
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">2.1.4. Đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5
Bảng 2. 1: Bảng phân tích báo cáo kết quả hoạt
động kinh doanh của
Công ty Cổ phần Sơng Đà 5
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">2.3.2.2. Tình hình quản lý vốn bằng tiền và khả năng thanh toán
Bảng 2. 5: Vốn bằng tiền của Công ty Cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">Bảng 2. 6: Khả năng thanh tốn
của cơng ty Cổ Phần Sông Đà 5
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">Bảng 2. 9: Hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Sông Đà 5
2.3.2.4. Tình hình quản lý hàng tồn kho
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">• Chỉ tiêu hệ số khả năng thanh tốn ngăn hạn đều lớn hơn 1
• Tốc độ luân chuyển vốn lưu động đã có chuyển biến theo hướng tích cực
• Vốn lưu động của cơng ty tương đối ổn định
• Cơng ty cũng đã xây dựng và liên kết với các công ty, bạn hàng rộng khắp địa bàn và các tỉnh thành lân cận • Cơng ty đã tạo được cơng ăn việc làm cho đông đảo
công nhân viên lao động
2.3.3. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty CP Sông Đà 5
2.3.3.1. Ưu điểm
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">• Doanh thu của cơng ty giảm
• Hàng tồn kho chiếm một tỉ lệ khá lớn do ảnh hưởng của covid 19
• Những khoản nợ khơng có khả năng thu hồi do những ngun nhân khách quan và chủ quan
• Việc bảo tồn vốn lưu động tại công ty chưa được chú trọng
• Cơng tác thanh tốn tiền hàng cịn yếu, công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn lớn nên công ty phải vay ngắn hạn
2.3.3.1. Nhược điểm
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">• Nguồn vốn kinh doanh cịn hạn chế
• Cơng tác thanh tốn tiền hàng cịn yếu
• Phịng kế hoạch hoạt động chưa hiệu quả • Phịng kế tốn chưa có phương pháp
phân tích tài chính hợp lí
• Ảnh hưởng của covid 19 làm cho nền kinh tế thị trường bị làm sút
Nguyên nhân
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty CP Sông Đà 5 trong thời gian tới
3.1.1. Bối cảnh kinh tế -xã hội
<small>• Việt Nam là quốc gia có tình hình chính trị, xã hội ổn định</small>
<small>• Hội nhập kinh tế quốc tế, giúp cho Việt Nam thúc đẩy q trình đầu tư, tăng khả năng tiếp cận cơng nghệ tiên tiến, mở rộng thị trường</small>
<small>• Cạnh tranh trở nên quyết liệt hơn, cả thị trường trong và ngoài nước• Hội nhập kinh tế quốc tế với sự chuyển dịch tự do qua biên giới các </small>
<small>yếu tố của q trình tái sản xuất hàng hóa và dịch vụ tiềm ẩn nhiều rủi ro</small>
<small>• Hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra những yêu cầu hết sức cấp bách cho việc bổ sung và hồn thiện thể chế</small>
<small>• Hội nhập kinh tế quốc tế dẫn đến sự hợp tác về an ninh và văn hóa</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">
