chương 6 tổ chức thực hiện và kiểm soát các hoạt động marketing

<span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>Ôntập Chương 5.4</b>

<b>QUẢN TRỊ TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP</b>

• Khái niệm, mục tiêu

<b>Tổng quan của truyềnthơng marketing tíchhợp</b>

<b>Quy trình</b>

<b>hoạch định xúc tiến</b>

<b>Các cơngcụ xúc tiếnmarketing</b>

• Quảng cáo

• Xúc tiến bán hàng• Bán hàng cá nhân

• Tuyên truyền – Quan hệ cơng chúng• Marketing trực tiếp

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>Cấu trúc</b>

<b>Tổ chức bộ phận marketing</b>

<b>Thực hiện kế hoạch marketing</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>Chương 6Mơ hìnhtổ chức theo địa lý</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>Chương 6Mơ hìnhtổ chức theo sản phẩm nhãn hiệu</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>Chương 6Mơ hìnhquản lý theo thị trường</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>Cấu trúc</b>

<b>Tổ chức bộ phận marketing</b>

<b>Thực hiện kế hoạch marketing</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>Chương 6^{Phân tích SWOT lập kế hoạch}_{chiến lược marketing}</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>Chương 6^{Lập kế hoạch marketing-mix}_{cho dòng sản phẩm}</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>Chương 6_{Mơ hình quản lý marketing}</b>

<b>theo tổ chức cơng ty mẹ/cơng ty con</b>

• Khơng có marketing ở cơng ty mẹ, hoạt động marketing được phân cấp hồn tồncho các cơng ty con.

• Duy trì hoạt động marketing ở mức vừa phải tại công ty mẹ. Hoạt động marketing ởcơng tymẹ mang tính định hướng, tư vấn, hỗ trợ cho các công ty con, xây dựngcácđịnh hướng chiến lược marketing dài hạn cho công ty mẹ.

• Marketing mạnh mẽ ở cấp cơng ty mẹ. Đội ngũ marketing của công ty mẹ đảmnhiệm phần lớn các hoạt động marketing, xây dựng chiến lược marketing thốngnhất toàn tập đoàn, tập trung xây dựng thương hiệu chung. Các công ty con chỉthực hiện các nhiệm vụ đơn giản, ngắn hạn, gắn với các đặc điểm, tình huốngriêngcủa từng thị trường.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>Tổng kết Chương 6</b>

quy mô hoạt động, đặc điểm của sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp,… Các mô hình tổ chứcmarketing là: Theo chức năng, theo địa lý, theo sản phẩm, theo thị trường, công ty mẹ – con.

2. Lập chiến lược và kế hoạch marketing là công việc không thể thiếu của các nhà quản trị marketingvà nó phải được xuất phát từ định hướng chiến lược và kế hoạch của toàn doanh nghiệp.

3. Quá trình lập kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp có thể tiến hành theo hai giai đoạn: Phân tíchmơi trường và nguồn lực để xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp trên thị trường; tiến hànhxác định chiến lược và lập kế hoạch chiến lược.

4. Quá trình xây dựng chiến lược marketing cũng bao gồm hai giai đoạn là: Phân tích SWOT lập kếhoạch chiến lược marketing; lập kế hoạch marketing mix cho dòng sản phẩm gắn với thị trường mụctiêu và chiến lược định vị đã xác định. Khi tiến hành thực hiện triển khai các chiến lược và kế hoạchmarketing doanh nghiệp cần thực hiện hoạt động kiểm tra và đánh giá hoạt động marketing để cónhững điều chỉnh thích hợp.

<b>Chương 6</b>

14

</div>