tiểu luận môn địa lí vận tải doanh nghiệp fedex

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.34 MB, 20 trang )

Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

Bảng phân công công việc

5 Lê Xuân Minh Dũng Chương 1,2,3,4

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

Mục Lục

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP...1

1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp và lịch sử hình thành, quá trình phát triển của doanh nghiệp...1

1.1.1 Giới thiệu về doanh nghiệp...1

1.1.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển...2

1.2 Vai trò, chức năng vận tải của doanh nghiệp...3

1.3 Hệ thống vận tải...4

1.4 Dịch vụ chủ yếu của doanh nghiệp...5

Chương 2: YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG VẬN TẢI TRONG DOANH NGHIỆP FedEx...7

2.1 Cơ sở hạ tầng...7

2.2 Chính sách vận tải...8

2.3 Nhiên liệu vận tải...8

2.4 Hoạt động Logistics xanh hiện nay...9

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

Lời mở đầu

Môn địa lí vận tải là một mơn địa lí liên quan đến tính cơ động của con người, hànghóa và thông tin, cùng như tổ chức không gian xét tới thuộc tính và hạn chế liên quanđến điểm đi, điểm đến, bản chất và mục đích của chuyển động. Chính vK thế nhóm 2đã chọn doanh nghiệp FedEx là bài assignment cho chính mKnh.

Trong thời đại cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và đặc biệt khi Việt Nam đã trởthành thành viên chính thức của tổ chức thương mại quốc tế WTO thK việc mua bán,trao đổi hàng hoá ngày càng được chú trọng và quan tâm. Cùng với xu thế tồn cầuhóa và kinh doanh quốc tế đang phát triển mạnh mẽ, hoạt động Loggistics cũng ngàycàng trở nên đa dạng, phong phú và có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với mỗi quốcgia trong nền kinh tế toàn cầu đặc biệt là Việt Nam.

Too long to read onyour phone? Save

to read later onyour computer

Save to a Studylist

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp và lịch sử hình thành, quá trình phát triển của doanh nghiệp

1.1.1 Giới thiệu về doanh nghiệp

Tên doanh nghiệp: Cơng ty FedEx Trade Networks (FedEx)Logo:

Trụ sở chính: 92, South Shady Grove Road, Memphis, TN38120, United States.Fax: (901) 395-2000

Website: www.fedex.com

Chứng chỉ: IOS 9001:1994

Khu vực kinh doanh: Trên 220 quốc gia và vùng lãnh thổ Số lượng nhân viên: Trên 300.000 người

Tầm nhìn: Trở thành cơng ty hàng đầu về giao nhận và vận chuyển hàng hóa tại

Việt Nam cũng như thế giới thơng qua những giải pháp chuyên nghiệp, uy tín nhất.

Sứ mệnh: FedEx sẽ cung cấp những dịch vụ hiệu quả về mặt thời gian, tài chính

cho khách hàng bằng việc cung cấp những chuỗi cung ứng giá trị cao, dịch vụ vậntải, dịch vụ kinh doanh và dịch vụ thông tin thông qua những công ty con đang hoạtđộng. Những yêu cầu của khánh hàng sẽ được đáp ứng với một thái độ làm việc cao

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

nhất, phù hợp cho mỗi phân đoạn thị trường phục vụ. FedEx sẽ cố gắng phát triểnmối liên hệ mật thiết với khách hàng, đối tác và các nhà đầu tư. An toàn là yêu cầuưu tiên hàng đầu trong tất cả các hoạt động. Những hoạt động tổng thể sẽ luôn đượctiến hành để đạt tiêu chuẩn cao nhất về đạo đức và sự chuyên nghiệp.

Giá trị cốt lõi: Lấy con người và công nghệ làm giá trị cho sự phát triển của doanh

nghiệp và xã hội, phát triển thương mại toàn cầu, trở thành cầu nối trung gian giữacung và cầu.

1.1.2 Lịch sử hình thành và q trình phát triển

Cơng ty được thành lập tại Little Rock, Arkansas vào năm 1971 với tên bắt đầu

hoạt động chính thức vào năm 1973.

Năm 1988: hãng mua lại một trong những đối thủ cạnh tranh chính của

mKnh, Flying Tiger Line , tạo ra hãng hàng khơng vận chuyển hàng hóa đầyđủ dịch vụ lớn nhất thế giới.

Năm 1994: Federal Express rút ngắn tên của mKnh thành "FedEx" cho mục

đích tiếp

Năm 2004: FedEx mua lại Parcel Direct, một công ty gom bưu kiện và đổi

tên thành FedEx SmartPost.

Năm 2015, FedEx đã mua lại công ty đối thủ TNT Express của họ với giá

4,4 tỷ euro (4,8 tỷ USD; 3,2 tỷ bảng Anh) khi công ty này tKm cách mở rộnghoạt động của họ ở châu Âu.

Năm 2018: FedEx đã công bố việc mua lại P2P Mailing Limited, một dịch

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

2019,FedEx cũng thông báo chấm dứt việc giao hàng trên mặt đất choAmazon.

Năm 2020 đến nay: FedEx đã mua lại ShopRunner, nền tảng thương mại

điện tử. FedEx ngày càng tập trung vào phát triển cơng nghệ để cải thiện dịchvụ và tối ưu hóa quy trKnh logistics.Sản xuất máy bay chuyên dụng và tíchhợp hệ thống theo dõi hiện đại.

1.2 Hệ Thống vận tảiMạng lưới vận tải

FedEx có một mạng lưới vận tải tồn cầu. FedEx sở hữu mạng lưới giaohàng cả đường bộ và đường hàng không. FedEx là một trong những tập đồnvận tải hàng đầu thế giới, có mặt ở hơn 220 quốc gia và vùng lãnh thổ, đồngthời liên kết với hàng ngàn điểm đến và điểm đi trên khắp thế giới. FedEx sởhữu và quản lý một loạt sân bay và trung tâm vận chuyển lớn trải dài khắpnhiều quốc gia. Đây là điểm trung chuyển quan trọng giữa các chuyến bay vàlộ trKnh vận chuyển. FedEx sở hữu một số lượng lớn máy bay chở hàng, baogồm cả máy bay tải và máy bay vận chuyển hàng hóa. Điều này cho phép họvận chuyển hàng hóa nhanh chóng và tồn cầu.

Tại Việt Nam, FedEx đặt văn phịng chính tại Hồ Chí Minh với gần 400 nhânviên và tập trung khai thác hàng hóa quốc tế thơng qua 2 sân bay Quốc tế lớnlà Nội Bài và Tân Sơn Nhất. FedEx cung cấp một loạt dịch vụ, từ giao hàngnhanh, vận chuyển hàng không, đến vận chuyển đường bộ và dịch vụ quốctế. Điều này tạo ra một mạng lưới linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng củakhách hàng. FedEx sử dụng các hệ thống thông tin và quản lý hiện đại đểtheo dõi hàng hóa, quản lý lộ trKnh và cung cấp thông tin chi tiết cho kháchhàng về vị trí của hàng hóa của họ.

Mạng lưới vận tải của FedEx được thiết kế để cung cấp giải pháp vận chuyểnlinh hoạt, hiệu quả và đáng tin cậy cho khách hàng trên toàn cầu.

Nút vận tải

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

"Nhà trạm" hoặc "nút vận tải" của FedEx là những điểm chính trong mạnglưới vận tải của họ, được sắp xếp một cách chiến lược để quản lý và phânphối hàng hóa một cách hiệu quả.

Một số nút vận tải quan trọng của FedEx:

FedEx World Hub, Memphis, Tennessee, Hoa Kỳ: Đây là trung tâm vậnchuyển lớn nhất của FedEx, nơi hàng hóa từ khắp thế giới được tập trung vàchuyển tiếp đến các điểm đến khác thông qua một mạng lưới máy baychuyên chở hàng.

Trung tâm Châu Âu, Liège, Bỉ: Đây là trung tâm quan trọng của FedEx tạiChâu Âu, nơi hàng hóa được xử lý và phân phối đi khắp lục địa châu Âu vàcả châu Phi

Trung tâm Châu Á Thái BKnh Dương, Subic Bay, Philippines: Đây là trungtâm tại khu vực châu Á Thái BKnh Dương, phục vụ việc vận chuyển hàng hóatới và từ khu vực châu Á.

Trung tâm Châu Phi, Dubai, Các Tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất:Trung tâm này quản lý việc vận chuyển hàng hóa tới và từ khu vực châu Phi.FedEx Asia-Pacific Hub, Guangzhou, Trung Quốc: Nút này đóng vai trịquan trọng trong việc vận chuyển hàng hóa trong khu vực Châu Á Thái BKnhDương.

Những nút vận tải này là các điểm trung chuyển quan trọng trong mạng lướivận tải tồn cầu của FedEx. Giúp tối ưu hóa luồng hàng hóa, đảm bảo việcvận chuyển nhanh chóng và hiệu quả đối với khách hàng trên toàn thế giới.

Cung cầu vận tải

Cung cầu vận tải của FedEx là sự cân nhắc giữa nguồn cung (sự cung cấpdịch vụ vận tải của FedEx) và nhu cầu (nhu cầu sử dụng dịch vụ vận tải) trênthị trường. Điều này được quyết định bởi nhiều yếu tố, bao gồm kinh tế,

công nghệ, quy mô hoạt động, và xu hướng thị trường.Cung (Supply):

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

FedEx cung cấp phương tiện và hạ tầng vận tải: Bao gồm sự sắp xếp và khảnăng sử dụng các phương tiện vận tải (máy bay, xe tải, tàu, v.v.) và hạ tầng(sân bay, cảng biển, đường bộ, v.v.).

FedEx cung cấp dịch vụ vận chuyển: Loại hKnh dịch vụ vận chuyển đượccung cấp, bao gồm giao hàng nhanh, vận chuyển hàng không, đường bộ, dịch

vụ quốc tế, và các dịch vụ khác.Cầu (Demand):

Nhu cầu thị trường, yêu cầu từ phía khách hàng và doanh nghiệp về vậnchuyển hàng hóa và gói dịch vụ cụ thể, bao gồm giao hàng kỹ thuật số vàgiao hàng nhanh.Tăng trưởng kinh tế và phát triển thương mại tạo ra nhu cầutăng về dịch vụ vận tải.

FedEx đối mặt với thách thức phối hợp giữa cung và cầu để duy trK cân nhắchợp lý. Họ cần điều chỉnh sự sẵn sàng của mKnh để đáp ứng nhu cầu khácnhau của thị trường, đồng thời đảm bảo rằng họ cung cấp đủ dịch vụ vận tảiđể đáp ứng mức độ phức tạp và linh hoạt của nhu cầu ngày càng biến đổi.Điều này bao gồm quản lý lịch trKnh, tối ưu hóa tài nguyên, và đầu tư vào cơsở hạ tầng và công nghệ để đáp ứng nhu cầu đa dạng và đang thay đổi của thịtrường.

1.4 Dịch vụ chủ yếu của doanh nghiệp

FedEx là một trong những công ty vận chuyển hàng đầu tồn cầu và cungcấp nhiều dịch vụ chính:

Giao hàng nhanh (Express Delivery): Đây là một trong những dịch vụ

chính của FedEx. Họ cung cấp giao hàng nhanh trong nước và quốc tế, đảmbảo hàng hóa được giao nhanh chóng và đúng thời hạn.

Vận chuyển hàng không (Air Freight): FedEx cung cấp dịch vụ vận

chuyển hàng hóa bằng đường hàng không, giúp vận chuyển hàng nhanh vàhiệu quả.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

Vận chuyển đường bộ (Freight Services): Dịch vụ vận chuyển hàng hóa

bằng đường bộ để đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa trong nước và quốctế.

Dịch vụ lưu trữ và quản lý hàng hóa (Warehousing and Distribution):

FedEx cung cấp dịch vụ lưu trữ và quản lý hàng hóa để giúp khách hàng tốiưu hóa quản lý hàng tồn kho.

Giao hàng thông qua đường bộ (Ground Shipping): Dịch vụ giao hàng

thông qua đường bộ trong nước, bao gồm cả giao hàng tiêu chuẩn và giaohàng nhanh.

Dịch vụ in ấn (Printing Services): FedEx cung cấp dịch vụ in ấn, bao gồm

in tài liệu, danh thiếp, và các sản phẩm in ấn khác.

Dịch vụ quốc tế (International Shipping): Gửi hàng hóa đến quốc tế với

các lựa chọn vận chuyển và quản lý thủ tục hải quan.

Dịch vụ e-commerce và gói hàng (E-commerce and Packaging Services):

Hỗ trợ các doanh nghiệp tham gia thị trường trực tuyến bằng cách cung cấpdịch vụ gói hàng và tối ưu hóa vận chuyển.

Đây là một số dịch vụ chủ yếu mà FedEx cung cấp, tùy theo vùng và quốcgia, FedEx có thể cung cấp thêm dịch vụ khác.

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Chương 2: YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG VẬN TẢI TRONGDOANH NGHIỆP FedEx

2.1 Cơ sở hạ tầng

Cở sở hạ tầng là thuật ngữ để chỉ những bộ phận kết cấu, cũng như nền tảngcho việc phát triển kinh tế. Khi xét trên phương diện hKnh thái, cơ sở hạ tầng có thểhiểu là những tài sản hữu hKnh như: Các công trKnh công cộng, công trKnh hạ tầng kỹthuật, lao động tri thức, tài sản hữu hKnh…

TKnh trạng đường bộ và giao thông: Hạ tầng đường bộ chưa đáp ứng được u cầuvận chuyển nhanh chóng và an tồn. Đường xá không đồng đều, kỹ thuật và quy môchưa thỏa mãn, gây khó khăn cho việc di chuyển hàng hóa và giảm tốc độ vậnchuyển của FedEx.

Quy mô sân bay và cảng biển: Các cảng biển và sân bay ở Việt Nam đang trải quaquá trKnh mở rộng và nâng cấp. Quy mơ và cơng suất vẫn cịn hạn chế, ảnh hưởngđến khả năng xử lý lượng hàng hóa lớn một cách hiệu quả và tốc độ vận chuyển.Hệ thống quản lý thông tin vận tải: Hệ thống quản lý thông tin và công nghệ liênquan đến vận tải chưa được phát triển đồng đều, gây khó khăn trong việc theo dõivà quản lý lộ trKnh, tKnh hKnh giao thông, và thơng tin vận chuyển hàng hóa.Hệ thống kho bãi và lưu trữ: Các kho bãi và hệ thống lưu trữ hàng hóa cần được cảithiện để đáp ứng khả năng xử lý hàng hóa lớn và đảm bảo việc giao nhận hàng hóađúng thời gian.Dịch vụ bưu chính, bưu điện và điện thoại: Tuy đã cải thiện, nhưngcòn thiếu điểm mạnh trong việc cung cấp dịch vụ thông tin và liên lạc hiệu quả liênquan đến vận chuyển, góp phần làm tăng tính linh hoạt và độ chính xác trong hoạtđộng của FedEx.

2.2 Chính sách vận tải

Đây có thể xem là hoạt động chính và quan trọng của FedEx. Công ty pháttriển rất đa dạng các dịch vụ giao hàng, vận chuyển của mKnh, cùng là giao hàngnhưng với hKnh thức và đặc điểm khác nhau. Vận chuyển từ thư từ, tài liệu, hànghóa thiết yếu, đến cả những kiện hàng hóa độc lạ, có giá trị hoặc mang tính chất

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

khẩn, cấp tốc, … Ngày nay, với chiến lược kinh doanh toàn cầu, FedEx nhận vậnchuyển hàng hóa ở nhiều nước trên thế giới, không chỉ ở Hoa Kỳ, bởi đội ngũ nhânviên, phương tiện vận chuyển hiện đại, chất lượng bằng đường bộ, đường thủy và cảđường hàng không. FedEx luôn đảm bảo việc giao hàng một cách nhanh chóng,hàng hóa cịn ngun vẹn với mức chi phí hợp lý tùy theo loại dịch vụ mà kháchhàng lựa chọn. Khi sử dụng dịch vụ vận chuyển của FedEx, khách hàng có thể dễdàng theo dõi đơn hàng của mKnh thông qua nhiều cách thức, theo dõi bằng cáchtruy cập website: FedEx.com, qua ứng dụng FedEx Mobile hoặc bằng tin nhắn, gọiđến hotline mà FedEx cung cấp. Chính những điều này đã tạo nên những dịch vụ đadạng cũng như giúp khách hàng lựa chọn được hKnh thức phù hợp dù ở bất cứ đâu,miễn là có mặt FedEx. Cái tên FedEx đã tiến gần hơn đến với toàn bộ khách hàngtrên khắp thế giới, đưa tên tuổi FedEx ngày càng lớn mạnh, là một trong nhữngcông ty hàng đầu về lĩnh vực vận chuyển hàng hóa.

VD: Dưới đây là chính sách vận chuyển của The United States of America, UnitedStates of America ( Hợp chủng quốc hoa kỳ )

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

2.3 Nhiên liệu vận tải

Nhiên liệu vận tải, đặc biệt là giá và sự khả dụng của nó, ảnh hưởng đáng kểđến hoạt động vận tải của FedEx. Ta có thể hiểu nhiên liệu là tất cả các loại vật chấtcó thể sinh ra và giải phóng năng lượng khi cấu trúc vật lý hoặc hóa học của chúngbị thay đổi dưới sự tác động của một số điều kiện như cháy hoặc các phản ứng nhiệthạch, phân hạch, khi nhắc đến ta có thể dễ dàng thấy được đây là ngành tốn kémnhiên liệu nhất. Giá nhiên liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận chuyển. Khi giánhiên liệu tăng, chi phí vận chuyển cũng tăng lên, làm tăng chi phí tổng cộng củahoạt động vận tải của FedEx. Thay đổi giá nhiên liệu cũng ảnh hưởng đến hiệu suấttài chính của FedEx. Nếu giá nhiên liệu tăng mạnh, có thể làm giảm lợi nhuận hoặcđịi hỏi điều chỉnh giá cước để duy trK lợi nhuận. Giá nhiên liệu ảnh hưởng đếnquyết định đầu tư trong các phương tiện vận tải mới hoặc nâng cấp các phương tiệnhiện có. FedEx cần xem xét kỹ lưỡng khi đưa ra quyết định về việc đầu tư vàophương tiện vận tải sử dụng nhiên liệu hiệu quả. Tăng giá nhiên liệu khuyến khíchFedEx tKm cách tiết kiệm năng lượng và cải thiện hiệu suất nhiên liệu của cácphương tiện, từ việc cải tiến kỹ thuật lái xe đến đầu tư vào công nghệ sử dụng nhiênliệu hiệu quả hơn. Giá và sự khả dụng của nhiên liệu cũng có thể ảnh hưởng đếnkhả năng cung cấp dịch vụ vận chuyển. Khi giá nhiên liệu tăng đột ngột, có thể gâykhó khăn trong việc quản lý lịch trKnh và đáp ứng nhu cầu khách hàng.

FedEx phải liên tục theo dõi giá nhiên liệu và thực hiện các chiến lược linh hoạt đểquản lý tác động của nó lên hoạt động kinh doanh và đảm bảo rằng dịch vụ vậnchuyển của họ vẫn hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

2.4 Hoạt động Logistics xanh hiện nay

Đây là một mối quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp vận tải, vàdưới đây là hoạt động vận tải bền vững của FedEx:

Cách tiếp cận của chúng tơi đối với tính bền vững tập trung vào ba ý tưởngchính: giảm thiểu, thay thế và cách mạng hóa. Chúng tôi tập trung vào việcgiảm lượng phát thải và rác thải, thay thế các công nghệ và phương tiện cũ,đồng thời cách mạng hóa đội xe và cơ sở của chúng tôi. Cách tiếp cận nàycho phép chúng tôi sử dụng tài nguyên của mKnh một cách hiệu quả và cótrách nhiệm.

Đối với vận chuyển đường hàng khơng: Chúng tơi thực hiện việc hiệnđại hóa và đổi mới máy bay. Với gần 700 máy bay, chúng tôi sử dụng rấtnhiều nhiên liệu máy bay. Lượng nhiên liệu này chiếm khoảng 61% lượngkhí thải của chúng tơi.

Chịu trách nhiệm:

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

Giảm sử dụng nhiên liệu thông qua FedEx® Fuel Sense.

Thay thế máy bay bằng loại máy bay hiệu quả hơn.

Đổi mới với nhiên liệu sinh họcKết quả:

Đã tiết kiệm khoảng 255 triệu gallon nhiên liệu.

Đã tránh phát thải hơn 2,38 triệu tấn CO2.

Những kết quả này tương đương với một năm phát thải khí nhà kínhtừ 516.976 phương tiện chở khách.

Trên đường bộ: Nâng cấp và tối ưu hóa phương tiện

Đội xe vận chuyển đường bộ của chúng tôi bao gồm hơn 200.000 phươngtiện và hơn 100.000 trong số đó thuộc sở hữu của công ty.

Chịu trách nhiệm

Giảm quãng đường vận chuyển và nhiên liệu được sử dụng qua: