tổng quan về công ty vinamilk

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>INTERNET MARKETTING</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>THÀNH VIÊN NHĨM:</b>

Nguyễn Huỳnh Ngọc 2013220695Nguyễn Thị Gấm-2013221025Đồn Thị Vân Anh-2013220077Phùng Thị Ngọc Bích-2013202031Trần Thị Hồng Hậu-2013210558Huỳnh Ngọc Yến Vy-2013225930Nguyễn Hồng Thiện-2013224901Phan Thị Mỹ Duyên-2013320758Nguyễn Thị Hồng Liên-2013222248

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>Duy-2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VINAMILK</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>GIỚI THIỆU CHUNG</b>

<small>CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN BÒ SỮA VIỆT NAM: 8 NĂM - MỘT CHẶNG ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN</small>

<small>Phát triển hệ thống các trang trại chăn ni bị sữa chun nghiệp</small>

<small>Sản phẩm đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh hợp lý,</small>

<small>Hoạt động sản xuất - kinh doanh có hiệu quả kinh tế - xã hội thiết thực</small>

<small>Công ty được Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Tuyên Quang cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu tiên vào ngày 14/12/2006. Ngành nghề hoạt động của Cơng ty khá đa dạng</small>

<b><small>Ơng Trịnh Quốc Dũng - Giám đốc Điều hành </small></b>

<b><small>Phát triển Vùng nguyên liệu</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>TÁM NĂM – NHIỀU NỖ LỰC</b>

Tháng 04/2008, trang trại chăn ni Bị sữa thứ 2 của Cơng ty là Trang trại Bị sữa Bình Định được Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Bình Định cấp giấy phép thành lập và đi vào hoạt động

Tháng 9/2009, sự kiện Trang trại Bò sữa Nghệ An khánh thành và đưa vào hoạt động đã được báo chí và các cơ quan truyền thông đánh giá là trang trại xuất sắc nhất năm 2014

Tháng 07/2010, Vinamilk mua lại toàn bộ cổ phần tại Công ty Cổ phần Sữa Lam Sơn, trong đó có Trang trại Bị sữa Sao Vàng

Tháng 08/2010, Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Thanh Hóa đã cấp giấy phép hoạt động và chính thức đổi tên trang trại này thành Trang trại Bò sữa Thanh Hóa. Đến tháng 04/2012, Trang trại Bò sữa Lâm Đồng đã hồn tất cơng tác xây dựng chuồng trại và nhập bị về chăn ni. Đây là trang trại chăn ni bị sữa thứ 5 của Công ty được đưa vào hoạt động.

Tháng 12/2013, Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Tây Ninh đã cấp giấy phép hoạt động cho Trang trại Bò sữa Tây Ninh

Trong năm 2014 và giai đoạn tiếp theo, Công ty tiếp tục triển khai các dự án trang trại mới

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<small>Hiện nay tất cả Hệ thống chuồng trại chăn ni bị sữa được Cơng ty đầu tư xây dựng theo công nghệ hiện đại nhất của thế giớiToàn bộ thức ăn cho đàn bò sữa được phối trộn theo phương pháp TMR</small>

<b>ĐẦU TƯ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI</b>

<small>Bò được đeo số tai để nhận dạng; quản lý bằng chíp </small>

<small>điện tử</small>

<small>Xe trộn rải thức ăn TMR</small>

<small>Hệ thống vắt sữa tự động hiện đại được nhập khẩu từ Châu </small>

<b>ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC</b>

_{Nhằm làm chủ công nghệ và}

<small>thiết bị hiện đại, Công ty rất chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực</small>

<small>Chuyên gia Mỹ đến Trang trại giảng dạy về chăm sóc ni </small>

<small>dưỡng bê và gieo tinh nhân tạo</small>

<small>Lớp tập huấn "thực hành nông nghiệp </small>

<small>tốt theo Global GAP”</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>2.1.2. Sơ đồ tổ chức2.1.3. Sản phẩm</b>

<small>Cơng ty Vinamilk hiện có hơn 100 sản phẩm dành cho mọi lứa tuổi</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>2.2. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINAMILK</b>

<b><small>2.2.1. Doanh thu và lợi nhuận </small></b>

<b><small>Kết quả kinh doanhNăm 2020 Năm 2021 Năm 2022</small></b>

<small>Doanh thu thuần59.63660.91959.956Lợi nhuận gộp27.66826.27823.897Lợi nhuận thuần từ hoạt động </small>

<small>kinh doanh</small> ^13.539 ^12.728 ^10.591<small>Lợi nhuận sau thuế thu nhập </small>

<small>doanh nghiệp</small> ^11.235 ^10.632 ^8.577

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b><small>2.2.2 Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA)</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT </b>

<b>MAKERTING TẠI CÔNG TY VINAMILK</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>2.3.1. CHIẾN LƯỢC NỘI </b>

<b>DUNG HERO – HUB – HELP</b>

• Hero: “Tăng tương tác” • Hub: “Duy trì sự quan

• Help: “Hỗ trợ”

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>2.3.2. CHIẾN DỊCH THAY LOGO TẠO TREND</b>

• Mang đến nguồn năng lượng trẻ trung, phù hợp với thế hệ người dùng

mới.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>2.4.XÂY DỰNG CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG INTERNET MARKETING TẠI CÔNG TY VINAMILK VIỆT NAM.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>2.3.1. CHIẾN LƯỢC NỘI </b>

<b>DUNG HERO – HUB – HELP</b>

<b>Ưu điểm:</b>

•Hiệu quả tương tác•Duy trì sự quan tâm•Hỗ trợ thơng tin

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<b>2.3.2. CHIẾN DỊCH THAY LOGO TẠO TREND</b>

<b>Ưu điểm:</b>

• Tái định vị thương hiệu, tạo diện mạo mới mẻ và độc đáo.• Mở rộng tầm ảnh hưởng

• Tăng doanh số

<b>Nhược điểm:</b>

• Rủi ro thay đổi

• Khó khăn trong việc thích nghi• Khơng phải ai cũng ủng hộ

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>Nhược điểm:</b>

• Chi phí đầu tư lớn

• Khả năng hiệu quả khơng cao• Có thể bị hiểu là PR và quảng

cáo

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG CÁC ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM </b>

<b>MARKETING TẠI CÔNG TY VINAMILK </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b>2.5.1. Ưu điểm </b>

<b><small>- Hiệu quả cao:</small></b>

<small>+ Chiến lược đa kênh hiệu quả</small>

<small>+ Tăng khả năng nhận diện thương hiệu+ Tiết kiệm chi phí</small>

<small>+ Đo lường hiệu quả</small>

<small>+ Tăng cường khả năng cạnh tranh</small>

<b><small>- Tương tác trực tiếp với khách hàng:</small></b>

<small>+ Thu thập phản hồi</small>

<small>+ Xây dựng mối quan hệ</small>

<small>+ Tiếp cận thị trường quốc tế+ Cập nhật xu hướng</small>

<small>+ Tăng tính linh hoạt</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<b>2.5.2 Nhược điểm </b>

<b><small>- Cạnh tranh gay gắt: </small></b>

<small>+ Ngành sữa là thị trường có tính cạnh tranh cao</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

<b>KẾT LUẬN </b>

Internet marketing mang lại nhiều lợi ích cho hoạt động kinh doanh của Vinamilk. Tuy nhiên, cũng có một số nhược điểm cần lưu ý.

Để hoạt động internet marketing hiệu quả, Vinamilk cần xây dựng chiến lược phù hợp, cập nhật kiến thức và kỹ năng thường xuyên, đảm bảo an tồn thơng tin cho khách hàng và tạo nội dung chất lượng cao

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

<b>THANK YOU</b>

Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe bài thuyết trình của nhóm 3

</div>