tái cấu trúc tổ chức doanh nghiệp trong triển khai chiến lược doanh nghiệp
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.37 MB, 25 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">
Nguyễn Thị Như Ngọc0
Lục Chấn Nguyên02
Võ Thị Nguyêt03
Trần Thị Ngọc Nhung05
Chu Thị Uyên Phương06
Nguyễn Hoàng Phương07
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">KHÁI NIỆM
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Tái cấu trúc là quá trình tái thiết kế cấu trúc tổ chức với chủ ý nhấn mạnh và đảm bảo cho các hoạt động thiết yếu cho sự thành công của chiến lược công ty được thực hiện có hiệu quả tối đa
Tái cấu trúc là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp để thực hiện những mục tiêu đề ra
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
Triển khai/Thực hiện chiến lược là
• Quá trình biến những ý tưởng thành hành động
• Q trình chuyển giao trách nhiệm từ các nhà quản trị cấp cao xuống cho các quản trị viên ở cấp chức năng và bộ phận, rồi xuống đến các nhân viên, nhằm thực hiện mục tiêu đã đề ra
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">MỤC ĐÍCH CỦA TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
02
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><small>Cấu trúc tổ chức cũ không phù hợp với chiến lược mới</small>
<small>Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức khơng hiệu quả </small>
<small>Cơ cấu tài chính chưa chuẩn mực và phù hợp</small>
<small>Hiệu quả hoạt động thấp</small>
<small>Đội ngũ nhân viên khơng gắn bó</small>
<small>Nguồn nhân lực hạn chế, làm việc không hiệu quả, không nắm rõ mục tiêu chiến lược</small>
<small>Ban lãnh đạo làm việc không đạt hiệu quả,</small>
NGUYÊN NHÂN DOANH NGHIỆP PHẢI TIẾN HÀNH TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC TRONG VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
Nguyên nhân bên trong
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">Môi trường kinh doanh biến động: Thị trường cạnh tranh gay gắt, thay đổi về cơng nghệ, chính sách,...
Khủng hoảng kinh tế: Suy thoái kinh tế, thiên tai, dịch bệnh
Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới: đe dọa vị thế của doanh
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp
Khuyến khích sáng tạo, hợp tác, chia sẻ thông tin và tinh thần trách nhiệm
Chuẩn bị cho sự phát triển
Tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triểnNâng cao hiệu quả hoạt động
Loại bỏ các yếu tố cản trở, tối ưu hóa quy trình
Tăng cường khả năng thích ứngLinh hoạt hơn, dễ dàng điều chỉnh
MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC TRONG VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
Phù hợp với định hướng chiến lược
Tối ưu hóa quy trình làm việc và phân bổ nguồn lực phù hợp với chiến lược
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">TẦM QUAN TRỌNG CỦA TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
• Khắc phục những vấn đề tồn đọng trong quá trình vận hành, quản lý doanh nghiệp mà ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc triển khai chiến lược
• “Refresh” để hoạt động hiệu quả hơn, nâng cao hiệu suất kinh doanh, nhờ đó tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">MƠ HÌNH TÁI CẤU TRÚC TỔ
CHỨC DOANH NGHIỆP TRONG VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
DOANH NGHIỆP
03
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">cơ cấu
Nhân viênKỹ năng
Chiến lược
Hệ thống
Phong cáchCác giá
trị chia sẻ
• Gồm 7 nhân tố độc lập bao gồm: chiến lược (strategy), cơ cấu (structure), hệ thống (systems), các giá trị chia sẻ (shared values), phong cách (style), nhân sự (staff) và kỹ năng (skills)
Phần cứng
Phần mềm
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">QUY TRÌNH TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC TRONG TRIỂN KHAI
CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
04
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">5 BƯỚC CỦA QUY TRÌNH TÁI CẤU TRÚC
Xác định mục tiêu tái cấu trúcLựa chọn mơ hình tổ chức phù hợp
trong tái cấu trúc doanh nghiệp
Lập kế hoạch triển khai
Triển khai tái cấu trúc và theo dõi đánh giá
1
<sup>Phân tích tình hình hiện tại </sup>của doanh nghiệp</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">Phân tích tình hình hiện tại của doanh nghiệp
Giúp đánh giá hiện trạng hoạt động, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
đưa ra mục tiêu và kế hoạch tái cấu trúc phù hợpMột vài lưu ý:
• Cần phân tích khách quan, tồn diện, chính xác
• Kết quả phân tích tình hình là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra quyết định về việc có nên tái cấu trúc hay không và lựa chọn phương án tái cấu trúc phù hợp
• Cần thu thập thơng tin từ nhiều nguồn khác nhau để có cái nhìn tổng quát về tình hình hoạt động
01
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">Định hướng cho toàn bộ hoạt động tái cấu trúc, giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao nhất
Một số mục tiêu tái cấu trúc phổ biến
• Nâng cao hiệu quả hoạt động
• Tăng cường khả năng thích ứng với mơi trường kinh doanh
• Hỗ trợ thực hiện chiến lược kinh doanh• Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực
Xác định mục tiêu tái cấu trúc
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">Giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu chiến lược đề ra
Một số yếu tố cần cân nhắc khi lựa chọn mơ hình tổ chức:
• Chiến lược kinh doanh• Ngành nghề hoạt động• Quy mơ doanh nghiệp• Văn hóa doanh nghiệp
Lựa chọn mơ hình phù hợp
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">Giúp doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc một cách hiệu quả, bài bản và đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra
Ở bước này, doanh nghiệp cần:• Phân chia công việc
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">Biến kế hoạch đã được phê duyệt thành hiện thực, đồng thời đánh giá hiệu quả và điều chỉnh mơ hình tổ chức
Hoạt động trọng tâm của bước này bao gồm:
• Điều chỉnh và hoàn thiện
Triển khai tái cấu trúc và theo dõi đánh giá
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ THÁCH THỨC KHI THỰC HIỆN TÁI CẤU TRÚC TỔ
CHỨC TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
05
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">ẢNH HƯỞNG ĐẾN ROI
BIẾN ĐỘNG NHÂN SỰ
MẤT SỰ LIÊN KẾT TRUYỀN THÔNG
NỘI BỘ
• Thay đổi tổ chức• Thay đổi văn hóa
tổ chức
• Thiếu thơng tin, giao tiếp khơng hiệu quả
• Sự lo ngại về tương lai
• Cắt giảm nhân sự• Thay đổi vị trí
và chức vụ
• Tuyển dụng mới• Sự thất bại của
nhân viên
• Sự lo ngại và
khơng chắc chắn• Thiếu hiệu suất
tạm thời• Đo lường hiệu suất
• Quyết định tài chính
• Hướng dẫn đầu tư
• Duy trì sự hỗ trợ từ các bên liên quan• Đánh giá quyết
định tái cấu trúc
GIẢM TINH THẦN LÀM VIỆC
Cùng với rủi ro có sự nhầm lẫn về vai trò trong các phòng ban, các doanh nghiệp còn đối mặt với nguy cơ nhân viên bị mất tinh thần làm việc trong quá trình tái cấu trúc
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">Câu chuyện thất bại về tái cấu trúc doanh nghiệp do ThS David Tan Nguyen cùng các chuyên gia BrainBOS chia sẻ tại
Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, Tập 29, Số 4 (2013) 54-62, Đỗ Tiến Long, Tái cơ cấu doanh nghiệp ở Việt Nam
Phuc Pham, Tái cấu trúc doanh nghiệp: Rủi ro và Giải pháp. (2022)
Vương Thị Xuân (2023). Lý do cần tái cấu trúc doanh nghiệp và các bước thực hiện class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">
CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE
Đề tài 1A - Triển khai chiến lược
GVHD: Th.S Phạm Văn Nam
</div>
