rủi ro và cách khắc phục rủi ro trong kinh doanh

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>Chào mừng</b>

<b> thầy và các bạn đến với phần trình bày </b>

<b>của nhóm 03</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>Rủi ro và cách khắc phục rủi ro trong kinh doanh</b>

<i><b><small>DA21DA - NHÓM 03GVHD: Lý Anh Phụng</small></b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<i>Loại hình kinh doanh</i>

<b>DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT DƯỢC PHẨM </b>

<b>MERCURY – PHARMA</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b> VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>Giải phápRủi ro</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Chủ doanh nghiệp tư nhân tự quản lý, tự chịu trách nhiệm

• Chỉ do một cá nhân làm chủ, khơng có sự liên kết vốn, khó đáp ứng ngay nhu cầu cần lượng vốn lớn để kinh doanh. Cũng vì có một cá nhân làm chủ nên dẫn đến việc ra quyết định một chiều, thiếu tính khách quan.

<i><b>Rủi ro</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

• Để tăng vốn thì chủ doanh nghiệp tự đầu tư thêm, có thể giữ lại một phần lợi nhuận sau thuế tái đầu tư hoặc sử dụng những tài sản khác của mình để đầu tư, bổ sung tăng vốn, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của doanh nghiệp.

• Chủ doanh nghiệp có thể lắng nghe ý kiến đóng góp từ các thành viên trước khi đưa ra quyết định.

<i><b>Giải pháp</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b> VỀ PHÂN TÍCH NHU CẦU</b>

<b> THỊ TRƯỜNG</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>Giải phápRủi ro</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

• Biến động về giá năng lượng, nguyên vật liệu.

⇒ dẫn đến chi phí sản xuất tăng và giá thành sản phẩm cao.

<i><b>Rủi ro</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

• Cần liên tục cập nhật và dự đoán thị trường, đặc biệt là bộ phận nghiên cứu thị trường, marketing và bộ phận bán hàng để cân bằng nguồn cung cầu sản phẩm.

• Các doanh nghiệp cần xây dựng các kế hoạch ứng phó để giảm thiểu tác động của rủi ro thị trường, chẳng hạn như cắt giảm chi phí, thu hẹp quy mơ sản xuất kinh doanh.

<i><b>Giải pháp</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b> VỀ MÔ TẢ SẢN PHẨM</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>Nguyên nhân</b>

<b>Giải pháp</b>

<b>Rủi ro</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

• Kiểu dáng, bao bì của sản phẩm chưa thu hút được khách hàng dẫn đến giảm sức tiêu thụ.

• Điều kiện của mơi trường có thể gây ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm về mặt cảm quan,...

<i><b>Rủi ro</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

• Về kiểu dáng, bao bì: thiếu đầu tư, sáng tạo trong việc thiết kế bao bì để gây ấn tượng với khách hàng.

• Về điều kiện môi trường: Chưa áp dụng đúng các tiêu chuẩn về điều kiện bảo quản.

<i><b>Nguyên nhân</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

• Hợp tác với đơn vị thiết kế bao bì để sáng tạo ra những kiểu dáng, mẫu mã phù hợp nhằm thu hút khách hàng.

• Trong quá trình sản xuất và bảo quản cần quan tâm đến các điều kiện có thể ảnh hưởng đến sản phẩm, để từ đó đưa ra những hướng giải quyết kịp thời.

<i><b>Giải pháp</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b> VỀ</b>

<b> HOẠT ĐỘNG MARKETING</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<b>Giải phápRủi ro</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

Cung cấp thông tin sai cách cho khách hàng:

• Trong hoạt động quảng cáo, thông tin mô tả sản phẩm không rõ ràng, chính xác về: màu sắc, hình dạng, chất lượng và thông số, ... Khiến người dùng nghi ngờ, nhầm lẫn về sản phẩm hoặc gây nguy hiểm cho sức khỏe nếu người dùng hiểu sai thơng tin.

<i><b>Rủi ro</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

• Khi triển khai chiến lược marketing, doanh nghiệp cần tập trung vào sự rõ ràng, chính xác thơng tin của sản phẩm.

• Cung cấp thơng tin dựa vào đặc điểm tâm lý khách hàng, nhu cầu thị trường, xoáy đúng trọng tâm về công dụng, hiệu quả của sản phẩm hoặc lợi ích của khách hàng khi mua và sử dụng sản phẩm.

<i><b>Giải pháp</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

<b> VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT</b>

<b> VÀ CÔNG NGHỆ</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

<b>Giải phápRủi ro</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

- Về sự cố thiết bị máy móc: Nếu thiết bị máy móc gặp tình trạng hỏng hoặc trục trặc ⇒ Ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và thời gian giao hàng đã cam kết. - Về an tồn lao động:có những nguy cơ rủi ro mà người lao động sẽ phải đối mặt như: chấn thương do máy móc và thiết bị, phơi nhiễm các chất độc hại trong môi trường hóa chất, rủi ro do trơn trượt hay rủi ro do vật dụng rơi …

<i><b>Rủi ro</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

• Về sự cố thiết bị máy móc: đào tạo nhân lực vận hành máy móc, thiết bị, bảo trì thiết bị theo định kỳ, vệ sinh thiết bị thường xuyên.

• Về an toàn lao động: đảm bảo phúc lợi cho đội ngũ lao động: tham gia bảo hiểm tai nạn lao động,bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, có hỗ trợ phụ cấp, trợ cấp cho người lao động.

<i><b>Giải pháp</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

<b> VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

<b>Giải phápRủi ro</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

Về khó khăn trong tuyển dụng: việc tìm kiếm và thu hút đội ngũ nhân sự có kiến thức chuyên môn cao và kỹ năng đặc thù gặp nhiều khó khăn do khan hiếm nguồn nhân lực.

<i><b>Rủi ro</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

Doanh nghiệp kinh doanh cần tăng cường quảng bá hình ảnh và các chính sách hấp dẫn trong doanh nghiệp, đồng thời có thể tổ chức các buổi hội thảo, hợp tác, liên kết với các trường đại học, các công ty tuyển dụng.

<i><b>Giải pháp</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

<b> VỀ TÀI CHÍNH</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

<b>Giải phápRủi ro</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

<i><b>Rủi ro </b></i>

<small>Tháng 1/2024 Doanh nghiệp Tư nhân Mercury - Pharma bị kiện vì khơng thanh tốn khoản tiền nợ theo hợp đồng đối Công ty Cổ phần Tư vấn, Thiết kế bao bì thuốc.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">

⇒ Hai bên thỏa thuận gia hạn thanh toán khoản nợ, đồng thời bồi thường thiệt hại theo quy định của pháp luật hoặc sử dụng các thỏa thuận bù trừ để giảm bớt lượng nợ chịu rủi ro.

<i><b>Giải pháp</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

<b> VỀ PHÁP LÝ</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

<i><b>Rủi ro & Giải pháp </b></i>

<b><small>Rủi ro pháp lý trong quan hệ với đối tác:</small></b>

<small>- Khi thực hiện hợp đồng mua bán thuốc hay hợp đồng dịch vụ,phân phối thuốc. Hậu quả của rủi ro là các bên không đạt được mục đích của hợp đồng, mất tiền, mất uy tín và mất thời gian khi phải nhờ tòa án giải quyết.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

<i><b>Rủi ro & Giải pháp </b></i>

<b><small>Rủi ro pháp lý trong quan hệ với đối tác:</small></b>

<i><b><small>Giải pháp</small></b></i>

<small>- Hai bên cần thống nhất và xem xét kĩ các điều khoản có trong hợp đồng trước khi đi đến việc ký kết, để đảm bảo cho hợp đồng được thực hiện và tránh những rủi ro khơng mong muốn có thể xảy ra.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

<b>Rủi ro & Giải pháp</b>

<b>Rủi ro </b>

trốn thuế

Sản xuất ,buôn bán thuốc giả

Sản xuất thuốc gây ô nhiễm môi trường

<i><b>Rủi ro pháp lý do vi phạm pháp luật hình sự </b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

<b>Rủi ro & Giải pháp</b>

<i><b>Rủi ro pháp lý do vi phạm pháp luật hình sự Giải pháp</b></i>

• Lên kế hoạch dự trù rủi ro, các phương pháp phòng tránh rủi ro khi tham gia các hoạt động giao dịch.

• Thường xun cập nhật chính sách của pháp luật quản lý Doanh nghiệp và các lĩnh vực mà Doanh nghiệp hoạt động.

• Theo dõi để đóng thuế đúng thời hạn.

</div><span class="text_page_counter">Trang 41</span><div class="page_container" data-page="41">

<b>HẾT</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 42</span><div class="page_container" data-page="42">

<b>Cảm ơnthầy và</b>

<b> các bạn đãlắng nghe!</b>

</div>