ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA VINGROUP

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.8 MB, 42 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH </b>

<b>MƠN HỌC : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ </b>

<b>NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH & BIÊN BẢN LÀM VIỆC NHĨM </b>

<b>ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HĨA CỦA VINGROUP </b>

<b>3 Võ Huỳnh Minh Hiếu 030837210108 4 Bùi Thị Thanh Hiếu 030837210106 5 Hồ Thị Thùy Linh 030837210131 6 Mè Ngọc Hồng Nhung 030837210181 7 Nguyễn Hoàng Kim Ngân 030837210010 </b>

<b>9 Trần Trúc Quỳnh 030837210213 </b>

<b>TP. Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 04 năm 2024 </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

<b>BIÊN BẢN LÀM VIỆC NHĨM 8 </b>

<b>Kính gửi: Giảng viên Nguyễn Văn Thứ </b>

<b>Môn học : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ </b>

<b>9 Trần Trúc Quỳnh 030837210213 </b>

1.Phải hồn thành cơng việc trước deadline đã đề ra, nếu có vấn đề trục trặc cần báo cho mọi người trong nhóm biết để hỗ trợ giải quyết.

2. Tham gia đầy đủ, đúng thời gian các buổi họp nhóm, báo cáo nhóm, tự giác sắp xếp thời gian hồn thành cơng việc trong nhóm. Các buổi họp online phải mở mic để giao tiếp và trao đổi.

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

3.Không được trễ hẹn, vắng khi làm việc nhóm mà khơng báo trước và khơng có lý do chính đáng.

4. Mỗi thành viên đều phải tự tin đóng góp ý kiến của mình và tơn trọng ý kiến cá nhân của người khác. Có vấn đề gì trong q trình làm việc phải trình bày rõ để giải quyết, khơng tỏ thái độ, tranh cãi gây mất tinh thần làm việc nhóm.

5. Phân chia trách nhiệm cơng việc một cách cơng bằng, minh bạch và tích cực hỗ trợ, đóng góp mang tính xây dựng, giúp đỡ lẫn nhau trong q trình làm bài.

6. Làm cơng việc được giao nghiêm chỉnh (tránh làm sơ sài, qua loa, làm không đúngchủ đề giao ảnh hưởng đến bài tập nhóm) có trách nhiệm với cơng việc chung củanhóm.7. Tích cực, năng nổ, nhiệt huyết tham gia trao đổi thảo luận tìm kiếm ý tưởng,nội dung cơng việc của nhóm với các thành viên.

8. Tôn trọng ý kiến, ý tưởng mỗi thành viên tham gia, khơng gây mâu thuẫn, mất đồnkết9. Thành viên đi trễ nhiều lần, bỏ buổi họp nhóm, báo cáo nhóm sẽ bị trừ vào phầnđiểm báo cáo.Khơng hồn thành công việc phân công đúng thời hạn quy định cũng sẽ trừ điểm báo cáo.

<b>QUY TRÌNH LÀM VIỆC NHĨM :</b>

- Ngày 19/3/2024, leader Hồng Nhung phân cơng cả nhóm cùng nhau :- Đọc slide chương 8 và tóm tắt ý chính

- Đọc lại bản tóm tắt ý để nắm nội dung của chương

- Suy nghĩ trước 1 số công ty để có thể làm bài thuyết trình + bài tiểu luận

- Hình thức: Online qua Google Meet- Thời gian: 22h ngày 21.03.2024- Số lượng tham gia: 9/9 thành viên- Nội dung của buổi họp:

Các bạn dần trình bày về doanh nghiệp mà mình đề xuất, nêu rõ lý do tại sao nên chọn doanh nghiệp đó, các doanh nghiệp được đề cử là :

Thùy Linh, Kim Ngân : VinGroup và Johnson & Johson Nhật Diệp : Siemens

Hồng Nhung : Kinh ĐôDuy Quỳnh : General Electric

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

Minh Hiếu : MicrosoftThanh Hiếu : Tân Hiệp Phát

Trúc Quỳnh, Thùy Dung : Vingroup

Sau đó, leader bắt đầu cho các thành viên cùng nhau bầu chọn ra doanh nghiệp thích hợp nhất qua zalo.

Nhận thấy rằng, đa số đều thống nhất chủ đề mà Dung và Quỳnh đưa ra là chiến lược đa dạng hóa của tập đồn Vingroup để làm bài thuyết trình và chọn Chiến lược đa dạng hóa của Amazon để làm bài tiểu luận.

Tiếp đến, leader đưa ra hai phương án : 9 thành viên cùng nhau làm sườn bài để dùng chung cho bài thuyết trình và tiểu luận hoặc là chia đơi nhóm ,4 bạn làm sườn bài thuyết trình, 5 bạn làm dàn bài tiểu luận.

Và nhóm đã chốt phương án 2.

- 4 bạn: Hồng Nhung, Thùy Dung, Trúc Quỳnh, Thùy Linh làm sườn bàithuyết trình

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

- 5 bạn còn lại: Thanh Hiếu, Duy Quỳnh, Minh Hiếu, Nhật Diệp, Kim Ngân làm sườn bài tiểu luận

→ Deadline chung cho sườn bài là 22h ngày 23/3/2024

<i><b>*Thành quả sau buổi họp thứ nhất:</b></i>

<small></small> Chốt được tên cơng ty cho bài thuyết trình và bài tiểu luận

<small></small> Giải quyết xong vấn đề sườn bài

- Hình thức: Online qua Google Meet- Thời gian: 22h ngày 23.03.2024- Số lượng tham gia: 9/9 thành viên- Thời lượng : 20’

- Nội dung của buổi họp:

Leader phổ biến công việc cụ thể cho mọi người : Làm video tiểu phẩm ( 4 bạn ), thuyết trình (4 bạn ), làm powerpoint ( 1 bạn ). Cụ thể như sau.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<i><b>*Thành quả sau buổi họp thứ hai: Mọi người đã nắm rõ được nhiệm vụ cần làm</b></i>

<small></small> Ngày 26/3/2024, Thùy Linh có ý kiến như sau : “ Tui mới đọc thì Amazon được xem là 1 công ty công nghệ đa quốc gia chứ khơng phải cơng ty đa dạng hố nó khơng có đầu tư vào nhiều lĩnh vực như Vin gì “

<small></small> Nhóm đã quyết định xem xét lại doanh nghiệp và cuối cùng đi đến kết luận chung là đổi đề tài thành phân tích chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp Masan

<small></small> Tuy nhiên, sự cố hi hữu xảy ra, nhóm 8 lại trùng đề tài với nhóm 1 nên các thành viên đã thống nhất một lần nữa đổi đề tài thành doanh nghiệp GE

<small></small> Một lần nữa, sau khi phát hiện GE đã khơng cịn hoạt động, nhóm đổi đè tài lần cuối và chốt ln doanh nghiệp Hịa Phát làm đề tài tiểu luận.

<small></small> Chủ Nhật ngày 31/3/2024 - Thanh Hiếu, Trúc Quỳnh, Hồng Nhung, Minh Hiếu lên trường để quay clip tiểu phẩm.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

- Hình thức: Online qua Google Meet- Thời gian: 22h ngày 3/4/2024- Số lượng tham gia: 9/9 thành viên

- Nội dung của buổi họp: Duyệt thuyết trình trước khi thuyết trình chính thức vào ngày 4/4/2024

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>BẢNG ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH</b>

Mè Ngọc Hồng Nhung (hóm trưởng)

-<small> </small>Tạo bình chọn, tổ chức các cuộc họp, dẫn dắt cuộc họp

-<small> </small>Phân chia cơng việc + phân chia thuyết trình-<small> </small>Đưa ra những ý kiến, đề xuất để làm cho nhóm tốt hơn

-<small> </small>Làm nội dung thuyết trình,làm diễn viên, edit video

-<small> </small>Soạn thảo báo cáo

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Trần Trúc Quỳnh -<small> </small> Đưa ra những ý kiến, đề xuất để làm cho nhóm tốt hơn

-<small> </small>Làm nội dung thuyết trình-<small> </small>Quay phim cho video của nhóm- Chỉnh sửa báo cáo

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>MỤC LỤC </b>

<b>1.TỔNG QUAN LÝ THUYẾT ... 13 </b>

<b>1.1. Khái niệm chiến lược đa dạng hóa ... 13 </b>

<b>1.2. Chiến lược tham gia doanh nghiệp mới. ... 13 </b>

<b>1.3. Đa dạng hóa: doanh nghiệp liên quan và không liên quan ... 13 </b>

<b>1.4. Bốn lựa chọn chiến lược chính của một cơng ty đa dạng hóa ... 15 </b>

<b>2. VỀ VINGROUP ... 16 </b>

<b>2.1. Giới thiệu công ty Vingroup ... 16 </b>

<b>2.1.1. Tổng quan về Vingroup: ... 16 </b>

<b>2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Vingroup ... 18 </b>

<b>2.1.3. Thành tựu của Vingroup trong năm 2023: ... 19 </b>

<b>2.2.1. Điểm mạnh (Strengths) ... 20 </b>

<b>2.2.2. Điểm yếu (Weaknesses) ... 22 </b>

<b>2.2.3. Cơ hội (Opportunities) ... 23 </b>

<b>2.2.4. Thách thức (Threats) ... 24 </b>

<b>2.4. Thực trạng Chiến lược đa dạng hóa của cơng ty ... 27 </b>

<b>2.4.1. Thực hiện chiến lược đa dạng hóa liên quan... 27 </b>

<b>2.4.2. Chiến lược không liên quan (Tổ hợp) ... 29 </b>

<b>2.5. Lợi ích và rủi ro của chiến lược đa dạng hóa ... 30 </b>

<b>2.6. So sánh với đối thủ cạnh tranh ... 32 </b>

<b>2.6.1. Giới thiệu sơ lược về đối thủ cạnh tranh Sun Group ... 32 </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>DANH MỤC HÌNH ẢNH </b>

Hình 1: Hình ảnh minh họa về khả năng huy động vốn của VinGroup ... 21

Hình 2: Một số đối thủ cạnh tranh lớn của Vingroup ... 25

Hình 3: Một số lĩnh vực hoạt động của SunGroup ... 32

Hình 4: InterContinental Danang Sun Peninsula Resort ... 33

Hình 5: Sun World Ba Na Hills ... 34

Hình 6:Hình ảnh minh hoạ Vinhomes Grand Park ... 36

Hình 7: Hình ảnh minh họa cho Vincom Mega Mall. ... 37

Hình 8: Hình ảnh minh hoạ Vinpearl ... 38

Hình 9: Hình ảnh minh hoạ VinEco ... 39

Hình 10: Hình ảnh minh hoạ Vinschool ... 39

Hình 11: Hình ảnh minh hoạ dịng xe Vinfast ... 40

Hình 12: Kế hoạch V-green ... 41

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>1.TỔNG QUAN LÝ THUYẾT </b>

<b> 1.1. Khái niệm chiến lược đa dạng hóa </b>

Chiến lược đa dạng hố tiếng Anh được gọi là diversification strategy.

Chiến lược đa dạng hóa được hiểu là cách tạo ra sự khác biệt, đa dạng trong lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh mà doanh nghiệp đang tham gia. Chiến lược này hiện nay được rất nhiều công ty áp dụng, giúp tăng khả năng tiếp cận sản phẩm trên thị trường. Bên cạnh đó, đa dạng hóa cũng được các doanh nghiệp áp dụng như một cách thức để tăng khả năng bán hàng, đồng thời là đòn bẩy giúp các công ty tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận.

<b> 1.2. Chiến lược tham gia doanh nghiệp mới. </b>

Chiến lược tham gia doanh nghiệp mới là quá trình xác định và thực hiện các hành động để một doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh của mình vào một thị trường mới, một lĩnh vực kinh doanh mới hoặc một dạng sản phẩm/dịch vụ mới. Đây là một phần quan trọng của quá trình phát triển kinh doanh và có thể bao gồm nhiều phương diện như tiếp thị, phân phối, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, tài chính, và quản lý rủi ro.

<b> 1.3. Đa dạng hóa: doanh nghiệp liên quan và khơng liên quan </b>

ĐA DẠNG HỐ LIÊN QUAN ĐA DẠNG HỐ KHƠNG LIÊN QUAN

Khái niệm Là việc đa dạng hoá vào hoạt động kinh doanh mới mà có liên quan với hoạt động kinh doanh hiện tại, bằng sự tương đồng một hay nhiều bộ phận trong chuỗi giá trị của mỗi hoạt động.

Là đa dạng hoá vào lĩnh vực kinh doanh mới mà khơng có liên quan rõ ràng với bất kỳ các lĩnh vực kinh doanh hiện có.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Cách thức tạo giá trị

Mức độ rủi ro Ít rủi ro hơn (vì các công ty đang dịch chuyển vào những lĩnh vực mà các nhà quản trị của họ có ít nhiều sự hiểu biết).

Rủi ro nhiều hơn.

Điều kiện thực hiện

Các kỹ năng cốt lõi của công ty là thích hợp với một phạm vi rộng rãi các tình thể thương mại cơng nghiệp khác nhau.

Chi phí quản lý của việc thực thi khơng vượt q giá trị có thể được tạo ra nhờ chia sẻ nguồn lực và chuyển giao kỹ năng. → Điều kiện thứ hai chỉ có khả năng tiến hành cho các cơng ty đa dạng hố ở mức vừa phải.

Các kỹ năng cốt lõi của công ty được chuyên mơn hố cao và ít có ứng dụng ra ngồi chức năng cốt lõi của công ty.

Quản trị cấp cao của cơng ty có kinh nghiệm trong việc mua và xoay chuyển các đơn vị kinh doanh yếu kém.

Chi phí quản lý của việc thực thi không vượt quá giá trị được tạo ra bởi việc theo đuổi một chiến lược tái cấu trúc.

→ Điều kiện ba khơng thích hợp với các cơng ty đa dạng hoá cao độ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>1.4. Bốn lựa chọn chiến lược chính của một cơng ty đa dạng hóa </b>

 Gắn bó với dịng sản phẩm kinh doanh hiện tại

Hợp lý khi danh mục kinh doanh hiện tại mang lại cơ hội tăng trưởng hấp dẫn và có thể tạo ra giá trị kinh tế gia tăng cho cổ đông.

 Mở rộng cơ sở đa dạng hoá với các thương vụ mua lại mới

Mua lại nhiều doanh nghiệp hơn và xây dựng vị thế trong các ngành liên quan hoặc không liên quan mới. Bổ sung các doanh nghiệp sẽ bổ sung và củng cố vị thế thị trường và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong các ngành mà cơng ty đã có cổ phần.

 Thoái vốn một số doanh nghiệp và thu hẹp cơ sở đa dạng hóa:

Thốt khỏi các doanh nghiệp yếu thế về cạnh tranh, thuộc các ngành không hấp dẫn hoặc thiếu sự phù hợp về chiến lược và nguồn lực. Tập trung nguồn lực doanh nghiệp vào các doanh nghiệp trong một vài lĩnh vực ngành được lựa chọn cẩn thận.

 Tái cơ cấu thơng qua thối vốn và mua lại

Bán tháo các doanh nghiệp yếu thế về cạnh tranh, doanh nghiệp thuộc các ngành không hấp dẫn, doanh nghiệp ít phù hợp về chiến lược hoặc nguồn lực và doanh nghiệp không cốt lõi. Sử dụng tiền mặt từ thoái vốn cộng với năng lực nợ chưa sử dụng để thực hiện mua lại trong các ngành khác hứa hẹn hơn.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Công nghệ - Công nghiệp: VINFAST, VinES, VinAi, Vin Bigdata, VinCSS, VinHMS, VinBrain

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

Thiện nguyện Xã hội: Qũy vì Tương lai xanh, Vinschool, Vinmec, VinUni, VinFuture, Qũy Thiện Tâm, VinIF, VinBus.

Thương mại Dịch vụ: Vincom, VinHome, Vinpearl

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Vingroup </b>

Giá trị cốt lõi của Vingroup là “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh- Nhân”. Đây là giá trị cốt lõi mà các thương hiệu của Vingroup luôn hướng tới.

“Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân”

Tín: Vingroup ln đặt chữ Tín lên hàng đầu, lấy chữ tín làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ tín như bảo vệ danh dự của mình.

Tâm: Ln lấy chữ Tâm làm nền tảng quan trọng trong việc kinh doanh, ln thượng tơn pháp luật, duy trì đạo đức và lấy khách hàng làm trung tâm.

Trí: Vingroup coi sáng tạo là sức sống là đòn bẩy để phát triển, slogan của Vingroup là “ Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”.Vingroup luôn đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, đề cao chủ trương về một “doanh nghiệp học tập”

Tốc: Vingroup luôn lấy” tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ và lấy “Quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh” làm giá trị bản sắc.

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

Tinh: Vingroup là nơi hội tụ các nhân tài làm nên các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp và để đời. Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn có đủ Đức và Tài để phát huy hết những khả năng của mình.

Nhân: Xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp bằng sự thiện chí, tình thân ái và tinh thần nhân văn. Luôn coi con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Luôn tạo cơ hội cạnh tranh lành mạnh và phát triển cho mỗi cá nhân.

<b>2.1.3. Thành tựu của Vingroup trong năm 2023: </b>

Theo báo cáo tài chính quý IV/2023 của Vingroup, tổng doanh thu cả năm 2023 đạt 161.634 tỷ đồng, tăng 59% so với năm 2022 chủ yếu nhờ tốc độ bàn giao các căn bất động sản thấp tầng tại dự án Vinhomes Ocean Park 2 và Vinhomes Ocean Park 3, cũng như sự tăng trưởng mạnh của doanh thu bán xe điện so với năm trước. Đây cũng là mức doanh thu kỷ lục của doanh nghiệp này. Lợi nhuận trước thuế của Vingroup trong năm 2023 đạt 13.681 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 2.051 tỷ đồng. Tại ngày 31/12/2023, tổng tài sản Vingroup đạt 669.617 tỷ đồng, tăng 16% so với số đầu năm.

Trong hoạt động Công nghệ – Công nghiệp, 2023 đánh dấu mốc quan trọng của VinFast trong chiến lược vươn ra thị trường quốc tế, khi VinFast đã chính thức trở thành cơng ty niêm yết đại chúng trên sàn NASDAQ.

Trong quý IV/2023, VinFast đã bàn giao 13.513 xe điện, tăng 35% so với q trước. Tính cả năm, cơng ty đã giao được 34.855 xe điện, nâng tổng số xe đã bàn giao trên toàn cầu lên 42.291 chiếc kể từ đợt bàn giao đầu tiên vào 2021.

Trong hoạt động Thương mại Dịch vụ, sự kiện khai trương siêu quần thể ẩm thực – vui chơi giải trí – mua sắm Grand World thuộc "thành phố điểm đến" Ocean City phía Đơng Hà Nội đã trở thành tâm điểm chú ý, với kỷ lục gần 160.000 lượt khách đến trải nghiệm lễ hội này.

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

Trong năm 2023, với động lực chính từ việc bàn giao sản phẩm tại Vinhomes Ocean Park 2 và Vinhomes Ocean Park 3, Vinhomes ghi nhận tổng doanh thu thuần hợp nhất quy đổi đạt 121.379 tỷ đồng, tăng 49% so với năm 2022.

Ở lĩnh vực Bất động sản bán lẻ, Vincom Retail ghi nhận mức tăng trưởng cao cả về doanh thu và lợi nhuận so với năm 2022, với doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế của Vincom Retail đạt 9.791 tỷ đồng và 4.409 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 33% và 59% so với năm 2022.

Đối với lĩnh vực Du lịch nghỉ dưỡng, Vinpearl liên tục triển khai hàng loạt sự kiện mùa lễ hội đẳng cấp tại các tổ hợp du lịch lớn (Nha Trang, Phú Quốc, và Nam Hội An) nhằm đón đầu mùa Giáng sinh 2023 và Năm mới 2024, với điểm nhấn là chuỗi sự kiện Wake Up Festival, khẳng định vị thế số 1 về hệ thống du lịch trải nghiệm của Vinpearl tại Việt Nam. Hệ thống Vinschool tiếp tục nhận được nhiều công nhận về chất lượng giáo dục với 10 cơ sở đạt chứng nhận CIS. Đồng thời, chương trình hợp tác giữa Vingroup với Brighton College đã đem đến thành quả với cơ sở đầu tiên được khai trương tại Vinhomes Ocean Park vào tháng 8 năm 2023.

<b>2.2 Phân tích mơ hình SWOT 2.2.1. Điểm mạnh (Strengths) </b>

Thương hiệu mạnh: Vingroup nổi tiếng là một thương hiệu quốc dân của Việt Nam và cũng đồng thời là tập đoàn hàng đầu Việt Nam, được biết đến với khả năng kinh doanh đa ngành nghề, cung cấp đa dạng sản phẩm và dự án chất lượng cao trong nhiều lĩnh vực khác nhau phủ sóng rộng khắp mọi đời sống của người tiêu dùng Việt từ nhà ở tới giáo dục, bệnh viện, du lịch… Chắc hẳn không một ai tại Việt Nam không biết tới tên tuổi thương hiệu Vingroup. Đây là điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mơ hình SWOT của Vingroup. Năng lực quản lý và lãnh đạo: Dưới sự dẫn dắt của ơng Vượng, Vingroup đã có một tầm nhìn chiến lược đứng đắn cho tương lai cũng như nhiều hướng phát triển và đầu tư mạnh bạo. Bên cạnh ông Vượng cũng là một đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, tầm nhìn

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

chiến lược tốt và có trình độ học vấn cao. Tại Vingroup, tùy theo từng vị trí cụ thể sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất cả các thành viên đều đáp ứng yêu cầu: có trình độ chun mơn, có quyết tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm và tinh thần kỉ luật cao.

Khả năng huy động vốn hiệu quả: Hệ sinh thái của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã huy động khoảng 7,6 tỷ USD trong giai đoạn 2013 - 2019 và tiếp tục được rót thêm 5,5 tỷ USD trong 4 năm tiếp theo, tính đến tháng 9/2023.

<i><small>Figure 1: Hình ảnh minh họa về khả năng huy động vốn của VinGroup</small></i>

</div>