tiểu luận tiểu luận quản trị học phân tích môi trường kinh doanh của tập đoàn vingroup

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.37 MB, 52 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP</b>

<b>GVHD: ThS. Nguyễn Trọng Minh TháiSVTH: Nhóm 4</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<i>"Đầu tiên, nhóm em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Cơngnghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã đưa mơn học Quản trị học vào trương trình giảngdạy. Đặc biệt, nhóm em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn – ThầyNguyễn Trọng Minh Thái đã dạy dỗ, truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúngem trong suốt thời gian học tập vừa qua. Trong thời gian tham gia lớp học Quản trịhọc, chúng em đã có thêm cho mình nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệuquả, nghiêm túc. Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, là hành trang để sinhviên có thể vững bước sau này.</i>

<i>Bộ mơn Quản trị học là môn học thú vị, vô cùng bổ ích và có tính thực tế cao.Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn của sinh viên. Tuynhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều bỡngỡ. Mặc dù chúng em đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn bài tiểu luận khó có thểtránh khỏi những thiếu sót và nhiều chỗ cịn chưa chính xác, kính mong thầy xem xétvà góp ý để bài tiểu luận của nhóm em được hồn thiện hơn. </i>

<i>Nhóm 4 xin chân thành cảm ơn!”</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>THÀNH VIÊN THAM GIA</b>

<b>Nội dung nghiên cứu cụ thểđược giao</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>Too long to read onyour phone? Save</b>

to read later onyour computer

Save to a Studylist

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<i>Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina.Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực dulịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom.Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thứchoạt động dưới mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP.3 nhóm hoạt động trọng tâm của Tập đồn bao gồm:</i>

<i>“Cơng nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ - Thiện nguyện Xã hội”Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêuchuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ởbất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xuhướng tiêu dùng. </i>

<b>(TBTCO) - Tập đồn Vingroup (mã Ck: VIC) vừa cơng bố báo cáo tài chính hợpnhất quý II/2022 và 6 tháng đầu năm 2022. Theo đó, qua 6 tháng đầu năm 2022,lợi nhuận trước thuế và sau thuế của Vingroup lần lượt đạt 3.334 tỷ đồng và1.028 tỷ đồng.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦADOANH NGHIỆP</b>

<b>1.1 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp1.1.1 Khái niệm:</b>

<b>1.1.2 Phân loại môi trường kinh doanh1.1.1.1 Môi trường vĩ mô</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>1.1.1.2 Môi trường vi mô</b>

<i>* M.Porter đưa ra mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, tạo thành mơi trường cạnh tranhtrong một ngành: </i>

<b>(1) Đối thủ cạnh tranh hiện tại </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>(2) Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn</b>

<b>(3) Khách hàng</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>1.1.1.3 Môi trường nội bộ*Khái niệm:</b>

<b>(6) Văn hóa doanh nghiệp</b>

<b>1.1.2 Mục đích của việc phân tích mơi trường kinh doanh cho doanh nghiệp</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>1.1.3 Một số giải pháp giảm bớt bất trắc của môi trường</b>

<b>1.2 Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đối với doanh nghiệp1.2.1 Môi trường vĩ mơ</b>

<b>1.2.1.2Yếu tố chính trị pháp luật</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<b>1.2.2 Môi trường vi mô (môi trường tác nghiệp) của doanh nghiệp1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại:</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>1.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn</b>

<b>1.2.3 Môi trường nội bộ1.2.3.1 Yếu tố vật chất:</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>1.3 Công cụ hỗ trợ cho hoạch định chiến lượcMa trận SWOT</b>

<b>(1) Chiến lược SO</b>

<b>(2) Chiến lược WO</b>

<b>(3) Chiến lược ST</b>

<b>(4) Chiến lược WT</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<b>CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒNVINGROUP</b>

<b>2.1. Tổng quan về Tập đoàn2.1.1. Giới thiệu về Tập đoàn</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

<b>2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Vingroup trong 3 năm vừaqua </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

<b>2.2. Phân tích mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củaTập đồn</b>

<b>2.2.1. Mơi trường vĩ mô2.2.1.1. Yếu tố kinh tế</b>

<b>2.2.1.3. Yếu tố tự nhiên</b>

<b>2.2.2. Môi trường vi mô</b>

<b>2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

<b>Triết lý quản trị nhân sự của Vingroup</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

<b>2.3.1.2. Chính sách quản trị </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

<b>2.3.2. Tài chính</b>

<b>2.3.2.1. Tổng quan tình hình tài chính</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

<b>2.3.2.2. Tình hình tài chính và một số thành tựu </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

<b>2.3.3. Hoạt động marketing</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

<b>PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VINGROUP</b>

<i>Câu chuyện truyền cảm hứng: “Hành trình khởi nghiệp từ mỳ gói”</i>

<b>2.3.3.1. Lựa chọn phân khúc khách hàng ở lĩnh vực đầu tàu</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

<b>2.3.3.2. Khẳng định thương hiệu và chất lượng qua sản phẩm</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

<b>Ngày 10/08/2022, Công ty TNHH Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ VinFastcông bố kết quả kinh doanh ô tô tháng 7/2022, với tổng số 2.137 xe bán ra.</b>

<b>16.832 xe ô tô phổ thông10.332xe Fadil 2.834</b>

<b>A2.0 1.463 xeLux</b>

<b>2.3.3.3. Xây dựng hình tượng vì mơi trường và cộng đồng</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

<i>Chúng tôi muốn đầutư mạnh mẽ vào việc nghiên cứu, ứng dụng các cơng nghệ và kỹ thuật mới để gópphần thúc đẩy sự xuất hiện của Việt Nam trên bản đồ công nghệ của thế giới. Việctham gia vào lĩnh vực đòi hỏi công nghệ cao và phức tạp như sản xuất điện thoạithông minh cũng khẳng định quyết tâm của Vingroup trong nỗ lực hướng tới nền sảnxuất dựa trên tri thức và khoa học, góp phần nâng cao hiệu suất cho kinh tế nướcnhà</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

<b>CHƯƠNG 3. ĐÁNH GIÁ VỀ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒNVINGROUP VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC</b>

<b>3.1. Cơ hội và nguy cơ của Tập đoàn Vingroup trong thời gian tới3.1.1. Cơ hội</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 41</span><div class="page_container" data-page="41">

<b>3.2. Điểm mạnh và điểm yếu của Tập đoàn Vingroup3.2.1 Điểm mạnh</b>

<b>3.2.1.1. Thương hiệu Vingroup </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 42</span><div class="page_container" data-page="42">

<b>3.2.1.3. Nguồn vốn đầu tư ổn định </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 43</span><div class="page_container" data-page="43">

<b>3.2.2.3. Địn bẩy tài chính</b>

<b>3.3. Đề xuất chiến lược cho Tập đoàn Vingroup3.3.1. Ma trận SWOT</b>

<b>MA TRẬN SWOTVingroup</b>

<b>Những cơ hội (O)</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 44</span><div class="page_container" data-page="44">

<b>3.3.2. Đề xuất chiến lược</b>

<b>3.3.2.2. Phát triển nhân sự bền vững</b>

<b>3.3.2.3. Có trách nhiệm với xã hội</b>

<i>Phát triển sản phẩm vì cộng đồng</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 45</span><div class="page_container" data-page="45">

<i>Thể hiện trách nhiệm với đối tác, khách hàng, cộng đồng </i>

<b>3.3.2.4. Bảo vệ môi trường</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 47</span><div class="page_container" data-page="47">

</div><span class="text_page_counter">Trang 49</span><div class="page_container" data-page="49">

<i>iáotrình Quản trị học</i>

</div>

tiểu luận tiểu luận quản trị học phân tích môi trường kinh doanh của tập đoàn vingroup

<b>Too long to read onyour phone? Save</b>

to read later onyour computer

Save to a Studylist

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về