Báo Cáo Bài Tập Quản Lý Dự Án Xây Dựng Website Trung Tâm Giới Thiệu Việc Làm.pdf

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

KHOA HÀ NỘI

<b>VIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG</b>

□ & □

<b>---BÁO CÁO BÀI TẬP</b>

<i><b>Đề tài: Quản lý dự án xây dựng Website</b></i>

<b>Trung tâm giới thiệu việc làm</b>

<b>Giảng viên: Lê Tấn Hùng</b>

<i><b>Nhóm: Nhóm 12 – Coder DanceSinh viên thực </b></i>

<i><b>hiện:^{Nguyễn Đức Tuân}^20207705Nguyễn Sơn Tùng20207707Lê Văn Duẩn20207662</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<i>Đồ án môn học2</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>MỤC LỤC...2</b>

I. PROJECT CHARTER...3

II. TEAM CHARTER...7

III. QUẢN LÝ PHẠM VI...9

IV. WORK BREAKDOWN STRUCTURE...11

1. Sơ đồ WBS...11

2. WBS dictionary...11

V. QUẢN LÝ THỜI GIAN...14

1. Bảng phân bổ thời gian...14

2. Sơ đồ Grantt...15

VI. QUẢN LÝ RỦI RO...16

1. Xác định rủi ro...16

2. Phân tích rủi ro...17

3. Đánh giá rủi ro...18

4. Lập kế hoạch phản ứng rủi ro...19

5. Kiểm soát rủi ro...21

VII. KẾT THÚC...23

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

I.PROJECT CHARTER

1. Thông tin chung d án<b>ự</b>

<b>Tên dự án: </b> ^{Xây dựng website Trung tâm giới thiệu}_{việc làm}<b>Nhà tài trợ: </b>

3. Các bên liên quan

Nhà phát triển và thiết kế websiteSinh viên, giảng viên

4. Báo cáo ph m vi<b>ạ</b>

<b>Mục đích </b>

Website cung cấp nền tảng tồn diện, dễ sử dụng để người tìm việccó thể tìm và xem thơng tin về cơng việc (mơt tả, mức lương, thôngtin liên hệ) phù hợp với kỹ năng, kinh nghiệm và mục tiêu sự nghiệpcủa mình.

Website giúp người tìm việc tạo CV, tạo mong muốn việc làm đểtăng cơ hội kết nối với nhà tuyển dụng.

Website cung cấp nhà tuyển dụng giao diện quả lý dễ sử dụng, giúphọ quản lý hồ sơ ứng viên, đăng thông tin tuyển dụng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

1. Thông tin chung d án<b>ự</b>

<b>Tên dự án: </b> ^{Xây dựng website Trung tâm giới thiệu}_{việc làm}<b>Nhà tài trợ: </b>

<b>Mục tiêu </b>

Tiết kiệm thời gian, giúp việc tuyển dụng trở nên đơn giản và nhanh chóng.

Tăng nhu cầu tìm kiếm việc online.

Tăng nhu cầu tuyển dụng online từ đó tăng năng suất tuyển dụng.

<b>Sản phẩm đầu ra</b>

Website thân thiện và bắt mắt.

Hỗ trợ người tìm việc tìm được cơng việc ưng ý.Hỗ trợ nhà tuyển dụng tìm kiếm nhân sự.

<b>Phạm vi</b>

<i>Tìm kiếm cơng việc: Người tìm việc có thể tìm kiếm cơng việc dựa</i>

trên nhiều tiêu chí, bao gồm vị trí, ngành nghề, mức lương, địa điểmvà từ khóa.

<i>Gửi đơn xin việc: Người tìm việc sau khi tìm được cơng việc ưng ý có</i>

thể ứng tuyển online, từ đó CV của bạn được gửi cho nhà tuyểndụng xét duyệt.

<i>Tạo mong muốn việc làm: Nếu khơng thể tìm được cơng việc ưng ý,</i>

người tìm việc có thể đăng thơng tin tìm việc theo những nhu cầumà mình muốn như cơng việc, vị trí, địa điểm, mức lương …

<i>Báo cáo tin tuyển dụng: Người dùng có thể báo cáo tin tuyển dụng</i>

nếu thấy tin đó có dấu hiệu lừa đảo.

<i>Quản lý hồ sơ: Cả người tìm việc và nhà tuyển dụng có thể quản lý</i>

thông tin cá nhân, hồ sơ ứng viên và hồ sơ công việc.

<i>Đăng thông tin tuyển dụng: Nhà tuyển dụng có thể đăng thơng tin</i>

tuyển dụng với các u cầu và mô tả công việc.

<i>Giao diện quản lý: Nhà tuyển dụng có thể quản lý danh sách ứng</i>

viện, lịch phỏng vấn và tương tác với ứng viên thông qua giao diệntiện ích.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

1. Thơng tin chung d án<b>ự</b>

<b>Tên dự án: </b> ^{Xây dựng website Trung tâm giới thiệu}_{việc làm}<b>Nhà tài trợ: </b>

<b>Các mốc dự án</b>

Tạo nhóm, đánh giá sơ bộ dự

án, thiết lập phạm vi dự án ^05/05/2023 ^10/05/2023Hoàn thiện Team charter,

Project charter ^10/05/2023 ^14/05/2023Tạo kế hoạch dự án chi tiết,

hoàn thiện kế hoạch quản lý

rủi ro ^10/05/2023 ^14/05/2023Phát triển giao diện và chức

năng, phát hành beta ^15/05/2023 ^04/06/2023Thu thập phản hồi, hoàn thiện

các chức năng ^5/06/2023 ^28/06/2023Tổng hợp báo cáo dự án và kết

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

1. Thông tin chung d án<b>ự</b>

<b>Tên dự án: </b> ^{Xây dựng website Trung tâm giới thiệu}_{việc làm}<b>Nhà tài trợ: </b>

<b>Phụ thuộc yếu tố bên ngoài</b>

Sự hợp tác với các chuyên gia và các nhà tuyển dụng vào việc cungcấp thơng tin và quy trình cần thiết.

Sự phối hợp cua các thành viên trong nhóm.

Các cơng nghệ và dịch vụ lưu trữ và phát triển website sử dụng đểđảm bảo tính năng vào trải nghiệm của người dùng.

5. Chiêắn l<b>ượ</b>c giao tiêắp

Chiến lược giao tiếp của dự án sẽ bao gồm việc họp thường xuyên(bao gồm cả online và offline tùy theo điều kiện) và định kỳ giữacác thành viên nhóm dự án, quản lý chính, nhà tài trợ chính và cácbên liên quan.

Cuộc họp nhóm được tổ chức hai tuần một lần vào thứ sáu để thảoluận về các cập nhật dự án. Quản lý dự án sẽ cung cấp báo cáo tìnhtrạng cho nhà tài trợ chính, trình bày tiến độ dự án, các vấn đề gặpphải và giải pháp.

Ngoài ra, quản lý dự án tổ chức một cuộc họp ngắn khác hàng tuầnvào một ngày cố định để giải quyết các thắc mắc của thành viên vàbáo cáo các vấn đề phát sinh nhằm nhanh chóng điều chỉnh nếucần thiết.

Các bên liên quan sẽ nhận được báo cáo tiến độ hàng tháng, trìnhbày những gì đã đạt được, bất kỳ thay đổi nào đối với phạm vi dự ánvà bất kỳ rủi ro hoặc vấn đề nào ảnh hưởng tới thời gian hoàn thànhhoặc ngân sách dự án.

Quản lý dự án thường xuyên liên lạc với các bên và nhà tài trợ đểđảm bảo nhu cầu của họ vẫn được đáp ứng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

II. TEAM CHARTER

Team Name

Coder Dance

Project NameTeam Leader

Xây dựng Website trung tâm việc làm Nguyễn Đức Tuân

Mission AndObjectives

Thay vì phải dạo quanh khắp nơi, khắp các mạng xã hội để tìmkiếm việc làm, dự án cung cấp một môi trường website chuyênnghiệp, tiện lợi với giao diện thân thiện, dễ sử dụng cho ngườitìm việc cũng như nhà tuyển dụng tìm nhân lực.

Cung cấp, cập nhật danh sách thông tin chi tiết về các tintuyển dụng (thông tin chi tiết về các công việc, mơ tảcơng việc, u cầu, lợi ích, mức lương, thông tin liên hệcủa nhà tuyển dụng,...)

Cung cấp, cập nhật danh sách thông tin chi tiết về cácmong muốn việc làm của người tìm việc (vị trí, địa điểmlàm việc mong muốn, CV người tìm việc bao gồm: thơngtin liên lạc, học vấn, kinh nghiệm,…)

Scope

_{Tìm kiếm cơng việc: Người tìm việc có thể tìm kiếm cơng}

việc dựa trên nhiều tiêu chí, bao gồm vị trí, ngành nghề,mức lương, địa điểm và từ khóa.

Gửi đơn xin việc: Người tìm việc sau khi tìm được cơngviệc ưng ý có thể ứng tuyển online, từ đó CV của bạn sẽđược gửi cho nhà tuyển dụng xét duyệt.

Tạo mong muốn việc làm: Nếu không thể tìm được cơngviệc ưng ý, người tìm việc cũng có thể đăng tìm việc theocơng việc, địa chỉ cũng như hình thức làm việc mongmuốn.

Báo cáo tin tuyển dụng: Người dùng có thể báo cáo tintuyển dụng nếu thấy tin đó có dấu hiệu lừa đảo.

Đăng tin tuyển dụng: Nhà tuyển dụng có thể đăng thơngtin tuyển dụng chi tiết với các yêu cầu và mô tả công việc.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Quản lý hồ sơ: Cả người tìm việc và nhà tuyển dụng cóthể quản lý thơng tin cá nhân, hồ sơ ứng viên và hồ sơcông việc.

Roles And Responsibilitie

Chịu trách nhiệm: Tất cả các thành viên nhóm phải cótinh thần trách nhiệm cho nhiệm vụ được giao, hoàn thànhđúng hạn và chịu trách nghiệm trước sai phạm.

Hợp tác: Tất cả các thành viên nhóm được mong đợi làmviệc theo một cách có hợp tác với nhau. Các thành viên cóquyền chia sẻ ý tưởng, đóng góp ý kiến và yêu cầu hỗ trợlẫn nhau khi cần thiết.

Team’s Dated Signatures

Lê Văn Duẩn 23/04/2023Nguyễn Đức Tuân 23/04/2023Nguyễn Sơn Tùng 23/04/2023

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

III. QUẢN LÝ PHẠM VI

Mô t ph m vi<b>ảạ</b>

Dự án này nhằm xây dựng một website chuyên nghiệp, thân thiện vàtiện lợi cho người tìm việc và nhà tuyển dụng. Phạm vi của dự án:

- <i>Đáp ứng nhu cầu tìm việc: Website sẽ cung cấp một nền tảng</i>

toàn diện và dễ sử dụng để người tìm việc có thể tìm kiếm vàxem thông tin về các công việc phù hợp với kỹ năng, kinhnghiệm và mục tiêu sự nghiệp của mình.

- <i>Cung cấp thông tin chi tiết về việc làm: Website sẽ cung cấp các</i>

thông tin chi tiết về các công việc, bao gồm mơ tả cơng việc,u cầu, lợi ích, mức lương và thông tin liên hệ của nhà tuyểndụng.

- <i>Tạo cơ hội kết nối: Website sẽ tạo điều kiện cho người tìm việc</i>

tạo CV, tạo mong muốn việc làm từ đó tăng cơ hội được kết nốivới các nhà tuyển dụng.

- <i>Hỗ trợ nhà tuyển dụng: Dự án cũng nhằm hỗ trợ nhà tuyển dụng</i>

trong quá trình tuyển dụng bằng cách cung cấp một giao diệnquản lý dễ sử dụng, giúp họ quản lý hồ sơ ứng viên, tìm kiếmứng viên, đăng thơng tin tuyển dụng.

Tiêu chíchầắp nh n<b>ậ</b>

Xây dựng một website hỗ trợ người tìm việc cũngnhư nhà tuyển dụng tìm nhân lực.

Giao diện thân thiện, dễ sử dụng, phù hợp với yêucầu dự án.

Hỗ trợ lọc tìm kiếm theo nhiều tiêu chí để ngườitìm việc và nhà tuyển dụng có thể nhanh chóngtìm được cơng việc/ứng viên mong muốn.

Cho phép nhà tuyển dụng đăng tuyển cũng nhưquản lý tin đăng tuyển, ứng viên đăng tuyển.

Phân quyền để quản trị viên có thể quản lý tất cảcác tin tuyển dụng.

Có tính năng báo cáo tin tuyển dụng lừa đảo đểquản trị viên có thể kịp thời xử lý.

Mã nguồn và tài liệu kỹ thuật liên quan để hỗ trợviệc phát triển và bảo trì hệ thống trong tương lai.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

IV. WORK BREAKDOWN STRUCTURE

Project NameProject IDGroupLeader

Xây dựng Website trung tâm

ID ^{TASK DESCRIPTION}

<b>1.2</b> Phân tích yêu cầu

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

1 ^{Yêu cầu chức năng} ^1.1 ^Tuân ^08/05/2023 ^10/05/2023 Xác định các chức năng của dự án

2 năng^{Yêu cầu phi chức} ^1.1 ^Duẩn ^08/05/2023 ^10/05/2023

Xác định yều cầu về giaodiện, hiệu suất và bảo mật

1 ^{Thiết kế cấu trúc hệ}thống ¹ ^Duẩn ^15/05/2023 ^17/05/2023 2.3.

2 thủ tục, hàm^{Thiết kế truy vấn,} ^2.3.1 ^Duẩn ^18/05/2023 ^21/05/2023

Thu thập, xử lý, đưa ra thông tin chuẩn xác theo đúng nghiệp vụ.

<b>3Phát triển</b>

<b>3.1</b> _{người dùng}^{Xây dựng giao diện} 2.1 Tùng ^22/05/20₂₃ ^04/06/20₂₃ Xây dựng giao diện và tích hợp các chức năng vào giao diện

<b>3.2</b> _liệu^{Xây dựng cơ sở dữ} 2.2 Tuân ^22/05/20₂₃ ^26/05/20₂₃ Tạo bảng, liên kiết và cácthủ tục kết nối với CSDL

<b>3.3</b> _{hệ thống}^{Xây dựng chức năng}

Xây dựng chức năng Đăng nhập/

Đăng ký ^2.3 ^Tuân

23 ^31/05/2023

Xây dựng các tính năng về quản lý tài khoản, đăng nhập, đăng ký cũngnhư đăng xuất

Xây dựng chức năng cho người tìm việc và nhà tuyển dụng

2.3 Duẩn ^22/05/20₂₃ ^31/05/20₂₃ Xây dựng các chức năng như tìm việc, đăng tin tuyển dụng, …

3 quản trị viên^{Phân quyền cho} ^3.3.2 ^Duẩn ^01/06/2023 ^04/06/2023 Xây dựng các quyền quản lý cho quản trị viên

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

1 trường^{Chuẩn bị môi} ³ ^Tùng ^05/06/2023 ^08/06/2023

Chuẩn bị môi trường triểnkhai web như: Docker, Xampp,…

2 ^{Cài đặt và cấu hình} ^4.1.1 ^Tùng ^09/06/2023 ^12/06/2023

Tải web lên và cấu hình để hệ thống có thể hoạt động ổn định

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

V. QUẢN LÝ THỜI GIAN

1. Bảng phân bổ thời gian

IDTaskDurationAssigned toDependent

<b>Phase 1: Phân tích</b>

A ^{Thu thập thơng tin u}_cầu 3d Nguyễn Đức TnB ^{Phân tích yêu cầu chức}_năng 3d Nguyễn Đức Tuân AC ^{Phân tích yêu cầu phi}_{chức năng} 3d Lê Văn Duẩn AD Xác định phạm vi dự án 3d Nguyễn Sơn Tùng AC Lập kế hoạch 4d Nguyễn Đức Tuân B, C, D

<b>Phase 2: Thiết kế</b>

E Thiết kế giao diện 7d Nguyễn Sơn Tùng CF Thiết kế cơ sở dữ liệu 7d Nguyễn Đức Tuân CG Thiết kế cấu trúc hệ thống 3d Lê Văn Duẩn CH ^{Thiết kế truy vấn, thủ tục,}_hàm 4d Lê Văn Duẩn G

<b>Phase 3: Phát triển</b>

I ^{Xây dựng giao diện người}_dùng 14d Nguyễn Sơn Tùng EJ Xây dựng cơ sở dữ liệu 5d Nguyễn Đức Tuân FK ^{Xây dựng chức năng Đăng}_{nhập/ Đăng ký} 5d Nguyễn Đức Tuân F, HL ^{Xây dựng chức năng cho}người tìm việc và nhà

tuyển dụng ^10d ^{Lê Văn Duẩn} ^{F, H}M Phân quyền cho quản trị _viên 4d Lê Văn Duẩn K, L

<b>Phase 4: Triển khai và kiểm thử</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

P Tiến hành kiểm thử 8d Lê Văn Duẩn OQ Xử lý và khắc phục lỗi 8d Nhóm P

2. Sơ đồ Grantt

Để quản lý thời gian thực hiện dự án nhóm sử dụng sơ đồ Grantt. Sơ đồGantt là phương thức hoàn hảo để lập kế hoạch cho những dự án: phù hợp vớinhững công việc đơn giản, ít chồng chéo nhau, dễ dàng xây dựng và làm chongười đọc dễ nhận biết công việc và thời gian thực hiện của các công tác; thấyrõ tổng thời gian thực hiện các công việc.

Link sơ đồ Grantt nhóm: sơ đồ grantt nhóm Coder Dance

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

VI. QUẢN LÝ RỦI RO

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

2 _cầu^{Xác định yêu}

Yêu cầu khó hiểu

Các yêu cầu mâu thuẫn, thiếu chặt chẽKhách hàng thay đổi bất ngờ phạm vi trongquá trình thực hiện

5 Nhân lực

Mâu thuẫn giữa các thành viên

Các thành viên tạm nghỉ vì lí do cá nhânTrình độ của các thành viên chênh lệch,không đáp ứng được yêu cầu dự án

Sự phối hợp giữa các thành viên thiếu ăn ýPhân công nhân lực chưa tối ưu

6 Kiểm soát ^{Thất thoát một số dữ liệu của dự án}Cac bản sao lưu không giống nhau

2. Phân tích rủi ro

<i>Bảng đánh giá mức độ rủi ro dựa trên khả năng xảy ra (<b>P):</b></i>

Phần lo i<b>ạ</b>Đ nh nghĩa<b>ịGiá trị</b>

Hiếm khi ^{Hầu như không xảy ra hoặc có thể xảy}

ra trong trường hợp hy hữu ¹Ít khi ^{Khả năng xảy ra thấp, chỉ xuất hiện ở}

một hay một vài dự án ²Đôi khi ^{Khả năng xuất hiện trung bình, xuất}

hiện ở số ít dự án ³Hay xảy ra _{Khả năng xuất hiện rủi ro cao, xuất} ₄

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

hiện trong nhiều dự án Gần như chắc

chắn ^{Khả năng xuất hiện rủi ro rất cao, xuất}_{hiện trong hầu hết dự án} ⁵

<i>Bảng đánh giá mức độ rủi ro dựa trên mức độ tác động (<b>S):</b></i>

Chi phí

Khơng cótác độngrõ rệt

Mức tăng

<10% ^{Mức tăng}10-20% ^{Mức tăng}20-40% ^{Mức tăng}>40%Thời gian ^{Mức tăng}_<5% ^{Mức tăng}_5-10% ^{Mức tăng}_10-20% ^{Mức tăng}_>20%

Chỉ ảnhhưởng ởmột sốyêu cầukhắt khe

Giảm chấtlượngnhưngvẫn trong

tiêu chíchấp nhận

Giảm chấtlượngkhơng thểchấp nhận

Sản phẩmkhơnghoạt động

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

3. Đánh giá rủi ro

Sau khi thực hiện đánh giá rủi ro ở các tiêu chí trên, các rủi rosẽ được sắp xếp theo một “cây rủi ro” dựa vào điểm số nghiêmtrọng đã tính với cơng thức:

Điểm rủi ro được xếp hạng như sau:

<i>Với R từ 1-10: Rủi ro thấpVới R từ 11-15: Rủi ro caoVới R từ 16-25: Rủi ro rất cao</i>

Đánh giá

R=PxS

Xêắph ng<b>ạ</b>

01 ^{Lên kế hoạch không}_{đầy đủ} ^{Đôi khi}₍₃₎ _{trọng (4)}^Nghiêm 12 Cao02 ^{Phân công nhân lực}_{chưa tối ưu} ^{Đôi khi}₍₃₎ Vừa (3) 9 Thấp03 ^{Dự án thay đổi quá}_{phức tạp} ^{Đôi khi}₍₃₎ _{trọng (4)}^Nghiêm 12 Cao04 ^{Dự án thay đổi phạm}_vi ^{Hay xảy}_{ra (4)} Vừa (3) 12 Cao05 ^{Không kịp tiên độ}_{bàn giao dự án} ^{Hay xảy}_{ra (4)} _{trọng (4)}^Nghiêm 16 _cao^Rất06 ^{Ước lượng chi phí}_{khác xa thực tế} ^{Đôi khi}₍₃₎ _{trọng (4)}^Nghiêm 12 Cao07 Yêu cầu khó hiểu ^{Đơi khi}₍₃₎ Vừa (3) 9 Thấp08 ^{Các u cầu mâu}_{thuẫn, thiếu chặt chẽ} ^{Hay xảy}_{ra (4)} Vừa (3) 12 Cao09

Khách hàng thay đổi bất ngờ phạm vi trong q trình thực hiện

Ít khi (2) Nhẹ (2) 4 Thấp10 Nguồn tài trợ chậm Đôi khi Nghiêm 12 Cao

R =

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

trễ nhiều lần (3) trọng (4)11 ^{Yêu cầu về công}nghệ, thiết bị cài đặt

xa lạ với thành viên ^{Ít khi (2)} ^{Vừa (3)} ⁶ ^Thấp12 ^{Kết hợp các bên liên}quan còn gặp khó

Đơi khi

(3) ^{Vừa (3)} ⁹ ^Thấp13 ^{Cơ sở vật chất, hạ}_{tầng không đảm bảo} ^{Đôi khi}₍₃₎ _{trọng (4)}^Nghiêm 12 Cao14 ^{Test sản phẩm không}_{đạt yêu cầu} ^{Đôi khi}₍₃₎ Vừa (3) 9 Thấp15 ^{Sản phẩm gặp trục}trặc trong lúc vận

Đôi khi

(3) trọng (4)^Nghiêm ¹² ^Cao16 Vấn đề về bảo mật ^{Đôi khi}₍₃₎ _{trọng (4)}^Nghiêm 12 Cao17 ^{Các thành viên tạm}_{nghỉ vì lí do cá nhân} ^{Hay xảy}_{ra (4)} Vừa (3) 12 Cao18 ^{Mâu thuẫn giữa các}_{thành viên} ^{Đôi khi}₍₃₎ Vừa (3) 9 Thấp19 ^{Sự phối hợp giữa các}_{thành viên thiếu ăn ý} ^{Đôi khi}₍₃₎ Vừa (3) 9 Thấp

4. Lập kế hoạch phản ứng rủi ro

MãR i ro<b>ủ</b>Ph n ng r i ro<b>ả ứủ</b>

01 Lên kế hoạch khơng đầy đủ Rà sốt lại và bổ sung công việc02 ^{Phân công nhân lực không}_{tối ưu} ^{Kiểm tra và phân chia công việc}_{hợp lý hơn}03 ^{Dự án thay đổi quá phức}_tạp ^{Phân chia lại công việc một cách}_{hợp lý}04 Dự án thay đổi phạm vi ^{Điều chỉnh, đánh giá và xác định rõ}_{phạm vi}

Không kịp tiên độ bàn giao Điều chỉnh lịch trình và ưu tiên cơng

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

07 Yêu cầu khó hiểu Làm rõ lại yêu cầu của khách hàng08 ^{Các yêu cầu mâu thuẫn,}_{thiếu chặt chẽ} ^{Nhờ chuyên gia tư vấn phân tích và}_{trợ giúp}09 ^{Khách hàng thay đổi bất}ngờ phạm vi trong quá trình

thực hiện

Đánh giá và xác định lại tổng thể phạm vi, thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh

10 ^{Nguồn tài trợ chậm trễ}_{nhiều lần} ^{Đề nghị nhà tài trợ lưu ý những rủi}_{ro co thể xảy ra nếu chậm trễ}11 ^{Yêu cầu về công nghệ, thiết}bị cài đặt xa lạ với thành

Làm quen, cập nhật công nghệ, thiết bị mới để đáp ứng nhu cầu củadự án

12 ^{Kết hợp các bên liên quan}_{còn gặp khó khăn} ^{Trao đổi thường xuyên để có được}tiếng nói chung giữa các bên liên quan

13 ^{Cơ sở vật chất, hạ tầng}_{khơng đảm bảo} Cải thiện có sở vật chất, hạ tầng14 ^{Test sản phẩm không đạt}_{yêu cầu} ^{Tìm kiếm nguyên nhân và dưa ra}_{giải pháp giải quyết vấn đề}15 ^{Sản phẩm gặp trục trặc}_{trong lúc vận hành} Tìm ra lỗi và nhanh chóng sửa chữa16 Vấn đề về bảo mật ^{Xác định lỗ hổng bảo mật, triển khai}biện pháp bảo mật và cập nhật

thường xun

17 ^{Các thành viên tạm nghỉ vì}_{lí do cá nhân} ^{Nhắc nhở nhân viên phải đảm bảo}_{tiến độ cơng việc}18 ^{Mâu thuẫn giữa các thành}_viên ^{Tìm hiểu nguyên nhân và họp lại}_{các thành viên để giải quyết vấn đề}19 ^{Sự phối hợp giữa các thành}_{viên thiếu ăn ý} ^{Làm rõ lại yêu cầu, công việc của}từng người và đảm bảo sự giao tiếp,trao đổi giữa các thành viên liên tục

</div>