Báo cáo đề tài:"GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DỊCH VỤ SỬA CHỮA MÁY TÍNH TẬN NƠI CỦA CÔNG TY TNHH THÀNH DANH" pot

LỜI MỞ ĐẦU
Kinh doanh dịch vụ là một ngành không mới ở Việt Nam nhưng trong giai
đoạn hiện nay, khi nền kinh tế thế giới và trong nước đang chuyển dịch theo
hướng dịch vụ-công nghiệp-nông nghiệp thì hoạt động trong ngành này lại càng có
nhiều áp lực cạnh tranh hơn. Các công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ dù lớn
hay nhỏ cũng đều phải tự hoàn thiện mình để có thể cạnh tranh được với các đối
thủ của mình. Trong ngành dịch vụ thì Marketing chiếm một vai trị vô cùng quan
trọng, Marketing sẽ tạo ra sự khác biệt cho những sản phẩm dịch vụ, tạo ra điểm
nhấn riêng cho công ty. Vì vậy, các công ty dịch vụ muốn đứng vững trong giai
đoạn hiện nay cần phải có một chiến lược marketing đúng đắn và phải ngày càng
hoàn thiện chiến lược đó để tồn tại và phát triển.
Lí do chọn đề tài:
• Thứ nhất, hiện tại công ty chưa có một chiến lược marketing cho dịch vụ
sửa chữa máy tính tận nơi hoàn chỉnh. Mà trong lĩnh vực dịch vụ thì một chiến
lược marketing hoàn chỉnh sẽ là yếu tố quyết định sự thành bại của công ty.
• Thứ hai, Chiến lược marketing này sẽ giúp khách hàng tin tưởng và nhận
biết thương hiệu công ty.
• Thứ ba, thông qua đề tài này sẽ giúp công ty có được một số giải pháp sơ
bộ về marketing.
Vì vậy nên em chọn đề tài: “GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC
MARKETING CHO DỊCH VỤ SỬA CHỮA MÁY TÍNH TẬN NƠI CỦA
CÔNG TY TNHH THÀNH DANH”
Mục tiêu nghiên cứu:
• Nêu lên thực trạng của công ty, những khó khăn thách thức mà công ty
đang gặp phải để công ty có thể khắc phục.
• Nêu lên điểm mạnh, điểm yếu của công ty so với các đối thủ cạnh tranh
để công ty có thể tranh thủ những điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của mình để có
sức cạnh tranh tốt hơn đối thủ.
•Đưa ra một số giải pháp và kiến nghị để giúp công ty hoạt động cũng như
cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.
Phương pháp nghiên cứu đề tài:

• Nghiên cứu tại bàn : cách thức thực hiện là nghiên cứu tài liệu : tham
khảo một số sách, báo, internet, nguồn số liệu tại công ty, . . .
• Nghiên cứu định lượng :
Nói chuyện trực tiếp với các Anh/Chị bán hàng trong công ty để tìm hiểu
các chính sách công ty dành cho họ.
Hạn chế của đề tài:
• Đề tài thực hiện dựa trên thực trạng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, em chỉ
thực tập trong thời gian ngắn, tự mình tìm hiểu thị trường qua thực tế, qua số liệu
của công ty và qua internet nên chưa thực sự hiểu rõ thực trạng của công ty. Vì
vậy, đề tài không thể tránh được những ý kiến chủ quan của cá nhân em.
• Hạn chế về mặt thời gian thực hiện đề tài, chỉ trong vòng 2 tháng.
Do đó, đề tài không những thiếu sót về lý thuyết, mà có thiếu sót về mặt
thực tế, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy, các Anh/Chị trong
công ty để em có thể rút kinh nghiệm.
Kết cấu của đề tài: Đề tài gồm 2 phần.
Phần 1 : Lời mở đầu: trình bày lý do chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu,
phương pháp nghiên cứu, hạn chế của đề tài, kết cấu của đề tài.
Phần 2 : Phần nội dung ( gồm 3 chương ).
Chương 1 : Cơ sở lý luận: trình bày lý thuyết về dịch vụ, marketing dịch
vụ, marketing mix
Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động
Marketing của công ty trong lĩnh vực sửa chữa máy tính trong 3 năm gần đây
Chương 3: Những giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. KHÁI NIỆM MARKETING DỊCH VỤ:
1.1.1. Dịch vụ:
1.1.1.1 Khái niệm về dịch vụ:
Dịch vụ là một quá trình hoạt động bao gồm các nhân tố không hiện hữu,
giải quyết các mối quan hệ giữa người cung cấp với khách hàng hoặc tài sản của

khách hàng mà không có sự thay đổi quyền sở hữu. Sản phẩm của dịch vụ có thể
trong phạm vi hoặc vượt quá phạm vi của sản phẩm vật chất.
Trên góc độ hàng hoá, dịch vụ là hàng hoá vô hình mang lại chuỗi giá trị
thoả mãn một nhu cầu nào đó của thị trường.
Từ quan niệm trên, chúng ta thấy rằng dịch vụ phải gắn với hoạt động để
tạo ra nó. Các nhân tố cấu thành dich vụ không như hàng hoá hiện hữu, chúng
không tồn tại dưới dạng hiện vật. Sản phẩm dịch vụ nằm trong trạng thái vật chất
hoặc vượt quá giới hạn vật chất lan vào các trạng thái tinh thần phi vật chất như
trạng thái tình cảm, ý thức. Ngày nay có trường phái cho rằng tất cả hàng hoá mua
và sử dụng ngay tại nơi sản xuất, khách hàng không mang theo được đều thuộc
dịch vụ.
Dịch vụ là một quá trình hoạt động, quá trình đó diễn ra theo một trình tự
bao gồm nhiều khâu, nhiều bước khác nhau. Mỗi khâu, mỗi bước có thể là dịch vụ
nhánh hoặc dịch vụ độc lập với dịch vụ chính.
Mỗi loại dịch vụ mang lại cho người tiêu dùng một giá trị nào đó. Giá trị
của dịch vụ gắn liền với lợi ích mà họ nhận được từ dịch vụ. Giá trị ở đây thoả
mãn mong đợi của người tiêu dùng, nó có quan hệ mật thiết với lợi ích tìm kiếm
và động cơ mua của dịch vụ. Những giá trị của hệ thống dịch vụ được gọi là chuỗi
giá trị. Chuỗi giá trị mang lại lợi ích tổng thể cho người tiêu dùng dịch vụ. Trong
chuỗi giá trị, có giá trị của dịch vụ chính do những hoạt động chủ yếu trong dịch
vụ tạo ra và mang lại lợi ích cơ bản cho người tiêu dùng. Tương tự, giá trị của dịch
vụ phụ do những hoạt động phụ trợ tạo nên và mang lại lợi ích phụ thêm. Đối với
cùng một loại dịch vụ có chuỗi giá trị chung thể hiện mức trung bình mà xã hội có
thể đạt được và được thừa nhận. Những vấn đề liên quan tới sản xuất cung ứng
dịch vụ:
+ Dịch vụ cơ bản: là hoạt động dịch vụ tạo ra giá trị thoả mãn lợi ích cơ bản
của người tiêu dùng đối với dịch vụ đó. Đó chính là mục tiêu tìm kiếm của người
mua.
+ Dịch vụ bao quanh: là các dịch vụ phụ hoặc các khâu của dịch vụ được
hình thành nhằm mang lại giá trị phụ thêm cho khách hàng. Dịch vụ bao quanh có

thể nằm trong hệ thống của dịch vụ cơ bản và tăng thêm lợi ích cốt lõi hoặc có thể
là những dịch vụ độc lập mang lại lợi ích phụ thêm.
+ Dịch vụ sơ đẳng: bao gồm dịch vụ cơ bản và dịch vụ bao quanh của
doanh nghiệp phải đạt tới một mức độ nào đó và tương ứng người tiêu dùng nhận
được một chuỗi giá trị xác định nào đó phù hợp với chi phí mà khách hàng đã
thanh toán. Dịch vụ sơ đẳng gắn liền với cấu trúc dịch vụ, với các mức và quy chế
dịch vụ của những nhà cung cấp.
+ Dịch vụ tổng thể: là hệ thống dịch vụ bao gồm dịch vụ cơ bản, dịch vụ
bao quanh, dịch vụ sơ đẳng. Dịch vụ tổng thể thường không ổn định, nó phụ thuộc
vào các dịch vụ thành phần hợp thành. Doanh nghiệp cung ứng cho khách hàng
dịch vụ tổng thể khi tiêu dùng nó. Dịch vụ tổng thể thay đổi lợi ích cũng thay đổi
theo.
1.1.1.2 Đặc điểm của dịch vụ:
Có 4 đặc điểm nổi bật là:
+ Dịch vụ không hiện hữu: Đây là đặc điểm cơ bản của dịch vụ. Với đặc
điểm này cho thấy dịch vụ là vô hình, không tồn tại dưới dạng vật thể. Tính hiện
hữu không được biểu hiện khác nhau đối với từng loại dịch vụ. Nhờ đó người ta
có thể xác định được mức dộ sản phẩm hiện hữu, dịch vụ hoàn hảo và các mức độ
trung gian giữa dịch vụ và hàng hoá hiện hữu. Tính hiện hữu của dịch vụ gây rất
nhiều khó khăn cho quản lý hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ, khó khăn cho
marketing dịch vụ và cho việc nhận biết dịch vụ.
+ Dịch vụ không đồng nhất: sản phẩm dịch vụ không chuẩn hoá được. Do
dịch vụ chịu sự chi phối của nhiều yếu tố khó kiểm soát trước hết do hoạt động
cung ứng. Khách hàng tiêu dùng là người quyết định chất lượng dịch vụ dựa vào
cảm nhận của họ. Sản phẩm dịch vụ sẽ có giá trị caokhi thoả mãn nhu cầu riêng
biệt của khách hàng. Do vậy, trong cung cấp dịch vụ thường cá nhân hoá , thoát ly
khỏi những quy chế. Điều đó càng làm cho dịch vụ tăng thêm mức độ khác biệt
giữa chúng.
+ Dịch vụ không tách rới: sản phẩm dịch vụ gắn liền với hoạt động sản xuất
và phân phối chúng. Các sản phẩm cụ thể không đồng nhất nhưng đều mang tính

hệ thống, đều từ cấu trúc của dịch vụ cơ bản phát triển thành. Một sản phẩm dịch
vụ cụ thể gắn liền với cấu trúc của nó và là kết quả của quá trình hoạt động của hệ
thống cấu trúc đó.
+ Sản phẩm dịch vụ khĩ tồn trữ: dịch vụ khĩ thể tồn kho, khĩ thể cất trữ và
không thể vận chuyển từ khu vực này tới khu vực khác. Dịch vụ khĩ thể tồn trữ
được như vậy nên việc sản xuất mua bán, tiêu dùng dịch vụ bị giới hạn bởi thời
gian. Cũng từ đặc điểm này mà làm mất cân đối quan hệ cung cầu cục bộ giữa các
thời điểm khác nhau trong ngày, trong tuần hoặc trong tháng.
1.1.1.3 Phân loại dịch vụ:
Phân loại dịch vụ là một công việc của Marketing và giữ vị trí rất quan
trọng trong kinh doanh dịch vụ. Sự phân loại dịch vụ giúp các nhà doanh nghiệp
xác định được chiến lược kinh do-anh đúng đắn và có hiệu quả đồng thời khai thác
triệt để các nguồn tài nguyên cho sản xuất cung ứng dịch vụ, thu hút khách hàng
và thoả mãn tối đa nhu cầu của họ.
Có các phương pháp phân loại sau:
+ Phân loại theo phương pháp loại trừ: Dịch vụ là một bộ phận của nền
kinh tế ngoài công nghiệp sản xuất hàng hoá hiện hữu, nông nghiệp và khai
khoáng. Như vậy, bất kì loại sản xuất nào không rơi vào ba ngành trên đều thuộc
dịch vụ, bao gồm:
- Thương mại
- Vận chuyển, phân phối, lưu kho
- Ngân hàng, bảo hiểm ……
- Phân loại theo mức độ liên hệ với khách hàng: hoạt động dịch vụ luôn có
sự liên hệ với khách hàng nhưng mức độ rất khác nhau. Vd:
+ Mức độ liên hệ cao: chăm sóc sức khoẻ, khách sạn gia thông công cộng,
nhà hàng, dịch vụ bất động sản…
+ Mức liên hệ thấp:
+ Phân loại theo mảng dịch vụ: phân loại dựa vào những đặc tính riêng biệt
của dịch vụ.
1.1.2. Marketing dịch vụ:

1.1.2.1 Khái niệm Marketing dịch vụ:
Marketing là phương pháp quản lý của các nhà doanh nghiệp. Phương pháp
này ngày càng phát huy tác dụng và mang lại kết quả rất to lớn. Vì vậy khái niệm
Marketing cần phải được mở rộng cho thích hợp với tình hình thực tế hiện nay.
Khái niệm Marketing: “ Marketing là phương pháp tổ chức, quản lý bằng
quá trình thích nghi nội dung lý thuyết hệ thống với những quy luật thuộc các lĩnh
vực kinh tế, xã hội, tự nhiên… nhằm thoả mãn nhu cầu và mong muốn của các
thành viên tham gia đồng thời thực hiện những mục tiêu đã xác định phù hợp với
tiến trình phát triển của thực tại khách quan trong phạm vi nguồn lực của tổ chức”.
Từ quan điểm trên, chúng ta có lý thuyết Marketing dịch vụ như sau:
“Marketing dịch vụ là sự thích nghi lý thuyết hệ thống vào thị trường dịch vụ, bao
gồm quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá và thoả mãn nhu cầu của thị trường
mục tiêu bằng hệ thống các chính sách, các biện pháp tác động vào toàn bộ quá
trình tổ chức sản xuất cung ứng và tiêu dùng dịch vụ thông qua phân phối các
nguồn lực của tổ chức. Marketing được duy trì trong sự năng động qua lại giữa sản
phẩm dịch vụ với nhu cầu của người tiêu dùng và những hoạt động của đối thủ
cạnh tranh trên nền tảng cân bằng lợi ích giữa doanh nghiệp, người tiêu dùng và xã
hội”.
1.1.2.2 Bản chất của Marketing dịch vụ:
Hoạt động của Marketing diễn ra trong toàn bộ quá trình sản xuất và tiêu
dùng dịch vụ, bao gồm giai đoạn trước tiêu dùng, tiêu dùng, sau tiêu dùng. Để có
nghiên cứu bản chất của Marketing dịch vụ, chúng ta sẽ đi vào một số nội dung cụ
thể như sau:
+ Quá trình diễn tiến một chương trình Marketing dịch vụ. Quá trình này
bao gồm Marketing hỗn hợp các nhân tố quan trọng bên trong hay những thành
phần tạo nên một chương trình Marketing của doanh nghiệp. Thực hiện duy trì sự
thích nghi các yếu tố bên trong thông qua các giải pháp, chính sách cụ thể với
những yếu tố thuộc lực lượng thị trường bên ngoài như khách hàng, các đối thủ
cạnh tranh, chính phủ và các thể chế kèm theo chi phối thị trường, chi phối hoạt
động Marketing của công ty.

+ Giao tiếp cá nhân dịch vụ là sự tác động qua lại giữa khách hàng và nhân
viên cung ứng dịch vụ là quá trình tác động tương hỗ trong môi trường dịch vụ
nhất định cùng với những quy chế được chấp thuận ở cả hai phía. Đó là các hoạt
động tạo ra dịch vụ và chuyển cho khách hàng tiêu dùng. Hoạt động này quyết
định chất lượng dịch vụ và mức độ hài lòng của khách hàng sau khi tiêu dùng.
+ Thị trường hoạt động Marketing dịch vụ. Có sáu loại thị trường mà các
nhà Marketing cần phải nghiên cứu, chúng có mối liên hệ hữu cơ với nhau. Trong
các thị trường đó phải sử dụng Marketing để thiết lập các mối quan hệ nhằm triển
khai và thực hiện tốt các chương trình của doanh nghiệp.
+ Thị trường khách hàng. Doanh nghiệp trước hết phải tập trung Marketing
vào thị trường khách hàng. Đó là nhu cầu của người mua đối với loại sản phẩm
nào đó. Mức tác động thấp nhất của Marketing vào thị trường này là xây dựng mối
quan hệ lâu dài với khách hàng và thu hút khách hàng mới
+ Thị trường chuyển giao. Thị trường này xuất hiện giữa doanh nghiệp và
các loại khách hàng của mình. Thị trường này được hình thành từ nội tại giữa các
dịch vụ thành phần, các dịch vụ phụ của hệ thống quá trình dịch vụ do nhiều thành
viên tham gia cung ứng. Họ phụ thuộc nhau, cung cấp dịch vụ cho nhau và cho
khách hàng. Do đó mức độ trung thành và sự thoả mãn của họ là yếu tố rất quan
trọng.
+ Thị trường cung cấp: ngày càng có nhiều biến đổi và trở nên rất quan
trọng không chỉ đối với dịch vụ mà còn đối với hàng hoá hiện hữu. Sản xuất hàng
hoá càng phát triển, phân công lao động càng sâu sắc, sự phụ thuộc lẫn nhau trong
sản xuất kinh doanh càng nhiều. Đó là nhân tố chủ yếu giúp thị trường này phát
triển. Hoạt động quan trọng của Marketing trên thị trường này là tổ chức cung cấp
nguồn lực. Đó là việc hình thành một số trung gian quan trọng, phat triển các mối
quan hệ với những nguồn lực cả hiện tại và tương lai.
+Thị trường tuyển dụng. Nguồn lao động có kĩ năng luôn cần thiết và bức
xúc trong chuyển giao dịch vụ. Đây là nguồn lực ngày càng khan hiến đối với các
tổ chức kinh do-anh dịch vụ và các tổ chức kinh doanh khác. Thị trường tuyển
dụng chịu sự chi phối của nhiều yếu tố. Quan hệ cung cầu trong thị trường này

diễn ra rất phức tạp và biến động, do yêu cầu chất lượng dịch vụ cao, nhu cầu lại
năng động nên đòi hỏi lao động vừa có kỹ năng chuyên sâu cao lại vừa đa dạng
hoá ở một số loại ngành.
+ Thị trường uy lực. Đây là một thị trường thích hợp cho Marketing quan
hệ. Bằng các giải pháp và chiến lược market-ing, các doanh nghiệp dịch vụ tập
trung nguồn lực thiết lập các quan hệ của mình với các nhóm uy lực của thị trường
dịch vụ nhằm tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Thị trường bên trong. Đó là thị trường nội bộ trong công ty bao gồm toàn
bộ cán bộ công nhân viên chức, những nhà cung cấp và khách hàng nội bộ. Khách
hàng nôi bộ cũng có nhu cầu và mong muốn đòi hỏi doanh nghiệp phải thoả mãn,
có như vậy họ mới giải phóng và phát huy hết khả năng sáng tạo, trí tuệ để cung
ứng dịch vụ có chất lượng cao cho khách hàng của thị trường bên ngoài.
1.2. MARKETING DỊCH VỤ 7P
1.2.1 Sản phẩm:
1.2.1.1 Khái niệm sản phẩm:
Sản Phẩm là tất cả những gì có thể thỏa mãn được nhu cầu hay mong muốn
và được chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý, mua sử dụng hay
tiêu dùng. Sản phẩm có thể là những vật thể là những hàng hóa hữu hình hay dịch
vụ, ý tưởng kinh doanh…Phần trọng tâm của lý thuyết marketing hỗn hợp chính là
sản phẩm (dịch vụ), những gì mà công ty cung cấp cho khách hàng như máy giặt,
xe hơi, vật dụng trang trí nội thất,… hoặc chính sách bảo hiểm nhân thọ, dịch vụ
cho điện thoại di động,… Sự cung cấp này còn bao gồm các khía cạnh vật chất,
cũng như các yếu tố trừu tượng hơn như bảo hành, phương án chọn lựa và dịch vụ
hậu mãi.
Chúng ta có thể phân biệt các sản phẩm theo lý tính hoặc thông qua các dịch vụ
cung cấp để hỗ trợ sản phẩm đó. Những khác biệt lý tính của sản phẩm bao gồm:
• Hình thức - kích cỡ, hình dáng, cấu trúc vật chất.
• Các đặc điểm - ví dụ: một công cụ xử lý văn bản mới.
• Chất lượng hiệu suất - mức độ mà các đặc tính chính của sản phẩm phát
huy được.

• Chất lượng hoạt động - mức độ mà tất cả các đơn vị của sản phẩm đều
hoạt động như nhau.
• Tính bền - tuổi thọ hoạt động dự kiến của sản phẩm dưới các điều kiện và
áp lực tự nhiên.
• Độ tin cậy - khả năng sản phẩm không bị trục trặc hay hư hỏng.
• Khả năng sửa chữa - khả năng sản phẩm có thể sửa chữa nếu bị hư hỏng.
• Phong cách - ấn tượng và cảm giác về sản phẩm.
• Thiết kế - cách mà tất cả các đặc tính nêu trên phối hợp với nhau (dễ sử
dụng, đẹp mắt, bền).
• Cũng có thể phân biệt sản phẩm bằng các đặc điểm khác biệt về dịch vụ
như sau:
• Dễ đặt hàng - mức độ mà khách hàng dễ đặt mua sản phẩm.
• Giao hàng - mức độ giao sản phẩm nhanh chóng và chính xác.
• Lắp đặt - mức độ thực hiện tốt công việc để làm cho sản phẩm có thể sử
dụng tại nơi chỉ định.
• Huấn luyện khách hàng - bất cứ thứ gì công ty cung cấp để huấn luyện
khách hàng sử dụng sản phẩm.
• Tư vấn khách hàng - bất cứ điều gì công ty tư vấn hay các dịch vụ nghiên
cứu cho khách hàng.
• Bảo dưỡng và sửa chữa - mức độ công ty giúp khách hàng duy trì sản
phẩm hoạt động tốt.
Trong thực tế, việc thiết kế một sản phẩm sẽ dựa trên sự hiểu biết sâu sắc
về những nhu cầu, mong muốn và khả năng sẵn sàng chi trả của khách hàng kết
hợp với việc nghiên cứu thị trường.
1.2.1.2 Quyết định về sản phẩm:
Quyết định về nhãn hiệu
Nhãn hiệu (Brand) là một cái tên, biểu tượng, dấu hiệu, hoặc kiểu thiết kế
hoặc kết hợp các yếu tố này để xác định hang hĩa, dịch vụ của một người bán hoặc
một nhĩm người bán cĩ phân biệt với hàng hĩa, dịch vụ của đối thủ cạnh tranh.
Nhãn hiệu giúp khách hàng dễ dàng nhận biết sản phẩm của doanh nghiệp

mình và khẳng định vị thế của sản phẩm trên thị trường. Bất kỳ một sản phẩm nào
được tung ra thị trường doanh nghiệp đều gắn cho sản phẩm của mình một nhãn
hiệu.
Các quyết định liên quan đến nhãn hiệu:
- Quyết định tạo nhãn hiệu (Branding decision)
- Quyết định bảo trợ nhãn hiệu (Brand sponsor decision)
- Quyết định tên nhãn hiệu (Brand name decision)
- Quyết định chiến lược nhãn hiệu
- Quyết định định lại vị trí cho nhãn hiệu (Brand repositioning decision)
- Quyết định vế bao bì và nhãn hiệu
Bao bì ngày nay đã trở thành một công cụ marketing có tiềm lực. Nếu bao
bì thiết kế tốt sẽ tạo thuận tiện cho người tiêu dùng và làm tăng giá trị của sản
phẩm, có thể coi như là công cụ thứ năm của marketing.
Bao bì là những phương án bao giờ khác nhau, bao gồm 3 lớp:
- Bao bì sơ cấp (primary package) là lớp bao bì trực tiếp chứa đựng hàng
hóa
- Bao bì thứ cấp (second package) là lớp bao bì ở bên ngồi bao bì thứ cấp,
nó sẽ được bỏ đi khi sử dụng hàng hóa.
- Bao bì vận chuyển (shipping package) là lớp bao giờ ở bên ngồi cần thiết
khi vận chuyển để tránh hư hỏng cho hàng hóa.
Dán nhãn hiệu (labeling) nhãn hiệu cóthể là một miếng bìa bằng kim loại,
bằng da, hay bằng một vật liệu nào khác được đính hoặc dán trên hàng hĩa.
Để phát triển bao bì hiệu quả cho một sản phẩm yêu cầu phải tuân theo
những quyết định về: Kích thước; Hình dáng; Vật liệu; Màu sắc; Chữ viết; Dấu
hiệu sản phẩm
1.2.1.3 Chiến lược sản phẩm:
Dòng sản phẩm (product line) là một nhóm sản phẩm có liên quan mật thiết
với nhau, nhu hoạt động cùng một kiểu, được tiêu thụ cùng một nhĩm khách hàng,
được marketing thong qua những kiểu tiêu thụ giống nhau, hoặc là giảm doanh số
trước một dãy giá cả giống nhau. Mỗi một dòng sản phẩm cần phải có một chiến

lược marketing cho riêng nó.
Để có một sản phẩm mới nhà quản trị phải đối mặt với một số quyết định
sau:
- Quyết định độ dài sản phẩm có nghĩa là doanh nghiệp có thể tăng độ dài
của sản phẩm bằng cách kéo giãn dòng sản phẩm hay lấp đầy dòng sản phẩm
- Quyết định hiện đại hóa dòng sản phẩm nhằm thu hút người tiêu dùng, tạo
chỗ đứng cho công ty trên thị trường
- Quyết định làm nổi bậc dịng sản phẩm bằng cách tạo ra những tính đặc
trưng cho sản phẩm nhằm làm cho sản phẩm của cơng ty đặc biệt hơn các sản
phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh
- Quyết định cắt tỉa dòng sản phẩm. Cắt tỉa sản phẩm được chia thành hai
trường hợp: cắt tỉa những sản phẩm có lợi nhuận suy giảm; cắt tỉa những sản phẩm
khả năng sản xuất hạn chế và cơng ty tập trung vào các sản phẩm cho lợi nhuận
cao hơn.
1.2.2 Giá:
Giá bán là chi phí khách hàng phải bỏ ra để đổi lấy sản phẩm hay dịch vụ
của nhà cung cấp. Việc định giá trong một môi trường cạnh tranh không những vô
cùng quan trọng mà còn mang tính thách thức. Nếu đặt giá quá thấp, nhà cung cấp
sẽ phải tăng số lượng bán trên đơn vị sản phẩm theo chi phí để có lợi nhuận. Nếu
đặt giá quá cao, khách hàng sẽ dần chuyển sang đối thủ cạnh tranh. Quyết định về
giá bao gồm điểm giá, giá niêm yết, chiết khấu, thời kỳ thanh toán, v.v.
1.2.2.1 Ý nghĩa và tầm quan trọng của giá:
Giá cả cĩ ý nghĩa quan trọng đối với nền kinh tế, cơng ty kinh doanh
và cả trong tâm trí của khách hàng. Giá cả là yếu tố duy nhất tạo ra thu nhập
từ sản phẩm trong marketing.
Giá quyết định đến mức tăng trưởng của nền kinh tế, mức lợi n
huận cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và chi tiêu của khách
hàng.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định giá:
1.2.2.2 Phương pháp định giá:

Định giá dựa vào chi phí (cost – based pricing)
- Định giá cộng chi phí (cost – plus pricing) là cộng thêm một phần lợi
nhuận tiêu chuẩn vào chi phí sản phẩm
- Định giá theo lợi nhuận mục tiêu (target profit pricing) định giá dựa vào
việc phân tích hịa vốn.
Định giá theo người mua (buyer – based pricing) định giá theo sự nhận thức
của khách hàng về sản phẩm. Nhận thức của khách hàng về giá trị là yếu tố chủ
yếu cho phương pháp định giá này.
Định giá dựa vào cạnh tranh (competition – based pricing)
- Định giá theo mức cạnh tranh hiện hành (going – rate pricing) cách dịnh
giá này dựa hồn tồn vào giá của đối thủ cạnh tranh và ít chú ý vào chi phí cũng
như cầu trên thị trường
- Định giá đấu thầu kín (sealed – bid pricing) định giá dựa vào dự tính việc
định giá của đối thủ cạnh tranh hơn là chi phí và cầu trên thị trường.
1.2.2.3 Chiến lược giá:
 Chiến lược giá cho sản phẩm mới:
Chiến lược giá “hớt kem” (maket – skimming pricing) là chiến lược trong
đó công ty đặt giá cao cho sản phẩm mới, cao đến mức chỉ có một số phân khúc
chấp nhận. Sau khi lượng tiêu thụ chậm lại, công ty mới hạ giá sản phẩm để thu
hút khách hàng. Chiến lược này chỉ được áp dụng khi:
- Chất lượng và ấn tượng về sản phẩm phải hổ trợ được cho giá cao
Các
quyết
định
về
giá
Yếu tố bên ngoài:
-Bản chất của thị
trường và lượng cầu
-Cạnh tranh

-Các yếu tố môi
trường khác(nền kinh
tế, chính phủ…)
Yếu tố bên trong:
-Mục tiêu marketing
-Chiến lược
marketing
-Chi phí
-Tổ chức định giá
- Đủ lượng khách hàng chấp nhận giá sao
- Chi phí sản xuất với quy mơ nhỏ khơng cao lắm
- Đối thủ cạnh tranh khó khăn trong việc cạnh tranh thị trường
Chiến lược giá thâm nhập thị trường (market penetration pricing) cơng ty
ấn định giá thấp với hy vọng sẽ hấp dẫn, thu hút được nhiều khách hàng nhằm
giành được một thị phần lớn. Việc ấn định giá thấp sẽ thuận lợi trong các điều kiện
sau:
- Thị trường rất nhạy cảm với giá cả, giá thấp sẽ mở rộng được thị trường
- Chi phí sản xuất tỷ lệ nghịch với sản lượng
- Giá thấp sẽ khơng kích thích đối thủ cạnh tranh
 Chiến lược giá cho hỗn hợp sản phẩm:
Định giá cho dịng sản phẩm (product line pricing)
Định giá sản phẩm tự chọn (optional product pricing)
Định giá sản phẩm kèm theo (captive product pricing)
Định giá thứ phẩm hay sản phẩm phụ (by product pricing)
Đặt giá sản phẩm (product – bundle pricing)
 Điều chỉnh giá:
Giảm giá (discound pricing and allowances) nhiều công ty áp dụng nhằm
kích thích khách hàng trong các trường hợp:
- Thanh toán sớm
- Mua số lượng lớn

- Thực hiện một số chức năng cho nhà sản xuất như tồn kho, thống kê…
- Mua hàng trái thời vụ
- Trao đổi hàng hĩa như đổi hàng cũ để mua hàng mới, thực hiện chiêu thị
Chính sách giá phân biệt (discriminatory pricing) nhiều cơng ty thường hay
thay đổi giá căn bản cho phù hợp với từng đối tượng khách hàng, phù hợp với
từng sản phẩm, khu vực tiêu thụ,…Có nhiều dạng giá phân biệt như:
- Định giá theo phân khúc
- Định theo theo dạng sản phẩm
- Định giá theo khu vực
- Định giá theo thời gian
Giá tâm lý (psychological pricing) khi áp dụng chính sách giá tâm lý, nhà
sản xuất xem xét yếu tố tâm lý của giá cả chứ khơng đơn thuần về khía cạnh kinh
tế: định giá theo tâm lý người mua.
Giá chiêu thị (promotional pricing) cơng ty thực hiện chính sách giá chiêu
thị trong một giai đoạn nào đó sẽ bán giá thấp hơn giá đã ghi trên sản phẩm để
kích thích số lượng hàng bán. Chính sách giá chiêu thị thường được áp dụng trong
các trường hợp sau:
- Hạ giá những nhãn hiệu nổi tiếng
- Hạ giá trong những biến cố đặc biệt
- Phiếu thưởng bằng tiền
- Tài trợ lãi suất thấp
- Chiết khấu tâm lý
Định giá theo vùng địa lý (geographical pricing) công ty cần xem xét giá cả
của sản phẩm khi bán ở các vùng địa lý khác nhau. Khi áp dụng chính sách giá này
công ty cần chú ý chình sách giá của đối thủ cạnh tranh.
 Thay đổi giá cả:
Giảm giá: việc giảm giá thường để đối phó những trường hợp sau:
- Nhà máy còn công suất hoạt động
- Giảm giá do đối phó với những đối thủ cạnh tranh nhằm tìm kiếm thêm
thị trường

- Do khả năng tiêu thụ khơng cao, thị phần bị suy giảm
- Do muốn khống chế thị trường
- Chiến tranh về giá
Tăng giá: việc tăng giá có thể ảnh hưởng không tốt cho việc bán hàng
nhưng việc tăng giá thành công có thể gia tăng lợi nhuận một cách đáng kể.
1.2.3 Phân phối:
1.2.3.1 Định nghĩa kênh phân phối
Kênh phân phối là một tập hợp các công ty và cá nhân có tư cách tham gia
vào quà trình lưu chuyển sản phẩm hoặc dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu
dung.
Việc phân phối đề cập đến địa điểm bán hàng và đưa sản phẩm hay dịch vụ
đến với khách hàng. Địa điểm phân phối có thể là một cửa hàng bán lẻ, một mạng
lưới phân phối toàn quốc, một website thương mại điện tử, hay một catalog gửi
trực tiếp đến khách hàng. Việc cung cấp sản phẩm đến nơi và vào thời điểm mà
khách hàng yêu cầu là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ kế
hoạch marketing nào.
Các chức năng kênh phân phối: Nghiên cứu - Chiêu thị - Tiếp xúc - Làm
thích ứng - Đàm phán - Kho vận - Đầu tư - Chấp nhận rủi ro
1.2.3.2 Hệ thống tổ chức kênh phân phối:
Kênh phân phối truyền thơng: gồm các nhà sản xuất, bán lẽ hoạt động độc
lập nhau để tìm kiếm khả năng tối đa hóa lợi nhuận một cách riêng lẻ cho dù điều
này có thể giảm lợi nhuận cho tổng thể. Không một thành viên nào có thể kiểm
soát các thành viên cịn lại cũng như không có những ràng buộc về giá trị và trách
nhiệm trong giải quyết các tranh chấp.
Hệ thống kênh phân phối dọc – VMS (vertical marketing channel) gồm nhà
sản xuất, một hay nhiều nhà bán sỉ, và một hay nhiều nhà bán lẻ hoạt động như
một hệ thống thống nhất. Trong trường hợp này, một thành viên của kênh có thể là
chủ của các thành viên khác, hoặc là dành cho họ những quyền uy đãi trong buôn
bán, hoặc có đủ sức đảm bảo họ phải hợp tác tồn diện. Trong hệ thống này, lực
lượng chủ đạo có thể là người sản xuất, người bán sĩ, hoặc người bán lẻ. Hệ thống

là một phương tiện kiểm sốt các kênh và ngăn ngừa xung đột giữa các thành viên
trong kênh khi họ theo đuổi những mục đích riêng.
Hệ thống kênh phân phối ngang – HMS (horizontal marketing systems)
trong hệ thống kênh phân phối này hai hay nhiều công ty không có liên hệ với
nhau torng cùng một cấp của kênh phân phối liên kết lại với nhau để theo đuổi các
cơ hội marketing. Thông qua sự liên kết này họ có thể liên kết về tài chính, năng
lực sản xuất, nguồn lực marketing mà một công ty riêng lẻ không có được.
1.2.3.3 Chiến lược phân phối:
Chiến lược phân phối độc quyền là chiến lược mà trong đó doanh nghiệp
chỉ sử dụng một tổ chức làm trung gian phân phối sản phẩm, được gọi là đại lý
độc quyền. Chiến lược này được áp dụng trong các trường hợp sau:
- Sản phẩm có tính năng đặc biệt hoặc được sử dụng trong lĩnh vực chuyên
biệt
- Sản phẩm mang tính chất độc quyền về kiểu dáng, tính năng kỹ thuật
- Sản phẩm được tiêu thụ ở một thị trường mới mà doanh nghiệp chưa am
hiểu nhiều và có khó khăn trong việc quản lý hoạt động tiêu thụ.
Chiến lược phân phối có chọn lọc: doanh nghiệp chọn lọc một số tổ chức
trung gian có tiềm lực để đưa họ tham gia vào hoạt động phân phối sản phẩm của
doanh nghiệp.
Chiến lược phân phối rộng rãi: doanh nghiệp sử dụng mạng lưới bán lẻ
rộng khắp thị trường. Chiến lược này thường áp dụng đối với sản phẩm tiêu dùng
thường xuyên trong hộ gia đình hay trong sản xuất.
1.2.4 Chiêu thị:
1.2.4.1 Khái niệm:
Chiêu thị (promotion) là hành động thông báo, thuyết phục khách hàng nhớ
đến và mua sản phẩm của cơng ty. Trong cơ chế thị trường công ty có thể sử dụng
truyền thơng như là một phương tiện để tác động đến người tiêu dùng
Đây là yếu tố cuối cùng, nhưng cũng là yếu tố khó mô tả nhất trong
marketing hỗn hợp. Hỗ trợ bán hàng là tất cả các hoạt động nhằm đảm bảo rằng
khách hàng nhận biết về sản phẩm hay dịch vụ của bạn, có ấn tượng tốt về chúng

và thực hiện giao dịch mua bán thật sự. Những hoạt động này bao gồm quảng cáo,
catalog, quan hệ công chúng và bán lẻ, cụ thể là quảng cáo trên truyền hình, đài
phát thanh, báo chí, các bảng thông báo, đưa sản phẩm vào phim ảnh, tài trợ cho
các chương trình truyền hình và các kênh phát thanh được đông đảo công chúng
theo dõi, tài trợ cho các chương trình dành cho khách hàng thân thiết, bán hàng
qua điện thoại, bán hàng qua thư trực tiếp, giới thiệu sản phẩm tận nhà, gởi catalog
cho khách hàng, quan hệ công chúng v.v
1.2.4.2 Thành phần của chiêu thị:
Quảng cáo: là hình thức giới thiệu những ý tưởng, sản phẩm tới thị trường
mục tiêu thơng qua các phương tiện không phải là con người.
Khuyến mãi: gồm nhiều cơng cụ thường là ngắn hạn nhằm mục đích kích
thích việc mua hàng nhanh chóng cho sản phẩm nào đó. Khuyến mãi hỗ trợ cho
quãng cáo và tạo điều kiện cho khách hàng cá nhân.
Quan hệ cộng đồng: khai thác sự chú ý của quần chúng về một sự kiện xã
hội hoặc thể thap để tạo ấn tượng cho sản phẩm. Nhằm xây dựng mối quan hệ tốt
với quần chúng để nhận được sự ủng hộ của cộng đồng và xây dựng ấn tượng tốt
về doanh nghiệp.
Chào hàng cá nhân: tiếp xúc cá nhân với khách hàng để trình bày trực tiếp
sản phẩm một cách sống động, thuyết phục và lơi cuốn sự chú ý của khách hàng.
Marketing trực tiếp: là các hoạt động marketing thực hiện thông qua thư từ
hay catalog, có nhiều phương tiện thơng tin trực tiếp như điện thoại, thư điện tử,…
được sử dụng rất phổ biến để thơng đạt với người tiêu dung thị trường mục tiêu.
1.2.4.3 Các công cụ của chiêu thị:
Quảng cáo: in ấn, pano, bao bì, tờ bướm, áp phích, biểu tượng & logo.
Khuyến mãi: các cuộc thi, trị chơi, quà tặng, phát dung thử, hội chợ triển
lãm, phiếu thưởng, chiết khấu, mua trả gĩp.
Quan hệ công chúng: hội thảo, cơng tác từ thiện, tài trợ các chương trình.
Chào hàng cá nhân: trình bày khi bán hàng, hội chợ bán hàng, chương trình
cổ động, hàng mẫu.
1.2.5 Con người:

Con người trong marketing dịch vụ có vai trò rất lớn. Con người chính là
nhân viên tiếp xúc với khách hàng trong dịch vụ. Nhân viên tiếp xúc phải thực
hiện một số nhiệm vụ chính xác, vì thế đóng một vai trò tác chiến. Ngoài ra, nhân
viên tiếp xúc phải làm các nhiệm vụ ấy trước mặt khách hàng với sự giúp đỡ của
khách hàng và cho khách hàng, do đó người nhân viên đó cũng đồng thời đóng
một vai trò thiết yếu quan hệ với khách hàng trong marketing mà chúng ta gọi là
vai trò quan hệ.
1.2.5.1 Vai trò tác chiến:
Đó là toàn bộ các hoạt động mà nhân viên tiếp xúc phải thực hiện. Các hoạt
động ấy được thể hiện bằng những chỉ thị rất rành rọt đưa ra cho nhân viên, theo
hình thức cổ điển mà rất giống như những chỉ thị gặp thấy trong những miêu tả
công việc, từ công nhân đến cán bộ.
1.2.5.2 Vai trò quan hệ:
Nhân viên tiếp xúc chỉ làm trọn chức năng của mình nếu thực hiện các
nhiệm vụ của mình có hiệu quả và làm một cách dễ chịu đối với khách hàng.
Chính tính chất dễ chịu của tác động qua lại là vai trò quan hệ của nhân viên tiếp
xúc.
1.2.6 Tiến trình:
Tiến trình của một dịch vu được tạo ra và được phân phối đến khách hàng.
Dù vậy, sự quyết dịnh trong quản lý điều hành là rất quan trọng để thành công
trong marketing dịch vụ. Thật sự thì sự kết hợp giữa marketing và điều hành là cần
thiếtđể thành công trong hầu hết những ngành kinh doanh dịch vụ.
Tất cả hoạt động công việc là tiến trình. Tiến trình bao gồm thủ tục, thời
gian biểu các nhiệm vụ, máy móc, hoạt động và thủ tục bởi vì sản phẩm hoặc dịch
vụ đều được phân phối đến khách hàng. Sự nhận ra việc quản lý tiến trình như là
một hoạt động riêng re là một điều kiện tiên quyết của việc cải thiện chất lượng
dịch vụ. Tầm quan trọng của nhân tố này được nhấn mạnh đặc biệt trong ngành
dịch vu nơi mà hàng hoá tồn kho không được tích trữ.
1.2.7 Yếu tố hữu hình:
Đây là nơi mà dịch vụ được tạo ra và cung cấp cho khách hàng và là nơi mà

nhà cung cấp và khách hàng tương tác với nhau. Một vài tác giả khác cho rằng yếu
tố hữu hình là nhân tố riêng biệt trong marketing mix, chỉ là một yếu tố phụ của
nhân tố sản phẩm trong marketing mix. Tuy nhiên yếu tố hữu hình này nên được
nhận ra và được chú ý nhiều hơn như là một nhân tố chính trong marketing mix.
Yếu tố hữu hình có thể chia làm 2 loại: thiết yếu và ngoại vi. Yếu tố thiết
yếu miêu tả quyết định chủ chốt được đưa ra bởi nhà cung cấp dịch vụ về thiết kế
và layout của một toà nhà. Những điều này có thể được sử dụng để công thêm một
cách đáng kể xung quanh sản phẩm.Yếu tố hữu hình ngoại vi có giá trị ít trên tổng
thể của nó.
CHƯƠNG II:
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DO-ANH
VÀ HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRONG
LĨNH VỰC SỬA CHỮA MÁY TÍNH TRONG 3 NĂM GẦN
ĐÂY
2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY:
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển:
Công ty TNHH Tư Vấn Nghiên Cứu & Phát Triển Thành Danh được thành
lập từ năm 2001 với số vốn điều lệ là 1 tỷ VNĐ.
Công ty có trụ sở đặt tại: 764/2 Quang Trung, P. 11, Quận Gị Vấp
Giấy phép hoạt động số: 0310534467, do Phòng Đăng Ký Kinh Doanh thuộc Sở
Kế Hoạch và Đầu Tư Tp.HCM cấp ngày 23/12/2010.
Email:
Số điện thoại: 0977007930
Tên người Đại diện Pháp luật: Lê Minh Thành
Trải qua 9 năm hoạt động, công ty đã phát triển từ một công ty có quy mô
rất nhỏ, khoảng 10 nhân viên lên thành một công ty có quy mô lớn hơn là có 35
nhân viên: phòng kỹ thuật: 12 người, phòng kế toán: 3 người, phòng kinh doanh: 5
người, phòng phần mềm: 5 người, phòng Marketing: 3 người, vị trí quản lý: 2
người, các bộ phận khác: 5 người. Tất cả các nhân viên đều tốt nghiệp cao đẳng
trở lên, có kinh nghiệm trong vị trí làm việc của mình, rất cầu tiến và hết lòng vì

công việc.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng các phòng ban:
(Sơ đồ cơ cấu tồ chức)
Đây là bộ máy quản lý trực tuyến đơn giản. Giám đốc là người làm việc
trực tiếp với trưởng phòng các phòng ban.
Giám đốc là người xây dựng các chiến lược dài hạn và ngắn hạn cho công
ty, các trưởng phòng có nhiệm vụ triến khai, giám sát hoạt động cụ thế của chiến
lược mà giám đốc đã đề ra.
Các trưởng phòng nhận báo cáo từ nhân viên của mình và báo cáo lại cho
giám đốc tình hình thực hiện công việc.
Công ty có tất cả 5 phòng ban gồm có: Phòng Kỹ Thuật, Phòng Kinh Doanh,
Phòng Phần Mềm, Phòng Marketing và một số các bộ phận khác.
+ Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm điều hành trang web của công ty, đồng
thời đảm trách việc cung ứng các dịch vụ về lắp ráp, sửa chữa các thiết bị và phần
mềm.
+ Phòng Kinh Doanh: Tham mưu cho Giám đốc về xây dựng chiến lược
kinh doanh dài hạn và hàng năm cho công ty.
Đề xuất chỉ tiêu doanh thu hàng năm, giao cho nhân viên kinh doanh, theo
dõi và quản lý mạng lưới kinh doanh để đẩy mạnh hoạt động bán hàng và cung
ứng các dịch vụ tin học.
Đề xuất và tổ chức thực hiện các chương trinh khuyến mãi hàng tháng
nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG NHÂN SỰ
Phòng
Kỹ
Thuật
Phòng
Kinh
Doanh

Phòng
Phần
Mềm
Phòng
Marketing
Phòng
hóa
phẩm
+ Phòng phần mềm : Ngoài việc thiết kế phần mềm cho công ty và hỗ trợ
các nhân viên ở các phòng ban khác về những phần mềm ứng dụng mới. Phòng
phần mềm còn phụ trách việc thiết kế các phần mềm theo yêu cầu của khách hàng,
thiết kế trang web cho các doanh nghiệp
+ Phòng Marketing: Mục đích của Phòng Marketing là tập hợp các chiến
lược cho bốn thành phần của Marketing Mix nhằm đảm bảo doanh thu hàng năm,
phát triển các dịch vụ mới, tăng doanh số bán hàng và mở rộng thị trường. Phòng
Marketing sẽ lập kế hoạch và triển khai các hoạt động quảng cáo, các chương trình
khuyến mãi, tài trợ… cho các sản phẩm, dịch vụ cung ứng của công ty trên thị
trường. Lập kế hoạch và triển khai các hoạt động chăm sóc khách hàng và phát
triển khách hàng mới.
2.1.3. Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng:
2.1.3.1 Mục tiêu:
 Ngắn hạn:
• Tạo niềm tin và thỏa mãn của khách hàng về thương hiệu.
• Đạt doanh số ít nhất 50 hợp đồng trong dịp khuyến mãi. 30 hợp đồng kể
từ tháng thứ 2 đối với khách hàng tổ chức. Duy trì mức tăng 20% hợp đồng trong
vòng 6 tháng
• Đạt doanh số 500 PC trong tháng khuyến mãi. 300 PC đối với khách hàng
cá nhân. Duy trì với mức tăng 20% trong vòng 6 tháng.
• Phát triển hệ thống khách hàng thân thuộc bằng hệ thống database
 Dài hạn: ( đến năm 2020)

• Trở thành thương hiệu mạnh trong ngành về dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng,
sữa chữa máy tính
• Tạo độ nhận biết cao về thương hiệu trong tâm trí khách hàng
• Mở rộng thị trường OM tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh
thành ven thành phố Hồ Chí Minh.
• Định vị thành công vào tâm trí khách hàng như là một sản phẩm giá trung
bình chất lượng dịch vụ cao
• Gia tăng 10% lợi nhuận hàng năm
2.1.3.2 Tầm nhìn:
Đến năm 2020, công ty Thành Danh sẽ trở thành công ty có thương hiệu uy
tín, có sản phẩm chất lượng được mọi người tin tưởng sử dụng. Góp phần đưa
ngành công nghệ thông tin của Việt Nam lên một tầm cao mới.
2.1.3.3 Sứ mạng:
Công ty là nơi cung cấp những sản phẩm về công nghệ thông tin uy tín và
chất lượng nhất.
Sự hài lòng của khách hàng cũng là sự hài lòng của mỗi thành viên trong
công ty.
2.1.4. Các lĩnh vực hoạt động:
Công ty Thành Danh là một công ty tin học hiện đang cung cấp cho doanh
nghiệp các giải pháp công nghệ thông tin như giải pháp máy chủ, các giải pháp về
bảo mật cũng như các giải pháp về quản lý lưu trữ dữ liệu. Một trong những trọng
tâm hoạt động của công ty là đem đến cho các khách hàng của mình những giải
pháp có liên quan đến mạng vi tính đã lường trước những rủi ro, ổn định, có nhiều
chức năng và hiệu quả cao. Mặt khác, những chuyên viên của công ty (Đã qua các
kỳ thi sát hạch của công ty tin học quốc tế) đã đang và sẽ chăm sóc hệ thống thông
tin của khách hàng và đảm đương công việc hậu mãi một cách chu đáo nhất.
Các giải pháp máy chủ do công ty đưa đến khách hàng được dựa trên các
phần mềm của Microsoft như Windows NT Server, Windows 2000/2003 Server,
Exchange Server; hay được xây dựng bởi Linux- một hệ điều hành miễn phí có
kèm theo gần như đầy đủ các chức năng của một máy chủ ( cũng miễn phí ) phục

vụ cho các hoạt dộng đối nội cũng như đối ngoại của doanh nghiệp, từ chức năng
chia sẻ tập tin và máy in, làm máy chủ phục vụ hệ thống trao đổi thông tin cho đến
máy chủ phục vụ các ứng dụng chuyên biệt.
Ngoài ra, công ty còn cung cấp các thiết bị lưu trữ dữ liệu, từ các thiết bị ghi đĩa
compact disk cho đến các thiết bị đọc đĩa quang/ từ, cũng như máy vi tính, các
thiết bị ngoại vi như máy in, máy quét, linh kiện, các loại mực in chính hiệu…
Công ty còn cung cấp dịch vụ sửa chữa máy vi tính tận nơi cho cá hộ gia đình và
các tổ chức.
2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ
2007- 2009:
Đơn vị tính: đồng
Danh mục Năm 2007 Năm 2008 So sánh 2008/2007
Doanh thu 2.356.980.050 3.545.975.088 Tăng 50.45%
Chi phí 456.852.100 583.666.351 Tăng 27.76%
Lợi nhuận trước thuế 4.593.2023 55.362.886
Lợi nhuận sau thuế 20.254.301 39.861.278 Tăng 96.80%
( Nguồn: Phòng Kế Toán)
Đơn vị tính: đồng
Danh mục Năm 2008 Năm 2009 So sánh 2009/2008
Doanh thu 3.545.975.088 6.344.148.106 Tăng 78.91%
Chi phí 583.666.351 717.272.887 Tăng 22.89%
Lợi nhuận trước thuế 55.362.886 276.607.381
Lợi nhuận sau thuế 39.861.278 228.201.090 Tăng 472.49%
( Nguồn: Phòng Kế Toán)
BIỂU ĐỒ DOANH THU
( Nguồn: Phòng Kế Toán)
Nhìn vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm, doanh thu
của công ty tăng rất nhanh qua các năm. Năm 2008 tăng 50.45% so với năm 2007,
đặc biệt là năm 2009 tăng rất mạnh, tăng tới 78,91% so với năm 2008. Điều này
cho thấy dấu hiệu kinh doanh rất tốt, hiệu quả từ phía công ty. Tuy công ty hoạt

động chưa được lâu nhưng với sự nỗ lực cạnh tranh của công ty thông qua dịch vụ
mà công ty cung cấp, giá cả hợp lýđã tạo sự yêu mến của khách hàng. Nhiều
khách hàng mới đã tìm đến, khách hàng cũ không những tiếp tục sử dụng sản
phẩm của công ty mà còn giới thiệu người thân đến với công ty.
Công ty vẫn tiếp tục tập trung vào dịch vụ sữa chữa máy tính để tăng tính
cạnh tranh trên thị trường. Một khi công ty có được sự yêu mến, tin cậy, long
trung thành của khách hàng và khách hàng ngày càng tăng thì công ty sẽ nay
mạnh, mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh của mình.
2.2. CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY:
2.2.1. Khách hàng mục tiêu
Những người dân sống ở thành phố Hồ Chí Minh
Sinh viên các trường đại học cao đẳng muốn có dịch vụ sửa chữa tin cậy với mức
giá rẻ.
Có thu nhập trung bình, khá
Có sử dụng máy vi tính
2.2.2. Hoạt đông 7P của Công ty.
2.2.2.1. Chiến lược sản phẩm:
Sản phẩm ở đây chính là dịch vụ sửa chữa máy tính. Công ty đưa ra ngày
càng nhiều sản phẩm để khách hàng có thể lựa chọn. Từ việc cung cấp các loại
máy tính để bàn, xách tay cho đến các phần mềm, các dịch vụ sưả chữa bảo trì
máy tính cho khách hàng. Nhưng ở chiến lược sản phẩm, công ty rất khó để đưa ra
các yếu tố khác biệt để thu hút khách hàng về phía mình. Các đối thủ cạnh tranh
cũng như công ty đều có chung những loại sản phẩm để cung cấp cho khách hàng
nên việc tìm ra những yếu tố khác biệt để tạo sự khác biệt với các công ty khác là
điều hết sức khó khăn. Công ty chỉ có thể thu hút khách hàng bằng việc sử dụng
thương hiệu của mình, bằng sự tin tưởng của khách hàng đối với công ty. Chiến
lược sản phẩm của công ty hiện nay chỉ tập trung vào cung cấp các sản phẩm mới
có mặt trên thị trường, đi trước đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng.
2.2.2.2. Chiến lược giá:
Chiến lược giá của công ty được định hướng theo hướng giá thấp các dịch

vụ sửa chữa với phương châm : “ cung cấp một dịch vụ có mức giá cạnh tranh với
chất lượng tốt”.
- Để làm được điều này, công ty đã bỏ ra chi phí lúc đầu là khá lớn, đã phải chịu lỗ
trong 5 năm đầu tiên. Vì nếu công ty đưa ra mức giá sửa chữa bằng hoặc cao hơn
các đối cạnh tranh của mình thì khó mà lôi kéo được các khách hàng, vì công ty
các đối thủ đã thành lập từ lâu, có uy tín, có nguồn vốn lớn, có khách hàng thân
thiết. Cộng thêm vào đó, đặc điểm của ngành dịch vụ là phải cho khách hàng trải
nghiệm thì khách hàng mới tin tưởng sử dụng, nên công ty đã có thời kì đưa ra các
chương trình khuyến mãi là sẽ được sửa chữa miễn phí, để khách hàng có thể trải
nghiệm chất lượng của những sản phẩm mà công ty cung cấp.
Đơn vị tính: đồng
STT Vị trí Số lượng Tiền/máy/lần
Khách lẻ
1 PC 1 65,000
2 Laptop 1 95,000
3 Máy in 1 35,000
Văn phòng