Phân tích mô hình năm lực lượng cạnh tranh để từ đó thấy được cơ hội và thách thức cho sản phẩm đồ gỗ của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ..DOC

MỤC LỤC
MỤC LỤC ...................................................................................................................................................... 1
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................................................ 1
..................................................................................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH GIA LAI VÀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ
NỘI THẤT CỦA CÔNG TY Ở THỊ TRƯỜNG MỸ .............................................................................................. 2
Giới thiệu về Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai: .................................................................................. 2
Tình hình xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai vào thị trường Mỹ: .................... 3
CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG MÔ HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH
TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ ... 4
2.1. Sơ đồ mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter: .............................................................. 4
Vận dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của
sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ: ................................................... 4
KẾT LUẬN ..................................................................................................................................................... 9
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................................. 10
1
LỜI MỞ ĐẦU
Vấn đề cạnh tranh hiện nay là vấn đề mà doanh nghiệp nào cũng phải đối
mặt. Cạnh tranh trong môi trường kinh doanh quốc tế càng khốc liệt hơn. Đối với
các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam, khi xuất khẩu hàng hóa ra thị trường
nước ngoài thì áp lực cạnh tranh là việc không thể tránh khỏi. Vì vậy, trong bài
viết này, em xin được đề cập đến vấn đề cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ Hoàng
Anh Gia Lai ở thị trường Mỹ, bằng việc phân tích mô hình năm lực lượng cạnh
tranh.
Đối tượng của đề tài: Doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Hoàng Anh Gia Lai.
Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2007 đến nay.
Mục đích của đề tài: Phân tích mô hình năm lực lượng cạnh tranh để từ
đó thấy được cơ hội và thách thức cho sản phẩm đồ gỗ của Hoàng Anh Gia Lai
trên thị trường Mỹ.
Kết cấu của đề tài: Đề tài này được viết thành hai chương:
- Chương 1: Giới thiệu về Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai và tình

hình xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ.
- Chương 2: Vận dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter
để phân tích tình hình cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh
Gia Lai trên thị trường Mỹ

1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH
GIA LAI VÀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ NỘI THẤT CỦA CÔNG
TY Ở THỊ TRƯỜNG MỸ
Giới thiệu về Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai:
Tên công ty: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai
Tên giao dịch đối ngoại: HAGL Joint Stock Company
Địa chỉ: 15 Trường Chinh, Phường Phù Đổng, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai
Slogan: Đoàn kết là sức mạnh
Khởi nghiệp từ năm 1990 từ một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế
cho học sinh xã Chưhdrông, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai do Ông Đoàn
Nguyên Đức trực tiếp điều hành. Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được bước
tiến mạnh mẽ và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác
nhau. Các sản phẩm như đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự
nhiên; mủ cao su đã có mặt hầu khắp các thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu
Á, Australia, New Zealand…Các văn phòng đại diện được thiết lập tại một số
nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận, giao dịch với tập đoàn
một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất. Bên cạnh việc duy trì và mở rộng thị
trường xuất khẩu, Hoàng Anh Gia Lai Group đang phát triển thị trường trong
nước bằng việc hình thành hệ thống siêu thị đồ gỗ, đá granite với qui mô lớn tại
5 trung tâm đô thị chính Hà Nội, Tp.HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ.
Trong nhiều năm liền Hoàng Anh Gia Lai Group được đánh giá là một trong
những nhà sản xuất đồ gỗ hàng đầu cả nước và được người tiêu dùng bình chọn
“Hàng Việt Nam chất lượng cao”.
Chiến lược phát triển của tập đoàn là xây dựng quy trình kinh doanh khép

kín trên cơ sở liên kết dọc các ngành nghề như: sản xuất các loại đồ gỗ, chế tác
2
đá granite, xí nghiệp xây lắp, xây dựng, kinh doanh bất động sản nhằm hạn chế
tối thiểu rủi ro và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tình hình xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai
vào thị trường Mỹ:
Trong lĩnh vực chế biến đồ gỗ nội thất xuất khẩu Hoàng Anh Gia Lai hiện
có 3 nhà máy: Nhà máy gỗ xuất khẩu Hoàng Anh Gia Lai, nhà máy gỗ xuất
khẩu Qui Nhơn, nhà máy gỗ xuất khẩu Sài Gòn. Cùng với đó là nhà máy gỗ nội
thất Hoàng Anh Gia Lai sản xuất phục vụ nhu cầu trong nước.
Các mặt hàng đồ gỗ nội của Hoàng Anh Gia La xuất sang thị trường Mỹ
là bàn ghế, tủ, kệ, giường,…
Doanh thu của đồ gỗ xuất khẩu chiếm trên 70% doanh thu của đồ gỗ,
trong đó doanh thu xuất khẩu sang thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng lớn nhất
khoảng trên 30% doanh thu xuất khẩu. Doanh thu xuất khẩu sang thị trường Mỹ
tăng nhanh với tốc độ hơn 15%/năm.
Bảng số liệu về doanh thu xuất khẩu đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ
của Hoàng Anh Gia Lai
Năm Doanh thu (đơn vị: triệu USD)
2007 13.5
2008 16.1
2009 19.2
3
CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG MÔ HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH
TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH
TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở
THỊ TRƯỜNG MỸ
2.1. Sơ đồ mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter:
Vận dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter để phân
tích tình hình cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai

trên thị trường Mỹ:
2.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Thị trường Mỹ là thị trường rộng lớn, cầu về đồ gỗ là rất lớn vì vậy các
doanh nghiệp xuất khẩu đồ gỗ trên thế giới đều muốn thâm nhập được vào thị
trường này.Với những lợi thế về nguồn nguyên liệu, giá nhân công rẻ… châu Á
hiện đang nổi lên là các nhà cung cấp đồ nội thất ngày càng quan trọng đối với
thị trường thế giới. Điều này cũng làm tăng sự cạnh tranh vốn đã gay gắt giữa
các nước xuất khẩu đồ nội thất khu vực châu Á. Nổi lên trong số đó là các nước
như Trung Quốc, Malaysia, Indonesia,… Vì vậy có thể thấy, các doanh nghiệp
xuất khẩu đồ gỗ trong khu vực châu Á là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp với
Đối thủ
cạnh tranh
hiện tại
Sản phẩm thay
thế
Khách hàng
Nhà cung ứng
Đối thủ cạnh
tranh tiềm ẩn
4