Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (197.96 KB, 2 trang )
10 phương pháp tuyển dụng sai lầm cần
tránh
Hầu hết chúng ta đều thích những bộ phim kinh dị,
nhưng đối với các nhà tuyển dụng thì không điều
gì “kinh hoàng” hơn việc tuyển dụng sai người.
Những người này thoạt đầu có vẻ như hoàn toàn
thích hợp với công việc, nhưng rồi không lâu sau
đó họ trở thành thảm họa. Hiện nay các tổ chức
đã sử dụng nhiều phương pháp tuyển dụng để
phòng tránh điều này.
Vậy tại sao các nhà lãnh đạo nên tránh những
phương pháp tuyển dụng nguy hiểm? Dưới đây là
những hậu quả của việc sử dụng những phương pháp tuyển dụng không đúng:
Tuyển dụng sai làm tăng tỷ lệ nhân viên nghỉ việc
Có nhiều nguyên nhân khiến nhân viên rời bỏ vị trí, nhưng thủ phạm lớn nhất là do áp lực công
việc. Vậy đâu là nguyên nhân của áp lực? Điều này diễn ra khi một nhân viên không thích hợp
với công việc, người quản lý hay văn hóa của tổ chức.
Tuyển dụng sai lầm làm giảm năng suất làm việc
Một nhân viên không có khả năng hay không hoàn thành công việc sẽ ảnh hưởng đến những
nhân viên khác. Những nhân viên có năng lực sẽ bị phân tâm và những nhân viên kém sẽ phạm
sai lầm và gây hại cho tổ chức. Nhân viên kém bị rơi lại phía sau và cản trở công việc của những
nhà quản lý vốn dĩ không tin tưởng họ.
Tuyển dụng sai lầm gây tốn kém
Thay đổi một nhân viên sẽ tốn của bạn khoảng 25% tiền lương nhân viên định kỳ. Hãy cân nhắc
đến chi phí tuyển dụng, phỏng vấn, đi lại và đào tạo. Tất cả những khoản này đều là chi phí thay
thế nhân viên cũng như thời gian bỏ dỡ công việc, dù vị trí đó để trống hay phải có người dành
công sức để đào tạo nhân viên mới.
Tuyển dụng sai lầm gây thiệt hại tài sản
Vậy còn những chi phí khác? Các tổ chức tốn hàng triệu đô để giải quyết việc đòi đền bù của
nhân viên. Theo lưu ý của các chuyên gia, các tổ chức thường tốn rất nhiều tiền trong việc giải
quyết những khiếu nại của nhân viên sau khi sự việc đã xảy ra hơn là ngăn ngừa vấn đề ngay lúc