Bạn có chắc chắn về ''''Quyết định tập thể''''? docx

Bạn có chắc chắn về
'Quyết định tập thể'?


Nhiều vị CEO cũng như nhiều nhà quản lý thường rất tự tin và hài lòng
với những quyết định cuối cùng được đưa ra bởi "toàn bộ đội nhóm".
Nhưng thực chất - đó chỉ là 1 sự ảo tưởng sai lầm.

Bob Frisch là đối tác điều hành của Strategic Offsites Group, tác giả của
nhiều bài viết được đánh giá cao trên Havard Business Review. Ông cũng vừa
mới xuất bản cuốn sách đầu tiên mang tên: “Who’s in the Room ? How Great
Leaders Structure and Manage the Team Around Them”. Dưới đây là chia sẻ
của chuyên gia nhiều kinh nghiệm này về việc ra quyết định chung trong một
đội nhóm.
Nhiều nhà điều hành đã nói với tôi rằng trong mọi trường hợp, tập thể của họ
đều đưa ra được những quyết định chung. Một vị CEO đã nói “Bob, tôi biết
ông thường nghĩ là các cá nhân chứ không phải đội nhóm, mới là đối tượng
chính ra các quyết định. Nhưng điều đó không đúng đâu. Tôi và đội của tôi
luôn đưa ra những quyết sách cùng nhau”
Tuy nhiên thực tế là, chính họ mới là người nhầm lẫn. Đó là một sự ảo tưởng.
Những ban điều hành có thể thảo luận các vấn đề hoặc tranh luận về kế hoạch
hành động, và đôi khi là đưa ra ý kiến biểu quyết. Nhưng thực chất trong
những thời điểm đó, họ chẳng quyết định việc gì với tư cách đội nhóm cả.
Lấy ví dụ, giả sử trong chương trình họp có một vấn đề là “Quyết định cuối
cùng về kế hoạch mở rộng kinh doanh”, một bản diễn thuyết kèm slide được
chuẩn bị, những ý kiến bắt đầu nảy sinh, hình thành nên những cuộc tranh
luận, sau đó dẫn tới sự thoả hiệp và cuối cùng là sự nhất trí toàn diện. Điều đó
thật giống với một “quyết định tập thể” – ít nhất là trong suy nghĩ của nhà
quản lý, người điều hành buổi họp.

Nhưng sau đó, tôi hỏi vị CEO kia 2 câu hỏi: Thứ nhất: “Anh có thực sự là
nhân tố chính cho sự thông qua cuối cùng ?”. Nếu câu trả lời là có, vậy thì
thực tế, đội nhóm chẳng quyết định gì cả; họ đồng ý với chương trình hành
động vốn chỉ được đi vào thực hiện khi có sự phê chuẩn của ông sếp. Tuy
nhiên người CEO cũng có thể đáp lại “Nhưng đôi khi những cuộc thảo luận
làm thay đổi quan điểm của tôi. Trong trường hợp đó, đội nhóm đã tự tạo nên
quyết định riêng cũng như tham gia vào quyết định này đấy chứ.”

Điều đó hoàn toàn đúng. Cuộc thảo luận nhóm có thể khiến người lãnh đạo
thay đổi suy nghĩ, từ đó “tái định dạng” phương án hành động cuối cùng.
Nhưng thậm chí nếu phương án đó vốn không phải chủ ý của nhà quản lý từ
trước, thì thực tế, các CEO vẫn đóng vai trò quan trọng trong sự nhất trí
chung. Do vậy, chừng nào các ông chủ vẫn còn giữ vị thế trong khâu cuối
cùng của việc ra quyết đinh, chừng nào tất cả những ý tưởng vẫn phải được
sếp thông qua mới được đưa vào thực hiện, thì chừng đó, quyền lực không
bao giờ thuộc về đội nhóm. Đó vẫn luôn là nhà lãnh đạo, người ký bút cho
việc thực thi các quyết định.
Kế đó, tôi hỏi câu thứ hai: “Nếu đội nhóm không thể tìm được tiếng nói
chung - điều gì sẽ xảy ra tiếp ?” Và các nhà lãnh đạo thừa nhận rằng, quyền
quyết định mọi thứ lại phụ thuộc tất cả vào họ. Điều này lại minh chứng cho
khẳng định, người điều hành luôn nắm giữ vị trí then chốt trong mỗi cuộc bàn
bạc ý kiến.
Trong một vài trường hợp, các nhà lãnh đạo có thể có việc bận đột xuất và họ
thực hiện việc uỷ quyền trong vấn đề ra quyết định. Tuy nhiên, theo kinh
nghiệm của tôi, các CEO thường xuyên uỷ quyền cho một cá nhân, chứ không
phải một tập thể. Và do đó, tiến trình xảy ra cũng chẳng khác nhau là
mấy. Những ảo tưởng về việc các quyết định được đưa ra bởi “tập thể” vẫn
luôn tồn tại - đặc biệt là trong tư tưởng của các nhà lãnh đạo – trong khi
những người dưới quyền lại đôi khi cảm thấy không thoả mãn hay thậm chí
bất phục.

Một cuộc nghiên cứu về hiệu quả quản trị nhóm đã được tiến hành bởi hãng
tư vấn lãnh đạo nổi tiếng toàn cầu là Heidrick & Struggles vài năm trước, đối
tượng tham gia là 124 CEO đến từ khắp nơi trên thế giới cùng 579 cộng sự
của họ. Tất cả được yêu cầu đánh giá về sự rõ ràng, hợp lý của tiến trình ra
quyết định chung trong đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp. Theo thang điểm từ 1
đến 7, các CEO đánh giá sự minh bạch của việc thảo luận nhóm ở mức 5.62,
trong khi đó, những người quản lý làm việc dưới họ lại chỉ chấm điểm ở mức
3.86.





Vậy với mục đích làm cho đội nhóm không cảm thấy bị tước sức mạnh, một
người lãnh đạo nên chăng tạo ra những quy trình ra quyết định mới, trong đó
các thành viên khác sẽ có thể đề ra ít nhất một số quyết định lớn được thông
qua mà không cần sự đồng ý của CEO ? Tôi nghĩ là không.
Thứ nhất, tầm quan trọng của các quyết định trong kinh doanh là không phải
bàn cãi, cũng như các cá nhân mới chính là những đối tượng trực tiếp lãnh
trách nhiệm cho những quyết sách sai lầm. Thứ hai, bản chất mối quan hệ
trong các tổ chức vẫn không thay đổi. Bất chấp những học thuyết xây dựng
đội nhóm xuất hiện trong suốt vài thập kỷ qua, phần lớn những nhà điều hành
vẫn làm việc với hệ thống cấp bậc gồm các ông chủ cùng đội ngũ dưới quyền.
Những nhà lãnh đạo thông minh sẽ nhận ra rằng các cá nhân chứ không phải
tập thể mới là người ra quyết định chính và truyền đạt nó tới đội ngũ cộng sự.
Nhiều người có thể lo lắng rằng các thành viên trong đội có thể cảm thấy bị
xem nhẹ, nhưng điều đó không nguy hiểm bằng việc nuôi dưỡng những ảo
tưởng.
Cách đây không lâu, tôi đã nói chuyện với một nhà điều hành về buổi họp mà
chúng tôi đã có dịp cộng tác trước đó, với sự có mặt của anh ta cùng đội

nhóm. Anh đã rất phấn khởi về hiệu quả thu được. Anh cho biết “Môt điều
làm tôi rất ấn tượng đó là sau khi cuộc họp diễn ra, không một ai chạy theo
CEO để có ý kiến thay đổi hay chỉnh sửa những quyết định mà tập thể đã đưa
ra, điều vẫn thường xuyên xảy ra ở đây”. Ngày nay, hiện tượng này không
còn là cá biệt.



Nếu một thứ được cả nhóm nhất trí có thể bị thay đổi chỉ bởi mấy bước chạy
theo ông sếp sau cuộc họp thì đội nhóm đó chẳng còn đóng vai trò gì cả. Điều
họ đóng góp có chăng chỉ là sự tư vấn, phản bác, các ý kiến, quan điểm tán
thành, nhưng không có thứ gì gọi là “quyết định”. Những người cấp dưới hẳn
sẽ thấy nhẹ nhõm và làm việc tốt hơn nếu chúng ta ngừng gắn cho họ cái mác
sai lầm mang tên “cùng đưa ra quyết định chung”.
Quan trọng hơn, việc dứt khoát xoá bỏ sự ảo tưởng về ra quyết định tập thể sẽ
làm mọi cá nhân thấu rõ hơn trách nhiệm của mình, từ đó giúp đội nhóm có
thêm thời gian để tranh luận, xem xét, suy nghĩ và tư duy một cách hiệu quả
hơn. Những hoạt động này mới thực sự có giá trị chứ không phải những gì
liên quan gì đến việc ra quyết sách, thậm chí ngay cả những buổi họp tìm
kiếm sự đồng thuận chung của đội ngũ nhân sự cao cấp trong doanh nghiệp.
Hãy luôn nhớ, tập thể chỉ đóng góp ý kiến (và cũng chỉ nên thế) còn vị CEO
luôn là người duy nhất thực sự quyết định đường đi. Thấu hiểu thực tế này sẽ
là bước tiến quan trọng nhằm phát huy tối đa sức mạnh của một đội nhóm.