Ba tố chất doanh nhân Việt thời khủng hoảng ppt

Ba tố chất doanh nhân
Việt thời khủng hoảng


Một trong những tố chất quan trọng nhất của doanh nhân là dám chấp
nhận rủi ro. Không biết được điều đó thì không có một doanh nghiệp lớn
mạnh - GiS Đinh Xuân Bá, Chủ tịch danh dự CTCP Vật liệu xây dựng
Secoin.


Chỉ những doanh nghiệp và doanh nhân dám chấp nhận thách thức của biển
cả mới xứng đáng thu nhận về mình tinh hoa của đại dương.
Dám chấp nhận rủi ro là 1 trong 3 đặc điểm của lớp doanh nhân Việt trong
thời khủng hoảng, cùng với sự đổi mới và tính tiên phong trong hoạt động
kinh doanh.
Dám chấp nhận rủi ro
Tuy nhiên, cũng có một bộ phận không nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp
nhận rủi ro. Họ thiếu sáng tạo, đổi mới, dám nghĩ dám làm và thiếu tính tiên
phong. Điều này thể hiện rõ nhất ở tâm lý bầy đàn trong hoạt động doanh
nghiệp thời gian qua. Tâm lý bầy đàn trong chứng khoán, bất động sản, trong
mô hình tập đoàn đa ngành, đa nghề đã đẩy không biết bao doanh nghiệp đến
bờ vực phá sản.
Ở một góc nhìn khác, việc đối mặt với rủi ro trong quyết định của một bộ
phận doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu vẫn mang tính liều lĩnh. Một số người
đã không đề ra được những quy tắc khôn ngoan trong việc chấp nhận rủi ro
hoặc thiếu kỷ luật trong việc tuân thủ các nguyên tắc này. Số khác thì chưa đo
lường để lượng hóa được những rủi ro.

Mỗi cơ hội đầu tư luôn tiềm ẩn những rủi ro. Trong một số thương vụ đầu tư
có thể có cùng lúc nhiều loại rủi ro. Hiểu đầy đủ về những loại rủi ro chính
yếu là cần thiết để mạo hiểm có tính toán và đưa ra những quyết định đầu tư
nhanh nhạy.
Có một số rủi ro thường gặp trong hoạt động doanh nghiệp là rủi ro vỡ nợ; rủi
ro kinh doanh; rủi ro thiếu tiền mặt; rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; rủi ro
lãi suất; rủi ro công nghệ; rủi ro chính trị và rủi ro thị trường.
Có một câu nói rất hay: “Không rủi ro có nghĩa là không lợi nhuận. Rủi ro cao
thì cũng kỳ vọng lợi nhuận cao”. Vấn đề là quản lý rủi ro đó như thế nào.
Không phải 8 loại rủi ro nói trên đều có thể đồng thời xảy ra tại một thời điểm
và trong cùng một vụ đầu tư. Mặt khác, các loại rủi ro khác nhau đều có mối
liên hệ với nhau. Điều quan trọng là phải đánh giá cẩn trọng sự tồn tại của
mỗi loại rủi ro và mức độ của nó trong mỗi cơ hội đầu tư.
Từ khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới, các nhà lãnh đạo và
giới doanh nghiệp Việt hay dùng cụm từ “ra biển lớn”. Ra biển lớn chính là
chấp nhận rủi ro. Biển lớn chứa đựng cả những cơ hội tôm cá đầy khoang,
cũng như rủi ro của những cơn bão lớn nhấn chìm con tàu. Chỉ những doanh
nhân dám chấp nhận thách thức của biển cả mới xứng đáng thu nhận về mình
tinh hoa của đại dương.
Đổi mới sáng tạo
Có một thực tế phải nhìn nhận là sự đổi mới và sáng tạo trong một bộ phận
không nhỏ doanh nhân Việt chưa cao. Chúng ta hay nhận xét rằng người Việt
thông minh, sáng tạo, nhưng nhiều khi các sáng tạo đó lại manh mún, mang
tính đối phó, thiếu tư duy dài hạn, chủ động.
Việt Nam bị ảnh hưởng bởi đạo Khổng và đạo Phật. 2 luồng tư tưởng này đều
không khuyến khích con người sáng tạo, đổi mới để vượt lên trong môi
trường cạnh tranh khốc liệt.
Kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn thử thách gay go. Khả năng dự
báo, sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh và khả năng tư duy khác với
chuẩn mực là những nhân tố mang tính sáng tạo cao. Khả năng đó có thể giúp

doanh nhân đưa doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn này.
Ở đây tôi muốn đi sâu vào phân tích tố chất mang tính đổi mới của doanh
nhân, đó là khả năng tư duy khác với chuẩn mực. Những lý thuyết kinh tế, tài
chính, những chuẩn mực kinh doanh tưởng chừng bền vững nhất, tiên tiến
nhất nay đã bị lung lay và gây ra sự hoài nghi cho các nhà kinh tế lẫn giới
kinh doanh.
Cùng lúc đó, các doanh nghiệp dám thực thi công việc ngược lại với các
chuẩn mực có thể đem lại những thành công bất ngờ. Cuối năm 2008, khi thị
trường tài chính Mỹ lung lay, theo logic chuẩn mực thì đồng USD nhất thiết
phải mất giá. Tuy nhiên, thực tế cho thấy điều kỳ lạ là đồng tiền này lại lên
giá mạnh và bền vững hơn các đồng tiền khác. Nếu doanh nghiệp hành xử
theo một kiểu không chuẩn mực thì đây lại là cơ hội lớn với họ.
Tỉ phú chứng khoán Mỹ Warren Buffett cùng nguyên tắc thành công trên thị
trường chứng khoán “hãy đầu tư khi thị trường run sợ ” cũng là một minh
chứng.
Tuy vậy, theo Tiến sĩ Nguyễn Thị Tuyết Mai, giảng viên cao học về
marketing, khả năng tư duy không chuẩn mực chỉ xuất hiện ở những nhà lãnh
đạo rất am hiểu và nắm vững chuẩn mực.
Tính tiên phong
Khi nói về sứ mệnh doanh nghiệp, chúng ta thường nhấn mạnh đến vai trò
đầu tàu trong tăng trưởng kinh tế, giải quyết việc làm, đáp ứng nhu cầu xã
hội Nói một cách sâu xa thì hoạt động của doanh nhân cần mang tính tiên
phong, mở đường cho những ý tưởng mới, nhận thức mới và ở mức độ nào
đó, tác động tích cực đến tầm nhìn trong xã hội.
Tính tiên phong cũng là nhân tố quan trọng bậc nhất trong chiến lược cạnh
tranh. Tại một số công ty, tạo ra sự mới lạ là tiêu chí cho hoạt động nghiên
cứu và phát triển sản phẩm mới. Có công ty mỗi năm đều cho ra 1 mẫu sản
phẩm mới, nhằm đẩy các đối thủ cạnh tranh ở thế người đi sau. Nếu đối thủ
tính chuyện sao chép sản phẩm nào đó thì cũng là lúc công ty kịp tung ra mẫu
mới và bán với giá cao; còn mẫu cũ thì hạ giá để cạnh tranh với đối thủ. Với

chiến lược này, một số công ty đã phần nào tạo được vị thế tiên phong trên thị
trường.