Sa thải nhân viên thời khủng hoảng : nên hay không

Sa thải nhân viên thời khủng hoảng : nên hay không

Kinh tế khủng hoảng, lợi nhuận đi xuống và áp lực cắt giảm
chi phí sản xuất đè nặng lên vai các chủ doanh nghiệp, ngày
càng nhiều công ty đang lựa chọn việc cắt giảm quy mô lao
động như cách tốt nhất có thể vượt qua thời điểm khó khăn
này.

Một thống kê gần đây cho thấy 71% số công ty trong diệ
điều tra tại Mỹ thừa nhận đã sa thải nhân viên. Một phần tư những công ty được
hỏi cắt giảm lương thưởng hoặc hoãn trả lương. Các chuyên gia kinh tế cho rằn
lệ thất nghiệp 8,5% hiện nay của nước Mỹ có thể nhanh chóng leo lên 10% vào
cuối năm nay. Thị trường lao động sẽ khó có thể quay lại trạng thái bình thường
cho đến n
n

g tỷ

ăm 2013.

1. Hành động nhanh chóng:

Đừng để nhân viên đoán được sự việc trước khi bạn có thông báo sa thải chính
thức. Nếu nhân viên bắt đầu lan truyền về khả năng sa thải thì tinh thần của họ sẽ
giảm sút nhanh chóng. Ngoài ra, những nhân viên tốt nhất của bạn có thể sẽ “nhảy
việc” với suy nghĩ họ không còn được trọng dụng nữa. Đó là lý do tại sao điều cốt
yếu khi bạn bắt đầu tính đến việc sa thải nhân viên là bạn cần phải giữ bí mật nó và
tổ chức các cuộc họp kín càng sớm càng tốt.

2. Hiểu biết các quy định của pháp luật:
Điều gì tồi tệ hơn việc phải sa thải nhân viên? Các vụ kiện tụng sẽ bám theo bạn

nếu bạn xử lý việc đó không tốt. Phải làm việc đó mà không có một lỗi nào: Nếu
một nhân viên cảm thấy có gì đó sai trái, anh ta sẽ đưa nó đi xa hơn nữa. Thực tế
này sẽ là một lý do quan trọng mà bạn cần phải học cách sa thải nhân viên. Để đảm
bảo nhân viên bị sa thải không kiện tụng, bạn cần phải thông thạo luật lao động và
làm mọi việc chính xác dựa theo luật pháp

3. Luôn sẵn sàng giải đáp các câu hỏi:
Mất đi quyền lợi lao động vì khủng hoảng là một kinh
nghiệm đau buồn và những nhân viên của bạn xứng đáng
được biết bạn đang nói về vấn đề đó một cách nghiêm túc
và đã làm tất cả mọi điều có thể vì họ. Đó là lý do tại sao
phải rà soát mọi tiểu tiết trước khi bạn sa thải họ. Một số nhân viên chắc chắn sẽ có
hơn một vài câu hỏi, do đó bạn hãy cố gắng có những câu trả lời thật khéo léo sẵn
sàng cho những câu hỏi phổ biến hơn cả: " Tại sao lại là tôi? " “ Có bất cứ điều gì
để tôi có thể giữ được công việc của mình hay không?” hay “Tôi sẽ được đền bù
như thế nào”
4. Không giả dối:
Sa thải nhân viên có vẻ tàn nhẫn, nhưng bạn phải thực hiện điều đó một cách rõ
ràng để các quyết định trở nên dứt khoát. Đừng khiến cho nhân viên của bạn mơ
tưởng hão huyền bởi tất cả những gì dối trá đều có thể làm nên một vụ kiện cáo.
Bên cạnh đó, bạn đang ở vị trí của
người lãnh đạo, và điều quan trọng là bạn phải
chịu trách nhiệm khi sa thải nhân viên. Hãy thừa nhận rằng công ty đang gặp khó
khăn, việc sa thải là để nó hoạt động hiệu quả hơn, và không có vấn đề gì để tỏ ra
khó khăn trong các cuộc nói chuyện đó, đừng bao giờ nói về lòng thương hại hoặc
thông cảm. Bạn không phải là một sự mất mát trong sự nghiệp của cấp dưới.

5. Hãy tỏ ra tôn trọng nhân viên
Mặc dù bạn cần phải đối mặt với nhân viên và bày tỏ trung thực về tình trạng này,
sự phản kháng là không cần thiết khi bạn sa thải họ. Đừng che giấu các tin tức với

người lao động và hãy cẩn thận để không gây ra cãi lộn. Có một nhân viên được
mọi người yêu mến cùng giúp sức là cách chắc chắn nhất để không đánh mất lòng
tôn trọng của những viên còn lại. Trên hết, đừng bao giờ giận dữ và phải giữ thái
độ thật bình tĩnh. Đó là cách tốt để sa thải nhân viên mà vẫn giữ được tình cảm của
họ, trên thực tế, đây là điều đáng được mong đợi. Tuy nhiên, lúc nào bạn cũng phải
tỏ ra là người chuyên nghiệp.

6. Đề nghị được giúp đỡ họ:
Khi bạn sa thải nhân viên, bạn đã tạo ra một thất bại lớn trong
sự nghiệp của họ.
Trong hầu hết trường hợp, các mối quan tâm mà họ hướng đến chủ yếu là vấn đề
tài chính, sự cống hiến và năng suất lao động của nhân viên cũng được bao hàm
trong đó. Như vậy, bạn có nghĩa vụ giúp đỡ các nhân viên phải ra đi. Tìm việc
trong thời gian này có thể là điều khó khăn, đó là lý do tại sao một số công ty tư
vấn và cung cấp việc làm sẵn sàng giúp đỡ. Với tư cách là một nhà quản lý, bạn có
thể cung cấp các
tài liệu tham khảo, viết một lá thư giới thiệu và thực hiện các thỏa
thuận với nhà môi giới lao động.



ân
giải
Không hẳn là giải pháp tốt nhất
Tuy nhiên việc sa thải nhân viên cũng sẽ dẫn đến những
khó khăn không nhỏ cho các doanh nghiệp, nhiều chuyên
gia cho rằng việc làm này thật ra chiếm một chi phí rất lớn
về sau này. Vì khi kinh tế hồi phục, các ông chủ sẽ phải
đăng thông báo tuyển dụng nhân viên mới, phải phỏng vấn
và sau đó là đào tạo họ. Trong khi đó, ứng viên có khả năng làm việc và kỹ năng

quan hệ khách hàng tốt không phải dễ kiếm. Ngoài ra chi phí bồi thường cho nh
viên cũng không hề ít. Vì thế thay vì sa thải công nhân, nhiều công ty lựa chọn
pháp cắt giảm triệt để những chi phí không cần thiết.
Ngoài ra, sa thải nhân công gây ra những chi phí không nhìn thấy được như chảy
máu chất xám. Việc sa thải hàng loạt cũng khiến những người còn trụ lại cảm thấy
mất tinh thần. Họ làm vệc với thái độ nơm nớp và căng thẳng vì lo sợ mình sẽ là
người tiếp theo phải ra đi. Và khi công ty bắt tay vào tuyển dụng lại nhân viên, họ
sẽ phải ra mức giá cao hơn lương của nhân viên cùng vị trí trước đó. Người tìm
việc, nhất là những người có tay nghề cao có nhiều quyền lực hơn trong thỏa thuận
lương, so với những nhân công đang làm việc trong công ty.

Sẽ có những trường hợp mà sa thải nhân viên là bất khả kháng, các chủ
doanh
nghệp
cần cân nhắc kỹ lưỡng những mặt mạnh và còn hạn chế của công ty, tính
toán chi phí cụ thể để có thể đưa ra một giải pháp tốt nhất.