Vì sao nên để những người làm việc sáng tạo tự làm việc của họ? pot

Vì sao nên để những người làm việc sáng tạo
tự làm việc của họ?
Tại các công ty quảng cáo, tiếp thị và thíêt kế, những vị trí
khác nhau tồn tại để tạo đìêu kiện cho việc làm việc hiệu quả
và sang tạo. Có người được đào tạo để bán hàng, người khác
được đào tạo để sản xuất, và có cả bộ phận làm những công
việc cần tư duy sáng tạo. Đó là những copywriter, giám đốc
nghệ thuật, thiết kế - những người đảm nhận các công việc
mang tính sáng tạo tạo nên thương hiệu cho chính công ty đó.

Tuy nhiên, những người này thường không có mặt ở cty như nhiều
vị trí khác. Điều này xảy ra vì nhìêu lí do. Thật sự kì lạ nếu có bất
kì ai đó đứng ở đấy mà nói rằng “Hãy đưa những người sáng tạo
này ra khỏi phòng họp, chúng tôi không cần biết lí do của họ là gì”
nhưng điều này vẫn thường xuyên xảy ra. Lí do là:

Cuộc tranh cãi sẽ làm ảnh hưởng đến khả năng sáng tạo

1. Khách hàng và công ty thường không cảm thấy thoải mái khi
làm việc với sự sáng tạo để nghe những từ lộn xộn và khó hiểu.
Không có họ ở xung quanh, đó là cách tốt nhất để mang công việc
ra ngoài công ty.

2. Sáng tạo không được đào tạo để trở thành những diễn giả.
Thật vậy, đó là sự thật nhưng đây không phải là trường hợp của
một bài phát biểu cho 2000 người. Đây là trường hợp dành cho
một số ít người có trong phòng và đìêu quan trọng hơn là những ý
tưởng được trình bày bởi những người hiểu biết thực sự về chúng,
chứ không phải là trình bày khéo léo như một diễn giả mặc hàng
hiệu Hugo Boss và xịt nước hoa hiệu Lagerfeld.

3. Chúng tôi cần giữ những con số ở mức thấp nhất “Có quá
nhiều người trong phòng, chúng tôi không thể làm việc sáng tạo ở
mức cao nhất.” Câu nói này đựơc nghe khá thường xuyên. Thật kì
lạ là dù có chỗ cho tất cả mọi người làm việc, còn một số khác thì
không. Điều này giống như nói rằng “Chúng tôi không có chỗ trên
xe buýt vì những người khác đã giành hết chỗ.” Nếu bạn đang tổ
chức một buổi gặp gỡ bàn về công việc sáng tạo, có 2 bên phải có
quyền quyết định hơn tất cả những người khác: đó là khách hàng
và những người làm công việc sáng tạo. Mọi thứ khác chỉ để hỗ
trợ.



4. Sáng tạo là quá trung thực và quá kín cẩn trong công việc.
Trung thực và đam mê không phải là những gì bạn cần? Dĩ nhiên,
bạn không muốn mọi người phải thắc mắc với các CEO của công
ty, nhưng vào thời điểm đó bạn đừng tự bắt bụôc mình thực hiện
bất kỳ một hành động công bằng nào bằng việc tham gia cuộc họp
như những kẻ bù nhìn. Điều này chỉ nên làm khi bạn thực sự muốn
tranh luận về đìêu gì đó nếu bạn biết bạn đang có gì trong tay.

5. Sáng tạo không thể dẫn đến chỉ trích hoặc không đúng sự thật.
Không ai trong ngành công nghiệp hiện nay mà không hoan
nghênh những lời đóng góp ý kiến chân thành mang tính xây dựng.
Mọi người ngưng lại công việc của mình khi nghe những lời phản
hồi của khách hàng và nhận ra rằng nó thật ngắn gọn và có ý
tưởng. Những ý kiến phản hồi mang tính thiên vị, độc đoán không
có lợi cho bất kỳ ai. “Tôi không thích màu xanh lá cây” không phải
là lí do để giết chết một ý tưởng liên quan đến màu xanh lá cây.
“Tôi thấy không thích nó” không là lí do để kết thúc cuộc trò

chuyện mà là bắt đầu câu chuyện khác.