Làm sếp không dễ pptx

Làm sếp không dễ!

Những nhân viên có quan hệ tốt với sếp thường làm việc lâu dài và trung
thành với công ty. Nhưng để trở thành nhà quản lý tốt, bạn cần thận trọng, xác
định rõ ranh giới trong quan hệ đó. Đây là lời khuyên từ các chuyên viên của
Jobviet:

Làm sếp không dễ!
Làm rõ mối quan hệ
Để duy trì sự tôn trọng của nhân viên mà không đánh mất hình ảnh một người
bạn thân thiết với họ, bạn phải thẳng thắn về
tính chất của mối quan hệ kinh
doanh. Sự thẳng thắn có nghĩa là rõ ràng về những mục tiêu: nhân viên sẽ
giúp bạn như thế nào để đạt được mục tiêu đó và họ mong đợi điều gì từ bạn?
Thực hiện được những điều này một cách rõ ràng, bạn có thể tránh được nguy
cơ nhân viên hiểu lầm mối quan hệ và cư xử không được chuyên nghiệp đối
với bạ
n.
Hội đồng trong giới hạn
Trong công sở luôn tồn tại rất nhiều sự phức tạp của xã hội, dù đó là bữa trưa
ngày thứ sáu, nhân viên có thể rủ nhau đi ăn uống hay tổ chức họp mặt. Là
sếp, đương nhiên bạn cũng nên tham gia những hoạt động đó. Hãy nhớ rằng
bạn cần hòa đồng với mọi người, cẩn thận với rượu và đừng trở thành người
cuối cùng trong bữa ti
ệc. Tuy nhiên, tại văn phòng làm việc thì hãy giữ tính
thân mật ở mức thấp nhất. Phải đảm bảo rằng nhân viên luôn tôn trọng bạn.
Đừng thiên vị
Một trong những lỗi tồi tệ nhất mà bạn có thể mắc phải là đối xử đặc biệt với
một vài nhân viên trong công ty. Điều này khiến những nhân viên khác không

còn tin tưởng ở bạn và hiệu quả công việc cũng bị giảm sút. Nếu b
ạn không
chắc rằng liệu mình có đang cư xử thiên vị hay không, hãy nghĩ xem bạn quý
mến từng nhân viên ở mức độ nào, mỗi cá nhân đã đóng góp được gì cho
công ty? Rồi tự hỏi bạn nên đối xử với từng người như thế nào? Nếu cảm thấy
còn mang nặng cảm tính chứ không khách quan, bạn cần phải thay đổi cách
đối xử của mình.
Giữ kín thông tin mật
Cho dù rất thân thiết với ai đó trong công ty, bạn cũng phải tránh không cho
họ tiếp cận những bí mật của công ty. Đó là những thông tin về lương bổng,
quyết định tuyển dụng hoặc sa thải, thu nhập… Để lộ những thông tin này
chẳng khác nào bạn tự đánh mất đi lòng tin của nhân viên đối với bạn.
Đối mặt với khó khăn
Khi một nhân viên cũng là bạn thân làm việc thiếu trách nhiệm. Dù không
muốn như
ng vì lợi ích công ty, bạn phải xem xét một cách nghiêm khắc về
các hậu quả họ gây ra… Và quan trọng nhất là có cần phải sa thải họ không?
Trong trường hợp đó, bạn phải hành động trước hết với tư cách người quản
lý, sau đó mới là người bạn. Nếu có thể giúp nhân viên này trở lại làm việc
hiệu quả như trước thì hãy cố gắng. Nếu không, buộc phải để họ ra đi trước
khi thiệt hại xảy ra với công ty.